浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制摘要：成本是建筑工程项目管理不可回避的一个话题，建筑工程项目建设过程中的任何一个环节都会产生相应的费用成本，而成本控制效果也直接影响着建筑工程项目管理的效果以及施工进度，成本控制是贯穿于建筑工程项目建设始终的。
但当前建筑工程项目管理中的成本控制仍存在一些问题有待改进。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制1建筑工程项目管理中成本控制存在的问题1.1建筑工程项目管理工作人员专业化水平不足受到当前我国社会高速发展的影响，我国建筑工程领域也取得了突破性发展，在这种发展的大环境下，相关建筑企业需要大量的人才储备，但是有部分建筑工程企业为了满足自己的利益最大化要求，会在企业发展中大量削减经费支出，不仅降低人员应聘要求，而且削减人员应聘薪资，而最终的结果就是导致建筑施工人员的能力水平参差不齐，甚至缺乏专业知识。
不少管理人员也对项目控制理论知识较为缺乏，在施工过程会出现控制成本问题，但是由于相关管理者专业知识缺乏，不具备足够的工作经验，凭借经验来处理，导致管理过程问题不断，难以起到控制成本的效果。
1.2成本控制技术有待提升我国的建筑施工企业规模、大小、发展背景各不相同，因企业的资源配置、施工技术、施工要求也不相同。
由于不同建筑企业的资金、人员配置等条件不同，导致各个企业在管理技术方面存在较大的差距，一些较小的企业为了生存，不得不削减技术成本来以低价赢得市场，而这样的企业往往在制度建设、人员管理、施工设备以及施工技术等方面比较落后。
此外，部分企业存在一些员工资历深、缺乏现代化的施工经验的情况，在工作中按照传统施工标准来执行施工要求，与当前新型的施工技术相违背，或者缺乏先进的技术眼光，而这也会导致在实际施工中出现施工效率低，或者资源利用率不足等问题，导致施工成本加大或工期延迟。
1.3成本的控制制度不健全问题在实际管理工作中，许多相关监督人员和管理人员未能尽职尽责，企业没有完善的规章制度来约束各个部门的人。
[摘要] 项目部是公司的直接生产者，其产品的优劣影响公司的信誉，影响公司的市场效益，并有可能危及公司的生存与发展。
而项目部的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费，这些费用约占项目总成本的90%以上且全部发生在项目部，因此，项目直接成本的控制取决于项目部成本管理水平的高低。
项目施工工程的工期、质量决定着公司的信誉，项目部的盈亏又决定着公司的盈亏。
近几年来，公路市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高公司的经济效益，已成为各项目部非常紧迫的任务。
本论文通过对京沪高速（天津段）公路二期一标项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。
[ 关键词]施工企业项目成本控制成本管理一、施工企业项目成本控制概述1、施工企业项目成本控制的内容和特点施工企业项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现[1] 。
施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。
2、施工企业项目成本控制的现实意义和目的目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。
因此，加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。
施工企业项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
3、施工企业项目成本控制的原则施工企业项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目部在对施工过程中进行成本控制时应遵循以下基本原则：（1）成本最低化原则施工企业项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
公路路桥施工中的项目成本管理摘要：现阶段由于人们生活质量的不断提升，人们对公路的要求越来越高。
在公路路桥工程中，做好项目成本管理工作具有非常重要的作用，在公路路桥工程中，做好项目成本管理工作，能够帮助相关工作人员更好地控制工程的项目成本，减少资源的浪费，保护生态环境。
鉴于此，本文主要分析公路路桥施工中的项目成本管理，从而保证我国公路路桥工程能够快速发展。
关键词：公路路桥施工项目；成本管理；控制措施1导言路桥工程为了降低建设成本，需要在造价上开展合理的管控来适当调节成本上涨的幅度，合理的控制某些环节和方面的上涨范围，造价管理不是一个环节一个方面的管理，而是针对整个路桥工程的全过程进行细致的分解和控制，从各个细节和局部的地方开展管理工作，从而在整体达到降低造价的目的，因此针对路桥工程而开展的造价管理工作是极为庞杂的，需要兼顾多方的意见，每个控制措施和管理策略的施行都需要相关部门的磋商和协调，各部门联动合作，合力控制造价。
2公路路桥施工中项目成本管理中存在的主要问题2.1项目成本管理人员的管理意识较低在公路路桥工程中，由于项目成本管理人员对其工作没有足够的重视，在一定程度上影响了工程的施工质量。
项目成本管理人员的知识水平较低，接收新知识的能力较差，导致其在实际工作当中，只注重工程的经济效益，忽视工程的成本管理工作，不但会影响工程的总体施工质量，还会降低施工人员的工作效率，进而缩短了工程的使用寿命。
2.2施工材料费用没有得到有效控制由于我国公路工程发展比较缓慢，工程的项目成本管理人员综合素质较低，施工材料费用并没有得到有效控制，使得工程的施工质量不断降低，工程的经济效益也在不断下降。
在公路路桥工程当中，由于施工材料费用没有得到有效控制，工程的施工进度也没有得到有效保障，浪费大量的施工材料，增加了环境压力，工程施工人员的工作压力较大，影响工程的施工质量。
2.3机械设备成本管理控制不合理在公路路桥工程当中，施工机械设备具有非常重要的作用，但是由于工程内部的机械设备成本管理控制不合理，使得施工人员的工作效率不断下降，打消了施工人员的工作积极性。
