车间增强责任心、提高执行力”主题教育活动实施方案(精)

提高执行力建设实施方案提高执行力是任何组织、企业和个人不可避免的挑战，成功的实施方案是该挑战的关键。

执行能力是组织、企业或个人在实现目标时所需的能力，它涉及到计划、组织、分配资源、协调和管理所需时间和任务。

在这篇文章中，我们将讨论提高执行力，并提供一些关于“提高执行力建设实施方案”的建议。

1. 确定目标和收益要提高执行力，最重要的就是明确目标和期望的收益，并把它们清晰地对外公示。

这是确保人员明白他们在做什么、为什么以及他们如何受益的重要一步，这也将有助于他们在完成任务时保持专注。

这样可以避免人员的不确定性和误差，从而增强拥有灵活性执行计划的信心。

2. 招揽精英，培养团队文化首要任务是吸收和雇用具有专业能力和热忱的员工，特别是擅长解决复杂问题、具备领导能力和具有执行力的人员；同时员工期望得到一定的培训和学习机会来提高其执行方案实施的能力和技能。

洞察员工的需求和要求，构建有益的工作文化和有意义的工作经验将使特别是年轻员工受益，这是一个长远的投资，也会影响员工对组织的忠诚度和持续参与的意愿。

3. 确定“小目标”和成果将长期目标分解成小目标并制定相应的成果标准，有助于员工更加明确和清晰地了解目标。

通过小目标的实现，员工能够得到及时的反馈和惊喜，并有助于提高士气和积极性，增强执行力。

4. 加强协作，促进沟通即使招募了明显具有卓越个人能力的员工，但“团队力量胜于个人智慧”是一个不容忽视的事实。

所以，加强团队沟通，推动协作讨论，共同制定和完善方案，有助于集思广益，消除误解，减少风险，从而提高执行力。

建立定期的沟通、会议和报告机制，利用通讯和协作工具，使得团队成员之间可以随时互相交流，共同推进实施方案。

5. 追踪进度执行一个复杂的方案是需要一个明确的时间表并根据有效的指标和得到团队支持的计划来进行调整，确保任务在计划时间内完成。

要提高执行力，关注进程，并及时限定范围、加强交流和协作以提高执行计划。

同时也为计划的调整和迭代留出空间，保持项目传递上下文的传递和学习过程的发生。

增强责任心强化执行力.0执行，简单地说就是做，就是落实，就是把决定了的事情变成具体的行动，并达到预期目标。

落实是一种观念、一种责任、一种意志、一种文化。

抓落实是各级干部首要抓好的工作。

干部有了责任心，就有了干工作的激情和动力，执行上级决策指示就会积极主动，抓各项工作落实才会有力有度。

下面笔者就如何增强责任心和强化执行力谈几点认识：一、增强责任心，要树立强化执行力的信念。

党员干部是否具有强烈的事业心责任感，直接关系到决策水平和工作成效。

责任心强，就会集中精力谋发展、抓建设、促和谐，就会有强烈的信念，积极想办法抓落实，执行上级指示和党委决策就会不讲条件，不计得失，就会迎难而上，坚韧不拔；而不会遇着矛盾绕道走，见了问题往上交，不敢于担当、勇于负责，搞推诿扯皮、敷衍了事。

二、增强责任心，要提高强化执行力的能力。

工作的确有难易之分，个人能力也有高低之别，但责任心始终是关键。

过硬的执行力，还必需有强的能力素质。

责任心造就危机意识，促使干部不断自我审视，催生能力恐慌感。

我们每一个党员干部只要有了强烈的紧迫感、危机感、责任感，想干好工作的热情就会更高，办法就会更多，实践激发的潜能就会充分得到发挥，工作的干劲就会十足，执行力就会大大增强。

当然，增强素质、提高能力、履行好职责学习是必不可少的。

因此，我们还得不断加强学习，注重积累和总结，努力使自己成为适应形势需要、能担当重任、不辱使命的学习型党员干部，创建真正的学习型党组织。

三、增强责任心，要提高强化执行力的标准。

落实只是执行的初级阶段，有的放矢固然值得学习，但精益求精更令人拍案叫绝。

实际工作中，不少人满足干了、干完了，至于干的怎么样，标准高不高，没有仔细考虑，说到底还是责任心的问题。

强烈的责任心，决定了我们是以四平八稳的心态完任务，还是以苛求完美的决心出精品。

抓工作和干事业的出发点都是一致的，但是最终达到的目标有可能出现很大的差异。

强化执行力，就是要树立一种严谨、再严谨，细致、再细致的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。

It will not be the pressure from the outside that will crush us, but only ourselves.（页眉可删）提高执行力的活动-执行力提升年活动提高执行力的活动，只要我们做到工作无借口，注意细节决定成败，要敢于冒险，在拥有火一般的热情的同时，不断的提高自己，以下是由文书帮提供提高执行力阅读。

提高执行力的活动_执行力提升年活动(一)“强化责任感，提高执行力，提升竞争力”为主题，开展了为期两个月的提高执行力教育活动。

公司组织员工购置了《没有任何借口》、《细节决定成败》等书籍供机关人员学习，并在4月中下旬召开的分公司经理、公司机关以及5月中旬召开的财务工作会议上先后举办了三期提高执行力专题讲座，分别邀请复旦大学的教授、杭州咨询管理公司的专家、浙江大学的讲师给员工上课。

5月30日，东阳三建召开了机关提升执行力专题会议，楼正文董事长对提升执行力教育学习活动的重要性、必要性和目标要求进行了阐述和强调。

6月13日，又召开了机关执行力提升推进会，东阳三建领导班子全体成员、各部门负责人都在会上作了专题发言，对照提高执行力的要求，结合各自职责和工作分工，针对自身在履职尽责方面、在管理与服务上存在的一些不足和问题，提出改进和提高的措施。

截至6月20日，机关每位员工都写了一份执行力教育活动心得体会，对工作中存在的问题和如何提高执行力进行了反思和表态。

在上述一系列活动中，董事长楼正文多次强调公司机关要成为提升执行力的表率。

群众看干部，基层看总部。

公司的所有决策意图、战略目标、战术计划、规章措施、标准要求都是机关总部制定的，所有这一切要在全公司贯彻实施，机关总部自己不理解不执行，又怎么能去要求基分公司、项目部执行呢?公司的有些老问题、老毛病始终得不到有效改进和治理，而且有些还越来越严重，说到底还是执行力出了问题。

如果每一个分管领导都能认真负责地把自己的工作管好了，如果每一个职能部门把自己的工作抓好了，也就是机关总部的执行力都能切实地得到提升了，公司也就不用花这么大的.精力去做这么多亡羊补牢的事，去做这么多的无效劳动了。

收集精品文档============================================================== ==========================================“执行力提升月”活动方案及实施计划编制：综合管理部审核：批准：2011年6月13日山东大信重工有限公司一、活动主题：注重细节，转变作风，强化执行二、活动目的：1.通过本次活动，积极宣传和加强公司执行力文化，在员工心目中初步树立起企业文化意识，改善员工精神面貌和工作作风，不断提高员工的工作效能，强化责任意识，提高执行力。

2.通过本次活动的开展，完善公司管理制度，以促使员工初步形成自主、自觉、自律的意识，同时强化与规范公司的管理，全面提高执行力和团队战斗力。

三、提升目标及措施：==============================专业收集精品文档收集精品文档============================================================== ==========================================紧紧围绕“从细节入手，从个人做起，转变工作态度，全面提高执行力”的总体目标，着力强化全公司员工的业务执行意识，不断提升执行力，务必达到“任务件件有落实，工作项项做到位”的目的。

1、从细节入手，规范员工文明礼仪公司员工必须掌握《大信员工行为规范》（见附件）内容，并自觉遵守。

文明礼仪规范力求从细节入手，引起部门负责人高度重视，通过负责人的带头作用，发动全体员工积极参与整改规范；包括公司内部员工、对外来访客、上下级领导与员工之间的礼貌用语、接人待物等方面，都纳入本次活动的提升范畴，希望通过公司上至领导层，下层基层员工的共同努力，逐步把大信重工团队打造成一支文明团队，个人及公司综合素质得到进一步提高。

2、强化学习培训力度，落实制度的执行力度通过开展各部门分批集中轮训和各部门内部学习总结工作，增强员工的岗位责任感，强化执行力度，同时通过开展公司全员合理化建议提报工作和执行力先进事例及个人评选活动，所提建议及先进事例对公司效益或管理有切实帮助和改进的，予以采纳或推广，并给予一定的奖励。

执行力活动方案执行力活动方案为进一步加强广大干部职工的工作责任心，提高执行力，转变工作作风，营造一种“爱岗敬业讲奉献，专心致志干事业”的良好氛围，建设一支“思想境界高、业务能力强、工作作风实、道德素质好”的团队，增强大家的责任感、使命感，着力推动全局各项措施的有效落实，根据中共都兰办公室印发《关于在全县开展“增强责任心、提高执行力”主题实践活动的实施意见》的通知以及马永安在全县开展“增强责任心、提高执行力”活动动员大会上的讲话精神，结合本局实际制定本方案。

一、指导思想和目标要求以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“增强责任心、提高执行力”为主题，紧紧围绕州十一次党代会提出的“三个领先”、“三个突破”、“四个海西”、“五个发展”的要求，立足都兰、立足岗位、立足本职，大力弘扬“三个干事”精神。

通过开展“增强责任心、提高执行力”主题教育活动，进一步提高思想境界和政治觉悟，增强大局意识、主人翁意识、责任意识、使命意识和高效执行力意识，以紧迫感、危机感、责任感和争创一流的劲头，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，自觉想事干事、开拓创新，不断提高工作质量和工作水平，着力形成行为规 1范、落实有力、爱岗敬业、务实高效的工作新格局，为提升全体干部职工的综合素质，推动管理和发展上新台阶。

二、要解决的重点问题（一）思想境界不高、干劲不足的问题。

重点解决进取精神不强、工作定位不高的现象，增强工作使命感和责任感，强化大局意识、忧患意识、机遇意识、争先意识，勇于确定一流的赶超目标，做到思想上与时俱进、工作上加压奋进，努力在新起点上实现新突破。

（二）责任意识不强、工作作风不实的问题。

重点解决庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象，牢固树立正确的责任观，弘扬恪尽职守、敢于负责的良好风气，主动负责、全面负责、争先负责，敢于直面艰巨困难，主动承担险重任务，积极化解复杂矛盾，求真务实、踏踏实实地做好各项工作。

如何加强责任心提高执行力如何加强责任心提高执行力？首先我们只有树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，才能最终实现四个汉川的美好愿景，在激烈竞争中不断做大做强，实现企业发展与个人发展的双赢。

如何加强责任心提高执行力一要积极进取，增强责任意识。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。

高点定位、加压紧逼，使精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、实事求是地履行自己的工作职责，杜绝消极应付、推卸责任等现象。

养成认真负责、追求更好的工作习惯。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口退缩而是迎难而上，积极的寻求解决问题的方法。

二要脚踏实地，求真务实，树立实干作风。

天下大事必作于细,古今事业必成于实。

虽然作为一名收费员岗位可能很平凡，工作也比较单调，但只要踏踏实实、兢兢业业就能干出一番事业。

好高骛远、眼高手低，结果只能是庸庸碌碌的过一辈子。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤奋刻苦的精神，坚决克服华而不实、好大喜功的毛病。

真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，不积跬步，无以至千里,不积小流，无以成江海。

三要开拓创新，改进工作方法。

平时在工作之余加强对业务技能的学习和研究，从中总结提炼更有利于提高工作效率的方法和技能，及时对上级下达的文件进行学习，做到与时俱进，加强与业务技能强的同事交流工作心得，积极参与分公司和站上组织的各项业务技能竞赛，在竞赛中提升自己的业务水平。

因此我们要在工作中充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法。

四要着眼于“团结”，团结一致、相互协作。

个人和集体只有依靠团结协作的力量，才能把个人的愿望和团队的总体目标结合起来，讲团结协作，会团结协作，能团结协作。

加强执行力建设活动策划方案编制：综合部审核：批准：2019 年月日xxxxx 股份有限公司为进一步加强广大干部职工的纪律、作风和效能建设，切实提高干部职工的执行意识和执行能力，结合当前公司工作实际，经经理办公会研究，决定在公司内部深入开展“提升执行力”活动。

现提出如下实施方案：一、活动主题：转变作风、提升素质、提高效率、强化执行二、活动目的通过本次活动，在员工中树立起“爱岗敬业、忠诚感恩、以厂为荣”的意识，改善员工精神面貌和工作作风，“内强素质、外塑形象”，全面提高执行力和团队战斗力。

三、领导小组组长：xxx组员：xxx 、各单位一把手、各单位“提升执行力”活动直接负责人(由各部门自行指定)四、实施步骤与措施1、召集各部室、车间负责人分别进行谈话。

传达公司开展此项活动的目的与精神，听取其对公司开展此项活动的意见及建议，更好地推进活动的开展；2、以规范员工行为规范为抓手，采取3~4 个部门相互监管的方式，制定明确奖罚措施，逐步实现公司内部规范化管理；3、切实加强问责追究与奖罚工作。

活动采取以批评教育、共同提升为主，以经济奖罚为辅的考核机制。

具体如下：(1) 、活动领导小组通过随机检查、暗访等形式对行为规范落实情况进行检查，每项违反活动内容的行为一经查实，给予被监管部门一把手、直接负责人各自10 元的处罚，给予监管部门一把手、直接负责人各自20 元的处罚；（2）、活动领导小组每月对考核情况进行汇总，对月内无违反活动行为的监管单位及被监管单位分别给予100 元、50 元的奖励；（3）、部门月内被责令改正三次的予以通报批评，并对其负责人诫勉谈话；被通报批评两次的，年末评先不予考虑。

五、活动内容1、做好工作区域内环境整理清扫工作，自觉营造清洁卫生的工作环境，保证办公区域整洁、生产设备洁净；2、工作时间穿着统一成套工作服，佩戴员工工牌。

此外，凡进入生产厂区还需正确佩戴安全帽等劳保用品；（该项涉及员工更衣问题，需与各部门负责人协调更衣地点，如不能自行安排更衣室，须公司研究解决。

强化责任实施方案一、背景介绍在当前社会中，责任意识的强化已经成为了各行各业的共识。

作为一个文明社会的一员，每个人都应该承担起自己的责任，做到诚实守信，勇于担当。

而在企业管理中，强化责任意识更是至关重要，它不仅可以提高企业的执行力和效率，还可以增强企业的社会责任感，树立企业的良好形象。

因此，制定并实施一套完善的强化责任方案对于企业来说尤为重要。

二、方案内容1.明确责任分工首先，企业需要明确责任分工，明确每个员工的职责范围和任务要求。

只有明确责任，才能让每个人都知道自己应该承担的责任，从而提高工作效率和执行力。

2.建立激励机制其次，企业可以建立一套激励机制，通过奖惩制度来强化员工的责任意识。

对于履行职责不力的员工，可以采取相应的惩罚措施；而对于表现突出的员工，可以给予相应的奖励，以此来激励员工更好地履行自己的责任。

3.加强培训和教育此外，企业还可以加强员工的责任教育和培训，通过不断提升员工的责任意识和素质水平，使他们能够更好地承担起自己的责任。

4.建立监督机制最后，企业需要建立一套完善的监督机制，对员工的责任履行情况进行监督和考核，及时发现问题并进行整改，确保责任的落实和执行。

三、实施步骤1.制定方案首先，企业需要制定一套完善的强化责任方案，明确责任分工、激励机制、培训和教育计划以及监督机制等内容。

2.组织实施然后，企业需要组织相关部门和员工一起参与方案的实施，确保每个环节都得到有效执行。

3.监督落实在实施过程中，企业需要建立起严格的监督机制，对责任的履行情况进行及时监督和考核，确保责任的落实和执行。

四、效果评估最后，企业需要对实施方案的效果进行评估，通过数据和实际情况来检验方案的有效性，及时调整和改进方案，确保企业的责任意识得到有效强化。

五、总结强化责任实施方案的制定和落实，对于企业来说是一项重要的工作。

只有通过明确责任分工、建立激励机制、加强培训和教育以及建立监督机制等措施，才能真正提高企业的责任意识，推动企业的持续发展和进步。