办公文具企业的营销策略
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得力文具品牌策划书3篇篇一得力文具品牌策划书一、策划书摘要得力文具作为国内文具行业的领军品牌,一直以来都以高品质、高性能的产品赢得了广大消费者的信赖。
然而,随着市场竞争的加剧,得力文具需要不断创新和升级,以保持其领先地位。
本策划书旨在通过对得力文具品牌的全面分析和深入研究,提出一系列切实可行的品牌策划方案,帮助得力文具在市场竞争中脱颖而出。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度:得力文具在国内文具行业具有较高的知名度,但在国际市场上的知名度相对较低。
2. 品牌形象:得力文具的品牌形象一直以来都比较稳重、传统,缺乏时尚感和年轻活力。
3. 产品定位:得力文具的产品定位主要集中在中高端市场,产品线较为丰富,但缺乏差异化和特色。
4. 渠道建设:得力文具的销售渠道主要包括办公用品店、超市、电商平台等,渠道覆盖较为广泛,但在一些新兴渠道上的布局还不够完善。
三、品牌目标1. 提高品牌知名度和美誉度,使得力文具成为消费者心目中的首选文具品牌。
2. 拓展国际市场,提高得力文具在国际市场上的品牌影响力和市场份额。
3. 加强产品创新和研发,推出更多符合市场需求的特色产品。
4. 优化渠道建设,提高渠道效率和服务质量,增强渠道竞争力。
四、品牌定位1. 品牌个性:时尚、年轻、活力、创新。
2. 品牌主张:得力文具,让学习和工作更轻松、更高效。
3. 目标消费群体:学生、白领、创意工作者等注重品质和效率的人群。
五、品牌传播策略1. 广告宣传:在电视、报纸、杂志、互联网等媒体上投放广告,宣传得力文具的品牌形象和产品特点。
2. 活动营销:举办各种促销活动、赞助活动、公益活动等,提高品牌知名度和美誉度。
3. 社交媒体营销:利用社交媒体平台,如微博、、抖音等,进行品牌推广和互动营销。
4. 公关活动:举办新闻发布会、产品发布会、客户答谢会等公关活动,增强品牌影响力和公信力。
六、产品策略1. 产品创新:加强产品研发和创新,推出更多符合市场需求的特色产品,如环保文具、智能文具等。
文具店门店营销策划方案一、背景分析文具店是供应学生文具用品的零售商店,主要销售笔、本、作业纸等文具用品。
随着互联网的普及和线上购物的兴起,文具店面临着日益激烈的竞争。
为了提高门店销量,增加品牌影响力,需要通过精准的营销策划方案来吸引并留住顾客。
二、目标市场分析1.学生市场:学生是文具店的主要消费者群体,他们对文具的需求量大,且具有较高的粘性。
2.办公市场:办公室及公司也是一个潜在的目标市场,他们也需要一些办公文具用品。
3.亲子市场:亲子市场是一个新兴的市场,通过亲子活动,引导孩子们和家长们养成良好的文具使用习惯,从而增加消费需求。
三、竞争对手分析1.线下竞争:与附近的其他文具店竞争,主要通过产品、价格和服务等方面来吸引顾客。
2.线上竞争:与互联网上销售文具的电商竞争,主要通过提供线下购物体验以及提供更加方便的服务来吸引顾客。
四、营销策划方案1.品牌建设(1)制定品牌理念和品牌定位,通过差异化营销提升品牌知名度。
(2)设计品牌标志以及店面标志,形成鲜明的品牌形象,使顾客能够在众多竞争中快速识别。
(3)打造网店平台,提供线上线下的一体化购物体验,打造全渠道销售。
2.产品优化(1)了解目标市场需求,提供具有竞争力的产品。
例如:推出符合学生需求的文具套装,以及有创意的文具产品。
(2)采购优质产品,保证产品质量和品质。
(3)提供个性化定制服务,满足不同顾客的需求。
3.价格策略(1)制定合理的价格策略,通过合理定价吸引顾客,增加销量。
可以选择与供应商合作,争取优惠的采购价格。
(2)定期进行促销活动,如满减、打折等,吸引消费者。
(3)提供积分制度,鼓励顾客多次消费,提高顾客忠诚度。
4.推广活动(1)开展线下活动:例如开展文具交换活动、文具设计比赛等,提高顾客的参与度。
(2)开展线上活动:建立社交平台,进行互动,分享文具使用心得,吸引粉丝。
(3)合作营销:与学校、培训机构、办公室等合作,进行优惠购买及推广活动。
策划书文具店3篇篇一《策划书文具店》一、项目概述文具店作为学生和办公人群日常频繁光顾的场所,具有广阔的市场前景。
本策划旨在打造一家独具特色、品类丰富、服务优质的文具店,满足不同客户群体的需求。
二、市场分析1. 目标客户:学生、教师、办公人员、绘画爱好者等。
2. 市场需求:对各类文具用品的需求持续稳定,且对品质和个性化有一定要求。
3. 竞争情况:周边可能存在其他文具店,需要通过特色和优势来脱颖而出。
三、店铺选址选择学校、写字楼或商业区附近,交通便利、人流量较大的位置。
四、店铺规划1. 店铺面积:根据资金和市场情况,确定合适的面积。
2. 布局设计:合理划分不同区域,如文具区、美术用品区、办公用品区、礼品区等。
五、商品种类1. 常规文具:笔、本子、橡皮擦、尺子等。
2. 美术用品:画笔、颜料、画纸等。
3. 办公用品:打印纸、文件夹、订书机等。
4. 特色文具:创意笔记本、精美笔具等。
5. 礼品文具:文具礼盒等。
六、营销策略1. 会员制度:设置积分、消费返现等优惠。
2. 促销活动:定期举办打折、满减等活动。
3. 与学校、企业合作:提供团购优惠。
4. 线上推广:利用社交媒体等进行宣传。
七、人员招聘与培训招聘热情、细心、熟悉文具的员工,进行产品知识和服务技巧培训。
八、财务管理1. 制定合理的预算,控制成本。
2. 做好库存管理,避免积压。
3. 定期进行财务分析。
九、盈利预测根据市场调研和成本分析,预测店铺的盈利情况,并根据实际运营进行调整。
十、风险评估与应对1. 竞争风险:通过不断提升服务和产品质量来应对。
2. 市场变化风险:关注市场动态,及时调整策略。
篇二《策划书文具店》一、项目概述文具店作为学生和办公人群经常光顾的场所,具有广阔的市场前景。
我们计划开设一家具有特色的文具店,提供丰富多样的文具产品和优质的服务,满足不同客户的需求。
二、市场分析1. 目标市场:主要针对学生、教师、办公人员等。
2. 市场需求:随着教育和办公的不断发展,对文具的需求持续增长,同时消费者对文具的品质、设计和个性化要求也越来越高。
晨光文具营销策划方案一、背景介绍随着社会发展和人们生活水平的提高,文具已经不再是简单的工具,而是具有更多的审美和个性化需求。
市场上各种文具品牌竞争激烈,其中晨光文具作为一家具有悠久历史和丰富产品线的品牌,需要一个全面的营销策划方案,以保持市场份额并吸引更多的消费者。
二、目标市场晨光文具的目标市场主要集中在两个方面:1.学生群体:学生是文具的主要消费者之一,他们对文具的需求量大且稳定。
晨光文具可以通过与学校合作、在校园内开展促销活动等方式,提高品牌知名度和销售额。
2.办公室人群:办公室人群对文具的需求也很大,包括笔、本子、文件夹等。
晨光文具可以通过与企事业单位合作,提供优质的文具产品,同时开展一些办公文具推广活动,吸引办公室人群的关注。
三、市场分析在晨光文具的目标市场中,存在着激烈的竞争。
为了在竞争中脱颖而出,我们需要进行市场分析,找到潜在的机会点。
1.品牌优势:晨光文具作为一个有着多年历史的品牌,在品牌知名度和产品口碑上具有一定的优势。
2.产品线丰富:晨光文具拥有丰富的产品线,可以满足不同消费者的需求,并且能够根据市场变化进行产品的升级和调整。
3.市场需求:随着人们对个性化和审美的追求,文具不再仅仅是工具,而是一种时尚潮流。
晨光文具可以根据市场需求,推出一些具有创意和独特设计的产品。
四、营销策略为了实现晨光文具的市场目标,我们制定了以下营销策略:1.品牌推广:加强晨光文具的品牌推广,提高品牌知名度和影响力。
可以通过电视广告、杂志推广等方式来达到这个目标。
同时,可以与知名博主、网红等合作,增加品牌曝光量。
2.产品创新:晨光文具应持续进行产品创新,通过研发独特且贴合市场需求的产品,吸引消费者注意。
可以通过市场调研和用户反馈来了解消费者的真实需求,加以改进和创新。
3.促销活动:开展一系列促销活动,吸引消费者的目光并提高销售额。
可以通过打折、赠品、积分兑换等方式来实施促销活动。
通过与各大商场合作,开设晨光文具的专卖店,以及在线销售平台上的促销活动,提高销售额。
文具精品开店方案策划书3篇篇一《文具精品开店方案策划书》一、引言随着人们对生活品质和工作效率的追求不断提高,文具作为日常学习和办公不可或缺的用品,市场需求也日益增长。
本策划书旨在规划一家独具特色的文具精品店,提供高品质、创意十足的文具产品,满足消费者多样化的需求,打造一个具有吸引力的购物场所。
二、市场分析(一)目标客户群体主要包括学生、办公人员、创意工作者、文艺爱好者等,他们对文具的品质、设计和功能性有较高要求。
(二)市场需求趋势消费者越来越注重文具的个性化、环保性和创新性,同时对品牌和品质也有较高的认可度。
(三)竞争状况周边存在一些普通文具店,但缺乏精品文具的特色和差异化竞争优势。
三、店铺定位(一)店铺名称富有创意和吸引力的名称,如“文墨集萃”“创意文具坊”等。
(二)店铺风格打造温馨、时尚、富有艺术氛围的购物环境,展示区布置精美,突出文具精品的特色。
(三)产品定位以高品质、创意独特的文具为主,包括书写工具、绘画工具、办公文具、礼品文具等,同时引入一些小众品牌和设计师作品。
四、产品策略(一)采购渠道与知名文具品牌商建立合作关系,直接采购优质产品;同时关注国内外文具展会,发掘新颖的产品资源。
(二)产品种类丰富多样,涵盖各种类型的文具,满足不同客户的需求。
(三)产品创新定期推出新品,结合市场趋势和消费者反馈进行产品改进和创新。
五、价格策略(一)定位中高档根据产品品质和特色,制定合理的价格区间,既能保证利润,又能吸引目标客户群体。
(二)促销活动定期举办打折、满减、赠品等促销活动,增加顾客购买欲望。
六、店铺运营管理(一)人员招聘与培训招聘专业的销售人员,进行产品知识和销售技巧培训,提供优质的客户服务。
(二)库存管理建立科学的库存管理系统,及时掌握产品销售情况,避免积压和缺货。
(三)营销推广利用社交媒体、线下宣传海报、会员制度等多种方式进行营销推广,提高店铺知名度和美誉度。
七、财务预算(一)初始投资包括店铺租金、装修费用、设备采购、首批进货等,预计[具体金额]。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和消费市场的日益成熟,文具行业呈现出蓬勃发展的态势。
晨光文具作为国内文具行业的领军企业,一直以来都以其优质的产品和良好的口碑赢得了广大消费者的喜爱。
为了在激烈的市场竞争中保持领先地位,晨光文具积极实施多渠道战略,以适应市场变化和满足不同消费者的需求。
本文将详细阐述晨光文具的多渠道战略定位。
二、多渠道战略的背景1. 市场环境变化随着互联网的普及和电子商务的兴起,消费者获取信息、购买商品的方式发生了很大变化。
线下实体店面临着线上电商的冲击,竞争日益激烈。
晨光文具要想在市场中保持竞争力,必须拓展销售渠道,实现线上线下融合发展。
2. 消费者需求多样化随着生活水平的提高,消费者对文具的需求不再局限于基本的书写工具,而是逐渐向个性化、多样化、高品质方向发展。
晨光文具需要通过多渠道战略,满足不同消费者的需求。
3. 企业发展战略晨光文具作为文具行业的领军企业,有责任引领行业发展,提升国内文具产业的整体水平。
实施多渠道战略,有助于提升品牌形象,扩大市场份额,实现可持续发展。
三、晨光文具多渠道战略定位1. 线上渠道(1)电商平台:在各大电商平台开设官方旗舰店,如天猫、京东、拼多多等,实现产品线上销售。
同时,与知名品牌合作,进行品牌联合推广。
(2)社交媒体:利用微博、微信公众号、抖音等社交媒体平台,进行品牌宣传和产品推广。
开展线上线下互动活动,提高消费者对品牌的认知度和忠诚度。
(3)自建电商平台:开发晨光文具官方网站和APP,实现线上购物、线下体验的O2O模式。
提供个性化定制服务,满足消费者个性化需求。
2. 线下渠道(1)专卖店:在一线城市和重点城市设立专卖店,打造品牌形象,提高消费者购物体验。
专卖店内可设置产品体验区,让消费者亲身体验产品品质。
(2)商超渠道:与大型商超、便利店合作,设立专柜或货架,实现产品线下销售。
同时,开展促销活动,提高品牌知名度和销量。
(3)校园渠道:与各大院校合作,设立校园代理,将产品推广至校园市场。
文具店活动方案(共5篇)儿童节文具店促销活动方案现在很多的商家都已经把消费目标瞄准了还在读小学的小朋友身上,六一儿童节当然更是不可错过的一个商机。
现在XX策划书XX就带给大家一份儿童节文具店活动策划方案,供大家阅读参考,更多内容XX文具店六一儿童节促销方案每一家文具商家都会抓住每一个商机去实现自己的既定目标:培养顾客忠诚、提高销量或者对对手的行为作出相应的反击。
六一儿童节就是这样一个不容错过的机会。
儿童是文具店商家重要的消费群体,在儿童身上有很大的消费潜力,父母的很多消费都是围绕儿童展开,因此,商家们完全可以借助六一促销活动,充分的调动起相关的适合产品,吸引刺激消费者,但同时,六一促销活动的目标客户是孩子们,而消费的主体是家长,因此,对于如何吸引孩子,刺激家长消费就需要下点功夫了,这也决定了我们的促销活动要能是家长和孩子们一起参与。
二、促销目标活动时间是从6月1日到6月3日。
活动一:XX活动四:在场外空旷阴凉的地方,搭建一个歌舞台,配备相应的设备,让每一个小朋友和其父母一展歌喉,尽情享受;同时顾客可选择有专业摄像师捕抓精彩瞬间,并决定是否将相片冲洗,但按其消费额不同会有与之相对应的优惠;1、当顾客的消费额在200元以上时,顾客与超市各自承担相片冲洗费用的一半;2、当顾客的消费额在270元以上时,顾客只需承担冲洗费用的三分之一;3、当顾客的消费额在300元以上时,费用全由超市承担。
四、整合促销五、促销活动预算1、与“妈咪宝贝”的合作中,三天费用预计是5万;2、媒体宣传费用是3万;3、超市内外的宣传物花去费用3万;4、设备三天的租赁费用是1万;XX六、其他1、对保安进行相应的培训,期以在活动期间协助促销,比如维护现场秩序,防偷等;2、设立一个应急小组,以防放生突发事件时立即作出反应,是损失和影响降到最低;3、市场部负责与合作伙伴的协调沟通,争取到他们的最大帮助,并对此次活动进行跟踪到最好,市场部还要对宣传效果进行跟踪,使其达到预期目标;4、超市经理负责对超市员工的培训和活动的组织控制。
文具市场策划方案篇一:文具店创业计划书创业计划书项目名称:休息室·办公文具店创业者姓名:日期:20-11-16第一部分项目概述项目名称休息室·办公文具店主要产品办公文具用品业务范围本店主营业务是办公文具用品出售,兼营打印复印服务,同时提供收费办公学习休息场所。
项目目标本店的短期目标是通过广泛的宣传与促销,吸引消费者,增加人流量;同时不断了解消费者的需求,加强完善本店的供应;也要以良好的服务尽量扩大本店在当地的知名度;争取尽早回本;同时在适当的时机展开线上经营。
本店的长期目标是培养固定客源,树立形象定位,扩大规模,扩大影响范围,提供最优质的服务,实现利润的最大化。
核心竞争力分析本店标榜办公学习休息。
一方面,我们经常发现有时候找不到一个安静的地方学习办公或者只是坐着休息,所以本店划分了一个区域设置桌椅专供有需要的消费者办公学习休息,按小时低价收费。
虽然很多奶茶店咖啡店也能满足消费者的这一需求,但奶茶店咖啡店强调的是休息,通常有很多聊天的消费者,本店强调的是学习办公,所以氛围会偏向安静(但不是绝对的安静,只是相对安静),能很大程度实现想要专心做事的消费者的需求。
另一方面,本店提供打印复印服务,可以随时满足办公学习一族的需要,并非主营,却完善了细节;同时主营的办公文具用品出售,也是在随时满足办公学习一族的需要。
想要办公学习的人与购买办公文具用品的人往往可以相互转换,进入本店原本打算在休息区域办公学习的人,可能在过程中或者临走时顺便买一些办公文具用品;购买办公文具用品的人也可能发现休息区域并开始意识到它的存在,以后便可能来进行消费。
再通过消费者的口耳相传,本店便可以提升一定的知名度并逐渐实现经营目标。
总而言之,本店力求通过综合的产品与服务来吸引顾客。
消费者特征与习惯总体上讲,企业工作人员和学生两大群体对办公类文具的需求量非常大,而质量已不再是人们选择产品的唯一因素,款式是否吸引人已成为消费者购买产品的一大重要因素,而材质风格也会很大程度地影响消费者的选择。
文具店营销策划方案模板一、背景分析1.1 行业概况在当今社会,随着教育水平的提高和人们对生活品质的要求不断增加,文具已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
文具店作为提供文具产品的零售商,具有广阔的市场前景。
1.2 市场需求随着互联网的发展和线上销售的普及,传统文具店面临着巨大的竞争压力。
消费者更加注重购物的便捷性和体验感,对于文具产品的质量、设计和创意也提出了更高的要求。
因此,文具店需要通过精准的营销策划来吸引和保持顾客的关注。
二、目标市场分析2.1 目标市场描述根据文具产品的特性和消费者的购买行为,我们将目标市场定位为学生和办公人群。
学生群体具有较大的购买力,而办公人群则更注重实用性和功能性。
2.2 潜在市场规模据调研统计,目标市场规模约为XXX万人,预计年消费额在XXX万元左右。
2.3 目标市场需求分析目标市场对于文具店的需求主要集中在以下几个方面:- 多样化的产品种类和款式,以满足不同消费者的个性化需求。
- 高质量的产品质量和可靠的制造商合作,以保证产品的使用寿命和使用效果。
- 良好的购物体验,包括舒适的购物环境、友好的销售服务和方便的支付方式。
三、竞争分析3.1 竞争对手概况根据市场调研和竞争对手分析,我们确定了以下几个主要的竞争对手:- 文具连锁店:如佳博文具、晨光文具等,具有较大的品牌知名度和销售网络覆盖面。
- 电商平台:如天猫、京东等,通过线上销售渠道为消费者提供多样化的选择。
3.2 竞争优势分析为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,我们将依托以下竞争优势来吸引和留住目标市场的消费者:- 精选高质量的产品:与优质供应商合作,提供精选的文具产品,以确保产品的品质和可靠性。
- 创新的产品设计:与设计师合作,开发具有独特设计和创意的文具产品,满足消费者对个性化的追求。
- 舒适的购物体验:提供舒适的购物环境,增加消费者的满意度和购买欲望。
- 定期举办促销活动:通过定期举办促销活动,提供优惠折扣和特价商品,吸引消费者前来购买。
文具营销策划方案活动一、概述随着社会的发展,文具已经成为了人们日常所需的必备品。
然而,在竞争激烈的市场中,如何通过有效的营销策划活动,提高文具品牌的知名度并吸引消费者的注意成为了一个重要的问题。
本文将围绕文具营销策划方案展开详细的讨论,包括市场分析、目标定位、推广策略、促销活动等内容。
二、市场分析1. 市场规模分析根据相关数据统计,文具市场的规模庞大。
尤其是在学生族市场和办公用品市场,文具需求量大且稳定。
这为文具品牌的发展提供了巨大的机会。
2. 竞争对手分析文具市场竞争激烈,竞争对手众多。
在学生族市场中,主要竞争对手有百乐、得力、真彩等品牌,这些品牌已经树立起了较高的知名度。
因此,如何突破竞争对手的围堵,成为文具品牌的首要问题。
3. 消费者需求分析消费者对文具的需求分为两大类:学生族和办公族。
学生族对文具的需求主要包括笔类、纸类、书包等;办公族对文具的需求主要包括文件夹、办公笔等。
针对不同群体的需求进行差异化营销,可以提高品牌形象。
三、目标定位结合市场分析,明确文具品牌的目标定位是非常重要的。
本文提出的文具品牌的目标定位如下:1. 面向学生族和办公族两大群体进行差异化定位;2. 以高质量和创新为核心竞争力;3. 打造独特的品牌形象,提高品牌的知名度和美誉度。
四、推广策略1. 品牌形象打造通过设计独特的品牌形象,提高品牌的辨识度和知名度。
可以通过logo设计、宣传标语等方式来打造独特的品牌形象。
2. 线上推广借助互联网的快速传播能力,通过社交媒体、电商平台等,展示文具的特点和优势,吸引更多消费者的关注。
可以举行线上推广活动,如举办文具设计比赛、开展粉丝互动等。
3. 线下推广利用展览会、商场促销等活动在实体店面宣传文具品牌,并提供试用机会。
可以邀请艺术家或明星代言文具品牌,提高品牌在目标消费者中的影响力。
四、促销活动1. 新品上市促销活动在新品上市时,可以选择推出限时优惠、赠品等促销活动,吸引消费者的关注。
办公文具企业的营销策略
办公文具行业随着我国经济发展到现在,已经形成一个年消费达1000亿元的庞大市场。
据1995年工业普查结果,我国从事文具生产的企业约3000多家,其中年销售额在800
万元以上的约1000余家。这些生产企业大多集中在江苏、浙江、上海及广东潮汕一带。
2000年,我国文具企业出口额达26亿多美元,这几年一直呈递增趋势。欧美、东南亚、
中东等均是我国的出口地。
从国内市场来看,目前,我国现有中小学生约1.8亿人,大学生约300多万人,成
人在校生约5000万人,企事业单位领导约3400万人,另外尚有更为庞大的地方各种民
营商业公司在职人员等。社会的发展要求进一步增强国民的文化教育素质,教育投资额
度大幅增加,办公文具行业有着十分广阔的消费市场。
长期以来,由于办公文具行业整体毛利率较高,许多生产商、投资商大干快上导致
生产资源严重浪费,销售渠道构建体系薄弱且不完善;企业、产品良莠不齐,行业通路
混乱。我国加入WTO之后,庞大的办公文具消费市场同样吸引着外资的积极介入。在零
售流通渠道上,诸如OFFICE1、OFFICE STAMART等专业化的办公文化用品国际零售巨头
已率先抢滩登陆。而在生产制造方面则有马培德、雅孚等已在中国建立了各自的生产基
地。因此,在内外压力之下,行业整合已迫在眉睫!以下将从渠道、产品、价格、服务、
管理五个方面对办公文具企业的营销进行阐述。
之一:渠道整合
渠道整合是办公文具生产、经销企业最关键最急迫最需要立即解决的一个重要课题。
目前,行业经销渠道狭长,产品传递速度较慢。最关键的是,由于这种梯式的渠道结构
严重导致产品毛利率的下降,不利于企业大规模快速和长远发展。因此,办公文具企业
首要解决渠道整合问题。渠道整合可从以下策略入手:
1、 因为批发业务的必然衰竭,应逐步削弱一级经销商的分销能力,将传统的从上
向下的销售方式转变为扁平化通路结构。即通过强化各分公司的市场管理职能,逐步扶
持和培育二、三线市场的经销商分销能力。其运作手段是:
·市场结构原先以“省”为经销单位改为以“地区”为一经销单位;
·以原每一省培养一至二个经销商转变为以每一地区培养一至二个经销商;
·组建商会,强化地区经销商网络渗透能力、分销能力和防止冲货现象发生;
2、 强化零售终端分销功能。通过扶持二、三线市场之经销商,在各地区培育零售
终端形象分销网点,以最终达到抢占终端制胜的目的;
·强化零售终端队伍管理和业务素质培训;
·建立专业办公文具形象店分销网络;
·建立形象店运营管理体系;
·突出专柜营销模式;
·加强终端铺货、陈列管理力度;
3、 突出加强重点零售客户管理模式,精耕细作维护市场。设立重点零售客户管理
服务部,以专业性的管理手段和管理政策促进与重点零售客户之间的合作。重点零售客
户有(仅限大卖场、超市):
沃尔玛 家乐福 好又多
麦德龙 华润万佳 新一佳
普尔斯玛特 世纪联华 大润发
欧尚 上海华联 北京华联
4、建立总部直销管理部,直接参与全国各地区的政府、企事业单位的采购招标项目,
扩大公司产品的分销网络和市场占有能力;
之二:产品整合
设立产品淘汰创新机制。将销量逐年下滑,功能褪化,款式陈旧已无竞争力的产品
考虑引入淘汰机制。继续强化具有竞争力的拳头产品、优势产品,并通过这些优势产品
进一步扩大市场份额。另外,在巩固和发展现有产品市场占有率的情况下,应逐步开发
新产品。
·将所有产品按销量、利润率进行分类组合;
·将所有产品按功能、质量、价格进行高端和低端的划分;
·根据分类组合和高低端划分特征,设计相对应的销售战略;
可以考虑将专业性的办公文具产品向教学文仪、学生文具用品等方面延伸,并充分
发挥利用自身现有的市场网络和销售渠道的品牌推广产品分销作用。
·增加国外知名、实用的办公文具、教学文仪、学生文具代理品牌;
·加强产品设计创新能力,开发系列自有品牌的学生文仪产品;
·在自身生产条件制约的情况下,将已设计开发的产品以OEM方案操作;
之三:价格整合
许多企业的价格体系未形成统一规范的管理体制。或者,价格根本就由企业最高管
理者说了算。这样的价格体系是经不住市场检验的。价格的制定应考虑该产品的质量等
级、功能特征、生产成本、竞争对手的产品价格、市场潜力、经销商的价格评估、消费
者的市场调查、推广手段和政策等因素。
1、 同类产品的价格管理策略;
·同类同质的产品,价格持平或略低;
·同类同质的产品,价格可根据品牌的市场差异度来制定;
·同类不同质的产品,价格应根据质量的差异而制定;
2、 新产品的价格管理策略;
·新产品必须是市场上非同类的产品;
·新产品的价格必须是经过严格的市场论证后的结果;
·新产品价格顺利实施与否绝大部分将由与之相应的推广手段来决定;
3、 建立健全的价格管理体系;
·制订严格规范的价格制定管理程序;
·成立价格制定评估管理系统,系统成员由:厂代表、销售部、市场部、财务部组
成;
·管理系统第二线成员由:各地分公司、经营部经理组成;
·管理系统外部成员由:各级经销商、消费者组成;
·管理系统的工作内容有:新产品的价格制定、老产品的调价管理、竞品的价格分
析等;
之四:服务整合
服务是品牌战略、市场推广手段的一个延伸。服务质量的好坏往往决定着企业产品
在某地区的销量和客户关系。在同行业未大力推行售后服务措施的情况下,企业应积极
主动推进这项措施。优良的服务对产品的销量促进和品牌深化起着四两拔千斤的作用。
之五:管理整合
目前国内大多数办公文具企业在内部管理方面未有突出表现。这是因为部分企业在
创业初期由于起点较低,在专业高素质的人才引进、开发管理方面未有严格的要求。但
随着消费市场的逐步成熟,行业竞争压力加大,企业的生存空间日渐压缩。
尤其是在产品同质、营销同质化的今天,企业必须静下心来,从内部管理人员的综
合素质管理入手进行开发、教育、进步的全盘管理整合方略。
1. 建立积极的人才管理机制,引进高素质的营销管理人才和战略储备管理人才;
·向社会招聘有丰富营销经验的管理人才;
·向各大专院校招聘有一定营销理论知识为基础的应届毕业生;
·对应届毕业生实行“战略储备管理”机制;
·根据学习、实践、考核等方式进行战略培养和开发;
2. 建立竞争性的岗位管理激励机制;
·(分级)销量提成;
·新客户开发奖;
·销售竞赛月活动;
·最佳业务员评选活动;
·最佳分公司经理评选活动;
·杰出贡献奖;
3. 建立中高层管理人员和业务员的素质培训管理机制;
·聘请知名大专院校的教授为客座讲师,定期或不定期举办中高层管理人员营销管
理课程培训;
·总公司定期派员对各分公司业务员进行专业业务知识、业务技巧、业务素质、业
务制度、企业文化等方面的教育培训,并定期进行专业业务知识考核;
·通过素质教育,创建和强化独具特色的企业营销管理文化,全面提高管理人员和
一线业务人员的业务素质,将企业引向健康规范发展的轨道;
4、 建立企业品牌形象管理机制;
·制定正确务实的品牌定位策略;
·运用健康新颖的品牌推广手段,使市场消费围绕以品牌为导向成为必然;
·在单一品牌已趋向成熟之际,应变单一品牌经营为多品牌经营同步发展;
·设置和增加办公文具的品牌附加值。并以优质的售后服务作为企业品牌的维护和
延伸,同时促进品牌的市场渗透力;