固定资产转移流程

固定资产的管理流程有哪些为了防止资产流失，进一步规范固定资产管理，很多的人都会想知道固定资产如何管理。

下面为您精心推荐了固定资产管理流程，希望对您有所帮助。

固定资产管理流程一、固定资产购置：1、使用部门如果需要增加固定资产，需先提出申请，报主管领导审批，确认无法调配时再填“资金申请单”按规定申请购买。

2、固定资产购置后应由验收部门验收(验收部门包括使用部门、总务部门)，并由使用部门填写“固定资产传递单”一式两联，总务人员签字后，到财务科填制固定资产卡片，卡片一式三份，财务科、总务科、使用部门各执一份，作为清查盘点的依据。

二、固定资产变动处理：1、固定资产在院内相互调拨时，应由移出部门认真填写固定资产调拨单，由总务人员核查验对资产鉴字后，方可调拨转移。

2、固定资产原值增减时，比照购置程序执行。

3、财务人员应根据实际情况作相应的变更，收回原卡片，制作新卡片。

三、固定资产报废报损处理：1、固定资产因损耗、非常原因等无法修理或使用时，应由使用部门认真填具申请单，注明报废、报损原因，并由鉴定部门签字，经核准后，方可报废、报损。

2、报废、报损申请单一式两联，财务科、总务科各留一联。

四、固定资产清查盘点：1、使用部门应每季进行固定资产自查工作，并与总务科、财务科对帐，如有错误，应及时告知，以便更正。

2、总务科、财务科应每年组成固定资产清查小组进行固定资产的盘点与清查工作，并及时作出清查结果，向院领导提交固定资产清查报告。

3、对于清查报告中盘亏的资产，应查明原因，由过失人或未尽保管责任的保管人员赔偿。

4、对于清查报告中盘盈的资产，应查原始单据，据实入账。

确实无法找到原始单据的，可按市价估计入账。

财务科、总务科为我院固定资产管理单位，负责统一编号，资产调配、并责成各使用部门对其资产作妥善的管理。

固定资产的介绍固定资产是指同时具有下列特征的有形资产(1)：为生产商品提供劳务出租或经营管理而持有的(2)：使用寿命超过一个自然年度固定资产同时满足下列条件的才能予以确认：(1)：与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业(2)：该固定资产的成本能够可靠地计量固定资产的各组成部分具有不同使用寿命或者以不同方式为企业提供经济利益，适用不同折旧率或折旧方法的，应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。

K3固定资产数据结构及流程K3固定资产数据结构及流程1、引言本文档旨在详细介绍K3固定资产数据结构及流程，帮助员工了解固定资产管理系统的运作方式和流程。

2、数据结构2.1 资产基本信息- 资产编码- 资产名称- 资产类别- 资产状态- 购置日期- 原值- 使用部门- 责任人- 资产位置2.2 报废处理- 报废日期- 报废原因- 报废处理方式- 报废处理责任人 2.3 维修维护- 维修日期- 维修原因- 维修费用- 维修处理责任人 2.4 转移处理- 资产转移日期- 转移原因- 资产原使用部门 - 资产目标使用部门 - 转移处理责任人3、流程介绍3.1 固定资产新增流程- 提交新增申请- 资产类别选择- 填写资产基本信息 - 财务部门审批- 资产管理员确认- 资产登记3.2 固定资产报废流程- 提交报废申请- 填写报废原因- 财务部门审批- 资产管理员确认- 资产报废处理3.3 固定资产维修流程- 提交维修申请- 填写维修原因- 维修费用评估- 维修处理责任人确认- 维修处理3.4 固定资产转移流程- 提交资产转移申请- 填写转移原因- 资产原使用部门确认- 资产目标使用部门确认- 资产转移处理4、附件本文档涉及的附件包括：- K3固定资产管理系统操作手册- 固定资产审批流程图- 资产转移申请表5、法律名词及注释5.1 资产编码：唯一标识固定资产的编码，便于追踪管理。

5.2 资产类别：将固定资产按照属性、用途等进行分类。

5.3 资产状态：标识固定资产当前所处的状态，如在用、闲置、报废等。

5.4 责任人：固定资产的责任人，负责管理资产的使用、保管等。

5.5 资产位置：固定资产所在的具体位置信息，方便资产查找和管理。

固定资产管理细则及相关流程完整版固定资产的分类为方便固定资产的核算与管理，公司固定资产根据其经济用途与使用情况能够分为：一、房屋类：是指房屋、建筑物及其附属设施。

房屋包含办公用房，生产经营用房（物流配送中心）。

二、通常设备类：是指办公与日常使用的通用性设备，包含电脑设备、办公家具等。

三、运输设备类：是指轿车、货车、电瓶车等四、通讯类：是指电话、手机、卫星地面接收装置等设备；五、办公类：空调、复印机、电脑设备、传真机、打印机、点钞机、考勤机、保险箱等设备；六、其他设备类：是指不包含上述各项的设施、设备。

固定资产新增管理办法固定资产新增流程如下：一、申请报批：公司各部门及各分公司增置固定资产的申报流程为：需求部门经领导批准由部门资产管理员上报至资产分管部门（核定资产类别、配置及是否有闲置利用），分管资产部门确认需购买后发起系统采购流程，由采购部门进行采购。

二、购置：关于确定需购买的固定资产，交采购部门根据申购信息的要求统一购置。

三、入库：物品到货之后由申请部门、采购部门共同验收，对不需要安装的设备、工器具随即交付使用，并完成系统入库验收流程；对需要安装的设备经安装后，由购置部门会同使用部门、组织安装调试，并由资产分管部门现场监督，使用部门验收合格后，方可办理系统入库流程。

同时须将验收单及有关物品保修卡、说明书等技术资料妥善保管。

未经验收任何部门不得擅自使用。

四、固定资产编码建立：关于新购的固定资产，资产分管部门根据有关实物登记台帐，建立固定资产档案，并根据资产编码原则进行编码，所编号码应贴在实物上（不宜贴的应作相应记录），资产分管部门对其进行统一管理。

五、出库及领用：部门资管员于资产分管部门处验收物品无误之后登记备案并签字确认，基于“谁领用、谁保管”的原则，部门资管员分发至领用人时应登记备案由实际使用人签字后方可发放，同时进行部门台账及系统更新，自发放之日起一周内汇总上报资产分管部门进行台账更新。

领用人自领用之日起须承担设备使用的全部责任（包含丢失、人为损坏等）。

1 主题内容与适用范围为了合理调配资源，确保固定资产利用的经济性和有效性，做好公司固定资产的内部转移、各部门间的调拨和对外处置的过程管理，特制定本制度。

本制度适用于xxxxxx有限公司所属的固定资产转移、调拨与对外处置的管理。

2 定义固定资产转移是指固定资产在公司内部调动或安装位置的移动。

固定资产调拨是指固定资产在公司内部门及单位间的划拨。

固定资产对外处置是指固定资产以有偿转让的方式变更所有权或使用权，并收取相应收益的处置。

3职责固定资产转移管理职责3.1.1资产管理部门负责办理相应平台部门间的固定资产转移。

相关责任部门负责转移单据的传递、台账更新。

固定资产调拨管理职责固定资产移出部门上报闲置固定资产信息，填写《闲置固定资产申请单》，并报分管领导审批。

固定资产归口管理部门负责汇总并发布公司闲置固定资产信息，固定资产移入部门向闲置资产部门提出固定资产需求申请报告。

3.2.3固定资产移出部门负责《固定资产调拨通知单》开出、会签及单据的传递。

固定资产对外处置管理职责3.3.1 固定资产归口管理部门负责公司闲置和报废固定资产的对外处置，其他部门或个人不得对外处置资产。

固定资产归口管理部门负责对所属待处置闲置资产组织评审,并报公司领导批准。

固定资产归口管理部门负责组织工艺技术部、财务部对所申请处置的闲置资产进行可行性复审，并负责公司大型闲置资产处置前的调研和逐级申报。

固定资产归口管理部门负责组织财务部及相关单位，对待处置固定资产进行评估，负责办理闲置、报废固定资产对外处置审批手续及相关处置工作。

4 工作流程固定资产转移流程4.1.1 固定资产转移由固定资产归口管理部门根据生产需要办理内部调剂，并填写《固定资产转移通知单》，由相关部门在《固定资产转移通知单》上会签后生效，调出部门应将该资产所有附件、备件及随机工具一并移交给调入部门。

4.1.2《固定资产转移通知单》一式四份，所属固定资产管理归口部门、财务部、调入部门、调出部门各一份，相关单位依据签字生效的《固定资产转移通知单》及时做好台账更新和管理。