XX集团流程制定

建工集团入职流程XX集团新员工入职流程主要共分为六大步骤：1、入职准备。

2、入职报到。

3、入职手续。

4、入职培训。

5、转正评估。

6、入职结束。

入职准备1、人力中心向合格者发送《录用通知书》2、确认新员工报到日期，通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知。

3、通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作。

用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话。

行政办负责发放办公用品。

信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。

入职报到1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》，并按要求办理入职手续：员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件：一寸免冠照片3张。

身份证原件或户口复印件。

学历、学位证书原件(学生提供学生证原件)。

资历或资格证件原件。

与原单位解除或终止劳动合同的证明。

体检合格证明与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书建立员工档案、考勤卡、介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事将新员工移交给用人部门。

2、用人部门负责的工作负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境。

制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。

入职手续1、填写《员工履历表》。

2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4、确认该员工调入人事档案的时间。

5、向新员工介绍管理层。

6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。

7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。

8、更新员工通讯录。

9、签订《劳动合同》入职培训1、组织新员工培训。

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

转正评估1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

母子公司管控体系制度汇编之一宁波天汉控股集团股份有限公司法人治理结构管控制度与操作流程服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零七年八月目录第一部分管控制度................................. 错误!未定义书签。

法人治理委托管理办法............................... 错误!未定义书签。

第一章总则........................................... 错误!未定义书签。

第二章法人治理线....................................... 错误!未定义书签。

第三章职能管控线....................................... 错误!未定义书签。

第四章附则............................................. 错误!未定义书签。

宁波天汉控股集团股份有限公司委托书样本............. 错误!未定义书签。

第二部分操作流程................................. 错误!未定义书签。

1. 治理结构管控流程................................... 错误!未定义书签。

2. 必要事项委托管控流程............................... 错误!未定义书签。

第一部分管控制度法人治理委托管理办法第一章总则第一条为保证宁波天汉控股集团股份有限公司（以下简称“天汉集团”或“集团”）的整体利益，完善集团与各二级子公司/成员企业（以下简称“各单位”）的母子公司管控体系，体现“治理+管控”的基本原则，强化企业内部控制和风险防范，确立集团的决策权、知情权、调控权，根据公司的实际情况，制订本办法。

第二条集团对各单位的治理与管控在实现形式上各有不同，两者相互配合，构成一个严密的管控体系。

×××业务流程说明书
业务流程说明书
流程名称 目 的 销售合同签订流程 流 程 编 号 流程维护部门 销售部 财务部 制定/日期 审核/日期 批准/日期 生效日期
规范销售合同签订，加强销售合同管理，避免经济纠纷 房地产项目公司
适用范围
流
销售部门 财务部门
程
图
责任职位 销售员 涉及表格/单据 定购书 销售合同范本 核定面积清单 价格清单 销售经理 流程说明
开始 Y
合同起草
N N
Y
审核 价格审批权限通知
N
复ห้องสมุดไป่ตู้ 签字盖章
财务主管 Y
价格清单 调价通知 核定面积清单 优惠审批单
Y 财务主管
登记 登记
销售内勤
结束
结束

5)确定会议座位图，核心领导、陪同领导位置确定；
6)确定来宾车牌号码；
3
成立核心工作小组
成立接待的核心工作小组，负责接待活动前期的沟通和筹备，流程的安排，分工的安排等；
4
接待流程确定
1)确定整体接待流程和安排；
2)与来访单位沟通流程安排合理性；
5
公司接待人员确定
1)确定公司参与接待的领导名单；
2)确定公司参加接待的其它人员名单；
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卫生间管理
如人员达到10人以上，在公司停留超过半天时间，所在楼层洗手间应安排专门清洁人员随时清洁，保持环境整洁
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宴请安排
1)宴请地点确定（按级别确定，重要领导在凤凰楼；其他嘉宾或领导安排在喜悦轩会所）
2)确定菜单：高级别领导采用每桌分菜，其他采用围餐，并根据不同级别确定消费和菜单；
3)确定酒水：按桌准备充足的白酒、红酒和洋酒；标准根据接待领导的级别确定；
5)签约仪式需额外布置：主背景；签约台；双方公司台卡，签约台台卡；
8
物料准备
1)水果：不超过4种水果，以容易剥、食，食用时不产生异响或异味（圣女果、提子、车厘子、香梨或时令水果）
2)茶点：袋装立顿绿茶、红茶（茶包）；雀巢袋装咖啡；益力330ML矿泉水；益力桶装水；2-3种糕点饼干（好力友派、威化饼等独立包装）；
3)接待重要嘉宾期间，各公司负责车辆管理的部门要配合工作，预留车辆；
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接待现场
流程安排
对每一个节点确定一名核心工作负责人，负责该段流程的引导、突发情况的处理；
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现场灯光控制
对现场灯光进行控制，需要播放视频或PPT时，关掉部分灯光以保证投影效果；领导讲话时保持灯光全开；
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现场音响设备控制