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物流仓储规划与管理课程内容1.库存定义库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。
只要处于闲置状态，无论物资是否存放在仓库，是处于运动状态，都被称为库存。
2.库存分类方法及各种分类的具体内容按库存所处的状态分1.静态库存。
这类库存往往存放于物流节点的仓库中2.动态库存。
在途库存，通常处于汽车、火车、轮船、飞机等交通工具上按持有的库存的目的分类经常库存1.安全库存2.促销库存3.投机库存4.战略库存5.季节性库存按库存用途分类1.原材料库存2.在制品库存3.维护、维修库存4.包装物及地址易耗品库存3.库存的作用（积极、消极）积极作用：1、保持生产的连续性，缓解生产压力、起到连接和润滑的作用2、快速满足客户需求，起到缓冲作用3、满足不时之需，起到未雨绸缪的作用4、分摊订货费用，起到节约成本的作用消极作用：1、占用流动资金2、增加成本3、掩盖企业的管理问题4.仓储的含义是以改变“物”的时间状态为目的的活动，通过仓库或特定的场所对有形物品进行保管、控制等管理，从克服产需之间的时间差异中获得更好的作用。
5.仓储的性质1、生产性质2、不会创造使用价值，但能增加价值3、仓储发生的场所是待定的4、仓储是物质残生过程的延续5、仓储具有服务性质。
6.仓储的分类方法及各种分类具体内容按仓储对象分类：1、普通物品仓储2、特殊物品仓储按照经营方式的不同进行分类: 1、企业自营仓储2、公共仓储3、商业营业仓储4、战略储备仓储按照仓储功能分类：1、储存仓储2、物流中心仓储3、配送仓储4、运输转换仓储5、保税仓储按照仓储物资的处理方式划分：1、保管式仓储2、加工式仓储3、消费式仓储7.库存控制意义概括为：1、维持生产的稳定2、平衡企业物流3、平衡流通物资金的占用4、加强库存控制，能为企业节约大量资金。
8.库存控制目标及具体内容目标：一是降低库存成本；二是提高客户服务水平。
这两个目标之间存在权衡关系。
在其他条件相同的情况下，保持高水平的服务就必须付出高额的成本；同样，降低成本必然以服务水平降低为代价。
仓储与库存管理心得体会5篇仓储与库存管理心得体会【篇1】4月26日至30日，国家粮食和物资储备局江西局在南昌举办粮食监管业务暨事业单位新聘用人员培训班，我作为该局六七三处新进人员有幸参加。
培训内容丰富，不仅有系统的理论教学，也有具体的参观实践。
经过培训，在熟悉粮储事业发展历程、提高业务水平的同时，更坚定了我对粮储事业美好未来的信心。
提高政治站位，牢记初心使命。
粮储事业关乎国计民生。
要增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，从党百年波澜壮阔的历史中汲取宝贵经验和智慧，作为粮储工作人员，还要从粮储事业发展历程中汲取力量，学史知史，推动粮储深化改革转型发展。
提升能力本领，敢于担当作为。
粮储事业使命光荣，责任重大。
新时代对建设一支强有力的粮储队伍提出更高要求。
本次培训从基本的储粮保管知识，到储粮科技的发展演变，再到粮食监管制度体系的剖析及具体业务上的案例分析进行讲解，循序渐进，不断深入。
作为新时代的粮储人，要深入钻研业务知识，成为粮储事业的行家里手，扛起为国管粮为国管储的时代重任。
加强沟通交流，推进工作落实。
培训班提供了一个学习的平台和机会，让各基层单位干部职工增进交流。
大家积极讨论工作中遇到的难题，分享先进的经验，集思广益，探索解决问题的办法。
增进了友谊，提高了协作能力，强化了执行力。
“青年兴则国家兴，青年强则国家强”。
作为新时代青年粮储人，我将始终听党话、跟党走，以精益求精的态度、爱岗敬业的精神、终身学习的理念，立足本职、勤恳工作、不计得失、砥砺奋进，走好粮储事业深化改革转型发展新征程。
仓储与库存管理心得体会【篇2】__个月的培训转眼而过，回顾培训生活，我在培训的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。
通过培训，加深了我对物流管理知识的理解，丰富了我的物流管理知识，使我对物流管理工作有了深层次的感性和理性认识。
同时，由于时间短暂，感到有一些遗憾。
对物流管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。
《仓储与库存管理》1、仓储：仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。
2、仓储的特点（概念要点）：①仓储具有动态和静态两种，既有静态的物品储存，也有动态的物品存取、保管、控制的过程②仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值③仓储活动发生在仓库等特定的场所④仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活实物，但必须是实物动产3、 尽管仓储具有生产性质但与物质资料的生产活动又有很大的区别,主要表现为以下特点：1 不创造使用价值，增加价值2 具有不均衡和不连续性3 具有服务性质4、 仓储的作用：（一）仓储的正作用①仓储是物流的主要功能要素之一②仓储是整个物流业务活动的必要环节之一③仓储是保持物质原有使用价值和物资使用合理化的重要手段④仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径（2） 仓储的逆作用①固定费用和可变费用支出②机会损失③陈旧损失和跌价损失④保险费支出⑤仓储作业费用5、 仓储的功能：①储存功能②保管功能③加工/延期功能④整合功能⑤分类和转运功能⑥支持企业市场形象的功能⑦市场信息的传感器⑧提供信用的保证⑨现货交易的场所6、 仓储的分类，按仓储的集中程度分类：①集中仓储②分散仓储③零库存7、 仓储管理的基本内容：仓库管理的对象是仓库及库存物资，具体管理内容包括如下几个方面：①仓储的选址与建设问题②仓储机械设备的选择与配置问题③仓储的业务管理问题④仓储的库存管理问题8、 （四种）库存持有成本：空间成本、资金成本、库存服务成本、库存风险成本9、 ABC库存管理法库存类型特点（按货币量占用）管理方法A品种数占15%-20%，年耗用金额占总库存金额的75%-80%进行重点管理。
应严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。
在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。
现场管理要严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；预测时要更加精细B品种数占库存品种数的20%-25%，年耗用金额占总库存金额的10%-15%进行次重点管理。
一、仓储管理制度（一）仓库库存管理原则1．库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。
合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2．凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。
仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
3．货物进出原则坚持无进无出、先进先出原则，批次清晰，确保各类物资不积压、不损坏。
4．四清原则即账、物、卡、数量相符清楚、规格批次清、质量性能清、主要用途清。
（二）、仓库管理的有关规定1．类物资的入库管理：（1）仓库管理人员应根据当月当日物资采购计划、生产计划、送货通知单对交库的各类物资进行验收，凡与计划品种、数量不相符的，必须向有关人员问明情况方可验收。
2）仓库管理人员应按规定，根据质量安全检验人员开据的验货检验单予以验收，否则严禁入库。
当实交数超出合格证上的数量时，应要求供方补开多出部分的合格证，才能予以验收入库。
（3）各类物资入库时，仓库管理人员必须看包装是否完好，标记是否清楚，入库品种、数量、型号是否与送货单相符。
发现问题及时通知相关采购人员查实核对。
并同供方当面交接清楚。
各种原始凭证不得涂改，入库前必须对入库物资、逐项清点、核对，属工程用料应在入库单等单据上标明工程名称，并及时登账建卡。
2．库存物资保管规定：（1）入库后各物资要摆放整齐，分类合理，做到有物必有.类、有类必有区；严禁把尺寸大小相似或性能上相互影响的物资放到一起。
按各品种不同的要求进行保管、存放，露天存放的物资要根据不同性质和要求进行覆盖和衬垫，使其不受雨水浸泡和阳光曝晒。
做到在保质期内不锈蚀、不变质、不失效、不损坏。
（2）仓库保管员应经常对自己所分管的物资进行数量上的核准，做到每月小盘点，每季大盘点，保持账、物、卡三相符。
仓储库存物品管理制度第一部分：总则一、为规范仓储库存物品管理，提高物品管理效率，加强对仓储库存物品的监管，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司仓储库存物品管理，具体包括对物品的采购、入库、出库、盘点、报废等环节。
三、公司领导应当加强对本制度的宣传，确保全员理解并严格遵守。
第二部分：采购管理一、物品采购应当符合公司的采购管理制度，经过审批程序并由指定人员进行采购。
二、采购人员应当根据实际需要，并结合市场行情进行采购，保证物品的质量和数量可以满足公司的需求。
三、采购人员应当妥善保管好采购合同、发票等证明文件，以便于日后的核对和管理。
四、采购物品应当与仓储库存物品清单及账目一致，确保物品数量的真实性。
第三部分：入库管理一、入库物品应当由指定的仓库管理员进行验收和入库登记，确保物品的真实性和完整性。
二、入库登记应当详细记录物品的名称、规格、数量、生产日期、供应商等信息，并留出空白处以便于日后的出库登记。
三、入库物品应当按照规定的存放位置进行摆放，并进行标识，以便于出库时的查找。
四、入库物品应当定期进行盘点，确保账目与物品实际数量的一致性。
第四部分：出库管理一、出库物品应当根据实际需求进行申请，申请人应当经过审批并有指定人员进行出库操作。
二、出库物品应当按照出库单上的信息进行查找，并进行登记，确保物品的数量和规格与出库单一致。
三、出库操作应当由仓库管理员进行，并由申请人进行确认，确保物品的安全和准确性。
四、出库后应当及时更新仓储库存物品清单及账目，并保留好相关的出库单据和记录。
第五部分：盘点管理一、对仓库库存物品应当定期进行盘点，每季度进行一次全面盘点，并在每月底进行小范围盘点。
二、盘点人员应当严格按照规定的程序和标准进行盘点，并将盘点结果上报给仓库管理员进行核对。
三、盘点结果应当与仓储库存物品清单及账目进行比对，发现差异应当及时调查并记录原因。
四、盘点结果应当由负责人进行确认，并更新仓储库存物品清单及账目，确保真实性和准确性。
仓储技术与库存管理1. 介绍仓储技术与库存管理是现代供应链管理中一个重要的环节。
它涉及到对仓储设施的规划和设计，以及对库存的管理和控制。
合理的仓储技术和库存管理可以提高物流效率，降低成本，并为企业提供良好的供应链服务。
2. 仓储技术2.1 仓库布局仓库布局是仓储技术的重要组成部分。
合理的仓库布局可以最大限度地利用空间，提高仓库的储存容量和吞吐量。
常见的仓库布局包括直通式、分段式和混合式。
直通式布局适用于货物流转频率较高且种类较少的情况，分段式布局适用于货物种类多且需分区储存的情况，混合式布局结合了直通式和分段式的特点，具有较强的灵活性。
2.2 自动化设备随着科技的发展，越来越多的仓储设备实现了自动化。
例如，自动提升设备、自动拣货机器人、自动输送系统等。
这些自动化设备可以提高仓库的操作效率，降低人力成本。
然而，引入自动化设备也需要考虑设备的成本、维护和管理。
2.3 信息技术支持信息技术在仓储技术中起到了至关重要的作用。
通过条码、RFID、仓库管理系统等技术手段，可以实现对库存的实时监控和管理。
信息技术的应用可以提高仓库的效率和准确性，并且可以为供应链管理提供重要的数据支持。
3. 库存管理3.1 定期盘点定期盘点是库存管理中不可或缺的环节。
它可以帮助企业准确掌握库存情况，避免库存过多或者过少。
定期盘点可以通过人工盘点和系统盘点相结合的方式进行。
企业可以制定一套完整的盘点流程和标准，确保盘点的准确性和高效性。
3.2 调节库存库存调节是根据市场需求和供应链的状况，对库存进行合理的调整。
通过合理的库存调节，可以减少库存积压和库存过剩，避免资金被困压。
库存调节需要综合考虑多方面因素，如订单情况、交货周期、供应商可靠性等。
3.3 优化供应链库存管理应与供应链管理相结合，通过优化供应链，实现库存管理的最佳效果。
优化供应链可以包括对供应商的选择、物流运输的优化、订单的管理等方面。
有效的供应链管理可以减少库存的持有成本和运营成本，提高交付速度和客户满意度。
