劳务分包商管理办法

劳务分包队伍管理考核办法河南绿城建设工程有限公司劳务分包队伍的管理考核办法为加强劳务分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特制定本管理考核办法。

一、分包队伍建设1、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。

2、分包队伍必须按公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须配戴各类臂章。

3、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。

要遵纪守法，增强法制观念。

二、工程施工1、各分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。

2、各种记录应严格按照国际认证《质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。

3、材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。

严格按供应科管理制度执行。

4、工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。

供应科与分包队共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交供应科。

如有丢失损坏按价赔偿。

5、质量管理根据有关质量管理规定，分包单位应从工程款中抵扣一定比例的质量保证金。

开工前公司要对分包队伍进行质量技术交底，否则不准开工。

在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重者，将对其进行经济处罚。

分包队伍要设专职质检员，并建立质量管理网。

公司派往现场的驻地代表在施工中有权对不符合质量要求的行为进行制止，并对不听劝阻、无视质量的有权责令停止施工。

6、安全管理根据有关安全管理规定，各分包单位应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。

各分包队伍开工前要组织本单位全体职工开展一次全面系统的安全教育，结合工程的特点对全员进行安全考试。

分包队伍要严格执行国家电力公司及国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的单位及个人，公司有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法按公司下发的《安全管理规定及处罚条例》执行。

开工前公司要对分包队伍进行一次安全技术交底，否则不准开工。

劳务分包管理办法劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范劳务分包管理，提高工作效率，保障项目施工安全和质量，制定本劳务分包管理办法。

第二条本劳务分包管理办法适用于所有涉及劳务分包的施工项目，所有工程承包单位必须遵守。

第三条工程承包单位应当依法合规，严格按照招投标文件和合同约定履行相关劳务分包管理职责。

第二章劳务分包管理的程序及要求第四条工程承包单位在劳务分包前，应当经过项目负责人审核确认，并根据项目需要提出合理的劳务分包计划。

第五条劳务分包单位应当具备相应资质，并按照国家相关法规和规范要求提供合格的施工人员。

第六条工程承包单位应当与劳务分包单位签订劳务分包合同，明确双方的权利义务，规范施工过程。

第七条工程承包单位应当对劳务分包单位施工过程进行监督检查，确保施工质量和安全。

第三章劳务分包管理的责任第八条工程承包单位对劳务分包施工质量和安全负有监督责任，必须对劳务分包单位的施工过程进行全面检查。

第九条劳务分包单位负责配合工程承包单位的技术要求和工作安排，保证施工进度和质量。

第十条工程承包单位应当建立健全劳务分包管理档案，真实记录劳务分包过程和结果，便于日后查阅。

第四章劳务分包管理的保障措施第十一条工程承包单位应当购买相应的劳务分包责任险，保障施工过程中出现的事故和损失。

第十二条如发现劳务分包单位存在违规行为或质量问题，工程承包单位有权要求其整改或追究相关责任。

第十三条工程承包单位应当定期组织劳务分包管理培训，提高管理人员和施工人员的管理水平和安全意识。

结语以上就是劳务分包管理办法的主要内容，希望各位工程承包单位和劳务分包单位严格遵守，共同努力，确保施工项目的顺利进行和安全质量。

建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。

第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。

第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。

负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。

第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。

第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。

劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。

第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。

电力工程分包合同管理办法规定
1. 劳务分包的定义
根据《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》第三条，劳务分包是指电力工程建设过程中施工企业之间（或施工企业与劳务承包企业之间）进行的劳务作业承、发包行为。

2. 主体工程分包限制
- 主体工程不得分包，施工单位必须自行完成主体工程的施工。

- 根据《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》第五条，公司系统电力建设工程禁止转包或违规分包。

3. 分包资质要求
- 分包必须分给有资质的单位。

- 施工承包商可将非主体工程或劳务作业分包给具有相应专业承包资质或劳务分包条件的分包商。

4. 分包合同与总价
- 分包事项在施工承包合同中有约定的，在合同约定范围内，施工承包商可将非主体工程或劳务作业分包给具有相应资质的单位。

- 分包事项在施工承包合同中无约定的，分包必须经建设单位同意。

- 工程分包总价不得超过施工承包合同总价的30%。

否则，应视为违规分包。

5. 安全生产责任
- 施工单位或施工总承包单位应当自行完成主体工程的施工，并对施工现场的安全生产承担主要责任。

- 施工单位应当履行劳务分包安全管理职责，将劳务派遣人员和临时用人员纳入其安全管理体系，落实安全措施，加强作业现场的管理和控制。

6. 相关法规
- 《中华人民共和国电力建设工程施工安全监督管理办法》
- 《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》
总结
电力工程劳务分包在执行过程中需严格遵守相关法规和规定，确保工程质量和安全生产。

施工企业应选择有资质的分包商，并在合同约定范围内进行分包，同时承担相应的安全生产责任。

劳务分包用工管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强我处劳务分包用工的使用管理，规范劳务分包用工行为，降低用工成本与风险, 根据国家法律法规及上级有关规定，结合我处管理实际，制订本办法。

第二条本办法适用于处属有劳务分包行为的各单位（以下简称“用工单位”）劳务分包用工的使用与管理。

第二章劳务分包管理流程
第三条管理流程
第三章 管理职责
第四条 劳务管理中心为劳务分包直接管理单位，主要承担以下职责
（一） 组织处工程项目有劳务分包需求的劳务队伍招（议）标或竞争性谈判工作；发放中标通知书，签订劳务分包合同。

（二） 建立劳务分包队伍管理制度，贯彻落实工程所在地省、市、自治区当地建设行政主管部门劳务用工管理制度，不断创新劳务分包
不 合 格
队伍管理模式，每年考核评价劳务队伍一次；
（三）监督、检查、指导用工单位对劳务分包队伍的现场管理工作，参加处考核组对基层单位经营考核，对用工单位在劳务分包及用工管理方面提出考核意见；
（四）负责组织对首次引进使用劳务队伍的信誉度及劳务承包能力考察、根据处发展要求和工程需要组建专业化劳务队伍，储备劳务分包后备劳动力资源。

（五）会同用工单位调研工程所在地劳务分包相关信息（人员、队伍、价格、资信等），保持劳务分包价格在合理控制范围内。

（六）对用工单位使用劳务分包队伍及其作业人员入场前安全培训、治安消防、文明施工、劳动保护等各方面进行监管；
（七）负责监督用工单位劳务分包手续办理、劳务队伍现场管理及劳务费支付发放情况，审核人工含量，合理控制人工成本支出，对《劳务费用（预）结算书汇总表》签署审批意见，办理劳务费用结算和支付。

第五条人力资源部为劳务分包用工监督管理机构，主要承担以下管理职责。

维修保养劳务分包管理办法一、引言二、目的1. 提高维修保养工作的效率和质量2. 确定维修保养劳务分包的责任和义务3. 确保分包工作的安全性和合法性4. 保护组织的利益。

三、适用范围四、定义1. 维修保养劳务分包将维修保养工作委托给外部劳务供应商进行的行为。

2. 劳务供应商具有维修保养经验和技能的独立实体或个人。

3. 分包合同明确维修保养劳务分包的合同或协议。

五、维修保养劳务分包管理流程1. 确定维修保养需求根据设备状况和维修保养计划，确定需要进行分包的维修保养工作。

2. 选择劳务供应商根据劳务供应商的信誉、技能和经验等因素，进行评估和选择。

3. 编制分包合同与选定的劳务供应商达成一致并签订分包合同，明确分包工作的范围、要求、责任、时限和报酬等事项。

4. 监督和管理对分包工作进行监督和管理，包括进度、质量、安全等方面的把控。

5. 绩效评估对分包工作进行绩效评估，评估标准可以包括工作质量、及时性、成本控制等。

6. 问题处理及时处理分包工作中的问题和纠纷，确保分包工作的顺利进行。

七、维修保养劳务分包管理的责任和义务1. 组织责任负责制定和实施维修保养劳务分包管理办法，并提供必要的资源和支持。

2. 劳务供应商责任保证提供的劳务满足分包合同中约定的要求，确保工作质量和安全。

3. 分包工作责任承担根据分包合同约定的工作内容和期限，并按时交付可验收的成果物。

4. 监管责任对分包工作进行监督和管理，确保工作按照合同约定完成。

5. 纠纷解决责任及时处理分包工作中的问题和纠纷，保护组织利益。

八、维修保养劳务分包的安全管理1. 劳务供应商应遵守组织的安全规定，确保分包工作的安全进行。

2. 组织应对分包工作的安全进行监管和管理，确保工作场所的安全和员工的安全意识。

3. 组织和劳务供应商应共同承担分包工作中的安全责任，并建立相应的风险管理机制。

九、维修保养劳务分包管理的绩效评估1. 绩效评估应基于分包工作的质量、及时性、成本控制等指标。

专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇篇一：专业分包及劳务分包招投标管理办法XXX有限公司专业分包及劳务分包招投标管理办法1目的为了进一步规范XXX有限公司（以下简称“公司”）工程施工专业分包及劳务分包招投标活动，保证工程施工专业分包及劳务分包招投标工作公平、公正、公开的进行，降低采购成本，提高企业效率，特制订本办法。

2适用范围2.1本管理办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。

2.2本办法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开始至中标分包商接收到中标通知书为止的有效时间期限内为建设工程施工专业分包或劳务分包选取合格分承包商的过程。

2.3专业分包及劳务分包定义及划分2.3.1专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动；专业分包通用化工程项目：桩基础及护坡工程、建筑防水工程、防腐保温工程、钢结构及预应力工程、幕墙及金属门窗工程、改造加固特种专业工程、塔吊及外用电梯及爬升架（砼泵及布料杆）安装租赁工程、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程等；临建房工程、直螺纹工程纳入通用化专业分包管理范畴；专业分包属地化工程项目：土石方工程、商品混凝土工程；人防门工程、检验试验合同、保安服务合同纳入属地化专业分包管理范畴；2.3.2劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中劳务作业发包给具有相应资质劳务分包企业完成的活动；劳务分包工程分为主体结构劳务工程、二次结构及粗装修劳务分包工程、临时设施（临水临电）及零星作业劳务分包工程、脚手架单项劳务分包工程、机电劳务分包工程等。

3基本准则3.1对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应采用公开招标或邀请招标的形式。

3.2对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应按承揽的单项工程统一进行招标，不得分批、分部位肢解分包工程。

3.3对于业主推荐分承包商，应采用招投标的方式按本管理办法执行。

劳务分包管理办法第一章总则第一条为了规范劳务分包行为，保护劳动者合法权益，确保分包工程安全和质量，制定本办法。

第二条本办法适用于劳务分包活动的组织、管理和监督。

第三条劳务分包应当遵守国家相关法律法规，遵循诚实信用、公平公正、自愿协商、互利互信的原则，保证劳务者的权益。

第二章劳务分包的种类和要求第四条劳务分包按照工种、分包活动等不同种类进行分类。

第五条劳务分包应满足以下要求：1. 分包双方应当签订劳务分包合同，明确劳务内容、分包标准、分包价格等；2. 劳务分包应当符合国家劳动法规定的劳动关系要素，保证劳务者的个人权益；3. 劳务分包应当遵守分包工程的相关技术要求和质量标准，确保工程质量；4. 劳务分包应当保证分包人具有相应的资质和能力，避免人员流动和不稳定现象；5. 劳务分包应当按照合同约定支付劳务费用，保证劳务者的合法权益；6. 劳务分包应当妥善管理和保护劳务者的安全与健康，确保工作环境符合相关标准。

第三章劳务分包的组织和管理第六条分包工程应当按照编制施工组织设计指导书，制定劳务分包计划和管理措施。

第七条劳务分包应当按照分包工程的施工进度和质量要求，合理配置劳务人员和设备。

第八条分包人应当根据劳务分包合同，履行相应的管理职责，对劳务活动进行监督和检查。

第九条劳务分包单位应当积极配合分包人开展分包工程的质量检查和安全评估。

第十条劳务分包单位应当根据分包合同规定，及时支付劳务费用，并提供相应的社会保险和福利。

第四章劳务分包的监督和评价第十一条监督部门应当对劳务分包活动进行定期检查，发现问题及时进行整改和处理。

第十二条监督部门应当及时公示劳务分包单位的信用等级和信用评价情况。

第十三条劳务分包单位应当定期进行自我评估，建立健全内部管理制度，保证自身的合法合规运营。

第十四条劳务分包单位应当加强与分包人的沟通和协调，共同推进工程进度和质量。

第五章法律责任和处罚第十五条劳务分包过程中存在违反法律法规的行为，应当依法承担相应的法律责任。

劳务分包入围及评价管理暂行办法一、总则1.目的和依据：劳务分包入围及评价管理暂行办法的制定旨在加强对劳务分包方案的管理和评价，促进劳务分包工作的规范进行。

该办法依据国家的相关法律法规和政策。

2.适用范围：该办法适用于各类劳务分包项目，涉及招标、投标、合同签订、执行和决算等各个环节。

二、劳务分包入围条件1.企业资质：劳务分包企业应具备相应的资质证书和工作经验，满足国家的相关要求。

2.经济实力：劳务分包企业应具备一定的经济实力，能够保证完成合同约定的工作量。

3.人员配备：劳务分包企业应具备一定数量和专业性的人员，能够满足工程项目的需求。

4.技术能力：劳务分包企业应具备一定的技术能力，能够独立进行工程项目的开展。

三、劳务分包评价要素1.项目质量：评价劳务分包企业在工程项目中的质量表现，包括工作成果、施工工艺、质量控制等方面。

2.工期进展：评价劳务分包企业在工程项目中的工期控制和进展情况，包括施工计划的执行、工期延误等方面。

3.安全施工：评价劳务分包企业在工程项目中的安全施工情况，包括安全管理、危险源控制等方面。

4.成本控制：评价劳务分包企业在工程项目中的成本控制情况，包括材料采购、人工费用、设备费用等方面。

5.业主满意度：评价劳务分包企业在工程项目中的服务态度和业主满意度，包括沟通协调、问题解决等方面。

四、劳务分包评价程序1.评价主体：由建设单位组织评价组进行评价，评价组由相关专业人员组成。

2.评价方法：采用定性和定量相结合的方法进行评价，通过实地考察、材料审核和专家评审等方式进行评价。

3.评价结果：评价组将根据评价指标和评价方法，得出评价结果并作出相应的评定，评定结果由建设单位审核并向劳务分包企业公示。

五、劳务分包评价结果的应用1.违约处理：对于评价结果较差的劳务分包企业，建设单位有权采取相应的违约处理措施，包括取消合同、限制参与其他项目等。

2.公示与监督：评价结果将向社会公示，接受社会监督，监督部门可对评价结果进行监管。

工程劳务分包管理办法一、总则1.1为规范工程劳务分包行为，保障工程质量和施工安全，提高劳务分包管理水平，根据《合同法》、《建筑法》等相关法律法规，制定本办法。

1.3甲方应按照法律法规和合同约定，对乙方的劳务分包活动进行监督管理，确保工程质量和施工安全。

1.4乙方应按照法律法规和合同约定，提供合格的劳务服务，确保工程质量和施工安全。

二、劳务分包范围和内容2.1甲方应根据工程特点和施工需要，将劳务分包范围和内容明确告知乙方，并在合同中予以明确。

2.2乙方应根据自身资质和实力，选择合适的劳务分包范围和内容，并在合同中予以明确。

2.3甲方应对乙方的劳务分包范围和内容进行审核，确保乙方具备相应的资质和能力。

三、合同签订和履行3.1甲方与乙方应签订书面劳务分包合同，明确双方的权利、义务和责任。

（1）劳务分包范围和内容；（2）劳务分包价款及支付方式；（3）劳务分包期限；（4）质量标准和安全生产要求；（5）劳务人员培训和考核；（6）违约责任和争议解决方式；（7）其他双方认为需要约定的内容。

3.3甲方应按照合同约定支付劳务分包价款，乙方应按照合同约定提供合格的劳务服务。

3.4甲方应对乙方的劳务人员进行培训和考核，确保其具备相应的技能和素质。

3.5乙方应按照甲方的要求，提供必要的劳务人员，并对其进行管理和调度。

3.6甲方应对乙方的施工质量和安全生产进行监督管理，确保工程质量和施工安全。

四、变更和解除4.1在合同履行过程中，如需变更劳务分包范围和内容，双方应协商一致，并签订书面变更协议。

4.2在合同履行过程中，如乙方无法按照合同约定提供合格的劳务服务，甲方有权解除合同，并要求乙方承担违约责任。

4.3在合同履行过程中，如甲方无法按照合同约定支付劳务分包价款，乙方有权解除合同，并要求甲方承担违约责任。

五、违约责任和争议解决5.1双方应按照合同约定履行各自的义务，如一方违约，应承担相应的违约责任。

5.2双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；如协商无果，可依法向人民法院提起诉讼。

中建八局施工分包与劳务用工管理办法第一章总则第二章组织机构和管理职责第三章劳务基地管理第四章分包商管理第五章施工分包招议标管理第六章现场劳务管理第七章劳务工人生活场所标准化管理第八章劳务工工资监督管理第九章局属劳务公司管理第十章劳务管理统计报表第十一章劳务管理检查考核第十二章附则第一章总则第一条为了进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理，确保合法分包规范用工；积极储备优质劳务资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现合作共赢；努力构建和谐稳定的劳务关系；结合我局实际，特制订本办法。

第二条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律、法规，制定本办法。

第三条本办法所称的劳务管理包括：专业工程分包和劳务作业分包管理，以及分包企业劳务用工监督管理。

第四条施工分包是指：建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。

第五条专业工程分包是指：施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。

第六条劳务作业分包是指：施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。

第七条劳务用工是指：分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后，在此基础上与输入方建立的一种特殊劳动关系。

第八条本办法适用于局属各单位的施工分包与劳务用工管理。

第二章组织机构和管理职责第九条建立局、公司、项目三级管理体系。

局总部主要负责劳务资源管理、集中采购平台建设和管控；公司负责分包队伍的选择、组织和管理；项目经理部负责施工分包履约和劳务用工监督管理。

第十条局总部劳务管理组织机构及工作职责局工程管理部为全局劳务管理工作的主管部门，配置2-3名专职管理人员。

主要工作职责是：1、负责全局劳务管理制度建设和体系建设；2、负责局属劳务基地的建立与维护；3、负责局属劳务公司的建设与管理；4、负责局合格分包商名录的建立与管理；5、监督指导全局劳务集中采购管理工作；6、推广劳务信息化管理和劳务实名制管理；7、建立劳务资源管理信息平台和组织供需洽谈；8、建立分包商客户服务管理体系；9、组织劳务管理报表的统计和分析；10、组织全局劳务规范化管理工作的检查、考核和评价；11、组织分包商和劳务工人的考核评价；12、负责劳务纠纷的调解与处理。

劳务分包队伍的选择管理办法劳务分包队伍的选择管理办法劳务分包是一种常见的企业管理方式，尤其在建筑行业和工程领域中广泛应用。

选择合适的劳务分包队伍对项目的顺利进行至关重要。

本文将介绍劳务分包队伍的选择管理办法，以帮助企业更好地进行劳务分包管理。

1. 制定准确的需求在选择劳务分包队伍之前，企业需要明确自身的需求。

这包括项目的规模、工作量、工期、技术要求等方面。

只有清楚地了解自身需求，才能更好地选择适合的劳务分包队伍。

2. 评估劳务分包队伍的实力在选择劳务分包队伍时，企业需要评估队伍的实力。

这包括队伍的资质、经验、人员结构、技术水平等方面。

只有实力强大的劳务分包队伍才能保证项目的顺利进行。

3. 选择专业的队伍在选择劳务分包队伍时，企业应优先选择具有相关专业资质和经验的队伍。

专业的队伍能够更好地理解企业的需求，提供更专业的服务。

4. 考察队伍的信誉在选择劳务分包队伍时，企业需要考察队伍的信誉。

一个信誉良好的队伍通常能够提供更加可靠的服务，降低项目风险。

5. 签订合同选择劳务分包队伍后，企业需要与队伍签订正式的合同。

合同应包括项目的具体要求、工作量、工期、报酬等方面的内容，以保证双方权益。

6. 加强管理和监督在劳务分包过程中，企业需要加强对队伍的管理和监督。

通过及时跟踪、检查和反馈，确保队伍按照合同要求开展工作，保证项目的顺利进行。

7. 处理问题和纠纷在实际项目中，可能会出现一些问题和纠纷。

企业需要及时处理这些问题，通过协商或法律手段解决纠纷，以确保项目的顺利进行。

8. 不断改进在实践中，企业应不断总结经验，及时调整和改进劳务分包队伍的选择管理办法。

只有不断改进，才能更好地提高项目的效率和质量。

总之，劳务分包队伍的选择管理是一个复杂而重要的过程。

企业需要制定清晰的需求，评估队伍的实力，选择专业和信誉良好的队伍，签订合同，加强管理和监督，处理问题和纠纷，不断改进管理方法。

只有如此，才能更好地确保劳务分包项目的顺利进行。

劳务分包结算管理办法第一章总则第一条为加强对劳务分包方的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理劳务分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益,提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。

第二条按本办法管理的劳务分包结算由项目经理和成本合约部负责办理。

第二章劳务分包结算办理第三条劳务分包结算依据原则劳务分包方结算负责人员必须是劳务分包方法定代表人或法定代表人书面委托人。

项目商务经理和成本合约部必须根据以下资料办理劳务分包结算：（1)劳务分包合同或劳务分包补充协议；（2）《工程任务验收单》（简称工单）、《计时工申请单》和《计时工工单》(简称工单）的原件,复印件不得作为办理结算的依据；（3）施工图纸和设计变更;(4）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则项目商务人员不得作为办理结算的依据。

(5）项目部对分包队伍的履约评审记录。

过程结算附过程履约评审记录;最终结算附最终履约评审记录（均需原件）。

（6）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有劳务分包队伍相关人员的签字,没有劳务分包队伍签字的有照片附后)进行扣除。

3.劳务结算坚持“三统一”，即统一合同、统一单价、统一台账；“四不结算”，即：没有签订合同不结算，超出合同单价不结算,超出施工图数量不结算,签字不齐全不结算；“五不付款"，即领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款。

在付款时特别要重视辅助材料等小额料款，注意随时计量、及时扣回,以免积少成多、留下后患.要注意代扣营业税金、预留工程质量保证金等.第四条劳务分包结算办理时间、流程及处罚一、过程结算: 1.每月24日,由项目施工管理部门根据劳务分包方本月实际完成工作内容开具工单，工单一式三份,项目成本合约部、施工管理部门、劳务分包方各留存一份，所开具的形象进度或工程量原则为上月25日至当月24日所发生. 2。

劳务分包管理措施作为本项目的总承包方，将对项目全面负责，为各施工单位提供必要的配合。

由总承包人先行向发包人全面承责。

总承包人有义务督促专业分包人、直接承包人按要求完成，因专业分包人或直接承包人未履行或未按期按约完成的，由总承包人先行代为完成，并收集相关资料报经监理工程师确认，以作为总承包人向专业分包人、直接承包人的索赔依据。

一、管理责任划分管理责任的划分包括：总包管理责任、服务配合责任、各专业分包责任等。

管理责任划分二、项目管理义务（一）垂直运输工具我方将向各专业分包人和直接承包人提供垂直运输装置和机械，包括机架人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸或工作由专业分包人和直接承包人自行负责。

（二）现场施工管理及协调我方将安排对各专业分包工程和直接发包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程和直接发包工程,包括安排必须的工地协调会议,以协调各专业分包工程、直接发包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证专业分包工程的质量能满足要求。

（三）施工脚手架1、在施工脚手架尚未拆除前，我方将向各专业分包人和直接承包人无条件地提供现有的施工脚手架和现成的爬梯等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全。

2、我方协调各专业分包人和直接承包人的施工需要及进度，搭设满堂红脚手架供各分包专业单位使用。

3、虽经我方充分协调，但如专业分包人和直接承包人因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在我方将拆除脚手架前进行相应工程施工，需要总承包人推迟拆除日期或另行搭设脚手架的，我方将有权要求相应专业分包人和直接承包人支付相应费用。

（四）施工场地1、在施工作业区内，各专业分包人和直接承包人进场施工前，应向我方总承包部门提供其施工机械及材料堆放所需场地面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。

对于作业区内临建设施，我方作统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。

劳务分包合同质量保证金管理办法关键信息项合同编号签署日期甲方（发包方）信息名称地址联系电话乙方（承包方）信息名称地址联系电话工程项目名称工程地址合同金额质量保证金比例质量保证金金额支付方式保证金返还条件违约责任争议解决方式合同生效条款其他约定合同内容根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方在平等自愿的基础上，就劳务分包的质量保证金管理达成如下协议：合同编号：______________签署日期：______________甲方信息：名称：____________________地址：____________________联系电话：_______________乙方信息：名称：____________________地址：____________________联系电话：_______________工程项目名称：______________工程地址：____________________合同金额：____________________质量保证金比例：_____%质量保证金金额：______________支付方式：____________________保证金返还条件：乙方完成合同约定的工作并经过甲方验收合格后，甲方应在___日内将保证金返还乙方。

违约责任：若乙方未能按期完成工作，甲方有权扣除保证金的一部分作为违约金。

争议解决方式：双方因合同产生的争议应通过友好协商解决；如协商不成，提交仲裁机构。

合同生效条款：本合同自双方签字盖章之日起生效。

其他约定：____________________________________________________甲方（签字）： ______________________乙方（签字）： ______________________日期： ________________。

劳务分包结算管理办法武汉建工股份有限公司西安分公司 WUHAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO。

，LTD xian Branch。

劳务分包结算管理办法(商务部内部试运行)1。

目的为了规范分包结算工作，加强分包结算的过程控制,为分包工程款的支付提供有效依据，同时明确相关部门及项目部的工作内容，特制定本办法。

2.适用范围本办法适用于分公司所有直营项目工程分包结算管理。

3。

管理职责3.1项目经理部负责分包方的竣工结算。

3。

2商务部负责审核项目经理部上报的分包月预结算书及竣工结算书。

3.3财务资金部负责审核资金月进度计划，支付工程款。

4.工作内容4。

1分包结算原则4.1.1严格按照分包合同的约定，进行分包结算。

4。

1.2按分包方实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内.4.1.3分包方的签证、索赔等分包合同外的费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。

4。

1.4控制分包款的支付。

分包工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在月预结算单审核金额范围内.4。

1.5分包的工料超耗(甲供材料）应在结算时予以扣除。

4。

1。

6分包结算单的最终签认前,必须由分公司相关各部门对分包所做工程进行验证签认，各验证部门要以书面形式明确验证结果.若验证中存在问题需要处理的,由各部门提出处理意见，项目经理部监督其完成。

商务部最终核定应扣款额,并办理结算手续.4.1。

7施工现场零星用工及签工管理的规定详见《零工管理规定》。

4.1。

8劳务分包按分包合同约定及依据国家、行业的法律法规和相珍爱生命,保员工健康，改善环境,为人类造福，注重信誉，对用户负责,追求卓越,让社会满意武汉建工股份有限公司西安分公司 WUHAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO.，LTD xian Branch。

关办法执行，做到按进度结算。

4。

2分承包方进度款结算的控制项目按照监理认可量给分包编制月结，填写《工程分包合同（）月预结算单》（商务/FBJS/01)和《工程分包初审结算单》。

劳务分包管理办法第一章总则第一条为全面提高公司劳务管理科学化水平，规范劳务承发包行为，规避劳务合同风险，保障公司经济利益，根据国家的法律、法规和北京市行政规章，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条凡在公司范围内进行建筑工程劳务承包活动和使用劳务供方的管理单位,包括联营工程和外埠工程项目，适用本办法。

第三条本办法所称劳务供方，是指各省、市、自治区、直辖市、区、县行政区域所属，具有法人资格的劳务（承）分包企业，符合集团总公司劳务合格供方范围，且在本公司《合格劳务供方名录》之列，能够独立完成专项施工任务的劳务企业。

第四条本办法由公司劳务管理部组织各工程项目部、专业分公司实施，按照各自职能，明确分工，相互协调，密切配合,提高精细化劳务管理水平。

第二章管理取责第五条组织机构设置：使用劳务供方人数在三千人以上的单位，必须设置劳务管理机构；工程规模在2万卜产以上或使用劳务供方人员500人以上的项目，必须成立劳务管理领导小组，由项目经理任组长，成员不少于三人，设置持《劳务管理员》岗位证书的专职劳务管理人员；工程规模在2万卜产以下且使用劳务供方人员500人以下的，至少设置一名持《劳务管理员》岗位证书的兼职劳务管理人员。

第六条劳务管理部管理职责：1.依据国家法律、法规和北京市、集团总公司相关管理规定，制定符合公司实际的管理和程序文件。

指导用工单位工作，杜绝使用零散用工，遏止违规用工，制止和查处违法用工。

2.工程中标后，会同项目部做好新开工程劳务前期策划，根据工程项目特点和实际需要，对拟选投标队伍进行考察和选择。

3.根据项目部提供的《劳务招标申请报告》（附件1）及其它相关资料，编制《劳务分包招标文件》，组织对投标方的资标预审和发标工作。

4.负责劳务合同履行过程的监督管理，强化《公司合同外用工管理办法》的执行力度，督促项目及时办理劳务费结算，控制不合理合同外用工的发生。

25.根据项目用工需要及时补充、协调劳动力，确保劳动力满足施工进度的需要。