组织战略规划

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~ 1 ~ 企业战略规划-企业战略规划 战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式

战略规划。战略规划。就是制定组织的长期目标并将其付诸实施。

它是一个正式的过程和仪式。主流商管课程如MBA。必读12篇及EMBA等均将企业战略规划与执行作为对管理者进行教育的一项重要模块包含在内。

中文名,战略规划。词性,名词。拼音,zhan%20lue%20gui%20hua。

主要目的。企业咨询公司认为。企业进行战略规划主要有以下目的：1。

剖析企业外部环境；2。了解企业内部优势和劣势；3。帮助企业迎接未来的挑战；4。提供企业未来明确的目标及方向；5。使企业每个成员明白企业的目标；6。拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。

特点。战略规划有效性包括两个方面。一方面是战略正确与否。 -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------

一．小米手机公司的战略选择

(1)产品策略

第一， 概念营销就是将这些准备传达到消费者的品牌文化，通过概念转换，概念传播，达到使消费者认知、购买品的目的。概念营销是一种杠杆，可以迅速启动消费认知、释放消费欲望，令产品在短短数个月内红遍市场。

第二， 定位于发烧友手机，核心卖点其实是高配和软硬一体。这种定位是一个“伪”定位，小米手机的第一批用户应该是有两部手机，一贵一廉，小米是取代那部廉价手机的。小米定位于发烧，把手机一个简单的产品复杂化了，会让部分用户望而却步。前期小米靠发烧友带动没错，但是发烧友带动，不等于是发烧友手机。

第三，产品的研发采用了“发烧”用户参与的模式，当然这也可以理解为一个炒作和前期预热的噱头，但确实也是一个全新的产品形式。这个问题的核心就是小米想通过这种“手机2.0”的方式取悦于用户。

第四，硬件配置是小米手机最为瞩目的地方，作为国产乃至全球目前最强的双核Android手机，小米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。

最后，包装特别承重抗摔，这也是小米突出自己产品品质的一种方式。

(2)定价策略

小米手机产品的价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一，直接关系 到企业的收益。产品的价格策略运用得当，会促进产品的销售，提高市场占有率，增加企业的竞争力。反之，则会制约小米手机的生存和发展. 1999元的价格对于这款高配手机是具有很强杀伤力的。从成本角度这个价格 应该是没有再降价的空间，也不会考虑降价销售的。小米对自己的产品有足够强的信心和市场分析，他们的决策应该是有依据的。

（3）营销策略 电子商务销售模式

小米运用互联网的思维和方式销售智能手机，小米手机的销售渠道以电子商务模式为主，其余则是通过与联通、电信运营商合作渠道销售。与传统终端厂商相比减少了更多的流通环节，大大节省了线下的仓储、渠道等成本，使小米轻装上阵，这是其发展成功的重要因素之一。小米手机电子商务的销售模式是互联网公司所具有的鲜明特色，由于小米的成功，也促使众多互联网公司纷纷加入智能手机市场。未来通过电子商务渠道销售智能手机将逐渐成为主流的方式。

战略规划的步骤是什么？

战略规划是组织制定和实施长期目标的重要过程。以下是战略规划的一般步骤：

1. 定义使命和愿景：确定组织的使命和愿景是制定战略规划的第一步。使命是组织存在的原因，而愿景是对未来的期望。

2. 分析内外部环境：了解组织所在的内外部环境对战略规划至关重要。内部环境包括组织的资源、能力和文化，外部环境包括市场趋势、竞争对手和法律法规等。

3. 制定战略目标：在分析了环境后，制定可实现的战略目标是必要的。这些目标应该与使命和愿景相一致，并能够对应内外部环境的机会和挑战。

4. 制定战略方案：根据战略目标，制定具体的战略方案。这包括确定关键举措、分配资源和制定时间表等，以实现目标。

5. 实施和监控：将战略方案付诸实施，并持续监控和评估其执行情况。必要时进行调整和改进，确保战略规划的成功实施。

6. 评估和反馈：定期评估战略规划的结果，并提供反馈。这有助于确定战略规划的有效性，并作出必要的修正。

以上是战略规划的一般步骤，具体的步骤可能会因组织的需求和复杂度而有所不同。建议在制定战略规划时，根据实际情况灵活运用这些步骤，以实现组织长期目标。

组织管理规划

第一节：组织设计

面对一个现代化的大型组织，管理者由于能力和精力的有限性，根本无法直接安排组织内部所有的的活动，无法安排组织者每一个人的每一项具体工作。这就必须通过组织设计对组织的活动进行细分，通过进一步区分管理工作的类型和相互关系确定有效的组合方法。

组织的部门化

为更好地促进组织发展，实现组织发展目标，适应日趋复杂的外部环境，我们根据我们酒店的特点及发展战略，秉着因事设职和因人设职相结合、分工与协作相结合、精简高效的部门设计原则确定了职能部门化的组织结构。如下图所示：

大酒店组织架构图

HOTEL ORGANIZATION CHART

总经理

客房部 康乐部 餐饮部 保安部 人事部 总经理办公室

法律事务部

采购部 财务部 组织的层级化

由于酒店的工作内容和性质相对简单加之我们酒店信息系统比较完备，我们采取扁平化的组织结构，这种组织结构由于管理层级较少，信息沟通和传递的数度比较快，信息失真度比较低；同时上级主管对下属的控制也不会太呆板，有利于发挥下属和工作人员的积极性和创造性。这对提升酒店服务品质，提高顾客满意度和忠诚度赢得酒店声誉创造酒店品牌具有非常重要的意义。

第二节:人力资源管理

人力资源计划

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。我们要求人力资源部按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制，既要注意现有人力资源的充分利用，使每一个人都能去从事与其个人特点相吻合的工作，又要在使用中为他们提供提高和完善自己的机会。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 员工的招聘

（一）、员工招聘的标准：员工招聘是落实人力资源计划的一个重要步骤，必须依定一定的标准慎重决策，因为员工一旦被录用，即使能力和业绩平平，组织也很难迅速予以解聘。企业对不同员工有不同的素质要求，下面主要讨论对管理人员的素质要求。