绿化工程开工报告

黑龙江省伊春至绥化公路工程建设项目LH5合同段 总体开工报告 目 录 第一章：编制依据 第二章：工程概况 第三章：施工组织 第四章：质量保障措施 第五章：施工方案、工艺流程 第六章：各项施工原则 第七章：项目风险预测与防范，事故应急预案 第八章：农民工权益 第九章：技术组织措施 第十章：安全生产与文明施工的措施 附表：施工总体计划表 工 程 管 理 曲 线 项目部平面图 劳 动 力 计 划 表 临 时 用 地 表 投入本标段的主要施工机械表 技术人员汇总表 测 量 仪 器 设 备 表 质 量 保 证 体 系 图 人员组织机构框图 黑龙江省伊春至绥化公路工程建设项目LH5合同段 总体开工报告 第一章 编制依据 一、编制依据 1、根据设计文件：《施工招标及合同文本》、《设计图纸》、《工程量清单》、及其它有关资料。 2、《公路工程质量检验评定标准》。 3、现场调查资料，苗木市场及苗圃的调查。 4、企业管理水平、技术力量、机械设备力量、财务状况及以往类似的施工经验。 5在类似地区的施工经验，以及对当地约定俗城的乡规民约和风土人情的了解。

二、编制原则 在仔细阅读招标文件及施工图纸，综合考虑施工现场地形地貌、水文、气象、地质、当地林场、水源、电源通讯及民俗民情情况，针对业主对工期质量提出的高标准严要求，在施工中组织精干队伍，装备优良的机械设备，配备专业化施工技术人员，强有力的指挥机构，坚持“统筹兼顾、重点突出、强化施工管理、狠抓施工质量”的原则，做到组织机构严密，现场指挥有力，施工方案合理、检测手段可靠，工期安排紧凑，质量把关严格。 黑龙江省伊春至绥化公路工程建设项目LH5合同段 总体开工报告 第二章 工程概况

一、 工程概况

伊春至绥化高速公路（以下简称伊绥高速）动态景观绿化工程主线全

长224.686km利用旧路改扩建为高速公路长82.433km新建高速公路142.253km。环境保护及景观设计内容具体包括中央分隔带、土路肩、填方路基、挖方路基、节点绿地绿化、互通立交区景观设计。 二、 项目概况

我单位承建绥化伊绥高速绿化五合同段的景观绿化项目。其中包括主

线K200+000-K202+608段，绥化东互通立交区位于伊绥高速主线K200+600—K202+000段，围合区面积为84127m2.绥化西互通位于伊绥高速主线H1K0+000—H1K11+202.012段，围合区面积为55862 m2. 绥化南互通区位于H2K17+000—H2K19+500段，围合区面积为82490 m2。（栽植树木名称规格及数量见附表）。

黑龙江省伊春至绥化公路工程建设项目LH5合同段 总体开工报告 第三章 施工组织

一、施工组织机构（附机构图）

为搞好该工程的施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制，对该工程实施全面施工管理，项目经理部下设五部一室：工程技术部、质检实验部、设备物资部、计划统计部、财务部、综合办公室。

充分发挥我公司多年从事公路施工培养锻炼的大批管理人员和作业人员的优势，选派精兵强将投入本工程。项目经理由我公司领导能力强、有丰富施工经验的同志担任，选派有施工经验的技术干部和熟练的技术工人参加该项目施工。 机构组成人员分别为： 项目经理： 李 莹 项目总工： 崔 海 技 术 室： 张传林 计 量 员： 兰春丹 内 业 员： 杨少华 财务会计： 张海霞 机械设备： 孔德忠 管理形式（见附表） 黑龙江省伊春至绥化公路工程建设项目LH5合同段 总体开工报告 黑龙江省伊春至绥化公路工程建设项目 景观（绿化）工程第LH5合同段

项目经理：李莹 总工程师 崔 海 副经理

马宏伟

安 全 保 卫 部 ： 赵

元 海 行政后勤部： 唐 文 周 设备物资部： 孔 德 忠 财务管理部 ： 张 海 霞 工程内业部： 杨 少 华 工程技术部： 张 雪 峰 工程质检部： 宋 春 敏

项目组织机构 图4.1

管理办法：对本工程实行项目经理负责制，由项目经理统一指挥，项目总工协助，对工程实行统筹安排。完成对工程的技术交底、施工方案的编制、施工工艺的落实以及各部门的分工协作，地方协调和运用科学的管理手段抓好施工过程的控制，检查督促各种体系的运行，理顺各环节关系，以便更好的完成生产任务。 黑龙江省伊春至绥化公路工程建设项目LH5合同段 总体开工报告 第四章 质量保障措施

园林绿化工程与其他的工程建设一样，质量是第一位的，每一个园林绿化施工都是一个艺术创造的过程，施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质。 第一节 质量目标 1、公司口号 公司承诺：坚持“质量第一，用户至上”的原则。竭尽全力，确保工程达到优良工程的目标。 2、组建现场组织机构 现场组织机构是工程项目建设的核心，一个精干、有效、科学管理的领导班子是工程项目质量的保证。 我们建立以公司派出的项目负责人为首组成的现场质量管理组织机构，确保工程质量目标的完成，我们建立和健全各级岗位责任制，明确质量管理人员的工作职责和权限，使工程质量管理工作规范、有序的进行。 3、建立规范的管理制度 3.1建立“质量技术交底”制度 按照现场质量管理组织机构的形式，逐级进行绿化工程合同交底，技术交底和施工交底。确保每个工程管理人员和施工人员都了解和熟悉本工程的施工技术和质量要求。 3.2建立“三检”管理制度和技术复核制度 在整个施工过程中，对测量放样、挖土平整、回填造型、土壤改良，苗木栽植、绿化养护、园路铺设、建筑小品、等各工序的施工，严格技术复核制度和“自检、互检、专检”的三检制度，施工检验均有专人负责。 3.3工作质量的考核制度

黑龙江省伊春至绥化公路工程建设项目LH5合同段 总体开工报告 工作质量是工程质量的保证，激励施工人员的积极性和主观能动性，创造优良的工程质量是我们施工单位的目的。 我们由项目经理负责根据各岗位工作职责，不定期组织管理人员按照质量管理岗位责任制的要求实行工作质量考核。并制定相应的奖惩制度。 4、提高施工人员的质量意识，确保施工质量 园林绿化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，所以他们的质量意识以及责任感、技术水平等都直接影响着工程质量。我们项目部“以人为本”，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。具体做法是： （1）项目部组建后，由项目经理负责通过各种形式宣传公司质量方针——规范管理、诚信守约、精心施工、细心养护；本工程项目的质量目标以及安全生产等方面的教育，增强施工人员的“质量第一，安全第一”的思想。 （2）公司与项目经理、项目经理与相关的施工管理人员分别签订《质量和安全责任协议》。加强各责任人的质量和安全意识，强化责任感。 （3）通过必要的培训，提高施工人员的施工技能和安全操作水平。 5、严控制施工设备和施工材料的质量 （1） 设备保障 园林绿化工程施工过程中，各种机械设备如：搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是确保工程质量的前提。 （2）工艺保障 园林绿化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水管、灯饰等安装材料以及化肥、农药等养护材料，涉及的工程材料种类是比较多的。绿化工程材料的质量直接影响到工程质量。因此，控制好工程原材料的质量是创建优良 黑龙江省伊春至绥化公路工程建设项目LH5合同段 总体开工报告 工程的基础。 我们主要从以下几方面进行施工设备和工程材料质量的控制： 1）选择合格供应商。我们项目部在公司工程部的指导下，进行合格供方的选择，首先对供方进行考察，根据供应商的实力、供货质量、价格、售后服务等方面进行评审，择优评定，确保采购的设备和材料的质量源头。 2）正确传递采购信息。施工主管和采购员根据工程所需的设备和材料的数量、规格、质量等要求，在工程启动前制定采购清单，项目经理必须对采购清单进行核实、确认、批准签字，确保采购物资符合工程要求。 3）施工过程的控制 全面控制园林绿化工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等等若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。我们的具体做法是：文件控制：施工文件对工程施工起着主要的指导作用，所以施工前，项目部必须收到并组织相关人员熟悉相应的施工文件。我们公司技术部及项目技术负责人根据园林绿化的施工工序编制相应的施工工艺以及《设备安全操作规程》，并根据工程项目的特点制定相应的特殊工序操作规程，将所有的施工文件、图纸以及有关的工程施工规范、质量验收标准发放到项目部。 第二节 工期目标

根据公司现有的技术力量、设备力量、计划总工期。为确保上诉工期目标，我公司将采取如下措施： 1. 充分发挥我公司先进的技术装备优势，尽可能的利用机械化施工，高效率的机械划施工是缩短工期的质量保证。 2. 遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序施工循序。