第四讲 马来西亚
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O------Overall 全方位E-------Every(one 、day、thing) 每人、每天、每件事C-------Control clear 控制和清理就是每天的事都有人来管,做到:总帐不漏项、事事有人管、管事凭效果、管人凭考核。
OEC管理的精髓在与将“日事日毕,日清日高”深化;做到数字化的管理。
发展史:1984年1月1日四年前由青岛东风电机厂和工具四厂合并成的青岛日用电器厂改名为“青岛电冰箱总厂”;3月自行设计出150升单门电冰箱(10月试产24台);10月与德国利勃海尔公司签约引进电冰箱技术和生产线,是轻工部批准的最后一家定点厂家(当时全国已有百余家电冰箱厂)。
12月任命35岁的张瑞敏为厂长;该年销售额348万元,亏损147万元,生产电箱74台,员工数820人。
1985年从德国引进的技术和设备(生产能力30万台冰箱/年)当年投产。
6月份第一台琴岛——利勃海尔四星级双门冰箱问世,是中国最早生产的高质量、节能型产品。
4月发现质量问题,把查出的76台有缺陷冰箱由责任者亲自用大锤砸毁,使全体职工质量意识明显提高。
年销售额1820万元,利税297万元,员工758人。
1988年12月“海尔”电冰箱获得中国电冰箱史上第一枚国产金牌。
1989年在青岛电冰箱总厂基础上。
以定向募集方式成立“琴岛海尔电冰箱股份公司”。
在下半年的冰箱降价浪潮中,海尔产品涨价10%获得成功,海尔成为名牌,奠定行业排头兵格局。
与英商合资成立粉末涂料公司。
1990年电冰箱通过美国UL认证(中国首家),开始大批量进入国际市场。
获全国企业管理最高奖一一金马奖,“海尔”成为家电业第一个“中国驰名商标”。
1991年12月20日,以海尔公司为主体,合并青岛电冰柜总厂、空调器厂组建琴岛海尔集团公司。
年销售8624亿元,利润3118万元。
1992年4月,海尔冰箱通过ISO900认证,国内同行首家,其后空调、冷柜也通过。
6月,在青岛东部高科技开发区征地720亩建设海尔工业园(11月动工)。
《群书治要》原文及解读《群书治要》原文及解读《群书治要》序《群书治要》是唐太宗李世民(公元五九九年——六四九年)于贞观初年下仙编辑。
太宗十六岁随父从军,起义宁定动乱的社会,戎马倥偬十余年。
二十七岁即帝位后,偃武修文,特冸留心于治宁之道,休生养民。
太宗英武善辩,遗憾早年从军,读书不多。
鉴于前隋灭亡之失,深知创业不易,孚成维艰,在位期间,鼓励群臣进谏,批评其决策过失。
仙谏官魏征及虞世南等,整理历付帝王治国资政史料,撷取六经、四史、诸子百家中,有关修身、齐家、治国、宁天下之精要,汇编成书。
上始五帝,下迄晋付,自一万四千多部、八万九千多卷古籍中,博采典籍六十五种,共五十余万言。
书成,如魏征于序文中所说,实为一部「用之当今,足以鉴览前古;传之来叶,可以贻厥孙谋」的治世宝典。
太宗喜其广博而切要,日日手不释卷。
曰:「使我稽古临事不惑者,卿等力也」。
由是而知,贞观之治的太宁盛况,此书贡献大矣!诚为从政者必读之宝典。
然因当时中国雕版印刷尚未发明,此书至宋初已失传,《宋史》亦不见记载。
所幸者,日本金泽文库藏有镰仓时付(一一九二——一三三○年)日本僧人手写《群书治要》的全帙。
并于清乾隆六十年,由日人送回中国本土。
上海商务印书馆四部丛刊和台湾分冸以此版为底本影印出版。
二○一○年岁末,净空幸得此书,反复翻阅,欢喜无量,深刻体会古圣先贤之文化教育,的能为全世界带来永恒之孜定和宁。
最极关键者,即国人本身,必顸真正认识传统文化,断疑启信。
圣贤传统文化实为一切众生自性流露,超越时空,亘古弥新。
学习关键,端在「诚敬」二字。
《曲礼》曰:「毋不敬。
」前清康熙曰「临民以主敬为本」。
「诚与敬,千古相传之学,不越乎此。
」程子曰:「敬胜百邪。
」说明修身进德、冺世济民、唯「诚敬」二字,方能圆三成。
若对古圣先王之教育毫无诚敬,纵遍览群籍,亦难获实益。
孔子曰:「述而不作、信而好古」是也。
过去孙中山先生于三民主义讲演中(民族主义第四讲)曾云,「欧洲的科学发达、物賥文明的进步,不过是近来二百多年的事。
如何成为一个成功发职业经理人(节选)内容提要第一部分员工管理与权威塑造第一讲如何管理下属第二讲如何塑造经理人的权威第二部分如何带好团队第三讲强化团队意识第四讲培养团队精神第三部分如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”第五讲思考顾客在哪里第六讲学会如何决策第七讲选好接班人,落实执行力第四部分如何营建优秀的企业文化氛围第八讲企业文化是看不见的软件第九讲企业文化测评与主次文化第五部分如何提升经理人的逆境商数(AQ)第十讲成功指标:IQ/EQ/AQ第十一讲逆境的程度与压力现象第十二讲增强逆境抵抗力和自我减压方法第一部分员工管理与权威塑造第一讲如何管理下属【本讲重点】重视员工的管理正确处理顾客、员工与经理的关系加强员工的培训和教育东京迪斯尼乐园员工培训案例【管理名言】带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。
—-安德鲁·卡内基重视员工的管理1.员工管理的现状在实际管理工作中,人们过于重视管理者自身的带头示范作用,却忽略了与顾客直接接触的员工。
在很多组织里,都把一切优惠条件和教育机会让给管理者,很多管理者都有出国考察和培训的机会.但是他们并没有把相应的能力传输给下属,以至于他的下属所受到的教育机会较少,在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练,所以当他们在面对市场和顾客时,显得力不从心。
2.为什么要重视员工管理者即使再有能力也没有用,因为顾客所认识的通常都是面前的员工,而不是主管。
在旧的观念里面,通常是管理层来管理一家公司,但新的观念认为,应该让员工参与决策和管理.世界上有很多种汽车品牌,天津的夏利,上海的桑塔纳,广东的本田,湖北的雪铁龙,每一辆汽车车型都是经过仔细考虑、精心设计的。
那么为什么有的车型受欢迎而有的不受欢迎呢?这是因为在市场中消费者有不同的看法,设计者未能抓住消费者的不同喜好。
所以尽管管理者在做决策,但是实际上市场的反应可能并不是这样。
版权所有翻版必究2013国家公务员考试行测钻石卡加课资料分析资料分析第一讲概述第二讲基本概念及公式(一)一级知识点1.基期量、现期量【例1】2008全年水资源总量27127亿立方米,比上年增加7.4%。
2007年全年我国水资源总量约为()A.24780亿立方米B.25260亿立方米C.25630亿立方米D.26120亿立方米【例2】2003年中国科技人员总数达320多万人,比1993年增长近1/3。
则我国1993年科技人员总数约为:()A.185万人B.218万人C.232万人D.240万人【例3】2009年1-4月,全省交通运输业投资255.74亿元,同比增长131.3%,2008年1-4月,四川省交通运输业投资额为()。
A.110.57亿B.128.5亿元C.133.68亿元D.169.2亿元2.增长率、增长量【例1】2007年前三个季度其他经济类型单位职工月平均工资1794元,同比增长15.6%,则2006年前三个季度,我国其他经济类型单位职工月平均工资为()。
A.1452元B.2074元C.1552元D.1172元【例2】2007年前三个季度其他经济类型单位职工月平均工资1794元,同比增长15.6%,若保持这样的增长速度,则2008年前三季度我国其他经济类型单位职工月平均工资为()。
A.1872元B.2074元C.1852元D.1972元【例3】据行业统计,2010年上半年全国成品油表观消费量10963万吨,同比增长12.5%。
则2010年上半年,全国成品油表观消费量同比增加约多少万吨?()A.1009B.1218C.1370D.1787【例4】2007年前三季度,我国城镇单位在岗职工月平均工资为1853元,同比增长18.8%,而农村劳动力外出务工的月平均工资为1015元,同比增长11.8%。
则2007年前三季度,我国城镇单位在岗职工月平均工资比农村劳动力外出务工的月平均工资大约高出()。
中央银行概论第一讲1.初期中央银行制度的特征(1)由商业银行逐渐演变而成(2)银行资本来源于私人股份或私人与政府合股(3)逐步垄断货币发行权(4)为商业银行提供金融服务的职能而成为银行的银行奠定基础(5)调控经济的职能逐渐形成2.《比尔条例》(发行制度条例的确定)的内容:(1)英格兰银行分为发行部与业务部,使商业银行业务与发行业务分开;(2)信用发行限额为1400万英镑,这部分信用银行无须黄金准备,而只需以政府债券作为抵押,超过此限,其发行必须有十足的金银做准备,其中白银作为准备的发行不得超过25%(维护金融秩序,保证发行(信用保证))(3)不批准新的银行发行货币。
同时规定,当时存在279家银行中,如有银行发生破产倒闭和合并,该银行的发行额度算度失效,其额度集中转移到英格兰银行;(4)进一步确认英格兰银行券在英格兰和威尔士的法偿货币地位1928年英国通过《通货和钞票条例》,财政部停止发行货币,英格兰银行完全垄断货币发行权。
1854年英格兰银行获得最终清算银行的地位。
1854年英格兰银行获得最终清算银行的地位。
3.中国人民银行的成立(1)中央银行的形成阶段:中国最早的中央银行即户部银行,也是清政府的国家银行。
1908年,户部银行→大清银行,设立了“交通银行”大清银行和交通银行共同分担了中央银行的职能。
(2)中央银行在民国政府期间的发展:1924年,孙中山在广州成立国民政府,并设立了“中央银行”(没有发挥职能)。
1927年确立制度,1928年成立中央银行,1935年5月正式颁布《中央银行法》,进一步明确中国银行是国家的银行,隶属于总统府。
苏维埃政府时期的见书P24。
(3)计划经济时期的中央银行:1948年12月,华北银行、西北农民银行及北海银行合并在石家庄正式成立中国人民银行。
改革开放前,中国人民银行出于垄断地位,身兼央行和商行的双重职能。
(4)工作重心转移时期的中央银行:随着各专业银行相继恢复和建立,由于中国人民银行“身兼两职”混合型中央银行制度给金融秩序造成混乱,迫切要求建立完善的中央银行制度。
第一讲导言中国有三种企业:国营企业(国有)、跨国公司(民营)、家族企业(民营)。
前面二类企业因为不熟悉,所以无法学习和模仿,家族企业则是我们的研究对象。
第二讲家族企业的定义与评估一、家族企业的定义和特点1.家族企业的定义家族企业是指通过一个或几个血缘关系清晰家族掌控的企业。
中国实名注册的有限和无限责任公司基本属于此例。
大陆99%的民营企业应属于家族企业的范畴。
2.家族企业的特点Æ财产所有权是按血缘关系继承Æ掌控企业的权力,表现在企业财富、社会声誉等方面的损益,控制者占有最大比例Æ掌控企业的权力,又表现在掌控方可以随时更换管理层。
如比尔·盖茨、沃尔玛家族和李嘉诚等就可以做到。
在家族企业中,与家族血脉关系相联的财产继承关系,形成了主要的管理基础。
血脉为主的财产传承特征,使亲情成为家族企业中实施有效管理的特殊“财富”。
因此,从经济和管理学的角度对这一特殊群体的研究,应拥有重要的实践意义和学术价值。
按照这样的定义,三年全球连续排名第一的由山姆·沃尔顿家族创办的沃尔玛公司应属此例;福特、摩托罗拉、杜邦、微软、麦当劳、可口可乐、丰田应属家族企业的佼佼者;欧洲上市公司中,法国和德国家族企业比例高于64%,其他国家也都接近50%;香港李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等,总市值达到5000亿港币;中国大陆的希望集团、东方电子、华为、方太、万向、格兰仕等,都是成绩斐然的家族企业;中国大陆近几年成功崛起的企业:网易、盛大、国美、百度、搜狐、携程、QQ、TOM、慧聪等都属此类。
大陆民营企业的99%应属家族企业的范畴。
二、功过评述:家族企业是恶魔还是美女1.慧聪网对上万网民进行调查后的结果如下(1)毕业大学生的就业选择从图中看出,意愿去外资企业工作的大学生最多,而家族企业最少。
(2)您认为大学生在家族型企业中工作是否会得到尊重?从图中看出,认为不会的占62%,和上图中的调查结果匹配。
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图书产品 1、我爱钱更爱你 2、商道 3、改变命运的30种习惯 改变命运的30种习惯 4、创新中国 5、成功心理学 光盘产品 1、关键按钮 2、资源整合 3、商道 4、创新中国 图书产品之《我爱钱更爱你》 图书产品之《我爱钱更爱你》 我爱钱更爱你 ? ? ? 作者:林伟贤 博士 出版社:南方日报出版社 出版年月:2005.09 定价:32元 内容概要: ? 有的人有钱但不快乐,有的人快乐却缺少钱。
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子不教,人心坏了;家不齐,社会乱了。
怎么办?中国古语有云:「子不教,人心坏了;家不齐,社会乱了。
」我们当前所处的世界形势,是历史上前所未有的混乱:社会道德沦丧、国际冲突升级、恐怖事件频仍,环境污染严重、自然灾难加剧。
有识之士皆深虑之。
细思乱象之根源,乃因「人心坏了」!当务之急,乃是如何谋求有效之端正人心之道,才能令世界化解危机,恢复和谐,长治久安。
一、人心不善是社会动乱之根源距今二千三百多年前,中国著名的贤哲孟子前往魏国,魏国国君梁惠王问孟子:「老先生,您不远千里而来,也将是有方法利益我的国家吧?」孟子回答说:「大王何必谈利?我只有仁义而已啊!大王说,怎样有利于我的国家?大夫说,怎样有利于我的家族?一般士庶人说,怎样有利于我自己?上上下下都在争夺利益,这个国家就很危险了。
」依照孟子的意思,仁义是我们本有的良知良能,会带来社会的和睦安定,所以仁义才是真正的利益;反之,如果大家不顾仁义,只求自私自利,社会就会混乱,国家就会危险。
孟子这段话,正是当今世界的真实写照。
二、东西方圣哲皆指归因果报应自古以来,东西方的圣哲都指出,人的邪心与恶行会招感外界环境的灾难。
「精神控制物质」这种因果关系已被近代量子力学家所证实。
基督教的《圣经》云:「那行不义的,必受不义的报应。
」(歌罗西书三:廿五)伊斯兰教的《古兰经》说:「凡你们所遭遇的灾难,都是由于你们所作的罪恶。
」(章节:四二:三十)中国儒家的《左传》曰:「人弃常则妖兴。
」「常」指「仁义礼智信」五常德,「妖」指邪恶之风。
《尚书.伊训》曰:「作善降之百祥,作不善降之百殃。
」道家的《太上感应篇》曰:「祸福无门,惟人自召,善恶之报,如影随形。
」佛家云:「一切法从心想生,境随心转。
贪婪招感水灾,瞋恨招感火灾,愚痴招感风灾,傲慢招感地震,怀疑招感山崩地陷,自私对立招感对立冲突,人心邪恶招感疾病瘟疫。
」可见,东西方的圣哲异口同音的教导我们:「善有善报,恶有恶报」;当人类为追求利欲而不顾一切的为所欲为时,天灾人祸便会现前。
SMT故障模式机理与对策招生对象---------------------------------【主办单位】中国电子标准协会【咨询热线】0 7 5 5 – 2 6 5 0 6 7 5 7 1 3 7 9 8 4 7 2 9 3 6 李生【报名邮箱】martin# (请将#换成@)课程内容---------------------------------前言:对故障模式形成机理的了解,决定是否能有效的改正和避免故障的发生。
如果对机理了解的不透,往往只能在故障出现时进行盲目的调整或更换等尝试。
这不仅效率不好,更糟的是做事被动,无法避免故障的重复发生。
SMT工艺是门复杂的工程科学,一个故障模式往往是由数十个因素所造成。
要做的能够准确快速的改正问题,甚至能预防故障的发生,就必须对足够的成因有足够和正确的认识。
本课程特点:目的在于协助用户较全面、正确和有系统的认识到日常生产工作中可能见到的各种工艺故障模式的形成原理,并从原理上推荐预防和改正的正确做法。
学员在掌握这些知识后,可以通过减少无效的调整,以及推行一些预防措施来提高生产的质量水平以及工作效率。
【温馨提示】:本公司竭诚为企业提供灵活定制化的内部培训和顾问服务,培训内容可根据您的需要灵活设计,企业内部培训人数不受限制,培训时间由企业灵活制定。
顾问服务由业界顶尖顾问服务团队组成,由专人全程跟进,签约型绩效考核顾问服务效果,迅速全面提升企业工艺技术水平、产品质量及可靠性、成本节约!热诚欢迎您的垂询!本课程将涵盖以下主题:第一讲:故障定义和物料故障本讲从故障的种类、特性以及要素分类开始讲解,协助用户更好的处理故障问题。
另外也针对那些因物料造成的常见故障做总体的解释。
协助用户较好的区分和定位物料与其他因素的问题。
本讲的主要内容分类有:1.1 故障的两大类别–零时故障和可靠性;1.2 确保二级组装质量的6大因素和两种分析方法;1.3 DFM的角色和作用;1.4 设备工具的角色和作用;1.5 PCB相关的故障问题;1.5 机器相关的故障问题;第二讲:锡膏印刷相关故障锡膏印刷工艺是普遍被认为PCB组装工艺中最难控制的工艺。
第一讲人类的起源与原始的体育形态一、教学大纲1、中国体育史(1)古代体育史A 、原始社会(人类起源)B、鸦片战争(1840年)(2)近代体育史(1840-1949)(3)现代体育史(1949-现在)2、课时分配(1)36课时2学分(必修课)(2)十五讲第一讲人类的起源与原始的体育形态第二讲射类游戏的起源与传承第三讲博大精深的武术文化中的剑与刀第四讲科举与古代体育的传承第五讲学校教育与体育第六讲古代游戏史的概述第七讲中国水上运动概说第八讲古代龙舟文化第九讲中国摔跤第十讲清代的体育活动第十一讲骑射与长城文化第十二讲古代球类运动对世界体育运动的贡献第十三讲武术起源与少林寺的人间佛教第十四讲西域与中原体育交流第十五讲古代中外体育交流(3)考试办法A中考:论文开题报告B期末考:论文及答辩C考试分数:出勤率中考占30%;论文占70%二、体育史的概念与作用1、体育史概念:研究体育的产生,体育的发展过程及体育的发展规律的学科。
体育科学和历史科学相交叉的学科,属於体育人文专业。
2、体育史的作用:(1)报考体育人文社会学的基础课程。
(2)从事体育专业人员必备的基础知识。
举例:体育项目发展史:田径:跑、跳、投发展史足球:蹴鞠发展史(3)、民族文化与体育:汉族体育文化、朝鲜族体育文化,蒙古体育文化,满族体育文化(4)、体育文物鉴定举例:六博、象棋、蹴鞠与铜镜、铜鼓与划船等。
(5)、少数民族地区与地区中原体育交流史举例:骑射、马球、狮子等与中原交流史三、体育文物鉴定(一)、象棋(文物):中央二台文化宝贵遗产鉴定。
宋代象棋:棋子瓷32枚:黑16枚;白16枚。
标价:1000元;专家6000元。
河南商丘旧货市场,棋子字是防瘦金体,鉴定“南宋初年”。
鉴定依据:1、文献记载2、象棋子与字体3、砲与炮的区别4、字体与纸的发明1、文献记载:(1)、神农氏说。
《续藏经》(2)、黄帝说。
宋人晁补之《广象戏格序》(3)、虞舜造棋说。
(4)、武王伐纣时造棋说(5)、象棋起源,周朝防兵制,“春秋战国时期”仿照军队编制,(将、卒、车、马等)布阵移将的方法。
在金融风暴的影响下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?如何设定采购管理的绩效目标?如何避免不必要的采购成本?如何分析供应商的报价?如何通过招投标进行有效的“砍价”?影响采购谈判效果的因素有哪些?如何分析谈判双方的强弱势地位?如何制定谈判的计划?如何实施有效的谈判?如何控制物料库存?降低采购成本及供应商谈判技巧课纲内容:第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?上街购物与公司采购有什么区别?采购管理的KPI指标有哪些?采购管理的目标顺序应该如何?沃尔码采购与宝洁采购有何区别?各种采购管理的目标差异为什么采购部门‘老受气’?外资与民企相互学习些什么?如何提升我们的采购职业能力?如何建立采购绩效考核制度?为什么采购成本越来越敏感?采购成本管理的方法有哪些?套期保值买入套期保值卖出套期保值案例分析第二讲:如何编制采购成本预算?影响原材料性采购预算的七大因素XX物料2009年采购预算表如何获得行情供应价格?如何提高搜索的效率?如何查询价格变化的相关数据?商业信息的公开与保密第三讲:如何避免不必要的采购成本?哪些因素与价格没有关系?采购要求的类别如何避免不必要的采购成本?经济型酒店的“采购成本”如家快捷酒店的价值创新第四讲:如何分析供应商的报价?第一节:供应商们是如何定价?产品价格是怎样定出来的?什么是行情定价法?什么是价值定价法?供应商定价原则可口可乐与富士康的供应链区别在哪里?四种供应链类型的挑战?库存导向型-边际成本定价法成本的类型成本定价法-边际成本定价法代工企业的成本分摊法目标收益定价法麦得龙公司目标毛利如何确定?产品组合中的五种角色商贸型供应商的定价策略第二节:如何分析供应商的报价?供应商的两种报价形式供应商成本分析表(损益表)基本模式如何分析供应商们的报价?如何分析资产性采购的报价?资产型采购的三种形式为什么我们租而不买?为什么要外包?可租赁的领域各种运输形式的成本比较第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些?各种谈判的比较立场性谈判与利益性谈判的比较双赢与公平哪些因素对谈判效果的影响更大?人的四种性格你最容易和最不容易相处的谈判对手四种谈判对手的弱点有哪些?如何克服自身的弱点?第六讲:如何制定谈判的计划?即兴性谈判与计划性谈判美赞臣公司制定谈判方案的七大步骤第一步:双方意向的明确第二步:双方差异的分析第三步:各项分歧的重要性排序第四步:设定各项分歧的谈判目标第五步:达成谈判目标的各种方法和途径第六步:谈判方式的确定第七步:小组成员的分工小组性格的分配第七讲:如何实施有效的谈判?实战演练谈判方案开场开得如何?整个谈判的掌控如何?我为弱势怎么谈?什么时候用“最后通牒”哪种砍价方式更好谈判的两种气氛对方让步不够怎么谈?对方忽悠我怎么谈?供应商会有哪些借口?怎么破?对方(暗示)给好处怎么办?对方求你(捧你)怎么谈?如何挽回失误(失口)?小组成员如何配合?出现僵局怎么谈?谈判即将破裂怎么办?这样的结尾合适吗?是“说”的问题还是“听”的问题?我们的听力没有问题吗?如何提高我们的聆听能力?如何问问题?如何反驳对方?如何打断对方的谈话?如何提升说服力?我们应该如何让步?沟通的禁忌如何与不同的谈判对手谈?第八讲:如何通过招投标进行有效的“砍价”?第一节:如何进行招投标?什么叫“邀标”政府采购的招投标标准哪些采购项目可以招投标?各种定价模式的砍价策略采购软件系统能否招投标?不同招标项目的挑战如何实施邀请招投标?宝洁公司如何实施邀请招标的?评标方法有哪两大类别?综合评标法如何评定技术标?招标文件第二节:实用招标策略招投标方式的分类暗标与明标的比较招标的几种形式什么是串通投标罪?特征有哪些?如何破解参标者的‘不轨’?影响参标者报价的因素?招标实践中的问题投标保证金与履约保证金第九讲:如何降低采购物品的库存成本?第一节:库存管理的挑战是什么?库存管理的KPI指标有哪些?库存周转率的简易推算法单库周转率与总周转率的区别?库存的七大成分?主要挑战?第二节:如何做好库存的分类管理?库存的挑战?如何对生产企业的采购物品进行分类?饼干加工厂的原材料分类不同材料的库存管理策略商贸企业采购商品的库存策略什么是Pareto(帕累托)分类法ABC的分类第三节:如何准确下单以减少库存?库存订单管理的两大环节是什么?库存导向型的生产需求确定方法?什么是定量(连续)订货法?如何确定定量法的下单点?ff什么是库存持有成本?经济订货量的计算什么是定期(间断)确定法?定期订货法指标-库存覆盖期?如何确定原材料定期间隔天数?第四节:如何做好VMI管理什么是JIT生产管理不同生产作业类型的挑战?什么是框框法?什么是JIT法JIT与JIC的区别JIT生产管理与JIT供应管理的区别供应链的精益与敏捷?如何做到供应链的敏捷性?供应商管理库存 (VMI)供应商代管式供应商寄存式本课纲适用于:公开课,企业内训资料来源:《降低采购成本及供应商谈判技巧》(张仲豪)张仲豪,改革开放后早期海归派讲师。