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S P E C I A LS C H E M E R特别策划│开启物流新业态———跨界合作续写互联网的神话———专访北京同心动力企业管理顾问有限公司董事长孙兵文/本刊记者李静宇互联网上创业的神话不断涌现，那些叱咤风云的互联网企业令人神往，那些互联网上的神话般模式也不断被复制。
近几年来，在续写互联网神话中，新名词、新模式也在不断出现，它代表着新思维，譬如“跨界”一词可以说是除“互联网思维”和“知识经济”之外被炒得最热的词汇了。
谈及跨界，让人联想到几个关键词:合作、共赢、分享、平台。
无疑，新经济时代企业一个必然选择就是跨界，或者说是跨界合作.不夸张地说，这是企业生长成熟，开疆拓土，实现价值的必要步骤，是续写互联网神话的必须采用的模式。
那么，跨界合作能给企业带来什么？本刊记者为此专访了北京同心动力企业管理顾问有限公司董事长孙兵。
. All Rights Reserved.《中国储运》：很多人认为很多跨界合作的案例都有很多相似性，您觉得呢？孙兵：从过去跨界合作的企业案例轨迹来分析，确实有很多规律可循,很多相似之处。
阿里巴巴与百联的跨界合作，一个是线上的电商巨头阿里巴巴，一个是零售商圈的百联集团。
看似线上线下毫不相关的两个企业，为什么能走到了一起？在我看来，原因不外乎以下几个：一是双方优势互补，线上线下可以协同作战，这样产品体量更大，服务内容更多，让你无处可躲，无法回避，只能买。
按照阿里巴巴C E O张勇的话，就是对“人、货、场”等传统商业要素进行重构，增加核心价值”。
二，构建新零售体系，其内涵有二个：一是客户数据共用，阿里与百联的客户，可以相互共享客户的资源，设计更新鲜刺激的服务内容，抓住客户的心理，吃喝玩乐全覆盖；二是，阿里有菜鸟，百联有百联物流，两者相结合搞个“三通”：即商品通、会员通、支付通，也就是整合店面、货品、物流和支付，资源互用，降低成本。
两位巨头之所以跨界携手，就是为了“拢住”更多的客户，共享彼此优势，获得最大利益。
近年来，移动互联网等新媒体快速崛起，媒体环境发生了根本性改变。
在多方承压的背景下，虽然媒体产业发展不确定性增加，但山东广电融媒体中心成立四年来，积极拥抱互联网，不断加大融合创新，通过“新闻+政务服务商务”，实现逆势增长。
2020年，融媒体中心突破传统广电行业，跨界整合智库资源，奋力抓住MCN风口，扩大核心业务版图，实现“破圈”加速。
1 融合改革强力推进，机制体制创新为发展赋能2020年11月，融媒体中心在媒领导，生动解读政策观点，推动政策落地；另一方面打通周一至周日固定时段，播出地市政务节目，升级山东“政能量”影响力。
同时，为满足以“小屏”为核心的发展需要，融媒体中心重新梳理组织架构，成立采编中心、客户端运营中心、频道运营中心、视频运营中心四大内容生产中心，并对新闻生产流程进行“再再造”。
用好用足“小屏”短视频资讯，重点发力有看头的“中长视频”，使“闪电客户端”的海量新2019年，山东广电成立闪电智库，以拓深政务服务，聚焦行业发展为思路，立足主流媒体核心优势，为党委政府决策提供参考意见，增强舆论引导力，积极推动省委、省政府重要决策部署落地生根。
2020年，闪电智库与山东16市政府均达成深度合作，为城市、区县发展提供智力支持，实现智库项目超亿元的价值变现。
核心产品“高端智库看山东”系列调研行项目，一期调研重点结合国家“十四五”规划战略，摘要：本文结合山东广电融媒体中心经营工作的实际情况，探寻党媒营销模式“破圈”的思路和方法。
山东广电从以往单屏广告时段售卖模式逐步到如今跨屏、跨界融合营销，利用互联网思维颠覆传统媒体运营模式，实现“全媒体+”与各地各界各行的战略融合。
关键词：广播电视媒体 MCN 全媒体时代 融媒体营销 新型主流媒体24 . 25. 组织近70位高端智库专家，通过对济南、菏泽、东营、德州4市80多个调研地点的多维度考察，为4市“十四五”规划编制工作提出100余条具有针对性、前瞻性、可操作性的政策建议。
Tourism Overview136Art World艺览天下“互联网 + IP”：文化遗产的创新与活化模式探究——以北京故宫为例温 倩（新疆大学旅游学院，新疆乌鲁木齐 830046）摘 要：文化遗产作为我国乃至全世界文化的重要组成部分，其保护与继承至关重要。
同时，文化遗产具有不可再生性等特点，需要可持续的保护，这就要求我们创新性地活化和传承遗产。
故宫凭借其强大的IP 在互联网走红，这一现象对文化遗产的创新与活化有极大的借鉴意义，因此本文以北京故宫为研究对象，按照时间将故宫IP 发展过程划分为四个阶段，继而提出互联网背景下北京故宫IP 形成途径。
在此基础上探究文化遗产如何借助“互联网 + IP”形式实现可持续的文旅结合，以期能对文化遗产的创新与活化有所启发。
关键词：“互联网+IP”；文化遗产；活化；北京故宫中图分类号：F592.7 文献标识码：A引言文化遗产是中华优秀文化的重要组成部分，是实现中华文化绵延悠久传承的生动历史见证。
保护好、宣传好、利用好历史文化遗产，具有重要意义。
因此，需要及时解决文化遗产的创新与活化问题，在不影响遗产的保护与传承的前提下将文化遗产资源转化为旅游产品[1]。
在此背景下，故宫文创的迅速走红为文化遗产的创新与活化提供了参考。
故宫始建于明朝，有超过186万件文物，2018年接待观众数量首次突破1 700万人次。
故宫有众多以故宫为中心的非物质文化，是非遗文化中的典型代表，如祭祀文化、宫廷文化、曲艺文化及以故宫为蓝本的历史文化、建筑技艺文化等，这些文化既是非遗中较为典型的代表，也是其他文化的一个映射[2]。
2010年，故宫便开始了自身IP 打造之旅[3]，从《胤禛美人图》到“剪刀手”的雍正，从冰箱贴、文具到口红、眼影、火锅，从《我在故宫修文物》到《上新了故宫》……故宫迅速爆红，有力地提升了故宫IP 的市场经济价值和社会经济影响力[4]。
故宫立足于消费者的精神需求，打造故宫IP ，促进故宫优秀传统文化的保护与繁荣发展，使故宫文化的传播更加广泛[5]，这种“互联网+IP ”的新型活化模式值得借鉴与思考。
Focus聚焦9月22日，国务院国资委研究中心在第六届中国企业论坛发布了《中央企业高质量发展报告（2023）》。
报告显示，在加快推进传统产业转型升级和发展战略性新兴产业方面，中央企业大力推进传统产业数字化、智能化、绿色化改造，发展智能制造、交通、建造、矿山、能源、商贸等传统产业“升级版”。
中央企业战略性新兴产业投资保持高位水平，在战略性新兴产业领域年均投资增速已超过往年。
目前，新型工业化发展面临新形势，新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，全球产业结构和布局深度调整，我国处于制造大国迈向制造强国的重要关口期。
回顾发展历程，今年我国产业在6个方面取得了新的变化和成果：一是促进工业经济稳定增长；二是加快建设现代化产业体系；三是提升产业链供应链的韧性和安全水平；四是健全产业科技创新体系；五是推动高端化智能化绿色化发展；六是全面提升企业竞争力。
这些变化和成果为我国推动传统产业转型升级打下了坚实的基础。
1文=金迈平推动传统产业向数字化、智能化和绿色化转型升级在党中央的坚强领导下，聚焦战略资源、战略性新兴产业、关键核心技术、关键基础设施等领域，坚持创新驱动发展，坚持数字化、智能化和绿色化是新时代中国制造业的发展方向，推动传统产业不断转型升级，不断推进发展智能制造、交通、建造、矿山、能源、商贸等传统产业“升级版”。
推动传统产业向绿色化转型发展近几年，我国在制造业的竞争优势持续提升。
2023年前三季度，全国规模以上工业增加值同比增长4.0%，总体保持平稳运行态势。
我国制造业转型升级成效明显，突出表现在装备制造业快速发展、国际竞争力大幅提升，汽车、高铁、卫星等正成为中国制造的新名片，产业数字化、绿色化转型加快。
在全球产业分工格局加速演进背景下，作为国民经济根基的制造业稳中有进，大大增强了我国经济发展的底气和后劲。
在制造业绿色化转型方面。
2022年以来，国家工信部等多部门制定出台了工业领域碳达峰实施方案，出台了钢铁、有色金属、石化化工、建材等重点行业的碳达峰实施方案，初步建立起了促进工业绿色发展的政策框架体系。
什么是互联网思维，看完这篇文章你就知道了根据百度百科的定义，互联网思维，就是在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
这几年“互联网+”创新创业的热潮，人人必说“互联网思维”。
到底什么是互联网思维，每个人有每个人的理解。
大致常见的几种观点不外乎，“我要做一个互联网的平台”，“互联网思维就是个伪命题”，“互联网就是个工具”，“互联网就是用户体验和极致思维”等等，每一种思维都有一种典型的代表产品。
要理解互联网思维，我们要理解一下几个方面。
1、粉丝经济-以用户为中心的思维，用户思维是互联网思维的核心，一切都要围绕用户思维。
获得用户的认可就能够获取到市场。
例如小米让用户参与企业品牌传播，形成了粉丝经济，引领企业通过互联网发展。
粉丝不是一般的爱好者，而是有些狂热的痴迷者，是最优质的目标消费者。
腾讯做产品的核心理念是一切以用户为依归。
微信的用户量近几年突飞猛进，每月活跃用户已达到5.49亿。
2、工匠精神-极致思维工匠精神指的是工匠们喜欢不断琢磨自己的产品，打磨自己的产品到完美和极致。
工匠们享受产品升华的过程，对完美和极致的坚持和追求的精神我们称为工匠精神。
而做互联网产品对于产品经理来说也需要工匠精神。
这种工匠精神也称之为极致思维。
极致思维就是把产品、服务以及用户体验都要做到极致，无论是看起来还是用起来都能够超越用户预期。
比如苹果在设计产品上就是极致思维代表。
也是工匠精神的一个代表性产品。
它的产品在设计和制造过程收到业界专业人士一致好评。
极致思维主要体现在极简的设计、符合逻辑的设计、易操作性的设计、人性习惯的设计、心理满足的设计、细小细节的设计。
3、流量入口思维流量即入口、流量即现金。
“互联网时代是以流量为王”这个观点深入人心，虽然现在也不会那么绝对的观点，但是流量的重要性在互联网公司已经有了充分的认识。
互联网产品特性是可以先期没有盈利模式的产品，但是不能没有商业模式。
未来十年互联网将如何改变我们的生活随着科技的不断进步和互联网的普及，我们的生活方式正在发生翻天覆地的变化。
未来十年，互联网将继续催化社会的快速发展，对我们的生活带来了巨大的影响。
本文将探讨未来十年互联网可能对我们生活的改变。
1. 智能家居的普及随着物联网技术的成熟，未来十年将会见证智能家居的迅速普及。
通过互联网连接的家居设备，例如智能灯光、智能电视、智能音响等，将能够实现互联互通，为我们带来更加智能化和便捷的生活。
我们可以通过手机APP远程控制家中的设备，例如在外工作时打开空调预热房间，提前开启洗衣机洗衣等。
智能家居将大大提高我们的生活质量和舒适度。
2. 无人驾驶汽车的普及未来十年，互联网与人工智能的结合将推动无人驾驶汽车的普及。
无人驾驶汽车凭借强大的感知和决策能力，能够自主行驶，并通过互联网实时获取和分析各种交通信息和路况，提高交通效率和安全性。
无人驾驶汽车将改变我们的出行模式，不仅减少交通事故的发生，还能缓解交通拥堵问题，为我们节省大量的时间和精力。
3. 人工智能技术的广泛应用未来十年，人工智能将在各个领域广泛应用，为我们的生活带来深刻的改变。
例如，在医疗领域，人工智能将能够实现更准确的疾病诊断和治疗，提供个性化的医疗服务。
在教育领域，人工智能将能够根据学生的学习习惯和水平个性化地提供教育内容和辅助教学。
在金融领域，人工智能将能够实时监测和分析金融市场，并提供个性化的投资建议。
人工智能的广泛应用将提升我们的生产力和生活质量。
4. 云技术的普及未来十年，云技术将会得到更广泛的应用。
通过互联网连接的云服务器，我们可以随时随地获取和存储大量的数据和信息，无需担心硬件设备的存储空间和性能问题。
云技术的普及将会改变我们的工作方式和学习方式。
我们可以在任何时候、任何地点通过云端平台进行协作和学习，并与他人实时分享和编辑文件。
云技术的普及将实现信息的共享和碎片化学习，提高我们的工作和学习效率。
5. 跨界融合的产业发展未来十年，互联网将推动各个产业之间的融合发展。
数字出版专业：开启数字化时代的全新职业生涯导语随着数字化技术的迅速发展，数字出版行业逐渐成为了极具潜力的新兴产业。
数字出版专业的出现，为有意投身出版行业的朋友们提供了全新的职业发展方向。
本文将详细介绍数字出版专业的相关内容，帮助大家更好地了解这一领域的就业前景和发展趋势。
一、数字出版专业概述数字出版专业是一门新兴学科，旨在培养具备数字出版策划、编辑、设计、营销推广等能力的复合型人才。
该专业涉及的内容包括数字媒体技术、传统出版与数字出版、市场营销等多个方面。
学生通过学习数字出版流程、数字编辑、数字媒体技术、网络营销等课程，全面了解数字出版行业的发展趋势和运营模式。
二、数字出版专业就业前景随着数字化时代的到来，传统出版行业正面临着巨大的挑战和机遇。
数字出版专业的毕业生就业前景广阔，可以在出版社、杂志社、网站等各类出版机构从事数字出版策划、编辑、设计、营销推广等工作。
此外，数字出版专业毕业生还可以在媒体、广告、文化创意等领域寻求发展机会。
根据相关调查数据显示，未来几年内，数字出版行业的需求将持续增长，人才缺口较大。
尤其是一些大型出版社、在线教育机构、科技公司等，对数字出版专业人才的需求日益旺盛。
因此，选择数字出版专业，将会拥有良好的职业前景和发展空间。
三、数字出版专业发展趋势1.跨界融合：随着互联网的发展，传统出版行业正在与科技、媒体等领域深度融合。
数字出版专业人才需要具备跨学科的知识和技能，以适应这种发展趋势。
2.数字化营销：随着大数据、人工智能等技术的发展，数字化营销将成为数字出版行业的核心竞争力。
数字出版专业人才需要掌握数字营销策略和技巧，以提升出版产品的市场竞争力。
3.多元化内容：随着人们阅读习惯的改变，数字出版行业将不断推出多元化、个性化的内容，满足不同读者的需求。
数字出版专业人才需要具备创意策划和编辑能力，以开发优质的内容资源。
4.国际化合作：随着全球化进程的加速，国际间的出版合作将更加频繁。
“互联网+”商业模式创新发展趋势分析作者：王芳来源：《商业经济研究》2018年第20期内容摘要：随着互联网技术的不断革新，我国企业商业模式创新发展历经四个阶段：“平台+免费”商业模式创新、“内容+社区”商业模式创新、“互联网+O2O产业链”商业模式创新以及“互联网+跨界生态网络”商业模式创新。
探讨“互联网+”商业模式创新发展的未来发展趋势，在产业与企业转型升级过程中对于企业发展尤为重要，将有利于企业的技术与价值创新，推动市场经济的稳定发展。
关键词：互联网+ 商业模式创新趋势“互联网+”商业模式创新发展历程（一）“互联网+”1.0时代——“平台+免费”商业模式创新所谓平台商业模式创新，即借助互联网平台，打造网络商务闭环，构建一体化的多边市场平台。
平台价值在于通过互联网集合客户群体，通过各种客户群体的互动创造最大商业价值。
例如百合网、世纪佳缘等相亲网站，就是通过相亲的男女方客户互动产生盈利；再比如淘宝网通过建立开放式的购物平台，为消费者提供了一站式、多元化的购物体验，并收取入驻商家的宣传费用。
所谓免费商业模式创新，即在互联网上给予消费者免费的基础服务，其主要形式分为三种：一是基于双边或多边市场的免费服务或免费产品，借助第三方支付弥补产品与服务的成本；二是除了基础服务免费外，对高级服务进行溢价收费；三是利用免费服务培养忠实客户，养成良好使用习惯，进而采取后续收费模式。
作为“平台+免费”商业模式创新的佼佼者，奇虎360在2007年异军突起，凭借着免费的杀毒服务，成功塑造了品牌形象，相继推出的安全卫士与软件管家等免费服务，为客户提供了优质的服务体验。
2008年，“360安全浏览器”的推出，更是为奇虎360带来了大量现金流，免费的网站导航服务，广告费盈利模式弥补了其经营成本，随后的360游戏与360其他自主软件也吸引了大量用户，在用户优势下，平台联手其他品牌，形成了多边化的协同效应，促进了行业发展。
（二）“互联网+”2.0时代——“内容+社区”商业模式创新在互联网商业模式中，产品、平台与社区分别是根本的三个层次，在“平台+免费”商业模式创新快速发展过程中，“内容+社区”商业模式创新优势逐渐展现，以小米为代表的商业模式创新引起了社会广泛关注。
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跨界开启互联网与传统行业融合新趋势：互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠
覆传统行业，互联网作为一个产业将会小时，因为所有产业都将会互联网化。
第一章 跨界爆发的条件
第一节 人与设备是基石
企业互联网化的前提是：人必须互联网化，只有越来越多的人介入互联网成为网民，
企业才能与时俱进。
➢ 摩尔定律：设备性能与速度的提升。
➢ 吉尔德定律：未来25年，主干网的带宽每六个月增长一倍。
➢ 梅特卡夫原则：网络价值以用户数量平方的速度增长。
➢ 病毒扩赛原则：一项服务或一个事件的扩散每天将以几何级数扩展。
➢ 六度分隔理论：你和任何一位陌生人之间所间隔的人不会超过六个。极端的例子，
假设每人都拥有30位朋友（且互不重复），经过六度传播后，可以覆盖到7.29
亿人。
➢ 马太效应：好的越好，坏的越坏，多的越多，少的越少的一种现象。
第二节 中国互联网的商业发展是动力
中国互联网这20年的商业路径很多是C2C（Copy to China）
C2C的背后逻辑，根本原因就是：风险投资。C2C不是简单地将美国模式复制到中
国，进行所谓的本土化为创新是必须的。
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第三节 移动互联网是引爆点
商业：移动赚钱的可能，娱乐经济，移动广告，移动商务，移动社交。最终的商业落
脚点应该是虚拟物品买卖和移动广告。
未来，移动会走向何处。移动设备会改变人的信息处理习惯。Web已死，Internet
永生。
第二章 跨界带来的整合与重塑
第一节 Offline的逆袭
Offline（线下）的传统行业利用数字工具，相对Online（线上）的网络企业向Offline
渗透更加容易。
第二节 O2O之初
无论是线上的商家还是线下的消费者，都已经具备大规模线上交易的技术条件，未来，
线上与线下将进一步相互渗透。
例，团购作用，促销，甩卖。团购泡沫破灭之后，也不是只留下了一地鸡毛。其一，
激战之后，剩者为王。第二，一大批本地商家受到了“教育”。团购最大的意义在于，
线下商业组织，意识到线上实实在在有用的。
例，支付工具，在所谓的O2O领域中，支付就是咽喉般的地位。培养自己的支付用
户，最重要的一个环节是，让用户支付一次，走一遍流程，比看10遍广告都有用。
例，餐饮O2O，对接用户和商家的需求。用户想要的：省钱/省时，商家想要的：提
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高曝光度、吸引更多用户、最终实现应收提升。餐饮O2O的三大难题：成本负荷，
用户留存、平台借力。
第三节 起步的在线教育业
第四节 发端于支付的互联网金融
互联网金融发端于互联网支付。
互联网金融释放资金能量：成本优势，网上银行只有实体网点成本的1/10，数据分
析，技术上解决市场信息不对称难题；化零为整，用平台解决分散的金融需求。
互联网金融模式仍在探索发展中，主要包括第三方支付、金融产品在线销售、P2P理
财以及众筹模式。
第五节 世纪之赌
横向整合与纵向链条重塑。
三股势力：平台公司：LG、三星、索尼、松下等，转型公司：格力、美的、海尔、海
信、TCL等、；跨界公司：乐视、小米、阿里、爱奇艺、优酷土豆。
整合中转型
制造：机器设备、自动化技术将代替人工；渠道：提升电商销售比例，新设线上子品
牌；用户思维：通过大数据掌控用户需求，反向生产产品；产品：全面转向智能，在
软件和内容上与互联网公司合作。
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第六节 即将迎来风口的在线旅游
著名的创新扩散理论有一个阀值：10%。当一个新事物被10%的大众接收时，这个
新事物就会迅速扩散开来。
三大冲突：巨头入场，中小企业需站队（整合），传统企业进军线上速度加快，与在
线旅游竞合加剧，原有的产业链分工界限和平衡打破，势力范围在角力中重塑。
第七节 视频：播与制
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四大冲突：视频网站对独播权的争夺加剧，电视台和视频网站对渠道和主导权的争夺
加剧，互联网电视利益方的冲突加剧，正版内容拥有方与盗版商的利益冲突加剧。
第八节 三大运营商？不止吧
第九节 人的外部化
人类自诞生于来，其实一直在做“外部化”的工作，也就是将人这种动物本该具备的
功能，让外部某一个午物件来承担。外部化的核心是数字化，数字化的核心就是可储
存，可搜索，可调用。例如，健康这个概念被数字化了，它被精确地划分为几个维度，
并配以一定数量的指标，腕带设备就是通过这些数字来告诉你如何健康地活着。
第十节 汽车业：销售与制造
第三章 跨界的趋势与未来
第一节 智能手机及其他
智能手机是未来数码设备的中心点。平板电脑仍然有很大机会。
第二节 移动服务刚刚开启
传统互联网生态正向移动互联网逐次转移，移动服务的机会窗口刚刚开启。与桌面类
似，移动应用也追寻着这样一种规律：工具、渠道、平台、入口，这样的路径，进化
的越深，它的优势时间就越长。
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第三节 入口入口入口
连接混搭且多样，一切皆可连接，入口之争已经出现，争夺的入口将更多元且角逐激
烈。做有入口的生意有前途，争夺主要表现在：人与人、人与终端、终端与终端、人
与服务。整个商业世界，是由供给方和需求方共同组成的。一般来说，从最源头的供
给到最终的需求，中间会经历一道又一道的环节，这被成为中间环节，或者说中介。
互联网有一个明显的特征是，它在摧毁中介。然后，很难有最源头的供给与最终需求
直接配对的情况出现，互联网在消灭大量中介的同时，又培养出一个大型中介。一个
很简单的例子就是搜索引擎作为中介，几乎成为了信息世界中的王者。中介，有时候
会被成为“入口”。
第四节 隐藏在互联网思维之下的碰撞
不可回避的碰撞和融合会交替发生，移动互联网势力与传统生态的碰撞和融合在交替
发生。遭遇政府监管不可避免，和滞后性的政策周旋和博弈成为创业者的一大考验。
中国的商业生态，正在发生一种并不为人注意但实则惊心动魄，影响深远的变化，那
就是我们已经从资源掠夺型的“市场经济社会”走出，即将踏入一个要求提高生产效
率的时代。
所谓互联网思维，在商业上，实际就是这三个方向的混合体：使用技术和金融的力量，
提升管理效率，从而压低成本，在于竞争者的肉搏战中，获得先机。
第五节 巨头们的理想生意
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BAT三家巨头，在桌面互联网上各自把握一端：百度信息流、阿里巴巴消费流、腾讯
社交流，做的都是高毛利的生意。卖白粉的很难有卖白菜的手感。
随着互联网对传统产业的渗透，以及巨头之间碰撞加剧了边界的扩大，无不孕育着诸
多新的创业几乎：毛利率正在降低，非互联网团队强项，渗透周期比较长，巨头尚不
愿介入。
第六节 正确地认识泡沫
泡沫绝不是贬义，泡沫的另外一种理解就是：风口。也就是大家都觉得好，都要来干。
但，泡沫过后，死伤遍地。如何渡过泡沫，成为剩者，再进一步成就“剩者为王”？
其实真实的答案只有一条：融资能力。每一个细分领域，只有经历泡沫，才能奠定他
商业成立的基础。泡沫是一场清洗，让失败者清洗出局。
第七节 满足需求还是满足解决方案
创造小米奇迹的雷军曾有七字真言：专注、极致、口碑、快。这七个字其实美誉提到
一个问题，那就是需求。当然，雷军用另外一句话来来描述了需求：台风风口上的猪
都会飞。这个台风风口，描述的大致就是“需求“。创新，尤其是颠覆式创新、破坏
性创新是不可能通过需求调研出来的。
创新大致有两种，一种叫所谓的“微创新“，微创新干的事都是满足”解决方案“。
二颠覆式创新干的事是满足”需求“。微创新与颠覆式创新的根本分界线，就在这里。
颠覆式创新的要点在于由供给者提出一个全新的解决方案来满足用户的需求，而不是
由用户自己相处解决方案。第一，炮制一个概念非常重要。
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三个标准可以衡量用户的接受度：你是发现的用户需求，还是认为创造的用户需求？
是否做好了用户体验，还能控制风险？线上和线下对接后服务是否平滑过渡？
原有的积累是经验还是包袱？现在的商业模式是否符合政策？你拼得过有丰富资源
的传统企业嘛？
互联网思维和基金，的确和收费，免费没什么关系。关键是控制住成本升高的速度。
快速铺货，快速建立壁垒，这才是核心问题。收费不收费，根据具体情况而定，都只
是一种方法而已。
