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郑馨：中山大学岭南（大学）学院助理教授联网和移动技术的高速发展与推进，改变着人们的生活和工作方式，也颠覆性地冲击着传统商业、工业的生存命脉。
创业与创新机会层出不穷，商业形态因这股巨浪的冲击而发生着变迁。
加拿大小说家科利·多克托罗曾如此描绘时代变迁中的人物，“铁匠喝着啤酒，掉下眼泪，悲叹铁路时代来临，他的马掌再也卖不出去了，但这于事无补。
而那些学习成为机械师的铁匠，则保住了自己的饭碗……”在后互联网时代，传统企业如何在危机中顺应趋势、自我更新、涅磐重生？如何创建与核心业务迥异的新业务，培育内部创新的理念和火种？ 如何创造和保持可持续竞争优势？近年来，越来越多的公司竞相植入互联网基因，推行内部创业行动。
例如，老牌互联网公司搜狐在多大象如何跳舞？——传统企业的内部创业与突破在后互联网时代，传统企业如何在危机中顺应趋势、自我更新、涅磐重生？如何创建与核心业务迥异的新业务，培育内部创新的理念和火种？ 如何创造和保持可持续竞争优势？这是真正需要思考的问题。
互郑馨 | 文35个部门推进创业孵化工程，挑选团队、开发新项目，致力于让好的创新苗头发展为重点项目。
搜狐将内部创业活动命名为“悬崖计划”，意味着危机意识和背水一战；上市公司恒生电子控股成立恒生网络、恒生云融等创新业务子公司，全面发展网络金融和云平台，允许核心员工入股，以此激发内部员工的创造力和动力。
历史不是简单的重复，但有惊人的相似。
如果将历史轴拉长，近年发生的公司内部创业活动也曾在上世纪的西方上演。
20世纪80年代，在经历了混合并购和跨国经营热潮之后，西方大公司出现“机构臃肿、官僚主义盛行、固步自封、决策缓慢、行动迟缓”等弊端，尝试在公司注入小公司的创业精神，以恢复小公司时代的创新、快速反应等能力。
3M、IBM、GE、杜邦、德州仪器、施乐等老牌公司成为了早期探索者，启发和带动了更多大企业内部创业的尝试。
IBM董事长郭士纳曾撰书《谁说大象不能跳舞》，记录蓝色巨人这头大象如何成功转型，在内部注入创业和变革精神，并重新焕发活力。
中小企业创新创业中的政策支持与创新思路中小企业是国家经济发展的重要组成部分，是创新创业的主体力量。
然而，由于其经济规模小、资金短缺等问题，中小企业创新创业所面临的困难也相对较大。
因此，政府应该加大中小企业创新创业的政策支持力度，为其提供更好的创新创业发展环境。
一、中小企业融资政策支持中小企业在创新创业过程中需要大量的资金支持，而其资金来源相对较为单一，主要来自于银行贷款和自筹资金。
因此，政府应该加大财政资金支持力度，促进中小企业的市场化融资。
具体政策措施包括：1、拓宽融资渠道：政府应该鼓励银行、股权投资机构等金融机构，加大对中小企业融资支持政策力度，同时引导社会资本投向中小企业领域，扩大中小企业的融资渠道。
2、优化融资环境：政府应该完善中小企业融资政策法规，规范融资市场，加强信用体系建设，提高中小企业的融资信用度，优化中小企业的融资环境，为其提供更为便利的融资服务。
3、建立风险投资基金：政府可以通过建立风险投资基金，引导社会资本向中小企业领域投资，为中小企业提供更为灵活的融资方式，降低中小企业的融资风险。
二、税收政策支持税收政策是政府对中小企业创新创业的重要支持手段之一。
具体政策措施包括：1、减免企业所得税：对中小企业的企业所得税征收比例进行减免，一定程度上减轻中小企业的税收负担，为其提供更加宽松的财务环境，鼓励中小企业进行更为大胆地创新创业。
2、减免税收滞纳金和罚款：对于中小企业，政府应该减少税收滞纳金和罚款，以减轻中小企业在经营过程中的财务压力，鼓励中小企业进行更为创新的经营管理。
3、加强财政扶持：政府可以通过财政资金支持，对中小企业进行暂时性的税负减免，以减轻中小企业在经营初期的财务压力，同时鼓励中小企业进行科技创新和技术改造。
三、知识产权政策支持知识产权是中小企业创新创业过程中至关重要的资源，能够有效保护企业的创新成果和市场地位。
因此，政府应该制定出相应的知识产权支持政策，加强对中小企业创新成果的保护和支持，具体政策措施包括：1、建立知识产权保护和运用平台：政府可以建立专门的知识产权保护和运用平台，为中小企业提供知识产权咨询、申请、保护和运用方面的服务，促进中小企业创新成果的市场应用。
企业管理中的企业家精神培养方法在当今竞争激烈的商业世界中，企业家精神对于企业的成功至关重要。
企业家精神不仅能够帮助企业在市场中脱颖而出，还能推动企业不断创新和发展。
然而，企业家精神并非与生俱来，而是可以通过培养和塑造来获得。
那么，在企业管理中，如何有效地培养企业家精神呢？一、营造创新和冒险的文化氛围企业要培养企业家精神，首先需要营造一种鼓励创新和冒险的文化氛围。
这意味着企业要摒弃保守和刻板的思维模式，鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法。
管理者应该以身作则，展现出对创新和冒险的积极态度。
他们要敢于尝试新的业务模式、新的营销策略，并且在面对失败时，能够以宽容和理解的态度对待，而不是一味地指责和惩罚。
例如，谷歌公司一直以鼓励创新而闻名，员工可以自由地花费 20%的工作时间去探索自己感兴趣的项目，这种宽松的创新环境催生了许多成功的产品和服务。
同时，企业要建立相应的激励机制，对那些勇于创新和冒险的员工给予奖励和表彰。
奖励可以是物质的，如奖金、晋升等，也可以是精神的，如荣誉称号、公开表扬等。
通过这种方式，能够激发员工的积极性和创造力，让更多的人愿意去尝试新的事物。
此外，企业还应该加强内部的沟通和交流，促进知识和经验的分享。
这样，员工可以从他人的创新和冒险经历中汲取灵感和教训，进一步推动企业的创新氛围。
二、提供培训和发展机会为了培养企业家精神，企业需要为员工提供丰富的培训和发展机会。
这些培训不仅包括专业技能的培训，还应涵盖领导力、创新思维、风险管理等方面的内容。
专业技能培训能够帮助员工提升工作能力，为他们在企业中发挥更大的作用打下基础。
而领导力培训则有助于培养员工的领导能力和团队合作精神，让他们具备带领团队实现目标的能力。
创新思维培训可以激发员工的创造力，教会他们如何从不同的角度思考问题，提出新颖的解决方案。
风险管理培训则让员工了解在创新和冒险过程中可能面临的风险，并掌握应对风险的方法和策略。
除了内部培训，企业还可以鼓励员工参加外部的培训课程、研讨会和学术交流活动。
母体脱离创业例子
在创业领域，母体脱离是指一个已存在的公司或组织将旗下某个部门或子公司作为独立实体进行创业。
这种做法既可以为大公司拓展业务领域，也可以为创业公司提供必要的资源和支持。
下面是一个母体脱离创业的例子。
1998年成立的Google是一个广为人知的母体脱离创业成功案例。
当时，作为斯坦福大学的一个研究项目，Google以搜索引擎技术为核心进行创业。
然而，由于该项目与斯坦福的合作限制，Google需要脱离母体，独立发展。
Larry Page和Sergey Brin在1998年创建了Google Inc.，并将其作为一个独立公司进行运营。
他们在硅谷租用了一间车库作为办公地点，并开始寻找投资者支持其业务。
在短短几年内，Google通过不断创新和改善用户体验，迅速崛起为全球最大的搜索引擎公司之一。
Google成功的关键在于其独特的搜索算法和强大的技术团队，以及恰当的市场定位和广告收入模式。
该公司不断推出新产品和服务，如Gmail、Google地图和YouTube等，进一步扩大了业务范围和影响力。
Google的母体脱离创业例子向我们展示了成功的创业策略。
关键在于创业者的创新思维、适应市场需求的产品和服务，以及寻求外部支持和投资的能力。
此外，母体脱离创业也要求创业团队具备独立运营和管理的能力。
总之，母体脱离创业是一种常见且成功的商业模式，Google的例子证明了这一点。
通过独立运营，创业者可以更自由地追求创新和发展，从而带来更大的商业成功。
谷歌的企业文化谷歌是全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名于世。
谷歌的企业文化以创新、自由、多样性和员工福利为核心，这些特点使得谷歌成为了一个吸引人才和培养创新的理想工作场所。
一、创新文化谷歌的企业文化鼓励员工追求创新和突破常规。
谷歌的创始人之一拉里·佩奇曾经说过：“不要害怕失败，要害怕不去尝试。
”这种鼓励创新的态度贯穿于整个组织中。
谷歌鼓励员工提出新的想法，并提供资源和支持来实现这些想法。
公司内部有许多创新项目和实验室，员工可以在这些项目中尝试新的理念和技术。
二、自由开放文化谷歌的企业文化强调自由和开放的工作环境。
公司提倡扁平化管理结构，鼓励员工与高层管理层进行直接沟通，任何员工都可以向高层提出意见和建议。
此外，谷歌的办公室设计也体现了自由开放的理念，员工可以在舒适的办公环境中自由工作，办公室内有各种休闲设施，如游戏室、健身房和休息区，以提供员工更好的工作体验。
三、多样性文化谷歌非常重视多样性和包容性。
公司鼓励员工来自不同背景、文化和专业领域，以促进创新和不同思维的碰撞。
谷歌推崇多元化的团队，相信这样的团队能够更好地解决复杂的问题和面对挑战。
公司通过招聘和培训来提高多样性，并且致力于打造一个公平和包容的工作环境，确保每个员工都能够发挥自己的潜力。
四、员工福利谷歌的企业文化注重员工福利和工作生活平衡。
公司提供丰富的员工福利，包括灵活的工作时间、健康保险、股票期权、免费的健身房、健康饮食和员工旅游等。
此外，谷歌还鼓励员工参与公益活动和志愿者工作，以回馈社会和提升员工的社会责任感。
总结：谷歌的企业文化以创新、自由、多样性和员工福利为核心，这种文化使得谷歌成为了一个吸引人才和培养创新的理想工作场所。
谷歌鼓励员工追求创新和突破常规，提供自由开放的工作环境，重视多样性和包容性，并注重员工福利和工作生活平衡。
谷歌的企业文化不仅有助于吸引和留住优秀的人才，还为公司的长期发展和创新提供了坚实的基础。
自考03453 创业学复习资料含真题03453 创业学第一章创业精神与人生发展1. 创业：狭义的创业概念为“创立一个新企业的过程”，包括两个层次的内容，即创立新企业和企业内部企业。
广义的创业概念为：创业是不拘泥于当前资源约束，寻求机会并进行价值创造的过程。
2. 创业的类型：从创业动机角度看，分为机会型创业和就业型创业。
从组织建立渠道角度为：自主型创业和组织内创业。
从创业方式角度分为：创新型创业、从属型创业、模仿型创业。
从创业主体分：大学生创业、失业者创业与兼职者创业。
3. 创业作用：创业就是寻求机会，整合资源创造价值的过程。
具体有以下：创业促进创新、创业促进经济发展、创业创造就业、创业促进了社会进步。
4. 创业构成要素分析模型即迪蒙斯在《21 世纪的创业学》中提出的理论模型。
认为创业是高度的动态的过程。
主要包含商机、资源、创业团队这些驱动因素。
创业过程的核心是商机问题，它是穿越的起点。
资源是创业资助有竞争力和能否生存的关键。
团队是创业组织的关键组成要素。
创业团队是高潜力企业的关键组成要素。
5. 创业要素包含：创业机会、创业动机、创业者与创业团队、创业技能、创业资源、环境变化。
6. 创业机会是指开创新事业的可能性以及经过努力达到创业成功的可能性。
7. 创业动机是指引起和维持个体从事创业活动，并使得活动朝向某些目标的内部动力。
8. 创业技能是指创立和管理新事业的技术、知识和能力。
9 创业过程：广义的创业过程一般包括一项有价值的机会从最初的构思到形成新创企业组织，以及新创企业组织的成长管理过程。
狭义的创业过程往往是指新企业组织的创立。
创业过程一般是指广义的含义，新企业组织的创立是创业过程中最核心的部分。
10. 创业过程的三个阶段：识别与评估创业机会、获取资源创办新企业、管理新创企业。
11. 创业精神分为个体的创业精神及组织的创业精神。
12. 个体的创业精神是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。
