整改进度范文
篇一：产品整改报告范文
××××公司
整改报告xxxxxxx：
×年×月×日贵局的各位领导亲临我司进行qs获证企业专项检查。对我司的基本情况及
现场情况做了详细的检查工作，给我司提出很多的宝贵意见及发现我司现场有许多不足之处，
我司将针对贵局提出的问题积极配合做如下整改：
1、检查室摆放无关物品
整改措施：已将无关物品移出（附整改后照片）。
2、更衣室内工作服未悬挂，放在柜内整改措施：撤出更衣柜，改用衣架离墙悬挂工作服（附整改后照片）。
3、内外包装间的门敞开，工作人员直接进出整改措施：内外包装车间之间的门关闭，仅留一个传递口传递包装物品（附整改后照片）；组织包装车间相关人员进行培训，讲授食品质量安全知识，加强人员管理（附培训记录）。
4、库房管理较乱
整改措施：仓库物品按不同类别，分类摆放并标识清楚（附整改后照片）。
5、未按规定实施出厂检验
整改措施：出厂检验严格按照审查细则去做（附×年×月×日检验报告）。
6、使用的载货升降机未办理使用登记整改措施：拆掉钢绳并立即禁止使用（附整改后照片）。鉴于本事件的发生给贵局的领导们带来的不便，在此表示深深的歉意。同时也万分感谢
各位领导为我司的发展提出了如此宝贵的意见，也希望在今后的日子中，给予我们更多的支
持与指导，谢谢！！××××公司(盖章)
×年×月×日纠正与预防措施报告单改进计划
编号：篇二：整改报告范本xx有限责任公司
安全标准化评审扣分点整改报告湖北寰安安全咨询有限责任公司：贵公司受洪山区安全生产管理监督局授权委托，于20XX年9月24日组织考评员和专家
对我司进行了安全标准化现场评审，开出《评审扣分点及原因说明汇总表》一份。评审结束
后，公司对于评审专家组提出的32条扣分点和存在的问题进行了认真分析，并且按照评审组
的要求成立了整改小组，将公司从现场和资料方面的不足之处，层层分解，期望能将安全隐
患整改到位。
整改小组名单如下：整改小组负责人：冯书云成员：李正武王继川王
健程慧那锴整改小组已对专家提出的情况
逐一落实，现能整改的已经整改，整改项为32项；不能立即整改的项有2项，现列举如下：
1、关于厂房的照明进行照顾测量，由于涉及到资金投入，以及相关申请程序较多，已拟
定整改计划提交领导审批。
2、对于员工职业卫生健康监护档案，需要将重新梳理员工所有档案资料，并分类整理过
程较长，已明确相关责任部门和负责人。具体整改进度及措施如下表所示：扣分项汇总表
企业主要负责人签字：
企业盖章：评审组组长：评审组成员：
时间：年月日篇三：整改报告(范本)蓬莱中心卫生院
慢性病管理整改报告20XX年5月28日卫生局的各位领导亲临我院进行慢性病等专项检查。对我院的基本情
况做了详细的检查工作，给我院提出很多的宝贵意见许多不足之处，我院将针对卫生局提出
的问题积极配合做如下整改：
1、部分老年人未做辅助检查整改措施：老年人辅查目前正与院领导沟通落实，确定好后马上进行工作。
2、个别随访表未测血糖整改措施：目前鼓励村医生购买血压仪或由我院统计发放血糖仪，做到人手一台为糖尿
病患者做好随访管理。
3、精神病患者均未开展辅查，无监护人拒绝检查签字记录，少精神专科诊断记录整改措施：马上联系乡村医生，由他们通知精神病患者家属，统计检查人数，对不同意
检查的患者予以签字证明。积极收集精神病患者相关住院或门诊诊断记录。整改报告人：唐波
20XX年5月29日篇四：整改报告(范本)1成都海兰天澄科技有限公司整改报告中国环境监测总站：
20XX年7月×日贵站的各位领导亲临我司进行cems认证指导工作。对我司的基本情况
及现场情况做了详细的检查工作，给我司提出很多的宝贵意见及发现我司现场有许多不足之
处，我司将针对贵站提出的问题积极配合做如下整改：
1、对采样平台加宽并且安装护栏和爬梯整改措施：平台加宽并且安装护栏和爬梯（附整改后照片1）。照片1
2、未安装氮氧化物转化炉
整改措施：安装氮氧化物转化炉（附整改后照片2）。照片2
3、对我公司的设备标定应具有全过程标定，整改措施：添加全过程标定。（附整改后照片3）；照片3
4、采样探头的更改，应使用内腔采气。整改措施：对采样探头的更改，之前是外腔采气，整改后采用内腔采气。（附整改后照片
4）。照片4
5、对平台上面的数据线采取防腐蚀处理。整改措施：对数据信号线穿上铝塑管线（附整改后照片5）。照片5鉴于本事件的发生给贵站的领导们带来的不便，在此表示深深的歉意。同时也万分感谢
各位领导为我司的发展提出了如此宝贵的意见，也希望在今后的日子中，给予我们更多的支
持与指导，谢谢！！
成都海兰天澄有限公司(盖章)20XX年8月22日篇五：20XX整改报告范文20XX整改报告范文
第1篇：服务整改报告为进一步提高公共服务水平，逐步完善公共服务体系，切实顺应民情、改善民生，提升
我镇广大群众对公共服务工作的好评程度，现结合我镇实际，特制定此提升方案。
一、工作目标
以村（社区）为重点，按照统筹功能配套、体现资源共享的原则，以加大政府主导投入、
引导市场主体投入和吸引社会组织广泛参与等各种方式，完善公共服务基础配套和基本制度，
重点实施好文体、教育、医疗卫生、就业保障、基础设施和环境建设、农业生产服务、社会
管理、生活服务等方面内容。坚持社会公平化、管理民主化的工作取向，注重公众参与评议，
做到遂群众意愿，让群众知道，得群众支持，切实践行充分尊重群众
意愿，深入做好群众工
作，维护群众合法权益，逐步完善符合国情、比较完整、覆盖城乡、可持续的基本公共服务
体系，在整体提升社区公共服务和社会管理水平的同时，大幅提升群众满意度。力争在20XX
年公共服务群众满意度测评中各项测评指标均超过90%，相比20XX 年有较大提升。
二、工作重点
（一）加大宣传力度，切实反映工作开展情况。采取宣传单、宣传活动等各种形式，让群众知道政府在做什么、忙什么，出台了些什么政策，特别是群众如何享受相关政策、措施，让群众切实获取到相关的利益、好处。群众通
过自身的切实体验，加深对相关服务的理解、知晓，从而正确回答相关提问，提高群众满意
率。
（二）清理薄弱环节，全面提升公共服务水平。对我镇公共服务基础配套设施和社会管理服务水平进行全面清理，找出薄弱环节，有针对性的完善相关基础配套设施，加强社会管理服务队伍，从而全面提升我镇公共服务和社会
管理水平，让群众切实享受到公共服务带来的方便、快捷及生活条件的提高，从根本上提升
公共服务群众满意率。
问题整改措施要求整改 完成时间 所属类别责任部门/责任人审核验收验收时间 建立安全目标、安全管理机构设置及安全管理人员配备、安全生产责任制管理、法律法规标准规范管理、领导现场带班、班组岗位达标、文件和档案管理、风险评估和控制管理、安全绩效评定管理等制度建立健全安全管理制 度，并活页装订 4月15日基础管理 原有安全生产管理制度，应根据国家现行法律法规及其他要求进行修订完善。修订完善，并活页装订4月15日基础管理 班组安全活动执行情况不好。补齐《安全管理记录本 》，并按要求执行 4月10日基础管理 应建立劳动保护供应商相关方档案和名录。按样本建立4月10日基础管理 应急救援预案不符合《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQT9002-2006），应有综合预案、专项预案、现场处置方案。应急救援预案应向安监局进行备案，并取得应急救援预案备案登记表 。按导则建立应急预案并 向安监局备案 4月15日基础管理 重点必须完善“企业职工安全教育培训档案”（即三级教育档案）至应有数量。并补充各类人员安全教育记录及试题答卷（包括全员培训、职业健康培训、新员工培训、班组长教育、中层及以上人员教育等）每人补充一份“三级” 档案，按样本规范填 写，贴上照片，每人至 少一份试卷。 4月30日基础管理 补齐各项安全管理记录按标准化要求补齐4月30日基础管理确保特种作业人员操作证（包括焊工、电工、天车工、叉车工、压力容器操作工）在有效期，并建立台 账 及时复审4月5日基础管理 应对厂区外来人员进行安全教育培训（门口设置“外来人员入厂须知”展牌），并记录（日期、姓名，教育内容）设置展牌，会客证上做 好培训记录或增加来客 培训登记本 4月10日作业环境 厂区门口无5km/h限速标识，厂区道路有未设置车辆分行线现象（汽车单向道不少于3m），厂区道路占 道存放锅炉等物品。厂区主干道南向设置小汽车及工件存放区，北侧设置人行道和汽车单向道无单向道 行驶箭头指引。 按要求整改4月20日作业环境 室外占道打磨作业等现象，室外物品占道存放现象，室外物品应合理规划存放区域，物品应分类朝向一 致有序定置整齐，不得占道作业。室外垃圾箱应有对应标识、垃圾应分类存放（如：工业垃圾、生活垃 圾等）。各现场均有滞留空漆桶现象撤离，室外统一管理妥善处理。 按要求整改4月5日作业环境 各车间钢丝绳、吊带均地上随意未作到吨位标识上架管理。个别吊索具存放处无吊索具起重量标识。钢丝绳、吊带挂标识 牌，并上架 4月10日作业环境
A区整改方案及措施 一、施工进度缓慢原因 1、土建施工人员及技术人员不足，开展作业面不足； 2、施工安排不合理，造成人员与机械浪费； 3、没有形成完善的施工自检、报检体系，管理混乱。 二、施工整改措施及方案 针对以上的施工情况，制定以下措施： 管理措施： 1、增加现场施工管理人员三名，加强管理； 2、将工作重点放在预处理池及挡土墙的基础、底板上，确保在雨季来临前完成下部结构，保证整体施工进度按计划进行； 3、组织项目部相关技术人员、现场施工管理人员认真学习施工图纸，提高其质量责任意识及管理水平。 4、根据本工程特点、现场施工条件及施工组织设计，在保证质量的前提下，结合施工图纸，详细研究本施工计划方案，确保在规定期限内完成本次业主招标界定的全部施工任务。在施工过程中各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量、缩短工期。 进度措施： 1、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。 2、接受各级单位的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。 技术措施： 1、强化施工图预算、控制各项成本支出；考核用工，签发施工任务单；严格核实材料的采购计划、控制进场时间。 2、按施工内容，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。 3、编制更详尽的施工作业指导书，进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。杜绝窝工返工。 4、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。 施工过程工期控制措施 1、制订与调整计划制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。 2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现 3、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部置，确保工期。各站点具体方案如下：
工程整改措施方案 江西中威房地产开发有限公司：贵公司于 5 月 8 日、5 月 18 日两次对我项目部进行大检 查，查出我项目部在工程质量安全资料等方面存在不少问题，6 月 8 日又进行了复查，虽大部 分已整改，还存在着部分问题。 在贵公司的不断督促下，我项目部逐步认识到问题的严重性，最近我项目部召开了班组长 以上的管理人员会议，制定整改方案，并指派专人负责整改，现基本整改到位。 经 6 月 17 日湾里区质监站检查，工程资料、工程实体质量（除局部楼板超厚外），基本 无异议。 1、工程进度：根据与贵公司 6 月 16 日会谈精神，C1—C5 ：在 7 月 30 日全部结构封顶。 会所：会所屋面和泳池屋面 7 月 30 日浇混凝土结构封顶。 在不下雨情况下，为保证以上进度，我部将采取以下具体措施以确保工期进度、质量、安 全。 一、 工期保证措施：1.工程款拿到位后决不移作它用，用于发放人工工资及购买建筑材 料，增招施工人员，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 2.及时同施工人员互通住处掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工 序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中的各类问题。 3.及时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生 影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。 4.对各班组落实岗位责任制，建立各工种专人负责制，形成既有分工又有 1 协作的有机 管理网络，对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制。 5.施工作业分区管理。 通过作业分区来缩小工程规模，通过作业区内的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。 6.根据总进度计划，制订分阶段（旬、周）作业计划，以阶段计划的实现，确保总进度计 划。 7.把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误。 对于非关键线路的工作，则应合理利用时间差，将工作完成日期适当调整，灵活安排施工 机械和劳动流水施工，以减少窝工，提高工效。 8.对于主体结构应注重安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响。 9.结构施工阶段分段组织流水施工。 通过作业分段来缩小工程规模。 10.合理安排水电安装和土建各分部分项工程的穿插施工，以土建工程为主导工序，全面 进行立体交叉，平面搭接的作业方式，并协调处理可能出现的问题。 11.配备足够的劳动力：按劳动力需用量计划组织人员及时进场，确保各工种按计划开工。 施工过程中，根据进度情况，及时调整劳动力，进行优化组合。 12.配备足够的机具设备：按机具设备需要量计划及时组织进场、调试、保养等，为施工
项目管理整改措施 2013年9月4日省电力建设有限公司盛经理亲临大唐新疆哈密苦水第一风电场对建设工程项目进行全面的检查，发现项目管理中存在质量、安全、文明施工、技术资料等管理实施过程中不够细致、谨，项目报、月报及资金审批手续不完善等问题。 为了加强项目管理，切实贯彻建设单位及贵公司相关项目管理的规章制度，提高工程项目建设管理水平和维护企业形象，对项目管理照存在的问题采取以下措施： 1、新开工的项目：贵公司收到招标代理公司《中标通知书》或《预中标通知书》后，贵公司将新开工项目的《项目经理任命书》及项目部印章办理完毕移交我公司项目管理部项目经理。 2、企业及项目管理部形象:进场组建项目管理部，我公司格按照贵公司企业标准及相关规定要求，对项目管理部办公区及现场施工区中使用的图标、标牌、标语及横幅，格按贵公司提供的图例及企业图标制作并使用，如发现不合格或与图例图标不符的坚决不使用更不能出现在项目管理部办公区及现场施工区。 3、项目经理检查指导工作：项目管理中我公司根据项目进展情况，分三个节点（项目开工、土建交安装、竣工送电系统调试）邀请贵公司本项目直管项目经理亲临现场检查指导工作。 4、项目资料审批及部审核办法：项目开工报告、施工组织设计、重要作业指导书及竣工报告由我公司总部相关职能部门审核签署并提供书面审核意见，审核通过后由项目部报审，我公司总部相关职能部门对项目定期检查，检查结束后做出书面检查意见由项目部存档，项目部对检查中存在
的问题及时落实并整改。 5、项目报、月报及管理文件上报：项目管理中对于质量、安全及现场进度情况，我公司做到每有报，每月有月报，项目竣工有项目总结，对建设单位的报及月报我公司按照建设单位项目管理部及监理部规定的表格表式报审，对贵公司的报、月报及项目总结，我公司按贵公司的要求及相应表格，每月由项目管理部技术负责人上报贵公司项目经理(我公司上报贵公司的报、月报及项目总结发至：412010855@qq.)； 6、项目工程款的审批：项目预付款、工程进度款的审批，由我公司按《附件一》上报贵公司本项目的直属项目经理，由项目经理审批后转交贵公司总部相关职能部门并按贵公司审批流程进行审批并给予支付。（《附件一》我公司填写完毕后发至：412010855@qq.） 7、项目管理中质量、安全文明施工、施工技术资料：已开工项目及后续施工项目中，我公司格按照建设单位、监理单位及贵公司项目管理办法及要求执行，对目前项目管理中存在的质量、安全文明施工及施工资料的不完善，不谨等情况立即整改，对项目质量、安全文明施工、施工技术资料我公司总部职能部门定期检查，并将检查结果及整改案上报贵公司本项目直属项目经理。 质量控制：做到项目管理部有完善的质量管理体系做到专人负责及时检查，做好质量保证技术资料及质量检查记录。 安全文明施工：做到项目部有完善的安全管理体系，做到定期的安全检查杜绝出现安全隐患及现场脏乱差等情况，做好安全巡视检查记录，项目部专人负责清理建筑垃圾及生活垃圾，保护自然生态环境，保持项目办公区及施工区整齐干净。
质量事故报告及整改措施和方案 2014年09月25日
一、质量事故报告 2014年9月22日上午10时对工程进行了检查，指出工程中混凝土浇筑成型后外观质量存在一些问题，项目部立即组织由项目经理为组长的整改小组，开会讨论，找原因，提措施，研究整改方案，并安排专人进行整改，针对整改情况，进行举一反三，对现有工程质量还进行一次全面自查。现把《质量事故原因及整改措施和方案》报告如下： 二、原因分析 1、施工管理人员在对实际操作人员施工前进行完技术交底后，施工的过程中跟踪控制不到位。 2、由于工程进度款没有及时到位，造成施工进度缓慢，木工班组人员更替频繁，加大了现场施工管理人员的难度。 3、由于木工班组人员更换频繁，使得每个木工班组的质量责任心不强，模板加固不到位。 4、混泥土浇筑过程中存在部分部位振捣不到位或者过振等问题，造成部分柱、梁胀模和少量部位蜂窝麻面现象。 三、整改措施和方案 （一）、首先从思想上提高职工的质量意识，加强质量管理，杜绝质量事故。 1、提高施工管理人员及作业人员对工程质量重要性的认识，并组织施工管理人员及各工种施工班组进行规程规范的学习，加强施工管
理。 2、项目部通过召开会议形式，进行规程规范的学习。并通过下发施工技术交底书的形式，使各工种都熟悉自己所从事工作与工程质量的关系并明确自己的责任。同时落实质量检查制度（三检制），通过督促检查，使全体人员包括民工均能很好的认识到质量的重要性。 3、加强质量管理，施工员、质检员，对工程现场每天定期进行施工质量检查与监督，对不按规程规范操作的，及时进行教育和纠正。 4、落实班前教育，严格遵守规程规范，提高全员的质量意识，落实责任，严肃法规。 5、对工程质量的重要性进行广泛的宣传。 （二）、对施工现场质量问题整改方案： 1、提高修补施工人员素质和技能 要从组织上、思想上切实做好修补前的各项准备工作，认真学习混凝土工程质量相关规范和验收标准，开展混凝土外观质量缺陷修补安全生产知识的宣传、教育，对施工技术人员、管理人员和操作人员进行培训,提高作业人员的技术水平和安全操作技能，掌握混凝土外观质量缺陷修补施工有关要求和有关技术措施，以求全面地理解和落实混凝土外观质量缺陷修补方案，确保工程质量，确保安全、文明施工，防止一切事故发生。 2、物资及设备需求 修补施工所用材料必须满足施工的要求，应有一定的物资储备，根据结构形式及混凝土外观质量缺陷状态，及时提出所需材料，及时
. 整改措施计划表 单位：清洁审核日期： 2017 年 6 月 28 日 审核发现 危险废弃物处理机构的许可围不足 （不包括日光灯管、电池、装农药瓶） 清洁检查记录应改善（如重点 抽查、简化记录） 建议结合考评管理，将目标改善与奖 励措施挂钩（首先解决薄弱环节，如 学生宿舍） 制表人：庄少明 负责整改部门纠正 / 预防措施完成整改日期 主管部门 :经确认，通用公司有相关许可证(许可围已包含废酸、废碱、油废水、废乳酸 通用科液、废干电池、废光管 )，已要求提供相关资质证明资料 附件 1:《通用公司许可证和营业执照》`2006 年 7 月相关部门 : 主管部门 :协助并监督环荣公司建立抽查制度，并简化记录 环荣 2006年 9月相关部门 : 主管部门 :经进一步论证后 ,与宿管中心共同制定宿舍区域卫生管理实施细则,作为新清 通用科环荣洁协议的附件一同执行 ,强化宿管中心的监管职权, 加强学生宿舍区清洁工作 的监督，使宿舍区清洁这一薄弱环节有所改善 相关部门 : 2006年 7月宿管中心 ` 日期： 2006 年 6月 21日
. 单位：园林整改措施计划表 审核日期： 2006 年 6 月 14-16 日 审核发现 工作计划（针对改善）的制定和跟踪流 程应更明确。部分工作计划容未完成，也无后续调整。如通用服务科：完善园 林委托管理协议，补充安全生产容， 按要求建立新的考核评估标准和相关表格。如保卫科”本科迎评期间”安全 保卫工作方案 Jun-1 后未完 成 负责整改部门 主管部门 : 相关部门 : 纠正 / 预防措施 ７月份协议补充安全生产容； 制订下半年绿化工作计划； 制定评估办法及表格 附件 2：《大学园林绿化季度评议表》 完成整改日期 7月 质量目标的定义和统计周期应明确， 如草木成活率，非自然灾害树木完好率。“定期对花草进行管养”不应作为目标。保卫科岗位职责中目标与委托 合同目标不一致主管部门 :修订质量目标,将统计周期定为每学期一次（ 5 月和 1 月）； 目标中 1.2.5“负责定期对花草进行管养和修剪，以保持其长势和外观形 状的整齐、优美” 删除 附件 3:《通用服务科部门职责及岗位任职资格》 1.2 项和 3.3 项 相关部门 : `9 月 校区排水不畅情况，管理职责应更明确主管部门 :已确定由基建办负责,并已制定了扩大校园污水总排泄管的整改方案,近期将基建办组织施工 加强下水道的清通管理,加强巡查 ,发现问题及时向有关部门通报 10 月 附件 4：《扩大校园污水总排泄管的整改方案图》 相关部门 : 通用科环荣
工程进度缓慢检讨书 尊敬的领导： 您好！ 很抱歉，今天这是你第三次因为工程的进度来催促我了， 我知道我让您失望了，按照我当前的工作情况，工程目前的进 度速度，是肯定没办法在规定的时间内完成的，您这么着急也 是意料当中的，我知道我的确是因为很多的事情，这段时间并 没有全心全意的把心思放在工作上，更是对工程没你想象的上心，所以才造成了现在的这种情况，对此我向您致以歉意。 我在公司也是工作了五年的老员工了，因为公司对我的工 作能力也是特别的放心，所以这次才会把这么重要的一个工程 交给我来做，首先我非常的感谢您给予我的信任，但是我的工 作表现也让您非常的失望，虽然说现在还没到最后的结果的时候，但是如果按照当前的进度发展下去，是百分之百没办法完 工了，我甚至在其他同事那里听说您要把工程负责人给换了， 我自然也是开始着急起来，我要被撤下去了，这可不仅仅是让 领导您对我失望了，说明了我的工作能力还是有所欠缺的。最 关键的是，那我就以后在同事们面前就抬不起头了，领导您以 后公司有重要的工程了，负责人的第一候选者肯定也不会想到 我了，我一下子就意识到自己这么下去不行，我认真的反省了 自从我接到这份工作以来，我的工作表现，的确是非常的糟糕，
以前我还会主动的在上班时间内把工作任务多完成一点，才会 下班，现在就看着时间，一到点就立马走人，绝对不多留一分钟，对待工作没有之前积极了，这是导致工程进度缓慢的重要 原因。你要不是看在我是公司老职员的面子上估计早就批评我 了吧，我不能不识趣啊。 领导您放心，我一定不会把公司给予我的重任给搞砸的， 因为的监督不力，现在工程落下太多了，但是我认真的研究了 一下，整个工程的基础还是打的非常好的，以我的工作经验来看，其他地方要想迅速要想完成，要是想要规定的时间里完成，也不是不可能的事情。我会在接下来的一周时间里，尽可能的 压缩自己的时间，主动加班，我要把我之前落下的进度都给补上，我可不想因为我的工作失职，导致这个工程给公司带来不 必要的损失，那么我觉得我都没脸面对您了。 我知道我这段时间的工作状态存在问题，希望您不要因此 否定我之前为公司做出的贡献，我承认我最近的心思有点不在 工作上，我会调整回来的，身为公司老员工，自然是以工作为重。 此致 敬礼！ 检讨人：xx 20xx年x月x日
中国建筑第五工程局第三建设有限公司 彭山产业新城迎宾大道一期 市政道路工程 进度计划纠偏整改措施 发放编号：CCES5B3/SC-YBDD- 发布日期：2016年 12月执行日期：2016年 12月 中建五局三公司彭山迎宾大道项目部
目录 一、进度计划简述 (3) 二、影响本施工计划进度的主要因素 (4) 三、具体纠偏措施 (4) 3.1、材料的运输、调配措施 (4) 3.2、施工技术措施 (4) 3.3、项目部人员管理措施 (5) 3.4、组织措施 (5)
一、进度计划简述 本工程总工期约435个日历天。计划开工日期：2017年5月20日，竣工时间：2018 年7月30日，实际开工日期以甲方的开工通知为准，开工后的工期节点同向调整。 我单位结合工程设计要求、施工现场环境及以往类似工程施工经验，将软基处理、排水管道 回填、路基填筑、中粒式沥青混凝土等部位的完工设置成阶段性工期控制点，便于对总体施 工计划的控制，具体控制时间点如下表： 一段南侧节点控制（2017.5.10~2017.9.26）： 节点 7月上旬7月下旬8月上旬8月下旬9月上旬9月下旬工期时间 时间 排水管道完工7.1 42天涵洞施工完工7.1 42天桥梁施工完工8.10 41天路基施工完工7.30 72天水稳基层完工8.15 16天道路路面完工9.1 16天工程总体完工9.26 139天一段北侧节点控制（2017.6.19~2017.9.30）： 节点 7月上旬7月下旬8月上旬8月下旬9月上旬9月下旬工期时间 时间 排水管道完工7.30 30天涵洞施工完成7.30 30天桥梁施工完工8.10 40天路基施工完工9.10 17天水稳基层完工9.16 10天道路路面完工9.21 6天工程总体完工9.26 98天
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 项目建设整改措施
项目建设整改措施 关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议 工程项目是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的窗口，是企业生产和管理的基本点，是企业良好经济效益的源泉。为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法，所以以工程项目管理为中心，提高工程项目管理运作的质量，提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应新时期形势发展的需要，我结合这几年来对工程施工管理的实际经验，就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理，提出一些措施建议。 目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议： 一、建设工程发包承包方面 工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式，负责现场的整体施工管理，由于我们公司人力资源有限，很多土建工程都是分包给包工队的，这样本来就微利的施工项目，只能收取几个点的管理费用，大部分利润都被分包队伍拿去了。对我们企业的收入影响很大，几年前我就曾经提出，公司需要成立相应专业的分公司，所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成，可以外雇一部分人员，但所有专业工程不在分包，这样分包工程的利润就没有外流，我们只要管理好外雇人员，降低施工成本，就能大大提高工程项目的利润，为 第2 页共19 页
工程整改措施报告 工程整改措施报告 供应商，按照施工管理程序上报监理批准。 3、加强原材料的出、入库管理，不合格的原材料必须及时清除。对原材料的流向要有记录，便于追查。 4、橡胶止水带存在破损问题的，我项目部已经及时组织施工人员进行修补，对止水带存在老化问题的部位，我部本着质量 第一的原则，已按照施工规范的要求全部凿除，待合格原材料进场后重新安装。 5、溢流坝坝体埋石砼凿毛不彻底的问题，我项目部已经组织施工人员严格按照施工规范的要求重新补凿。 6、我部将已经做的15混凝土底部侧面φ20预埋筋整改植埋，严格按照设计图纸要求施工。 7、我项目部将加强内部管理，施工过程中严格执行三检制，上道工序不合格坚决不许进入下道施工工序。 以上措施，我项目部已经严格落实，特此申请复工，如有不足，请监理部批评指正。 201X年4月6日 第三篇： 工程安全整改措施 重要提示 1、秋季转向冬季，昼夜温差大，时常有冷空气降临，气候渐趋干燥，冷暖多变，晚秋还会出现大雾天气，危害性较大。
2、年底将至，按工程施工计划，往往到了本年度工程施工的收尾阶段，赶工期是这一阶段工程施工的显著特征。因此，各工程施工单位不能放松对这一时期的安全生产管理，加强对施工人员的安全生产教育，杜绝盲目施工。 3、年底前，重大活动安排相对比较集中。各单位要注意做好安全、稳定和防范工作。 为贯彻《沪建建管32号》文件要求，督促市重大市政公路在建工程深刻吸取 8.18轨道交通11号线高支架坍塌等安全事故的教训，近期安全管理部门对上海重大市政公路工程进行了安全生产专项检查。 本次检查紧紧围绕轨交和公路工程中超过一定规模的危险性较大工程，如高大模板支撑体系、大型起重吊装、深基坑开挖和盾构掘进施工。结合最新出台的《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》、《上海市实施建设工程施工监理报告制度的若干规定》等要求，检查组通过查阅各方安全管理资料，检查现场安全管理状况，抽检钢管扣件等相关材料，及时发现了一些隐患和管理问题，并当场反馈检查意见。 一、基本情况 1、总体概况 本次检查共涉及到22项工程，10家建设单位、13家施工单位、监理单位13家。共开出隐患整改单42份，其中施工单位21份，监理单位21份，对三家单位实施了行政约谈，其中施工单位2家，监理单位1家。
施工单位安全问题整改措施回复报告建筑工程施工安全隐患整改完成报告回复单 监督备案号： 编号： （安检机构 你单位xx年12月19日签发的号建筑工程施工安全隐患整改通知书我单位立即组织整改，己将苏州天厚管桩新建2 #，3#房工程存在施工安全隐患整改完毕，特此报告。 整改情况简述： 1，生活用房A级阻燃彩钢板已经通过检测拿到检测合格报告，生活用房 （双层）的已增设一部楼梯，办公用房已拆除一间达到合格标准：1，生活区，办公区，施工现场已按要求放置消防器材（灭火器等）：2，临时用电已按方案搭设：
3，施工防护棚已按要求搭设： 4，安全资料已基本完善，达到规定要求： 5，钢管，扣件，已检测： 项目经理施工单位（公章） 监理单位意见： 总监理工程师（签字）：监理单位（公章）建设单位负责人（签字）： 项目负责人（签字）：建设单位（公章） 建筑工程质量安全隐患整改回复报告 工程名称：XXXXXX 监理单位：XXXXXXXX
日期：xx年10月30日 目录 1、层级监督整改结果反馈书 2、建筑工程质量安全隐患整改通知书（编号：450600 xx 0160） 3、建筑工程质量安全隐患整改复查申请、批复书 4、 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX安全隐患整改报告书 5、监理资料附件 XXXXXXXXXXXXXXXXXX质量安全隐患整改报告书 广西壮族自治区住房和城乡 __建筑市场监管处： 广西建设工程质量安全监督总站： 防城港市住房和城乡建设委员会：
防城港市建设工程质量安全监督站： 我公司承接监理的XXXXXXX于xx年10月20日接受xx年下半年全区建筑市场暨建筑工程质量安全层级监督检查，xx年10月22日防城港市建设工程质量安全监督站对我司发出《建筑工程质量安全隐患整改通知书》（编号：450600 xx 0160）。收到此整改通知书后，我公司高度重视，针对《建筑工程质量安全隐患整改通知书》（编号：450600 xx 0160）的整改内容成立的整改专项小组，并对整改内容进行目标分解，并限定整改完成时间。 一、成立专项整改小组 组长：XXX（项目总监） 副组长：XXX（公司经理），XXX（公司管理部） 组员：专监XXX，监理员XXX，管理部XXX，资料员XXX 二、整改内容目标分解 1、组长XXX统筹安排监理人员对施工现场进行安全排查，补充完善现场监理资料，督促施工单位整改并进行复查工作。
项目建设整改措施 篇一：工程建设领域整改方案 陕西省铁路投资集团有限公司工程建设 领域突出问题专项治理整改阶段工作安排 省国资委第七检查组： 根据省国资委的安排与部署，秦民生组长率队的第七检查组一行对我集团公司的榆横铁路一期、水北村、麻园子两个煤炭集运站共3个项目进行了检查与复查，并将有关意见以书面形式于20XX年5月27日反馈给公司，对集团公司前一阶段的工作充分进行了肯定，对专项治理整改阶段工作提出了新的要求和工作重点。 为了认真做好工程建设领域突出问题整改落实阶段各项工作，进一步推动 专项治理深入开展，确保存在的问题得到及时整改和有效落实，集团公司召开了专题会议，传达了国资委的要求和精神，对已完成的动员部署、自查自纠、重点抽查和复查三个阶段的工作进行了分析总结，做得好的给予了肯定，存在的问题进行了梳理，对整改落实阶段工作进行了部署，提出六点要求。 一是提高思想认识。要求各项目管理单位和集团公司监管部门进一步提高思想认识，明确专项治理整改目标，落实整改责任，不断增强做好工作的责任感和紧迫感。要本着对项目建设、对公司效益、对社会
责任高度负责的精神，扎实做好整改落实阶段的各项具体工作。 二是突出抓好整改。针对自查排查阶段查找出的问题,认真分析原因，结合实际制定出行之有效、管用可行的工作具体措施，及时加以整改。集团公司工程管理部、监察审计部等有关部门和项目建设管理单位要切实发挥监督、管理主体作用，针对突出问题和薄弱环节，有针对性的抓好督促整改工作落实。 三是落实整改，严格追究，进一步强化责任。坚持“谁建设、谁负责，谁主管、谁负责，谁监督、谁负责”的原则，明确措施、落实责任，限时解决。开展专项治理期间，对存在问题整改不力、久拖不改、边查边犯、顶风违法违纪的要作出严肃处理，不仅要追究项目管理单位的责任，还要追究集团公司监管部门及负责领导的责任。今后将加大责任追究力度，对因思想不重视、工作不落实，管理失职、监督不力，导致专项治理工作走过场，在职责范围内，发生重特大事故和案件，造成重大损失或恶劣影响的，要实行责任倒查制，依据《集团公司经济责任追究办法》，追究领导和有关人员的责任。 四是完善规章制度。要全面清理集团公司现行工程建设方面的规章制度和规范性文件，分类作出处理。适用的要继续坚持，过时的要及时废止，有缺陷的要适时修订完善。要严格按照任务分解由牵头部室组织落实和有关部室进行衔接。加强对重点部位和关健环节的制度建设，坚持实体性制度与程序性制度并重，注重制度之间的配套衔接，增强制度的针对牲、系统性和有效性，最大限度地堵塞滋生腐败的漏洞。尤其是针对今年要新开工建设的项目，制度要先行。通过建立和
安全隐患排查计划表（范文一） 1．总则 为了加强事故隐患源头治理工作，要求坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，实现事故的双重预防性工作机制，防止和减少事故发生、确保公司员工生命及财产安全。根据《安全生产法》等相关法律、法规和省政府311号令、《山东省安全生产条例》的相关规定，结合公司自身生产现场危险源情况和风险情况，制定本计划。 2．计划内容 2.1主要危险源及风险概况 根据《企业职工伤亡事故分类》、《生产过程危险和有害因素分类与代码规定》相关规定，本单位可能发生的事故类型如下：火灾爆炸、泄漏、灼烫、容器爆炸、机械伤害、中毒窒息、起重伤害、触电伤害、高温中暑、车辆伤害、粉尘伤害、物体打击、高处坠落、噪声危害等。 厂区范围内，主要安全控制点为:****、*****、*****、******、*******、******、各原材料库房、压缩机房、综合楼、厂区道路等。
2.2安全隐患排查检查计划 安全隐患排查检查主要分为：综合性安全隐患排查、公司级安全隐患排查、车间级安全隐患排查、班组级安全隐患排查和日常安全隐患排查5大类，拟排查计划详见表2-2 表2-2安全隐患排查计划表
2.3计划实施保障 2.3.1安全隐患排查机构及人员职责 为确保安全隐患排查工作持续有效，规范地正常进行，公司设立安全隐患排查工作领导小组：组长由公司总经理***任，副组长由生产副总***担任，成员包括***、***、**、***、***、****。详见2018年安全隐患排查工作领导小组人员及职责表2-3。
2.3.2安全隐患排查计划实施管理规定 1) 未按规定组织隐患排查的,对责任人处罚100元。 2）隐患排查发现问题，未及时制定整改计划、方案未及时整改的，对责任人处罚100元。3）未按规定报送隐患排查资料的，对责任人处罚50元/次。 4）未按规定收集隐患排查检查过程情况记录、图片表单资料的，对责任人处罚50元/项。5）对安全隐患排查工作突出，成绩显著的，给予奖励100～300元/人。 附隐患排查样表 综合性安全隐患排查表 排查人员:排查时间:
整改计划表 篇一：个人整改落实工作进度表 个人整改落实工作进度表 篇二：整改措施计划表 整改措施计划表 单位：清洁审核日期： 20XX年6月14-16日制表人：庄少明日期：20XX年6月21日整改措施计划表 单位：园林审核日期： 20XX年6月14-16日制表人：庄少明日期：20XX年6月21日整改措施计划表 单位：车队 20XX年6月14-16 篇二：整改计划表(格式)整改计划表 机构名称 第页，共 篇三：整改计划 篇四：质量整改措施计划质量整改措施计划中核集团核燃料事业部组织的质保体系检查组于20XX年6月15-16日对红华工程质保体系进行了监查，在《红华工程质量保证体系检查报告》中指
出了红华工程质保体系运行中存在的问题，并提出了整改要求。为了完成整 改，纠正指出的问题，进一步完善质量保证体系，提高体系运行的有效性， 确保工程质量，我们针对报告中提出的问题，进行了认真的分析、研究，查 找问题的原因，举一反三，制定了整改措施计划。 1、完善质量保证体系程序文件对报告指出的缺少的质保体系程序文件，我们组织制定了编写计划，确定了编写人员和完成时间。要求在9月31日前完成《项目接口控制规定》、《质保监查程序》、《质量趋势分析和质量保证趋势分析》等程序文件 的编制。另外，根据质保体系运行情况，研究确定需要增加的文件，组织人 员编写，使质保体系文件更加完善，适应性更强，从而做到与红华工程质量 的所有工作有法可依，有章可循，为进一步提高质保体系运行的有效性奠定 基础。 2、组织培训，学习《红华工程总承包质量保证大纲》和程序文件为了有效地贯彻执行质保大纲和质保体系程序文件，项目部计划在适当的时候对相关人员进行培训，组织学习《红华工程总承包质量保证大纲》
项目管理整改措施 2013年9月4日浙江省电力建设有限公司盛经理亲临大唐新疆哈密苦水第一风电场对建设工程项目进行全面的检查，发现项目管理中存在质量、安全、文明施工、技术资料等管理实施过程中不够细致、严谨，项目周报、月报及资金审批手续不完善等问题。 为了加强项目管理，切实贯彻建设单位及贵公司相关项目管理的规章制度，提高工程项目建设管理水平和维护企业形象，对项目管理照存在的问题采取以下措施： 1、新开工的项目：贵公司收到招标代理公司《中标通知书》或《预中标通知书》后，贵公司将新开工项目的《项目经理任命书》及项目部印章办理完毕移交我公司项目管理部项目经理。 2、企业及项目管理部形象:进场组建项目管理部，我公司严格按照贵公司企业标准及相关规定要求，对项目管理部办公区及现场施工区中使用的图标、标牌、标语及横幅，严格按贵公司提供的图例及企业图标制作并使用，如发现不合格或与图例图标不符的坚决不使用更不能出现在项目管理部办公区及现场施工区。 3、项目经理检查指导工作：项目管理中我公司根据项目进展情况，分三个节点（项目开工、土建交安装、竣工送电系统调试）邀请贵公司本项目直管项目经理亲临现场检查指导工作。 4、项目资料审批及内部审核办法：项目开工报告、施工组织设计、重要作业指导书及竣工报告由我公司总部相关职能部门审核签署并提供书面审核意见，审核通过后由项目部报审，我公司总部相关职能部门对项目定
期检查，检查结束后做出书面检查意见由项目部存档，项目部对检查中存在的问题及时落实并整改。 5、项目周报、月报及管理文件上报：项目管理中对于质量、安全及现场进度情况，我公司做到每周有周报，每月有月报，项目竣工有项目总结，对建设单位的周报及月报我公司按照建设单位项目管理部及监理部规定的表格表式报审，对贵公司的周报、月报及项目总结，我公司按贵公司的要求及相应表格，每月由项目管理部技术负责人上报贵公司项目经理(我公司上报贵公司的周报、月报及项目总结发至：)； 6、项目工程款的审批：项目预付款、工程进度款的审批，由我公司按《附件一》上报贵公司本项目的直属项目经理，由项目经理审批后转交贵公司总部相关职能部门并按贵公司审批流程进行审批并给予支付。（《附件一》我公司填写完毕后发至：） 7、项目管理中质量、安全文明施工、施工技术资料：已开工项目及后续施工项目中，我公司严格按照建设单位、监理单位及贵公司项目管理办法及要求执行，对目前项目管理中存在的质量、安全文明施工及施工资料的不完善，不严谨等情况立即整改，对项目质量、安全文明施工、施工技术资料我公司总部职能部门定期检查，并将检查结果及整改方案上报贵公司本项目直属项目经理。 质量控制：做到项目管理部有完善的质量管理体系做到专人负责及时检查，做好质量保证技术资料及质量检查记录。 安全文明施工：做到项目部有完善的安全管理体系，做到定期的安全检查杜绝出现安全隐患及现场脏乱差等情况，做好安全巡视检查记录，项
施工滞后整改措施（共3篇） 施工滞后整改措施（共3篇） 第1篇施工资料滞后整改方案施工资料滞后整改方案编制审核山西建筑工程（集团）总公司浑源公租房项目年10月经检查核对，项目部施工资料严重滞后，项目部针对这个情况，特制订以下措施尽快完善资料 1.组织措施成立以项目经理为组长的领导小组，负责安排.协调相关部门，落实工作。组长田科帅副组长于德功组员孟轩.孟来.张述峰.孙婧.宋永平.任亮.牛涛.何恒坤。 2.技术措施组长负责协调各部门副组长负责技术指导孟轩.任亮.牛涛负责质量控制资料，孟来负责实验资料及原材报验，张述峰.孙婧.宋永平负责其他资料，何恒坤负责原材料合格证和出场检验报告的收集。 3.合同措施针对各分包单位及分供商，在合同中明确各自要提供的资料，严格按照合同约定及时提供齐全有效和数量足够的资料。 4.经济措施督促相关人员按时完善资料，督促各分供商和分包单位按时完善资料，否则在进度款的支付上按合同价降低5，项目人员不积极完善亦做出相应的处罚。第2篇电力施工整改措施电力施工整改措施整改措施年月日分局领导.建设发展部.安监
科对改造工程进行了现场审查。现对出现的问题及存在的问题进行了认真的整改，整改情况如下 一.人员整体素质面貌的存在的问题及整改措施存在问题工作人员着装不统一，临时配合人员没有配发安全帽。 整改措施服装统一，形象统一是一个公司的精神面貌，公司加强对施工人员的高标准严要求，加强管理对现场施工人员上岗必须穿着公司发放的统一工作服佩戴统一安全帽，提高施工的人员自身素质。 二.施工现场存在问题及整改措施存在问题 1.人员分工不明确.调配不力； 2.施工前期准备工作不充分，没有认真勘察现场； 3.施工现场对工器具摆放不整齐，立杆未设安全围栏； 4.工作票未进行双签，填写不规范；小组工作单应签两份； 5.部分安全工器具未校验.未编号； 5.施工中型工地，公司负责人未到现场；整改措施 1.加强公司管理人员对安全施工的意识，组织定期的安全培训；电力施工整改措施每周五下午对管理人员.施工负责人.所以施工人员安全规程的培训。 2.制定严格的施工现场奖罚管理制度，监督施工人员的安全意识。 3.对公司所有工器具做好统一管理，建账.建册.建卡，并且做好检测试验工作，统一发放，严格管理。
工期整改措施（共7篇） 工期整改措施（共7篇） 第1篇： 工期保证措施工期保证措施快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证"三快"，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。 建立健全领导机构。成立由副经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。 精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。 不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化程度。 实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。 重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。 提高施工技术水平和技术、设备含量，不断加快施工进度。
强化施工调度指挥与协调工作，在工程管理部设专职调度，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。 挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。 (十一)加强思想政治工作，大力宣传优质、高速建好工程的重要性，鼓励全体参建职工，以主人翁的工作姿态，按期完成施工任务。 第2篇： 工期保证措施赵都新城S2地块1#6#楼及地下车库工期保证措施1、编制依据..22、工程概况..23、工期目标..34、工期保证措施..34.1、计划保证措施..34.2、组织保证..44.3、经济保证措施..44.4、施工机具、设备保证..54.5、技术保证措施..64.6、人员保证措施..64.7、雨季施工工期保证措施..74.8、冬季施工工期保证措施..85、赵都新城S2地块年8月12月施工进度计划.8赵都新城S2地块1#6#楼及地下车库工期保证措施1、编制依据、合同工期、春节前工程管理部的节前进度要求、本地的实际
关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议 工程项目是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的窗口，是企业生产和管理的基本点，是企业良好经济效益的源泉。为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法，所以以工程项目管理为中心，提高工程项目管理运作的质量，提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应新时期形势发展的需要，我结合这几年来对工程施工管理的实际经验，就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理，提出一些措施建议。 目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议： 一、建设工程发包承包方面 工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式，负责现场的整体施工管理，由于我们公司人力资源有限，很多土建工程都是分包给包工队的，这样本来就微利的施工项目，只能收取几个点的管理费用，大部分利润都被分包队伍拿去了。对我们企业的收入影响很大，几年前我就曾经提出，公司需要成立相应专业的分公司，所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成，可以外雇一部分人员，但所有专业工程不在分包，这样分包工程的利润就没有外流，我们只要管理好外雇人员，降低施工成本，就能大大提高工程项目的利润，为企业的良好发展奠定基础。目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司，我觉得非常好，希望公司继续努力，继而成立电气仪表安装分公司，这样以后再承包项目，我们就完全可以自己组织施工了。当然，要设置灵活机动制度，根据市场需求随时调整我们公司的结构，以适应市场瞬息万变的特点。 二、人力资源方面 企业的发展离不开人才。公司最近几年非常关注大学毕业生的培养，每年都招收一批大学毕业生，形成人才储备和人才梯度的格局。这种想法是很好的，每个企业都是这样，有人退休就得有新毕业生补充进来，必须做好人员的交替，才能保证企业的发展长久不衰，但事实情况有些出入，我们每年都招大学毕业生，可是每年也都有大批工作业务很熟的工作了四五年的毕业生辞职，有些人说我们企业是培养人才的摇篮，一旦成手了可以独当一面了就都跳槽去别的企业了。这是一种悲剧，但为什么会出现这种情况呢我感觉不外乎有以下几点：1、业务水平提高与收入不成比例。通过四五年的学习与锻炼，这些毕业生已经可以胜任一些工作了，有些甚至可以独当一面了，但是收入水平没多大提高，随着年龄的增长，这其中很多人都已经成家立业了，那么结婚买房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，抚养孩子，还住房贷款，现在的收入不足以满足生活需要，并且有的企业给出了更好的待遇，所以为了生活需要，他们只有辞职了；2、还有一些外地户口人员，想在本地成家立业需要更多的成本，他们感到企业给不了他们想要的，所以只有趁早辞职，回家乡发展了。 另一方面，是关于企业职工的，这几年，大量筑炉工要陆续退休了，但是，我哦们公司职工出现了断档很严重的情况，目前大部分都是五十岁左右的，三十到五十之间的非常少，那么过个几年当目前的职工退休了，企业就没有在职工人