A21_A 中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责(多套答案)

学习课程：中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责 单选题 1.通过授予的权力甚至是超出授权范围来为私人谋利益属于： 回答：正确

1. A 争权夺利 2. B 滥用职权 3. C 弄权 4. D 越权 3.下列说法中正确的是： 回答：正确

1. A 干部最重要的是要有能力 2. B 普通员工要有能力 3. C 员工可以既不能干也没有能力 4. D 工作只是为了得到一个锻炼的机会 4.对分层负责表的理解不正确的是： 回答：正确

1. A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责 2. B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷 3. C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析 4. D 对于异常情况，承办人必须自己承担责任 7.对分层负责的理解不正确的是： 回答：正确

1. A 是分层授权的一种 2. B 每个层次的责任分配等于授权 3. C 把权力一层层分割,然后分配下去 4. D 按分层负责的理论，公司应按照学历高低来给员工薪水 9.得到上级的授权后，做法不正确的是： 回答：正确 1. A 注意沟通，让领导及时了解情况 2. B 随时让上级全盘掌握事态的发展状况 3. C 及时汇报 4. D 尽量不把工作困难报告给领导 11.顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有： 回答：正确

1. A 提拔下属容易，可要降职却很困难 2. B 领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权 3. C 私下谈话是我们解决问题的通常方法 4. D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调 12.被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是： 回答：正确

1. A 应当把获得授权当作一种荣誉 2. B 当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬 3. C 为了让领导相信自己，就要处处替他着想 4. D 如果出现领导可能会怀疑的地方，就一定要向他提供相关信息 13.下列说法错误的是：： 回答：正确

1. A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他 2. B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多 3. C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任 4. D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任 14.在对责任分层和授权中，领导需要做的是： 回答：正确

1. A 选用最合适的授权人选 2. B 将员工的薪酬与学历高低联系起来 3. C 选用高学历的授权人选 4. D 选用最优秀的授权人选 15.对分层授权导致后果的理解最全面的是： 回答：正确

1. A 领导被架空 2. B 领导者由有权无责变成有责无权 3. C 被授权的人弄权 4. D 以上都包括 正确 1.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施：

1. A 大小事情都知道 2. B 了解下属的行动和决策 3. C 提高警惕 4. D 什么事情都具体去管

正确 2.下列说法中正确的是：

1. A 干部最重要的是要有能力 2. B 普通员工要有能力 3. C 员工可以既不能干也没有能力 4. D 工作只是为了得到一个锻炼的机会 正确 3.对分层负责的理解不正确的是：

1. A 是分层授权的一种 2. B 每个层次的责任分配等于授权 3. C 把权力一层层分割,然后分配下去 4. D 按分层负责的理论，公司应按照学历高低来给员工薪水

正确 5.对中国式授权的理解，不正确的是：

1. A 要先负责再授权 2. B 首先老板应该懂得充分地授权 3. C 根据中国人的文化习惯和思维方式，我们主张同工同酬 4. D 授权之前必须有明确的责任划分

正确 6.顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有：

1. A 提拔下属容易，可要降职却很困难 2. B 领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权 3. C 私下谈话是我们解决问题的通常方法 4. D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调 正确 7.按中国人对于授权的理解，错误的是：

1. A 权力是可以用来改变其他事物的力量 2. B 首先应当是分配责任，然后再去执行授权 3. C 授权中首先授权给你，你才去尽责任 4. D 西方人很喜欢讲分层授权

正确 8.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的是：

1. A 中国人的企图心不外露 2. B 我们的上司一般不喜欢专权的人 3. C 我们应该给老板定下每天明确的工作任务 4. D 一般领导不喜欢对权力具有较大野心的人

正确 9.对授权的默契，说法不正确的是：

1. A 授权没有明确的界限 2. B 随时、随地、因事、因人，进行不同的衡量，这就是授权的默契 3. C 揣摩上司心思的习惯是达成授权默契的诀窍 4. D 授权中，上下级之间的默契是不可取的 正确 10.对分层负责的理解，理解最全面的是：

1. A 称为中国式的分层授权 2. B 每个层次的责任分配等于授权 3. C 把责任一层一层分割，然后分配下去 4. D 以上说法都包括

正确 11.为了使领导放心授权给你，需要做的是：

1. A 不要表现出来 2. B 不要与上级抢夺权力 3. C 随时向上级汇报 4. D 以上都包括

正确 12.对分层授权导致后果的理解最全面的是：

1. A 领导被架空 2. B 领导者由有权无责变成有责无权 3. C 被授权的人弄权 4. D 以上都包括 正确 14.下面的做法正确有效的有：

1. A 工作表应该由上司为下属制定，下属遵照执行 2. B 挑选新员工的原则就是形象好、学历高、工资要求低 3. C 对自己不能处理的特殊情况应该及时报告给上司 4. D 不管是不是制定分层责任表，对上司都应该做到多汇报、早汇报

正确 15.为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是：

1. A 不授权 2. B 进行定期抽查 3. C 不定期抽查 4. D 对下属负责范围内的事务进行随意干预

学习课程：中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责 单选题 1.通过授予的权力甚至是超出授权范围来为私人谋利益属于： 回答：正确  A 争权夺利  B 滥用职权  C 弄权  D 越权

2.在西方人相比，中国人在授权的独有特征是： 回答：错误

 A 中国人的授权属于那种不明言的授权  B 中国领导一般不喜欢对权力具有较大野心的人  C 在中国获得授权的要点是如何让领导放心的授权  D 以上说法都包括

3.下列说法中正确的是： 回答：正确

 A 干部最重要的是要有能力  B 普通员工要有能力  C 员工可以既不能干也没有能力  D 工作只是为了得到一个锻炼的机会

4.对授权的理解不正确的是： 回答：正确

 A 授权要公开化  B 授权时应该慎始善终  C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收  D 真正有权的人,不会去用权

5.为达成授权的默契,正确方法是： 回答：正确

 A 揣摩领导是否愿意授权给你  B 揣摩领导对你的信任度  C 揣摩领导希望什么时候向他汇报  D 以上都包括

6.对分层负责表的理解不正确的是： 回答：正确

 A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责  B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷  C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析  D 对于异常情况，承办人必须自己承担责任

7.在权责利的关系中，对员工的理解正确的是： 回答：正确

 A 有责任和权力  B 有责任无权力  C 既无责任也无权力  D 有权力无责任

8.通过对分层授权危害的理解，下面说法不正确的是： 回答：正确

 A 选人一定要注意他的品德  B 要注意培训干部的责任感  C 老板要宽容  D 一个组织，不能一个人说了算

9.得到上级的授权后，做法不正确的是： 回答：正确  A 注意沟通，让领导及时了解情况  B 随时让上级全盘掌握事态的发展状况  C 及时汇报  D 尽量不把工作困难报告给领导

10.顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有： 回答：正确

 A 提拔下属容易，可要降职却很困难  B 领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权  C 私下谈话是我们解决问题的通常方法  D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调

11.按中国人对于授权的理解，错误的是： 回答：正确

 A 权力是可以用来改变其他事物的力量  B 首先应当是分配责任，然后再去执行授权  C 授权中首先授权给你，你才去尽责任  D 西方人很喜欢讲分层授权

12.在分层负责表的制定中，错误的是： 回答：正确

 A 请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析  B 对于每天的正常状况，惩办人也可以推卸责任  C 对于异常情况，承办人无法承担责任，则只能向上汇报  D 共同讨论，决定后呈请领导核准实施，并定期检讨

13.西方人重视的是： 回答：正确

 A 分层授权  B 分层负责  C 分层授权和分层负责  D 以上说法都不正确

14.为了使领导放心授权给你，需要做的是： 回答：正确

 A 不要表现出来  B 不要与上级抢夺权力  C 随时向上级汇报  D 以上都包括

15.对分层授权的好处理解错误的是： 回答：正确

 A 有助于提高工作效率  B 可以降低成本  C 权责合一、职责分明  D 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力

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