水利工程项目投资控制影响因素及措施

1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。

实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心.3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理.4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的.施工方：施工总承包方和分包方的，供货方:材料和设备供应方.建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）.5、业主方项目管理的目标：投资(总投资）、进度(动用或交付的时间）和质量.6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段.7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。

9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标.11、推行监理制度目的:确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。

12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

13、建设监理：高智能有偿技术服务,国际上归为工程咨询(工程顾问）服务.14、监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理,协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织.15、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

16、职能：传统的,每一个部门可能有多个矛盾的指令源。

论水利工程设计中的投资控制摘要：就我国现阶段水利工程设计投资控制现状而言，其形式相当严峻，作为水利工程建设的关键，其已经成为了业内乃至整个社会广泛关注的热点话题之一。

在本案，笔者阐释了水利工程设计投资控制的重要性，并基于对水利工程设计投资控制现状的分析，探析了水利工程设计阶段投资控制相关策略。

关键字：水利工程设计阶段投资控制水利工程设计描绘并构思了与该工程相关的内容，作为水利工程货币化的具体体现，投资控制至关重要。

在水利工程建设中，就投资效益的提高、工程造价约束及建设规模控制等方面而言，水利工程设计起着关键性的作用。

就现阶段水利工程设计行业而言，水利工程设计的经济性大多被忽略。

基于上述问题，强化水利工程设计投资控制势在必行。

一、水利工程设计投资控制的重要性一项完整的水利工程，其建设过程由项目决策阶段、项目设计阶段及项目实施阶段构成，其中，投资控制的关键在于项目决策与设计阶段。

就国际权威分析数据显示，设计经费投入为工程总造价的3-5%，其对工程建设的影响程度高达70-80%。

（一）工程投资直接取决于设计方案设计方案为设计阶段所要完成的核心任务，设计方案是施工组织设计清单、工程量清单及工程投资概算的前提条件。

总之，设计方案对投资数量起着决定性的作用。

（二）工程建成运营经费直接取决于工程设计质量就水利工程整体性而言，工程建成运营经费占据了相当大的比例，且水利工程设计直接影响着工程正常运行阶段总投资额及经济评价指标等。

此外，水利工程建成营运经费直接取决于水利工程设计质量。

（三）工程设计质量间接影响投资相关调查及研究结果显示，工程质量的高低直接取决于工程设计质量的高低，即工程设计图纸质量不高或工程各部分间专业设计不一致均可能引起工程被迫停工等；工程设计未进行优化处理或其存在质量安全隐患，其致使产品功能无法正常使用，甚者导致安全事故的发生，国家财产及个人生命财产安全均因此蒙受巨大损失。

二、水利工程设计投资控制的现状（一）水利工程设计投资控制重要性意识薄弱就水利工程建设而言，建设单位在物资供应、现场管理及招投标等施工阶段管理过度重视，从而导致工程设计环节重要性意识薄弱。

水利工程建设项目的施工进度控制浅析摘要：水利工程建设项目能否在预定的时间内建设成并投入使用，关系到投资效益的实现，对水利工程建设项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是进行水利工程建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。

本文就影响水利工程施工进度的因素、进度控制原则和方法等方面对水利工程建设项目的施工进度控制进行了分析。

关键词：水利工程进度控制中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：水利工程项目是一个开放性的系统，也是一项极其复杂的系统工程，包括项目本身构造主体、与项目相联自然环境、社会环境。

进度控制作为水利工程项目建设管理三大控制目标之一，是十分重要的。

在项目的实施过程中，不可避免地会受到各种各样的不确定因素的影响，并引发工程项目的质量、进度和投资控制目标不能实现的风险。

工程进度若失控，必然会导致资源浪费和经济损失，甚至可能影响工程建设质量和安全。

一、水利工程建设进度管理的特点水利建设项目进度计划管理，是指水利项目建设计划的编制、优化、组织实施、计划控制与协调全过程的管理行为。

水利工程项目建设进度控制，主要是指建设工期控制和施工期控制。

建设工期是指建设项目从永久性工程开始施工到全部建设投产或交付使用所经历的时间，其中包括组织土建施工、设备安装、生产准备及竣工验收所需要的时间，是制定工程项目施工计划和考核建设项目投资效果的主要指标。

水利工程项目建设进度计划管理，具有以下特点：(1)水利建设项目进度计划具备一定的风险性。

由于水利建设项目组成复杂，建设工期长，影响因素多，建设项目进度计划编制和实施都会遇到极大的风险。

(2)工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性。

工程项目建设进度目标可以按建设程序阶段分解为建设前期工作目标、设计进度目标和施工进度目标；也可以按工程项目组成划分为建设项目进度目标（即建设工期目标）和单位工程施工进度目标（即施工工期目标），由于工程项目建设进度目标具有可分性和多层性，使工程项目建设进度管理与进度控制成为可能。

监理工程师-案例分析（水利工程）-第六章水利工程建设项目投资控制1.【案例分析题】某泵站工程，发包人和承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工承包合同，合同签约价3000万元。

（计（江南博哥）算保留整数）在合同实施的过程中由于某种原因的影响，发包人和承包人协商解除了合同，合同解除时情况如下：（1）工程预付款的总额为合同价格的10%，开工前由发包人一次性付清；工程预付款按合同条款32.1款中的公式扣还，其中F1＝20%，F2＝80%，A为预付款，C为累计应支付工程款，S为签约合同价。

（2）发包人从第一次支付工程进度款起按10%的比例扣质量保证金，直至质量保证金总额达到合同价的5%为止。

合同执行过程中，由于发包人违约合同解除。

合同解除时的情况为：（1）承包人已完成合同清单金额1100万元。

（2）承包人已完成一个合同外新增项目100万元。

（3）承包人已完成计日工10万元。

（4）承包人为工程合理订购的某种材料尚有库存价值50万元。

（5）承包人为该工程订购的专用永久工程设备，已经签订了订货合同，合同价为50万元，并已支付合同定金10万元。

（6）承包人的进退场费用为62万元。

【问题】1．合同解除时，承包人已得到多少金额？2．若承包人违约造成合同解除，发包人还应支付承包人多少金额？（不考虑违约后索赔）3．若发包人违约造成合同解除，发包人还应支付承包人多少金额？（不考虑违约后索赔）参考解析：问题1:工程预付款：3000×10%＝300万元；合同清单金额：1100万元；新增项目：100万元；计日工：10万元；累计应支付工程款：1100+100+10=1210万元扣回工程预付款：R＝300/(3000×(80%-20%))×(1210-3000×20%)=102万元；按比例扣留质量保证金：（1100＋100＋10）×10%＝121万元；小于质量保证金额扣留最大额（3000×5%=150万元）；故应扣留质量保证金121万元；承包人已得到金额：300+1100+100+10-102-121=1287万元。

试论农田水利工程建设存在问题及解决措施摘要：农田水利工程作为农业发展的基础条件，是实现农业可持续发展的关键。

同时面对恶劣的地质气候，健全的农田水利工程体系和完善的管理措施，能在很大程度上减少农业生产的损失。

当前我国农田水利在工程建设与工程管理存在诸多问题，必须不断加强对农田水利工程建设过程的监管与工程建设管理程序的监管。

关键词：农田水利；工程建设；存在问题；解决措施；管理1 农田水利工程建设存在的问题1.1 设计方面设计工作中存在偷工减料行为。

设计工作沿着预可研、招标设计、施工详图设计不断深入，不仅意味着结构图、工程量和工程费用计算的逐步细化和分解，还包括作为设计依据的基础资料必须逐步补充完善，设计方案的比较也需进一步深入论证。

但实际情况是在水利工程设计中，设计单位在整个设计阶段中施工方案基本无比较，只要方案可行即可，技术经济观念不强。

招标设计阶段的深度与可研阶段差不多，无设计优化。

在进入施工详图设计阶段后，由于业主的干预，设计单位才对设计方案进行较细致地比较，导致进入施工详图设计阶段后设计修改很多。

1.2 施工方面水利工程施工质量直接关系到水利设施的寿命以及工程的效益。

目前，水利工程施工管理水平有了很大进步，但仍存在施工队伍的质量参差不齐、质量监督制度不完善、建设单位管理体系不健全、施工管理中的不正之风等问题，影响工程建设质量。

必须采取切实有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建设质量。

1.3 管理方面目前财力投入不足，导致管理经费不足，管理机构不健全，致使农田水利工程建成后管理粗放，维护管理不足，出现了各种问题，严重影响了人民的正常生产和生活。

1.4 产权方面从20世纪50～70年代，实行合作社和人民公社集体所有的经营管理体制，建成的设施归公社或生产队集体所有，实行集体管理，工程维护管理较好。

实行家庭联产承包责任制以后，产生的问题是：水利工程所有者主体缺位，基层政府代替集体承包制。

本该由“集体办的事，造成由政府包”的越位。

浅议水利工程项目造价和资金控制摘要：本文就做好水利工程各阶段的造价和资金控制，阐述在保证工程质量的同时降低工程造价，以全面预算为手段，对水利工程项目进行控制，有的放矢，完善管理，优化结构，加强监督管理，从而取得较好的投资效益和社会效益。

关键词：水利工程项目；工程造价；资金控制；投资估算水利工程项目是关系国计民生的大事，国家每年都投入大量的人力物力用于新建和改扩建水利工程。

水利工程建设周期较长、涉及面较广、有较强的综合性和专业性，水利工程建设项目投资数量大，投资流向复杂，投资过程贯穿于工程建设的各个阶段。

这些都对水利工程造价、资金的控制和管理提出了较高的要求。

这就要求我们全方位考虑，做好水利工程各阶段的造价和资金控制，在保证工程质量的同时降低工程造价，把建设项目投资控制在限额以内，取得应有的经济效益和社会效益。

水利工程造价的控制和管理，应采用一定的程序和方法，控制概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象，确保水利工程建设能按概预算全面落实。

只有充分考虑到各种投资因素，合理预测资金需用量，方能做好投资的概预算和资金控制工作。

现有的水利工程投资项目趋于多元化，不仅仅局限于工程建设投资，还有生态环境、拆迁安置、水土流失，水资源优化、可持续发展等；还要综合考虑水利工程流域地况的复杂性、治理的难度以及维护的艰巨性等因素。

水利工程还应按照流域、区域综合规划以及国家有关投资建设方针，严格做好投资概算和预算，减少漏项。

努力做好项目可行性研究、项目工程投资估算、初步设计概算、施工图预算、工程竣工结算的编制，减少招标漏项。

水利工程资金的控制和管理，资金控制的重点是控制好现金流量，从源头抓起，防止资金的非预期情况发生。

工程项目的概预算工作周期较短，概预算设计深度不够，在建造施工过程中，由于施工地质、地况、地形、水质等估计不足，会改变原计划方案，导致变更，影响资金估计不足，施工中材料、油料等的价格过大变动也会导致资金不足，这些都是导致资金突破概预算的常见原因。