当生意不好时我们该怎么做？

店铺业绩不好，店长导购该怎样做经常会听到很多店老板、店长在抱怨现在生意不好做，东西不好卖，他们为什么?很多的回答是:天气不好、客户少、进店率少、体验的少、竞争品牌多客户要求打折的幅度太大、VIP消费下降，等等一系列的问题导致成交率低,店铺业绩下滑。

面对现在这样竞争激烈的市场情况下，我们有没有反思下,产品同质化,硬件同质化，为什么顾客进来后空手离开呢？在同一商场、同一楼或者同一条街，店面面积大小差不多,同样的是人在品牌的档次也差不多，为什么进你店的人少呢？为什么别人的业绩比我的要好很多？是谁偷走了你的顾客？是谁偷走了你店铺的利润？当店铺生意额与理想目标差距大或与竞争品牌差距大时,我们做了哪些部署？当然以上一定会影响生意，但它们只是结果，没有方法，所以这些不是原因,真正的原因是我们没有对应问题的方法.有什么方法对应对这些问题呢?如何来提升单店销售业绩呢?那就需要从系统的店铺运营管理要素进行分析和学习，下面与大家分享在店铺管理以及业绩提升上遇到问题时，作为店老板以及店长和导购需要做的是哪些？1、天气下雨:统计进店率，调解卖场氛围，做产品知识培训，销售技巧演练，实操场景练习，陈列更换；2、客流很少:统计进店率,分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除;3、导购状态不好：沟通状态不好的原因，是生活还是工作，进行调整、跟进、一对一谈心,进行小集体活动，以PK方式激活团队动力；4、货品问题（畅销款补不到货、断码严重）：开发类同款的卖点，进行重组搭配销售，寻找替代款或近似款来做替补；5、VIP消费下降：每周短信及微信回访、了解顾客的需求,购买时适当送点小礼品或加倍积分;6、连带率低：提升导购的搭配能力、备选意识的加强，成套给顾客试穿,给客户一个理由买多件(话术演练、促销方案设计），给导购一个理由卖多件（短期激励拔高技能）；7、要求打折：介绍产品的优点和做工,和其他同类品牌对比,利用空余时间到其他品牌去体验，了解别人的优质服务，优点可以学习，强调产品价值而非价格；8、卖场没有活动(缺少赠品）：根据店铺的需求和做好促销计划的同时适当配一些对销售有提升的赠品；9、备货不足：上货3天内做完新款的FAB和搭配,同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品;10、库存掌握不熟：每周考核库存一次,交接班会议中店长通报库存较大的款和畅销款的库存量；11、成交率低：培训导购与顾客的沟通和赞美顾客，从中了解顾客的需求，提高成交率。

当没生意的时候
调整店面陈列，让经过的顾客看到店里的产品。

当没生意的时候
在店里组织大家打扫卫生，连植物的叶子也擦一次，把货柜面擦干净，早上10点前，下午5点后做一次，时刻保持店面整洁，让每一个进店的客人随时感受品牌高档的购物环境。

当没生意的时候
与店员交流TOP单品和转推，让店员能够以最快的速度将单品和毛利高的滞销产品推荐给顾客。

当没生意的时候
问周边品牌数据，提前提供一手信息给主管做活动申请。

当没生意的时候
去学习别人的陈列和布局，向公司相关部门提出建议取长补短，避免不足处重复出现。

当没生意的时候
将老客户分类，非常清晰的将新货通知哪些A类顾客，活动通知哪些B类顾客。

当没生意的时候
发展第三渠道，通过微信主动发图吸引客人。

当没生意的时候
喜欢竞争，将能力好坏的店员平等分配，两班用数据较高下，时刻保持动力。

当没生意的时候
为了成交，要求每人都会去讲解一款产品卖点等，熟练产品知识留住客人。

当没生意的时候
我会拿出《店铺标准化运营手册》一起跟大家学习交流，提升同事的专业知识和视野。

以上，用一年时间，可以将一个月做不到10万的店发展到100万，且持续三年每年递增30%。

做生意不是单纯的靠打折，而是靠"用心用脑，未雨筹谋"。

生意不好解决方案引言生意不好对于任何一家企业来说都是一个令人头疼的问题。

不管是受到经济不景气的影响，还是在市场竞争中难以立足，生意不好都会给企业带来困扰。

然而，不要灰心！本文将为您介绍一些解决生意不好的有效方案，帮助您重振业务，找回企业活力。

1. 重新定位市场定位和产品定位如果您的生意不好，有可能是因为您的市场定位和产品定位不准确。

重新审视您的目标市场，了解他们的需求和偏好，并找到您的产品如何满足这些需求的独特之处。

根据市场和竞争情况，优化您的产品定位，确保它能够与竞争对手区分开来，吸引目标客户。

2. 提供优质的客户服务客户服务的质量对于企业的生意至关重要。

提供优质的客户服务可以帮助您树立良好的企业形象，增加客户忠诚度，并吸引更多的潜在客户。

培训您的员工，确保他们具备良好的沟通和解决问题的能力。

主动与客户沟通，关注客户的反馈和需求，并及时作出反应。

3. 开展市场营销活动市场营销活动是扩大企业知名度和吸引客户的有效途径。

确保您的营销活动与公司定位和目标市场相匹配。

利用社交媒体平台、电子邮件营销、宣传册和展示会等渠道，向潜在客户宣传您的产品和服务。

考虑与合作伙伴进行联合营销，扩大产品影响力和市场覆盖范围。

4. 优化成本和效率优化成本和效率对于解决生意不好的问题至关重要。

评估您的业务流程并找出可能的改进点。

寻找降低成本的方法，例如与供应商谈判价格、优化库存管理和加强团队协作等。

同时，优化生产和运营流程，提高生产效率，确保产品和服务的质量。

5. 扩展业务领域和渠道如果您的主要业务领域不景气，可以考虑扩展到其他有潜力的领域。

通过市场调研和竞争分析，了解其他领域的需求和机会，并评估您的企业是否有能力适应和满足这些需求。

另外，考虑拓展新的销售渠道，如线上销售和跨境电商，以扩大市场覆盖范围。

6. 加强员工培训和激励员工是企业的重要资产，他们的能力和动力对于企业的发展至关重要。

加强员工培训，提升他们的专业能力和工作质量。

生意不好做的句子还要坚持的正能量生意不好做，但要坚持的正能量1. 不论生意好坏，我们都要保持积极的心态和乐观的态度。

生意不好并不代表一切都终结了，而是一个新的开始，我们要相信自己的能力，坚持努力，一定能够扭转局面。

2. 在面对生意不好的挑战时，我们要学会总结失败经验，找出问题所在，并及时调整经营策略。

只有不断改进，才能适应市场的需求，提供更好的产品和服务。

3. 生意不好也是一个检验我们意志力和毅力的时刻。

面对困难，我们不能放弃，要坚持下去，相信自己的能力，相信未来的发展潜力，坚持努力，一定能够走出困境。

4. 生意不好的时候，我们要学会与顾客建立良好的关系，增加顾客的黏性。

通过提供优质的产品和服务，与顾客建立互信互利的合作关系，从而增加客户的满意度和忠诚度。

5. 生意不好的时候，我们要善于发现市场的潜在需求，抓住机遇，创新经营模式，开拓新的市场空间。

只有不断创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

6. 在生意不好的时候，我们要善于与其他企业合作，共同开展市场推广活动，共同面对挑战，共同分享资源和经验。

通过合作，可以降低成本，提高效率，实现双赢。

7. 生意不好并不意味着一切都无望，我们要相信自己的能力，相信自己的潜力。

只要我们保持坚持和努力，相信未来一定会有好的结果。

8. 生意不好的时候，我们要善于利用网络和社交媒体等新的营销渠道，增加企业的曝光度和影响力。

通过有效的网络营销，可以吸引更多的潜在客户，提高销售额。

9. 生意不好的时候，我们要善于调整经营策略，开拓新的市场领域。

只有不断适应市场的变化，才能在竞争中立于不败之地。

10. 生意不好的时候，我们要保持耐心和信心，不要急于求成。

成功需要时间和努力，只有坚持不懈，才能最终取得成功。

11. 生意不好的时候，我们要学会从竞争对手身上学习，借鉴他们的成功经验，吸取他们的优点，改进自己的经营方式和产品，提升竞争力。

12. 生意不好的时候，我们要善于利用市场营销手段，提高产品的知名度和美誉度。

生意突然不好了怎么化解
生意不好可能是由于多种因素引起的，包括市场变化、竞争加剧、经济波动等。

以下是一些可能有助于化解生意不好局面的建议：
1. 市场调研：重新评估市场需求和竞争状况。

了解消费者的喜好和需求变化，根据市场趋势调整产品或服务定位。

2. 客户沟通：与现有客户保持联系，了解他们的反馈和需求。

建立积极的客户关系，提供良好的客户服务，可能有助于保持现有客户并吸引新客户。

3. 产品创新：通过改进现有产品、推出新产品或提供独特的服务，来满足市场需求并增加竞争力。

4. 降低成本：寻找降低运营成本的方法，例如优化供应链、控制库存、合理配置资源等，以提高盈利能力。

5. 市场营销：提升市场宣传和推广，利用社交媒体、广告和促销活动，增加品牌曝光度，吸引更多潜在客户。

6. 探索新市场：考虑扩大市场范围，可能有机会进入新的地区或目标市场，以分散风险。

7. 优化管理：审查内部流程，优化运营和管理，提高效率，降低冗余，减少浪费。

8. 财务规划：管理好现金流，合理分配资金，避免资金短缺或浪费。

9. 寻求专业帮助：如果你感到无法解决问题，可以请教专业顾问、营销人员或行业专家，获得更深入的意见和建议。

10. 坚持与耐心：业务波动是常态，坚持和耐心是重要的品质。

持续努力和适时的调整，有助于逐步走出困境。

请记住，每个企业的情况都有所不同，解决方法需要根据具体情况进行调整和实施。

不要害怕改变和适应，同时保持积极的心态，相信你可以化解困境并取得更好的业绩。

生意突然不好了怎么化解
生意突然不好可能是由于多种原因导致的，如市场变化、竞争加剧、经济不稳定等。

化解生意不好的问题需要综合考虑，以下是一些建议：
1. 市场调研：进行市场调研，了解目前行业的趋势和竞争状况。

了解客户需求的变化，掌握市场动态，有针对性地调整经营策略。

2. 优化产品或服务：对产品或服务进行优化，提高质量和竞争力。

根据客户反馈和需求，不断改进产品或服务，满足客户的期望。

3. 调整价格策略：考虑调整价格策略，可能是提供优惠促销活动，吸引更多客户；也可以根据市场需求和竞争情况进行合理的定价。

4. 加强营销推广：加大营销推广力度，通过广告、促销活动、社交媒体等渠道宣传和推广产品或服务，提高品牌知名度和影响力。

5. 开发新客户：积极开发新的客户群体，寻找新的销售渠道，拓展市场份额。

6. 提高员工士气：团队合作和员工士气对于业务的成功至关重要。

鼓励员工，激励他们参与业务发展，培训提升员工的技能。

7. 降低成本：仔细审查业务运营成本，找到节省成本的途径，提高经营效率，降低经营风险。

8. 寻求合作伙伴：与其他企业建立合作伙伴关系，开展联合营销或合作项目，共同拓展市场。

9. 创新和变革：不断创新和变革是化解生意不好的重要方式。

尝试新的业务模式、产品创新或经营策略，寻求新的发展机遇。

在化解生意不好的问题时，需要保持积极态度和耐心。

适时调整经营策略，寻找新的发展方向，并与专业人员或行业内的同行进行交流，共同探讨解决方案。

家常餐饮店生意不好怎么办？千万别降价，从以下四个方面来改善当餐厅生意不好的时候，我们可能会思考是不是应该降价，是不是应该推广店铺，或者干脆换个菜。

我们经常使用的这些商业方法往往达不到一个满意的结果，那么我们该怎么办呢？面对生意不景气的餐厅，老板可以从以下10个思路来找对策。

1、不要想着赚钱，要“舍得”生意不好的时候，很容易着急赚钱，但是大久保一彦说，生意越不好，越不要着急赚钱。

大多数餐饮人都很难做到，如果做到这一点，从心理战略上就胜利了一半！他说，只想着追求经济利益，就容易失去了做餐饮业本质，这是很多餐厅陷入困境的根本原因。

生意不好，最容易陷入的循环是：就想着用次等原料代替上好原料，就想着如何把分量最小的菜卖到最高的价钱，就想着如何精简员工、减少服务，这样的做法，确实“节流”，但是直接扼杀了“开源”，恰恰把原来还有希望生还的餐厅，直接推进死亡的境地。

相反，如果你想让一家生意下滑的餐厅扭转颓势，往往是老板的心理承受力很强:越是下滑，他越愿意投资，产品越好，质量越好。

即使有客人来，也要让他保证下次再来。

这是大久保一彦走访一万家店铺得出的最终结论中的第一条。

2、要消除“生意不好”的气场生意越好，顾客越相信你——这是无言的“背书”。

生意不好是有气场的，只有彻底消除“生意不好”的气场，餐饮店才能起死回生。

什么是“生意不好”的气场？比如冬天一进门很冷，夏天一进门很热，门前不卫生，服务员无精打采，灯光很暗淡，餐椅不整齐，桌面不干净，厨房脏乱差，服务员和顾客交流冷冰冰……这些，都足以止住顾客进店脚步。

另外，最重要的是，与顾客的接触点（菜单、海报、招贴）到处写满促销广告和打折的信息，这些“迫切的想法”越早传递给顾客，顾客的感觉就会越差。

3、不要降价，“提价”才能挽救店铺生意不好，餐饮老板们最先的选择就是：降价！大久保一彦说：他研究过无数死掉的餐饮店铺，都死在这一条上！相反，起死回生的店铺选择的几乎都是，要么保价、要么提价！很多生意不好的餐饮店，都被毛利率束缚住了，完全是按部就班的竞争，陷入到低价竞争的漩涡之中。

开店生意不好怎么办(上篇)管理开门店做生意这个是最难解决的问题，也是最大的问题？无论加盟商还是我们自己，面临最多的问题、面临最大的问题可能就是这个问题。

这个问题能解决吗？很难，但必须解决。

套用一句官话，成功属于有准备的人。

简单的说开店(开店专题：现在开一家品牌家纺专卖店，店面租金、装修、首批备货加起来没有50万是很难启动的，而且50万或许只是一个投资的开始，这不是一个小数字。

可是根据我这么多年的工作经验，很多人也经过一段时间的思考和考察，但根据实际开店后的状况来看，仍然是缺乏准备的。

只是很多人已经把店开了起来，当初怎么样已经不重要了，现在重要的是如何把生意做好，如何盈利。

解决问题的前提是充分认识问题，我们来归纳一下，生意不好，或者说生意要做好，都会遇到哪方面的问题？要解决哪方面的问题？一、市场的问题：当地的经济状况、消费水平、消费理念和习惯，对不同产品的喜好，对品牌的接受程度，当地品牌的分布和经营状况，运动、休闲服饰、西服正装、珠宝首饰、婚纱影楼、家居窗帘等品牌的档次和分布；这些都是要好好调查并要深入分析的。

二、品牌的问题：品牌是否有影响力，是否有特色，是否符合当地市场，是有持续的生命力和竞争力，已经进驻的品牌经营状况，我们自己的品牌定位，和对手形成一种什么样的竞争格局，我们品牌的优势和劣势，知彼知己才能百战不殆。

三、选址问题：这包括三方面内容。

首先是位置，店面所在的街道是否属于较好的地段，所处商圈是几类商圈，商业氛围是否浓厚，品牌的聚集度，竞品所在位置，我们和竞品位置相比是否有优势；其次是门头，门头是否够宽，是否醒目，是否具有视觉冲击力，和竞品比较是有明显的优势还是劣势，还有橱窗是否宽敞明亮，是否能够充分展示出橱窗花和特色产品的亮点和吸引力；再次是面积，店大吸客，店大留客，尤其是以床为展示、以销售为主的家纺产品，我们的店面能摆下多少张床，展示出多少款产品，能否营造一个舒适、宽敞的购物环境，最重要的，是否比竞争对手大，选对池塘才能钓大鱼。

生意不好时，这6个妙招帮助引流20%！跨界做餐饮、“零售＋餐饮”、“互联网＋餐饮”、“直播＋餐饮”……2017全年上海餐厅数量增加1万多家，相比年初增加了6%左右。

2018年无疑是餐饮发展的一个大跳跃点，各餐饮新品牌大军又将涌来。

“群魔乱舞、大浪淘沙”，而“适者生存”对每个行业来说都是铁打的真理。

竞争如此之大，生意不好已成了大部分餐厅的常态。

在这考验餐饮老板的耐心与内功的关键时刻，究竟该怎样才能扭转局面呢？下面6点，你懂了就能带旺餐厅生意！01不盲目降价“老板啊，最近吃饭的人很少，要不我们打个折，把价格降一点呗！”生意不好，很多人第一反应就是——降价！打折！其实，这招一、定、要、慎、用！第一，出于控制毛利的前提，有些老板不得已选择“偷工减料”，使菜品质量无法保证导致生意更差，进入到恶性循环之中。

第二，让顾客觉得很廉价，反而持质疑态度，这就得不偿失了。

当生意不好的时候，正确软着陆的姿势应该是：一定要舍得，不管是食材、分量都要超标如果只想着追求经济利益，就容易失去做餐饮业本质，这是很多餐厅陷入困境的根本原因。

生意不好的时候，保价和提价会是更理想的做法。

在提高价格的同时，推出更好品质的产品，这样顾客才会上门而且刮目相看。

毕竟没有什么能比让顾客感受到菜品的满满诚意更重要的了。

02消除“生意不好”的磁场一旦生意不好，老板的心理高台就开始一步步瓦解直到支离破碎，经营过程中也力不从心了。

慢慢地，餐厅就开始笼罩上低气压的气场，自然吸引不来顾客。

比如冬天一进门很冷，夏天一进门很热，灯光暗淡，餐椅不整齐，桌面不干净，厨房脏乱差，服务员无精打采、态度冰冷……生意惨淡的时候，千万别灰心，勿敷衍。

不争馒头争口气，餐厅一定要保住那股想赚钱的劲儿，比如多次督促团队全员打起十二分精神，和餐厅一起共渡难关，要知道服务上细微的一点点用心，都可以让人感动。

其次，老板应该带领高管一起探究生意不好的原因，是选址不当、菜单不合理、还是定位不明确……从自己的强项上寻找突破点，并且明确自己应对的方法和计划，而不是盲目跟随潮流踏入自己不擅长的领域。