三星凤凰府项目
——施工单位管理细则
一、工程组织管理
1、施工单位项目班子必须是临汾市建设局招投标资格审查通过的项目班子，人证相符。
2、施工单位项目经理必须常驻工地，协调、解决施工中可能出现的任何问题，确保工程施工的质量、进度和安全。如无故不在工地，一天罚款1000元。
3、施工单位组织机构、质量保证体系和安全保证体系不健全的；各种规章制度和管理制度不健全的；各种资质和岗位资格证不全的；人证不符的，项目经理不符罚款2000元，其他人员不符每项罚款1000元。并限期整改，限期内未整改的加重罚款，增加50%。
4、施工单位在合同约定的开工时间前7天将施工组织设计和专项施工方案报项目监理部进行审批，如施工单位未按期报送，每拖延一天罚款100元。
5、施工单位应积极认真做好开工前的准备工作（技术准备、资源准备、设施准备、监视测量准备），按合同约定的时间及时开工。由于施工单位自身的原因推迟开工一天罚款300元。
6、施工单位必须严格按照批准的施工组织设计和专项施工方案施工，不得擅自修改、调整。如在施工过程中考虑到工期、质量因素确需调整、修改时，必须以书面形式上报监理部，审核其调整可行性，批准后，上报工程部批准实施。否则擅自调整、修改的罚款2000元。
7、对现场监理工程师、工程部的工程师提出的问题和发现的隐患，必须定时、定人、定措施进行解决，不解决或限期没有解决完的，每次罚款500元。
8、监视测量工具必须到法定的监测单位进行检测，有检测合格证明，如未经检测用于工程上的罚款500元。施工机械设备如塔吊、施工电梯未经检测或检测不合格用于工程上的罚款2000元，并责令停工。
9、施工过程中不服从工程部和监理部管理的施工管理人员，罚款100元；情节严重者罚施工单位1000元，并责令施工单位予以更换。
10、施工现场负责人玩忽职守，对存在的工程质量问题不制止，不汇报者罚款1000元。
二、工程质量管理
1、各分项、分部工程在施工前，施工单位技术人员必须向操作人员进行技术交底。交底应真实、有效，有纪录、有交底人被交底人签字。没进行技术交底或技术交底不清，按每分项工程罚款200元。
2、监理部、工程部每周组织召开生产例会和不定期专业例会，单位工程项目经理、技术负责人和其他指定人员必须按时参加。迟到一次罚款100元。无故不参加一次罚款200元。
3、参加会议人员必须认真做好记录，将会议纪要落实到生产中去，如落实不认真或不落实一次罚款200元。
4、施工现场砼、砂浆的配合比牌上必须有理论配合比和每盘配合比的计量数，检查没有配合比牌的一次罚款100元；试块按规范规定制作，发现少做一次（一组）罚款500元；配合比必须严格计量，发现不计量或计量不准的一次罚款200元。
5、砼、砂浆试块未按规定制作，弄虚作假，不能真实反映工程质量的，发现一次罚款200元。
6、隐蔽工程在施工单位质量检查员专检合格的基础上，经现场监理工程师复检合格后方可隐蔽，进行下道工序，未经报验、复检私自隐蔽的，罚款2000元,并进行返工处理。
7、施工过程中粗制滥造、偷工减料者发现一次罚款1000元，并责令停工、限期整改。
8、施工单位不执行“三检制“，不按施工程序野蛮施工的罚款500元，并对施工的部分进行返工处理。
9、不执行报验制度，上道工序未经监理工程检查验收确认，进行下一道工序施工的罚款1000元，并进行返工处理。
10、主体工程存在的质量缺陷不积极整改或整改不彻底，留下质量隐患，影响工程转序者罚款5000元，不允许下道工序的施工。
11、工程竣工预验收检查，监理部下发的整改通知单，必须认真仔细整改，并严格按监理部、工程部指定限期内处理完毕。否则拖延一天罚款1000元。影响竣工验收的拖延一天罚款50000元。
12、如在政府主管部门质量检查过程中发现质量缺陷并被勒令返工，一次罚款50000元。
13、出现质量事故不按规定时间上报或瞒报者罚款10000元；出现质量事故私自处理者罚款10000元。
14、未按施工规范、规程和标准施工造成工程质量事故，隐瞒不报或做伪证者，视情节轻重进行处罚，最低限额不低于《建设工程质量管理条例》规定的1.2倍。
15、为推卸责任而有意谎报事故的损失和事故等级者罚款100000元。
三、工程进度管理
1、施工单位按照批准的施工组织设计总进度计划和分解计划进行实施。编制甲供材料、购配件、器具等材料进场计划，上报监理部、工程部备案。监理
部、工程部以此为依据进行进度检查和组织材料进场，没有备案的罚款500元。
2、未按批准的施工总进度计划或分解进度计划施工的，私自调整施工进度计划未上报，延误工期每天罚款500元。
3、工程进度的实施按审批的施工进度计划进行，不得拖延。由于施工单位自身原因诸如：人力资源、财力资源和物资等资源满足不了工程质量和工程进度的要求，造成的工期延误：基础工程每拖延一天罚款1000元，主体工程按楼层计算每层工期拖延一天罚款500元，整个主体工程每拖延一天罚款2000元，装饰工程工期每拖延一天罚款1000元。
四、工程技术、安全档案管理
1、工程技术、安全档案资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，直到工程竣工验收时完成工程资料的编写、归档工作。若技术档案编制未与工程同步，发现一次罚款500元。
2、技术、安全档案资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及有关规定，真实反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备。否则发现一处罚款200元。
3、检查工程技术、安全档案过程中如发现资料不齐全、有后补现象的等每发现一项罚款300元。
五、工程现场安全、文明管理
1、必须建立健全安全组织机构、安全管理体系和文明施工保证体系，设立安全监督机构，配备专职安全人员。否则罚款1000元，并限期整改，未限期整改的加重罚款50%。
2、必须建立健全各项安全生产规章制度，否则罚款1000元，并限期整改，未限期整改的加重罚款50%。
3、施工现场专职安全员必须持证上岗，全面负责施工现场安全监察、安全活动、安全宣传工作。施工现场如没有专职安全员罚款2000元，并勒令施工单位限期整改。出现安全事故视情节轻重进行处罚，并限期整改。
4、施工区域内应设置必要的安全警示牌，安全制度牌，危险地段派专人进行监护。施工现场未设安全警示牌的，每缺一块罚款500元，危险地段无专人监护的罚款1000元。
5、工程开工前专项施工方案必须经过审批，施工单位严格按照审批的方案进行施工，违反方案施工罚款2000元。
6、塔吊、施工电梯安拆必备条件：
（1）塔吊、施工电梯必须有产品合格证、备案证书等；
（2）塔吊、施工电梯安拆方案必须经过监理工程师审批；
（3）专业安装单位必须具有法定的安装资质；
（4）施工单位和专业安装单位在交接手续上签字必须齐全。
以上条件缺一不可，每缺少一项罚款1000元，并责令停止安拆作业。
7、塔吊、施工电梯运行时的必备条件：
（1）按规定定期或不定期进行检修；
（2）机械操作人员、指挥人员必须持证上岗；
（3）建立设备技术档案；
（4）指挥人员的指挥哨、指挥旗必须齐备；
（5）操作室安全保护措施完善；
以上条件每缺少一项罚款100元。
8、特殊工种操作证必须真实、有效，人证相符，无证上岗或人证不符的罚款200元。
9、施工单位的职工三级安全教育和培训工作必须有试卷和记录，职工培训合格后方能上岗，否则每人罚款50元。
10、进入施工现场的管理人员未戴安全帽每人罚款100元，施工人员罚款50元。
11、高空作业未系安全带的每人罚款100元，并勒令停止施工。
12、竖向孔洞短边长大于250mm均应设临时封堵，临边防护均应设临时栏杆，设置防护必须符合要求，否则一处罚款100元。
13、脚手架、模板必须按专项施工方案施工，并检查验收，不按规定验收的，一次罚款1000元；出现坍塌事故（无人员伤亡）的，视情节轻重，工期的影响，社会的影响进行处罚。
14、水平安全网、竖向维护网的搭设必须符合要求，并及时清理网内的杂物，搭设不符合要求的罚款1000元；网内杂物未清理一处罚款100元。
15、所有建筑用料、废料必须用机械设备或人工搬运，不得随意抛掷，否则发现一次罚款500元。
16、施工通道必须畅通，否则罚款500元；爬梯、马道必须设置栏杆保证上下施工人员的安全，否则罚款100元。
17、总配电柜、分配电箱、电动机具等带电设备，均应悬挂安全警示牌并设置必要的防护装置。否则每处罚款200元。
18、施工现场用电必须按现行的国家标准实施，配电按三相五线制，一箱、一漏、一机、一闸制，否则一处罚款200元。
19、施工过程中造成的工程污染必须及时清除。如不清除或不及时清除每次罚款300元。
20、施工现场应做到：设备、材料按规格、按型号摆放整齐，标识醒目，并做好安全、防雨工作。施工场地、道路必须保持清洁、畅通，无扬尘。否则一处（次）罚款500元，并限期整改。
21、施工现场要节约用水、用电。如工地发现长流水，长明灯一次罚款50元。
22、施工现场、施工驻地及施工单位管辖分担区必须每天清扫，如区域发现有大便每处罚款100元。
23、施工单位应及时维修各自负责的施工道路，要保证路基坚实，边沟排水畅通，路面无积水，无塌方现象，保证道路畅通，否则罚款500元。保持路面湿润，无扬尘，路面扬尘四起则一次罚款500元。
24、施工现场的生活区、库房、施工场地和易燃易爆场地必须配备满足防火需求的消防器材，否则罚款500元，并限期整改。
25、集中宿舍的区域或其他住宿区域各施工单位必须服从统一管理，严禁喝酒、闹事。对不服从管理，滋生是非，打架斗殴的进行严肃处理，每人罚款500元，罚所在施工单位1000元。严重的交送当地公安机关进行处理。
26、集中住宿的区域，各施工单位所在的区域必须设置垃圾箱（池）和水冲厕所，应定时定人进行消毒，符合公共卫生和环保要求。检查不达标的每次罚款500元。
27、各施工单位严格遵守“工完料尽、场地清“的原则，做好施工现场的文明施工，检查时场地混乱、乱堆乱放，每处罚款200元。
六、建筑材料管理
1、材料、构配件、成品、半成品的采购必须是正规厂家的产品，有产品说明书、合格证或检验报告等质量保证资料。如有使用无质量保证资料材料者，视该部分工程不合格并按材料总价款10倍罚款。
2、材料、构配件、成品、半成品进场自检合格后，向监理工程师提供有关规定的证明资料，经监理工程师复检、确认后方可使用。没报验的材料不得用于工程上，否则发现一次罚款1000元，用此材料施工的工程视为不合格。
3、需复试的材料、构配件、成品、半成品在监理工程师的监督下，按标准取样，进行复试，复试合格后方可使用。未经取样复试或复试不合格的材料不得用于工程上，否则发现一次罚款1000元，用此材料施工的工程视为不合格。
4、对检验、复试合格的材料、构配件以及成品和半成品按规定码放整齐，并做好标识。标识不清的或没有标识的每处罚款200元。有保质期的材料进行特殊登记，与现场保持沟通，在其有效期内进行使用。过期使用材料的视为工程不合格。
5、钢材的保管：在存放区域内用砖砌成高*宽300*240的条形基础三道，将钢材按不同规格型号分类摆放。在不同规格钢材堆放处分别放置标识牌，写明型号、规格、产地和合格、不合格、待检品、待确定等状态，以防用错。否则一次罚款200元。
6、推行材料、成品、半成品报验认可制度，要求供货方提供的样品，经设计单位、建设单位、监理单位、施工单位共同确认。使用未经认可的材料、成品、半成品视为工程不合格，并罚款1000元。
7、因使用不符合质量要求的原材料、构配件、成品、半成品发生质量事故，
严肃追究有关人员的责任和领导责任，视情节轻重进行处罚，处罚金额使用材料价值的10倍。
8、不合格的地材进入工地后限24小时内运出施工现场，如果未按限期要求运出现场，每车罚款500元。
9、所进的材料必须是正规厂家，质量证明材料和各种手续齐全，不得偷梁换柱，否则发现后，视工程质量不合格，罚款1000元。
10、材料管理人员要公正维护各方权益，不得乱用职权，以次充好，否则发现一次罚款500元，材料管理人员清除施工项目部。
11、大宗材料按平面规划，施工先后次序的要求进行堆放整齐，各种材料要避免混乱堆放，标识不清。否则罚款500元。
本细则中条款与施工合同有冲突的，与施工合同为准。
本细则适用于所有参加三星凤凰府项目的施工单位。
本细则从即日起实施。
望各施工单位项目部认真执行，确保工程施工的顺利进行。
临汾宇宁房地产开发有限公司
2013年8月20日
施工企业档案管理制度 1.档案管理目的 为了完善公司现代化、规范化，系统化的管理制度，全面加强公司各部门之间的档案、文件、信息等内容的综合管理，促进档案管理工作能为公司各部门的各项工作更好的服务，公司根据《中华人民共和国档案法》和相关法律、法规规定，制定本公司的档案管理制度。 2.档案管理范围 2.1 此管理制度适用于本公司所有档案的管理工作。 2.2 本制度中所称的公司档案，是指公司在各项建筑施工、经营运行和管理活动中形成的对国家、社会和公司有保存价值的文字、数据、图样、图表、声像等不同形式的文件或记录。具体的主要分类包括：文件档案、声像档案、电子档案等。 3.档案管理机构及职责 3.1 公司档案工作实行二级管理。其中：一级管理是指公司综合部的统筹管理；二级管理是指各部门对本部门档案资料的整合管理。 3.2 综合部对公司各部门上交的档案进行管理。
3.2.1 公司依据《档案法》等有关法律，法规和方针政策，制定公司文件材料的归档及保管、利用、鉴定、销毁和移交等有关规章制度。 3.2.2 综合部负责监督，指导公司各部门档案的形成、积累、整理和归档工作。 3.2.3 统筹规划公司各部门的档案工作，并建立独立的档案室，负责公司档案收集、整理、保管、鉴定和收发使用工作。 3.3 各部门应该指定专人负责内部的档案管理工作--收集、整理、保管本部门的档案资料，并建立档案目录，以方便入档时能够及时、有效的备案和日后查找复核工作。 3.3.1 坚持平时整理。根据本部门不同种类文件材料的形成特征，制定案卷目录，合理分类存放，便于利用和归档。 3.3.2 负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。 3.3.3 归档案卷做到组卷合理，页码编写准确，案卷目录清楚，案卷标题简明扼要。 3.3.4 保管好本部门应归档的案卷，保证文件材料的安全和保密。 3.3.5 接收档案员的指导规划，按规定时间向档案室移交档案。
潭泽·东南明珠六标段（7#楼、8#楼、9#楼、38#楼、 26#、30#楼、36#楼二期工程 建设单位竣工验收会议发言稿 首先衷心感谢质监站领导能在百忙之中抽出时间参加此次竣工验收。潭泽·东南明珠六标段（7#楼、8#楼、9#楼、38#楼、26#、30#楼、36#楼二期工程，在相关部门领导的大力支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过紧张的施工建设，已完成合同约定的各项任务。施工单位提出竣工报告，并经总监签署意见；监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告；勘察、设计单位分别提出了勘察、设计质量检查报告；我公司已按合同约定支付工程款，已与施工单位签署工程质量保修书。本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。我就本工程建设情况向各位领导汇报如下： 一、工程基本情况及建设程序管理情况 1、合同委托长春有色勘察设计院进行勘察，委托吉林省中鼎建筑设计有限公司进行设计，委托吉林建院工程建设监理咨询有限公司进行监理，吉林省松苑建筑工程有限责任公司施工。建造师：齐建野。 2、本工程7#楼属于剪力墙结构;地上33/18层;地下一层；总建筑面积：23153.22平方米.8#楼属于剪力墙结构;地上18层;地下一层；总建筑面积：8704.43平方米. 9#楼属于剪力墙结构;地上25层;地下一层；总建筑面积：11991.98平方米.38#楼属于框架结构;地上3层;地下一层；总建筑面积：976.58平方米. 26#、30#楼属于框架结构;地上三层;地下一层；总建筑面积：3700.18平方米. 36#楼二期属于框架结构;地下一
层；总建筑面积：12805.97平方米，于2015年6月2日开工。 二、建设管理机构情况 1、我公司为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。 2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。 三、对工程设计、监理、施工单位的评价 1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报告；完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。 2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。 3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审
第一章 组织架构和岗位职责 1 、项目部组织架构 2 、项目部经理职责 3 、项目部专业工程师职责第十九章合作单位之间的管理 1 、总包单位的管理
2 、专业分包的管理 3 、总包对分包的管理 4 、监理单位的管理
第二十章工作流程及管理制度 监理例会制度 专题会议制度 现场工程签证制度 现场技术核定单 材料价格的签认 工程设计变更 施工图自审和会审 施工组织设计 工程进度计划 工程月进度总结或月报 甲供材料的采购与进场 现场用水用电管理 工程的过程验收和竣工验收 工程进度款支付 工程竣工结算 竣工工程的移交 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 12 13 14 15 16
第一部分项目部组织架构和岗位职责
协助项目部经理做好工程项目施工的现场 管理工作； 负责所有土建工程施工方案、技术交底、图纸会审等内业材料的审查和审批工作； 负责组织施工方案、施工组织设计的交底 及实施过程中的检查、监督工作； 协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更 通知、样品等； 参与所有土建工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作； 负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议； 配合其它专业工程师做好前期计划，合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排； 丿助项目部经理做好AAAAAAA部经理|做好一负工项目资料、 ［程项目施工的现场匚程项目施工的现场1〔纸等档案的收集、管『理工作；彳于理工作；『理； 负〔责所有本专业工程负1责所有本专业工程收〔集整理施工过程中施1工方案、技术父底、/五工方案、技术父斤有技术变更、洽商 图纸会审、采购计划/&图纸会审、采购己录、会议纪要等资 等内业材料的审查和i ■批t划等内业材料的审斗并归档； 1工作；F和审批工作. 1责备案资料的填八会负责组织施工方案、施丄工组 织设计的交底 1 > 签、整理、报总、归档； 五工组织设计胡父底 及丫实施过程中的检查、7实施过程中的检品督检查施工单位施 监「督工作；匚监督工作；匚资料的编制、管理， 协卜助资料员收集和整-办助资料员收集和整衣到完整、及时，与 E孑本专业工程的相关理1本专业工程的相关-程进度同步； ［件、收发文、变更〔件、收发文、变更孑导各专业工程师对 T知、样品等；Z目知、样品等；五工技术资料（包括 参M与所有给水、排水、乞与所有强电、弱电、设七备进场开箱资料） 暖7通、消防等工程材己电设备、发电机1J保管； 料1 ?和设备的的进场验组弭等工程材料和设1责对施工部位、产 收〔、安装隐蔽工程验备孑的的进场验收、安呈完成情况的汇总、 收〔工作；g隐蔽工程验收工作；1甘报按月编制施工 负责监督检查主管专/1责监督检查主管专帝计报表； 〔的监理工作，协调上的监理工作，协调1责与项目有关的各 监理和施工单位发生臨理和施工单位发生 W合同的档案管理： 的J争议；1勺争议；匚程竣工验收资料的 配合其它专业工程师己合其它专业工程师收 〔集整理； 彳（好前期计划，合理f排敘子前期计划，合理十排 工种交叉作业及1留预工种交叉作业及员留预 埋工作安排；埋工作安排； 建设单位项目部经理
编号：SY-AQ-09474 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 建设单位对施工单位的安全管 理细则 Safety management rules of construction unit to construction unit
建设单位对施工单位的安全管理细 则 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 施工安全管理细则 为了确保各施工单位人身和财产安全，避免和减少安全事故的发生。根据《安全生产法》、《消防法》、《治安管理处罚法》之规定，结合本公司安全管理制度，制定施工安全管理细则。以便切实加强公司的安全管理工作，提高施工人员的安全意识，防范于未然。 一、各施工单位要配备专门负责安全的主管领导，制定并落实安全消防责任制和防火、灭火方案，以及火灾发生时保护人员疏散等安全措施。单位要定期召开安全会议，部署不同时期的安全工作重点，不定期开展安全隐患自查，及时消除各类事故安全隐患，各项目部应设有专门的值班人员，负责看护本施工场所需用的物资、
器具等，施工人员要妥善保管自己的物品，发现问题应及时报告。 二、对所属施工人员必须全部登记造册，留存身份证件以备查，工地负责人要对本工地所使用人员要进行安全教育，要知根知底，做到心知肚明，防止各类突发事件发生，防止人身伤残等安全事故发生。经常性出入公司的应办理出入证件，无证人员不得随意进入公司的办公区域。 三、施工单位要加强易燃易爆物品的管理。加油机、配电箱（柜）、食堂、仓库、员工宿舍、施工现场等处要配备足够的消防器材，灭火器要配置在明显便于取用的地点，注意防潮湿、防高温，并且做到人人会使用。加油机处要设立醒目的安全警示标志，有专人看守，油罐要全部进行掩埋，周围要进行围栏防护隔离，严禁无关人员靠近。 单位消防器材管理不善，损坏、丢失、失效过期、任意乱放挪作他用，对损坏或需要添置的消防设施，单位不能及时更换维修，完好率达不到100%的，给予单位处以200到500元的罚款。 四、施工现场和工人宿舍要留有防火间距，道路上不能有沟、
竣工验收施工单位发言 稿 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
竣工预验收施工单位发言 质量监督站的各位领导及各参建单位代表： 首先感谢大家参加xxxx项目xx楼竣工预验收。我代表施工单位xxx公司对工程情况进行一下简单介绍。 一、工程概况： 4#楼建筑结构形式为框架剪力墙结构，共18层，建筑面积为㎡。主体结构的设计使用年限为50年，抗震设防烈度6度。基础形式桩基、独立柱基础。墙体工程采用烧结页岩砖砌筑。屋面防水等级为I级。外立面采用**规格瓷砖铺贴。工程于年月日开工，目前工程已完成设计文件和施工合同约定的工作内容，所含（子）分部工程的质量验收合格，工程质量控制资料完成，内容详实、准确。有关安全和功能的检测资料完整。施工过程及内容均严格按设计单位鉴定的施工图、设计变更、设计交底和图纸会审内容施工。工程质量符合国家验收规范及相关技术标准要求，已具备竣工验收的条件。 二、原材料及实体检测情况： 工程采用的水泥、砂石、钢筋、商品砼、烧结砖、无机保温砂浆等各种原材料、构配件均严格按先检后用的原则进行了进场报验和抽样复检，原材料出厂质量保证书齐全，见证抽样复检报告结果均满足设计和规范要求。 本工程基础实测砼强度推定值及钢筋间距扫描均符合设计要求。
主体为框架剪力墙结构、钢筋连接采用绑扎和焊接搭接，接头试件及原材料均达到设计及规范要求，抽样试件砼强度报告经评定为合格，主体实体检测及植筋检测结果均符合设计和规范要求。 外墙装饰节点抗拔实验检测符合设计要求。 节能分部分项工程：外墙内保温为30厚EVB保温砂浆、屋面采用30厚挤塑聚苯保温板、门窗为铝合金窗为双层玻璃（5+9A+5)、大厅落地门为单层6钢化玻璃、保温隔热，抽样检测均满足节能设计要求。 装饰、装修、屋面、给排水、电气等分部均按照设计及规范要求施工，屋面及防水要求部位蓄水试验，无渗漏及积水现象。 三、施工技术资料情况： 各分部、分项抽检项目全部合格，抽检检验批资料完整，签字齐全、评定合格。工程技术资料完整，内容详实、准确。工程质量符合国家验收规范和设计要求及相关技术标准要求，已具备竣工验收的条件。 四、各阶段质量、安全验收情况： 1、质量方面： 本工程基础分部于年月日通过验收，主体结构分部于年月日通过了验收。年月日通过保温节能验收，项目部对在工程预验收提出的问题进行了整改，各分部分项工程验收意见质量均合格。 2、安全方面：
施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有
xxxxx工程竣工验收发言稿 各位领导、各位专家，我很荣幸代表设计方进行发言。 xxxxxx工程，建筑面积三万二千平米，主体五层带地下室，地上面积二万六千平米，主要是综合实验室和办公室；地下室六千二百平米，设置有配电房和水箱间并提供145个车位；采用混凝土框架结构，按六度抗震设防。 本着适用、安全、经济、美观的设计方针，遵循防火、节能、抗震等设计规范，按照建设方的要求，我院认真的完成了本项目的设计和图审工作；在施工阶段我院派驻现场设计代表提供专业技术服务并配合施工工作，我们对所有的主体结构质量、建筑装饰、建筑安装进行了验收，对工程成本控制和进度控制提出了合理的建议。 根据设计代表在现场的工作汇总和建筑实体的踏勘，我们认为xxxxx工程实体达到了竣工验收条件，施工方能够认真履行行业规范和标准，按照设计施工图较好的实现了设计意图。 金无足赤，本项目也存在一些问题需要作进一步的整改，请施工方尽快落实： 1.地下车库地面以及标示未按照施工图纸完成，请完善； 2.地下车库喷淋系统水管和风管个别地方固定不稳，请加固完善； 3.4#楼梯出口处瓷砖破裂，请修补，其他类似地方请自查； 4.应急照明和疏散指示牌还需要完善； 5.风井内层间隔板采用钢板分隔不能满足消防要求，请整改； 6. 7. 8. 9. 最后我代表设计方作如下结论：我方认为该单体建筑已具备验收条件，该工程我方暂认为合格，并作出此结论。提请有关部门正式验收确认，办理单体工程竣工验收手续。 在项目的方案设计、施工图设计以及施工实施阶段，我们得到了建设方、施工方、监理方以及建设行政主管部门的大力支持与关怀，正是他们的辛勤工作和科学态度，让我们的设计作品得以实现，这里一并表示感谢！
施工单位材料管理 制度
材料管理制度 1 目的 规范物资采购程序，控制物资计划、定价、采购、验收、结算五大环节，做好工程设计参谋。 2 适用范围 公司所有项目使用物资。 3 职责分工 3.1设计单位：材料、设备选型，技术要求； 3.2施工单位：材料、设备采购计划；按材料计划要求书面申报材料价格。 3.3工程部：计划、验收标准和技术要求审核；审核价格申报表中的材料计划是否符合施工要求。 3.4采购部：材料、设备核价、采购、所有进场物资的验收；负责料价格审核、公布大宗工程材料市场价、材料价格争议处理，汇总审批价格报工程成本管理中心。 3.5财务部：资金财务核算、账务管理、质量验收、出入库核算、材料验收；负责材料价格审批的监督、协助价格争议处理 3.6办公室：物资现场管理（门卫管理：没有采购部通知物资不允许进出场）； 4 采购方式 4.1甲供物资由公司根据工程项目的实际情况决定采购范围。
5 物资采购程序 5.1接受采购计划（采购部）-→编制采购计划（采购部）-→编制询价（采购部）、招标文件（由招标办组织，使用单位提出材料验收标准及技术要求，工程部确认审核）-→组织招标（以集团审批意见为主）-→签定供货合同（采购部）-→物资运输（供货方）-→现场验收（验收小组）-→办理入库-→领用出库-→发票入帐-→办理结算-→质保服务-→支付质保金。 6 物资采购计划的管理 6.1 物资采购计划填报、审核与提交： 6.1.1工程部于工程准备阶段填写工程物资监管计划（表1）、项目主要物资采购控制表（表3）中的基础内容，由工程部、采购部、财务部共同确认采购方案，完善工程物资监管计划、项目主要物资采购控制表后上报公司领导审批。 6.1.2设计图纸定稿后1月内由工程预决算、工程部将采购计划交项目部。 6.1.3如有漏报、临时急用或需补报物资计划的，须向采购部提交临时用料计划表，但每月不得超过3次。临时采购计划到货时间由工程部、使用单位、采购部协商确定。 6.1.4因工期发生变更,物资采购计划发生变化的,工程项目部须书面告之采购部,以便保证物资到货的及时性或减少库存中转. 6.2物资采购计划的申报程序 6.2.1物资申报程序:物资使用单位填报物资采购计划申请表—→使
工程施工现场管理制度（办法） 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。
3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理
工程竣工验收会议发言稿 首先衷心感谢质监站领导能在百忙之中抽出时间参加此次竣工验收。*******工程，在相关部门领导的大力支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过紧张的施工建设，已完成合同约定的各项任务。施工单位提出竣工报告，并经总监签署意见；监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告；勘察、设计单位分别提出了勘察、设计质量检查报告；我公司已按合同约定支付工程款，已与施工单位签署工程质量保修书。本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。我就本工程建设情况向各位领导汇报如下： 一、工程基本情况及建设程序管理情况 1、合同委托********有限公司进行勘察，委托中国建筑****公司进行设计，委托****有限公司进行监理，****建筑安装工程有限公司施工。建造师：***。 2、本工程建筑面积*****平方米，框架28层，于2010年11月开工-2013年12月竣工。 二、建设管理机构情况 1、我公司为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。 2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。 三、对工程设计、监理、施工单位的评价 1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报告；完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。 2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工
材料管理制度 1 目的 规范物资采购程序，控制物资计划、定价、采购、验收、结算五大环节，做好工程设计参谋。 2 适用范围 公司所有项目使用物资。 3 职责分工 3.1设计单位：材料、设备选型，技术要求； 3.2施工单位：材料、设备采购计划；按材料计划要求书面申报材料价格。 3.3工程部：计划、验收标准和技术要求审核；审核价格申报表中的材料计划是否符合施工要求。 3.4采购部：材料、设备核价、采购、所有进场物资的验收；负责料价格审核、公布大宗工程材料市场价、材料价格争议处理，汇总审批价格报工程成本管理中心。 3.5财务部：资金财务核算、账务管理、质量验收、出入库核算、材料验收；负责材料价格审批的监督、协助价格争议处理 3.6办公室：物资现场管理（门卫管理：没有采购部通知物资不允许进出场）； 4 采购方式
4.1甲供物资由公司根据工程项目的实际情况决定采购范围。 5 物资采购程序 5.1接受采购计划（采购部）-→编制采购计划（采购部）-→编制询价（采购部）、招标文件（由招标办组织，使用单位提出材料验收标准及技术要求，工程部确认审核）-→组织招标（以集团审批意见为主）-→签定供货合同（采购部）-→物资运输（供货方）-→现场验收（验收小组）-→办理入库-→领用出库-→发票入帐-→办理结算-→质保服务-→支付质保金。 6 物资采购计划的管理 6.1 物资采购计划填报、审核与提交： 6.1.1工程部于工程准备阶段填写工程物资监管计划（表1）、项目主要物资采购控制表（表3）中的基础内容，由工程部、采购部、财务部共同确认采购方案，完善工程物资监管计划、项目主要物资采购控制表后上报公司领导审批。 6.1.2设计图纸定稿后1月内由工程预决算、工程部将采购计划交项目部。 6.1.3如有漏报、临时急用或需补报物资计划的，须向采购部提交临时用料计划表，但每月不得超过3次。临时采购计划到货时间由工程部、使用单位、采购部协商确定。 6.1.4因工期发生变更,物资采购计划发生变化的,工程项目部须书面告之采购部,以便保证物资到货的及时性或减少库存中转. 6.2物资采购计划的申报程序
竣工验收发言稿 尊敬的各位领导、专家 大家好！ 首先，非常感谢各单位的领导、专家在白忙之中前来参加山我公司承建的海口骑楼建筑历史文化街区保护和综合整治项LI中山路重点骑楼修缮（笫一批工程竣工验收会议。我代表施工单位对本工程施工情况作简要介绍： 一、工程于201?年9月13 BJF工，目前已完成设计图纸、施工合同约定的全部内容。所有施工内容均严格按设计单位签定的施工图、设计变更、设计交底和图纸会审内容执行。 二、原材料及实体检测情况： 工程采用的水泥、砂石、钢筋、商品混凝土、混凝土加气块、坤甸木等木料、纸筋灰用纸、海灰等各种原材料、构配件均严格按先检后用的原则进行了进场报验和抽样送检，原材料出厂质保书齐全,见证抽样检测报告结果均满足设讣要求。 本工程地基经地质勘查后,采用高压注浆的方法来提高地基的承载力，经检测地基承载力达达到设计要求。 基础为钢筋混凝土条形基，结构完整性达到设计要求。实测混凝土强度值及钢筋布置均符合设计要求。 主体为框架结构。钢筋连接采用机械连接及绑扎搭接，接头试件检测均达到设计及规范要求;抽样试件混凝土强度报告经评定为合格,主体实体检测及植筋检测结果均符合设讣要求。外墙装修节点抗拔实验检测均符合设讣要求。各项检测评定均为合格。
墙体部分主要以老墙加固为主。墙体加固植筋、加固钢筋网检测结果符合设讣要求，装饰装修、屋面、给排水、电气等分部均按照设计及规范要求施匸，各项检测结果符合设计要求。屋面蓄水、淋水试验,无渗漏及积水现象。 天井部分严格按照骑楼建筑历史资料和施匸图纸进行，各施工程序及传统工艺手工制作符合历史依据和图纸要求。 三、施工技术资料情况： 各分部、分项抽检项U全部合格,抽检检验批资料完整，签字齐全，评定合格。工程技术资料完整，内容详实,准确。工程质量符合国家规范及相关技术标准要求，已具备竣工验收的条件。 四、各阶段质量、安全验收情况： 1、质量方面： 本工程已通过了各分部分项工程验收,各验收意见均为质量合格。 2、安全方面： 本工程已完成了各阶段安全核验,结论为合格。工程从开工到竣工未发生任何安全事故。 五、自评意见： 综合以上情况，我公司对海口骑楼建筑历史文化街区保护和综合整治项U中山路重点骑楼修缮（第一批工程项目自评合格，请各位领导提出宝贵意见。 六、工程保修:工程竣工之日,也是工程质量保修开始之时，为维护业主合法权益, 本公司本着对用户负责的原则,确保本工程保修服务的质量和水平，全力做好工程质量保修工作。
施工单位进场施工管理规定 为确保外来施工期间不发生任何安全事故，以及盗窃、打架斗殴等事件，保证施工作业的正常顺利进行，特制定本规程。 职责与权限 1 建设单位保安部门：负责与外来施工单位签订安全协议并监督其执行。 2 施工单位及人员：严格遵守建设单位相关安全管理规定，并落实施工现场的安全技术措施，确保安全施工作业。 工作内容 施工单位施工业务流程 1 施工资质审核（施工组织部门）→签订项目施工合同（施工组织部门）→签订安全协议（保安部）→提供资质证明复印件（外来施工单位）→办理业务卡（保安部）→外来施工人员安全培训（保安部）→按项目合同、安全协议施工→项目验收确认（施工组织部门、保安部） 2 负责组织施工部门签订施工合同前应对施工单位的施工资质进行审核，确保施工单位符合国家有关规定。应根据公司的有关安全规定，施工项目的安全特点，将施工中的安全管理纳入施工合同中的重要内容。
3 施工单位在施工之前，应到公司保安部门办理并签订《安全协议书》，由双方签字、盖章，并经集团律师确认盖章后方可生效，《安全协议书》签定后，一份交保安部门作为监控施工的依据。 4 施工单位须持《企业法人营业热照》、《税务登记证》、特殊工种人员作业证件、施工人员身份证等的复印件交保安部备案。 5 所有外来施工单位人员进场后，保安部门对其进行公司有关安全管理规定的培训，提出施工作业中的有关安全要求。并发放我公司对外来人员管理的《外来单位施工须知》一份。 6 所有外来施工单位人员均需严格执行我公司安全、保卫管理有关制度与规定以及施工作业中国家有关的安全作业标准与规范。如有违反情况，公司保安部门有权按我公司安全管理有关规定予以处罚，情节特别严重者保安部门有权当即停止其施工；情况特别严重者并不服从公司安全管理，公司保安部门有权建议公司领导终止施工合同。 7 公司保安部门根据工程作业实际情况配置灭火器，设置安全屏蔽、消火栓水带等，检查施工人员安全防护用品的佩带。 8 外来施工人员的承包施工作业的安全管理基本原则是以施工单位自我监控为主。施工单位在施工期间必须设置专门的安全管理人员，对施工作业进行现场监管。但负责组织施工的部门和公司保安部门均应同时对施工单位的安全作业进行监控。 9 施工单位在施工作业时不得随意在施工现场搭设临时电源线路，确因施工需要必须到工程负责部门办理有关手续，并由工程
施工单位材料管理制度1 材料管理制度 1 目的 规范物资采购程序，控制物资计划、定价、采购、验收、结算五大环节，做好工程设计参谋。 2 适用范围 公司所有项目使用物资。 3 职责分工 3.1设计单位：材料、设备选型，技术要求； 3.2施工单位：材料、设备采购计划；按材料计划要求书面申报材料价格。 3.3工程部：计划、验收标准和技术要求审核；审核价格申报表中的材料计划是否符合施工要求。 3.4采购部：材料、设备核价、采购、所有进场物资的验收；负责料价格审核、公布大宗工程材料市场价、材料价格争议处理，汇总审批价格报工程成本管理中心。 3.5财务部：资金财务核算、账务管理、质量验收、出入库核算、材料验收；负责材料价格审批的监督、协助价格争议处理 3.6办公室：物资现场管理（门卫管理：没有采购部通知物
资不允许进出场）； 4 采购方式 4.1甲供物资由公司根据工程项目的实际情况决定采购范围。 5 物资采购程序 5.1接受采购计划（采购部）-→编制采购计划（采购部）-→编制询价（采购部）、招标文件（由招标办组织，使用单位提出材料验收标准及技术要求，工程部确认审核）-→组织招标（以集团审批意见为主）-→签定供货合同（采购部）-→物资运输（供货方）-→现场验收（验收小组）-→办理入库-→领用出库-→发票入帐-→办理结算-→质保服务-→支付质保金。 6 物资采购计划的管理 6.1 物资采购计划填报、审核与提交： 6.1.1工程部于工程准备阶段填写工程物资监管计划（表1）、项目主要物资采购控制表（表3）中的基础内容，由工程部、采购部、财务部共同确认采购方案，完善工程物资监管计划、项目主要物资采购控制表后上报公司领导审批。 6.1.2设计图纸定稿后1月内由工程预决算、工程部将采购计划交项目部。 6.1.3如有漏报、临时急用或需补报物资计划的，须向采购部提交临时用料计划表，但每月不得超过3次。临时采购计划到
竣工预验收施工单位发言 质量监督站的各位领导及各参建单位代表： 首先感谢大家参加xxxx项目xx楼竣工预验收。我代表施工单位xxx公司对工程情况进行一下简单介绍。 一、工程概况： 4#楼建筑结构形式为框架剪力墙结构，共18层，建筑面积为14136.26㎡。主体结构的设计使用年限为50年，抗震设防烈度6度。基础形式桩基、独立柱基础。墙体工程采用烧结页岩砖砌筑。屋面防水等级为I级。外立面采用4.5*14.5*0.5规格瓷砖铺贴。工程于年月日开工，目前工程已完成设计文件和施工合同约定的工作内容，所含（子）分部工程的质量验收合格，工程质量控制资料完成，内容详实、准确。有关安全和功能的检测资料完整。施工过程及内容均严格按设计单位鉴定的施工图、设计变更、设计交底和图纸会审内容施工。工程质量符合国家验收规范及相关技术标准要求，已具备竣工验收的条件。 二、原材料及实体检测情况： 工程采用的水泥、砂石、钢筋、商品砼、烧结砖、无机保温砂浆等各种原材料、构配件均严格按先检后用的原则进行了进场报验和抽样复检，原材料出厂质量保证书齐全，见证抽样复检报告结果均满足设计和规范要求。 本工程基础实测砼强度推定值及钢筋间距扫描均符合设计要求。
主体为框架剪力墙结构、钢筋连接采用绑扎和焊接搭接，接头试件及原材料均达到设计及规范要求，抽样试件砼强度报告经评定为合格，主体实体检测及植筋检测结果均符合设计和规范要求。 外墙装饰节点抗拔实验检测符合设计要求。 节能分部分项工程：外墙内保温为30厚EVB保温砂浆、屋面采用30厚挤塑聚苯保温板、门窗为铝合金窗为双层玻璃（5+9A+5)、大厅落地门为单层6钢化玻璃、保温隔热，抽样检测均满足节能设计要求。 装饰、装修、屋面、给排水、电气等分部均按照设计及规范要求施工，屋面及防水要求部位蓄水试验，无渗漏及积水现象。 三、施工技术资料情况： 各分部、分项抽检项目全部合格，抽检检验批资料完整，签字齐全、评定合格。工程技术资料完整，内容详实、准确。工程质量符合国家验收规范和设计要求及相关技术标准要求，已具备竣工验收的条件。 四、各阶段质量、安全验收情况： 1、质量方面： 本工程基础分部于年月日通过验收，主体结构分部于年月日通过了验收。年月日通过保温节能验收，项目部对在工程预验收提出的问题进行了整改，各分部分项工程验收意见质量均合格。
建设单位对施工方现场管理制度 现场考勤制度 为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。 第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场（施工单位项目经理、施工员、质检员、安全员每天不少于8小时）每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。 第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理和建设单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位200元，罚责任人100元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位有权要求施工单位更换人员。 第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。 第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。 第五条、施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。 第六条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在24小时内补发手续，所有发出的文件均应有收发记录。 第七条、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理
XXXX建筑物竣工验收会议 发言稿 首先衷心感谢质监站领导能在百忙之中抽出时间参加此次竣工验收。Xxx建筑物在相关部门领导的大力支持、配合和关心下，通过建设、总包管理、勘察、设计、监理、施工单位各方人员的共同努力，经过紧张的施工建设，已完成合同约定的各项任务。施工单位提出竣工报告；监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告；我公司已按合同约定支付工程款。我就本工程建设情况向各位领导汇报如下： 一、工程概况 1、结构形式：。 2、参建单位：xxx进行勘察；xxx进行设计；地基处理及主体工程由xxx公司实施；桩基检测工程由xxx负责；由xxx监理有限公司进行监理。 二、建设管理机构情况 1、建设单位为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施,为加强施工与设计的紧密结合，委托设计单位xxx进行总承包管理。总包管理单位作为该项目的施工总承包管理单位，抽调专业骨干组建项目经理部，项目经理签订目标责任书，并制定了项目管理的相关规定，其中包括质量、安全、进度、资金使用及现场施工管理各项保证措施。在产业园建设过程中，在职权范围内代表建设单位主持项目管理工作。 2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。 三、对工程设计、监理、施工单位的评价 1、设计单位能够按照相关规范及强制性标准进行图纸设计并认真负责地参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报
施工企业管理制度 page12 施工技术人员质量责任制度 1.现场施工技术人员应认真熟悉本管段所负责的单位工程或分部、分项工程的图纸，根据 施工进展情况随时服务施工，做好技术指导。 2.施工技术人员英掌握现行技术规范及标准，以图纸、规范、标准为依据及时处理指导现 场施工，杜绝返工浪费现象。 3.现场技术人员应服从工区领导和分配，客户钻研本职工作，想为工程所想，急为工程所 急，一心为工作，管好自己所分管的施工任务。 4.现场技术人员在分管的施工范围内的所有单位工程、分部、分项工程，因技术与设计、 规范、标准不符出现的问题，应由分管的技术人员负全责。 5.现场技术人员在分管的施工单位内的在施工人员没有按要求进行的也应承担主要责任， 在处罚施工人员的同时，分管技术人员也同样接受处罚。 6.现场技术人员在分管内的工程资料同时随工程进展情况技术填写，杜绝弄虚作假，一旦
发现应接受处罚。 7.现场技术人员在分管区域内连续俩次以上，因指导或责任心不强造成的工作失误，应严 肃处理或待岗处理。 page13 1.环保工作必须严格按国家和地方政府的有关规定及设计要求进行。 2.在施工过程中，必须贯彻“预防为主，保护优先，施工和保护并重”的原则，将对施工 引起对环境的干扰、破坏降低到最低限度。 3.在施工过程中，必须坚持将“三同时”（设计、施工、投入使用），采取有效措施提高参 建全体员工的环境保护意识，树立施工管理形象促进经济和社会效益的共同提高。 4.在施工过程中，严格控制红线外的植被、林木的损坏，确保环境的本来面貌不受影响， 严格执行环境保护奖罚细则，实行环保一票否决权，奖先罚后，进行对个人严格考核。 施工现场夜班值班制度
竣工验收施工单位发言稿 尊敬的各位领导： 大家好! 首先，非常感谢各单位的领导、专家在百忙之中前来参加由我公司承建的XXXXXXXXX工程竣工验收会。我代表施工单位对本工程施工情况作简要介绍： 一、本工程为高层住宅楼，X#楼XX层，框支剪力墙结构，层高： 3 米，建筑总高度：XXX 米，建筑面积：XXX 平方米；X#楼地上XX 层，框支剪力墙结构，层高： 3 米，建筑总高度：XX 米，建筑面积：XXXX 平方米；总建筑面积：XXXXXX 平方米，建筑抗震设防类别为标准设防丙类，设计使用年限为50 年。 二、本工程X#楼、X#楼于XXX年XX月XX日正式开工建设，XX#楼于XXXX年XX月XX日正式开工，现已完成工程设计图纸、施工合同约定的全部内容。所有施工内容均严格按设计单位审定的施工图、设计变更、设计交底和图纸会审内容执行。 三、原材料及实体检测情况： 工程采用的水泥、砂石、钢筋、商品混凝土、保温、防水材料等各种原材料、构配件均严格按先检后用的原则进行了进场报验和抽样送检，检验合格后才投入使用，原材料出厂质保书齐全，见证抽样检测报告结果均满足设计及规范要求。 本工程基础为人工挖孔桩基础，桩动测所测桩身结构完整性达到设计要求。实测混凝土强度推定值及钢筋间距扫描均符合设计要求）。 主体为剪力墙结构。根据钢筋直径以及部位，钢筋连接采用机械连接及绑扎和焊接搭接，接头试件检测均达到设计及规范要求；抽样试件混凝
土强度报告经评定为合格，主体实体检测及植筋检测结果均符合设计及规范要求。外墙装修节点抗拔实验检测均符合设计及规范要求。各项检测评定均为合格。 节能分部外墙节能分项为混凝土外墙内保温XXmm厚无机保温砂浆外保温；屋面节能分项为XX厚挤塑型聚苯保温隔热板；外门窗节能采用断桥铝合金5+9A+5双中空玻璃。中空玻，门窗玻璃“四性”检测、外墙节能构造钻芯法抽样检测的报告齐全，结果满足节能设计及规范要求。 装饰装修、屋面、给水排水、电气等分部均按照设计及规范要求施工，屋面及卫生间经蓄水试验，无渗漏及积水现象； 四、施工技术资料情况： 各分部、分项抽检项目全部合格，抽检检验批资料完整，签字齐全，评定合格。工程技术资料完整，内容详实，准确。工程质量符合国家规范及相关技术标准要求，已具备竣工验收的条件。 五、各阶段质量、安全验收情况： 1、质量方面： 本工程已通过了各分部分项工程验收，各验收意见均为质量合格，工程从开工到竣工未发生任何质量事故。 2、安全方面： 本工程已完成了各阶段安全核验，结论为合格。工程从开工到竣工未发生任何大的安全事故。 六、自评意见： 综合以上情况，我公司对东盟中央城A区X#、X#、X#楼工程自评合格，提请交工。 谢谢！