猪场考核制度

猪场生产管理考核制度一段（空怀、配种、妊娠）一、饲养定额、生产指标和管理技术要点1、饲养定额：公猪30-40头/人，后备公母猪480头/人，空怀母猪280头/人，妊娠母猪210头/人。

2、周配必须100头。

准胎率80%以上。

按时检精、合格后可配种。

保证月产仔350胎左右。

保证断奶后的母猪7-14天配种率90%以上。

不得人为造成母猪无故淘汰。

公母猪年更新率33%。

按计划搞好商品杂交组合和扩繁工作。

3、各类猪群，必须按照饲养管理规程和防治程序进行认真、细致的操作（配种、舍内外干燥、卫生、保温、防暑、饲料利用、疫病防治、定期彻底消毒、合理分群、档案管理、资料保存、调群、转群、安全生产、上报数据及时准确等）。

4、公猪必须保证每天的刷试和应有的运动。

并始终保持8成膘，和精力充沛的种用体况。

5、后备公母猪，始终保持8成膘，25-30Kg喂仔猪料，喂量是1.5-1.9Kg，60Kg以上喂生长料，喂量是2-2.3Kg,90Kg以上喂大猪料，喂量是2.4-2.8。

保持良好体况。

8月龄时适时参于配种，公猪10月龄开始使用。

6、空怀母猪基本保持8成膘，特别注意大小、强弱、胖瘦分群管理。

7、妊娠母猪严格掌握好孕前、后期料号和喂量标准。

切实做好保胎工作和合理分群管理。

5-7天进产房必须达到9成膘。

二、奖惩（一）、段长1、完成上述生产指标，月工资为各类猪饲养员（配种员）月考核工资平均数的1.8倍。

2、达不到各项管理要点的要求标准，酌情罚款50元。

3、月内人为流产全群不得超过2头，奖50元，每超1头罚20元。

4、月内产活仔每胎平均低于9.5头罚20元。

5、月内每胎出生重平均低于1.4Kg/头，罚20元。

6、准胎率超80%奖50元，低于标准，罚30元。

（二）、配种员、饲养员1、配种员（1）、完成上述2项任务指标，月基本工资为520元。

（2）、月内每胎平均产仔超10头，奖30元。

（3）、准胎率超80%奖100元，否则罚20元。

（4）、月内平均每胎产活仔9.5头以上奖50元，否则罚20元。

（5）、月内有关配种的各项事宜做得好奖100元，否则酌情罚20-30元。

（6）、断奶后7-14天内配种率保证90%以上。

两个情期不发情，不采取有效措施，造成人为死淘的，每头罚款30元。

附：配种组长每月另加30元。

2、公猪饲养员完成上述定额、4项、3项任务指标，月基本工资800元，完成得不很好和安全生产做的不好，可酌情罚款30-50元。

3、后备猪饲养员（1）、每养1头60Kg以上1.4元，60Kg以下0.8元，（平均每头1.20元）。

（2）、上述5项、3项生产指标完成的好奖230元。

否则罚款20-30元。

4、空怀母猪饲养员(1)、饲养空怀母猪200头/人。

(2)、月内饲养空怀母猪每头按2元计酬，(3)、严格饲喂标准，无饲料浪费现象，基本保持8成膘，断奶后14天内配种率90%以上，各管理技术环节掌握的好奖200元，否则罚50-100元。

(4)、因饲养管理不当，护理不及时，断奶后2个情期内不发情，不及时采取有效措施，造成种猪死淘罚50元/头。

5、妊娠母猪饲养员（1）、每养1头2元（不准超过210头）。

（2）、5-7天进产房达9成膘奖60元，否则罚30元。

（3）、各技术环节掌握的好奖200元。

（4）、月内每胎仔猪初生重平均1.4Kg/头奖100元。

（5）、月内无人为流产奖20元，否则每流产1胎罚20元。

（6）、人为造成妊娠母猪死淘罚30元/头。

二段（产仔、哺乳）一、饲养定额、生产指标和管理技术要点（一）、饲养定额平均43头/2人。

（不准超过45头）。

全期35天。

（二）、生产指标1、期内产活仔每胎平均9.5头以上。

2、期内每胎断奶转群平均体重6Kg。

3、期内仔猪死淘率8%。

4、管理技术要点（1）、做好产期工作做好产前准备，产中、产后护理，严格消毒，规范操作，产后及时吃足初乳，三天内固定好奶头，24小时值班护理，防冻、防压，产后三小时内准确、及时记录产仔档案。

（2）、严格控制好适宜的生活环境，主要是仔猪保暖，空气新鲜，卫生干燥，严格消毒，保温防寒、防暑降温。

（3）、严格按照饲养管理规程和疫病防治程序操作，做好饲养管理、疫病防治、档案记录等各项工作。

（4）、产后三天内及时剪犬牙、断尾。

10-15日龄适时阉割。

（5）、仔猪出生后5-7天补料，应选用高营养易消化的乳猪料，并遵循勤添、少喂的原则。

（6）、把好断奶关，转群动作要温柔，严禁殴打猪只，禁止抓住小猪耳朵乱抛向转运车辆，要小心抓住后肢或抱前腿后轻捉轻放，把断奶应激减少到最低限度。

（7）、临产前、后三天和断奶前三天内要适度限料，以杜绝乳房炎的发生。

（8）、严禁饲料的浪费。

（9）、上报考核数据必须准确，否则罚款50元。

二、奖惩（一）、段长1、完成上述生产指标，月工资为月内断奶转群饲养员考核工资平均数的1.85倍。

2、达不到管理要点的要求，酌情分别罚款30-50元。

3、按期转群，否则罚款50元。

（二）、饲养员1、期内断奶1头合格仔猪3.65元。

2、期内活仔每胎平均9.5头，奖100元，9.7头以上奖150元，低于9.5头罚50元。

3、期内断仔平均每胎6Kg以上奖100元，6.2Kg以上奖150元，低于6Kg 以下罚50元4、期内仔猪死淘汰率低于8%奖100元，高于标准罚50元。

5、各技术环节掌握的好，奖100元，否则酌情罚20-30元。

三段（育成期）一、饲养定额、生产指标和管理技术要点（一）、饲养定额1180头/人（不准超过1190头），全期56天。

（二）、生产指标1、70日龄转群每头平均净增重19.5Kg，（从二段断奶平均体重开始算起）。

2、料重比1.68：13、期内转群育成率98%。

（病、弱、残猪可入康复排，其比例在转群总数3%以内）。

4、管理技术要点（1）、严把断奶关，21日龄转来的仔猪，要特护，少喂勤添，保持饲料新鲜。

前1-3天适当控料，后可自由采食，以利快速生长的需要，保证断奶后7天内平均日增重180-200g。

（2）、严格调控好适宜的生活环境，特别是温度、空气、干燥、卫生，定期严格彻底消毒。

（3）、严格禁止打骂猪只，转群前一顿严禁饲喂，全部用车转运。

称重计算增重，结算料重比。

（4）、认真执行各日龄阶段喂量标准，及时转换料号。

饲料要保持新鲜。

转群、防疫、饲料、档案要规范。

杜绝饲料的浪费现象。

（5）、做好疫病防治。

管理中重点做好大小、强弱、公母、品种、分群、三点定位等。

二、奖惩（一）、段长1、完成上述生产指标，月工资为月内转群饲养员考核平均工资的1.8倍。

2、达不到管理技术要点的要求，酌情分别罚款30-50元。

3、按时转群，否则罚款50元。

4、月内死淘率高于2.5%，罚款50元。

（二）、饲养员1、转群每头净增重19.5Kg以上，每Kg发0.05元。

低于19.5Kg以下，每Kg发0.045元。

2、料重比低于标准奖80元，超标罚30元。

3、期内存活率，达标奖80元，超标罚30元。

4、各技术环节掌握得好发150元，否则酌情罚款20-30元。

四段（生长育肥）一、饲养定额、生产指标和管理技术要点（一）、饲养定额550头/人。

（不准超过550头），全期95天。

（二）、生产指标1、158日龄出栏，每头平均净增重64.87Kg(从三段转来平均体重开始算起)。

2、料重比2.8：1。

3、期内存活率98%。

4、管理技术要点（1）、严格调正好各日龄阶段的日粮饲喂标准，料要保持新鲜、无浪费现象，饲料档案和转群档案要规范。

（2）、公母、大小、强弱、品种、合理分群、密度适中，三点定位，控制环境温度、保持新鲜空气、保温防暑，尽最大努力创造“吃、睡、长”安静优良的环境条件。

（3）、出栏要严禁打骂猪只，对人为造成的损伤则加倍罚款。

二、奖惩（一）段长1、完成上述生产指标，月工资为月内转群饲养员平均考核工资的1.76倍。

2、达不到管理技术要点的要求，酌情罚款30-50元。

（二）、饲养员1、出栏每头平均净增重64.87Kg以上，每Kg发0.06元，低于64.87 Kg以下，每Kg发0.055元。

2、料重比低于标准奖100元。

高于标准罚40元。

3、期内存活率98%，达标奖100元。

超标罚40元。

4、各技术环节掌握的好奖190元。

否则酌情罚20-30元。

技术人员和其他一、畜牧、兽医和防疫员，要严格按照饲管、防治程序在各段认真细致的做好各自份内的工作，当好段长参谋，月内发工资700-800元，段长管理，场部考核，月底共同协商确定。

1、按时保质保量的完成各自段长交给的一切任务。

否则罚款50元。

2、做好各自份内工作，如档案规范管理、断尾、阉割、药房管理、防疫、治疗、外科手术等技术环节，一旦出现人为问题，将各自罚款50元。

二、饲料管理和化验员，享受全场技术人员的平均数。

机动人员享受本段饲养员的平均数。

四、运料、运粪驾驶人员享1-4段全体饲养员考核工资平均数。

五、三、四段期内暂发生活费300元，转群、出栏后一次结清。

六、各段人员，段长每月扣发300元，技术人员200元、饲养员150元（做为每月奖金），年终与全年任务指标挂钩，一次兑现。

七、纯繁区考核暂随一段平均数，待实践1-2个月后，制定具体的考核制度。

各类猪群每天喂量暂行考核标准和饲喂料号注：长白母猪妊前期2.5，妊后期可酌情自由采食。