2019年最新-管理学计划实施ppt-精选文档

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04
目标计划的程序
ADD PROJECT NAME
20 15 10
100 +
Ut wisi enim ad minim veniam
45 +
Ut wisi enim ad minim veniam
5 0 2010 2011 2013 2014 2015 2016 2017
目标计划的程序
GOAL AND PLAN
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目标与计划的分解与制定
GOAL AND PLAN
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40 30 20 10 0
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Assertively implement one-to-one platforms whereas cooperative schemas
Assertively implement one-to-one platforms whereas cooperative schemas
目标计划管理概要

甘特图：考试复习计划
管理学原理
电子商务
大学英语
0 1 2 3
甘特图
计划
采购 执行
制造
装配
3.5 计划方法之六：网络计划技术


一、计划评审技术概述
1、概念
统筹规划、综合平衡、合理安排、有效利用

2、作用
起源于20世纪50年代末期的美国，我国从60 年代中期华罗庚和钱学森等学者对网络计划技术 进行了系统研究，称为“统筹法”。 特别适用于一次性的生产或工程项目，是项 目计划与控制的有效方法。
现代企业管 理
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。

1.2.2 使命
使命：企业经营之业务定义及范围
• 使命是我们赖以生存的方式 • 使命是目前我们所经营之业务的描述 • 使命也是我们未来想要经营的业务的描述
企业使命举例：
• 迪斯尼公司——使人们过得快活； • 索尼——体验发展技术，造福大众的快乐； • 沃尔玛——天天低价； • 阿里巴巴——让天下没有难做的生意； • IBM——无论是一大步，还是一小步，总是带动世界的
经济人口环境
经济增长 利率与货币政策
政府开支 失业政策
征税 汇率 通货膨胀率 商业周期的所处阶段 消费者信心
社会文化环境
收入分布 人口统计和增长率、年龄分布
劳动力与社会流动性 生活方式变革
职业与休闲态度企业家精神 教育
潮流与风尚 健康意识、社会福利及安全感
生活条件
科学技术环境
政府研究开支 产业技术关注 新型发明与技术发展 技术转让率 技术更新速度与生命周期 能源利用与成本 信息技术变革 互联网的变革 移动技术变革
1.2.1 愿景
愿景：企业未来想要达成的模样和境界
• 愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识 • 愿景是我们未来要达到的图景 • 愿景不是短期期望，不是关于明年要成为怎样一
个企业，而是企业的终极目标 • 愿景在一定时间段内可以变化
企业愿景举例：
• 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司； • 索尼——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣
2 五力模型分析
第2节 战略环境分析│五力模型分析
2.2.1 行业环境分析在制定战略的步骤作用
宏观 环境 分析
建立资源能力 构造组织
企业资 源与能 力评价
行业 环境 分析
提出战 略展望
设立战略目标 和财务目标

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目标考核4 与总结
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计划管1理概要
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Kyler England
| DESIGNER Conveniently iterate top-line alignments for wireless metrics.
John Dave
| DEVELOPER Conveniently iterate top-line alignments for wireless metrics.

瘦狗 (dogs)
矩阵解释 现金牛:低增长;高市场份额 给组织带来大量的现金收入;但增长前景有限 明星:高增长; 高市场份额 问题: 高增长; 低市场份额 投机性产品;风险较大;利润率可能很高 瘦狗: 低增长; 低市场份额 已倒台有希望 对于每一种业务组合;应当采取什么战略 研究表明;牺牲短期利润以获取市场份额的组织;将产生最高的长期利润 现金牛:从他身上挤出尽可能多的奶;把新投资限制在最必要的水平上;利用它产生的大量现金投到STAR业务;来获取高额利润
2 行业组织分析 对企业所处的行业和打算进入的行业进行分析 行业集中度分析 行业内产品差别分析 行业壁垒分析 3 竞争对手分析 分析竞争对手的—— 长期目标和战略 技术经济实力和能力 经营状况和财务状况 领导者和管理状况 如何获取关于竞争对手的信息 公开的出版物;展销会;用户调查
2MBO计划的典型步骤 制定组织的整体目标和战略 在经营单位和部门之间分配主要的目标 各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具体目标 部门的所有成员参与设定自己的具体目标 管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划 实施行动计划 定期检查实现目标的进展情况;并向有关单位和个人反馈 基于绩效进行奖励;促进目标的成功实现 3实施MBO的效果
二 目标—计划的基础
一目标的属性 突破性目标和控制性目标 目标的层次性 目标的多样性 目标的时间性 目标的可考核性
二目标的设定
1 传统的目标设定方法自上而下 目标由组织的最高层管理者设定;然后分解成子目标落实到组织的各个层次上
我们 需要改进 公司的绩效
我们希望看到 事业部利润的显著增长
战略分析方法 公司业务组合矩阵 70年代初;波士顿咨询集团 主要用于公司层战略分析 将组织的每一个战略事业单位标在矩阵中的相应位置上 这里的战略事业单位可以指企业的产品;也可以指一个集团下面的各个企业

3
[问题的提出]执行伟大计划的人格因素
❖
根据自己的宏伟计划，1962年沃特在阿肯色的小镇罗吉斯开了第一家沃尔玛
的商店。由于价格低廉、种类齐全，所以郊区和农村的居民蜂拥而来，沃尔玛的
销售额直线上升。
❖
到1969年，仅仅用了7年的时间，沃尔玛在阿肯色和密苏里已经有了18家连
锁店。1970年沃尔玛成功上市，筹集到了5 000万美元的资金，扩大了经营实力，
帮助领先公司和政府更加成功
耐克公司
体验竞争、胜利和击垮对手的快乐感受
沃玛特 Wal-Mart
18
(2) 想象的未来 (Envisioned Future)
❖ 核心意识形态定义了一个组织持久的特征，这种特征超越 产品或市场生命周期、超越技术突破、超越管理理论变迁， 以及超越个体领导人。
❖ 核心意识形态给组织提供了一种持久的粘合剂。
10
核心价值观 Core Values
❖ 核心价值观是组织本质的、持久的主义。 ❖ 核心价值观不需要外在的正当化，它们对组织内部具
是一种核心销售策略的成功，薄利多销和大规模连锁给美国的零售业带来了革命，
这不仅改变了美国人的购物方式，而且也改变了整个零售业的经营哲学。在此之
前，整个经营的主动权都在销售者和经营者手里，而在此之后转到了消费者那里，
卖方市场的年代终结了。沃尔玛自己是从卖方市场到买方市场的转换过程中诞生
的一个宠儿。在今天，它的经营哲1.要对自己的事业负责；2.要与助手分享利润，
把他们当成合作者；3.要让同事充满干劲；4.要与合作者沟通；5.要赞扬手
下人的成绩；6.要赞美自己的成绩；7.要倾听公司里所有人的意见和建议；8.
要做得比对手想像的还要好；9.要在控制开支方面胜过对手；10.要有创新5精

2019/12/24
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计划分为正式计划和非正式计划，辨别标准是是否 形成书面材料。
计划的定义：把具体目标以文字的形式记录下来让 组织成员贯彻实行。
计划的内容包括“5W1H”：—做什么，目标与内 容；—为什么做，原因；—谁去做，人员；—何地做， 地点；—何时做，时间；—怎样做，方式、手段。
2012-11
2 计划
3. 计划的基础 4. 决策
附B. 决策工具
2019/12/24
2
第3章
计划的基础
3.1 定义计划 3.2 不确定环境下的计划 3.3 计划的类型 3.4 目标管理 3.5 组织战略的重要性 3.6 一个战略性的架构：选择利基 3.7 品质是一种战略武器 3.8 再论创业精神：企业家如何识别竞争优势 3.9 企业家创业精神：战略计划制订中的特殊情况
4.计划为便于控制而提供了标准(没有目标也就无法知道是 否完成目标)。
2019/12/24
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对正式计划的批评：
1.计划工作会导致僵化(最初的目标可能不适应环
境变化)
2.计划难以在一个动态环境中得到发展(计划不够
灵活)
3.正式计划不能代替直觉和创造性竞争,而非明天的存亡
2019/12/24
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3.2 不确定环境下的计划
不确定的环境：复杂(因果关系模糊)+动态(不断变化)
计划的作用：
1.计划能够提供指导(提供组织目标与手段,进而协调各种 力量)；
2.计划可以减少变化的影响(未雨绸缪、制定应对措施)；
3.计划能够减少浪费(对系统运作的细致分析避免低效率)；
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4
拙劣的管理者设法解决昨天的问题，优秀的管 理者解决今天的问题，而真正杰出的管理者则

劣势：
劣势：
分散资源；
风险增大； 机会捕捉困难。
分散高层的精力；
妨碍企业核心竞争 能力的形成。
《管理学：计划》PPT课件
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二）、稳定战略（stability strategy）
n 不变化的战略（no-change strategy）适用于公司的内 外环境没有或仅有极少的变化。
n 利润战略（profit strategy）这是一种以牺牲将来的增 长，以换取目前的利润的战略。
1、集中战略（Concentration):将全部或绝大部分资源 投入一个产业，一个产品（或一个系列的产品）， 一个市场，使用一种技术。
1）水平增长战略（Horizontal Growth Strategy):扩大经营 范围，强占更多的市场份额。
n 内部扩展（internal growth) n 外部扩展（external growth)
《管理学：计划》PPT课件
4
2、有限理性假设
n 管理者的决策是在处理被简单化了的决策 变量时才表现出某种程度的理性，这种简 单是由于个人处理能力的局限性造成的。
n 在资金、时间、能力有限的条件下，必然
n 决策依据的信息是有限的； n 决策准备的方案是有限的； n 决策的结果是不够明确的； n 决策者是存在自我偏好的。
n 做到这些，要“尽可能”地做到什么呢？
n 尽可能地挑选优秀的人员当领导； n 尽可能地规范决策工作的程序。
《管理学：计划》PPT课件
7
3、直觉的作用
n 直觉是组织的管理人员经常爱用的一个词， 它往往被用在对“潜意识”感觉的认识上。
n 直觉决策：在决策中起到很大的作用，是 一种潜意识的过程，它依赖于：
《管理学：计划》PPT课件

• Where——何地做？ 地点
• When ——何时做？ 时间
• How ——怎样做？ 方式、手段
2020-6-2
谢谢阅读
9
管理类核心课程《管理学基础》
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• •单5击.1此.2处计编划辑与母决版策文本样式
• 第二决级策与计划既相互区别，又相互联系 • 第三1.决级策是计划的前提，计划是决策的延续 • 第四2.决级策与计划相互渗透 • 第五决级策时对决策方案的分析与评价基于方案
•A.审第查二设级计和批准动工
10
--
•BC..挖立第地屋三基架级和砌墙
6
A
14
B
•D.建第筑四楼级板
6
C
•E.安第装五扇级户
F.搭屋顶
3
C
3
C
G.室内布线
5
DEF
H.预算，用预算使计划数字化
2020-6-2
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19
管理类核心课程《管理学基础》
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• 第二级
•
第三级 本期五年计划（2001—2005） 2001 2002 2003 2004 2005
②把决策所确立的组织目标及其行动方式 分解为组织内不同层次、不同部门、不 同成员的分目标及其行动安排。（空间 维度）
2020-6-2
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11
管理类核心课程《管理学基础》
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• 2单.计击划此工处作编是管辑理母活版动文的本桥样梁，式是组织、领导和
• 第控二制等级管理活动的基础
划的指导作用，又能使各期计划基本保持一致，