马鞍山市将实行物业管理项目责任制 项目经理取得合格证书才能上岗

2024年项目经理岗位责任制一、项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。

二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同。

三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。

四、协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。

六、以全面质量管理为中心。

运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。

七、组织学习制定项目的各项规章制度。

按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。

八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。

注重成本信息反馈，定期或有定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。

正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。

十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。

负责质量体系文件在项目上的落实。

制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。

强化三检制。

参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回。

2024年项目经理岗位责任制（二）____年的项目经理岗位责任制将会面临诸多挑战和变化。

随着科技的快速发展，全球经济的变化和竞争的加剧，项目经理需要不断学习和适应新的技能和方法，以应对日益复杂和多元化的项目环境。

马鞍山市物业管理实施办法二〇一二年七月十三日马鞍山市人民政府关于印发马鞍山市物业管理实施办法的通知各县、区人民政府，市政府各部门、直属机构，有关单位：《马鞍山市物业管理实施办法》已经市政府第76 次常务会议研究通过，现印发给你们，请认真遵照执行。

二〇一二年七月十三日马鞍山市物业管理实施办法第一章总则第一条为规范物业管理行为，维护业主和物业服务企业的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》、国务院《物业管理条例》、《安徽省物业管理条例》等有关法律、法规、规章的规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条本市行政区域内的物业管理活动及其监督管理适用本办法。

本办法所称物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和- 1 -相关秩序的活动。

第三条新建住宅物业应当实行物业管理。

未实施物业管理的老旧小区，经过旧区整治后基本符合实施物业管理条件的，应当实行物业管理；配套设施不全未实施物业管理的老旧住宅小区暂由所在区街道办事处或乡镇人民政府统一管理。

商贸、办公、医院、学校、工业区、仓储等配套设施比较齐全的非住宅物业，根据条件推行物业管理。

第四条市住建委是本市物业管理行政主管部门。

负责起草制定本市物业管理相关规定，二级（含）以上物业服务企业资质的初审和三级物业服务企业资质证书的颁发和管理，物业服务企业及其行为的监管、违法行为的查处，物业专项维修资金的归集和监管，指导物业管理区域的划分。

- 2 -县区住建委（房管局）是所在地物业管理主管部门，负责新设立物业服务企业（暂定三级）资质证书的颁发和管理、物业管理区域的划分、物业管理的日常监管、指导业主大会和业主委员会工作，接受市住建委的业务指导。

街道办事处、乡镇人民政府在县区物业行政主管部门指导下，具体负责组织协调本辖区业主大会成立和业主委员会换届工作，调解业主、业主委员会和物业服务企业之间的物业管理纠纷，协调物业管理与社区服务的关系。

第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，项目经理作为项目管理的核心人物，其职责和作用日益凸显。

为了规范项目经理的行为，保障项目顺利进行，我国出台了一系列关于项目经理的法律规定。

本文将从项目经理的法律地位、资质要求、职责权利、违法行为及法律责任等方面进行详细阐述。

一、项目经理的法律地位1. 项目经理是工程项目的主要负责人。

根据《中华人民共和国建筑法》第三十一条规定，建筑工程的项目经理应当具备相应的资质，并对项目全面负责。

2. 项目经理是项目管理的执行者。

项目经理在项目实施过程中，负责组织、协调、指挥、监督项目团队，确保项目按计划、高质量、高效益完成。

3. 项目经理是项目风险的承担者。

项目经理在项目实施过程中，对项目质量、安全、进度、成本等承担法律责任。

二、项目经理的资质要求1. 学历要求：项目经理应当具备工程类或管理类大专及以上学历。

2. 资质要求：项目经理应当取得项目经理资格证书，包括一级项目经理、二级项目经理、三级项目经理。

3. 工作经验要求：项目经理应当具有5年以上工程项目管理经验。

4. 专业技术能力要求：项目经理应当具备一定的专业技术能力，能够解决工程项目中的技术难题。

三、项目经理的职责权利1. 职责：（1）组织实施项目，确保项目按计划、高质量、高效益完成；（2）负责项目团队的组织、协调、指挥、监督；（3）制定项目管理制度，建立健全项目管理体系；（4）对项目质量、安全、进度、成本等进行控制；（5）与项目相关方进行沟通、协调，确保项目顺利进行。

2. 权利：（1）对项目团队进行人事任免、考核、奖惩；（2）决定项目重大技术、经济、组织问题；（3）根据项目需要，调整项目计划、组织架构、资源配置等；（4）对项目相关方进行协调、沟通、谈判。

四、项目经理的违法行为及法律责任1. 违法行为：（1）未取得项目经理资格证书，擅自担任项目经理；（2）未按项目计划、质量、安全、进度要求组织实施项目；（3）滥用职权，损害项目利益；（4）泄露项目秘密；（5）其他违法行为。

马鞍山市人民政府关于促进建筑业发展的若干意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 马鞍山市人民政府关于促进建筑业发展的若干意见（马政[2009]89号）当涂县、各区人民政府，市政府各部门、直属机构，有关单位：为进一步提高我市建筑业的综合实力和竞争力，更好地发挥建筑业带动相关产业和农村建筑劳务经济发展的作用，根据《安徽省人民政府办公厅关于加快建筑业发展的意见》（皖政办〔2009〕103号）精神，结合我市实际，现就促进我市建筑业发展提出如下意见。

一、明确我市建筑业发展的指导思想、发展目标和主要任务（一）指导思想：坚持以科学发展观为指导，以提高建筑企业核心竞争力为主线，以市场开拓为重点、改革创新为动力，优化产业结构，提升企业资质等级、经营能力、产业层次及科技创新和质量安全管理水平，促进我市建筑业又好又快发展。

（二）发展目标：扶持建筑企业做大做强，鼓励企业资质上等级，企业市场占有率进一步提高，服务经济社会发展的能力进一步增强。

到2012年，力争全市建筑业完成总产值达到200亿元，平均年增长20%。

培育1家年产值50亿元以上，1家年产值20亿元以上，1家年产值10亿元以上，5家年产值5亿元以上，30家年产值超1亿元企业；按现行资质标准，特级企业1家，一级企业12家，形成施工总承包、专业承包、劳务分包结构合理的梯形队伍，行业从业人员8万人以上。

（三）主要任务：--形成结构合理、管理规范、主业突出、信誉良好的建筑企业发展体系。

建筑业专业化、外向化、现代化水平明显提高，建筑企业竞争力明显提升，大型龙头企业引领行业发展的能力明显增强。

--形成可持续的建筑市场拓展开发体系。

建设部关于实行物业管理企业经理、部门经理、管理员岗位培训持证上岗制度的通知各省、自治区、直辖市建委（建设厅），各计划单列市建委、北京市市政管委：为全面提高物业管理人员的素质，规范物业管理行为，根据建设部、国家计委、人事部联合颁发的建都[1991]522号文件精神，决定从1997年开始对物业管理企业经理、部门经理智管理员实行岗位制度，到1999年1月1日起全部实行持证上岗。

现将《物业管理企业经理、部门经理、管理员岗位培训持证上岗实施办法》、《物业管理企业经理岗位规范培训教学计划》、《物业管理企业部门经理、管理员岗位规范及培训教学计划》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。

附件：一、物业管理企业经理、部门经理、管理员岗位培训持证上岗实施办法二、物业管理企业经理岗位规范及培训教学计划三、物业管理企业部门经理、管理员岗位规范及培训教学计划建设部人事教育劳动司建设部房地产业司一九九六年九月五日附件一物业管理企业经理、部门经理、管理员岗位培训持证上岗实施办法一、培训1．培训目标通过岗位培训，使物业管理企业经理、部门经理、管理员的专业知识与工作能力达到岗位要求，基本胜任本岗位工作。

2．培训对象具有大专毕业以上文化程度（或同等学历）的物业管理企业经理；具有中等专业学校毕业以上文化程度（或同等学历）的部门经理智管理员。

3．培训内容主要包括物业管理理论、实务、法规等知识，各设7门课程，其中3门者试课，4门考核课。

4．培训方式培训方式采取面授与自学相结合的方式进行，其中面授时间不得低于80学时。

物业管理企业经理采取集中定点培训，培训机构由建设部人事教育劳动司和房地产业司共同认定（另行文）；部门经理、管理员的培训由各省、自治区、直辖市建委（建设厅、市政管委）组织。

二、教材根据课程设置共编定、选用6本指定教材，教材于1996年12月开始陆续发行。

三、考试1．考试内容考试内容只限于岗位培训指定教材范围。

考试要适合成人的岗位培训特点，侧重理解和应用，注重实际能力考核。

马鞍山市住宅小区物业管理实施办法（2024年修正）文章属性•【制定机关】马鞍山市人民政府•【公布日期】2024.01.28•【字号】马鞍山市政府令〔2024〕57号•【施行日期】2024.01.28•【效力等级】地方政府规章•【时效性】现行有效•【主题分类】物业管理正文马鞍山市住宅小区物业管理实施办法（2022年12月29日马鞍山市人民政府令第54号公布自2023年3月1日起施行根据2024年1月28日马鞍山市人民政府关于修改《马鞍山市住宅小区物业管理实施办法》的决定（市政府令〔2024〕57号）修正）第一章总则第一条为了规范本市住宅小区物业管理活动，维护业主、物业服务企业和其他当事人的合法权益，营造和谐、安全、文明、整洁的居住和工作环境，根据《中华人民共和国民法典》、国务院《物业管理条例》、《安徽省物业管理条例》等法律法规，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本市行政区域内住宅小区的物业管理活动及其监督管理。

第三条物业管理遵循党建引领、业主自治、专业服务与依法监管相结合的原则。

建立健全社区党组织领导下的小区（网格）党支部、业主委员会、物业服务企业等共同参与的协调运行机制，提升社区治理水平。

第四条市、县区人民政府和园区管委会应当加强物业管理活动的组织领导，将物业管理纳入社会基层治理体系，实现住宅小区物业管理全覆盖，建立联席会议制度，统筹解决物业管理重大问题。

乡镇人民政府、街道办事处应当配备物业管理工作人员，落实工作经费。

第五条市住房城乡建设部门负责全市物业管理活动的监督管理（以下简称物业管理行政主管部门），履行下列职责：（一）研究制定市物业管理相关政策并组织实施；（二）指导、监督县区（园区）物业管理部门开展工作；（三）负责市辖区住宅专项维修资金的归集、使用和监管；（四）负责建立物业服务企业信用管理体系；（五）负责市辖区（园区）前期物业管理区域及相关事项的备案；（六）负责市辖区物业承接查验；（七）指导市物业服务行业协会开展工作；（八）法律、法规、规章规定的其他职责。

安徽省住房城乡建设厅关于转发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》的通知文章属性•【制定机关】安徽省住房和城乡建设厅•【公布日期】2014.09.28•【字号】建质[2014]189号•【施行日期】2014.09.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文安徽省住房城乡建设厅关于转发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》的通知（建质〔2014〕189号）各市住房城乡建设委（城乡建设委），广德、宿松县住房城乡建设委（局）：现将《住房城乡建设部关于印发＜建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）＞的通知》（建质〔2014〕123号）转发给你们，并提出如下意见，请一并贯彻执行。

一、根据《住房城乡建设部关于印发＜建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）＞的通知》（建质〔2014〕123号），自2014年11月1日起，我厅将在质量安全检查信用评价系统（“监管通”）中对建筑施工项目经理（以下简称项目经理）质量安全违法违规行为实行动态记分管理，记分周期为12个月，满分为12分。

自项目经理所负责的工程项目取得《建筑工程施工许可证》之日起计算。

二、工程所在地住房城乡建设主管部门在检查中发现项目经理有质量安全违法违规行为的，应当责令其改正，并通过“监管通”进行动态记分。

在一次检查中发现项目经理有两个及以上质量安全违法违规行为的，应当分别记分，累加分值。

三、项目经理在一个记分周期内累积记分超过6分的，工程所在地住房城乡建设主管部门应当对其负责的工程项目实施重点监管，增加监督执法抽查频次。

四、项目经理在一个记分周期内累积记分达到12分的，住房城乡建设主管部门应当依法责令该项目经理停止执业1年；情节严重的，吊销执业资格证书，5年内不予注册；造成重大质量安全事故的，终身不予注册。

项目经理在停止执业期间，应当接受住房城乡建设主管部门组织的质量安全教育培训，其所属施工单位应当按规定程序更换符合条件的项目经理。

物业管理项目经理岗位证书
物业管理项目经理岗位证书，是指在物业管理领域具备一定经验和能力的人员所获得的职业资格证书。

这个证书通常由相关的行业协会或机构颁发，在申请者通过一系列考试和评估后获得。

物业管理项目经理岗位证书的主要目的是证明申请者具备合格的物业管理项目经理所需的知识、技能和能力。

获得这一证书的人员通常需要具备以下方面的能力：
1. 物业管理知识：熟悉物业管理相关的法律法规、政策和规范，了解物业管理的基本原理和概念。

2. 项目管理能力：具备项目管理的理论知识和实践经验，能够合理规划、组织、实施和监控物业管理项目，确保项目按时、按质、按量完成。

3. 综合素质：具备良好的沟通、协调和领导能力，能够有效地与各方合作，解决问题并达成共识。

获得物业管理项目经理岗位证书可以提升申请者在物业管理行业的竞争力和职业发展空间。

拥有这一证书的人员通常可以在物业管理公司、物业开发公司、房地产公司等单位中担任物业管理项目经理或相关职位。

物业管理项目经理工作考核制度物业管理项目经理工作考核规定为加强对物业管理项目经理的工作考核，进一步提高物业服务企业的服务水平，根据国务院《物业管理条例》、《省物业管理条例》、《物业服务企业资质管理办法》和《市人民政府关于加强全市物业管理工作的若干意见(试行)》等，制定本规定。

一、本规定所称的物业管理项目经理，是指取得建设部《物业管理企业经理岗位合格证书》，或《物业管理企业部门经理岗位合格证书》，或者物业管理师执业注册证，被物业服务企业派驻物业管理项目负责经营管理的人员。

二、市房地产管理局负责监督管理全市范围内物业管理项目经理考核工作。

县(市、区)物业主管部门负责监督管理本辖区内物业管理项目经理考核工作，并接受上级主管部门的指导和监督。

三、我市实行物业管理项目经理责任制。

物业管理项目经理对所任职的物业管理区域负有依照物业管理相关法律、法规及物业服务合同的约定，以及物业服务企业的授权实施管理和服务的责任。

四、物业服务企业应向受托管理服务的物业管理项目委派一名物业管理项目经理。

一名物业管理项目经理一般只能管理一个物业项目;可同时管理地理位置上相毗邻的若干个物业管理区域，但物业管理区域建筑面积的总和不应超过10万平方米。

五、物业服务企业应在委派物业管理项目经理后的15个工作日内，向物业项目所在地县(市、区)物业主管部门提交下列物业管理项目经理执业备案材料。

(一)经理岗位证书或执业注册证书复印件;(二)物业管理项目经理委派(任命)书复印件。

以上复印件均需加盖物业服务企业公章并核对原件。

县(市、区)物业主管部门应在五个工作日内对是否符合备案条件予以确认。

六、物业服务企业应赋予物业管理项目经理下列主要职责:(一)依照物业服务合同的约定，组织人员做好物业管理区域内楼宇管理、日常维修、清扫保洁、绿化养护、门卫保安、卫生消毒、车辆管理、依法制止违规装修和违章搭建等具体管理服务工作;(二)制订物业管理区域管理服务的详细计划和方案，保障物业使用的方便、安全，保持物业及其设施完好、环境优美、公共秩序良好;(三)制定物业管理区域内部管理制度，规范物业管理服务人员的行为，及时处理物业管理服务人员的违规行为;(四)向业主委员会报送物业维修、更新费用的收支帐目，接受审核; (五)定期听取业主委员会、业主和使用人的意见、建议，改进和完善管理服务; (六)积极参加街道(乡镇)物业管理联席会议，及时有效处理物业管理活动中出现的矛盾、纠纷。

项目经理安全生产责任制度1、工程项目经理必须集团规定的“工程项目经理安全生产资格认可考核办法”，并经集团进行统一培训考核合格，取得《中建一局集团项目经理安全生产资格证书》方可上岗。

2、对工程项目施工生产，经营全过程安全负有全面领导责任。

3、贯彻落实国家安全生产方针，政策，法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并主持监督实施。

4、在组织工程项目的业务承包和聘用业务人员时，要根据工程特点，施工人数，施工专业等情况，按规定配置一定数量专职安全员，并确定生产工作的管理体系；明确施工承包，业务承包人的安全责任和考核指标并制定考核办法。

5、健全和完善用工管理手续，录用外协施工队伍必须及时向人事劳务部门，安全部门申报，必须事先完善注册，办证等手续，并经过三级安全教育合格后方准入场上岗，要对外协施工队伍的安全负责。

负责施工组织设计，施工方案，安全技术措施的组织落实工作，组织并监督工程项目安全技术交底制度，设施设备验收制度的实施。

6、领导，组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，发现施工中的不安全问题组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时，定人，定措施予以解决；接到劳动监察指令书和重大安全隐患通知单，应立即停止施工，组织力量进行整改，隐患消除后，必须报证上级部门验收合格后，才能恢复施工。

7、在工程项目施工中，采用新设备，新技术，新工艺，新材料，必须编制科学的施工方案，配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品，否则不准施工。

8、发生因工伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员的抢救工作，按规定及时上报，不得隐瞒，虚报和故意拖延不报，积极组织配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故的教训，防止发生重复事故。

9、在工程项目中承包，分包切块施工的独立施工单位不论施工人数多少，工程量大小，在施工期间必须配安全员进行监控，安全员应统一编入工程项目安全生产管理机构，业务上必须服从领导；工程项目经理对工程项目安全生产管理机构的领导，管理责任，应重视支持他们的工作，定期组织如开安全生产工余例会，承上启下，学习研究，处理施工中存在的不安全总量确保施工安全。