浅析建设工程施工的成本控制 王燕京
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浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,施工过程中,工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。
本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述,分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。
面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力,施工企业必须加强工程项目的成本管理,实施成本控制,尤其是在施工过程中进行项目成本管理,它可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖掘潜力,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。
在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比,对各阶段目标成本完成情况进行差异分析,提出改进建议,使实际成本接近或控制在目标成本之下。
1 建筑工程项目中成本控制的相关涵义1.1 成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中,不可避免会涉及建筑工程项目成本控制,成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标,实现盈利的目的。
1.2 成本控制的内容1.2.1 成本预测成本预测是指运用一定的科学方法,对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。
通过成本预测,掌握未来的成本水平及其变动趋势,有助于减少决策的盲目性,使经营管理者易于选择最优方案,做出正确决策。
1.2.2 成本控制成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
建筑施工项目成本控制与优化策略摘要:建筑施工项目成本控制与优化是确保项目顺利实施的关键环节。
论文对建筑施工项目成本特征及构成进行分析,阐明成本管控对项目管理及企业发展的重要意义。
针对施工阶段,提出加强预算管理,实施成本监控与分析的策略,从而有效控制项目成本。
同时,论文探讨材料成本合理化管控,提升劳动生产效率等多种成本优化手段,为企业提高经济效益及竞争力奠定基础。
研究成果可为相关建筑公司制定科学的成本控制与优化方案提供参考。
关键词:建筑施工成本控制成本优化预算管理成本监控1建筑施工项目成本概述1.1建筑施工项目成本特征分析建筑工程项目是一个复杂的系统工程,涉及多个专业领域、多个参与方、多种作业环节。
与其他行业相比,建筑施工项目具有成本构成复杂、投资周期长、资金占压大等突出特点。
成本作为衡量项目经济效益的关键指标,对项目决策、实施乃至企业发展都产生重大影响。
准确把握建筑工程成本特征,对于制定科学的成本管控策略意义重大。
建筑施工项目成本具有一次性和周期性特征。
工程项目从决策到竣工,通常历时数年,在这个过程中资金将持续投入。
项目投资规模宏大,单个工程所需资金往往高达数亿元。
资金陆续到位,各个环节成本也不断发生,呈现出阶段性和分期支付的态势。
而工程一旦完工,则不再产生新的成本支出。
1.2建筑施工项目成本构成及影响因素建筑施工项目成本主要由直接费用和间接费用两部分构成。
直接费用指在施工过程中直接参与施工的相关支出,包括建筑材料费、施工人工费、施工机械使用费等。
间接费用则是指在建设过程中为组织实施项目所发生的其他费用。
两种费用在项目总成本中所占比例因工程规模、类型等因素有所差异。
工程项目的实际成本受诸多因素影响,需全面把控。
工程设计质量直接关系到施工难易程度,不合理设计会增加材料和施工成本。
施工场地环境条件也会对机械设备选型及人工投入产生影响。
2建筑施工项目成本控制的重要性2.1成本控制对项目管理的影响建筑施工项目成本控制直接关乎项目预算的执行情况,是考量项目管理水平的重要指标。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,工程建设规模不断扩大,工程成本控制成为施工企业提高竞争力、实现经济效益的关键。
工程施工成本控制是一项复杂而系统的工程,涉及多个环节和因素。
本文将从以下几个方面阐述工程施工成本控制步骤,旨在为施工企业提供有益的参考。
二、工程施工成本控制步骤1. 施工前期成本控制(1)项目可行性研究:在项目可行性研究阶段,要充分考虑项目的技术、经济、环境等因素,确保项目具有较强的可行性。
同时,对项目成本进行初步估算,为后续成本控制提供依据。
(2)招标投标阶段:在招标投标阶段,要严格按照招标文件要求,合理编制投标报价。
对投标文件进行严格审核,确保投标报价的合理性。
同时,关注招标过程中的风险,降低中标后因招标文件错误导致的风险。
(3)合同签订阶段:在合同签订阶段,要充分考虑合同条款对成本控制的影响。
合理划分工程范围、工期、质量标准等,确保合同条款有利于成本控制。
2. 施工过程成本控制(1)材料成本控制:加强材料采购管理,严格执行材料采购计划,降低采购成本。
对材料使用进行严格监控,减少浪费。
对材料损耗进行合理计算,降低损耗成本。
(2)人工成本控制:合理配置人力资源,提高劳动生产率。
加强对员工的培训和教育,提高员工技能水平。
严格执行劳动定额,减少非生产用工和无产值用工。
(3)机械成本控制:提高施工机械的完好率和利用率,降低机械维修和折旧成本。
合理配置和租赁机械,降低机械费用支出。
优化施工组织设计,减少二次搬运,降低机械使用成本。
(4)现场管理费控制:合理搭建临时设施,减少临时设施租赁费用。
压缩非生产人员和非生产用工,降低现场管理费用。
严格执行开支标准,堵塞管理漏洞。
3. 施工变更成本控制(1)严格控制变更:对施工过程中发生的变更进行严格审查,确保变更的必要性和合理性。
对变更引起的成本增加进行评估,尽量降低变更成本。
(2)变更审批流程:建立变更审批流程,明确变更审批权限和责任。
对变更申请进行逐级审批,确保变更成本得到有效控制。
第1篇一、成本控制的指导思想1. 坚持经济效益最大化原则,将成本控制与质量、进度、安全等方面紧密结合。
2. 坚持全员参与原则,充分发挥项目各参与方的积极性,形成成本控制合力。
3. 坚持动态管理原则,根据项目实施情况,及时调整成本控制策略。
二、成本控制方法1. 材料成本控制(1)加强材料采购管理,确保材料质量,降低采购成本。
(2)优化材料使用方案,提高材料利用率。
(3)加强材料保管,防止浪费和损耗。
2. 人工成本控制(1)优化人力资源配置,合理调配劳动力。
(2)加强劳动纪律,提高劳动效率。
(3)严格执行工资政策,避免非生产用工和无产值用工。
3. 机械使用成本控制(1)提高施工机械的完好率和利用率。
(2)合理配置和租赁施工机械,降低机械费用支出。
(3)加强施工组织设计,减少二次搬运。
4. 管理费成本控制(1)合理搭建临时设施,降低临时设施费用。
(2)压缩非生产人员和非生产用工。
(3)严格执行开支标准,堵塞管理漏洞。
5. 能源消耗控制(1)加强计量管理,确保能源消耗数据准确。
(2)提高能源使用效率,降低能源消耗。
(3)加强节能减排意识,推广绿色施工技术。
6. 成本分析与控制(1)建立成本分析体系,定期对成本进行分析。
(2)针对成本升降因素,制定相应的控制措施。
(3)采用价值工程、挣值法等方法,提高成本控制效果。
三、成本控制措施1. 制定成本控制计划,明确成本控制目标。
2. 加强成本管理队伍建设,提高成本管理水平。
3. 建立成本控制考核机制,奖优罚劣。
4. 加强与各参与方的沟通与协作,形成成本控制合力。
5. 定期对成本控制效果进行评估,不断优化成本控制策略。
总之,工程施工成本控制是一项系统工程,需要项目各参与方共同努力。
通过以上方法,可以有效降低施工成本,提高项目经济效益,为我国建筑行业的发展贡献力量。
第2篇一、施工成本控制的重要性施工成本控制是指在项目实施过程中,对施工项目的人力、物力、财力资源进行合理配置,确保项目成本在预算范围内,达到预期目标。
第1篇摘要:随着建筑行业的快速发展,工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发,分析了影响工程施工成本的主要因素,并针对这些因素提出了相应的成本控制策略,旨在提高工程施工的经济效益。
关键词:工程施工;成本控制;影响因素;策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段,也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中,由于各种因素的影响,施工成本往往高于预期,给企业带来较大的经济损失。
因此,研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中,对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面:1. 成本预测:根据工程项目的具体情况,预测施工过程中的成本支出,为成本控制提供依据。
2. 成本核算:对施工过程中的各项费用进行核算,确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析:对成本数据进行分析,找出成本超支的原因,为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段:设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购:材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本:人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织:施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用:管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计:严格控制设计变更,采用限额设计,提高设计质量,降低设计成本。
2. 严格材料采购:建立规范的采购制度,优化采购渠道,降低材料成本。
3. 控制人工成本:合理配置人力资源,提高劳动生产率,降低人工成本。
4. 优化施工组织:合理制定施工方案,严格控制施工进度,提高施工效率。
5. 强化成本管理:建立健全成本管理制度,加强成本核算和分析,提高成本管理水平。
第1篇一、加强施工前期管理1. 优化施工方案:在施工前期,对施工方案进行充分论证,确保方案的先进性、合理性和可行性。
通过优化施工方案,降低施工过程中的材料、人工、机械等成本。
2. 严格招投标管理:在招投标过程中,严格按照相关规定进行,避免因低价中标而导致的成本增加。
二、加强施工过程中的成本控制1. 严格控制人工费:合理安排施工人员,提高劳动生产率,降低人工成本。
同时,加强劳动纪律,避免因劳动效率低下而导致的成本增加。
2. 优化材料管理:加强材料采购、运输、储存、使用等环节的管理,减少材料浪费。
对材料进行分类、编号,实行限额领料,降低材料损耗。
3. 严格控制机械使用:合理安排机械作业,提高机械利用率,降低机械使用成本。
同时,加强对机械设备的维护保养,延长使用寿命。
4. 严格控制施工变更:对施工过程中的变更进行严格审批,避免因变更而导致的成本增加。
三、加强施工后期成本控制1. 严格验收管理:对施工质量进行严格验收,确保工程质量达到设计要求。
对于不合格工程,及时返工,避免因质量问题导致的成本增加。
2. 优化工程结算:对工程结算进行严格审核,确保结算的准确性。
对于结算过程中发现的错误,及时纠正,避免因结算失误而导致的成本增加。
四、加强成本控制信息化建设1. 建立成本控制信息化平台:利用信息化手段,对施工过程中的成本进行实时监控和分析,提高成本控制效率。
2. 实施成本预算管理:对施工项目进行成本预算,对成本进行全过程控制,确保成本目标的实现。
五、加强成本控制培训与考核1. 加强成本控制培训:定期对施工人员进行成本控制培训,提高员工的成本意识。
2. 建立成本控制考核机制:将成本控制纳入员工绩效考核体系,激励员工积极参与成本控制工作。
总之,施工工程成本控制是一个系统工程,需要企业从多个方面进行努力。
通过加强施工前期、施工过程、施工后期以及信息化建设等方面的管理,提高施工工程成本控制的效果,为企业创造更大的经济效益。
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系:施工企业应根据项目特点,建立科学、合理的成本核算体系,确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象:对工程项目进行分解,将成本核算对象细化,便于成本控制。
3. 加强成本核算管理:建立健全成本核算管理制度,明确核算流程、责任和奖惩措施,确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制:加强材料采购管理,严格控制材料价格,降低采购成本;合理利用材料,减少浪费。
2. 人工成本控制:优化施工组织设计,提高劳动生产率;合理配置人力资源,降低人工成本。
3. 机械成本控制:合理规划施工机械的使用,提高机械利用率;降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制:加强施工现场管理,降低现场损耗;优化项目管理,减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款:在签订合同前,对合同条款进行严格审查,确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督:加强对合同履行过程的监督,确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更:对合同变更进行合理处理,避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计:根据项目特点,制定合理的施工组织设计,提高施工效率。
2. 加强施工进度管理:合理安排施工进度,确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量:加强施工现场质量监督,确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理:加强安全生产教育,提高员工安全意识,降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统:利用信息化手段,实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性:通过信息化手段,提高成本数据的准确性,为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置:利用信息化手段,实现资源配置的优化,降低成本。
总之,施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手,加强工程成本控制,提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中,只有严格控制成本,才能实现企业可持续发展。
浅谈施工单位与建设单位的成本控制摘要:当今社会物价越来越高,影响着我国的各行各业正常发展。
建筑行业——这个国民经济支柱性行业更是如此。
随着人工、材料、机械成本也是越来越高,建筑企业要想发展壮大,如何控制好成本来提高自己的竞争力,使自己利于不败之地成为各个企业发展中的重中之重。
随着当今宏观政策的影响,房地产行业更是如此,这就需要地产商更要“截流”,控制好成本。
而所谓成本控制,就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
只有控制好成本这一重要环节,企业才会拥有更为健康发展。
关键词:建筑行业、成本控制、健康发展F275.3一、施工单位的成本控制近年来基础设施投资建设规模增长迅速,但建筑市场准入门槛相对较低,施工企业的数量不断增长,施工企业面临的竞争也越来越大,要想在如此激烈的竞争环境中求得生存和发展,狠抓施工企业的成本管理也是必由之路。
企业成本控制应当体现在各个环节上:如要整个企业各位员工都要增强成本控制的意识;健全成本控制管理体系;加强成本事前控制——目标成本测算;强化事中成本控制——成本计划执行过程中的管理;抓好事后成本控制——竣工结算阶段的成本控制等。
现就事中成本控制的材料控制有自己的一个理解:加强材料管理是施工成本控制的重要环节,一般工程项目中,材料成本占到建筑工程造价的60%,如果忽视了材料管理,施工成本控制就无从谈起,材料管理也必须是全方位、全过程管理,包括:控制材料的用量减少浪费;控制材料的采购价格货;考虑资金使用的时间价值,尽量减少资金占用,合理确定各种材料的进场时间。
1、加强现场材料用量管理控制现场材料用量需要各个部门的协作与配合,其中包括成本核算员、预算员、材料采购员、项目专业工程师、项目经理。
每个岗位的人员要为了达成减少材料浪费的目标,在平时的工作过程中做到信息畅通、团结协作、及时有效的沟通。
第1篇一、施工工程造价成本控制的重要性1. 保障项目经济效益:施工工程造价成本控制是确保项目经济效益的关键。
通过合理控制成本,可以使项目在满足质量、进度、安全等要求的前提下,实现最大化的经济效益。
2. 提高企业竞争力:在激烈的市场竞争中,施工企业要想脱颖而出,必须加强成本控制。
通过降低成本,提高企业盈利能力,增强企业在市场中的竞争力。
3. 优化资源配置:施工工程造价成本控制有助于优化资源配置,提高资源利用效率。
通过对项目成本进行全面、系统的管理,实现人力、物力、财力等资源的合理配置。
二、施工工程造价成本控制的主要方法1. 设计阶段成本控制(1)优化设计方案:在设计阶段,充分考虑功能、安全、美观等因素,对设计方案进行优化,降低工程造价。
(2)合理选用材料:根据工程特点和实际需求,选择性价比高的材料,降低材料成本。
2. 招标阶段成本控制(1)合理确定招标范围:根据项目特点,合理划分招标范围,避免不必要的成本支出。
(2)优选施工企业:通过招标投标,选择具备良好信誉、技术实力和较低报价的施工企业,降低施工成本。
3. 施工阶段成本控制(1)加强施工过程管理:严格执行施工方案,确保施工质量,避免因质量问题导致的返工、延误等成本增加。
(2)加强材料管理:严格控制材料采购、领用、库存等环节,降低材料浪费和损耗。
(3)加强人工管理:合理配置人力资源,提高劳动生产率,降低人工成本。
4. 竣工阶段成本控制(1)严格验收标准:对工程质量进行严格验收,确保工程质量达到预期目标。
(2)合理结算工程款:根据合同约定和工程实际完成情况,合理结算工程款,避免不必要的支出。
三、施工工程造价成本控制的实施策略1. 建立健全成本控制制度:制定完善的成本控制制度,明确各部门、各岗位的成本控制职责,确保成本控制措施得到有效执行。
2. 加强成本控制队伍建设:培养一支具备专业知识、实践经验丰富的成本控制队伍,提高成本控制水平。
3. 加强信息化建设:运用信息化手段,实现成本控制数据的实时监控和分析,提高成本控制效率。
第1篇一、明确成本控制目标施工阶段工程成本控制的目标主要包括以下几个方面:1. 降低工程总成本:通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料损耗等手段,使工程总成本低于预算成本。
2. 提高工程效益:在保证工程质量、工期和安全生产的前提下,实现工程效益的最大化。
3. 优化资源配置:合理配置人力、物力、财力等资源,提高资源利用效率。
二、施工阶段成本控制措施1. 优化施工方案(1)在施工前期,对施工方案进行多方案比选,选择最优方案,降低工程成本。
(2)在施工过程中,根据实际情况调整施工方案,确保施工进度和质量。
2. 加强材料管理(1)合理采购材料,避免浪费和盲目采购。
(2)加强材料进场、使用、验收、退场等环节的管理,确保材料质量。
(3)采用新材料、新技术,降低材料成本。
3. 控制人工费(1)加强劳动定额管理,提高劳动生产率。
(2)合理配置人力资源,避免人浮于事。
(3)优化施工组织设计,提高施工效率。
4. 加强机械设备管理(1)合理选用机械设备,降低设备租赁成本。
(2)加强设备维护保养,提高设备使用寿命。
(3)提高设备利用率,降低设备闲置成本。
5. 严格控制施工变更(1)严格按照设计图纸施工,避免不必要的变更。
(2)对变更进行严格审批,确保变更合理、必要。
(3)对变更引起的成本增加进行评估,及时调整成本预算。
6. 加强合同管理(1)严格执行合同条款,确保合同双方权益。
(2)加强对合同变更的管理,避免因变更引起成本增加。
(3)对合同纠纷进行妥善处理,降低合同风险。
三、总结施工阶段工程成本控制是一项系统工程,需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、加强材料管理、控制人工费、加强机械设备管理、严格控制施工变更和加强合同管理等措施,可以有效降低施工阶段工程成本,提高企业经济效益。
在实际操作中,应根据项目特点和实际情况,灵活运用各种成本控制方法,确保项目顺利进行。
第2篇一、优化施工方案1. 选用合理的施工技术。
根据工程项目的特点,选择先进、适用、经济的施工技术,降低施工过程中的材料损耗和人工成本。
建筑工程项目施工成本控制摘要:新常态、新形势下的经济发展已经成为不可逆转的趋势,这对于各个企业来说既是机遇,也是挑战。
在建筑施工中的投资相对较大,如何做好成本管理以提升建筑企业的经营利润,成了目前面临的主要问题。
本文对其进行了详细论述。
关键词:建筑;成本;措施引言随着建筑工程项目的扩增,成本管理在整个项目管理中的重要地位也逐渐凸显,需要与质量管理、安全管理和进度管理等工作形成密切协同,改善项目投资效益,增强施工企业的核心竞争力,使其在未来发展中保持强大的优势。
在实践工作中要引入先进管理理念及具体实施方法,实现对建筑施工成本管理工作流程的全面改进,提高施工中各类资源的利用率,缓解成本不断增长而给企业造成的巨大压力,推动企业可持续发展。
1、项目成本管理1.1 项目成本管理的定义项目成本管理主要指的是对项目的成本实施全面的监督以及有效的管理,发掘不足加以采取针对性的举措进行完善。
结合已设定完成的管理目标以及预算造价,为了保障工程的质量、安全、进度等实施的一系列管理活动。
1.2、工程项目管理与项目成本管理的关系工程项目管理,主要是指项目管理在工程类项目中的应用,包括质量、安全、进度、和成本管理[。
其中成本管理的内容是项目管理工作的核心,决定项目建设成功与否以及能否实现最大化的效益。
项目成本管理理论在不断发展和逐渐完善的同时,也有利于项目管理理论以及具体方式方法的进一步发展和完善,两者相辅相成,相互促进。
2、建筑施工成本管理的方法及优化对策2.1、提高施工现场实际勘查力度施工前期,需要对施工现场的实际情况进行细致勘查,对于地勘部门所提供的数据和信息要进行核实。
勘查的工作主要是由建筑单位的相关管理人员和技术人员共同协助完成,一定要对施工现场的实际情况进行反复核验和测量,以确保勘查数据的准确性,进而根据勘察数据制订切实可行的施工方案。
尽量避免在施工过程中出现变更图纸的情况,尽量根据设计的图纸进行施工,避免由于勘查工作的失误对工程造价造成不利影响。
土建施工的成本控制与预算管理在土建施工项目中,成本控制和预算管理是确保项目顺利进行的关键环节。
随着建筑行业的竞争日益激烈,对成本的把控也愈加重要。
有效的成本控制不仅可以提高企业的经济效益,还可以优化资源配置,提升市场竞争力。
正确的成本预算是项目成功的第一步。
在项目启动阶段,应从多个维度对项目进行全面分析,这包括材料、人工、机械设备以及其他间接费用等。
项目团队通常会运用历史数据、市场调查及专家意见来制定合理的预算,以便为后续的实施打下坚实的基础。
在项目实施过程中,成本控制主要体现在对各项费用的实时监控与调整。
项目管理者需定期对实际支出进行与预算进行对比,走查每一项费用的合理性。
这种监控不仅有助于及时发现问题,还能为后续预算的调整提供依据。
通过建立成本监控管理系统,能够实现对各类费用的具体追踪,为项目管理带来更多的透明度。
合理的材料采购是控制施工成本的关键之一。
在施工过程中,材料成本通常占总预算的很大一部分,因此,选择高性价比的材料显得尤为重要。
在采购材料前,需进行市场调研,评估不同供应商的报价与质量。
在保持质量前提下,可以通过集中采购、长期合作等方式来降低材料费用。
人工费用同样是土建施工中不容忽视的成本构成部分。
合理安排施工人员的工作时间与任务,能够有效提升劳动效率,同时减少不必要的加班费用。
定期的技能培训也是提升施工队伍效率的重要手段,技能提升之后的工人能够更快、更好地完成施工任务,进而降低人工成本。
设备使用的租赁与维护同样与成本控制密切相关。
选择合适的设备,不仅能够提高施工效率,还能够在日常使用中减少故障率与维护成本。
因此,在设备选型时,应充分考虑项目的特点以及未来的施工安排,做好综合评估。
设备的合理安排和协调使用,可以最大限度地提高设备的使用效率,避免资源的闲置和浪费。
不可预见的费用是许多施工项目中的“黑洞”。
即使在预算中进行了详细的预测,仍会出现意外情况导致的额外开支。
因此,在预算的制定过程中,可以考虑设置一定比例的预备费用,以应对临时变更和突发情况。
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨随着建筑行业的迅猛发展,建筑工程施工企业的造价控制与成本管理日益成为决定企业竞争力和经济效益的关键因素。
本文将从多个方面深入探讨建筑工程施工企业如何有效进行造价控制和成本管理,以实现企业持续健康发展。
一、造价控制重要性分析建筑工程造价控制是确保工程项目经济效益和社会效益的基础。
合理控制造价,不仅能减少不必要的资源浪费,还能保证工程质量,避免因造价超支而引发的经济风险。
在当前激烈的市场竞争环境下,有效的造价控制更成为提升施工企业核心竞争力的重要手段。
二、成本管理的关键环节成本管理贯穿工程项目的始终,其中关键环节包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核。
这些环节相互关联、相互影响,任何一个环节的失误都可能导致整体成本失控。
因此,施工企业必须建立完善的成本管理体系,确保各环节的紧密衔接和高效运作。
三、预算与成本控制的策略预算是成本控制的基础,施工企业应根据工程项目特点制定合理的预算方案,并在实施过程中进行动态调整。
成本控制策略应着眼于全过程、全方位、全员参与,通过精细化管理、责任落实到人等措施,确保预算目标的实现。
四、材料与设备成本管理材料与设备成本是建筑工程成本的重要组成部分。
施工企业应通过市场调查、比价采购、集中采购等方式,降低采购成本;同时,加强材料和设备的使用管理,减少浪费和损耗,实现材料与设备成本的有效控制。
五、劳务与人工成本管理劳务与人工成本是工程项目不可忽视的一部分。
施工企业应合理确定劳动力需求,优化劳动力配置,提高劳动生产率;同时,建立完善的劳务用工管理制度,保障劳动者权益,激发员工积极性,实现劳务与人工成本的合理控制。
六、变更与索赔成本控制工程项目实施过程中难免出现变更和索赔情况。
施工企业应建立健全的变更和索赔管理机制,规范变更和索赔程序,及时处理和应对变更和索赔事件,减少由此产生的额外成本。
七、技术创新在成本管理中的应用随着科技的进步和创新,技术创新在建筑工程施工企业成本管理中的作用日益凸显。
第1篇一、加强成本控制意识1. 提高员工成本控制意识:通过培训、讲座等形式,使员工充分认识到成本控制的重要性,形成全员参与的成本控制氛围。
2. 强化项目经理责任:项目经理是成本控制的核心,要明确其责任,确保其将成本控制贯穿于项目管理的全过程。
二、优化施工组织设计1. 合理安排施工顺序:根据工程实际情况,优化施工顺序,避免重复施工和窝工现象,提高施工效率。
2. 优化施工方案:采用先进的施工技术,提高施工质量,降低施工成本。
三、加强材料管理1. 严格控制材料采购:建立健全材料采购制度,实行招标采购,降低采购成本。
2. 优化材料库存管理:合理控制库存,减少材料积压,降低仓储成本。
3. 加强材料使用管理:制定材料使用规定,确保材料合理使用,减少浪费。
四、提高施工设备利用率1. 优化设备配置:根据工程需求,合理配置施工设备,避免设备闲置和过度投入。
2. 加强设备维护保养:定期对施工设备进行维护保养,延长设备使用寿命,降低设备维修成本。
五、加强人工成本控制1. 优化人力资源配置:根据工程进度,合理调配人员,避免人力资源浪费。
2. 严格执行劳动纪律:加强劳动纪律教育,提高员工工作效率,降低人工成本。
六、加强质量安全管理1. 强化质量意识:建立健全质量管理体系,确保工程质量。
2. 严格执行安全规程:加强施工现场安全管理,降低安全事故发生概率,减少损失。
七、加强合同管理1. 严格执行合同条款:确保合同条款的合法性、合规性,避免因合同问题导致成本增加。
2. 加强合同变更管理:对合同变更进行严格审核,确保变更合理,降低成本风险。
八、加强信息管理1. 建立完善的信息管理系统:对项目成本、进度、质量等信息进行实时监控,确保信息准确、及时。
2. 加强信息共享:提高各部门间的信息沟通,实现资源共享,降低沟通成本。
总之,施工工程成本控制需要从多个方面入手,通过优化施工组织设计、加强材料管理、提高设备利用率、控制人工成本、加强质量安全管理、加强合同管理和加强信息管理等措施,确保工程项目经济效益最大化。
施工现场的施工成本控制方法施工现场的施工成本控制对于任何一个建筑项目来说都是非常关键的。
在一个项目中,成本控制的好坏往往决定了项目的盈亏。
因此,有必要采取一些有效的方法来降低施工成本,提高项目的利润率。
下面将介绍一些在施工现场控制成本的方法。
1. 详细制定施工计划:合理制定施工计划是控制施工成本的重要一环。
在制定计划时,应充分考虑到各种情况可能产生的成本,如人工、材料、设备等。
同时,还要合理分配各项任务的时间,避免资源的浪费和闲置。
2. 严格控制材料采购:材料的采购是施工成本中占比较大的一项。
为了降低成本,采购部门应与供应商保持良好的合作关系,争取更低的价格和更好的质量。
此外,及时审查和核对采购合同,避免合同中的差异造成额外的成本支出。
3. 建立健全的人员管理制度:施工现场的人员管理不仅涉及到人工成本的控制,还关系到施工效率的提高。
因此,应建立起一套完善的人员管理制度,包括人员的培训、考核、奖惩等。
通过合理的人员安排和培训,提高员工的工作技能和责任心,减少误工和事故的发生,从而降低不必要的成本。
4. 高效利用设备:设备的使用对于施工成本的控制也有着非常重要的影响。
为了减少设备的闲置时间和提高设备的使用效率,应定期对设备进行维护和检修,确保设备的正常运行。
此外,还应根据工程的实际需要,合理选择和配置设备,避免重复投资和浪费。
5. 加强施工进度和质量管理:施工进度和质量的控制也是控制施工成本的重要手段。
合理安排施工进度,严格监督施工质量,可以有效地减少施工中出现的问题和返工,从而避免不必要的成本支出。
6. 积极应用新技术和新材料:随着科技的进步,建筑行业也在不断发展。
新技术和新材料的应用可以提高施工效率,减少施工成本。
因此,在施工现场应积极应用新技术和新材料,提高施工的效率和质量。
7. 加强成本监控和分析:成本监控和分析是施工成本控制的重要环节。
通过对施工过程中的成本进行定期的监控和分析,可以及时发现问题,采取相应的措施进行调整。
建设工程项目成本控制的内容和方法一、成本控制的内容。
建设工程项目成本控制的内容可不少呢。
从人工成本来说呀,这就像给项目里干活的小伙伴们发工资,要把人数、工时、工资标准都拿捏得死死的。
不能人浮于事,本来三个人能干完的活,不能安排五个人在那磨洋工,不然人工成本可就蹭蹭往上涨啦。
而且还要根据项目进度合理安排人员的进出场时间,就像安排一场大戏的演员出场顺序一样,早了浪费钱,晚了又耽误事儿。
材料成本也是个大头。
这就好比是做饭的食材,得精心挑选。
从材料的采购开始,要货比三家,找性价比最高的供应商。
不能只看价格低就选,质量不好那可不行,就像买苹果,看着便宜,结果咬一口全是坏的,用到项目上就会出大问题。
在使用材料的时候,也要杜绝浪费,要是工地上到处乱丢材料,就像小朋友吃饭把饭菜洒得到处都是一样,多心疼呀。
还有机械成本呢。
那些大型机械设备,租还是买,这是个问题。
如果项目工期短,租可能划算;要是工期长,买可能更合适。
而且使用的时候要注意保养,不能让它老是生病罢工,不然维修成本又上去了,就像养宠物,得好好照顾,不然老往宠物医院跑,花费可不小。
二、成本控制的方法。
说到成本控制的方法,也是很有趣的呢。
预算控制是个好办法。
在项目开始前就做好详细的预算,就像做旅行计划一样,把每一笔钱都计划好。
这个预算要做得很细致,大到一栋楼的主体结构,小到一颗螺丝钉,都得有个价钱在那放着。
然后在项目进行过程中,就按照这个预算来执行,不能让花费像脱缰的野马一样到处乱跑。
成本分析也很重要。
就像定期给项目做个体检一样,看看成本都花在哪里了。
哪些地方超支了,为什么超支;哪些地方省钱了,是偶然还是有什么好的经验可以推广。
比如说,发现某个工序的成本比预期高很多,那就得好好研究研究,是工人操作不熟练,还是材料损耗太大。
合同管理也是成本控制的关键。
合同就像项目的法律,和供应商、分包商签合同的时候,要把条款写清楚。
比如说,材料价格波动怎么办,要是市场上材料突然涨价了,合同里有没有应对的措施。
浅析建设工程施工的成本控制
王燕京
发表时间:
2017-10-24T14:12:20.357Z 来源:《基层建设》2017年第17期 作者: 王燕京
[导读] 摘要:本文通过对施工成本的概念介绍,到施工成本控制的具体实行步骤;针对施工进度、质量、安全和工程各个阶段对施工成本
控制的影响等进行论述。
辛集市招标投标造价管理办公室 河北省辛集市 052360
摘要:本文通过对施工成本的概念介绍,到施工成本控制的具体实行步骤;针对施工进度、质量、安全和工程各个阶段对施工成本控
制的影响等进行论述。
关键词:成本控制;施工;进度;质量;安全
前 言
施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出
严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,
进而采取多种措施,消除施工中的损失浪费。
第一章 施工成本控制的步骤
1.1
比较:
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。
1.2
分析(核心):
在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这是成本控制的核心,其目的在于找出产生偏差
的原因,采取适当有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
施工成本分析的依据:会计核算、业务核算、统计核算。
施工成本分析的方法:比较法,又称“指标对比分析法”、因素分析法、差额计算法、比率法。
1.3
预测:
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
1.4
纠偏(最实质):
当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和于此的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本
偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。
对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施,从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对
象,偏差原因有些是无法避免和控制的,如客观原因,充其量只能对其中少数原因做到防患于未然,力求减少该原因所产生的经济损失。
在确定了纠偏的主要对象之后,就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措施,经济措施,技术措施和合同措施等。
1.5
检查:
它是指对工程的进展进行跟踪和检查,即使了解工程进展状况以及纠偏措施的之行情况和效果,以今后的工作积累下经验。
第二章 施工管理中施工进度控制,施工质量控制、施工安全控制,分别对施工成本控制的影响
2.1
施工进度控制:施工进度从多方面影响着施工成本。
2.1.1
施工进度如果延期拖延,会造成合同上的延期性罚款或者收费,相反提前竣工节省了施工工期则会得到合同规定的竣工提前的资
金奖励。
2.1.2
施工过于追求速度会忽略了施工步骤的细节,或者将多道工序合并成一道工序减少施工工序,面临的质量问题要用更多的成本资
金来填补其漏洞。
2.1.3
施工进度过快,过多的加班加点,会造成建筑工人工作强度过大而引起的疲劳用工,体能减少影响高空作业的安全性,对塔吊、
混凝土泵机、钢筋切断机等机械的防御力降低。由于进度过快楼体升高过猛,建筑脚手架,防护网,消防管道,灭火器等配套设施跟不
上,也存在大量客观的安全隐患。
2.2
施工质量控制:
施工项目一般都投资巨大,一旦发生施工质量事故就会造成重大的经济损失。
2.2.1
材料,包括工程材料和施工材料,又包括原材料,半成品,成品,构配件等。材料质量是工程质量的基础,因过于追求控制成本
增加利润,会导致材料不符合要求,工程质量就达不到要求和标准。
2.2.2
工艺工序不符合规范,缩减工序,工人偷懒不负责任导致的工序工艺失误。比如:在楼体混凝土浇筑过程中,建筑工人没有按照
工艺工序对一定范围内的混凝土进行振动棒的振捣。振动棒振捣的深度和范围都错误,会导致在拆模之后混凝土墙体出现蜂窝状甚至墙体
下部分出现空洞,混凝土漏浇等严重施工质量现象,此工艺失误所耗费的技术鉴定费用,施工返工费用,人工费用,材料费用、耽误工期
费用等等。大大增加了施工成本的控制。工艺失误耗费的技术鉴定费用,施工返工费用,人工费用,材料费用、耽误工期费用等等,大大
增加了施工成本的控制。
2.3
施工安全控制:
施工安全管理的工作目标,主要是避免或者减少一般安全事故和轻伤事故,最大限度的确保施工中劳动者的人身和财产安全。
2.3.1
工人的安全教育和安全防护一些施工中存在很大的漏洞和缺陷,直接导致工人安全意识淡薄,安全施工防护工具缺失。比如:某
脚手架工人在脚手架安装中高空坠落,伤势过重死亡,其工人的直接死因就是该工人明知自己从事高危施工作业,而安全意识淡薄,没有
佩戴安全带,在清晨脚手架露水未风干状态下施工作业导致的人员伤亡,医疗和身亡赔偿费用数额巨大,在整个工程成本控制中站了较大
的比例。
2.3.2
对各种机械器具,防护措施,维护保养不重视,甚至违规操作导致安全事故发生。例如:汉市一建筑工地发生重大安全事故,
一台施工电梯升至
100米处时发生坠落,19条人命瞬间消亡。在深感痛惜之时,痛定思痛为何电梯安全事故频频发生。电梯作为重要施工
设备精度高、复杂程度高,检修维护时玩忽职守,操作时违规操作,生产时未按标准质量生产,都会导致问题的发生,造成不可估量的损
失。
第三章 概述工程各个阶段对工程成本的影响
3.1
项目设计阶段的成本控制;
设计费在建设工程全过程费用一般只占建筑成本的1.5-2%,但对工程造价的影响可达75%以上,设计好坏直接影响建设费用和建设工
期,决定人力物力资金投入。例如:某高层住宅每层电梯走廊仅十多米距离,期间无防火区,设立三只消防箱,而安消防规范要求,只要
两支水枪同时到达室内任何部位即可。这种由于设计不合理造成的浪费,显然是对工程的各种经济指标不够重视。
3.2
工程招投标阶段的成本控制:
一项工程进行到招投标阶段,就要预先做好各个招投标方案,择优选取既能保证工程质量优质,又能将成本控制的方案,有利于预测
工程成本,编制成本计划。
3.3
做好合同的签订工作:
合同采用的形式、工程价格的规定、工程付款的方式、直接影响着施工成本的控制
3.4
施工阶段的成本控制。
3.4.1
优化施工方案
施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径,它不仅直接关系到施工质量,也必然影响工程目标成本和工程项目的利润。按照最
优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全,实现工程项目投入产出最优化。
3.4.2
有效控制人工费
人工费约占建筑产品成本的10%~20%,并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制,应牢固树立起
成本意识的概念。如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄,必然会导致行动的错位、劳动生产率低下,最终会使效益白白地流失。
3.4.3
科学控制材料费
材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制
三方面。
材料订购,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货量和批次,尽可能降低材料储备。
材料价格,包括买价控制、运费控制。
材料用量控制,在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料,认真计量验收,坚
持余料回收,降低料耗水平。
3.4.4
合理控制机械费
机械使用费约占建筑产品成本的5%~8%,机械费控制指标,主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班
数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度,力求提高机械利用率。
3.5
竣工决算阶段的成本控制
工程竣工决算时,建设单位的审核人员应坚持按合同办事,对工程预算外的费用严格控制,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规
定执行的施工签证一律核减费用。
结 论
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。在项目的施工
过程中,应按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
参考文献:
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丁士昭,孙继德:《建设工程施工管理》,北京:中国建筑工业出版社2010;
[2]
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[3]
丛培经,张书行:《工程项目管理》,北京:中国建筑工业出版社,2006;
[4]
郭继秋、唐慧哲:《工程项目成本管理》,北京:化学工业出版社,2005。