高值耗材管理 PPT

格式：ppt
大小：56.50 KB
文档页数：17

下载文档原格式

医疗器械管理PPT课件

数字化拍片系统

1 使用中性洗涤剂和温润的抹布，每天清洁仪器的所有外表面。 2 定期清洗防尘滤网，注意清洗后要干燥后再放回。 3 每天记录机器的工作状态。 4 每年定期进行漏电安全测试，定期进行放射计量测试及机房屏蔽检查，并做记录。质量检测指标合格才能使用。 5 简单故障排除：如遇到不能解决的设备故障，请联系医疗设备管理部门处理。

1．对疾病的预防、诊断、治疗、监护、缓解。 2 ．对损伤或者残疾的诊断、治疗、监护、缓解、补偿。 3．对解剖或者生理过程的研究、替代、调节。 4．妊娠控制。
一、医疗器械、仪器设备（商品、物资）分类与代码

分类原则（－）按临床应用分类 1．诊断仪器：血压表、心电图机、脑电图机、血气分析仪、超声、X光机、CT、核磁共振等。 2 ．治疗仪器：理疗、放疗、X线、加速器、心脏起搏器、除颤器、碎石机等。 3．监护仪器：心脏监护仪、胎儿监护仪、遥测监护仪、便携式监护仪、血液动力学监护仪、呼吸监护仪等。

维护保养要求 1 每日拔掉交流电源线，使用设备附带直流电池进行放电自检操作。自检完成后，打印一份自检报告保存记录。 2 用浸有75%酒精的软布擦拭除颤仪外表面，但应防止液体渗入设备内部。并用软布清洁显示屏、心电导联线以及清洁除颤电极。 3 及时检查更换记录纸使用情况，如缺少应及时更换并正确安装打印纸。 4 清洁内置打印机的打印头，如果打印出的心电图波形比较淡或浓度不均匀，需对打印头进行清洁，可用酒精棉球擦拭打印头。 5 每年定期进行漏电安全测试以及放电性能检测并做记录。质量检测指标合格才能使用。 6 简单故障排除： 6.1 提示“导联脱落”：检查监护电极是否和病人良好贴附；监护电缆是否正确连接。 6.2 同步除颤下无法放电，检查导联是否正常。 6.3 如遇到不能解决的设备故障，请联系医疗设备管理部门处理。

《医院物流管理》PPT课件

现状——全方位一体化药房实施效果
全方位一体化药房建立标志着301医院药品物流新模式的实现
体现了药房管理的现代化、信息化、标准化和人性化；
药品物流由以保障病区向直接到患者的转变；高效物流解放了药学技术人员，药学服务由单纯物资保障向
以技术服务型的转变。
主要内容
一、概述二、现状
三、发展
三、发展——改进医院物流的对策与建议
主要内容
一、概述
二、现状
三、发展
二、现状——医院物流存在的问题
1.供应链过长导致的问题
由于从需求到满足的环节过多、周期过长，库房不得已要保持大库存量；
库存周转慢，且耗材供应及时性差；常规物流压力渐增，库存面积、人员紧张，院内配送压力大；
物流成本相应增加。
二、现状——医院物流存在的问题
案例一、301医院实施ERP提升医院物流
企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP）：
在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，以达到效率化经营的目标。引入ERP，301医院建立“全过程、全要素，可视、可控，及时、准确、完整”的精细化、规范化、自动化、高效率的运营管理体系（HRP）。
药财管理维修维护设备管理营房管理资产管理军需管理
预算
运营管理系统（ ERP
财务会计核算物流资产人事后勤分析
分散的，异构的系统信息的孤岛，接口的海洋
运营管理过程
专业系统，各司其职
案例一、301医院实施ERP提升医院物流
军需
预算编制、申请、批复申请、审批发票处理军需物资增加军需物资领用库存减少人员配置库存结算领用结算成本费用分析

医院高值耗材风险与防范措施

库存风险
01
库存积压
采购过量或需求预测不准确，导致库存积压和资金占用，增加医院的
运营压力。
02
库存短缺
库存管理不当或需求变化过快，导致库存短缺和无法满足临床需求，
影响患者的治疗和医院的正常运营。
03
库存过期
由于耗材有效期管理不当，导致耗材过期而无法使用，造成经济损失
和医疗安全隐患。
质量风险
产品质量问题
选择供应商时没有充分考察其信誉、质量、售后服务等，导致
采购的耗材质量不稳定或不合适。
采购流程不规范
02
采购过程中出现信息不对称、沟通不畅、审批流程不严谨等问
题，导致采购成本增加或采购的耗材不符合需求。
合同管理不当
03
与供应商签订的合同条款不明确、权利义务不对等，导致医院
面临法律风险或经济损失。
使用风险
案例二
背景介绍：为确保高值耗材在临床安全、有效地应用，该二甲医院制定了严格的使用规范和监管措施。管理措施
明确高值耗材使用申请、审批流程，规定必须经过科室主任审批同意方可使用。
建立高值耗材使用登记制度，详细记录使用时间、患者信息、产品信息等。
对高值耗材使用人员进行相关培训，确保掌握正确的使用方法和注意事项。
专业化人才培养
医院需要加强对高值耗材专业人才的培养和引进，提高员工的操作技能和安全意识，降低使用风险。同时，还需要加强与供应商的合作与沟通，建立长期稳定的合作关系，共同推动高值耗材管理水平的提升。
THANKS
谢谢您的观看
使用风险防范措施
培训医护人员
对医护人员进行高值耗材使用培训，确保他们熟悉产品性能、操作流程和注意事项。
规范使用流程

导管室进修汇报ppt课件

重危急诊患者开展介入治疗的“绿色通道”
❖ 导管室值班情况
导管室准备两部急诊手机：一部给听班护士(2人一组)，一部给听班技师。如有急诊，病房大夫分别与护士和技师联系，导管室人员接到电话后，必须半小时内到岗，并做好一切抢救准备。
对接触X射线人员的职业防护
❖ 加强导管室护士的职业防护
1.进入手术间，防护用具应佩戴齐全，如无必要，手术医生应尽量减少X线的曝光时间；
导管室护士的岗位职责、素质要求
❖ 岗位职责
1、在护理部、科主任及护士长的直接领导下，配合手术医师，负责介入治疗术前的准备、术中配合和术后的导管室整理工作。
2、认真执行各项规章制度和无菌技术操作常规，并监督上台医师的无菌操作。负责导管室的保洁、消毒及感染监控工作，防止感染和交叉感染。
3、负责各种介入耗材及有关器械、药品、敷料的清领、保管、保养工作，放置应定点定位有序，出入帐目要清楚。
用具齐全）等.
2、扎实的基础理论和精湛的业务能力
1）.基础理论知识尤其是无菌技术、心律失常心电图的识别等； 2）.业务能力熟练的掌握各种材料及器械的使用，并根据手术医生的习
惯提前准备.
常规介入手术治疗的步骤、护理配合
手术的三个时态过去时、现在进行时、将来时
牢固掌握常规介入手术治疗的步骤的重要性！！
2.合理安排护士工作时间（八小时工作制），避免长时间接受超剂量电离辐射;
3.加强营养; 4. 参加各种体育活动，以增强机体的免疫力，保持积极的
心态，促进身心健康。
对接触X射线人员的职业防护
❖人性化关怀
在不影响手术的的情况下，尽可能的用防护用品给患者遮挡，尤其是儿童和未婚育者应保护患者甲状腺、性腺等，

医院卫生耗材精细化管理

精细化管理的实施与效果评估
实施步骤与方法
制定实施计划
明确精细化管理的目标、范围和时间表，制定详细的实施计划。
组织培训
对相关人员进行精细化管理的培训，提高其对精细化管理的认识和技能。
建立管理制度
制定和完善医院卫生耗材精细化管理的相关制度，明确各部门和人员的职责和权限。
实施精细化管理
按照实施计划，逐步推进医院卫生耗材的精细化管理，包括采购、库存、使用、报废等各个环节。
报废流程
建立完善的报废流程，包括申请、审批、处理等环节，确保报废的耗材得到及时、合规的处理。
处置方式选择与实施
处置方式
医院卫生耗材的处置方式有多种，包括回收、再利用、焚烧、填埋等，应根据耗材的性质和实际情况选择合适的处置方式。
处置实施
建立相应的处置实施机制，包括明确责任人、制定实施计划、监督执行等，确保处置方式的落实和有效执行。
根据业务需求和库存情况，制定合理的补货计划，确保及时补充库存。
补货执行
按照补货计划，及时采购所需卫生耗材，确保医院业务正常运转。同时，加强与供应商的沟通协作，确保采购过程顺畅高效。
05
使用管理
使用规范与操作培训
明确使用规范
针对不同卫生耗材，制定详细的使用规范，包括适用范围、使用方法、注意事项等。
如手术器械、诊疗器具等，需要经过清洗、消毒、灭菌等环节后才能再次使用。
特点与用途
卫生耗材种类繁多
质量要求高
医院使用的卫生耗材种类繁多，涉及多个领域和科室，如手术室、急诊室、检验科等。
卫生耗材的质量直接关系到患者的健康和安全，因此医院对卫生耗材的质量要求非常高。
价格医院需要合理控制成本，确保资源的有效利用。

一次性医疗用品管理PPT参考幻灯片

10
消毒剂索证要求
《消毒管理办法》（2002年7月1日施行）第三十二条：经营者采购消毒产品时，应当索取下列有效证件：
生产企业卫生许可证复印件
生产备案凭证或卫生许可证批件复印件。
有效的复印件应加盖原件持有者的印章。
11
通知
医疗卫生机构在采购消毒剂时，必要时可要求对产品有效杀菌成分含量、pH值以及微生物杀灭效果等指标进行再次检验。
7
9、一次性血液透析用具、介入导管等不得复用。使用后按照一次性医疗废物管理规定进行处置。
8
10、采购部门和感染管理科要加强对临床、医技科室器械和一次性卫生材料的使用监督，杜绝不规范行为，确保器械和一次性卫生材料使用安全。医院感染管理科/专职人员须履行对一次性使用医疗用品的采购、管理和回收处理的监督检查职责。每季度检查一次。各环节存在的问题除限期改进外，一律与考核挂钩。
14
医疗废物处置
1.医疗废弃物的分类 1.1感染性废物（棉签、棉球、纱布及辅
料）损伤性废物（医用针头、缝合针、载玻片、玻璃试管、玻璃安剖）药物性废物（废弃的药品、废弃的疫苗、血液制品）化学性废物（废弃的血压计、实验室废弃的化学试剂）、病理性废物. 1.2处理流程
15
16
Hale Waihona Puke 谢谢大家17 11、所有一次性医疗用品使用后的残骸按照医院有关医疗废弃物管理规定的文件进行处置。
9
12、对违反规定，使用医用器械和一次性卫生材料的科室和个人，一旦发现，其使用器械和材料的费用由使用科室和个人支付，并根据情节轻重，给予行政处罚，触犯法律的交由司法机关处理。
13、感染管理科应对医疗机构消毒剂采购进行监督管理，采购部门购买消毒剂前必须向生产厂家索取卫生行政部门颁发的具有消毒产品生产企业卫生许可证和卫生行政部门颁发的卫生许可批件（加盖红公章），合格后进货时同批号的检验合格证应随货同行，缺一不可。

QCC降低手术耗材浪费率ppt课件

3.现状把握
4.目标设定 5.解析
6.对策拟定
7.对策实施与检讨
8.效果确认
有效果
9.标准化
无效果
10.检讨与改进
.
活动计划拟定
月份周期
活动项目选出圈徽
2016.3 123 4
2016.4 1234
2016.5 1234
2016.6 1234
2016.7 1 23 4
圈名
2016.8
2016.9
圈的介绍
成立日期：2015年3月1日
成员：8人
平均年龄：31
圈长：张国丽
辅导员：林彩虹
所属单位：独山子人民医院手麻科
圈员：王瑜、夏迎、哈斯木、孙丽、张绍婷、毛宝霞
主要工作：降低手术耗材的浪费率
活动日期：2016年3月---2016年10月
4
.
圈成员简介
姓名职称
林彩虹主夏圈迎员管护师张国丽主管护师
21
.
目标设定
1。目标值设定
目标值=现状值-改善值 =现状值-（现状值×改善重点× 圈能力）
目标值=6.3-（6.3*83%*57.5%） =2.98
改善幅度=目标值/现状值 =48%
9
6
3 6.3 2.98
0 现状值目标值
48%
三维柱形图 1
现状与目标值柱状对比图
22
.
启动PDCA循环
计划 Plan
可行
尽快解决
自行能解决
.
选题理由
❖ 前言
❖ 随着外科手术技术的不断创新和拓展，新的耗材种类不断涌现。而一次性耗材在外科手术中的广泛使用，不仅提高了医务人员的工作效率，缩短了手术时间，有效地预防和控制医院感染的发生，而且降低了手术的风险性。

护士长如何做好科室耗材管理

随着环保意识的提高，绿色环保耗材的推广与应用将成为未来的发展趋势。
绿色环保耗材采用环保材料制成，具有可降解、低污染等特点，有利于保护环
境、降低医疗废弃物处理成本。
政府和共同推动医疗行业的可持续发展。
THANKS
感谢观看
选择合适的耗材供应商
供应商筛选
选择具有资质认证、质量可靠、价格合理的耗材供应商，确保耗材质量和供应的稳定性。
供应商评价
定期对供应商的服务质量、供货及时性、价格等进行综合评价，确保供应商的可靠性。
建立耗材使用登记制度
使用登记
建立详细的耗材使用登记制度，确保每项耗材的使用都有记录可查。
数据分析
医疗服务的整体效率。
个性化耗材定制服务
随着医疗技术的不断发展，个性化耗材定制服务将越来越受到重视，满足患者的特殊需求。
个性化耗材定制服务能够根据患者的具体情况，提供定制化的医用耗材，提高治疗效果和患者的舒适度。
个性化耗材定制服务需要加强质量监管，确保产品的安全性和有效性。
绿色环保耗材的推广与应用
监督耗材使用情况
建立耗材使用登记制度，确保每件耗材都有记录可查，以便追踪和管理。
定期检查耗材使用情况，分析使用数据，查找异常消耗的原因，并采取措施进行干预。
与科室其他管理人员合作，共同监督耗材使用情况，确保各项规定得到有效执行。
培训护士正确使用耗材
对新入职护士进行耗材使用培训，确保他们掌握正确的使用方法和注意事项。
费。
与医院物资管理部门保持沟通，确保耗材的采购和供应及时、充
足，以满足科室的日常需求。
03
耗材管理策略与技巧
Chapter
制定合理的耗材预算

利用条形码技术管理医院高值耗材309医院医学工程科

了可溯源管理。
条形码技术在高值耗材管理中的优势
1
提高盘点效率
采用条形码技术进行耗材盘点，可以快速清点高价耗材，大大缩短周期。
2
减少差错几率 ❌
采用数字化条形码识别技术，可以实现精准管理，避免差错和遗漏。
3
方便快捷
条形码技术可以让医院管理人员实现快捷管理，提高了工作效率。
成功案例分享
案例公司
应用场景
应用效果
山东省立医院
用于外科手术耗材扫描、出入
减少人工操作、提高效率、避
库管理免误差ຫໍສະໝຸດ 对内/外科手术、器械、药品
提高了物资管理水平，帮助医
的入库出库、物资管理
院实现了标准化管理
用于药品出库及流通管理、器
提高了工作效率、降低了操作
械流转管理、血液制品库存盘
失误率、避免了浪费
武警总医院
深圳市人民医院
点等场景
结论和建议
1
条形码技术在医院高值耗材管理中的应用已经非常成熟。
2
采用数字化管理平台来优化管理流程。
3
结合物联网技术，实现高效、智能的管理。
医院实现成本节约。
为的纠纷，甚至危及患者健康。
条形码技术在医院高值耗材管理中的应用
防伪技术的应用
流程标准化
数据分析应用
绑定条形码和患者信息，一物一
条形码技术可实现出入库、发放、
条形码系统可实现数据采集、统
码，防止高价耗材造假，保障医
消耗追踪，方便管理和控制。
计分析和成本控制，帮助医院管
疗安全。
理者做出更加明智的决策。
3
优势
不仅可以提高数据的准确性，还可以简化流程，提高效率。
高值耗材管理的重要性

一次性无菌物品的管理ppt课件

质量验收
❖ 核对订货合同、发货地点及货款汇寄帐号应与生产企业/经营企业相一致
❖ 检查每箱（每包）产品的检验合格证、生产日期、消毒或灭菌日期及产品标识和失效期
❖ 进口的一次性无菌用品应具有灭菌日期和失效期等中文标识
❖ 外包装完好无损 ❖ 外包装符合国家标准 ❖ 验证销售人员与生产企业是否一致
管理部门
距离天花≥50CM ❖ 无菌物品与非无菌物品要分开放置，不同种
类、不同型号也应该分类放置 ❖ 一次性的无菌物品进入存放间要拆去大包装
并按灭菌日期的先后分类存放 ❖ 要轻搬轻放，防止受压与碰撞
管理部门
临床使用部门职责
专人负责管理
使用前物品检查
质量问题
热源反应
报告
器械不合格
使用中问题处理
使用过程出现异常处理
❖ 发生热源反应、感染时，立即停止使用该种批号的产品，及时留取样本送检
❖ 按规定详细记录发生的时间、种类、受害者的临床表现、结果、所涉及的生产单位及供货单位
❖ 同时及时报告医院感染管理科、药剂科和采购部门。由采购部门报告药物监督管理局。不得自行作退换货处理。
一次性使用无菌医疗用品的处理流程
专科耗材管理
❖ 医用耗材选入 ❖ 供货商遴选 ❖ 出入库流程 ❖ 植入材料追溯管理平台 ❖ 医疗器械不良事件监测的加强
规范化管理
❖ 加强对供货商的管理 ❖ 医用耗材信息管理系统的持续
有效升级 ❖ 对采购员持续有效地业务培训
专科耗材的保存
各类调拌材料、光固化材料及粘接材料应保存在干燥防潮处，清洁保存
❖ 病区将使用后的所有的一次性物品集中放医疗废物袋，锐器放在防渗漏、防刺的锐器合
❖ 清洁公司员工到各部门回收,并登记数量, 由病区护士签名确认

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

货里的信息完成出入库操作全程无屯货 • 7、生成各类报表以及供应商应付款
• 这是基本业务的流转过程，下面再看张流程图业务概念将更加清晰。
高值耗材系统零库存管理运作流程
供应商信息
建档信息
高值耗
病人信息 HIS提供
采供中心审核
材料、规格、病人
完善信息，进价
提交单据
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
条码化管理
• 由于医院是高风险行业存在一定医疗安全风险如何能够快速追溯某个病人使用的是哪一个供应商哪一个批次由哪个业务员送来以至于哪一个注册证号这就需要引入条码化管理实现一物一码全院唯一码。
• 名称相同，规格相同的两个材料，也必须是两个不同的唯一码来标识。
• 由于实现了一物一码，即给某一病人手术前备货时已确定了此病人可能需要用到的几个编码的材料在手术做完后将实际使用的编码进行扫描计费其它未使用的退还给供应商即可
• 在实现了条码计费后采供中心即可收到计费数据根据计费数据自动生成入库单出库单完成走账过程并产生供应商应付款。
• 先了解一下业务的流转过程然后再看张流程图.
等信息
供应商，唯一条码打印(2份)
临床科室填写制单
临床取条码
扫描条码计费
数据处理
从备货信息里提取
更新备货信息通知采供中心使用了哪些材料
提取数据
供应商付款
数据查询
自动完成入库出库单据
统计数据
各类报表查询
如何与收费系统关联
1、新材料在建档时自动触发进收费价表
收费程序可以直接调用
系统使用到的几个概念
• 1、基础信息 • 2、价表对照 • 3、零库存管理 • 4、备货的概念 • 5、条码化管理
基础信息
• 基础信息建档主要包括 • 供应商信息如名称生产许可证法人代表等 • 高值材料信息如代码，名称，规格，生产
厂家，进价等信息 • 人类员基础信息如操作人员姓名工号所属
高值耗材管理
医用高值耗材管理系统概述
• 随着医学事业的飞速发展,新技术、新材料不断出现,为人民的身体健康和改善生活质量提供了更多的便利条件。但由于在新型医用材料中, 有很多是一次性植入材料,其中许多材料通过介入、植入手术将在人体内保留相当长一段时间。如:骨科材料(人工关节),心血管材料(药物支架、心脏起搏器等)。这些材料技术含量高,且多为国外大企业垄断研发经营,使得市场价格高,成为引人注目的医用高值耗材医院是一个高风险的医疗机构,承担着治病救人和不断提高医疗质量的重任。当发生医疗纠纷时,还面对着“举证倒置”的沉重压力。因此保护好原始资料, 以便于快速查询是十分必要的。每项新技术的引进,都可能伴随着新型高值耗材的应用。然而,医用耗材市场复杂变换、材料名称繁多、经营厂商众多、公司名称更迭变化、产品代理权限时常更改、营销人员流动频繁,使用量日趋增大等,这就使得单靠传统的档案收集管理模式,难以满足当前的需要为此我们开发研究出医院“医用高值耗材管理系统”
2、已存在材料与高值系统材料做好一一对应, 收费时关联提取
3、修改收费程序对某一病人高值耗材计费时只可对针对此病人备货
的材料进行收费
小结
综上所述： 1、系统实现了零库存管理,大大降低了采购成本 2、实现条码化全院唯一条码达到了可追溯的目的，大大降低了安全隐患 3、与收费系统作了关联可起到监管收费只可使用医院采供中心认可的材料 4、简化流程明确职责和操作,增加了收费透明度
• 高值材料在采购一直到计费完成当前库房的库存量是0 但实际库存量一直在周转中大大降低了采购成本不需要屯积库存
如何实现零库存?-备货
• 这里就要提到一个备货的概念 • 所谓备货：即使用前（如手术）预备好以
供选择的材料。
• 因为高值耗材的特殊性很多材料需要在手术中才能确定具体型号规格所以可以由专业人员(如医生)制单备货单交由库房采购，库房根据临床提供的需求与供应商沟通采购，但并不做入库处理。
科室等等这类信息由HIS系统提供
价表对照
• 所谓价表对照即是将收费系统的高值耗材代码与采供中心的高值耗材代码作一一对应以便收费系统针对某个病人计价时判断此病人的备货情况。
零库存管理
• 零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指高值材料在采购、配送、计费等几个环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
高值耗材业务步骤
• 1、基础信息建档供应商，材料信息 • 2、与收费系统做好价表对照 • 3、临床针对某一病人进行可能性材料备货 • 4、采供中心审核备货单并完善供应商，业务员，
条码打印等工作 • 5、临床科室使用完高值耗材后扫描所使用的材料
对应的条码进行收费 • 6、采供中心接受到计费后的信息并自动根据备