管理评审计划表

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管理评审计划表(范文)

8.2.6.12顾客满意度的收集分析情况汇报。
8.2.7工程：
8.2.7.1公司的各项产品是否适应外部法律法规要求情况；
8.2.7.2设备模治具的检验情况汇报；
8.2.7.3与外部沟通情况汇报；
9.会议安排：
9.1总经理主持会议，说明管理评审的有关事项。
9.2各部门负责人汇报本部门有关工作，并由总经理和相关部门对该部门的工作进行评价并提出改进的建议。
8.2.5采购课：
8.2.5.1供方的评价，及各类物资的采购情况汇报；
8.2.5.2采购产品的标识、可追溯性标识、和防护情况汇报。
8.2.6业务课：
8.2.6.1顾客、相关方的投诉或反馈情况汇报；
8.2.6.2产品合同评审情况汇报；
8.2.6.3与顾客的沟通情况汇报；
8.2.6.4生产和服务提供情况汇报；
8.2.1.3本公司方针、目标的达成情况；
8.2.1.4公司目前运行管理体系的综述；
8.2.1.5“顾客为关注焦点”在公司内部的宣传和形成情况；
8.2.1.6存在曾发生的重大不合格（或隐患）及相关方投诉状况，外部相关注团体所关心的议题汇报。
8.2.2行政课：
8.2.2.1公司的各项管理制度是否适应外部法律法规要求情况；
8.2.2.2人力资源需求情况、对各类员工的培训、特殊工种的持证上岗及员工的各种证件收集情况；
8.2.2.3公司各类基础设施的管理情况；
8.2.2.4公司内/外部沟通工作的开展及效果汇报；
8.2.2.5相关方纠正/预防措施的控制情况及效果汇报；
8.2.2.6对工作环境的现场5S管理和控制情况及效果汇报；
8.各部门要提交评审的资料：
各部门需准备以下管理评审资料，报告要求客观证据或数据来体现。

质量体系内审与管理评审计划表

1 1.任命内审组组长2
2.选择内审组成员3
3.滚动审核安排4
4.集中审核安排5
1.编制审核计划6
2.内审组工作分配与编制检查表7
3.文件评审8 1.首次会议9 2.形成审核发现10
3.举行末次会议11
1.审核报告的编制12
2.审核报告的批准和分发13
审核后续活动纠正措施后的跟踪验证14
1.管理评审计划下发与评审资料准备15
2.召开管理评审会议16
3.会议决策执行的跟踪管理17
外部审核联络与外审组长确认日期18
外部审核实施外审安排日期19审核后续活动纠正措施后的跟踪管理
质量管理体系内部审核与管理评审规划表
10月11月12月责任人涉及部门/担当人5月NO.
年度：
1月2月3月4月内部审
核
日程
计划与实绩项目
审核批准外审审核的启动现场审核的准备
现场审核的实施
编制管理评审审核报告6月7月8月9月8/31 8/20 8/23-25 9/20 11/6 计划：实绩：一厂。

管理评审计划(示例)

品管部
品管部
7
审核结果
内部审核结果报告
品管部（企业根据部门职能确定）
品管部
顾客审核结果报告
认证机构审核结果报告
8
外部供方的绩效
对外部供方定期考核评价（质量、交期、服务等）的结果
采购部
采购部
品管部
9
资源的充分性
质量体系运行所需的资源是否充分，需要哪些补充？如人员、设施、设备、通讯、运输、服务设施等。
各部门
总经办
总经办
3
顾客满意和相关方的反馈
1.客户满意度调查分析的结果、顾客或经销商反馈意见等（有关交付、服务、质量等方面问题）。
市场部
市场部
2.客户投诉情况及其处理结果。
品管部
品管部
3.来自于供应商反馈的意见（采购提供）、企业员工反馈意见（管理部提供）、企业高层或股东意见（总经办提供）。
管理部
采购部
管理部
受文者
编制: 日期：核准：日期：表14-6管理评 Nhomakorabea计划（示例）
时间
2016年7月29日14时
地点
第一会议室
主持人
总经理
管理评审目的
评价公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，识别改进的机会。
评审依据
ISO9001标准、公司经营计划和目标、相关方需求和期望、相关的法律法规
参加人员
管理评审内容:
序号
提报项目及内容
提报部门/人
资料提供
总经办
4
质量目标的实现程度
公司目标和各部门目标达成情况的数据。
各部门
各部门
5
过程绩效以及产品和服务的符合性，
监视和测量结果

管理评审表

评审目的：
参加评审人员：
主持人：
参加人和预防措施摘要及责任部门：
编制：审核：批准：日期：
▁▁▁▁▁年度管理评审工作计划
ZD/QM-01-06
评审目的：
1.评审本公司质量体系的符合性，有效性和适宜性。
2.公司质量的达成，资源配置状况，服务的提供和顾客反馈状况等
评审参加人员：
主持：
出席：
评审内容：
1.上次管理评审决议事项跟踪结果
2.质量体系的执行情况报告
3.公司质量体系和质量目标执行情况/结果检讨
4.内部质量审核工作报告
5.服务的提供符合性和纠正预防措施状况
6.顾客反馈和满意度情况报告
7.公司资源配置状况报告
8.其他▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁
各部门评审准备工作要求：
1.书面评审通知，提前一周
2.安排相关部门主管作工作情况报告
计划评审时间：
初步计划定于▁▁▁▁年▁▁月召开▁▁▁▁年度管理评审会议，具体事宜按照《管理评审计划》，如有调整将及时通知。
编制：年月日审批：年月日
管理评审计划
ZD/QM-01-07
评审会议时间：
▁▁▁年度管理评审定于▁▁月▁▁日▁▁时▁▁分开始进行。
评审会议地点：
参加人员：
主持：
出席：
评审内容要点：
编制：审核：批准：日期：
管理评审报告
ZD/QM-01-08
评审会议时间：
▁▁▁年▁▁月▁▁日▁▁▁～▁▁▁
评审会议地点：

景丽物业管理评审计划表

评审时间安排：
决定200年月日点至点在召开管理评审会议。
与会人员接到通知后签名：
编制：审核：批准/日期:LJ-D-WB03-01
D．纠正措施和预防措施实施情况（含重大质量安全事故的处理等）；
E．以往管理评审决议事项实施、验证结果；
F．可能影响质量管理体系的变更（如：质量体系文件、组织机构、主要人员等变化的需要）；
G．管理体系改进的建议（配备的资源是否适相关评审资料，参考内容见《管理评审控制程序》中7.3。
中山市物业管理有限公司
管理评审计划
管理评审目的：确认质量管理体系的充分性、适宜性、有效性。
管理评审的主要内容：
A.内部、外部质量管理体系审核情况（如内审、认证机构对我方的检查、客户检查、我方检查供方的结果等）；
B.顾客反馈（如：满意度调查,顾客投诉、顾客关注的重要信息）；
C．过程的业绩及产品的符合性（如：方针目标其考核情况、管理体系文件的适宜性有效性充分性、各部门贯标的成绩、产品/服务质量趋势）；

管理评审日程安排表

评审结果的沟通和反馈
评审结果的汇总和整理与相关部门进行沟通和协调评审结果的反馈和跟踪评审结果的应用和改进
后续改进措施和行动计划
确定改进措施：根据管理评审的输出，确定具体的改进措施和实施计划。
制定行动计划：根据改进措施，制定详细的行动计划，包括责任人、时间安排和
资源需求等。
跟踪与监控：对改进措施和行动计划的实施进行跟踪与监控，确保按计划执行并取得预期效果。
管理评审日程安排表
目录
管理评审的目的和意义管理评审的流程和安排管理评审的议程和内容管理评审的输出和结果管理评审的注意事项和要求
目的和目标
确保管理体系的适宜性、充分性和有效性识别改进的机会和变更的需求促进组织内部的沟通和协调确保组织的可持续发展和长期成功
评审的重要性和意义
确保管理体系的适宜性、充分性和有效性识别改进的机会和方向促进组织内部的沟通和协调增强组织的竞争力和市场地位
确定评审日期和地点ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评审流程
发布评审通知，邀请相关人员参加
准备评审资料，制定评审计划
进行现场评审，填写评审表
评审前准备：确定评审日期、通知相关人员、准备评审资料等
评审时间安排
评审议程
评审目的和范围
评审标准和依据
评审方法和流程
评审时间和地点
评审内容及重点
评审目的：确保管理体系的持续有效性和符合性
评审范围：覆盖管理体系的所有要素和过程
评审重点：关注管理体系的关键绩效指标和风险控制措施
评审方法：采用会议讨论、现场检查和文件审核等多种方式
评审标准和要求
评审后续工作：跟踪改进措施的落实情况，确保改进计划的有效实施

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9.3总经理对公司质量管理体系运行情况的总结，对公司需要进行改进工作的内容进行具体安排，包括提出主要整改的部门及完成的时间期限。
会签:
生产部
品保课
采购
资材课
设备课
业务课
行政课
制造课
JF-Q4-D-05 A/O
总经理：管理代表:制订:
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
8.2.2.7能源的使用状况；
8.2.2.8重要环境因素的控制状况；
管理评审计划表
8.各部门要提交评审的资料：
8.2.3资材课：
8.2.3.1对本课内质量目标的实现情况汇报；
8.2.3.2服务工作实现的策划；
8.2.4品保课：
8.2.4.1对成品和各物资标识和防8.2.6.12顾客满意度的收集分析情况汇报。
8.2.7工程：
8.2.7.1公司的各项产品是否适应外部法律法规要求情况；
8.2.7.2设备模治具的检验情况汇报；
8.2.7.3与外部沟通情况汇报；
9.会议安排：
9.1总经理主持会议，说明管理评审的有关事项。
9.2各部门负责人汇报本部门有关工作，并由总经理和相关部门对该部门的工作进行评价并提出改进的建议。
8.1.5各部门在实施管理体系时存在问题及对改进有何建议；
8.1.6各部门的资源需求情况；(上一年度工作总结报告)。
8.1.7各部门的环境因素的控制状况；
8.2除以上各部门须汇报的共性材料外，各部门还需提供以下材料：
8.2.1管理者代表：
8.2.1.1QMS，EMS管理体系推进工作概况；
8.2.1.2内审总体情况汇报；
8.2.5采购课：
8.2.5.1供方的评价，及各类物资的采购情况汇报；
8.2.5.2采购产品的标识、可追溯性标识、和防护情况汇报。
8.2.6业务课：
8.2.6.1顾客、相关方的投诉或反馈情况汇报；
8.2.6.2产品合同评审情况汇报；
8.2.6.3与顾客的沟通情况汇报；
8.2.6.4生产和服务提供情况汇报；
8.2.6.5顾客财产的控制情况汇报；
8.2.6.6为顾客提供各项服务及外部沟通情况汇报；
8.2.6.7顾客满意度的收集分析情况汇报；
8.2.6.8产品要求的识别控制情况汇报；
8.2.6.9生产和服务提供情况汇报；
8.2.6.10顾客、相关方的投诉或反馈情况汇报；
8.2.6.11与顾客的沟通情况汇报；
打造全网一站式需求
8.各部门要提交评审的资料：
各部门需准备以下管理评审资料，报告要求客观证据或数据来体现。
8.1各部门须要汇报的共性材料：
8.1.1各部门QMS，EMS目标完成情况；
8.1.2各部门不合格（包括内部审核中发现的不合格）及整改（纠正措施）情况；
8.1.3各部门内部沟通和部门之间的沟通情况；
8.1.4各部门所负责基础设施及环境管理情况；
管理评审计划表
制订日期: 2012年3月12日
1.管理评审目的：
对现行的QMS，EMS管理体系的适宜性、充分性和有效性进行正式的评估，促进质量体系持续、有效运行，并不断寻求改进的机会和变更的需求。
2.成立管审小组：
3.评审时间：
2012年04月02日14:00—17:00
4.会议地点：
一楼会议室
5.会议主要议题：
8.2.2.2人力资源需求情况、对各类员工的培训、特殊工种的持证上岗及员工的各种证件收集情况；
8.2.2.3公司各类基础设施的管理情况；
8.2.2.4公司内/外部沟通工作的开展及效果汇报；
8.2.2.5相关方纠正/预防措施的控制情况及效果汇报；
8.2.2.6对工作环境的现场5S管理和控制情况及效果汇报；
8.2.1.3本公司方针、目标的达成情况；
8.2.1.4公司目前运行管理体系的综述；
8.2.1.5“顾客为关注焦点”在公司内部的宣传和形成情况；
8.2.1.6存在曾发生的重大不合格（或隐患）及相关方投诉状况，外部相关注团体所关心的议题汇报。
8.2.2行政课：
8.2.2.1公司的各项管理制度是否适应外部法律法规要求情况；
8.2.4.3产品的监视和测量控制情况汇报；
8.2.4.4不合格品控制情况汇报，对不合格的标识、隔离、评审、处置情况及效果汇报；
8.2.4.5针对不合格情况而采取的纠正和预防措施控制情况汇报。
8.2.4.6各层次文件（管理文件、作业文件、专业文件、公开文件）的控制情况；
8.2.4.7公司档案、记录的整理和管理情况；
5.1总结、评议QMS，EMS管理体系运行以来，公司各部门工作的实施情况；
5.2评议在实施本公司的质量/环境管理体系的适宜性、充分性、有效性及目标的实现情况；
5.3评议<<品质手册>>实施存在问题及改进的建议及必要性。
6.参加人员：
部门主管、管理评审成员、内审组
7.评审内容：
7.1稽核结果.7.2客户回馈(客户满意度/客诉退货). 7.3流程(过程)绩效及产品符合性(如:品质目标达成状况分析).7.4纠正及预防措施状态.7.5先前管理审查之跟催活动.7.6可能影响品质管理系统之变更.7.7改进建议.7.8管理系统及其流程有效性之改进.7.9与顾客要求相关产品改进.7.10资源需求。7.11环境绩效；7.12法规和其它求的实施之符合性等

管理评审计划表

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