信息化人才队伍建设管理办法v3.docx

浅谈企业管理信息化队伍建设【摘要】企业管理信息化队伍建设对于企业的发展至关重要。

本文从信息化队伍的基本要素、建设方法和策略、培训与发展、人才引入和留存、管理与激励等方面展开讨论，重点探讨如何构建高效的信息化队伍。

随着信息化技术的飞速发展，信息化队伍的建设越发凸显其重要性。

通过不断培训与发展队伍，引入新领域的人才，合理激励管理队伍，可以提升企业的竞争力和创新能力。

信息化队伍建设不仅能够推动企业更好地适应市场变化，还能为企业带来更多的发展机遇。

企业应重视信息化队伍建设，为企业的可持续发展提供坚实支撑。

【关键词】企业管理、信息化、队伍建设、基本要素、方法、策略、培训、发展、人才引入、人才留存、管理、激励、展望、总结。

1. 引言1.1 企业管理信息化队伍建设的重要性企业管理信息化队伍建设是企业信息化建设过程中至关重要的一环。

随着信息化技术的不断发展和应用，企业管理信息化队伍的建设已经成为企业发展的必然选择。

信息化队伍是企业实现信息化目标和提高管理效率的核心力量，其重要性不言而喻。

信息化队伍是促进企业信息化发展的关键。

只有具备专业技能和知识的信息化队伍，才能有效地推动企业管理信息化的实施。

信息化队伍是保障企业信息安全的重要保障。

信息化队伍的专业能力和责任意识，可以有效防范和应对各种信息安全风险，确保企业信息资产的安全和稳定。

信息化队伍还是企业创新发展的动力源泉。

具备创新意识和能力的信息化队伍，可以不断引领企业技术和管理的创新，提升企业竞争力和市场影响力。

企业管理信息化队伍建设的重要性在于其直接关系到企业信息化发展的速度和质量，影响着企业的竞争力和可持续发展能力。

企业需要认清信息化队伍建设的重要性，加大对信息化队伍建设的投入和支持，打造一支备受信任、专业高效的信息化团队，为企业的发展和进步提供强大支撑。

2. 正文2.1 信息化队伍的基本要素1. 人员素质：信息化队伍的人员应具备良好的专业知识和技能，能够适应信息化管理的需求。

企业信息化建设中的人才培养与管理在信息化时代，各种企业都离不开信息化建设。

信息化建设使得企业的业务更加高效，也提高了企业在市场中的竞争力。

但是，要想在信息化建设中取得成功，企业内部的人才培养与管理至关重要。

一、人才培养信息化建设的领域很广，涵盖了许多技术。

因此，首先需要为企业的信息化团队提供必要的技术培训。

这样，团队才能掌握各种技术，发挥各自的优势，顺利完成信息化项目。

此外，团队成员之间的协作也是高效完成信息化项目的重要因素。

因此，企业需要为团队提供必要的协作培训。

协作培训可以帮助团队成员提高沟通技巧，增强团队合作意识，从而更好地开展信息化项目。

除技术和协作方面的培训之外，企业还需要开展一些通用的培训项目。

例如，安全培训、质量管理培训、项目管理培训等。

这些培训项目可以帮助团队成员增强自身素养，更好地开展信息化项目。

二、人才管理团队成员的素质和能力对信息化建设的成败有着决定性的影响。

因此，对于企业来说，管理团队成员的素质和能力就显得十分重要。

企业可以从以下几个方面管理团队成员：1、优化团队结构企业要根据团队成员的专业背景和能力，合理分工、合理配合。

这样可以使团队成员的工作更加高效，避免任务重复和流程不明确等情况的发生。

2、建立绩效考核机制团队成员的绩效考核是管理的重要方面之一。

企业要建立起科学的绩效考核机制，使得团队成员在工作中积极进取，不断更新自身的技术和能力水平。

3、加强员工培训需求调查企业需要时刻关注团队成员的培训需求，了解他们自身的不足，为他们提供相应的技术和培训机会。

这样可以提高团队成员的工作技能和能力，为企业的信息化建设奠定更坚实的基础。

4、保持沟通与反馈机制畅通团队成员之间的沟通和反馈是有效管理的基础。

企业需要维护良好的沟通与反馈机制，让团队成员之间能够随时交流问题和想法，及早解决难题，增强团队合作，确保信息化项目能够如期完成。

总之，人才培养与管理是企业信息化建设的两个关键因素。

企业需要在培养和管理方面下足功夫，提高团队成员的技术水平和素质能力，才能在信息化竞争中站稳脚跟，赢得更大的市场份额。

信息队伍管理制度第一章总则第一条为规范信息队伍管理行为，提高队伍管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有信息队伍成员，包括队伍负责人、团队成员和外部合作伙伴。

第三条信息队伍是指具有信息技术背景的团队，主要从事信息技术相关工作。

第四条信息队伍应积极发挥成员的专业优势，努力提高团队整体素质和效率。

第五条信息队伍应严格遵守国家法律法规，维护队伍的声誉和形象。

第六条信息队伍管理应严格按照本管理制度执行，确保管理的公平、公正和透明。

第七条信息队伍应不断学习、提升自我，运用新技术、新方法提高团队水平。

第八条信息队伍成员应相互尊重、合作，团结一致，共同完成工作任务。

第二章队伍管理第九条信息队伍应建立健全的管理机制，包括组织结构、管理制度和工作流程。

第十条信息队伍应明确各成员的职责和权限，提高管理效率。

第十一条信息队伍应建立科学的绩效评价机制，对成员的工作表现进行评估。

第十二条信息队伍应建立健全的激励机制，根据成员的表现给予奖励和提升机会。

第十三条信息队伍应建立有效的沟通机制，及时传达信息，保持沟通畅通。

第十四条信息队伍应保护成员的隐私权和个人信息安全，严禁泄露成员信息。

第十五条信息队伍应建立危机处理机制，做好应急预案，及时应对各种突发情况。

第十六条信息队伍应定期组织培训和学习，提高队伍整体素质和技术水平。

第三章团队建设第十七条信息队伍应建立和谐的团队氛围，促进成员的交流和合作。

第十八条信息队伍应鼓励成员提出建设性意见和建议，共同促进团队建设。

第十九条信息队伍应组织各种形式的活动，增强团队凝聚力和向心力。

第二十条信息队伍应定期组织团队建设活动，增进成员之间的了解和友谊。

第二十一条信息队伍应关注员工的心理健康和工作生活平衡，提供必要支持和帮助。

第四章外部合作第二十二条信息队伍应根据工作需要，与其他团队或单位进行合作。

第二十三条信息队伍应建立健全的合作机制，明确合作方式、内容和责任。

第二十四条信息队伍应遵守合作协议，保障合作项目的顺利进行。

信息化建设管理办法第一章总则第一条为使学校信息化建设与管理科学化、规范化、程序化,提高学校信息化应用水平，保证信息化建设的实效性与可持续发展，根据相关的法律法规、国家和教育部对教育信息化建设的指导意见，结合学校实际，特制定本办法。

第二章信息化建设和组织管理第二条为做好信息化建设和管理工作，学校坚持以服务教学、科研和管理为中心，实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责。

第三条学校成立信息化建设领导小组（以下简称领导小组），成员包括信息中心和学校指定的相关单位负责人，负责学校信息化建设和管理工作的指导与协调。

其主要职责包括：（一）研究学校信息化建设、运行、管理的重要问题和相关工作方案；（二）指导、监督、协调校内各部门之间的工作关系；（三）审议校内各部门提出的信息化建设项目立项报告，组织专家组进行可行性评估；第四条信息中心是信息化建设、运行、管理的主管部门，代表学校行使具体管理职能。

其主要职责包括：（一）负责领导小组的日常工作；（二）执行有关信息化建设、管理的工作计划，负责学校主干网、子网的统一建设，负责提供学校的主页建设技术支持、主服务器的统一管理；（三）根据实际需要，提出加强学校信息化建设的工作建议，拟订学校信息化建设和校园网站建设的方案、措施，经学校批准后实施；（四）维护校园网的正常运行，负责相应的网络安全和信息安全工作，保存网络运行的有关记录并接受上级网络和国家安全机关的监督和检查；（五）负责二级接入部门和用户的管理、教育、技术咨询和相关人员的培训工作；第五条校内联网用户的个人责任包括：（一）按法律法规及学校规定使用校园网网络资源；（二）采取必要措施防止计算机病毒，防止他人利用自身的计算机设施从事违法乱纪活动和传布网络病毒；（三）接受信息中心管理与技术指导。

第三章主干网与接入子网第六条信息中心负责主干网的运行管理、设备管理，保证主干网的畅通。

子网接入单位应当服从信息中心的管理,不得与其他互联单位私自连网、擅自发展校外用户连入校园网或利用校园网开展经营性活动。

一、总则第一条为加强信息化单位人员管理，提高工作效率，确保信息化建设与发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于信息化单位全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条信息化单位人员管理应遵循以下原则：1. 依法管理：遵守国家法律法规，严格执行相关政策；2. 公平公正：对所有员工一视同仁，公平对待；3. 严谨细致：严格规范人员管理流程，确保各项工作落实到位；4. 激励竞争：激发员工潜能，提高团队凝聚力。

二、人员招聘与培训第四条信息化单位应根据工作需要，合理制定招聘计划，通过多种渠道选拔优秀人才。

第五条招聘过程应严格遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的公正性。

第六条对新入职员工进行岗前培训，使其熟悉公司规章制度、业务流程及岗位要求。

第七条定期对员工进行业务技能培训，提高员工综合素质。

三、岗位设置与职责第八条信息化单位应明确各岗位职责，确保各部门、各岗位工作有序开展。

第九条岗位设置应遵循以下原则：1. 合理配置：根据工作需要，合理设置岗位；2. 明确职责：各岗位职责明确，便于工作落实；3. 优化结构：优化部门设置，提高工作效率。

四、绩效考核与薪酬管理第十条信息化单位应建立健全绩效考核制度，对员工进行全面考核。

第十一条绩效考核应遵循以下原则：1. 客观公正：以事实为依据，确保考核结果的公正性；2. 量化考核：将考核指标量化，便于考核结果的评价；3. 动态管理：根据工作需要，适时调整考核指标。

第十二条信息化单位应制定合理的薪酬制度，确保员工薪酬与绩效挂钩。

五、培训与发展第十三条信息化单位应重视员工培训与发展，为员工提供良好的成长环境。

第十四条培训内容应包括：1. 业务技能培训；2. 管理能力培训；3. 沟通协调能力培训；4. 团队协作能力培训。

六、奖惩与激励第十五条信息化单位应建立健全奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。

第十六条奖励方式包括：1. 精神奖励：表彰、嘉奖等；2. 物质奖励：奖金、奖品等。

第一章总则第一条为加强学校信息化团队的建设和管理，提高信息化建设水平，保障学校教育教学、管理工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校信息化团队成员，包括但不限于系统管理员、网络管理员、软件开发人员、数据分析师等。

第三条学校信息化团队以“服务教学、支持管理、促进创新”为宗旨，以“高效、安全、可靠、便捷”为目标，确保学校信息化建设的顺利进行。

第二章组织架构第四条学校信息化团队设立信息化管理中心，负责全校信息化工作的统筹规划、组织实施和监督管理。

第五条信息化管理中心下设以下部门：1. 系统运维部：负责学校信息化系统的日常维护、故障排除和安全保障。

2. 网络技术部：负责学校网络基础设施的建设、维护和优化。

3. 软件开发部：负责学校各类信息化软件的开发、升级和维护。

4. 数据分析部：负责学校数据资源的收集、整理、分析和利用。

第三章职责与权限第六条信息化管理中心职责：1. 制定学校信息化发展规划和年度工作计划。

2. 组织实施学校信息化建设项目。

3. 管理学校信息化资源，确保资源合理利用。

4. 监督检查信息化工作，确保信息化建设目标的实现。

第七条各部门职责：1. 系统运维部：- 负责信息化系统的日常运维，确保系统稳定运行。

- 及时处理系统故障，保障教学、管理工作不受影响。

- 定期对系统进行安全检查，防止安全风险。

2. 网络技术部：- 负责学校网络基础设施的建设和维护。

- 优化网络结构，提高网络速度和稳定性。

- 确保网络安全，防止网络攻击和病毒入侵。

3. 软件开发部：- 负责学校各类信息化软件的开发、升级和维护。

- 根据学校需求，开发新的信息化软件。

- 对现有软件进行优化，提高用户体验。

4. 数据分析部：- 收集、整理、分析学校各类数据资源。

- 为学校决策提供数据支持。

- 开展数据挖掘，发现潜在价值。

第四章工作流程第八条信息化项目申报与审批流程：1. 部门提出信息化项目申报，提交项目方案。

2. 信息化管理中心组织专家评审。

企业信息化建设中的人才管理与培养随着信息化快速发展，越来越多的企业开始了信息化建设，这其中的一个重要问题就是如何进行人才管理与培养。

在企业信息化建设过程中，人才管理与培养是一个非常重要的环节，它直接关系到企业未来的发展和竞争力。

一、人才管理的重要性1. 提高企业竞争力人才是企业的核心资源，是企业的灵魂。

只有拥有优秀的人才，企业才能具有强大的竞争力，才能保持在市场上的领先地位。

因此，在企业信息化建设过程中，如何做好人才管理非常关键。

2. 实现企业稳定发展企业稳定发展必须依靠人才的支持和帮助，只有人才成长，企业才能发展。

而要实现人才成长，就需要企业进行系统的人才管理和培养。

只有做好这些工作，企业才能实现长期稳定的发展。

3. 增强企业创新能力技术是企业发展的重要推动力，而技术的发展必须依靠人才的创新。

因此，通过做好人才管理和培养，可以有效地提高企业的创新能力，推动企业发展。

二、人才管理的内容1. 人才引进企业信息化建设需要一批优秀的人才，企业需要通过各种途径，招聘到符合企业要求的人才。

在招聘过程中，企业需要注重毛遂自荐、内部推荐，培养骨干人才，以保证企业的新陈代谢。

2. 人才梯队建设在企业信息化建设过程中，需要不断提高自身的竞争力，因此需要对人才进行梯队建设。

梯队建设需要按照企业战略和发展规划，制定人才培养计划，注重人才的综合素质提高和个人能力提升，以适应企业发展需要。

3. 人才流动与激励人才流动是企业发展的必然要求，企业需要尝试为员工提供足够的工作机会和发展空间，鼓励他们更加积极主动地参与公司经营决策。

同时，为员工设置合理的激励制度，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等多种方式，以留住优秀人才。

三、人才培养的方法1. 技能培训技能培训是提高员工技能和素质的有效途径，通过技能培训，可以使员工不断学习和进步，提高员工知识层次和专业能力，进而为企业增加价值。

2. 职业发展规划企业需要给员工提供正式的职业规划，以便员工能够清晰地了解自己的职业生涯路径，帮助员工规划自己的职业发展方向，让员工更好地发挥自身职业优势，提高成长速度和努力度。

交通信息化人才队伍建设工作思路和具体措施随着经济和社会发展对交通信息化服务需求日益增大，加快交通信息化基础设施平台、道路运输管理、信息资源管理、公路管理等有关业务信息系统建设，加大交通行业监管的力度，提高信息化服务能力和质量，已成为实现交通综合运输现代化进程的中心环节。

信息化人才队伍建设是推动这个中心环节发展的基础资源，是加快现代交通信息化建设的根本保障。

一、现状分析交通信息化发展虽取得了一些成绩，但其综合服务能力和总体水平在全国还相对落后。

经济和社会日益增长的对交通信息化服务要求与相对落后的交通信息化发展水平之间的矛盾十分突出。

人才队伍建设滞后已成为交通信息化建设发展的瓶颈之一。

一是交通信息化建设意识薄弱。

有些部门、单位在实际工作中只注重公路交通基础设施建设，而将信息化提升工作效率和加强内部管理的意识不强。

二是机构设置不合理。

除交通厅设立交通通信信息中心外，厅下属主要业务局和基层单位均没有设立相应机构，交通信息化建设向全行业纵深发展缓慢，已无法适应国家对交通信息化建设要求。

三是人才结构比例失调。

厅所属基层单位基本没有信息化专业人才。

与中东部省市相比较，信息化专业人力资源严重匮乏。

四是还没有形成良好的人才发展环境，一方面人才流失较为严重，另一方面引进人才的渠道也不通畅。

通信中心为完成一些信息化专项工作，曾外聘了几位专业技术人才，这些人工作完成的很出色，已经能够独当一面，但因得不到稳定的发展，缺乏归属感，当遇到更好的外部发展空间时，这些辛苦培养的人才又流失了，所以通信中心曾被誉为“人才培养基地”。

五是外部专业人才资源利用不足。

没有形成人才共享的体制和机制，缺乏和各科研院所、企业平台等外部人力资源合作，形成社会广泛参与的交通信息化建设氛围。

二、工作思路根据厅党委的总体部署和目标要求，抓住深化干部人事制度改革的契机，使交通信息化人才能“来的了、留得住、有进步、有前途”，形成人才发展与交流的良性循环机制，建设一支高素质、高质量、高能力的交通信息化建设队伍。

信息保障队伍建设计划信息保障队伍建设计划应由本人根据自身实际情况书写,以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

信息保障队伍建设计划一、背景与目标随着信息化时代的到来，信息安全保障工作越来越重要。

为了提高信息保障能力，确保信息安全，制定本信息保障队伍建设计划。

目标:建立一支高效、专业、可靠的信息保障队伍，提高信息系统的安全性、稳定性和可靠性，保障单位业务的正常运行。

二、队伍组成与职责1.队长:负责整个信息保障队伍的统筹规划、组织协调和监督检查，确保队伍高效运转。

2.技术专家:负责技术研究和攻关，解决信息系统运行中遇到的技术难题，提高信息系统的技术水平。

3.安全管理员:负责制定和执行安全管理制度，监督安全措施的落实，确保信息系统的安全。

4.系统管理员:负责信息系统的日常维护和管理，保障系统的稳定运行。

5.应急响应小组:负责应对突发事件和安全事件，及时处置系统故障和安全问题。

三、培训与考核1.定期组织技术培训和安全培训，提高队伍的技术水平和安全意识。

2.建立考核机制，对队员进行定期考核,确保队伍的素质和能力符合要求。

3.鼓励队员参加外部培训和认证，提升个人技能和知识水平。

四、资源保障1.提供必要的技术设备和工具，满足队伍的工作需求。

2.建立安全保密机制，确保信息安全和保密性。

3.提供良好的工作环境和生活保障，确保队员的工作积极性和稳定性。

五、总结与展望通过本计划，旨在建立-支具备高水平技术能力和安全管理能力的信息保障队伍，为单位业务发展提供有力支撑。

未来将继续加强队伍建设和管理，不断完善和提高队伍的整体素质和能力水平。

附件一汾西矿业集团公司信息化建设管理办法为保障汾西矿业集团公司信息化战略实施，明确全公司信息化整体管理，确保全公司信息化项目规范管理，依据国家有关法律、法规及《山西焦煤集团信息化建设管理办法》有关规定，结合汾西矿业集团公司实际，制定本办法。

第一章总则第一条坚持“四统一、五兼顾”原则，对核心系统要坚持“统一规划、规范投资，统一标准、健全制度，统一建设、优化资源，统一管理、共享服务”，兼顾“整体与局部、先进与实用、近期与长远、集中与分散、建设与维护”的原则，在一个统一的架构下整体推进汾西矿业信息化建设，真正实现企业信息资源整合、数据共享和全面协同。

第二章组织职责及业务范围第二条汾西矿业集团公司信息化工作实行统一领导、分级管理、相互协调的管理方式。

第三条汾西矿业集团公司信息化建设委员会领导组是汾西矿业信息化的权威机构，负责领导信息化实施过程中的全部工作；负责制定、实施信息化建设的总体规划，确定企业实施的重点项目和实施方案，负责信息化建设、管理、协调和监督。

第四条汾西矿业集团公司信息中心是集团公司信息化管理及运营单位，负责管理集团公司信息化管理实施、互联网传输通道的日常工作，其主要职责是：（一）负责信息化建设方案的实施。

（二）负责管理集团公司安全监测监控系统、井下作业人员管理系统、井下通讯联络系统及各类环境与生产工况监测监控系统的建设及运行。

（三）负责集团公司数字化矿井建设的有关事宜。

（四）负责集团公司网络的规划、建设、管理，所有信息化平台，井上、下网络与传输网络联接的接口建设及维护，各单位IP地址规划设定工作。

（五）负责集团公司OA办公自动化、视频会议系统的管理运行。

（六）负责集团公司各单位室内外信息显示系统建设与运行管理。

（七）负责集团公司各单位应用软件的引进、鉴定等工作。

（八）负责互联网用户授权（用户，IP地址）管理。

（九）负责集团公司通讯联络系统（地面通讯系统、调度通讯系统、井下应急广播系统、井下无线通讯系统），井上（下）视频监控系统的建设、管理。