员工队伍不稳定因素排查方案

团场职工队伍不稳定的原因探讨及对策团场职工队伍不稳定是当前困扰团场实现“发展壮大团场经济、致富职工群众、全面建设小康社会”历史进程中的一个重要因素。

本文谨就团场职工队伍不稳定的原因和所应采取的对策作一初步探讨。

一、团场职工队伍现状及职工队伍不稳定带来的不利影响。

1. 团场职工队伍的构成，在少数民族成分居多的团场,本地土生土长的职工比例较大,职工队伍稳定性较高。

而以汉族为主体的团场,职工队伍的稳定性就差强人意，部分团场职工中引进人才、劳务工、外来临时工、季节工已占到职工总数的五分之三左右,北疆部分团场外来职工已达职工总数的三分之二以上。

大量内地职工进入团场，为团场的经济发展注入了新鲜血液和活力，但职工队伍的稳定性较差,这类职工外流率高的可达8０%,留下的能达到20%就不错了。

可是，职工队伍的稳定性问题已成为一个重要问题。

２. 职工队伍不稳定带来的负面影响。

团场职工队伍不稳定主要是人员流动性强,这种流动性可分为跨地区、跨行业、跨所有只有组织的流动和盲目流动两大类。

不管是有组织的流动或是盲目流动,给团场经济和社会发展带来了诸多不利影响。

总的来说，有以下几方面:(1)职工队伍不稳定、流动性大造成团场劳动力市场供需矛盾突出。

由于劳务工和自流劳动力大量的流进流出,使团场的劳动就业市场一年内呈现出以下几个特征:①劳务工和其他劳动力大量涌入，团场劳动就业市场供需缓和,逐步达到供需基本平衡再到供给大于需求。

②劳务工和其他劳动力大量流出或外流，就使团场劳动就业市场处于一种严重的失衡状态,供给小于甚至远小于劳动力需求，造成连队大量土地无人承包，企业因人手不够被迫停办、停产,给团场经济发展带来严重的影响。

(２)职工队伍不稳定,造成大量引进人才外流,使团场专业技术人员严重缺乏，即降低了团场职工队伍的整体素质,又使团场的农业生产和经济发展出于一种粗放经营、科技含量低、产品技术附加值少的状态,使团场的科技兴团走可持续发展道路的目标成为空话。

不稳定因素排查工作制度模版一、排查的内容。

一是不稳定因素(矛盾纠纷)，信息员要及时掌握信息，记录存在问题根源及拟采取措施，确定限期整改的责任人及整改措施，做到发现一个问题、处理一个问题、整改一个问题，从源头上找根源，将不稳定因素(矛盾纠纷)控制在萌芽状态。

二是治安隐患，信息员通过及时摸排，并将隐患登记造册，组织巡防队员加强治安巡逻，确保小区内长治久安。

三是安全生产台帐，督促各单位、出租门店注重安全防范，提高安全意识，确保人民生命财产安全。

二、排查的方式：经常性排查与专项排查、重点排查相结合的方式三、排查的时间。

实行“一月一排查”，每月____号进行排查，____号将排查的结果报送镇综治办。

四、排查台帐的建立。

每月组织开展排查，建立工作台帐，并将当月台帐管理的各类隐患按“五个一”的要求落实责任领导、责任部门、责任人和整改措施。

不稳定因素排查工作制度模版（二）一、引言本文旨在制定一套不稳定因素排查工作制度，以提高公司的工作稳定性和生产效率。

通过科学的排查方法，准确地识别和解决潜在的不稳定因素，以降低生产中的风险，并确保工作环境的稳定和员工的安全。

二、定义和目的1. 定义：不稳定因素是指可能引发事故、故障或其他问题的各种潜在原因，包括环境因素、设备因素、人为因素等。

2. 目的：确定和排查不稳定因素，预防事故和故障的发生，提高工作效率和生产质量。

三、制度范围和适用对象1. 制度范围：本制度适用于公司全体员工及相关工作环境和设备。

2. 适用对象：全体员工。

四、不稳定因素排查流程及方法1. 不稳定因素排查流程：a. 组织排查：由专职人员组织排查的相关会议和培训。

b. 收集信息：收集与不稳定因素相关的各种数据和资料。

c. 分析评估：对收集到的信息进行全面的分析和评估，明确不稳定因素的类型和影响程度。

d. 制定整改方案：根据分析评估的结果，制定具体的整改方案和措施。

e. 实施整改：按照制定的整改方案和措施，进行相应的部署和实施。

不稳定因素排查工作制度（共五则）第一篇：不稳定因素排查工作制度不稳定因素排查工作制度一、排查的内容：一是不稳定因素（矛盾纠纷），信息员要及时掌握信息，记录存在问题根源及拟采取措施，确定限期整改的责任人及整改措施，做到发现一个问题、处理一个问题、整改一个问题，从源头上找根源，将不稳定因素（矛盾纠纷）控制在萌芽状态。

二是治安隐患，信息员通过及时摸排，并将隐患登记造册，组织巡防队员加强治安巡逻，确保小区内长治久安。

三是安全生产台帐，督促各单位、出租门店注重安全防范，提高安全意识，确保人民生命财产安全。

二、排查的方式：经常性排查与专项排查、重点排查相结合的方式三、排查的时间：实行“一月一排查”，每月20号进行排查，25号将排查的结果报送镇综治办。

四、排查台帐的建立：每月组织开展排查，建立工作台帐，并将当月台帐管理的各类隐患按“五个一”的要求落实责任领导、责任部门、责任人和整改措施。

第二篇：不稳定因素排查情况报告壤塘县宗科乡依冬村与炉霍县宗麦乡双玛村草场边界不稳定因素排查情况汇报为了确保我乡边界稳定，农牧民群众安居乐业，促进经济可持续发展；按照县委、县政府和县政法委的安排部署，我乡党委、政府成立了不稳定因素排查领导小组对辖区内的不稳定因素进行了全面排查；经过排查依冬村与炉霍县宗麦乡草场边界存在不稳定隐患，现将排查和预防情况汇报如下：一、不稳定因素产生的原因1.壤塘县宗科乡依冬村与宗麦乡双玛村、撒旭玛村比利沟二吉黑沟草场边界纠纷追溯到1966年。

双方因为争夺争议草场放牧权问题曾发生过几次群体性事件，造成双方人员30余人伤亡，牲畜被赶走1000余头，直接和间接损失达200余万元；为了平息事态避免草场纠纷进一步恶化省州进行了调处；省委出台了省委…78‟2号文件和…87‟79号纪要对行政区划和草场边界进行了初步确认，并要求双方就草场使用权达成协议（该协议达成了依冬村借蒲瓦龙瓦沟（地名）以上草山给宗麦乡双玛村、撒旭玛村使用；争议草场双方共同放牧，我方先放牧，对方后放牧等协议。

年度职工队伍稳定风险隐患专项排查化解工作方案1.引言1.1 概述概述本文旨在制定一份年度职工队伍稳定风险隐患专项排查化解工作方案，以确保企业职工队伍的安全稳定。

作为企业管理的重要环节，职工队伍的稳定对于企业的发展至关重要。

然而，随着社会和经济环境的不断变化，职工队伍面临的风险和隐患也日益复杂多样。

在现代企业管理中，职工队伍稳定风险隐患已成为一项重要任务。

不稳定的职工队伍可能给企业带来各种问题，例如员工流失率高、劳动纠纷增加、工作效率低下等。

因此，为了确保企业能够持续稳定发展，需要对职工队伍的风险隐患进行全面的排查和化解。

本工作方案将针对职工队伍稳定风险隐患进行专项排查，通过详细的调研和分析，找出存在的问题和隐患，并提出相应的解决方案和预防措施。

我们将重点关注职工队伍稳定的关键要素，包括薪酬福利、工作环境、职业发展、员工关系等方面，以确保职工队伍的稳定性和积极性。

通过本方案的实施，我们旨在提升职工队伍的满意度和忠诚度，减少员工流失率，增强企业的竞争力和持续发展能力。

同时，通过对职工队伍稳定风险隐患的排查，能够更好地抵御各种不确定因素，避免发生各类职工队伍管理危机。

需要强调的是，本方案的实施需要全员参与和配合，并结合实际情况进行具体细化和调整。

只有通过全面深入的排查和化解，才能确保企业职工队伍的稳定和可持续发展。

在下文中，将详细介绍本方案的工作流程和具体实施步骤，以期为企业的职工队伍稳定风险隐患排查和化解提供参考和指导。

1.2文章结构文章结构部分的内容可以如下所示：1.2 文章结构本文主要包括以下几个部分的内容：1. 引言：介绍年度职工队伍稳定风险隐患专项排查化解工作的背景和意义，概述文章的主要结构和目的。

2. 正文：具体阐述年度职工队伍稳定风险隐患专项排查化解工作的要点和步骤。

2.1 第一个要点：详细介绍年度职工队伍稳定风险隐患专项排查化解工作中的第一个重点内容，包括该内容的意义、实施方法、需要解决的问题以及预期达到的效果等。

队伍情况排查方案队伍情况排查是一项关键的工作，对于保障团队的正常运转非常重要。

因此，我们需要制定一套科学的队伍情况排查方案，以便及时发现和解决问题，最大限度地提高团队的效率。

本文将提供一份针对队伍情况排查的方案，以供参考。

一、情况排查的重要性在团队运营中，可能会出现以下情况：•团队工作不齐，工作效率低下；•团队成员存在沟通不畅的情况，影响合作效果；•每个人的工作目标存在不统一的情况；•团队成员在工作中存在矛盾或冲突等问题。

这些问题可能会导致团队无法正常运转，从而影响到团队业务的顺利展开和发展。

因此，队伍情况排查工作的开展，对于保障团队顺利开展业务有着非常重要的作用。

二、情况排查的流程1.确定排查目标首先要确定排查目标，确定团队中需要排查的人员或者问题点，比如，有哪些团队成员之间可能存在工作上的瓶颈或者说有哪些困难亟待解决。

2.采集信息采集相关的信息，可以采用问卷调查、访谈、分组讨论等方式，从团队成员的角度获得更加真实的反馈，从而确定问题来源。

3.分析信息对采集到的信息进行分析，查看团队中存在的问题点，确定需要解决的问题和改进措施，并且提出解决建议。

4.制定计划根据分析得出的结论，制定任务计划和整改措施，考虑解决方案的可操作性、优先级和实际效果等因素。

5.实施计划根据制定的计划进行具体的实施，对整改情况进行跟踪评估，并及时调整措施。

三、情况排查的注意事项在进行队伍情况排查时，还需要注意以下几点：1.保持客观中立在排查时，保持客观中立，不偏袒于任何一方，尽量不引起其他人的不满和不安。

2.尊重个人隐私在进行采集信息的时候，要尊重每个个体的隐私，采取匿名或保密的方法。

3.倾听多方声音在采取信息的过程中，要多听取不同成员的意见和建议，尤其是少数派的声音，以便更好地进行分析。

结论团队情况排查是保障团队顺利开展业务的重要保障，需要制定科学合理的排查方案，并在实施过程中注意人性化工作，倡导公正公平，在解决问题的同时保障各个成员的权益，加强团队的凝聚力和协同性，进而最大限度地激发团队的创造潜力，提高团队绩效。

不稳定因素排查工作制度范文第一部分：制度背景和目的在任何组织中，不稳定因素的存在都可能威胁到组织的正常运营和发展，并可能导致重大的损失。

因此，建立一个不稳定因素排查工作制度是至关重要的。

这个制度旨在通过系统化的方法和程序来识别、评估和处理可能对组织稳定性产生不利影响的各种因素。

这将帮助组织及时采取相应措施，并最大限度地减少不稳定因素对组织的影响。

第二部分：制度内容和流程1. 不稳定因素排查的范围和目标a. 不稳定因素排查的范围包括但不限于自然灾害、市场环境变化、政策环境变化、竞争对手行为等；b. 不稳定因素排查的目标是识别和评估对组织稳定性可能产生重大影响的因素，未雨绸缪，及时制定应对措施。

2. 不稳定因素排查的流程a. 设立不稳定因素排查小组，由相关部门的负责人担任组长，成员来自各相关部门；b. 确定不稳定因素排查的时间周期和频率；c. 收集和整理相关数据和信息，包括市场调研、政策动态、竞争对手分析等；d. 分析评估不稳定因素的可能性、影响程度和持续时间，制定评估报告；e. 将评估报告提交给上级领导，并提出相应的应对措施；f. 上级领导审批并指定责任人负责执行应对措施；g. 负责人监督和评估应对措施的执行效果；h. 定期进行不稳定因素排查工作总结和评估，对制度和流程进行适时修订。

第三部分：制度的实施和执行1. 排查小组的组成和职责a. 排查小组由相关部门负责人或专业人员组成，包括市场部、财务部、生产部等；b. 排查小组负责收集、整理和分析相关数据和信息，制定评估报告，并提出应对措施。

2. 不稳定因素的评估指标和方法a.评估指标包括不稳定因素的可能性、影响程度和持续时间；b.评估方法包括市场调研、数据分析、专家咨询等。

3. 应对措施的制定和执行a. 应对措施由排查小组提出，并经过上级领导审批；b. 负责人将应对措施分解为具体任务，并指定责任人负责执行；c. 负责人监督和评估应对措施的执行效果，并及时调整和优化。

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影响职工队伍稳定的因素及对策建议[精选五篇]第一篇：影响职工队伍稳定的因素及对策建议影响职工队伍稳定的因素及对策建议2005年8月,单位区总工会组织力量就影响我区职工队伍稳定的有关情况进行了调查,并向区委区政府提出了对策建议。

一、我区职工队伍总体上是稳定的从调查的情况看，近年来，随着改革的深入，广大职工理解改革、支持改革，积极投身于我区经济建设和各项社会事业之中，我区经济迅猛发展，职工普遍得到了实惠，职工队伍的思想总体上是稳定的、良好的、向上的。

一是机关、事业单位的职工是得到改革实惠最多的群体。

他们的住房条件明显改善，工资福利大幅度提高，大力支持并参与改革，成为职工队伍稳定的主导力量。

二是企业职工也在改革中得到了较大利益，生活水平大为提高，对改革的态度经历了逐步转变的过程，从不理解到理解，从理解到支持，从支持到积极投身于改革大潮之中，他们是职工队伍稳定的基本力量。

三是大批农民进入城市务工，成为职工队伍的新生力量，壮大了职工队伍。

他们的期望值不高，又有土地作保障，思想容易稳定，是职工队伍稳定的重要力量。

四是下岗职工及失业人员为改革作出了巨大的牺牲，对改革的认识艰难地实现了从不理解到理解的转变，对就业的态度逐步实现了从埋怨、依赖到自立自强的转变。

他们是社会的弱势群体，也是职工队伍稳定的关键力量。

二、影响我区职工队伍稳定的主要问题从调查的情况看，当前影响职工队伍稳定的问题较多，主要有以下几个方面：（一）国有企业改革方面出现的问题影响职工稳定。

一是部分国有企业在改革中存在侵犯职工合法权益的现象,在企业出让价格、职工安置、解决遗留问题等重大问题上没有广泛征求职工的意见，损害职工的权益，造成大规模的集访和群体闹事事件。

二是改制企业对职工的经济补偿偏低，多数只有一万多元，有的只有几千元。

这种补偿还比不上农转非的补偿水平，职工意见很大。

三是企业改制后，新企业主无视职工主人翁地位，无视职工的合法权益，劳动合同短期化，或以劳务合同代替劳动合同甚至不签劳动合同等侵害职工利益的现象较为普遍。

不稳定因素排查工作制度
是为了提前发现和解决可能导致工作不稳定的因素，从而确保工作的顺利进行和稳定发展。

以下是一个可能的不稳定因素排查工作制度的示例：
1. 定期审查：定期进行一次全面的不稳定因素排查，例如每季度或每半年一次。

此次排查应包括团队内部因素和外部环境因素。

2. 收集反馈：建立一个渠道，鼓励员工提供有关可能的不稳定因素的反馈和意见。

可以通过一对一会议、匿名调查或在线反馈平台等方式收集反馈。

3. 分析和评估：对收集到的反馈进行分析和评估，确定可能的不稳定因素和其影响程度。

优先关注可能对工作稳定性造成较大影响的因素。

4. 制定解决方案：针对每个不稳定因素，制定相应的解决方案。

解决方案可以包括制定相应的政策、流程或制度，为员工提供更好的工作环境和支持。

5. 落实和跟踪：将制定的解决方案付诸实施，并设立跟踪机制，定期评估解决方案的有效性和实施情况。

根据评估结果，进行必要的调整和改进。

6. 持续改进：不断学习和改进不稳定因素排查工作制度。

根据实际情况和经验教训，更新和完善制度，提高工作稳定性的管理水平。

该制度的目标是确保工作环境稳定，并提供员工发展和成长的机会。

通过及时排查和解决不稳定因素，促进团队的凝聚力和工作效率，提高工作满意度和绩效。

不稳定因素排查工作制度范文第一章总则第一条本工作制度是为了规范和统一不稳定因素排查工作的管理，确保工作的顺利进行，保障员工的身体健康和生命安全。

第二条本制度适用于公司内不同部门及岗位的所有从事不稳定因素排查工作的员工。

第三条不稳定因素排查工作负责人负责本制度的制定、实施和监督。

第二章不稳定因素排查工作内容第四条不稳定因素排查工作包括但不限于以下内容：1.对公司内部或外部环境中存在的各类不稳定因素进行及时排查和评估；2.关注可能引发的各类自然灾害和安全事故，并根据不同情况制定相应的应对和防范措施；3.收集和整理相关的数据和信息，提供决策参考；4.定期组织内部的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。

第三章不稳定因素排查工作责任分工第五条不稳定因素排查工作的责任分工如下：1.公司高层负责对整体的安全风险进行评估和决策，制定相应的安全措施；2.不稳定因素排查工作负责人负责制定具体的不稳定因素排查工作计划和工作安排，并组织实施；3.相关部门负责根据工作计划负责具体的不稳定因素排查工作，包括数据收集、信息整理和安全培训等；4.员工应按照分工要求认真履行不稳定因素排查工作的职责，积极参与培训和演练。

第四章不稳定因素排查工作流程第六条不稳定因素排查工作的流程如下：1.制定不稳定因素排查工作计划，明确工作目标和任务；2.组织内部的数据和信息收集，进行初步评估和分析；3.根据评估结果制定相应的安全措施和应急预案；4.组织相关部门进行安全培训和演练，提高员工的应急能力；5.定期评估和检查工作的执行情况，及时调整和改进工作计划和措施。

第五章不稳定因素排查工作保障措施第七条为保障不稳定因素排查工作的顺利进行，公司将提供以下保障措施：1.提供必要的工作场所、设备和工具；2.组织内部的专业培训和进修，提高员工的专业知识和技能；3.提供必要的经费支持，保障工作的开展；4.建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

第六章不稳定因素排查工作监督与考核第八条不稳定因素排查工作负责人负责对工作的执行情况进行监督和考核。