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生意不好解决方案引言生意不好对于任何一家企业来说都是一个令人头疼的问题。
不管是受到经济不景气的影响，还是在市场竞争中难以立足，生意不好都会给企业带来困扰。
然而，不要灰心！本文将为您介绍一些解决生意不好的有效方案，帮助您重振业务，找回企业活力。
1. 重新定位市场定位和产品定位如果您的生意不好，有可能是因为您的市场定位和产品定位不准确。
重新审视您的目标市场，了解他们的需求和偏好，并找到您的产品如何满足这些需求的独特之处。
根据市场和竞争情况，优化您的产品定位，确保它能够与竞争对手区分开来，吸引目标客户。
2. 提供优质的客户服务客户服务的质量对于企业的生意至关重要。
提供优质的客户服务可以帮助您树立良好的企业形象，增加客户忠诚度，并吸引更多的潜在客户。
培训您的员工，确保他们具备良好的沟通和解决问题的能力。
主动与客户沟通，关注客户的反馈和需求，并及时作出反应。
3. 开展市场营销活动市场营销活动是扩大企业知名度和吸引客户的有效途径。
确保您的营销活动与公司定位和目标市场相匹配。
利用社交媒体平台、电子邮件营销、宣传册和展示会等渠道，向潜在客户宣传您的产品和服务。
考虑与合作伙伴进行联合营销，扩大产品影响力和市场覆盖范围。
4. 优化成本和效率优化成本和效率对于解决生意不好的问题至关重要。
评估您的业务流程并找出可能的改进点。
寻找降低成本的方法，例如与供应商谈判价格、优化库存管理和加强团队协作等。
同时，优化生产和运营流程，提高生产效率，确保产品和服务的质量。
5. 扩展业务领域和渠道如果您的主要业务领域不景气，可以考虑扩展到其他有潜力的领域。
通过市场调研和竞争分析，了解其他领域的需求和机会，并评估您的企业是否有能力适应和满足这些需求。
另外，考虑拓展新的销售渠道，如线上销售和跨境电商，以扩大市场覆盖范围。
6. 加强员工培训和激励员工是企业的重要资产，他们的能力和动力对于企业的发展至关重要。
加强员工培训，提升他们的专业能力和工作质量。
生意突然不好了怎么化解
生意不好可能是由于多种因素引起的，包括市场变化、竞争加剧、经济波动等。
以下是一些可能有助于化解生意不好局面的建议：
1. 市场调研：重新评估市场需求和竞争状况。
了解消费者的喜好和需求变化，根据市场趋势调整产品或服务定位。
2. 客户沟通：与现有客户保持联系，了解他们的反馈和需求。
建立积极的客户关系，提供良好的客户服务，可能有助于保持现有客户并吸引新客户。
3. 产品创新：通过改进现有产品、推出新产品或提供独特的服务，来满足市场需求并增加竞争力。
4. 降低成本：寻找降低运营成本的方法，例如优化供应链、控制库存、合理配置资源等，以提高盈利能力。
5. 市场营销：提升市场宣传和推广，利用社交媒体、广告和促销活动，增加品牌曝光度，吸引更多潜在客户。
6. 探索新市场：考虑扩大市场范围，可能有机会进入新的地区或目标市场，以分散风险。
7. 优化管理：审查内部流程，优化运营和管理，提高效率，降低冗余，减少浪费。
8. 财务规划：管理好现金流，合理分配资金，避免资金短缺或浪费。
9. 寻求专业帮助：如果你感到无法解决问题，可以请教专业顾问、营销人员或行业专家，获得更深入的意见和建议。
10. 坚持与耐心：业务波动是常态，坚持和耐心是重要的品质。
持续努力和适时的调整，有助于逐步走出困境。
请记住，每个企业的情况都有所不同，解决方法需要根据具体情况进行调整和实施。
不要害怕改变和适应，同时保持积极的心态，相信你可以化解困境并取得更好的业绩。
引言餐厅生意不好一直是餐饮行业面临的一个严峻问题。
随着消费者对于饮食健康和多样性的要求不断提升，餐厅需要不断改进和创新，以吸引更多的顾客。
本文将探讨餐厅生意不好的原因，并提出一些有针对性的营救方案，帮助餐厅提高生意。
原因分析餐厅生意不好的原因可以从多个方面进行分析。
1. 餐厅品质不佳餐厅的食物品质是吸引顾客的关键。
如果食物质量不好，口味不佳，顾客就会选择其他餐厅。
此外，餐厅的卫生状况和服务质量也是吸引顾客的重要因素。
2. 缺乏创新和多样性如果餐厅的菜单单一，没有新品推出，顾客很容易感到厌倦。
此外，餐厅还应该根据市场需求和顾客喜好，提供更多的选择，例如提供素食、无麸质或低卡路里食品等。
3. 缺乏有效的市场推广如果餐厅没有做好市场推广，顾客就不会知道餐厅的存在。
餐厅应该积极利用各种渠道，如社交媒体、网站、传单等，将自己的特色和优势宣传出去，吸引更多潜在顾客。
4. 地理位置不佳餐厅的地理位置对于生意的好坏有着重要影响。
如果餐厅位于偏僻的地方，交通不便利，就很难吸引到顾客。
因此，餐厅应该选择合适的地理位置，考虑到人流量和竞争对手的情况。
营救方案针对以上原因，我们可以提出一些有针对性的营救方案，帮助餐厅提高生意。
1. 提升食物品质和服务质量餐厅应该注重食物的制作工艺和原材料的选择，确保食物的口感和品质。
此外，餐厅还应该加强员工的培训，提高服务质量，让顾客感受到良好的用餐体验。
2. 创新菜单和多样选择餐厅可以定期推出新菜品，增加菜单的多样性，并根据市场需求和顾客喜好，提供特殊饮食需求的选项，如素食、无麸质或低卡路里食品等。
这样可以吸引更多不同群体的顾客。
3. 加强市场推广餐厅应该制定合适的市场推广策略，根据目标顾客群体选择合适的渠道进行宣传。
可以通过社交媒体平台发布美食图片和菜单，举办促销活动吸引顾客。
此外，可以与当地企业合作，提供团购和优惠活动。
4. 优化地理位置和外观如果餐厅的地理位置不佳，可以考虑搬迁或者增加外卖服务，提高餐厅的可见度和便捷性。
生意不好的破解方法
一直以来，企业面临着市场竞争的激烈，很多企业都面临着生意不好的问题。
如何破解生意不好的困境，提高企业的发展态势，已经成为企业管理者不可回避的问题。
首先，企业应该加强市场调研，从客户的实际需求出发；其次，企业应该进行精准的市场推广，根据客户的实际需求来调整营销策略。
只有把握客户的实际需求，才能做出正确的市场推广策略，以此把握市场机会。
其次，企业要不断提升服务质量，改善服务流程，提供更加优质的服务，以满足客户的需求。
做到质量有保障、无忧服务，从而提高客户的满意度，赢得更多的客户。
此外，企业还要不断提高自身的技术水平，把握新技术的机遇，抢占未来市场的先机，为企业提供新的发展契机。
最后，企业要加强节约，以更低的成本做出更高的效益，把企业的发展引向低成本的、高效率的发展方向。
总之，企业营销策略的正确实施，对于企业发展至关重要。
企业在市场营销策略的实施中，应该尽量把握客户需求，采取营销策略，同时以节约的原则，从而正确处理和破解生意不好的困境，为企业的发展提供坚实的基础。
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宾馆生意不好的解决方案
《宾馆生意不好的解决方案》
宾馆是旅行者在外居住的重要场所，然而随着竞争与市场的变化，很多宾馆面临生意不好的情况。
那么，对于宾馆生意不好的问题，我们应该采取哪些解决方案呢？
首先，宾馆可以考虑提升服务质量。
优质的服务是吸引顾客的关键，宾馆可以通过提供更好的客房设施、提升员工的服务意识和技能等方式来提升服务质量，让顾客感受到更加舒适和愉悦的住宿体验。
其次，宾馆可以考虑利用互联网推广自己。
随着互联网的发展，越来越多的顾客会通过网络搜索和预订住宿服务。
因此，宾馆可以通过建立官方网站、在OTA平台上进行推广等方式来提
升自己的知名度和曝光率，吸引更多顾客。
另外，宾馆可以考虑开展促销活动。
促销活动可以吸引更多顾客，提升宾馆的入住率。
宾馆可以推出不同的优惠政策和套餐，如折扣、赠送早餐、免费升级客房等，吸引顾客选择入住宾馆。
最后，宾馆还可以考虑拓展业务范围。
除了提供住宿服务，宾馆还可以开拓更多的业务，如会议服务、餐饮服务等，吸引更多的客户群体，增加宾馆的收入来源。
总之，对于宾馆生意不好的问题，宾馆可以通过提升服务质量、
利用互联网推广、开展促销活动和拓展业务范围等多种方式来解决。
通过这些解决方案，相信宾馆的生意会有所改善。
生意突然不好了怎么化解
生意突然不好可能是由于多种原因导致的，如市场变化、竞争加剧、经济不稳定等。
化解生意不好的问题需要综合考虑，以下是一些建议：
1. 市场调研：进行市场调研，了解目前行业的趋势和竞争状况。
了解客户需求的变化，掌握市场动态，有针对性地调整经营策略。
2. 优化产品或服务：对产品或服务进行优化，提高质量和竞争力。
根据客户反馈和需求，不断改进产品或服务，满足客户的期望。
3. 调整价格策略：考虑调整价格策略，可能是提供优惠促销活动，吸引更多客户；也可以根据市场需求和竞争情况进行合理的定价。
4. 加强营销推广：加大营销推广力度，通过广告、促销活动、社交媒体等渠道宣传和推广产品或服务，提高品牌知名度和影响力。
5. 开发新客户：积极开发新的客户群体，寻找新的销售渠道，拓展市场份额。
6. 提高员工士气：团队合作和员工士气对于业务的成功至关重要。
鼓励员工，激励他们参与业务发展，培训提升员工的技能。
7. 降低成本：仔细审查业务运营成本，找到节省成本的途径，提高经营效率，降低经营风险。
8. 寻求合作伙伴：与其他企业建立合作伙伴关系，开展联合营销或合作项目，共同拓展市场。
9. 创新和变革：不断创新和变革是化解生意不好的重要方式。
尝试新的业务模式、产品创新或经营策略，寻求新的发展机遇。
在化解生意不好的问题时，需要保持积极态度和耐心。
适时调整经营策略，寻找新的发展方向，并与专业人员或行业内的同行进行交流，共同探讨解决方案。
生意不好做的句子生意不好做，是很多创业者和企业主经常面对的问题。
在当今竞争激烈的商业环境下，要想做好生意并非易事。
从市场调研到产品推广，从客户服务到人员管理，都需要经过一番周密的规划和努力。
下面，我将从几个方面谈谈生意不好做的原因以及应对之策。
首先，市场竞争激烈是导致生意不好做的主要原因之一。
各行各业都有大量的竞争者，他们纷纷推出各种营销手段和促销活动，力图吸引更多的客户。
在这种情况下，如果企业不能及时调整自己的经营策略，很容易被市场淘汰。
因此，企业需要不断创新，提高产品质量和服务水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，经济形势不稳定也是导致生意不好做的原因之一。
经济的不确定性给企业的经营带来了很大的困难。
在经济下行的情况下，消费者的购买力减弱，市场需求下降，企业的销售额也会受到一定的影响。
因此，企业需要灵活应对，及时调整经营策略，降低成本，提高效益，以应对经济形势的波动。
再者，消费者需求的多样化也是导致生意不好做的原因之一。
随着社会的发展，消费者对产品和服务的需求也越来越多样化，他们不再满足于单一的产品，而是追求个性化、定制化的服务。
因此，企业需要不断地研发新产品，提供个性化的服务，以满足消费者的需求，从而赢得更多的客户。
最后，管理不善也是导致生意不好做的原因之一。
企业的管理不善会导致资源的浪费和效率的低下，从而影响企业的盈利能力。
因此，企业需要加强内部管理，建立科学的管理体系，提高员工的绩效和工作效率，以提升企业的竞争力。
综上所述，生意不好做的原因有很多，但只要企业能够灵活应对，不断创新，提高产品质量和服务水平，加强内部管理，就能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望各位创业者和企业主能够根据自身的情况，找准问题所在，采取有效的措施，提升企业的竞争力，做好生意。
家常餐饮店生意不好怎么办？千万别降价，从以下四个方面来改善当餐厅生意不好的时候，我们可能会思考是不是应该降价，是不是应该推广店铺，或者干脆换个菜。
我们经常使用的这些商业方法往往达不到一个满意的结果，那么我们该怎么办呢？面对生意不景气的餐厅，老板可以从以下10个思路来找对策。
1、不要想着赚钱，要“舍得”生意不好的时候，很容易着急赚钱，但是大久保一彦说，生意越不好，越不要着急赚钱。
大多数餐饮人都很难做到，如果做到这一点，从心理战略上就胜利了一半！他说，只想着追求经济利益，就容易失去了做餐饮业本质，这是很多餐厅陷入困境的根本原因。
生意不好，最容易陷入的循环是：就想着用次等原料代替上好原料，就想着如何把分量最小的菜卖到最高的价钱，就想着如何精简员工、减少服务，这样的做法，确实“节流”，但是直接扼杀了“开源”，恰恰把原来还有希望生还的餐厅，直接推进死亡的境地。
相反，如果你想让一家生意下滑的餐厅扭转颓势，往往是老板的心理承受力很强:越是下滑，他越愿意投资，产品越好，质量越好。
即使有客人来，也要让他保证下次再来。
这是大久保一彦走访一万家店铺得出的最终结论中的第一条。
2、要消除“生意不好”的气场生意越好，顾客越相信你——这是无言的“背书”。
生意不好是有气场的，只有彻底消除“生意不好”的气场，餐饮店才能起死回生。
什么是“生意不好”的气场？比如冬天一进门很冷，夏天一进门很热，门前不卫生，服务员无精打采，灯光很暗淡，餐椅不整齐，桌面不干净，厨房脏乱差，服务员和顾客交流冷冰冰……这些，都足以止住顾客进店脚步。
另外，最重要的是，与顾客的接触点（菜单、海报、招贴）到处写满促销广告和打折的信息，这些“迫切的想法”越早传递给顾客，顾客的感觉就会越差。
3、不要降价，“提价”才能挽救店铺生意不好，餐饮老板们最先的选择就是：降价！大久保一彦说：他研究过无数死掉的餐饮店铺，都死在这一条上！相反，起死回生的店铺选择的几乎都是，要么保价、要么提价！很多生意不好的餐饮店，都被毛利率束缚住了，完全是按部就班的竞争，陷入到低价竞争的漩涡之中。
创业生意不好做怎么办
自己创业做生意，自然有好的时候也有不好的时候。
现在人们做生意，也有很多人心理素质比较差，在遇到生意不好的时候，就慌了神，不知道怎么办才好。
其实尽可以放宽心，既然是做生意，肯定有好有不好，在生意不好做的时候，也要有应对的技巧。
那么，生意不好做怎么办。
1.未来的生意更难做。
这是必然的，要想生存下去，就得努力提升自己的经营能力。
以能满足市场环境为前提，预估更多的困难，提前调整自己的经营结构和管理模式。
2.少说没用的话。
生意难做这类话少说，说出来不但没有任何好处，反倒会招致员工的消极，让你的上下游客户对你失去信心。
所以，这些泄气话得留在老板自己“肚子里”。
3.将业绩提升的发展方向转移到竞争对手身上。
从商业生存的角度讲，想合理合法的办法从竞争对手那里“抢钱”，才是上策。
4.永远不会有生意好做的时候。
其实，所谓生意好做的阶段，大都是事后才回想起来的。
对于生意来说，回忆和怀念没有任何意义和价值，倒不如在当下的环境中深挖内、外部潜力。
生意不好做的时候怎么办，尤其需要老板带头，先从自己身上开始挖潜力。
做生意，本身就有着很多的不确定性，不好做的时候，大家也要注意很多问题，合理的解决，才能够带来更好的生意。
看完上面关于生意不好做怎么办的详细介绍，也希望可以给大家带来帮助，在生意不好做的时候，能够参考一下。
生意不好怎么办？开门做生意这个是最难的问题，也是最大的问题？无论加盟商还是我们自己，面临最多的问题、面临最大的问题可能就是这个问题！这个问题能解决吗？很难！但是必须解决！在解决问题之前我们先平静一下心态，然后静静的、慢慢的回忆一下，当初为什么开店？好好的思考一下，开店容易吗？套用一句官话，成功属于有准备的人。
开店简单说就是为了赚钱；开店很容易，有钱就可以。
方法简单，目的也简单，但是做起来却绝不简单！其实我想表达的是，开店之前有没有做过慎重的思考，严谨的论证和充分准备。
有没有一个明确的量化的经营目标，有没有一个可行的合理的经营计划！现在开一家品牌家纺专卖店，店面租金、装修、首批备货加起来没有50万是很难启动的，这不是一个小数字。
可是根据这么多年的工作经验，很多人虽然经过长时间的思考和选择，但根据实际开店后的状况来看，仍然是缺乏准备的。
可是店已经开了，当初怎么样已经不重要了，现在重要的是如何坚持下去，如何把生意做好。
解决问题的前提是充分认识问题！我们来归纳一下，生意不好，或者说生意要做好，都有哪方面的问题？我们当初在考察和分析时有没有围绕我们的经营目标展开？选择和投入是否能够达成我们的经营目标？一、市场的问题：当地的经济状况、消费水平、消费理念和习惯，对不同产品的喜好，对品牌的接受程度，当地品牌的分布和经营状况，运动、休闲服饰、西服正装、珠宝首饰、婚纱影楼、家居窗帘等品牌的档次和分布。
；二、品牌的问题：品牌是否有影响力，是否有特色，是否符合当地市场，是有持续的生命力和竞争力，已经进驻的品牌经营状况，我们自己的品牌定位，和对手形成一种什么样的竞争格局，我们品牌的优势和劣势。
三、选址问题：这个包括，1、位置，店面所在的街道是否属于较好的地段，所处商圈是几类商圈，商业氛围是否浓厚，品牌的聚集度，竞品所在位置，我们和竞品位置是否有优势。
；2、门头，门头是否够宽，是否醒目，是否具有视觉冲击力，和竞品比较是有明显的优势还是劣势，还有橱窗是否宽敞明亮，是否能够充分展示出橱窗花和特色产品的亮点和吸引力。
；3、面积，店大吸客，店大留客，尤其是以床为展示、销售为主的家纺产品，我们的店面能摆下多少张床，展示出多少款产品，能否营造一个舒适、宽敞的购物环境，最重要的是是否比竞争对手大。
；四、装修问题：装修是否按照公司标准，是否体现品牌档次，是否能展现品牌特色和产品风格，灯光是否明亮，道具是否配套和齐全。
五、产品的问题：产品问题有几种，1、产品结构问题，现在一般家纺产品系列包括普通印花系列、特色印花系列、中性素色系列、提绣系列、真丝系列、婚庆系列、儿童系列、芯类系列，每个系列的产品都有很多款，一个店面面积有限、床位有限，如何合理的搭建一个产品架构非常关键。
2、产品价格带，在每个系列产品当中价格带如何制定？例如套件500元一下的，500元——1000元，1000元——1500元，1500元——2000元，2000元——3000元，3000元——5000元，5000元以上的，每一个价格带的产品占比应该是多少才是比较合理的？才能产生最大的销售额的同时，还能保证较佳的效益。
同时如何通过价格带的调整和提升以促进营业额的提升。
3、产品的陈列，产品陈列是否体现产品特色和卖点，产品陈列区域划分是否合理，产品陈列是否符合色系过度，是否符合人的视觉习惯，是否突出重点，产品陈列是否以销售为核心和目的。
4、产品的库存，库存不是越多越好，更不是越少越好，库存应该根据销售目标和日常销售状况制定一个合理的库存；产品的周转次数和库存周期是否合理，对于畅销产品能否做到货源充足，滞销产品有没有清理的时间表。
5、产品的销售，这里的关注点是在你的产品体系里，有多少款畅销产品，如何培养畅销品，这些畅销品占库存多少，占日常销售多少，如何提升畅销品的销量，如何保障库存，如何增加畅销品的款数。
6、产品的竞争水平，产品风格、花色、布料、价格和竞品相比优势在哪里，劣势在哪里？如何提升产品的竞争力？六、广宣的问题：是否有广宣投入预算，是否有广宣的投放计划，是否有广宣详细方案，例如电视、报纸、杂志、电台、电梯、户外广告牌、公交车体、公交站台、车载电视等等七、人事管理问题：人是一切工作的核心！所有的问题最终可能都是人的问题，而所有问题的解决最终都是通过人的改变、提升与合作达到的。
首先，加盟商自己的问题，自己有没有清晰的目标、合理的规划，自己的经营意识和经营水平，自己的重视程度，自我的管理和学习，和公司配合的问题，自己有没有决心改变，有没有强烈的目标感等等；其次，导购员的问题，导购员的态度和心思，导购员的服务意识和理念，导购员的销售技巧，导购员的陈列水平，导购员的培训计划和职业规划，导购员的日常行为规范，导购员的薪资结构，导购员的激励机制等等；再次，厂家人员的问题，开店后是否有人管，厂家来人指导的次数和频率，厂家人员的专业水平和工作效率，厂家人员能否对店面管理、货品管理、人员管理、销售管理等提供持续的指导和提升，厂家人员和加盟商和终端人员的配合度等等；最后，人事也好，管理也好，能否量化，能否表格化，能否简单化，能否有效化，能否带来持续的改变和提升。
八、店面管理问题：这个在上述讲到过，之所以单列出来也说明这个问题的重要性。
这里讲几个方面，1、店面形象的维护，店面是否符合品牌定位，是否体现品牌形象，日常的店面维护是否按照公司的要求和品牌的需要，是否能够提升产品的附加值，是否长期一贯。
是否有乱七八糟、到处堆货、灯光不开、昏暗、破损，陈列道具不整，破破烂烂等问题；2、价格维护，是否遵循公司的价格政策，是否保持价格的稳定性，是否保持固定的折扣，是否有经常打折或乱打折现象；价格是价值的体现，价格问题才能保值甚至增值；3、客户服务，这个讲一下会员管理，会员数量的积累、会员的购买频率、会员的客单价是最能体现一个店柜管理规范和服务水平的。
九、销售问题:这个是最大的问题，最重要的问题，最难解决也可能最容易解决。
几乎所有的问题都是为了解决这个问题，单纯就销售问题本身是很难解决的，说它容易的是，如果上述其他都没有问题了，那这个也就不成为问题了。
我们来看一下销售的来源，销售一般来源于四个方面，店面的日常正价销售、日常单品推广、节日或主题推广、大型促销和团购。
正价销售最能体现一个店面的经营水平和管理能力，这是一个长期的积累过程；日常单品推广是正价销售的辅助，也是个常态性的经营模式；节日推广是区别于日常推广和大型促销之间的，按节日来的有妇女节、母亲节、儿童节、中秋节、国庆节等，按主题可以分为，新花推广、婚庆推广、夏凉推广、被芯推广等；大型促销是一把双刃剑，做好的话自然是利大于弊，做不好的话就会弊大于利。
大型促销在现在零售体系中的地位非常重要，是非常规武器，我曾经有个专题是专门讲促销的。
很多人对大型促销认识是不足的。
首先为什么要做大型促销？大型促销其实是对一段时间经营的总结和检验，所以要慎重。
大型促销除了销售的目标外，还有很多目标，比如短期内大力度的宣传提高知名度、打击竞争对手、吸引游离客户、回馈老客户、清理货品等等。
做大型促销之前要充分的分析市场基础、竞品情况、品牌在当地的知名度、美誉度、客户基础，制定一个具有合理性又有挑战性的目标，根据目标投入相应的资源。
在实施过程中，第一步如何把人吸引来？第二步人来了如何才能买东西？第三步，如何才能保证一个比较理想的销售额，也就是买了，怎么样才能买的更多？第四步，人员的配置与现场把控。
团购是一个秘密武器，不是谁都能做到的，首先有没有人脉关系，其次有没有大量的去开发人脉关系，再次如何把人脉关系变成销售渠道，变成销售收入。
销售无论是日常销售还是大型促销，从侠义来讲是来自于日常的维护和积累，如果没有日常形象的维护、价格的稳定、客户的服务与会员的积累，是不可能实现的。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，说的就是这个道理；从广义上来讲，前面七个方面的全面进步和提升才能带来店柜销售的持续提升和稳定。
十、目标问题：这个咋一看似乎和销售提升没关系，但目标其实一切工作的起源和归宿。
明确量化的经营目标，是一切的根源与核心！因为所有的经营活动都是围绕这个展开的，所有的资源整合与运用也是根据目标来投入的。
很多人做了很多工作，但是这个问题往往是最模糊的。
而目标的模糊和缺失，又是后期经营混乱和效益低下的根本原因。
请问你有目标吗？所有的目标都是可以达成的，前提是你有目标，并且你有足够的资源投入。
只要思想不滑坡，办法总比问题多！前提是我们要把问题找出来，我们要充分的认识经营中的每一个方面的重要性，我们要把问题分析归类。
哪些问题是我们现在可以解决的，哪些问题是暂时解决不了的，哪些问题是要立刻解决的，哪些问题是可以缓缓的。
这些工作做好了，我们开始分析我们自己，我们自己的能力，我们自己的经验，我们自己的决心，我们自己的资源，人脉关系和资金。
也就是我们要充分认识自己。
然后我们根据自己的能力，结合问题的轻重缓急，做出一个详细的解决问题的计划和方案。
逐一的去实施，看起来似乎很慢，却行之有效。
经营最忌讳的是六神无主、不分主次、想得太多、丧失信心、怨天尤人、光想不做。
经营和走路一样，不怕慢就怕站！不要高估自己一年的能力，也不要低估三到五年的积累。
所谓高估，很多人说我要一年内怎么怎么样？结果不怎么样的时候就很失落、失望甚至放弃，这个是很不可取的！说了这么多，其实才把经营中的一些方面说到，对于各个方面的重要性，和产生问题如何解决并没有详谈。
其实我知道，问题找到了其实解决就不远了，很多人都是行家，所谓仁者见仁、智者见智，我也只是起到个抛砖引玉的作用。
就我自己而言，这么多年的工作已经形成了自己一定的思维模式，这些问题几乎是天天遇到，天天需要解决的，慢慢形成了自己一套解决方案。
这些问题是已经开店和经营中的人必须要面对和解决的，是一个渐进的过程。
其实这些问题对于准备做家纺，准备开店经营做生意的人可能更加重要，更加有指导意义！如果在开店钱就能对这些方面进行详细的考察、谨慎的调研、严密的论证、合理的规划，还有对可能出现的问题做出充分的心理准备和应对策略，那么开业后问题就会少一些，经营起来也会更快的步入正轨，实现盈利和销售的持续增加！当然问题总是不断出现的，希望有更多的时间和大家一起探讨、分享，共同进步！李青2011年4月15日星期五于山西洪洞。
