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浅谈我国企业成本管理中存在的问题及应对措施【摘要】企业成本的高低，不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力。
成本是企业的一项重要经济指标，随着我国市场经济的发展，如何加强企业的成本管理，提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。
本文主要对二、当前我国企业成本管理中存在的主要问题进行分析，并重点探讨了其完善的有效措施。
【关键词】成本管理；问题；完善措施一、背景企业管理成本是在统观企业发展，延续市场经济，在大局上制定出的管理办法。
一般来说，降低成本，企业将获得巨大经济效益。
这样，产品竞争力与市场占有率都可以大幅度增加。
随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，各企业之间的竞争力逐渐加强。
并且自中国加入wto后，外向型经济发展迅速，进口导向性经济逐渐进入经济环境，社会主义市场经济也得到了更进一步的发展，经济的发展在国际社会中上升到了一个新的高度。
随着中国企业的发展，所产生的问题也逐渐显露出来。
二、当前我国企业成本管理中存在的主要问题1、市场观念淡薄成本管理直接关联于市场经济，降低成本管理后，市场占有率就会大幅度增加。
换句话说，所谓低成本效率就是以减少的投入获得较大的经济效益。
但是在这里出现了一大问题：“高效率不等于高效益”。
市场经济追求的是市场效益，即投入后能够获得的利益，而不是一味追求的效率。
现如今，我国企业按照传统企业成本管理方式进行运营，提高产量，降低成本。
假设如果市场上对其需要量按照生产量计算，比值不变，那么这样效率以及效益都可以提升。
但是，现实生活中并非如此。
企业成本管理缺乏市场观念，想要通过存货积压的方式在短期提高产量，降低成本的做法行不通。
2、成本管理工作基础不牢成本管理需要进行成本的基础工作，主要包括成本记录和原材料的应用。
现如今出现大量浪费现象，在此处，对于成本管理中原材料的浪费现象同样是我国企业成本管理中一大弊端。
原材料使用大手大脚，甚至在材料选购之中出现质量问题。
浅析中小企业成本核算存在的问题及对策引言随着经济的发展，中小企业在市场的比重逐渐增加，成为当前经济发展中不可忽视的一部分。
然而，中小企业在成本核算方面仍存在着一些问题，这不仅会影响企业的经营决策，还可能对企业的发展产生负面影响。
因此，本文将对中小企业成本核算存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：成本分类不明确中小企业在进行成本核算时，常常出现成本分类不明确的问题。
由于企业规模较小，管理经验相对较少，导致在成本核算中无法准确区分各项成本。
这给企业在经营决策和成本控制上带来了困难。
对策一：建立合理的成本分类体系中小企业应建立起合理的成本分类体系，将各项成本进行明确定义和分类，以便更好地进行成本核算。
可以根据成本的性质、用途和产生原因等因素进行分类，确保成本的准确计算和控制。
对策二：加强员工培训与沟通中小企业可以通过加强员工培训和内部沟通，提高员工对成本核算的理解和认识。
通过教育和培训，使员工了解成本分类的重要性，提高对成本核算的重视程度，确保成本的准确记录和核算。
问题二：成本核算方法陈旧在中小企业的日常经营中，常常使用传统的成本核算方法，忽视了现代科技的发展和应用。
这种陈旧的成本核算方法无法适应当前市场的需求和竞争环境，影响了企业的竞争力。
对策一：引入现代成本核算方法中小企业应引入现代成本核算方法，如活动-based costing（ABC）等，以更好地适应市场需求和竞争环境。
这些现代成本核算方法通过深入分析企业的各项活动，帮助企业更准确地计算和控制成本，提高企业的竞争力。
对策二：加强信息化建设中小企业应加强信息化建设，推动成本核算工作的自动化和智能化。
通过引入成本核算软件和系统，实现成本数据的实时采集和分析，提高成本核算的准确性和效率。
问题三：成本核算与经营决策脱节中小企业在成本核算与经营决策上存在着一定的脱节现象。
企业在进行经营决策时，往往没有充分考虑到成本核算的结果，导致决策结果与实际成本状况相悖。
现代企业成本控制的挑战及对策【摘要】现代企业在面临着不断上升的人力成本、原材料价格波动和市场竞争加剧等挑战时，需要制定有效的对策来进行成本控制。
针对人力成本上升，企业可以优化人力资源管理，提高员工的效率；对于原材料价格波动带来的压力，建立供应链稳定机制可以降低成本；而面对市场竞争加剧，加强产品创新和市场营销可以提高企业的竞争力。
现代企业需要灵活应对各种成本挑战，制定有效的成本控制对策，以提高企业的竞争力。
通过以上对策的实施，企业可以更好地应对各种挑战，有效控制成本，提高经营效率，实现经济效益最大化。
现代企业应当重视成本控制，并根据自身实际情况制定相应的对策，以取得持续发展和竞争优势。
【关键词】现代企业、成本控制、挑战、对策、人力成本、原材料价格、市场竞争、人力资源管理、员工效率、供应链稳定、产品创新、市场营销、竞争力、灵活应对、企业竞争力。
1. 引言1.1 现代企业成本控制的挑战及对策现代企业在全球竞争激烈的市场环境中，面临着诸多成本控制的挑战。
有效的成本管理对企业的发展至关重要，因此现代企业必须认真分析并制定应对策略，以保持竞争力。
在当今市场中，企业成本控制面临着诸多挑战。
不断上升的人力成本是一个主要问题。
随着劳动力市场的供需变化和人才竞争的加剧，企业要想留住优秀员工并提高员工效率，需要花费更多的资源和精力。
原材料价格的波动也给企业带来了成本压力。
原材料价格的不稳定性不仅影响企业的成本结构，还可能导致生产成本的大幅波动，进而影响到企业的利润和竞争力。
市场竞争加剧也使得成本控制变得更加困难。
企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，需要不断创新产品和提升市场营销能力，这些都需要大量的资金支持。
为了应对这些挑战，现代企业需要制定相应的对策。
优化人力资源管理，提高员工效率，可以有效降低人力成本。
建立供应链稳定机制，降低原材料成本，可以降低生产成本和风险。
加强产品创新和市场营销，提高竞争力，可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为了企业管理中的一项重要工作。
然而，无论是传统制造业还是现代服务业，都存在着各种各样的成本管理问题，阻碍着企业的发展。
本文将从以下几个方面分析企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、低效率的成本核算企业成本核算的低效率是导致成本管理难度大的原因之一。
一些企业对成本核算的重视程度不够，没有建立完备的成本核算和管理体系，导致成本的核算不准确，且难以及时反馈和纠正。
在实际生产中，会出现人工成本和物料成本等数据的缺失、混乱等问题，进而导致企业对成本的判断不准确，难以科学决策。
对策：建立高效的成本核算体系，对生产成本、销售成本、财务成本等进行全面、细致的分析和核算。
要注重生产成本的分析，明确每个产品的生产成本，分析其贡献率和利润率等有关经济指标，根据不同的产品特点，采取不同的核算方法，让成本核算更加准确；同时也要重视财务成本的分析，确保财务数据的可靠性和准确性。
二、生产过程中的浪费生产过程中的浪费，是导致企业成本过高的重要原因之一。
一些企业存在物料采购过多、库存积压、生产流程步骤繁琐等问题，导致企业无法有效地控制成本，增加了成本。
对策：实施精益生产，优化物流管理，强化对生产过程的监控与管理，减少各类浪费，提升资源利用效率。
同时，企业还可以加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和认知水平，培养员工的成本意识，共同降低生产成本。
三、产品质量不稳定产品质量不稳定也是企业成本管理的难点之一。
一些企业在生产中，出现了质量的参差不齐，导致企业无法控制生产成本和销售成本，增加了企业的经营风险和损失。
对策：建立完善的产品质量管理体系，强化质量控制，全面把握产品生产的质量状况，确保产品的质量稳定。
同时，企业还可以通过与供应商的合作，加强对原材料的采购和检验，以确保产品的原材料质量，提高产品的质量。
四、重视单一成本指标在实际的成本管理中，往往存在企业只重视成本总额而忽略其他成本指标的情况。
成本控制存在的主要问题及对策论文成本控制存在的主要问题及对策摘要：成本控制在企业管理中具有重要作用，然而在实践中，我们也会发现成本控制存在一些问题。
本文主要探讨了成本控制的主要问题，并提出了相应的对策，以帮助企业更好地实施成本控制。
一、成本核算问题在进行成本控制时，很多企业往往面临成本核算不准确的问题。
主要原因有：企业没有做好成本核算的基础，不能正确分类和归集各项费用；企业没有建立健全的成本核算制度，导致成本计算方式不统一；企业对成本的核算周期过长，无法及时分析和控制成本。
为解决成本核算问题，企业需要建立完善的成本核算体系，明确各项费用的分类和归集标准，并严格按照标准执行；同时，建立成本核算制度，明确各项费用的计算方式和周期，保证成本核算的准确性和及时性。
二、成本预算问题成本预算是企业实施成本控制的重要手段，然而在实践中，我们也会发现成本预算存在一些问题。
主要原因有：企业对市场环境和竞争对手的变化不敏感，无法准确预测成本变化；企业对成本预算的制定缺乏科学性和系统性，无法提供合理的预算指导；企业对成本预算的执行缺乏有效监控，导致预算与实际之间无法对接。
为解决成本预算问题，企业需要加强市场调研，了解市场环境和竞争对手的动向，提高预测的准确性；同时，建立科学的成本预算制定机制，综合考虑市场需求、企业发展和竞争优势，提供可行的预算指导；此外，企业还应加强对成本预算执行的监控和追踪，及时调整预算计划，确保预算与实际相符。
三、成本控制意识问题成本控制需要全员参与，然而在实际操作中，很多员工缺乏成本控制的意识。
主要原因有：企业整体管理水平不高，对成本控制的重要性认识不足；企业没有建立激励机制，无法激发员工的成本控制积极性；企业对成本控制的宣传和培训工作不够，导致员工对成本控制的理解不深。
为解决成本控制意识问题，企业需要提高整体管理水平，加强企业文化建设，营造重视成本控制的氛围；同时，建立激励机制，通过设置奖惩制度激励员工参与成本控制；此外，企业还应加强对成本控制的宣传和培训，提高员工对成本控制的认识和理解。
企业成本控制存在的问题及解决对策学生：学号：专业：班级：指导教师：二O一二年四月摘要保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素，现代企业竞争就是看谁的企业成本最低。
只有低成本企业才能在市场竞争中利于不败之地，只有低耗、才能创造较高的经济效益。
本文首先论述了企业成本控制的概念，企业成本控制的原则及意义。
其次从成本控制的意识薄弱，成本控制理论和内容僵化、手段老化，缺乏健全的成本控制制度体系，成本信息严重扭曲等方面，对企业成本控制中存在的问题进行了分析探讨。
最后，基于树立新的成本控制概念，健全成本控制制度体系，加快成本管理手段的现代化等内容，浅析了企业成本控制的对策。
关键词：成本管理；成本控制；市场经济AbstractKeep a low cost advantage is the enterprise to make the most money and have competitive advantages of the fundamental premise and key factors, the modern enterprise competition to see who is the lowest cost of enterprise. Only low cost enterprise can in market competition to an invincible position, only low consumption, to create better economic benefits.This paper first discusses the enterprise cost control concept, the enterprise cost control principle and significance. Second from the cost control of consciousness weak, cost control theory and content rigid, means aging, the lack of a sound cost control system, a serious distortion of cost information of enterprise cost control analyses the problems which exist in the discussion. Finally, based on setting new cost control concept, perfect the cost control system, speed up the cost management of the modernization of the content such as the means, the author of the enterprise cost control countermeasures.Key words：Cost management；Cost control；Market economy目录摘要 (I)Abstract (II)绪论 (1)1 企业成本控制概述 (2)1.1 企业成本控制的概念 (2)1.2 成本控制的原则 (2)1.3 企业成本控制的意义 (3)1.3.1 是企业生存发展的基础 (3)1.3.2有利于提高企业的经营管理水平 (3)1.3.3降低成本有利于实现企业价值最大化 (3)2 企业成本控制中存在的问题 (4)2.1 成本控制的意识薄弱 (5)2.1.1 领导者成本控制意识淡薄 (5)2.1.2成本管理人员成本控制意识淡薄 (5)2.2 企业成本控制理论和手段老化 (5)2.2.1企业成本控制理论和内容僵化 (5)2.2.2企业成本控制手段老化 (6)2.3 成本信息严失真 (6)2.3.1成本信息扭曲 (6)2.3.2核算方法不当 (6)3 企业成本控制的对策 (8)3.1 提高成本控制的意识 (7)3.1.1提高领导者的意识 (7)3.1.2提高成本管理人员的意识 (7)3.2 完善成本控制理论及手段老化问题 (7)3.2.1完善发展成本控制理论 (8)3.2.2加快成本管理手段的现代化 (8)3.3完善成本信息 (8)3.3.1提供准确详实的成本信息 (9)3.3.2完善成本核算制度 (9)结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)绪论随着市场经济制度的不断完善，经济发展是日新月异，对于企业而言，公司成本控制问题也随着突兀的显现出来。
浅议现代企业成本管理中存在的问题及解决对
策
浅议现代企业成本管理中存在的问题及解决对策如何降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。
如何加强企业成本管理，提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。
建国以来，我国在成本管理方面取得了显著的成就，但我国市场经济起步较晚，与西方发达国家相比，我国的成本管理还存在着较大差距，在企业成本管理方面还存在着许多问题。
本文就存在的问题进行分析，并提出了相应的对策措施。
一、当前我国企业成本管理工作中存在的主要问题随着经济体制改革的不断深入，众多企业在成本管理方面经过不断的摸索总结，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：
1、成本观念模糊企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。
进入市场经济后，企业的职能发生了相应的变化，企业既是生产者，又是经营者。
但实际工作中。
许多企业在成本管理中往往以产品的生产过程为中心。
只注重对生产成本的管理，却没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，如管理部门的管理环节、产品开发设计部门的设计环节及供
销环节等。
对企业外部的价值链更是视而不见。
这种企业成本管理thldl、org、cn观念远远不能适应市场经济环境的要求，使企业未能获得全面的发展竞争战略，更削弱了企业的竞争能力。
同时由于不能把生产与经营相统一，导致产品大量积压，资金沉淀，严重影响资金的周转和生产的正常运转。
最终使企业效益受损，难以适应市场经济的发展。
2、企业员工参与成本管理意识淡薄长期以来，人们存在一种认识偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。
职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。
3、企业成本管理观念及成本管理方法落后许多企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
占有七成以上的企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，企业成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更
大的收益。
这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
我国企业的生产大部分属于粗放式生产，对消费个性的重视不够，缺乏产品的创新能力，相应带来成本核算方法选择上的简单化。
目前我国企业大部分采用品种法和分步法，采用分批法的企业不足6%，而当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。
在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。
这样的生产方式将适用于分批法计算成本。
标准成本、计划成本(续致信网上一页内容)和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法，在我国企业中也有使用。
从被调查企业情况看，5
1、4%的企业采用了目标成本法3
8、9%的企业采用了计划成本法，1
8、1%的企业采用了标准成本法。
但是，先进的作业成本法在企业很少得到推广。
二、加强现代企业成本管理的对策措施由于传统成本管理存在诸多缺陷，我们必须找到新的方法来满足现代企业管理的要求。
我们可以采取以下几项对策措施：
1、转变思想观念，加强企业成本管理企业成本管理要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容和着力点应该是成本发生的源流。
成本发生源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点。
成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度，以及企业文化、外部协作关系等，这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件，改变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉。
成本的源流管理思想也就是成本避免的思想，它是成本管理的高级形式，其基本思想是立足于预防，即早期避免成本的发生。
企业成本的发生与其技术复杂性有关，在成本实际发生之前，大部分成本便已被锁定，一旦设计方案确定，很难再改变成本发生的数额。
对于多数产品而言，65%的成本在设计阶段已经确定了，20%的成本在产品生产过程中形成，另外15%的成本才是生产管理所能控制的。
生产过程只是成本发生的结果，而不是成本发生的根源。
企业的规模、生产布局、选用设备、生产工艺流程、技术方案，甚至企业的选址等技术问题才是成本发生的根源所在。
因此，从战略成本管理的角度而言，成本管理的重心应转向企业设计和产品设计阶段。
2、增强成本观念，提高全员成本管理意识在企业成本管理中，人起决定性的作用，对其加以重视，可更有效地降低成本、提高效益，对于改善企业成本管理工作具有积极的现实意义。
要提高全员成本管理意识，首先，将成本控制意识作为企业文化的一部分，消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，每个人都能够对成本管理和控制有足够的重视。
其次，在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。
在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学和组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入种内在约束与激励机制。
按照西方心理学家马斯洛提出的人类基本需求的五个层次，引入内在约束与激励机制，就是注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。
这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。
改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，这既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
3、借鉴国内外经验，选择先进的成本管理方法我国企业在长期实践中积累了许多行之有效的成本会计经验，产生了许多成本管理方法，如编制成本计划阶段的项目测算法、成本指标归口分级管理、班组经济核算、邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的目标成本管理以及潍坊亚星集团有限公司实行的“购销比价管理”，把企业管理成本的重点从以内部生产为中心，延伸到
对供、产、销全过程的控制。
对此，企业应结合自身的具体情况认真研究，有些方法可以直接引进，有些方法应加以改革和完善，有些方法只能在少数具备条件的企业采用，或局部吸收其方法。
4、采用各项措施，保证成本信息有效现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。
电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，又推动着计算机信息处理系统的发展。
将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。
LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。
它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。
任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。
所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。
随着电子计算机的广泛应用和多媒体信息的共享，企业成本管理将在实践中得到广泛的应用，这无疑会给现代企业注入新的活力。
