浅谈建筑工程施工现场管理的策略

浅谈建筑工程　施工现场管理的策略　谭国强阳江市第一建筑集团有限会司５２９５００　施工盘业两Ｔ实现工程项辟的总目标，聃保　工程质量．蝮短建设工期，降低工程造价。必　｝亘对工程项目进行奎过程的目标管理。奉文　耐施工怠平面管理．进度管理、质量管理、计　划管理、预再与站羊管理　及箍工资料的管　理等　题进行探讨．　建筑工程施工：现场管理　蓑略　建筑工程市场竞争愈演愈烈．施工　企业为了在市场竞争中能啦生存、发展．　为了实现工程项目的总目标．确保工程质　量，缩短建设工期降低工程造价，必须对　工程项目进行垒过程的目标管理。下面，　本人就工程项目的现场施工管理谈几点看　法　１．施工总平面管理　施工总平面管理是旮理使用场地，　保证现场交通道路水．电　排水系统畅通．　文明施工的主要措施。施工现场的布置是　以施工总平面为依据的，施工总平面一般　由主任工程师主持规划　安排，项目经理　参与协调；根据整个工程现场情况，单位　工程大小情况，施工用地申报量，采取就　近的螈砸Ｉｌ分配施工临时用地　这样．＝　任　工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾．合　理调整　具体做法有以下几点：　Ｉ．１运输道路的布置：尽量利用原有永　久路基，应与现场加工点　仓库　水泥　库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合　布置并与场外道路要保证连接畅通　１．２临建设施的布置：尽量避免二趺搭　设，临建设施布置应紧凑合理，保证安　垒防火等　现场办公室耍尽量靠近施工　现场　１．３临时水，电管线布置：　量刮用现　场原有的水源和永，＾线路。　２、施工进度管理　编制一份完整的切实可行的，既能　符合合同，叉能指导施工的网络进度计　划．是履约合同的保证，指导工程的依　据是控制进度、管理工期的凭证　在总　工期的约束下，综合平衡的基础上，保　证网络计划落到实处，协调各方面的关　系，组织好连续施工和均新施工，保证　工程项目能够按期地交付生产和使用。　具体做法有以下几点；　２．１合理控制工期、质量和费用．使　项目管理达到综合优化　２．２通过施工网络进度计划及控制实　际进度与计划进度差异情况，从而完善　施工进度计划的管理。　２．３除充分考虑时间控制外，同时还　应考虑劳动力、材料施工机具设备等所　必须的施工资源问题，使其最有效、台　理经济地配置与利用。　２．４通过计划、组织．１办调、检查　与调整等手段．调动施工活动中的一切　积极因素，努力实现施工过程中各个阶　段的进度目标，以确保工程施工垒过程　的总工期目标的实现。　２．５影响工程施工进度的因素很多，　如工程技术、组织与协调，气候条件、政　治原因、人为固素、物资供应、地基情况　等。如发生以上原因影响工程施工进度，　应及时对进度计划加以调整，并作好记录，　以保证工程施工进度目标的实现。　３．施工质量管理　在工程建设中．质量是工程建设的　关键，任何一个环节任何一个部位出现问　题，都会给工程的整体质量带来严重的后　果，直接影响到工程的使用效益，甚至返　工重建，造成巨大的经侪损失　因此，工　程质量是建设的生命。高质量的产品和服　务是市场竞争的有效手段，是争取用户，　占领市场和发展企业的根本保证。各专业　技术人员应按以下几项要求进行工作：　３．１熟悉并掌握工程项目施工承包合　同。　３．２认真熟悉施工图纸殛有关图集，　掌握《施工技术规范》和《质量评定标　准　，积极组织和参与图纸会审，并对　图纸发现的问题提出来，并作好图纸会　审记录。　３．３根据审定批准的工程项目总控制　计划和单位工程施工进度计划，审查施　工方案中所确定的施工方法，施工顺序　是否科学台理，施工措施是否得当，有　无工程质量方面的槽在隐患，并根据实　际旖工变化速度情况，眨时对计划作调　整　３．４做好进场原材料、半成品．设　备的规格、性能，技术参数质量的检查验　收工作，并做好记录，对未经检查验收的　或经检查不合要求的材料，设备一律不准　在工程中使用。　３．５做好隐蔽工程的记录和预验工　作，发现问题及时纠正进行处理，并积极　通知，组织业主、设计院，总监理工程师　等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签　｜正。　３．６在施工过程各环节中，必须注意　加强经过巡视检查，及时发现问题及时　纠正。‘防患于来然”。特别是主要的　结构部位，关键设备、关键部位的施　工　施工现场一定要右专业技术管理人　员，并根据施工图纸、《施工技术规　范　、《施工操作规程　提出自己的意　见及要求。　３．７协助设计单位作好设计变更的签　证，作好技术资料的收集和保管。　３．８竣工前，项目经理部一定要组织　各专业技术人员及施工队对已完工程进行　预验，发现问题，要及时纠正处理，经　

备方同意后．再组织验收，井办理好验　维普资讯 http://www.cqvip.com ｜　◆　｜ｌ　尊￡≮。　ｔ　Ｚ　薯ｌ　中国科技信息２００６年第１　７期　ＣＨＩＮＡ　ｓｃＩＥＮＣＥ　Ａ№１－Ｅｃ　０Ｌ０ＧＹ　ＩＮＦｏＲＭＡＴｌｏＮ　ｓ印．２ｏ０６　收手续。　３．９加强质量信息管理，对异常信息　的反馈和处理进行动态控制，从而使各项　质量活动和工程实体质量保持受控状态，　保证质量体系的有效运行。　４、施工计划管理　施工计划管理是通过计划把承包人项　目施工管理的各项工作组织起来，以施工　生产活动为主体，制定各项专业性计划，　并对其进行平衡、协调、监督与控制。　施工计划管理的具体做法是，首先　编制一个完整的项目施工管理计划，使承　包人的各项施工管理都纳入计划，并进行　综合平衡与协调；其次在施工计划执行过　程中，加强检查、监督与控制，尽量保证　计划实施过程中按原计划进行；最后调整　计划，计划实施过程中因具体情况的改变，　必须对原计划进行必要的调整，以适应变　化了的情况。　施工计划管理的主要任务是，努力　完成工程任务招揽计划；确保项目施工按合　同工期要求交工及竣工验收；合理地利用　有限的人力、物力和财力，最大限度地挖　掘施工中的潜力；施工计划安排要结合工　程任务的多少和工程规模的大小及工地现　场分布情况进行统筹计划，使其发挥最大　的经济效益；施工计划安排应适当，既不　能太紧，又不能太松，计划太紧造成无法　完成，计划太松则不能发挥施工效率。施　工计划管理的作用具体表现在：　４．１通过计划向各级施工组织机构下　达任务，明确各自的奋斗目标，调动全　体职工的积极性。　４．２为材料、劳资、设备等专业部门编　制材料供应计划、劳动力需要量计划、施　工机具设备用量计划等提供可靠性数据。　４．３项目施工准备工作根据施工计划　进行，保证项目正常开工。　４．４项目施工实施过程中各专业部门　按施工计划运作，确保项目工期按时完　成。　４．５可以促使各职能部门开展劳动竞　赛，挖掘施工潜力，提高项目施工管理　水平。　５，施工预算、结算管理　施工预算是保证企业收入及控制支出　的依据，是搞好项目核算的基础，是项　目管理的命脉。搞好工程项目预　结　算，对加强和促进施工单位的各项管理　有着重要意义，具体做法表现在以下几　点　５．１熟悉（定额）及取费方面的政策法令　和上级主管部门的有关规定。　５．２熟悉工程项目施工承包合同，掌　握具体的结算方式。　５．３及时、准确地根据各种变更资料　对预算作调整，为调整结算打下基础。　５．４单位工程完工后，及时向业主提　供结算资料并办理结算手续，为工程项　目结算作好前期准备工作。　５．５整理好索赔资料，积极主动地向　业主提出并办理好索赔手续。　６，竣工资料的管理　竣工资料是建设工程项目的永久性技　术文件，是进行竣工质量验收、评定单位　工程质量等级的重要依据。竣工内业资料　要做到资料完整、部位准确、内容真实。具　体做法如下：　６，１熟悉工程内业资料的有关规定及　要求。　６　２积极同业主内业资料人员联系，　弄清业主具体的要求与规定。　６．３项目经理部工程技术人员应按业　主要求，及时收集整理、汇总、装订成　册，为工程项目资料的全部移交做好准　备。　６．４送审移交的竣工资料一定要准　确、真实、完整、齐全，符合业主要求。　参毒羹　ｉ０＿＿　瓤落鏊荔毒　＿＿ｌ０≤　［１］苏振民主编．建筑施工现场管理手册．　北京：中国建材工业出版社．２００６．　［２］丛培经主编．施工项目管理概论．北　京：中国建筑工业出版社．２００５　上接第７８页　对顶面设计标高有较大影响。　５．２模板固定　模板采用槽钢，模板高度与混凝土　面层板厚度相同或比之小１Ｃｍ。模板外侧　用　８钢筋焊接成半圆型接头配件，用冲　击钻在基层钻孔，插入钢筋，用螺栓把　钢筋与模板外侧接头配件连接，以松、　紧螺栓来拆除或固定模板。　另外，清理模板上残余混凝土时严　禁重击，以免模板变形。　５．３摊铺、振捣及振实　（１）人工摊铺混凝土要高出模板　２　４ｃｍ，大致平整，并注意模板附近的摊　铺，以防发生蜂窝。　（２）先用插入式振捣棒均匀地振捣，　振捣时竖直插入混凝土，间距不超过０．　１　５ｍ，振动３０秒慢慢拔出。施工中应注　意模板附近和钢筋处，振捣充分的同时　避免碰撞模板和钢筋。　（３）使用振动器，重叠１０　２０ｃｍ缓慢行　走，以不再出气泡并保证有足够的泥浆　提出混凝土面。　（４）振动梁缓慢而均匀往返两次，使　表面泛浆，保证混凝土面平整及过三轴　振动摊铺机时不增减混凝土。　（５）三轴振动摊铺机往返振动，人工　及时用表面的原浆补平三轴振动摊铺机下　面的空隙，保证把高出模板１　３ｍｍ的混　凝土碎石压下去，提浆完毕后混凝土面　应平整，毛刺均匀。　５．４抹平　（１）粗抹　①旋转提浆抹平机缓慢行走，每一　行要重复上一行１／３行走，以便改善表层　浆体不均匀分布现象，减少不均匀收　缩。　②将模板顶面清理干净，用６ｍ长铝　合金刮平混凝土面，同时左右大幅度搓　推，保证下面无空隙，如发现有空隙及　时补原浆。然后用６ｍ长铝合金纵向检测　平整度，纵向重复上一行至少２ｍ，横向　间距不超过０．３ｍ，把６ｍ长铝合金依次轻　放在混凝土表面并轻轻取走，对混凝土　面印痕较深及不显处用木抹子抹平、抹　光、直至混凝土面轻放６ｍ长铝合金时基　本无印痕。　（２）精抹　精抹是平整度的控制工序，关键是　确定混凝土面精抹的最佳时间。　精抹时用铁抹子，以人站上混凝土　面无脚印、铁抹子又能抹光洁时为最佳　抹光时间，主要抹去木抹子的粗糙度、　混凝土收缩下沉的不均匀度，完毕后无　抹子痕迹。　６，结束语　此施工方法简单易行，可操作性　强，效果显著，就平整度而言，施工中　用３　ｍ直纵向全段量侧，测点９　０％≤　３ｍｍ；路面混凝土完工后，用平整度仪　全线每车道连续检测，远远高于达标要　求。

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