禄丰第一中学全员导师制实施方案(完整资料).doc
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禄丰县第一中学全员导师制实施方案一、指导思想以《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的意见》为指导,按照对学生“思想引导、心理疏导、生活指导、学习辅导”的总体要求,坚持“人本关爱,因材施教”,为每个学生的成长发展提供有利条件,做到思想教育与知识传授相结合,课堂教育与课外教育相结合,共性教育与个性教育相结合,严格管理与言传身教相结合,培养“博学多思,健身强体,全面发展,自强不息”的学生。
二、工作目标1、发挥教师对学生的亲和力,深入学生心灵深处,发现每个学生的优点和闪光点,对学生实施自信教育、成功教育。
2、以教学为中心,以学生的个性发展为主线,充分挖掘学生的潜能,使学生在学业、道德、心理等方面得到更深入、更充分、更全面的发展。
3、提升教师的教育理念,提高教师教书育人的艺术水平,促进教师的全面发展。
4、调动全体教师教书育人的积极性,创新一种个性化、亲情化的“全员育人,全面育人,全程育人,全方位育人”德育工作模式。
三、工作原则1、全员性原则。
一是学校所有管理者都是育人者,要做到“教书育人,管理育人,服务育人”。
二是指教育要面向全体学生,使每一个学生都得到发展,创造良好的条件和环境,培养具有特殊才能的拔尖学生,使他们的才能得以充分发挥;重视边缘学生,使他们的潜能得到充分挖掘;更要关注后三分之一学生,使他们的个性得到充分发展。
2、全面性原则。
每一位导师既是学生学习的辅导者,也是学生生活的引导者,思想心理的疏导者,使每个学生的身心都得到全面健康和谐的发展。
3、发展性原则。
导师必须以促进学生的可持续发展为指向,在全面了解学生实际的基础上,师生共同讨论协商确定符合学生最近发展区的长远目标、阶段目标。
4、对应性原则。
每一个学生都要有自己的导师,每一位导师都要有关爱的学生。
导师要遵循学生的身心发展特点、道德水平及认知基础,循序渐进,跟踪管理。
5、个性化原则。
人才多样化,个个能成功,承认学生的个别差异,通过个别化的教育,因人施导,促进学生的个性发展。
2023年全员育人导师制实施方案范本一、背景介绍随着社会的发展和变革,人才培养的目标也在不断变化,不再仅仅追求学生的学术成就,而更注重培养综合素质和人格品质。
全员育人导师制的实施将成为提高学生综合素质、全面发展的有效途径。
二、目标通过全员育人导师制的实施,旨在培养学生综合素质,提高学生全面发展能力,促进学生的自主学习和自主发展,为学生的未来发展奠定坚实的基础。
三、实施内容1. 全员参与全员育人导师制要求全校师生员工参与其中,每个教职员工都担当起学生的育人导师角色,通过帮助学生认识自身价值、发展潜力和追求目标等方面来支持学生的全面成长。
2. 导师分组将教职员工分为不同的导师组,每个导师组由一名教职员工领导,负责指导和管理本组的导师工作。
每个导师组负责一定数量的学生,根据学生的需求和特点进行个别指导。
3.学生需求分析通过调查问卷、个别面谈等方式,全面了解学生的需求和问题。
导师通过对学生的需求进行分析,制定个性化的培养计划和指导方案。
4.导师指导导师通过定期的面谈、座谈会等方式,与学生进行交流和沟通,了解学生的发展情况和问题,并给予指导和支持。
同时,导师也应与学生的家长进行定期沟通,共同关注学生的学习和成长。
5.学生成果评估导师应对学生的学习成果进行评估,对学生的进展和问题进行分析和反馈。
通过评估的结果,及时调整培养计划和指导方案,使学生得到有效的支持和培养。
6.导师培训为了提高导师的素质和能力,学校应组织相关的培训和学习活动,培养导师的育人意识和教育能力。
培训内容可以包括教育心理学知识、沟通技巧、指导方法等方面的内容。
四、实施步骤1. 制定全员育人导师制实施方案,并组织相关部门和人员进行培训和学习。
2. 将教职员工分组,每个导师组分配一定数量的学生。
3. 在学校内部宣传全员育人导师制的重要性和意义,并向教师、学生和家长详细说明实施方案。
4. 导师与学生进行初步接触,并进行学生需求分析,制定个性化的培养计划和指导方案。
第一中学202*-202*年度教师“导师制培训”暨“青蓝工程”活动实施方案为提高新教师、年轻教师的教育教学水平,加快新教师、年轻教师专业成长速度,力争使他们早日成为学校合格教师、优秀教师,为学校可持续发展提供师资保障,充分发挥骨干教师和经验丰富教师的传、帮、带作用,依据《县新教师导师制实施办法》,学校决定在全校范围内开展“导师制培训”暨“青蓝工程”活动,教科室牵头,会同教务处、年级组及办公室共同组织实施。
具体方案如下:一、指导教师具备的条件1、热爱教育事业,师德高尚。
2、教育教学理论知识扎实,基本功好教学业绩突出,有较丰富的教学经验。
3、能熟练运用先进教育资源。
4、有较高的课堂教学水准以及驾驭课堂的能力。
5、有突出的班级管理教育成效。
二、帮扶对象1、应聘到我校的年轻教师。
2、本学年我校初次从事高三教学工作的老师。
三、指导教师职责1、指导帮带教师学习新课程标准,尽快熟悉所使用教材和初步构建所教学科的知识结构。
2、指导帮带教师熟悉撰写教案、编制导学案等相关要求及操作要义。
3、及时听帮带教师的课。
听课后应与帮带教师评课交流,给予指导。
4、帮带工作开始的第一个月内,指导帮带教师备好每一节课,写好教案。
5、指导帮带教师出好测试题、练习题。
6、指导帮带教师上一节汇报课。
7、指导帮带教师参加教师基本功等竞赛活动。
8、指导帮带教师有效利用现代教育手段,提高教学水平。
9、指导带帮教师熟悉并履行班级职责。
四、活动开展与要求(1)听:指导教师每周听帮带教师的一节课,帮带教师先听指导教师的课再上课。
(2)写:帮带教师每周写一个详细的教案交指导教师给予指导,在此期间帮带教师语、数、外三科每周应写足4个教案;其他学科每周写足2个教案。
(3)说:指导教师要具体指导帮带教师开展一次说课活动,让帮带教师明确说课的要义,知道说课应从哪些方面,应把握哪些实质和精髓。
(4)讲:帮带教师要定期上研讨课,活动结束时上一节汇报课。
具体说课时间由教科室安排。
中学全员育人导师制实施方案根据《关于加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》文件精神,为加强学校工作的针对性、实效性和主动性,树立良好的校风,构建“管理育人,教育育人,服务育人,全员育人,全程育人”的德育机制,引导广大教职工树立人人都是德育工作者的思想,明确任务,加强管理,落实学校办学目标,帮助和引导学生形成正确的世界观、人生观和价值观,促进学生健康快乐成长。
根据我校生源实际状况,制定本方案,一、工作目标建立学校全员育人机制,“让所有的老师都成为导师,让所有的学生都有导师”。
根据学生个性成长需求,通过师生平等、真诚的沟通,促进全体学生全面发展、健康成长,让师生共享教育幸福。
二、指导内容(一)思想引导。
导师在全面了解受导学生个性特征、行为习惯、思想状况和学习水平的基础上,通过创设情境、平等交流、正面引导、启发鼓励等形式,帮助学生逐步学会认识自己、他人和社会,培养良好的集体生活习惯和与人交流、沟通的能力。
(二)人生规划。
导师要帮助受导学生认识自己的兴趣、爱好和能力倾向,指导学生确定发展的近期目标和中期目标,引导学生做好人生规划。
(三)生活指导。
导师要指导受导学生端正生活态度,明确生活目标,养成良好的作息、生活和学习习惯,科学安排日常生活,合理消费,过充实而有意义的生活。
(四)心理疏导。
导师要及时了解受导学生的心理状况并给予适时的心理指导,舒缓学生情绪,帮助学生缓解心理压力,提高学生应对挫折的能力,激发学生自尊、自爱、自主、自信、自强意识,促进和提高学生的心理健康水平。
(五)学业辅导。
导师要认真分析受导学生的学习状况,加强学习动机、学习态度、学习习惯和学习方法的指导,帮助学生分析个性特点、潜能,逐步使其端正学习态度、树立学习信心、激发学习动力、提高学习能力。
导师要有针对性地帮助受导学生提高对任教学科重要性的认识,培养学生的学科学习兴趣,指导学科学习方法,提高学习成绩。
三、指导方式(一)座谈。
导师可选择适当的场所,与受导学生面对面进行沟通和交流,全面了解、掌握学生的思想意识、行为养成、发展潜能、成长困惑等,为学生指明努力方向。
禄丰县第一中学新课程设置及实施方案(试行)禄丰县第一中学高中新课改实施工作领导机构一、学校课程委员会组长:陈建富(校长)成员:赵万华(书记)、白洋(教学副校长)、毕忠福(教育副校长)、杨绍延(副书记)、戴建光(教科主任)、杨亚丽(教科副主任)、李光武(教务副主任)、代云海(教务副主任)、王发荣(教务副主任)杨建波(政教副主任)、张自清(总务主任)、李刚(团委书记)、段发兵(办公室副主任)、年级部主任主要职责:具体负责协调各学科的新课程实施和研究工作,制定学校课程方案;负责校本课程的开发,安排选修课及各模块的教学工作;挖掘和利用校内外的各种课程资源等,努力对课程资源进行收集、分类、管理和开发,建立校本课程,发布本校课改信息。
指导教研组、备课组开展有效的校本教研活动和教师个人的职业生涯规划。
二、学生综合素质评价指导小组组长:赵万华(书记)成员:白洋(教育副校长)、毕忠福(政教主任)、李刚(团委书记)、段发兵(办公室副主任)、年级组长、班主任。
主要职责:制定并实施学生综合素质评价方案;研究和指导学科中的德育渗透;制定学校社会实践和社区服务实施方案,负责指导和组织学生开展社区服务和社会实践活动课程。
三、学科教学指导和学生选课指导小组组长:白洋(教学副校长)成员:戴建光(教科主任)、杨亚丽(教科副主任)、李光武(教务副主任)、代云海(教务副主任)、王发荣(教务副主任)教研组长、年级组长、班主任。
主要职责:指导各学科教学;具体承担校本教研工作;落实“选修课Ⅱ课程”(学校自主选修的课程)的开发与设置;制定选修课指导制度;编写课程设置说明和选课指导手册;帮助学生制定个人的课程修习计划。
四、学分认定小组组长:陈建富(校长)成员:赵万华(书记)、白洋(教学副校长)、毕忠福(教育副校长)、杨绍延(副书记)、戴建光(教科主任)、杨亚丽(教科副主任)、李光武(教务副主任)、代云海(教务副主任)、王发荣(教务副主任)杨建波(政教副主任)、张自清(总务主任)、李刚(团委书记)、段发兵(办公室副主任)、年级部主任主要职责:按照各学科课程标准和教学指导意见的有关要求,制定本校的学分认定实施细则及相应的标准和程序;对模块考核的成绩和学科教师所初步认定的学分进行审核、确认。
禄丰县第一中学新课程设置及实施方案(试行)禄丰县第一中学高中新课改实施工作领导机构一、学校课程委员会组长:陈建富(校长)成员:赵万华(书记)、白洋(教学副校长)、毕忠福(教育副校长)、杨绍延(副书记)、戴建光(教科主任)、杨亚丽(教科副主任)、李光武(教务副主任)、代云海(教务副主任)、王发荣(教务副主任)杨建波(政教副主任)、张自清(总务主任)、李刚(团委书记)、段发兵(办公室副主任)、年级部主任主要职责:具体负责协调各学科的新课程实施和研究工作,制定学校课程方案;负责校本课程的开发,安排选修课及各模块的教学工作;挖掘和利用校内外的各种课程资源等,努力对课程资源进行收集、分类、管理和开发,建立校本课程,发布本校课改信息。
指导教研组、备课组开展有效的校本教研活动和教师个人的职业生涯规划。
二、学生综合素质评价指导小组组长:赵万华(书记)成员:白洋(教育副校长)、毕忠福(政教主任)、李刚(团委书记)、段发兵(办公室副主任)、年级组长、班主任。
主要职责:制定并实施学生综合素质评价方案;研究和指导学科中的德育渗透;制定学校社会实践和社区服务实施方案,负责指导和组织学生开展社区服务和社会实践活动课程。
三、学科教学指导和学生选课指导小组组长:白洋(教学副校长)成员:戴建光(教科主任)、杨亚丽(教科副主任)、李光武(教务副主任)、代云海(教务副主任)、王发荣(教务副主任)教研组长、年级组长、班主任。
主要职责:指导各学科教学;具体承担校本教研工作;落实“选修课Ⅱ课程”(学校自主选修的课程)的开发与设置;制定选修课指导制度;编写课程设置说明和选课指导手册;帮助学生制定个人的课程修习计划。
四、学分认定小组组长:陈建富(校长)成员:赵万华(书记)、白洋(教学副校长)、毕忠福(教育副校长)、杨绍延(副书记)、戴建光(教科主任)、杨亚丽(教科副主任)、李光武(教务副主任)、代云海(教务副主任)、王发荣(教务副主任)杨建波(政教副主任)、张自清(总务主任)、李刚(团委书记)、段发兵(办公室副主任)、年级部主任主要职责:按照各学科课程标准和教学指导意见的有关要求,制定本校的学分认定实施细则及相应的标准和程序;对模块考核的成绩和学科教师所初步认定的学分进行审核、确认。
2023年全员育人导师制实施方案范文第一章概述为了全面贯彻党的教育方针,推进学校育人工作深入开展,提高学生综合素质和自主发展能力,我校将于2023年起实施全员育人导师制。
本方案旨在明确全员育人导师制的目标、范围、流程和保障措施,确保全员育人导师制的有效运行。
第二章目标通过全员育人导师制的实施,旨在实现以下目标:1. 提高学生的综合素质。
通过育人导师的全程指导和帮助,培养学生积极向上、全面发展的品质,提升学生的学术水平和实践能力。
2. 解决学生发展问题。
通过育人导师的关怀和引导,帮助学生识别和解决学业、职业、生活等方面的问题,促进学生全面成长。
3. 加强学生自主发展。
通过育人导师的激励和引导,培养学生独立思考、自主决策、自我管理的能力,引导学生积极主动地参与社会实践和志愿服务。
4. 构建良好的育人导师制度。
通过全员育人导师制的实施,建立健全有效的育人导师选拔、培养、考核和评价机制,打造一支专业化、高素质的育人导师队伍。
第三章范围与流程3.1 范围全员育人导师制适用于我校所有在职教职员工和专职辅导员。
校领导、教师、辅导员均可担任学生的育人导师。
3.2 流程3.2.1 导师选拔与分配根据学生数量和导师资源,学校将组织导师选拔和分配工作。
导师选拔将以专业背景、教学经验、育人能力和师德表现等为主要评估指标。
导师分配将按照导师的专业特长和学生成长需求相匹配原则进行,确保导师与学生之间的专业性和互补性。
3.2.2 学生导师制学习计划的制定导师与学生之间将制定学习计划,明确学生的学习目标、学习计划和学习内容。
学习计划将以学生的兴趣爱好、个性特点和发展需求为基础,根据学生的实际情况进行个性化的设置,确保学生在学业、职业和生活各方面的全面发展。
3.2.3 导师辅导与指导导师将与学生定期进行面对面的辅导和指导,关注学生的学习进展、心理健康和个人发展等方面的情况,并根据学生的需要提供相应的帮助和支持。
导师还将通过互动交流、情感关怀和学习活动等形式,促进学生的自主发展和自我实现。
2023年全员育人导师制实施方案范本一、背景为了全面推进素质教育,加强学生的全面发展,提高学生自主学习和生活能力,我校决定在2023年实施全员育人导师制。
该制度旨在为每位学生指定一位专业导师,全面关注学生的成长和发展,为学生提供多方位的支持和指导。
二、目标1. 提高学生的学习动力和学习成绩,培养学生自主学习能力;2. 帮助学生发展个人兴趣爱好,培养学生的创造力和创新能力;3. 关注学生的心理健康,提供情感支持和咨询服务;4. 提供学生职业规划指导,帮助学生更好地适应社会。
三、制度运行1. 导师选拔校内设立导师指导团队,由学校教职工和社会资源组成。
根据导师的专业背景和教育经验,由学校和班级学生代表共同推荐导师候选人,最终经过学校评审确定导师。
2. 导师培训针对导师角色和职责,学校组织导师培训。
培训内容包括学生心理健康教育、学生学业规划、学生创新创业等方面的知识和技能,使导师能够更好地履行指导学生的职责。
3. 导师分配根据学生的个人情况和特长,学校将导师分配给学生。
每位导师负责指导若干名学生,确保每位学生都有一个专业导师。
4. 导师活动每学期学校组织导师活动,让导师与学生进行面对面的交流和指导。
导师可以邀请学生参观企业、参加专业讲座、参与志愿活动等,开展实践教育,帮助学生更好地了解社会和行业。
5. 导师档案学校建立导师档案,记录导师与学生的交流和指导情况。
导师档案还包括导师的成长经历和培训记录,用于评估和改进导师制度。
6. 学生评价每学期学校组织学生对导师进行评价,评价内容包括导师的指导效果、沟通能力和责任心等方面。
学校将评价结果作为导师绩效考核的重要依据。
四、支持机制1. 学校支持学校为导师提供相应的工作经费和奖励机制,鼓励导师积极参与学生指导工作,激发导师的工作热情和责任感。
2. 学生支持学校设立学生支持中心,为学生提供学业、心理、职业等方面的咨询和帮助。
导师可以将学生引荐给学生支持中心,并与中心的工作人员合作,共同解决学生的问题。
2024年一中西校全员育人导师制实施方案一、总体目标根据学校育人导向的要求,全面实施全员育人导师制,通过导师制的推行,培养学生全面发展,提高学生自主学习和自律能力,促进学生个性与专业能力的发展,实现学生成长为社会责任感强、具有创新精神和良好道德品质的综合型人才。
二、体制建设1. 设立育人导师办公室:成立学校育人导师办公室,负责全员导师制的统筹协调工作。
2. 配置导师资源:学校将根据学生数量和专业领域需求,合理配置导师资源,确保每位学生都能获得贴心的指导。
3. 建立导师库:学校将建立导师库,包括学校教职员工、校友等具备丰富经验和专业知识的人员,作为潜在导师。
4. 导师培训:学校将定期开展导师培训,提升导师的教育能力和服务水平,培养导师的职业发展意识和责任感。
三、导师分配和管理1. 导师分配原则:按照专业对口原则和学生意愿原则,由学校育人导师办公室为每位学生分配合适的导师。
2. 导师学生比例:每位导师负责指导的学生数量不超过15人,确保导师能够充分关注学生的发展需求。
3. 导师学生关系建立:学校将通过导师学生关系的培育,促进导师和学生之间的信任和沟通,确保良好的指导效果。
4. 导师管理机制:学校将建立导师管理机制,定期对导师的工作情况进行评估和反馈,为导师提供必要的指导和支持。
四、导师指导工作1. 身心健康指导:导师将关注学生的身心健康情况,提供个性化的指导,帮助学生保持良好的生活习惯和心理状态。
2. 学业指导:导师将根据学生的学习情况和课程安排,提供学业指导和辅导,帮助学生制定学习计划和解决学习问题。
3. 学习能力培养:导师将通过培养学生的学习方法和学习能力,提高学生的自主学习和自律能力,帮助学生培养终身学习的意识。
4. 专业发展指导:导师将帮助学生了解专业发展方向和就业前景,提供专业指导和实践机会,促进学生专业素养的提升。
5. 德育教育指导:导师将通过激发学生的社会责任感和良好的道德品质,培养学生的人文素养和社会价值观。
禄丰县第一中学全员导师制实施方案一、指导思想以《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的意见》为指导,按照对学生“思想引导、心理疏导、生活指导、学习辅导”的总体要求,坚持“人本关爱,因材施教”,为每个学生的成长发展提供有利条件,做到思想教育与知识传授相结合,课堂教育与课外教育相结合,共性教育与个性教育相结合,严格管理与言传身教相结合,培养“博学多思,健身强体,全面发展,自强不息”的学生。
二、工作目标1、发挥教师对学生的亲和力,深入学生心灵深处,发现每个学生的优点和闪光点,对学生实施自信教育、成功教育。
2、以教学为中心,以学生的个性发展为主线,充分挖掘学生的潜能,使学生在学业、道德、心理等方面得到更深入、更充分、更全面的发展。
3、提升教师的教育理念,提高教师教书育人的艺术水平,促进教师的全面发展。
4、调动全体教师教书育人的积极性,创新一种个性化、亲情化的“全员育人,全面育人,全程育人,全方位育人”德育工作模式。
三、工作原则1、全员性原则。
一是学校所有管理者都是育人者,要做到“教书育人,管理育人,服务育人”。
二是指教育要面向全体学生,使每一个学生都得到发展,创造良好的条件和环境,培养具有特殊才能的拔尖学生,使他们的才能得以充分发挥;重视边缘学生,使他们的潜能得到充分挖掘;更要关注后三分之一学生,使他们的个性得到充分发展。
2、全面性原则。
每一位导师既是学生学习的辅导者,也是学生生活的引导者,思想心理的疏导者,使每个学生的身心都得到全面健康和谐的发展。
3、发展性原则。
导师必须以促进学生的可持续发展为指向,在全面了解学生实际的基础上,师生共同讨论协商确定符合学生最近发展区的长远目标、阶段目标。
4、对应性原则。
每一个学生都要有自己的导师,每一位导师都要有关爱的学生。
导师要遵循学生的身心发展特点、道德水平及认知基础,循序渐进,跟踪管理。
5、个性化原则。
人才多样化,个个能成功,承认学生的个别差异,通过个别化的教育,因人施导,促进学生的个性发展。
2024年全员育人导师制实施方案范文____年全员育人导师制实施方案一、背景随着时代的发展和社会的进步,教育的目标也发生了改变。
传统的教育主要以传授知识为主,而现代教育更加注重培养学生的综合素质和创新能力。
因此,全员育人导师制是一种适应现代教育要求的教育模式。
全员育人导师制是指让每一位教师都担任学生的育人导师,对学生进行全面发展的指导和关爱。
本文将探讨____年全员育人导师制的具体实施方案。
二、目标1. 培养学生德、智、体、美、劳全面发展的综合素质。
2. 培养学生创新能力和解决问题的能力。
3. 强化学生的自律意识和责任意识。
4. 倡导教师与学生的良好师生关系,提高学生的学习动力和学习效果。
三、实施步骤1. 建立全员育人导师制的组织机构。
在____年,每所学校都应该设立一个全员育人导师制的协调机构,由专门的工作人员负责统筹指导全员育人导师制的实施工作。
协调机构应定期组织培训和研讨活动,提高全员育人导师的职业素养和专业能力。
2. 确定全员育人导师的角色和职责。
全员育人导师应该在教学工作中对学生进行全面发展的指导和关心,主要包括以下几方面的职责:(1)关心学生的成长:了解学生的学习情况和生活状况,积极关心学生的身心健康,及时发现学生的问题和困惑,并提供帮助和支持。
(2)培养学生的品德素养:关注学生的品德发展,引导学生树立正确的价值观和人生观,促进学生的道德行为的形成和规范。
(3)指导学生的学习:帮助学生制定学习计划,指导学生的学习方法和学习策略,提供学习资源和学习支持,提高学生的学习效果。
(4)引导学生的兴趣发展:发现学生的兴趣和特长,鼓励学生积极参与各项活动,激发学生的创造力和创新精神。
(5)解决学生的问题和困惑:帮助学生解决学习和生活中遇到的问题和困惑,鼓励学生勇于面对挑战和困难,提高学生的解决问题的能力。
3. 加强全员育人导师的培训和发展。
为了让全员育人导师更好地履行职责,学校应该定期开展培训和发展活动,提高全员育人导师的职业素养和专业能力。
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二、工作目标1、发挥教师对学生的亲和力,深入学生心灵深处,发现每个学生的优点和闪光点,对学生实施自信教育、成功教育。
2、以教学为中心,以学生的个性发展为主线,充分挖掘学生的潜能,使学生在学业、道德、心理等方面得到更深入、更充分、更全面的发展。
3、提升教师的教育理念,提高教师教书育人的艺术水平,促进教师的全面发展。
4、调动全体教师教书育人的积极性,创新一种个性化、亲情化的“全员育人,全面育人,全程育人,全方位育人”德育工作模式。
三、工作原则1、全员性原则。
一是学校所有管理者都是育人者,要做到“教书育人,管理育人,服务育人”。
二是指教育要面向全体学生,使每一个学生都得到发展,创造良好的条件和环境,培养具有特殊才能的拔尖学生,使他们的才能得以充分发挥;重视边缘学生,使他们的潜能得到充分挖掘;更要关注后三分之一学生,使他们的个性得到充分发展。
2、全面性原则。
每一位导师既是学生学习的辅导者,也是学生生活的引导者,思想心理的疏导者,使每个学生的身心都得到全面健康和谐的发展。
3、发展性原则。
导师必须以促进学生的可持续发展为指向,在全面了解学生实际的基础上,师生共同讨论协商确定符合学生最近发展区的长远目标、阶段目标。
4、对应性原则。
每一个学生都要有自己的导师,每一位导师都要有关爱的学生。
导师要遵循学生的身心发展特点、道德水平及认知基础,循序渐进,跟踪管理。
2023年全员育人导师制实施方案范文一、背景描述随着教育改革的不断推进和社会发展的变革,培养全面发展的优秀人才成为教育工作的重要任务。
面对人才培养的新要求,各级学校和教育部门逐渐认识到教师在学生成长中的重要作用,并开始推行全员育人导师制,以更好地发挥教师在学生育人工作中的引领和助推作用。
二、目标和原则1.目标:通过全员育人导师制,提高教师的育人能力,全面发展学生的素质,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
2.原则:(1)全员参与:全员育人导师制要求所有教师都参与到学生的育人工作中,共同承担育人责任。
(2)因材施教:根据学生的特点和发展需求,制定个性化的育人计划,针对性地进行引导和辅导。
(3)相互学习:教师之间要加强交流和互动,借鉴优秀经验,共同提高育人水平。
(4)学生参与:学生在育人过程中应有主动权,能够自主确定目标和计划,并积极参与相关活动。
三、实施步骤1.确定导师组织机构(1)设立学校育人导师工作领导小组,负责制定全员育人导师工作方案,组织实施和推进工作。
(2)学校将全员育人导师制纳入教师评价体系,将育人导师工作纳入工作量考核,并根据育人导师工作情况进行评优评先。
2.教师培训和能力提升(1)学校定期组织教师培训,包括育人理念、育人方法、沟通技巧等方面的内容,提高教师育人能力。
(2)学校鼓励教师参加学术交流和研讨会,提高专业素养和教育教学水平。
(3)学校建立教师示范岗位,选拔优秀的育人导师,为其他教师提供榜样和学习的机会。
3.制定个性化育人计划(1)每位教师根据学生的特点和需求,制定个性化的育人计划,明确目标和措施。
(2)学校倡导教师和学生之间的沟通和互动,及时了解学生的困惑和需求,制定相应的育人方案。
4.育人实施和跟踪评估(1)教师根据自己的育人计划,进行学生引导和辅导,促使学生全面发展。
(2)学校建立学生档案,记录学生的成长轨迹和评价,实时跟踪学生育人情况。
(3)学校定期组织评估活动,针对教师的育人实施情况进行评价,并提供反馈和指导。
2023年全员育人导师制实施方案范本____年全员育人导师制实施方案一、背景及意义随着社会的不断变化和发展,教育也需要适应社会需求的变化,培养更多具有创新思维、实践能力和社会责任感的人才。
育人导师制作为一种新的教育模式,通过全员参与,全员育人的方式,促进学生个性化、全面发展,提高学生的综合素质,适应未来社会的需求。
因此,制定全员育人导师制实施方案,将全员育人导师制融入学校教育体系中,对实现教育目标具有重要意义。
二、目标与原则1.目标(1)培养学生的自主学习能力和创新能力,提高综合素质。
(2)促进学生成才环境的构建,激发学生的潜能和自信心。
(3)加强学校与家庭、社会的合作,形成育人合力。
2.原则(1)全员参与:所有教职员工都应参与育人导师制,承担育人导师的角色。
(2)全员育人:教职员工不仅仅是教授学科知识,还要关心学生的全面发展,引导他们树立正确的人生观、价值观。
(3)因材施教:根据学生的不同特点和需求,对其进行个性化的辅导和指导。
(4)注重实践:通过实践活动,培养学生的动手能力和创新思维。
三、实施步骤与具体措施1.明确育人导师的角色与职责(1)育人导师的角色:育人导师是学生的指导者、引路人、朋友和支持者,要关心学生的学习和生活,引导他们树立正确的人生观、价值观。
(2)育人导师的职责:指导学生进行学科学习、生活规划,并关注学生的心理健康、品德修养等方面的发展。
2.制定个性化育人导师计划(1)根据学生的不同特点和需求,制定个性化的育人导师计划,确保每个学生都能得到专业化的指导和关注。
(2)育人导师计划包括学科学习辅导、兴趣培养、素质拓展等方面。
3.加强育人导师的培训与能力提升(1)组织育人导师的培训,提升他们的教育教学理论和实践能力。
(2)引入专业人才进行培训,通过交流和分享经验,提高育人导师的能力水平。
4.建立育人导师服务制度(1)建立育人导师服务制度,明确育人导师的工作时间和工作内容。
(2)每位育人导师应每周固定时间与学生进行面对面交流,了解学生的学习和生活情况,并提供指导和帮助。
2023年全员育人导师制实施方案范本一、背景和目标育人导师制是一种以学校全体教职员工为基础,通过设立导师制度来促进学生全面发展的教育模式。
全员育人导师制的目标是通过全体教职员工的参与和合作,提供全方位的教育指导和关怀,培养学生的综合素质,促进学生的全面发展。
二、实施方案2.1 导师角色明确每位教职员工都将承担育人导师的角色,导师应具备良好的师德和多元化的专业知识,能够为学生提供全方位的教育指导和帮助。
2.2 导师分组将教职员工按照学生人数和专业领域进行分组,确保每个导师小组包含不同年级和专业的学生。
导师小组将由一名主导师负责组织和协调工作。
2.3 导师培训为确保导师的专业素质和育人导师制的有效实施,将为所有教职员工提供相关导师培训。
培训的内容包括育人导师的职责和义务、教育心理学知识、沟通与引导技巧等,旨在提升导师的专业能力和教育水平。
2.4 导师活动每个学期将安排导师与学生进行个人约谈和小组交流活动。
导师应积极了解学生的学习情况、成长需求和心理状态,并及时给予关怀和指导。
导师小组还可以组织一些集体活动,如主题讲座、社会实践等,以促进学生的综合素质发展。
2.5 导师评估和交流每学年末,将对导师进行评估,评估内容包括导师的工作态度、专业能力和学生满意度等。
评估结果将作为导师绩效考核的重要依据。
此外,还将定期组织导师交流会,分享教育心得和教育案例,促进经验交流和学术研讨。
三、实施计划3.1 准备阶段(2022年)在2022年,制定全员育人导师制实施的详细方案和时间表。
同时,组织相关导师培训,培养教职员工的导师意识和育人导师的基本能力。
3.2 推进阶段(2023-2025年)2023年秋季学期开始,正式实施全员育人导师制。
每年根据实际情况进行调整和改进,逐步完善育人导师制的各项工作。
四、实施保障措施4.1 资源保障学校将提供必要的资源,包括导师培训和相关教育支持材料等,以确保全员育人导师制的顺利实施。
4.2 信息沟通建立导师和学生之间的有效沟通渠道,学生可以随时向导师提出问题和寻求帮助,导师也能及时了解学生的情况和需求。
【最新整理,下载后即可编辑】禄丰县第一中学全员导师制实施方案一、指导思想以《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的意见》为指导,按照对学生“思想引导、心理疏导、生活指导、学习辅导”的总体要求,坚持“人本关爱,因材施教”,为每个学生的成长发展提供有利条件,做到思想教育与知识传授相结合,课堂教育与课外教育相结合,共性教育与个性教育相结合,严格管理与言传身教相结合,培养“博学多思,健身强体,全面发展,自强不息”的学生。
二、工作目标1、发挥教师对学生的亲和力,深入学生心灵深处,发现每个学生的优点和闪光点,对学生实施自信教育、成功教育。
2、以教学为中心,以学生的个性发展为主线,充分挖掘学生的潜能,使学生在学业、道德、心理等方面得到更深入、更充分、更全面的发展。
3、提升教师的教育理念,提高教师教书育人的艺术水平,促进教师的全面发展。
4、调动全体教师教书育人的积极性,创新一种个性化、亲情化的“全员育人,全面育人,全程育人,全方位育人”德育工作模式。
三、工作原则1、全员性原则。
一是学校所有管理者都是育人者,要做到“教书育人,管理育人,服务育人”。
二是指教育要面向全体学生,使每一个学生都得到发展,创造良好的条件和环境,培养具有特殊才能的拔尖学生,使他们的才能得以充分发挥;重视边缘学生,使他们的潜能得到充分挖掘;更要关注后三分之一学生,使他们的个性得到充分发展。
2、全面性原则。
每一位导师既是学生学习的辅导者,也是学生生活的引导者,思想心理的疏导者,使每个学生的身心都得到全面健康和谐的发展。
3、发展性原则。
导师必须以促进学生的可持续发展为指向,在全面了解学生实际的基础上,师生共同讨论协商确定符合学生最近发展区的长远目标、阶段目标。
4、对应性原则。
每一个学生都要有自己的导师,每一位导师都要有关爱的学生。
导师要遵循学生的身心发展特点、道德水平及认知基础,循序渐进,跟踪管理。
5、个性化原则。
人才多样化,个个能成功,承认学生的个别差异,通过个别化的教育,因人施导,促进学生的个性发展。
6、人本化原则。
民主平等的师生关系是实施导师制的前提和基础。
导师要尊重学生的人格,不随意泄露学生的个人隐私,通过建立和谐的师生关系,给学生以亲情般的关爱,成为学生的良师益友。
四、实施步骤学校要建立工作机制,加强过程管理,注重工作实效。
1、组织领导。
学校成立学生成长全员导师制实施领导小组(首席导师团),全面负责全员导师制工作的领导、实施、评估工作。
政教处和年级部具体负责导师制实施的日常工作,做到领导到位,分工负责,目标明确,责任到人。
组长:陈建富副组长:赵万华白洋毕忠福杨绍延成员:杨建波李刚王发荣李光武戴建光杨亚丽张自清段发兵佘朝富杨世忠邬绍国普加宝张勤光董加发2、宣传发动。
召开教师会议,组织导师学习有关教育学、心理学理论,分析当今学生弱势的根本原因,提高认识,减少盲目性。
全体教师要充分认识全员育人导师制对学校科学管理、增强学生“五自”教育,即:自主规划人生目标、自主行为习惯、自主管理习惯、自主健体习惯、自主个性发展习惯,促进学生主动持续发展的重要意义。
“教师人人是导师,学生个个受关爱”“让学生人人有倾诉的老师,让老师人人有牵挂的学生”要成为全员育人导师制口号。
3、选配导师。
成立全体任课教师为成员的班级导师组,并向学生公布。
实行以班主任为核心的任课教师负责制,班主任是班级导师组组长,是导师制工作的组织者和协调者,任课教师要为班主任负责。
召开“全员导师制”班级主题班会,参加人员为全体学生和本班全体任课教师,让学生充分了解“全员导师制”的含义、原则和方法。
班主任要充分了解学生的兴趣爱好、学习优势、学习风格、学习弱势、同伴关系、个性特点、家庭背景等情况和学科教师的教育风格特点,尤其要特别关注家境贫寒、行为不良、心理封闭、学习困难、父母离异的特殊学生,在学生和导师之间双向选择基础上,经必要的调整,以班级为基本单位合理确定导师,将本班全体学生“承包”给任课教师,并填写《全员导师制导师分工班级明细表》。
4、阶段总结。
每位导师根据分包学生的实际,制订计划,提出工作设想和目标,期末总结。
班级每月召开一次导师会,互通情况。
年级部要做好工作计划,及时总结工作中取得的成功经验和存在的不足,提出改进措施,协助班主任解决遇到的实际问题。
同时学校每学期组织一次年级部间的经验交流,推广典型经验。
五、工作职责及要求(一)班主任导师的职责是:1、负责本班导师与学生的选配和协调工作。
2、协调班内各位导师之间的工作。
3、与导师一道负责班级思想道德教育。
4、教育学生努力完成学习任务,查补薄弱环节,提高班级教学质量。
5、组织和培养班集体,领导班委会对班级进行“五自”教育管理。
(二)科任导师的职责是:1、每位导师既面向全体学生,又要承担1—2个学习小组的学生思想、学习、生活、心理诸方面个性化的指导工作。
2、能热情诚恳、主动积极地接受学生的申请,或者学校的委托,全面深入地了解所指导学生的兴趣、个性和特长,采取整体与个别辅导相结合,以个别辅导为主的方式,关心帮助分包学生。
3、从关心学生学业进步、改善学生知识结构、改进学习方法等方面入手,因人而异地制定指导计划,在学习时间安排、学习态度、学习方法、学习纪律、学习习惯、学习过程等方面向所指导的学生提供帮助,引导学生开展自主探究性学习,并接受学生在学习等方面的咨询,做学生的良师益友。
4、指导学生合理安排课余生活,引导学生参加积极向上的课外文化娱乐活动,激发他们参与活动发展个性特长的热情,教会他们掌握一定的方法,在实践中培养、提高他们的组织能力、动手能力和创新能力,做到明确要求、悉心指导、定期检查。
5、关注并掌握学生的思想、品德、行为表现过程,通过与学生频繁而深入的交往,将正确的思想观念和成功的生活经验传授给学生,帮助、指导学生形成良好的思想道德和心理素质,防止和纠正不良行为的产生和发展,促进学生身心健康发展。
6、与学生家长、其他科任教师联络,全面了解学生在各方面的表现,帮助学生解决生活与学习方面的困难。
7、系统考察和评定所指导的学生的思想品德和学习情况,及时填写工作记录,每学期提交一份工作总结。
(三)对学生的要求1、经常主动地向导师汇报学习、工作情况,接受导师指导,按要求完成导师交给的各项任务。
2、积极主动地参与导师所组织的各种活动,服从导师安排。
3、每学期撰写一份心得体会。
六、具体实施(1)摸底建档。
导师要经常与学生家长及其他任课教师联络,及时沟通情况,全面了解所指导学生在各方面的表现,包括家庭状况、身体状况、个性特征、兴趣爱好、思想品质、行为习惯、心理素质、学习成绩等,了解他们在思想、学习、生活各方面存在的困难,填写学生成长跟踪管理表。
(2)谈心交流。
导师关心学生的精神文化生活,并给以精神上的支持和鼓励,提倡聊天式谈心,学生每2周向导师汇报生活学习情况,导师每月至少与学生亲切交谈一次,要用爱心换爱心,以真诚换真诚,不做居高临下的“说教者”,以平等的朋友身份与学生相处,了解掌握问题学生的进步状况,发现他们的闪光点,并针对学生的个性特点,多肯定优点,多提出希望,给予耐心、细致地指导,帮助学生挑战自我、改正不足,解决学习、成长中的困惑与矛盾,树立自强不息的信心,在师生间架起友谊的桥梁。
(3)家访。
学校提倡每学期实行家访,与家长面对面交流,每月与学生家长交流1次,通报学生在校发展情况,掌握学生在假日里的家庭表现,帮助和指导家长进行家庭教育,并做好记录。
可以采取电话、面谈、家庭通知书、书信等形式进行。
导师必须对学生本人及其家庭有清晰的了解,对家庭情况进行简要分析,包括家庭的结构(单亲、重组更要作为重点)。
对学生要从大处着眼,从细处着手,提倡做一些“雪中送炭”的实事。
(4)建立个案分析制度。
年级部每月集中组织导师进行个案分析,探索规律,树立典型,推广经验。
学校必要时对重点案例、特殊情况进行集体会诊,帮助学生解决在学习、生活、身体、心理等方面的困惑。
(5)记录。
要求每位导师填写与结对学生的家访情况、谈话和帮助措施,建立成长记录档案。
内容包括:学生家庭及社会关系详细情况;学生的个性特征、行为习惯、道德素养、兴趣爱好的一般状况;学生心理、生理、身体健康状况;对学生每月的表现及每次考试成绩逐一登记,分析对照。
畅通班主任、任课教师、同班同学甚至家庭、社区等方面的信息来源渠道,对被导学生的进步和发展情况作出比较合理分析和评价。
每学期结束,导师要做好工作总结,上交年级部。
(6)活动时间、地点、内容、方式都由导师和他的学生决定。
除了每天正常上课的时间外,每天利用课外活动或自习时间,由学生与导师集中交流,学生可将自己的疑难问题与老师共同探讨,导师帮助学生解答疑难,排解苦闷,调节心理情绪。
七、考核评价学生成长导师制对学生强调多元化评价,发展性评价,过程性评定。
在学习上看学生主动学习,有计划学习情况,学习进步情况;同时看学生思想品德、心理素质与个性发展情况。
1、以上一年小组成绩为基数,教务处和年级组评价导师指导学生成绩情况和发展表现,成绩与导师工作评价挂钩。
2、导师的工作列入学校管理常规的一部分,导师的全部活动都要认真作好记录,导师按要求及时、认真地填写好《导师工作手册》。
每月年级部检查一次。
3、每学期,政教处组织检查一次。
4、学校建立导师考核评价激励机制,每学年开展一次优秀导师评选活动,学校颁发奖品和荣誉证书,并记入教师业务档案,作为教师评优、晋职、聘任的优先条件。
考评内容为:(1)学生德育、体育、卫生、纪律、学习进步程度(40%)(2)学生个性发展、综合实践活动等(30%)(3)检查《导师工作手册》(10%)(4)学生的反馈评价(20%)禄丰县第一中学政教处2016年8月27日禄丰县第一中学全员导师工作手册班级姓名受导学生及家庭基本情况导师与学生谈心汇报记录表【最新整理,下载后即可编辑】。