下载文档原格式
工业4.0背景下的智能制造管理升级策略第一章智能制造概述 (3)1.1 智能制造的定义与特点 (3)1.1.1 智能制造的定义 (3)1.1.2 智能制造的特点 (4)1.2 智能制造的发展历程 (4)1.2.1 传统制造阶段 (4)1.2.2 自动化制造阶段 (4)1.2.3 数字化制造阶段 (4)1.2.4 智能制造阶段 (4)1.3 智能制造的关键技术 (4)1.3.1 人工智能技术 (4)1.3.2 大数据技术 (5)1.3.3 云计算技术 (5)1.3.4 网络通信技术 (5)1.3.5 自动化技术 (5)第二章工业大数据在智能制造中的应用 (5)2.1 工业大数据的概述 (5)2.2 工业大数据在智能制造中的价值 (5)2.2.1 提高生产效率 (5)2.2.2 优化产品质量 (5)2.2.3 降低生产成本 (6)2.2.4 提升创新能力 (6)2.3 工业大数据的采集与处理 (6)2.3.1 数据采集 (6)2.3.2 数据处理 (6)2.4 工业大数据的安全与隐私保护 (6)第三章人工智能在智能制造中的应用 (7)3.1 人工智能技术的概述 (7)3.2 人工智能在智能制造中的应用场景 (7)3.2.1 设备维护与故障诊断 (7)3.2.2 生产线优化与调度 (7)3.2.3 产品质量检测与控制 (7)3.2.4 智能物流与仓储 (7)3.2.5 定制化生产与个性化服务 (7)3.3 人工智能与智能制造的融合策略 (8)3.3.1 技术融合 (8)3.3.2 数据驱动 (8)3.3.3 产业协同 (8)3.3.4 人才培养与引进 (8)3.4 人工智能在智能制造中的挑战与对策 (8)3.4.1 技术挑战 (8)3.4.2 产业挑战 (8)第四章互联网智能制造模式 (8)4.1 互联网智能制造的内涵 (8)4.2 互联网智能制造的优势与挑战 (9)4.2.1 优势 (9)4.2.2 挑战 (9)4.3 互联网智能制造的实践案例 (9)4.4 互联网智能制造的发展趋势 (10)第五章智能制造设备管理升级 (10)5.1 设备智能化改造 (10)5.2 设备故障预测与维护 (10)5.3 设备运行优化 (10)5.4 设备全生命周期管理 (11)第六章智能制造生产管理升级 (11)6.1 生产流程优化 (11)6.1.1 引言 (11)6.1.2 流程梳理与重构 (11)6.1.3 生产节拍优化 (11)6.1.4 设备管理与维护 (12)6.2 生产计划与调度 (12)6.2.1 引言 (12)6.2.2 生产计划编制 (12)6.2.3 生产调度优化 (12)6.2.4 供应链协同 (12)6.3 生产质量监控 (12)6.3.1 引言 (12)6.3.2 质量检测技术 (12)6.3.3 质量追溯系统 (12)6.3.4 质量改进措施 (12)6.4 生产成本控制 (13)6.4.1 引言 (13)6.4.2 成本核算与分析 (13)6.4.3 成本优化策略 (13)6.4.4 成本控制机制 (13)第七章智能制造供应链管理升级 (13)7.1 供应链智能化改造 (13)7.1.1 引言 (13)7.1.2 供应链智能化改造的内涵 (13)7.1.3 供应链智能化改造的必要性 (13)7.1.4 供应链智能化改造实施策略 (14)7.2 供应链协同与优化 (14)7.2.1 引言 (14)7.2.2 供应链协同的内涵 (14)7.2.3 供应链优化的方法 (14)7.2.4 供应链协同与优化实施策略 (14)7.3 供应链风险管理与应对 (14)7.3.1 引言 (14)7.3.2 供应链风险的识别 (14)7.3.3 供应链风险评估 (15)7.3.4 供应链风险应对策略 (15)7.4 供应链金融服务 (15)7.4.1 引言 (15)7.4.2 供应链金融服务的内涵 (15)7.4.3 供应链金融服务发展现状 (15)7.4.4 供应链金融服务创新模式 (15)第八章智能制造企业组织与管理升级 (15)8.1 企业组织结构优化 (15)8.2 企业人力资源战略 (16)8.3 企业文化创新 (16)8.4 企业战略管理 (16)第九章智能制造政策法规与标准 (17)9.1 智能制造政策法规概述 (17)9.1.1 政策法规背景 (17)9.1.2 政策法规内容 (17)9.2 智能制造标准体系 (17)9.2.1 标准体系构成 (17)9.2.2 标准制定原则 (18)9.3 智能制造法律法规实施 (18)9.3.1 法律法规宣传与培训 (18)9.3.2 监督检查 (18)9.3.3 法律责任追究 (18)9.4 智能制造政策法规的国际合作 (18)9.4.1 国际合作原则 (18)9.4.2 国际合作途径 (18)第十章智能制造未来发展展望 (19)10.1 智能制造发展趋势 (19)10.2 智能制造行业应用前景 (19)10.3 智能制造与可持续发展 (19)10.4 智能制造国际合作与竞争 (19)第一章智能制造概述1.1 智能制造的定义与特点1.1.1 智能制造的定义智能制造（Intelligent Manufacturing）是指利用信息化、网络化、智能化技术，对制造过程进行全程监控、优化和自适应调整，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量和满足个性化需求的一种新型制造模式。
张小只智能机械工业网
张小只机械知识库深度解析工业4.0时代的制造业转型路径和方向
制造业是泛指一切加工天然原料的行业，经物理变化或化学变化后成为了新的产品，不论是动力机械制造，还是手工制做；也不论产品是批发销售，还是零售，均视为制造。
根据国家统计局《国民经济行业分类与代码（GB/T 4754－2002）》，我国的制造业门类包括13—43大类。
我国的制造业尤其是民营企业自改革开放后，长期以来都是以出口加工为主的低端制造，处在产业链的价值低端。
国家为了促进产业的转型升级，制定了以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的战略方针，也就是两化融合。
近年来随着德国工业4.0的概念推出，我国也相应的推出了我国制造2025和互联网加的指导政策，试图用我国在互联网和信息化领域的强项来促进制造业的转型升级。
制造业的信息化主要在ERP、供应链、设计、OA、自动化和MES等领域，以前主要是以国外厂商的产品销售、代理和集成为主，近年来越来越多的国内厂商开始通过项目实施的形式来介入，仅MES和APS 就有近百家，这些企业有比较强的软件开发能力，并了解企业的工厂、车间、机器、物料和人的管理流程，自己研发了MES、APS等软件，但是这些软件很难形成标准化、统一化的产品，因此也很难成长。
大部分的MES、APS软件实施厂商都是通过项目实施来维持生存，而且现在制造业企业也比较缺钱，不大容易拿得出较高的资金来实施信息化改造。
制造业企业的转型升级涉及到机器换人、自动化生产线、工人专业技能的提升、管理水平的提高、企业高层的远见等等，并不是实施一套软件或信息化就能改变并见到效果的。
工业4.0对生产制造的影响一、工业4.0：数字化时代的生产制造革命随着科技的不断发展，工业界也在不断迎来新的变革。
工业4.0作为数字化时代的代表，对生产制造产生了深远的影响。
传统的生产制造方式正在被数字化、智能化的技术所取代，这不仅提高了生产效率，还带来了全新的生产模式和商业模式。
二、智能制造：提高生产效率和质量工业4.0的核心理念是智能制造，通过物联网、大数据、人工智能等技术的应用，实现生产过程的自动化、智能化。
传感器、机器人、自动化设备等智能设备的广泛应用，使生产过程更加高效、精准，大大提高了生产效率和产品质量。
三、定制化生产：满足个性化需求传统的生产模式往往是批量生产，产品同质化严重。
而工业4.0的到来，使得定制化生产成为可能。
通过数字化技术，生产企业可以根据客户的个性化需求，灵活调整生产线，实现小批量、多样化生产，满足不同客户的需求。
四、供应链协同：实现全球化生产工业4.0不仅改变了生产制造方式，也对供应链管理提出了新的挑战和机遇。
通过数字化技术，企业可以实现供应链的实时监控和协同，提高供应链的透明度和灵活性，实现全球化生产和物流的高效运作。
五、人机协作：重塑生产关系随着智能设备的广泛应用，人机协作成为工业4.0时代的新趋势。
人类和机器人、智能设备之间的协作关系发生了深刻变化，人类不再是简单的操作者，而是智能生产系统的管理者和监控者，发挥着更加重要的作用。
六、结语工业4.0的到来，彻底改变了传统的生产制造方式，带来了全新的生产模式和商业模式。
智能制造、定制化生产、供应链协同、人机协作等新理念和新技术的应用，将为生产制造带来更多的机遇和挑战。
只有不断创新和适应新的技术变革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中国制造业转型在工业4-0的思考首先工业4.0是德国提出来的，而工业互联网是由美国GE牵头成立的工业互联网联盟在推动的。
而个人认为德国对工业发展阶段的划分并不是特别合理，德国提出的工业 4.0，开启的变革主要是解决服务业的矛盾，这次变革对社会、经济的影响是等同于工业革命的一次变革，而不应该是工业革命内部的一次变革。
工业4.0时代，称为服务业文明时代更合理工业革命开启的是工具解放人的体力劳动的新纪元，而服务业革命（我为工业4.0这件事起的名字）开启的是工具解放人的脑力劳动的新纪元。
按照这个类比：工业1.0的标志性事件是瓦特改良蒸汽机，开始了机器解放人的体力劳动。
工业2.0的标志性事件，德国人认为是辛辛那提一个饲养场流水线的使用，而我更喜欢用福特汽车流水线作为事件的标志，这个阶段开启了工业化的社会分工。
工业3.0的标志事件是PLC的发明，而我更喜欢将这个事件类比于瓦特改良蒸汽机（服务业革命的开启，开启了机器解放人的脑力劳动）。
工业4.0的标志事件，我更喜欢用云计算的发明作为一个区隔，云计算为机器解放人的脑力劳动提供了一个载体，是人工智能的载体，没有云计算，就不会有最近一轮的人工智能热，同时云计算也开启了脑力劳动的社会化分工（可以类比于服务业的社会化分工）。
所以我将PLC，计算机的发明，定义为服务业1.0，是机器解放人的脑力劳动的开启技术。
而将云计算的发明，作为服务业2.0的一个标志性事件，将开启服务业的分工。
工业互联网是智能平台的载体国内在积极推动工业互联网的发展，而工业互联网是智能平台的载体，因而工业互联网早期是以工业互联网平台建设为主。
基于工业互联网平台，汇聚所有设备数据，利用设备数据，基于人工智能技术，将数据形成的智能，以服务的形式为企业赋能，基于赋能平台实现服务业的分工。
未来的制造业，个性化定制产品将是主流，这意味着未来产品种类将更加丰富，产品的生产批量将越来越小。
这意味着供应链体系生产制造将不再是瓶颈，。
4.0专题：工业4.0时代的制造新思维几周前，中国工程院“制造强国战略研究”重大咨询项目组特邀美国辛辛那提大学特聘讲座教授李杰在中国工程院做了题为“智能机器和工业4.0制造系统的智能分析”的学术报告。
此前，德国产业和学术界率先提出了工业4.0的概念，希望通过融入虚拟制造及智能制造，使传统的制造业发生革命性改变，而德国人的幕后高参仍然是李杰教授。
为使读者了解即将到来的这次制造业革命的大致内容及其背景，笔者专访了这位提出“从创新到创值”、“预测制造”等全新概念并一直在产业一线提供战略咨询的专家。
“工业4.0”也是预测型制造的时代笔者：您在前不久发表的文章中说，现在是预测制造的时代，工业4.0和预测制造这两者间有何关联?李杰：工业4.0的概念有三个支撑点：一是制造本身的价值化，不仅仅是做好一个产品，而且是把产品生产制造过程做到浪费最少、制造过程与设计者配合;二是制造过程中，根据加工产品的差异、加工状况的改变能自动作出调整，达到具有所谓的“自省”能力，也就是整个系统，包括设备机器本身，在设计制造过程中能根据变化的情况，及时作出调整;三是在整个制造过程中达到零故障、零忧虑、零意外、零污染，至少要低忧虑、低污染，使制造过程达到最小忧虑化，这就是制造业的最高境界。
以工业制造业的基础装备机床来说，以物理形态存在的机床大家早已熟悉，但是工业4.0时代的机床和我们原先对机床的理解是有很大差异的。
譬如它工作时和停机时是不一样的，机床工作时其内置的传感仪器将机床的状态通过信号的形式发送出来并转换成信息，这些信息可以用于对机床状态的分析。
同样，4.0时代的螺杆，可以提前显示什么时候需要做润滑保养。
机床性能减退，造成精度失准，这是制造业需要竭力避免的事情，但是过去人们只是凭经验推断，很多时候其实是不知道所谓的机器性能衰退时间的。
从这个意义上来讲，工业4.0时代就是预测制造的时代，比如飞机的起落架，出厂前出厂后，我们会帮生产厂家做一个测试，然后就可以算出来，螺杆一旦处于使用状态就会自动反馈机械运行信息，这样企业就能实时了解这台设备的健康情况如何。
工业4.0时代下我国机械制造业的发展趋势随着工业4.0的发展和推广，我国机械制造业也迎来了新的发展机遇和挑战。
在这个充满活力和变革的时代背景下，我国机械制造业的发展趋势也逐渐清晰起来。
本文将从技术变革、产业升级、智能制造、新型人才需求等多个方面分析工业4.0时代下我国机械制造业的发展趋势。
一、技术变革工业4.0时代，机械制造业正面临着前所未有的技术变革。
传统的机械制造模式逐渐无法满足人们对产品质量、效率和个性化定制的需求，因此必须进行技术创新和转型升级。
智能制造、物联网、大数据、云计算等新一代信息技术正在改变着机械制造业的生产方式和管理模式，为机械制造业赋予了新的动力和活力。
这种技术变革将推动我国机械制造业由传统制造向智能制造升级，提高产品质量和生产效率，降低生产成本，提升市场竞争力。
二、产业升级随着工业4.0的深入推进，我国机械制造业也将进行产业升级。
传统的机械制造业在生产方式、产品结构、管理模式等方面存在着许多不足和瓶颈，需要进行产业升级和转型升级。
工业机器人、智能装备、数字化工厂等新兴产业将成为机械制造业的发展重点，带动整个产业链向智能化、高端化和绿色化方向发展。
产业升级不仅将提升机械制造业整体水平，还将为我国经济增长注入新的动力。
三、智能制造四、新型人才需求随着机械制造业向智能化、高端化和绿色化方向发展，对人才的需求也将发生变化。
工业4.0时代，机械制造业需要大量具备新一代信息技术、机械设计、智能制造、工程管理等方面知识和技能的高素质人才。
这些人才不仅要具备扎实的专业知识和技能，还要具备创新意识、团队合作能力和国际视野，能够适应高度智能化、柔性化和多样化的生产模式。
我国机械制造业需要加大对新型人才的培养和引进，强化产学研深度合作，推动教育体制改革，培养更多适应时代发展需求的高素质人才。
传统制造业转型与升级传统制造业转型与升级1. 引言传统制造业是指以机械设备为核心，运用传统工艺和生产模式进行生产的产业。
随着科技的不断进步和全球产业结构的调整，传统制造业正面临着转型与升级的巨大挑战。
在这个时代背景下，传统制造业必须积极应对，通过转型和升级，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 市场需求的变化传统制造业转型与升级的核心就是适应市场需求的变化。
随着经济全球化的深入发展，消费者对产品质量、品牌价值、生态环保等方面的要求越来越高。
传统制造业需要从单纯追求产量和成本的模式转变为注重产品质量和品牌价值的模式。
随着电子商务和互联网的兴起，消费者对个性化和定制化的需求也越来越强烈。
传统制造业必须通过技术创新和生产方式的改变，满足不同消费者的需求。
3. 技术创新的推动技术创新是传统制造业转型与升级的关键。
以、大数据、物联网等新兴技术为代表的科技革命正在深刻改变制造业的生产方式和商业模式。
传统制造业需要积极引入新技术，提升产品的智能化水平和生产效率，降低成本，并在产品设计和生产过程中加入创新元素，提高核心竞争力。
4. 产业链的整合与协同创新传统制造业的转型与升级还需要进行产业链的整合与协同创新。
传统制造业的生产过程通常涉及到多个环节，包括原料采购、生产制造、营销销售等。
通过与上下游企业的协同合作，传统制造业可以实现资源共享、知识共享和市场共享，从而提高生产效率和竞争力。
传统制造业还可以通过与科研机构、高校合作，开展创新研究和技术开发，推动产业链的创新升级。
5. 人员培训与素质提升传统制造业转型与升级还需要强化人员培训与素质提升。
随着科技的发展，传统制造业对人才的需求也在不断改变。
传统制造业需要具备创新思维和运用新技术的能力，培养和引进高素质人才至关重要。
传统制造业应加强培训体系的建设，提供全方位的技术培训和管理培训，培养员工的创新意识和团队协作精神。
6. 政策支持与市场环境优化传统制造业转型与升级需要得到政府的政策支持和市场环境的优化。
德国工业40战略对中国制造业转型升级的借鉴一、本文概述随着全球工业化的深入发展，各国纷纷寻求在新的工业革命浪潮中寻找自身的发展机遇。
德国提出的“工业0”战略，作为第四次工业革命的代表，不仅为德国制造业的未来发展指明了方向，同时也为其他国家，尤其是中国，提供了转型升级的重要借鉴。
本文旨在探讨德国工业0战略对中国制造业转型升级的借鉴意义，通过对德国工业0战略的分析，结合中国制造业的实际情况，提出适合中国国情的制造业转型升级策略。
本文将简要介绍德国工业0战略的核心内容和主要特点，包括智能化、数字化、网络化等关键要素。
分析中国制造业当前面临的形势和挑战，如产业结构不合理、创新能力不足、资源环境压力增大等。
在此基础上，探讨德国工业0战略对中国制造业转型升级的启示，包括推动制造业智能化转型、加强创新能力建设、优化产业结构、提高资源利用效率等方面。
结合中国制造业的实际情况，提出具体的转型升级策略和建议，以期为中国制造业的可持续发展提供有益参考。
二、德国工业4.0战略概述德国工业0战略，又称为“第四次工业革命”，是德国政府于2011年提出的一项国家级战略计划，旨在通过深度融合信息物理系统（Cyber-Physical Systems, CPS）和互联网，推动制造业向智能化、高度自动化的方向发展。
该战略强调以互联网为基础，通过大数据、物联网、云计算等新一代信息技术在制造业的广泛应用，实现生产过程的高度数字化和网络化，从而提升制造业的灵活性、效率和创新能力。
德国工业0战略的核心在于构建一个高度互联、信息透明的智能生产环境，其中智能机器和设备能够自动进行信息交换和协同作业，实现生产资源的优化配置和高效利用。
同时，该战略也强调在生产过程中实现个性化定制和柔性生产，以满足日益多样化的市场需求。
为实现这一目标，德国工业0战略提出了一系列具体的行动计划，包括推动信息技术和制造技术深度融合、建立统一的工业数据平台、加强人才培养和科技创新等。
工业4.0和制造业数字化转型解决方案工业4.0是指新一代工业革命，其核心是将数字化技术和物联网应用于制造业。
随着科技的不断发展，工业4.0已经成为当下热门的话题。
在这个数字化时代，制造业数字化转型成为各行各业的重要议题。
本文将探讨工业4.0和制造业数字化转型解决方案，旨在帮助企业实现更高效的生产和管理。
一、工业4.0带来的机遇和挑战随着工业 4.0的到来，制造业面临着前所未有的机遇和挑战。
首先，工业4.0将推动制造业实现智能化生产，提升生产效率和质量。
通过引入智能机器人和自动化系统，企业可以实现生产线的智能化和自动化控制。
其次，工业4.0将带来全球供应链的数字化和网络化。
通过物联网技术，企业可以实现供应链的实时监控和数据共享，从而更好地协调供应商、制造商和分销商之间的合作。
然而，工业4.0也给企业带来了一系列的挑战。
首先，数字化技术的引入需要企业进行巨额的投资。
同时，企业还需要解决数据隐私和网络安全等问题，保护企业的核心技术和商业机密。
二、制造业数字化转型的重要性制造业数字化转型是指将传统的制造业转变为数字化、网络化和智能化的制造模式。
这种转型对于企业的生存和发展至关重要。
首先，数字化转型可以提高企业的生产效率和产品质量。
通过引入智能设备和自动化系统，企业可以实现生产过程的高度智能化和自动化，从而提高生产效率和产品质量。
其次，数字化转型可以改善企业的供应链管理。
通过物联网技术和大数据分析，企业可以实现供应链的实时监控和预测，从而更好地协调供应商、制造商和分销商之间的合作，提升供应链的效率和灵活性。
三、制造业数字化转型解决方案为了帮助企业实现制造业数字化转型，以下是几个解决方案：1. 引入智能制造系统：企业可以引入智能制造系统，包括智能机器人和自动化设备。
这些系统可以实现生产线的智能化和自动化，从而提高生产效率和产品质量。
2. 建立物联网平台：企业可以建立物联网平台，实现设备、传感器和产品的互联互通。
117
中国设备
工程
Engineer ing hina C P l ant
中国设备工程 2017.05 （下）工业4.0即第四次工业革命，是以互联网、大数据等为主要推动力的革命。
社会经济的发展，以及科学技术水平的提升，使得互联网成为了各领域发展应用的重点，提高信息化水平，开始成为了各行业努力的主要方向。
受上述环境影响，传统制造业转型升级成为了其生存与发展的必经之路。
1 工业4.0概述
1.1 工业4.0的概念
工业4.0指以互联网与大数据为支撑的工业革命，是信息化时代下所衍生的第四次工业革命。
根据工业4.0的要求，工厂的建设，需向着智能化的方向迈进，建立数字 ——物理系统，使其参与到材料的采购、产品的生产以及营销等各个环节，将各环节联系成为一个整体，全面提高工业生产效率及产品创新程度，进而使工业在原有的基础上，得到更大水平的进步。
工业4.0的战略目标，首次由德国所提出，目前，我国同样认识到了其重要性，同时也以其为具体标准，对工业的发展步伐以及发展方向，进行了进一步的规范，为我国工业的发展，指明了新的道路。
1.2 工业4.0的主题
工业4.0主要包括两大主题，分别为智能工厂与智能生产。
首先，智能工厂指的是，将互联网、物联网以及云计算，应用到工厂中，使上述智能化设备，在工厂的运行中发挥作用，最终确保可通过互联网，对工厂加以管理，达到提高工厂管理效率以及管理质量的目的。
采用该管理方法，可使工厂在可视化的条件下运行，对于工厂中设备发生故障几率的降低，以及故障解决及时性的提高，具有积极意义。
其次，智能生产指的是采用智能机器人，代替
传统的人工，作为产品生产的主要操作者进行生产的一种生产方式。
采用该种生产方法，可有效减少生产企业的人力资源成本，降低人力资源的工作难度与劳动强度，降低管理难度，最终达到提高生产企业生产效率与经济效益的目的。
在智能生产下，作业的机器人，能够随时通过网络，读取有关生产方法的调整等信息，在发现信息发生变化时，能够及时有效的调整生产方案，确保生产可顺利进行。
2 传统制造业的特点及存在的困境
传统制造业属劳动密集型产业的一种，要求集中大量的人力资源完成生产与制造的过程，对技术的应用相对较少。
在工业4.0环境下，传统制造业已经逐渐脱离了时代，转型与升级也成为了必然。
2.1 传统制造业特点
传统制造业的特点，主要体现在创新能力不足以及存量不足两方面。
首先，传统制造业仅要求大量的工人，按照原有的产品设计形式，将产品生产制造出来，对于创新能力要求极低。
生产线上，高端产品数量相对稀少，品牌理念差，在社会市场竞争不断加剧的今天，上述特点必定会导致传统制造业被逐渐排挤出市场，对于其长远发展十分不利。
其次，传统制造业存在存量不足的问题。
存量以资金为主。
传统制造业要求采用人工的方式完成制造过程，在产品质量以及科技含量等方面，与现代企业相比差距极大，因此产品市场相对较小。
长期处于该种经营状态，导致传统制造业资金存量严重下降，甚至无法维持企业的发展。
单纯的资金投入无法从根本上为其崛起提供动力，加强创新，努力转型升级，是其生存的关键。
2.2 传统制造业发展面临的困境
工业4.0背景下传统制造业转型升级
新思维与新模式
王叶
（珠海格力电器股份有限公司，广东 珠海 519070）
摘要：对工业4.0概念及主题进行了阐述。
针对工业4.0环境下，传统制造业的特点及面临的困境进行了深入分析，并强调了转型升级的必要性。
重点从转型升级思维与转型升级模式两个角度入手，提出了工业4.0环境下，传统制造业的发展途径，目的在于提高传统制造业的转型与升级速度，以使其能够为国民经济的发展带来更大的推动力。
关键词：工业4.0；传统制造业；转型升级；新思维；新模式
中图分类号：F414 文献标识码：A 文章编号：1671-0711（2017）05（下）-0117-02
118
研究与探索Research and Exploration ·探讨与创新
中国设备工程 2017.05 (下)
传统制造业发展面临的困境，主要体现可以从内部与外部两个角度进行分析。
（1）内部困境。
从我国传统制造业内部来看，其所面临的困境主要体现在生产效率低、产能过剩、劳动力成本高方面。
首先，由于生产技术水平低，科技含量不足，仅仅依靠工人的一双手完成生产制造过程，因此生产效率极其低下，且产品质量得不到保证。
其次，受经济效益日益下滑的影响，传统制作业将发展眼光转向了扩大生产量方面，由于缺乏市场，扩大生产所带来的产品，无法及时流通到消费者手中，由此所带来的产能过剩问题，是导致传统制造业止步不前，甚至退步的主要原因。
最后，随着市场经济水平的不断提高，劳动力成本逐渐上升，对传统制造业的成长，带来了新的困难与阻碍。
（2）外部困境。
我国传统制造业发展所面临的外部困境，主要体现在信息化水平的提升、市场竞争的加剧两方面。
首先，在工业4.0环境下，社会各领域信息化水平均得到了极大的提升，生产效率不断提高，经济效益不断增长，企业逐渐发展壮大，发展势头良好。
但从传统制造业的角度看，由于其坚持走以往的劳动密集型道路，为将新技术与新设备，应用到生产环节中，因此信息化水平较低，生产效率与经济效益，与现代化企业相比，均存在明显差距。
其次，经济全球化的不断深入，使得国家与国家之间连成了一个整体，传统制造业所面临的竞争，已经拓展到了国际范围内，国内与国外的两个市场所带来的双重压力，对其发展造成了巨大的阻碍，成为了其成长过程中所面临的困境之一。
3 工业4.0环境下传统制造业转型升级的新思维与新模式
为解决传统制造业发展过程中存在的问题，加快转型升级，属于主要手段，对此，新思维的形成，以及新模式的提出与实施，均十分重要。
3.1 转型升级新思维
传统制造业转型升级，应首先形成新的思维，并将其运用到生产过程中，具体包括信息化思维与创新性思维两种。
（1）信息化思维。
信息化是工业4.0的主要特点之一。
传统制造业的升级与转型，需秉承该思维而进行。
信息化思维，即将信息化技术与信息产品，应用到生产与制造过程中的思维，即在做好市场调查的基础上，广泛借鉴我国及国外先进企业的发展理念与发展路径，将其应用到自身发展过程中，指导转型升级顺利完成的思维。
传统制造业应首先将产品与设备转型，提高其信息化与科技化含量，实现工业生产的自动化，降低人力资源使用量，以人力资源减少所节约的成本，作为引入新技术的启动
资金，以做出第一步改革。
（2）创新性思维。
创新是各领域发展与进步的关键。
传统制造业的转型升级，应具有创新性思维。
工业4.0环境下，传统制造业应坚持“立足于市场，并领先与市场”的理念而发展。
换句话说，传统制造业需在大量引进先进的创新性人才的基础上，做好市场调查，确保自身所制造的产品，能够符合市场大部分人的需求，同时还要跳脱出市场的禁锢，设计出更加新颖的产品，使企业本身，能够领先于市场，最先开辟新的市场，以打响品牌，获取更大的经济效益。
3.2 转型升级新模式
在转型升级新思维的指导下，具体需落实以下方面的工作。
（1）加强基础建设。
传统制造业的基础设施，以设备、产品等为主。
以纺织业中的服装制造过程为例，在传统服装制造过程中，对布料的采购、剪裁、缝制等环节，均需要人工来完成，在工业4.0环境下，厂商应大量引进先进设备，引进自动化控制技术，将物联网应用到材料采购过程中，同时实现自动化剪裁与缝制，以在完善基础设施建设的基础上，全面提高服装生产与制造效率。
（2）应用大数据。
在智能化设备的应用过程中，传感器等设备的运行，必定会产生大量的数据。
传统制造业应加强对大数据的应用，应确保可通过云计算等方法，实现对大数据的整理以及统计，为行业的发展提供数据方面的支持。
（3）做好市场调查。
应通过对互联网的应用，做好市场调查工作，全面了解消费者的喜好，了解消费者的需求以及对产品性能等的进一步期待，以此为参考，充分利用创新性思维，实现对产品的设计以及制造过程，解决产能过剩的问题，使自身经济效益能够得到进一步的提升，使资金存量得以增加。
4 结语
综上所述，工业4.0环境下，传统制作业必须做好转型与升级，需在引进信息化设备，应用信息化技术的基础上，提高自身创新能力，从市场调查等角度入手，使产品的设计与制造，能够更好的满足市场需要，以更好的占领市场，提高自身竞争力与整体发展实力，为自身的长远发展，奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]张宏娟,范如国,张应青. 传统制造业集群低碳转型升级的演化机理及策略研究[J]. 商业经济与管理,2016,(06):64~72. [2]朱萌,杨剑钧. 基于生产性服务业与制造业互动发展——扬州市传统产业转型升级对策研究[J]. 江苏商论,2016,(01):51~54. [3]许福娇. 台州市传统制造业转型升级分析——以泵制造业为例[J]. 统计科学与实践,2015,(12):35~38.。
