美世国际职位评估法IEP四因素维度法
美世国际职位评估法（International Position Evaluation System，IPE系统）
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什么是美世国际职位评估法？
IPE 系统实行四因素打分制。这四个因素包含了不一致职位要求的最决定性因素。每一因素可再分成两至三方面，每一方面又有不一致程度与比重之分。评估过程十分简单，只需为每一方面选择适当的程度，决定该程度相应的分数，然后把所有分数加起来便可。
美世国际职位评估系统（IPE）的设计目的
• 因素的取向反映出企业的经营价值导向
• 因素在一定程度上适用于所有岗位
• 因素反映出岗位价值的本质
•
因素之间有联系但是保持独立
美世国际职位评估系统（IPE）必需的因素
美世国际职位评估系统（IPE）包含四个必需的因素与一个可选的因素。这些因素是：
1、影响
4、知识
5、危险性（可选）
美世国际职位评估系统（IPE）评估因素概览
美世国际职位评估系统（IPE）评估体系的构成
IPE系统共分为:
• 4 Factors 因素
• 10 Dimensions 维度
• 104 Degrees 刻度
共1225分。评估结果共能够分成48个级别。简单说来，就是对企业中每一个职位在4个因素10个维度上进行评估打分。
48 Position Classes
Position Class Conversion
Total point
range Position
Class
26—50 40
51—75 41
76—100 42
101—125 43
126—150 44
151—175 45
176—200 46 Total point
range Position
Class
426—450 56
451—475 57
476—500 58
501—525 59
526—550 60
创作编号：BG7531400019813488897SX
创作者： 别如克*
海氏和美世国际职位评估法（IPE）
企业岗位评估的实操课程（附操作样例）
两个国际著名的岗位评估方法
人力资源总监必修课
即海氏（Hay Group）三要素评估法
美世（Mercer）国际职位评估法（IPE）
海氏（Hay Group）
三要素评估法
海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。它通过三个方面对岗位的价值进行评估，并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。
为什么用这三个要素来评估一个岗位是科学的呢？该评估法认为，一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出。那么通过投入什么才能有相应的产出呢？即担任该岗位人员的知识和技能。那么具备一定“知能” 的员工通过什么方式来取得产出呢？是通过在岗位中解决所面对的问题，即投入“知能”通过“解决问题”这一生产过程，来获得最终的产出“应负责任”：
海氏评估法对所评估的岗位按照以上三个要素及相应的标准进行评估打分，得出每个岗位评估分，即岗位评估分=知能得分+解决问题得分+应负责任得分。其中知能得分和应负责任评估分和最后得分都是绝对分，而解决问题的评估分是相对分（百分值），经过调整后为最后得分后才是绝对分。
利用海氏评估法在评估三种主要付酬因素方面不同的分数时，还必须考虑各岗位的“形状构成”，以确定该因素的权重，进而据此计算出各岗位相对价值的总分，完成岗位评价活动。所谓职务的“形状”主要取决于知能和解决问题的能力两因素相对于岗位责任这一因素的影响力的对比与分配。
从这个角度去观察，企业中的岗位可分为三种类型：
①“上山”型。此岗位的责任比知能与解决问题的能力重要。如公司总裁、销售经理、负责生产的干部等。
②“平路”型。知能和解决问题能力在此类职务中与责任并重，平分秋色。如会计、人事等职能干部。
美世国际职位评估法IEP四因素维度法
美世国际职位评价法〔International Position Evaluation System，IPE系统〕
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• 1 什么是美世国际职位评价法？
• 2 美世国际职位评价系统〔IPE〕的设计目的
• 3 美世国际职位评价系统〔IPE〕必需的要素
• 4 美世国际职位评价系统〔IPE〕评价体系的构成
• 5 美世国际职位评价系统〔IPE〕要素剖析
o 5.1 要素一 影响
▪ 5.1.1 维度一：组织规模
▪ 5.1.2 维度二：影响层次
▪ 5.1.3 维度三：贡献
o 5.2 要素二 沟通
▪ 5.2.1 维度一：沟通性质
▪ 5.2.2 维度二：沟通架构
o 5.3 要素三 创新
▪ 5.3.1 维度一：创新要求
▪ 5.3.2 维度二：创新的复杂性
o 5.4 要素四 知识
▪ 5.4.1 维度一：知识要求
▪ 5.4.2 维度二：团队角色
▪ 5.4.3 维度三：运用宽度
• 6 美世国际职位评价法的运用
• 7 IPE系统的评价原那么
• 8 IPE系统的评价步骤
• 9 IPE 系统的评分手册(第三版)
o 9.1 要素１：影响
o 9.2 要素2：沟通
o 9.3 要素3：创新
o 9.4 要素4：知识
• 10 相关条目
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什么是美世国际职位评价法？
IPE系统〔 International Position Evaluation System
〕是职位评价的新方法，也是国际上最通用的两套职位评价方法之一。经过多位从事职位评价任务的资深专家的临时研发，它已由原来的基本方法开展成为如今易于运用的IPE 系统。它包括了对各行业职位停止比拟的必要要素，并经过不时的改良以配合机构的需求。
IPE 系统实行四要素打分制。这四个要素包括了不同职位要求的最决议性要素。每一要素可再分红两至三方面，每一方面又有不同水平和比重之分。评价进程十分复杂，只需为每一方面选择适当的水平，决议该水平相应的分数，然后把一切分数加起来便可。
美世国际职位评估法
美世国际职位评估法（International Position Evaluation System，IPE系统）
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• 1 什么是美世国际职位评估法？
• 2 美世国际职位评估系统（IPE）的设计目的
• 3 美世国际职位评估系统（IPE）必需的因素
• 4 美世国际职位评估系统（IPE）评估体系的构成
• 5 美世国际职位评估系统（IPE）因素分析
o 5.1 因素一 影响
▪ 5.1.1 维度一：组织规模
▪ 5.1.2 维度二：影响层次
▪ 5.1.3 维度三：贡献
o 5.2 因素二 沟通
▪ 5.2.1 维度一：沟通性质
▪ 5.2.2 维度二：沟通架构
o 5.3 因素三 创新
▪ 5.3.1 维度一：创新要求
▪ 5.3.2 维度二：创新的复杂性
o 5.4 因素四 知识
▪ 5.4.1 维度一：知识要求
▪ 5.4.2 维度二：团队角色
▪ 5.4.3 维度三：应用宽度
• 6 美世国际职位评估法的应用
• 7 IPE系统的评估原则
• 8 IPE系统的评估步骤
• 9 IPE 系统的评分手册(第三版)
o 9.1 因素１：影响
o 9.2 因素2：沟通
o 9.3 因素3：创新
o 9.4 因素4：知识
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什么是美世国际职位评估法？
IPE系统（ International Position Evaluation System ）是职位评估的新方法，也是国际上最通用的两套职位评估方法之一。通过多位从事职位评估工作的资深专家的长期研发，它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的IPE 系统。它包含了对各行业职位进行比较的必要因素，并通过不断的改进以配合机构的需要。
IPE 系统实行四因素打分制。这四个因素包含了不同职位要求的最决定性因素。每一因素可再分成两至三方面，每一方面又有不同程度和比重之分。评估过程十分简单，只需为每一方面选择适当的程度，决定该程度相应的分数，然后把所有分数加起来便可。
