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房地产公司上半年工作总结下半年工作安排上半年工作总结：在上半年的工作中，我们房地产公司取得了一定的成绩。
我们成功推出了几个房地产项目，并在市场上取得了一定的销售额。
我们积极开展市场调研工作，了解客户的需求，并根据市场需求进行产品开发和市场推广。
我们在项目规划和设计方面做出了一些创新，以提高产品的竞争力。
我们还与一些合作伙伴建立了良好的合作关系，并共同开展一些项目。
上半年的工作取得了一定的进展，但也存在一些问题和不足之处。
下半年工作安排：针对上半年工作中存在的问题和不足，我们在下半年的工作中有以下几点安排和目标：1. 提高销售额：我们将继续积极开展市场调研工作，了解客户的需求变化，并根据需求进行产品开发和市场推广。
我们将进一步加大市场投放力度，提高产品的知名度和竞争力，以提高销售额。
2. 加强项目规划和设计：我们将进一步加强项目规划和设计工作，注重产品的创新性和差异化。
我们将根据市场需求和客户反馈，对项目进行优化和调整，以提供更符合客户需求的产品。
3. 拓展合作伙伴：我们将继续与合作伙伴保持良好的合作关系，并寻求更多的合作机会。
我们将共同开展项目，共同分享资源和风险，以实现互利共赢。
4. 强化内部管理：我们将进一步加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率。
我们将加强团队合作和沟通，确保项目的顺利进行。
我们还将加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作能力。
5. 关注市场风险：我们将密切关注市场风险，及时调整工作计划和策略。
我们将加强市场监测和竞争分析，及时掌握市场动态，并根据市场情况进行调整和应对。
下半年我们将继续坚持以客户需求为导向，以提高销售额和客户满意度为目标，积极开展市场推广和产品开发工作，并加强内部管理和团队合作，以保持公司的持续发展和竞争力。
地产工作总结和计划6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产销售半年工作总结与展望5篇篇1一、引言过去的半年，房地产市场风云变幻，竞争日趋激烈。
作为一名房地产销售人员，我深感责任重大，同时也看到了挑战背后的机遇。
在此，我对过去半年的工作进行全面的总结，并对未来的工作进行深入展望。
二、半年工作总结1. 销售业绩回顾过去的半年，我们团队共完成了XX个项目，销售额达到XX亿元，实现了较快的增长。
这得益于公司强大的品牌影响力和我们团队的专业素质。
（1）市场分析与策略制定：通过对市场的深入分析，我们准确判断了市场趋势，制定了切实可行的销售策略。
同时，我们关注客户需求，为客户提供个性化的服务。
（2）客户关系管理：我们重视客户关系的建立与维护，建立了完善的客户档案，积极与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
（3）团队协作与执行力：我们加强团队协作，提高执行力，确保项目的顺利进行。
同时，我们关注员工的成长与发展，为员工提供培训机会，提高团队整体素质。
2. 市场拓展与宣传（1）线上宣传：我们充分利用网络平台，通过社交媒体、官方网站、论坛等途径进行宣传，提高公司品牌知名度。
（2）线下活动：我们组织各类活动，如房地产展销会、客户沙龙等，加强与客户的互动，提高客户满意度。
（3）市场调研：我们定期进行市场调研，了解市场动态和客户需求，为公司制定销售策略提供依据。
3. 客户服务与售后（1）售前服务：我们为客户提供专业的咨询服务，帮助客户了解项目情况，为客户推荐合适的房源。
（2）售后服务：我们关注客户入住后的需求，积极协调解决客户问题，提高客户满意度。
同时，我们为客户提供增值服务，如物业管理、装修服务等。
三、存在问题与改进措施1. 市场分析不够深入：我们需要进一步加强市场分析，了解市场动态和客户需求。
为此，我们将加强与同行的交流，学习先进的市场分析方法。
同时，我们将加大市场调研的力度，提高市场分析的准确性。
篇2一、半年工作总结（一）业绩回顾在过去半年中，我们房地产销售团队凭借着不懈的努力和专业的素养，取得了较为显著的业绩。
房地产开发公司上半年工作总结和下半年工作计划上半年工作总结：在过去的六个月里，我们房地产开发公司在市场竞争激烈的环境下取得了令人瞩目的成绩。
在全体员工的努力下，我们成功地完成了一系列的项目，并取得了良好的销售业绩。
以下是我们上半年工作的主要亮点：1. 项目开发与销售：在上半年，我们不断开展新的项目，并采取了一系列的市场营销手段，增加了公司的知名度和竞争力。
我们的销售业绩超出了预期，并成功实现了销售目标。
这不仅进一步巩固了我们在市场的地位，也为公司的发展提供了稳定的资金来源。
2. 售后服务：我们非常重视售后服务，致力于为客户提供更好的体验和服务。
上半年我们保持了良好的客户满意度，并积极处理了客户反馈和投诉，解决了各种问题。
我们的积极回应和解决问题的能力为公司树立了良好的企业形象，也为我们赢得了更多的客户。
3. 团队建设：上半年我们加强了团队建设和人员培训，通过内部培训和外部学习交流，提高了员工的专业素质和工作技能。
我们注重员工的发展和激励，激发了员工的工作热情和创造力，提升了整个团队的凝聚力和战斗力。
上半年的工作也暴露了一些问题和挑战，我们需要进一步解决和改进。
以下是我们下半年的工作计划：1. 加强市场调研：房地产市场竞争激烈，需求不断变化，我们需要更加敏锐地抓住市场的脉搏。
下半年我们将进一步加强市场调研，了解客户需求和市场趋势，为项目开发提供更准确的指导和决策依据。
2. 提高产品质量：产品质量是公司的核心竞争力之一。
下半年我们将进一步加强产品研发和质量管控，提高产品的竞争力和附加值。
我们将加强与设计团队和供应商的合作，提高产品的可持续性和环境友好性，满足客户对高品质住宅的需求。
3. 深化客户关系：客户是我们的重要资产，他们的满意度直接影响到公司的声誉和业绩。
下半年我们将进一步加强与客户的沟通和互动，提高客户的参与感和忠诚度。
我们将加强客户服务团队的培训和素质提升，提高服务质量和效率，建立长期稳定的客户关系。
房地产下半年工作计划(通用15篇)房地产下半年工作计划1年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成本控制为重点的十个工作重点，并定下了全年完成x亿的销售目标。
迄今时间已过去八个月，今天我们有必要共同总结一下过去大半年的工作情况，统一一下思想，共同计划所余四个月的工作，力争完成全年销售目标。
一、工作小结1、市场营销初创业绩初立品牌今年是新地产在__有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年，今年计划要推出__、__x个大盘，在楼盘数量和档次跨度上都是空前的，这不但对市场营销系统提出了非常高的要求，也是对项目管理中心各部门协作能力的提出全新考验。
或许年初确定今年目标时，不少同事对今年目标都持有保留甚至怀疑态度，x个月过去了，相信同事们应该已高兴地看到，__组时间过半完成销售目标已过半，__组总销售业绩也已近半，__项目开售时间因故推迟，但整体业绩亦令人满意。
取得这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的，当然项目组、公司各职能部门的同事的支持和配合也是分不开的。
除了销售业绩，上半年x盘推出以及公司于x月x日举行的__地产地区总部迁入__新城的庆典，均对公司在业界的形象产生了质的变化。
相信同事们应该都已感受到了传媒、政府、购房者对新地产品牌认识的提高和对新地产产品的认同，__、__的知名度和品牌应该讲在同区、同档次盘中建立了很好形象和地位，__开售也已取得了初步的品牌效应。
前不久一年一度对集团各项目中心均作一次考察的__媒体代表团和证券分析员代表团访问__，对__区近x年来取得的进步和公司目前的业务表现也给予了充分的肯定。
2、内部优化初见成效为适应公司业务重点的转移和发展需要，公司上半年进行了较大的组织架构优化调整，取消了分区副总及分区设置，全面清理和明确了各职能部门的职责分工，明确了项目组、营销组、物管处为单位的项目协调工作机制。
半年来的工作证明，有关机制明显地提高了工作效率，增加了责任感。
房地产开发公司上半年工作总结和下半年工作计划上半年工作总结：在过去的六个月里，我们公司取得了一些显著的成绩和进展。
我们成功地完成了两个房地产项目的开发并顺利交付。
这些项目不仅在建筑质量方面取得了良好的口碑，而且在销售上也取得了可观的业绩。
我们公司在市场推广方面取得了重要的突破。
我们与多家知名地产中介机构合作，开展了大规模的宣传活动，并取得了相应的回报。
市场对我们的房地产产品表现出了浓厚的兴趣，我们的销售额也得到了明显的提升。
我们公司还致力于提高内部管理效率。
我们引进了新的项目管理软件，提升了项目进度的跟踪和管理能力。
通过与各个部门的密切协作，我们有效地解决了项目中的一些问题，确保了项目按时完成。
尽管我们取得了上述的成绩，但我们也面临着一些挑战。
市场竞争日益激烈，竞争对手加大了推广力度，我们需要进一步提升市场营销的创新能力。
我们在项目交付时遇到了一些质量问题，这需要我们加强对施工方的管理和监督。
在下半年，我们将继续努力迎接挑战，开展下列工作：1. 提升市场推广能力：我们将加大在各大渠道的宣传力度，与更多的中介机构合作，扩大市场份额。
我们将注重提供更加个性化的产品，满足不同客户的需求。
2. 强化质量管理：我们将加强对施工方的选择和管理，确保施工质量。
我们将加大对项目的监督力度，及时发现和解决质量问题，并进行相应的追责。
3. 加强人力资源管理：我们将加大对员工的培训力度，提高员工的专业素养和工作效率。
我们还将建立完善的绩效考核制度，激励员工积极工作。
4. 扩大合作网络：我们将积极寻找并与各界合作伙伴建立良好的合作关系，拓宽公司的业务领域和市场需求。
5. 提高项目管理效率：我们将进一步完善项目管理流程，提高项目进度的跟踪和管理能力。
我们将引进更高效的管理工具，提升项目管理的效率和质量。
下半年我们将继续努力，进一步提升公司的市场竞争力和管理能力。
我们相信，通过全体员工的共同努力，我们能够实现公司下半年的目标，并取得更加辉煌的成绩。
房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工作设想尊敬的领导、各位同事：在过去的半年中，我们公司团结协作，扎实工作，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩和进展，现将工作总结及今后工作设想如下：一、上半年工作总结1.市场销售表现良好。
通过正确的市场营销策略和强有力的协调配合，公司的房产销售业绩一路走高，取得了较为显著的成绩。
2.项目开发相对顺利。
公司此前立项的各个开发项目均已按时、按质地完成，各项指标均达到或超过预期目标，且在市场上的反响都相当不错。
3.公司内部制度趋于完善。
公司日常管理上不断完善各种制度，定期办理内部培训，提高员工的业务水平和工作效率。
同时，公司通过制度的建立，增强了内部的团队协作精神，促进了公司各项工作的进展。
4.企业文化建设成效显著。
公司在过去的半年中，针对企业文化建设，通过各种形式的宣传和活动，不断强化企业文化的建设工作，增强了公司内部员工之间的归属感和凝聚力。
二、今后的工作计划1.在市场营销策略上更进一步。
我们将进一步加强市场信息的收集和分析，以更好地了解市场的需求、动态和发展趋势，适时推出更具有市场竞争力的产品，从而提高产品的销售率和市场占有率。
2.在开发项目上追求更高质量。
在项目的建设过程中，我们将积极采取各种措施，强化工程质量的控制，减少开发过程的问题，更好地实现客户的利益最大化。
3.进一步改进公司内部制度。
我们将加强公司内部管理制度的建设和改善，确保各项管理措施能够得以落实到位，达到协调合作的效果。
同时，我们将持续完善内部培训计划，提高员工的业务水平和职业素养。
4.在企业文化建设方面继续努力。
我们将继续加强企业文化的建设，落实“创新、协作、共赢”的企业价值观，不断强化员工与企业的相互认同感、归属感和凝聚力。
在未来的工作中，我们将不断努力，创新发展，为公司的未来发展贡献我们的智慧和力量！。
房地产开发公司上半年工作总结和下半年工作计划上半年工作总结：在过去的半年时间里，我们房地产开发公司在全体员工的共同努力下，完成了一系列的工作任务，并取得了一些重要的成绩。
现对上半年工作进行总结：1. 项目开发进展顺利。
在上半年，我们公司共推出了两个重点项目，其中一个已经开工建设，另一个项目已经完成了土地储备并开展前期工作。
2. 营销策略创新，销售业绩提升。
我们通过创新的营销策略，加强了与客户的沟通与互动，同时注重项目品质和口碑，销售业绩呈现出明显的提升。
3. 人才队伍建设。
我们公司注重人才的培养和引进，出台了一系列的激励政策，吸引了一批优秀的人才加入到我们团队中。
同时加强了员工的培训，提高了员工技能和服务水平。
4. 社会责任担当。
我们认真贯彻国家政策，积极参与社会公益事业，为社会作出了一些贡献，得到了社会各界的认可和好评。
在上半年得到的一些成绩是建立在全体员工的共同努力下的，我们将继续坚持“以人为本”的理念，不断改进和提高工作质量和效率，为客户提供更优质的服务，下半年的工作计划如下：1. 加快项目进度。
加强内部协作，统筹用人和用物，全面把握项目进度和质量，争取按时、按质完成项目。
2. 营销策略持续创新，销售业绩保持稳定。
我们会通过市场识别、精准定位和创新策略等方式，不断提升核心竞争力，深化拓展市场，保持销售业绩稳定增长。
3. 人才队伍建设。
继续加强员工培训和提升，开展人才履历管理、职业生涯规划和员工激励等工作，为公司培养更多的“准达人”。
4. 社会责任担当。
继续关注社会公益事业，积极参与公益活动，为促进社会和谐和可持续发展做出应有的贡献。
总之，下半年我们将以更高的标准、更严格的要求去要求自己，以更饱满的热情和更扎实的工作作风，全力以赴完成各项任务，取得更大的成绩，为公司的发展贡献更多的力量。
房地产上半年工作总结与计划7篇第1篇示例：房地产行业作为我国国民经济的支柱产业之一，在经历了一年来的波澜起伏后，终于迎来了上半年的工作总结与计划。
在疫情的持续影响下，房地产市场面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个特殊的时期，我们经过充分的总结和分析，制定了一系列的发展计划，力争在未来的发展中取得更加优异的成绩。
一、上半年工作总结1.市场状况分析上半年，受疫情影响，房地产市场整体呈现出低迷状态。
销售和投资额双双下滑，房地产企业面临较大的经营压力。
但随着疫情得到有效控制，市场信心逐渐恢复，购房需求有所回升，房地产市场逐渐回暖。
2.项目进展情况上半年，我公司共推出了多个优质项目，涵盖了住宅、商业和写字楼等多个领域。
在市场低迷的情况下，我们通过精准的定位和灵活的营销策略，取得了一定的销售业绩，为公司的稳健发展奠定了基础。
3.团队建设和管理上半年，我公司加强了团队建设，提高员工的专业素质和团队合作能力。
通过不断的培训和激励，员工的综合素质得到了明显提升，为公司的发展提供了有力的支持。
二、下半年工作计划1.市场调研和预测下半年，我公司将继续加大市场调研和预测力度，把握市场趋势，提前布局，确保项目的市场竞争力。
2.项目规划和开发下半年，我公司将继续发掘项目资源，拓展项目类型，提高项目质量，推出更多的优质产品，满足不同客户群体的需求。
3.营销策略和品牌建设下半年，我公司将继续优化营销策略，提升品牌知名度和美誉度，拓展销售渠道，加大市场推广力度，确保项目的销售业绩和市场份额稳步增长。
上半年的工作总结不仅是对过去工作的梳理和总结，更是对未来工作的规划和计划。
面对当前市场的挑战和机遇，我们将不断提升自身实力，创新发展模式，坚定信心，积极应对，为房地产行业的繁荣与发展贡献自己的力量。
相信在全体员工的共同努力下，我们的房地产事业一定能够取得更加辉煌的成就！【此为虚构内容，如有雷同纯属巧合】。
第2篇示例：房地产行业一直是我国经济发展的重要支柱之一，也是一个充满挑战和机遇的行业。
房地产公司上半年工作总结下半年工作安排上半年工作总结：在上半年，我们房地产公司取得了一些重要的成就和进展。
我们成功销售了多个项目，实现了可观的业绩增长。
我们的团队在推广和宣传方面也取得了很大的突破，并与许多合作伙伴建立了牢固的合作关系。
首先，我们在上半年成功销售了X个项目，实现了X金额的销售额。
这个成绩不仅是我们团队努力的结果，也是我们优质房产项目的体现。
我们通过市场调研和分析，对目标客户进行了准确定位，并适时调整销售策略。
我们的销售团队经过专业培训和日常指导，提高了销售技巧和服务质量，为客户提供了更好的购房体验。
其次，在推广和宣传方面，我们进行了一系列的市场活动和宣传活动。
我们参加了多个地产展览会，并通过展会与客户进行了面对面的交流和咨询。
我们还加大了对社交媒体和互联网的宣传力度，增加了品牌知名度和曝光率。
我们通过发布优质内容和与客户互动，提高了我们在目标客户心目中的形象和认知度。
延伸阅读：给房地产公司上半年工作总结下半年工作安排的范文参考第三，在合作方面，我们与多个重要的合作伙伴建立了稳定的合作关系。
我们与房地产中介公司、设计公司和施工队伍等建立了互利共赢的合作模式。
我们通过合作，共同推动了项目的进展，并优化了产品质量和服务体验。
我们还积极探索与其他领域合作，如金融机构和地产开发商等，扩大了我们的业务范围和影响力。
尽管在上半年取得了一些重要的成绩，但我们也面临一些挑战和问题。
例如，市场竞争加剧，客户需求变化不确定等。
因此，我们需要更加积极主动地应对这些挑战，并制定相应的解决方案。
下半年工作安排：针对下半年的工作，我们将继续努力，提高自己的竞争力和市场份额。
具体来说，我们将采取以下几个方面的工作：首先，我们将进一步优化产品和服务质量。
我们将加大对房产项目的开发和改进力度，提供更多样化的产品，以满足不同客户的需求。
我们还将加大对售后服务的投入，提高客户满意度和口碑。
其次，我们将进一步提升团队的专业素质和业务能力。
房地产公司上半年工作总结下半年工作安排1 上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照公司年初制订的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司的开发经营业务、内部管理等各方面工作，继续协调有力地推进，取得了较为显著的成绩。截止到6月底，实现利润32.66万元，比去年同期提高了17.95%，完成全年预算指标的17.98%。目前，苏粮国际大厦建设已全面进入紧张的施工阶段，进展顺利；自有房产的经营稳中有升；公司历史遗留问题的处理有所进展；企业文化建设开展得有声有色。下面简要汇报一下上半年的工作情况和下半年的工作安排。 一、保质量、抓进度，××国际大厦主体工程进入全面施工阶段。在大厦建设的决策机构和运营机构的领导和参与下，围绕大厦建设这一中心工作，公司全体员工在各自岗位上，全力以赴地为大厦的建设添砖加瓦。春节前，完成了133根支护桩、94根工程桩、深基坑开挖及土方工程，经测验收，226根桩根根优质。经过规范的招标程序，春节前还确定了土建施工单位。上半年，围绕土建工程这个中心，消防、弱电、空调、电梯、幕墙等项目紧密衔接，协调跟进，加快方案设计和报批，积极做好相应的招标准备工作，系统地推进整个工程施工进度。近日，弱电、消防招标工作已完成；电梯、中央空调的招标正在紧张准备，幕墙方案论证正在抓紧进行，为此，公司有关人员在公司领导带领下，冒着酷暑，到上海等地对厂家进行考察，对成功的案例进行现场分析。上半年，针对设备材料采购这一环节的重要性、复杂性，公司组织了对重要的材料设备的调研、询价、采购、验收等工作，在材料、设备这一块，严格、切实、有效地控制成本和质量，这项工作将经常性地进行下去。目前，施工现场正在抓紧地下室的底板和外墙的浇注，到6月29日，已完成地下负二层的底板浇注。 二、在波动的市场环境中，自有房产的经营效益稳定，服务水平有所提高。公司上半年自有房产经营管理继续保持05年的大好形势，较好实现了“无空置、无拖欠、无投诉”的“三无”目标。在日常管理中，着力提升自身形象，提高人员素质，积极面向市场锻炼自己，为申请资质做准备。 三、公司历史遗留问题的处理有所进展。公司对盐城市政府驻宁办诉讼的审理已进入实质性阶段。省高院正式告知：我们与盐城办的租赁合同有效，在这一案中我们将胜诉。法院对盐宁办提出的诉讼标的的评估鉴定已接近尾声，即将进入对评估结果的质证程序，由于人为因素的影响，这一案件的最终结果还有不确定因素。 四、遵守党章，树立社会主义荣辱观，企业文化建设效果显著。遵照省国资委和集团公司党委的要求和部署，公司党支部在公司党员干部中深入地开展了“遵守党章，执政为民”的主题教育活动，通过组织学习、树立典型、示范引导、对照检查等活动，党员干部深层次地认识了党章对党员的要求和党员的义务、责任，明确了宗旨，坚定了信念，提高了工作水平和拒腐防变的能力。支部为此还专门组织党员干部职工到苏粮国际大厦施工现场、盱眙新四军军部参观，向一线工人、向革命先辈学习，激发为实现共产主义而奋斗的激情和斗志。结合开展“遵守党章，执政为民”的主题教育活动，公司组织党员干部和职工着重学习了胡锦涛总书记关于“八荣八耻”的重要论述，并把树立社会主义荣辱观纳入公司企业文化建设。为提升学习效果，公司将“八荣八耻”的内容挂上了墙，让每位职工天天、时时都能看到、学到、对照到。 五、公司当前工作中存在的矛盾和困难。 1、公司当前的中心工作是建设苏粮国际大厦，06年所需建设资金约6000万，按比例，我们公司要拿出2000多万，仅就这一眼前所需资金的数额，就凸现出我们公司资金严重短缺问题。在苏粮国际大厦项目之外，再寻找新项目，以及今后公司的可持续发展，资金都是一个首要的要解决的问题。 2、公司改制问题。目前公司的改革改制工作处于准备阶段，我们公司情况与贸易公司有很大不同，何时改，如何改，我们正在加紧探索、研究。
3、到3月底，盐宁办拖欠我们房租和滞纳金已达800多万元，由于人为因素，我们对盐宁办诉讼的审理已拖延了2年时间，尚不知今年能否判决下来。盐宁办拖欠的巨额租金以及其占用不还的经营用房，已严重影响了公司的正常经营和发展。 下半年工作安排： 苏粮国际大厦的工程建设。 1、严格贯彻各项法规、规范和大厦建设的管理制度，在保证质量、安全的情况下，加快建设进度。
2、围绕土建，消防、空调、电梯、幕墙等项目协调跟进。 3、继续按法规、规范要求，加强对名类材料设备的调研、询价、采购、验收等工作，严格控制设备、材料的质量和成本。
4、加紧制定营销方案，适时启动销售工作，早日实现资金回笼。 5、采取必要方式融资，克服大厦建设资金短缺的困难，保证建设进度。 自有房产经营和对盐宁办诉讼
1、面向市场，做好自有房产的经营，提高服务水平，保证稳定的经营效益。 2、争取下半年盐宁办欠租问题能有一个阶段性的结果。 3、继续做好苏粮国际大厦物业管理的前期准备工作，包括人员培训、资质申请等。 企业改革、内部管理和企业文化建设
1、按照集团公司的部署，结合公司实际情况，加紧做好改制方案的制定工作。 2、加强各项管理制度的实施，控制公司运营成本，向管理要效益。虽然今年上半年利润及营业收入好于去年同期，但都未达到过半的目标，还不能盲目乐观，尚需在开源节流方面下功夫。 3、以人为本，关心职工生活，做好各项福利。结合岗位需求和公司发展规划，落实好今年的人员培训计划。
4、把企业文化建设与树立社会主义荣辱观结合起来，弘扬正气，促进发展。篇二：房地产公司上半年工作总结下半年工作计划 2013年上半年工作总结及下半年工作计划 时光如箭，岁月如梭，转眼间2013年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，公司工程建设有了很大的进展，但也存在很多不足，现将本人2013年上半年的工作总结如下： 第一部：工作总结 一：2013年紫圜项目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。 1. 完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室内墙体外粉刷等工作。
2. 完成1.2期9栋房子主体结构封顶及地下室结构施工。 3. 完成1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。 4. 完成二期工程前期准备工作：工程地质勘查工作，场内场地平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、等各项现场管理工作。 二：2013年蓝白领项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。 1. 工程前期的准备工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，项目用地红线复核，大门及洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期准备工作。
2. 项目展示厅的主体结构施工：项目展示厅工期紧，任务重，结构跨 度大，梁柱结构尺寸大。现场克服种种困难，突破技术难题，整个工程加班加点在施工单位的全力配合下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。 3. 项目展示厅室内装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中央空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。
4. 室外绿化景观工程：室外景观水池造型及基础处理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材铺贴，入口广场石材铺贴，绿化种植。 第二部分:工作中存在的不足和需要改进的地方 一：工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高，需要加强对公司进度节点的落实度。做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 二：在工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致。 三：专业技术知识需要进一步提升，达到一专多能多用的水平。 四：和各个部门的衔接还不是很完美，需要加强与公司各个部门的衔接，需要加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。 第三部分: 2013年下半年的工作计划 下半年随着公司项目的发展，工程部的工作任务会更重，我将严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作，并对2013年工作做以下计划： 1. 切实做好公司蓝白领项目的现场管理工作，下半年公司的蓝白领项目将要开工，我将与公司的领导和同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到公司对工程各阶段的预期目标。我要积极深入工地现场对工程项目的质量进行控制和监督，严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理，确保工程按期顺利进行。 2. 提高工作效率，尽自己的全力完成公司的销售节点。 3. 注重专业知识的学习，“学无止境”，从这段时间的工作情况来看，我还是要不断的学习，不仅要学习理论知识更重要的是要学习工程实践经验。社会是不断进步的，建筑也是不断发展的，只有不断的补充能量，才能创新，才能进步，才能为公司创造更大的价值。 第四部分：个人觉得公司项目管理存在的问题 1. 决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来，项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多困难，例如在紫 圜一期建设过程中经常出现很多变动、变更迟迟定不下来，公司领导层经常为建设过程中不时出现的地下室防水调整，户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型，管线布置等工作亲自操心，工程现场经常处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，决策阶段工作效率低下，导致参与项目的施工单位及政府规划、建设、房地产管理部门和购房客户等各个方面都不满意。 2. 施工图设计文件供应迟慢，变更多，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。
3. 工程施工承包合同不严密，项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，甲方分包工程项目管理难，因小区的参建施工单位众多、交叉作业多，进场、退场的时间也各不相同，甲方除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外，其中许多专业工程或配套工程的施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。使工程项目管理困难重重，总是在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工管理、交接验收、成品保护、工程资料衔接和整合管理、配合费用等工程接口、配合方面纠缠不清，也是造成工期拖延的重要因素。同时给甲方工程项目管理带来很大的工作压力、工作难度和工作量。 4. 对工程监理公司缺乏管理制度，没有系统成熟的监理管理系统，监理单位工作效率低，监理工作懒散，监管不到位，经常出现严重的工作失职情况
5. 工程项目管理的人员分工不明确，岗位职责不明确，严重影响工 作效率和工作质量，公司各个部门之间缺乏沟通，跨部门协助工作效率底。 第五部分：总结
