基于生态位分化理论的中小企业发展战略分析

基于企业生态位理论的企业竞争策略研究(2)基于企业生态位理论的企业竞争策略研究（五）企业竞争结果：企业生态位错位在自然界，每一个物种的生态位都同其他物种的生态位相错位，这种现象就称为生态位错位。

企业也同样存在生态位错位分离现象。

现实中，企业之间在资金、技术、人才、产品、以及等维度上经常会因重叠而发生竞争排斥。

为了避免恶性的竞争排斥作用，企业群落中的每一个企业基于生态位在内部层面将各自的 ___结构、运作机制和功能地位进行有机整合，在外部层 ___极营造有利于自身发展的生态空间，旨在汲取 ___的生态因子，探寻和学习竞争对手的竞争优势，提高企业的竞争力和发展力。

一般情况下，多数企业会突出经营理念，强化优势特征，塑造鲜明特色，打造主导产业，有意识地将自身的生态位与其他企业生态位分开，以实现企业间的均衡发展与 ___共存。

（一）内容要求以企业生态位维度的优化与创新为突破点，不断丰富与满足企业竞争的内容要求。

企业竞争的内容集中表现为企业生态位维度——能力维度、环境维度、空间维度和方向维度的竞争，这四个方面的有机结合不断催化着企业竞争的演变，常常表现为一种生态关联与生态共生的有机整体，深深地作用和影响企业竞争内容的性质、种类、层次和范围，造成各种程度不同的效应。

不断丰富与满足现代企业竞争的现实要求，就是要在企业生态位维度理论的基础上，建立以能力维度层、环境维度层、空间维度层和方向维度层为核心的内容体系，充分挖掘企业在各维度层面的潜能，提高企业竞争的整体优势。

（二）战略要求以企业生态位宽度的拓展与升级为切入点，不断适应与保证企业竞争的战略要求。

企业作为一个主体性、能动性和意识性较强的生命有机体，要保持竞争优势和发展态势，就离不开内部层面的结构整合、特色优化、优势维持和技术创新，离不开外部层面的生态因子汲取、发展空间细化、企业关系协调和物能流转保持。

这不仅需要企业协调内部各种关系来增强企业的整体实力，也需要企业通过依据外部环境区域特征和生态因子结构。

生态学视角下中小企业成长分析作者：牛贵宏田秀华来源：《商业时代》2008年第08期▲ 本文为安徽省高校青年教师资助计划项目“皖西北民营经济成长的制度分析”（2007jqw114）和“构建安徽和谐商业生态系统思路及对策研究”(2006jqw070)阶段性成果◆中图分类号：F270文献标识码：A内容摘要：本文从生态学视角分析了中小企业与大企业长期共存的条件、中小企业成长的阶段和中小企业成长的策略，以期为中小企业的发展提供一种有价值的思路和建议。

关键词：生态学中小企业生命周期我国在工商管理部门登记注册的中小企业数量2005年已达430多万户，个体经营户达到了3921万户，占到企业总数的99.6％。

中小企业分别创造了我国出口、进口总值的68.3％和69％。

本文从生态学视角分析中小企业成长，以期为中小企业的发展提供一种有价值的思路和建议。

生态学视角下中小企业和大企业长期共存的条件（一）基本概念的界定企业B的生存水平直接受到企业A的影响，称企业B连接企业A，记为A→B。

若A→B 和B→A同时存在，则称企业A与企业B之间互为连接，记为AB。

当且仅当企业A生存水平增加时企业B的生存水平也增加，企业A生存水平降低时企业B的生存水平也降低，称企业B正连接企业A，记为A+→B。

当且仅当A+→B，B+→A同时成立，称企业A与企业B互利，记为A+B+。

（二）理论框架的构建必要的假设和符号约定。

田秀华和李永发（2006）分析了商业生态系统内实力相当且相互竞争的两个企业长期共存的条件，其结论和思考的方法对分析两个实力相当的中小企业之间的竞争仍有参考价值。

但本文主要考察的是中小企业和大企业之间的长期依存关系。

假设大企业是A，中小企业是B。

记r表示不受环境制约的企业销售量的内禀增长率。

每个企业产品的销售量受到有限要素供给、交易成本、市场需求的限制，即使不存在对方企业的影响，每个企业的产品销售量将有一个潜在的极限，也就是说，必然存在一个最大的销售量，记为N。

Market and Marketing 市场与营销65《生活用纸》2021·1期企业的“生态位”发展战略大自然中，凡存在者就有自己的“生态位”。

亲缘关系接近的、具有同样生活习性的物种，不会在同一地方竞争同一生存空间，若同时在一个区域，则必有空间分割。

生态位是一个很经典的生态名词，当它放到市场领域就成为了未来企业发展的新思维，即企业找准生态位，找准适合自己的市场空间，建立最具差异化的资源体系，避免无谓的竞争。

自然界检验一个物种成功的标尺，是看这个物种能否延续下去，而检验一个企业成功的标尺，不是强大的体量，不是惊人的速度，而是能否长久地生存。

制定适合企业自身的生态位战略企业生态位战略是一个企业在整个市场（生态圈）或行业系统（生态链）当中，确立自己所属角色及地位的战略。

而且在动态的市场竞争中，随着企业竞争优势的演变，企业所占据的市场份额及所掌控、运用的资源也会随之改变。

生态位战略制定的“三部曲”无论是线上还是线下，作为企业，都要做好以下三件事情：选择价值：是企业能够提供给顾客的价值，包括物性价值及精神价值，这种价值最好具有独特性或排他性，在了解和满足顾客需求的同时，不易被复制或“山寨”。

这种价值，体现为合适的产品、合适的价位、不哗众取宠的促销、力所能及而持续的服务等。

选择价值，是企业确立生态位战略的第一步，也是最关键一步。

提供价值：提供或创造价值，是企业存在和发展的前提条件。

企业必须通过富有前瞻性的产品设计、统一而规模化的采购、有竞争力的产品价格、不夸张的销售手段及高效的物流配送服务，为顾客尽可能提供一站式、个性化乃至定制化服务。

当下，热火朝天的新零售、直播带货、场景营销等，其实都为价值提供创造了不同于传统的方式或途径。

互联网营销的出现，让产销分离、线上线下分离成为可能。

“大路朝天，各走一边”，大家各自干好各自的事情，有分工，有合作，在最大化提供价值的同时，获得属于自己的那份收益。

苹果和小米，都是没有工厂而只有品牌、技术、营销与服务，它们抓两端、放中间（制造环节），做自己最擅长的事，各自打造了良好而共赢的“生态场”，这算是生态位战略价值选择、价值提供的较佳模式了。