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请营业区严格按照“新保皖个[2014]2号关于下 发《2014年荣誉体系评选管理办法》的补充通知” 中规定使用标准部组营运基金。标准部组营运基金 为激励团队发展的专项费用,使用范围为营业部组 的激励方案、培训费用、职场布置、会议费、公杂 费、部门成员聚会等方面。部组营运基金必须采用 发票报销制,费用明细必须每月张榜,报销账户须 为获取营运基金的主管姓名,由主管进行记账,由 部组内指定人员进行管理费用。
1. 寿险营销归根到底就是一门生意,最大的本钱是队伍,全部经 营内容在于组织大发展,基础管理,基本技能,秘诀在于观念和 坚持 2. 寿险营销最大的魅力在于组织利益 3. 寿险营销的寿险营销最大的福利是训练 4. 寿险营销的最重要最有价值的是队伍 5. 寿险营销最大的能力是坚持,失败最主要的原因是放弃 6. 寿险营销最大的专业是观念,而非技术 7. 寿险营销成功的唯一秘诀是坚持不懈组织发展,成人达己 8. 寿险营销的发展定律“剩者为王”,爱好是助强不扶弱,“嫌贫 爱富” 第16页 9. 寿险营销最大敌人是自己 ,最大障碍是心态
小成功靠自己 有团队做大生意
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大成功靠团队 无团队是独角戏
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• 售保单,叫人付钱,利益在未来,对家人的责任是重点 • 谈增员,叫人赚钱,利益在眼前,规划事业和前途是重点
做单洒脱增员不难 传播保险利国利民
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4. 投保者认为,大病理赔金实际是一种六合彩,如果健康风险无法规避, 不如勇于规划。如果自己生病,就如中了六合彩,可以拿到1000万的奖 金,周游世界,提前退休。这时他对疾病非但没有恐惧,反倒有一些莫 名的渴望。这样的心态,积极正面,藐视一切疾病,反而疾病远离,健 第13页 康伴随。