管理学原理基础知识汇总

现代管理理论的主要特征
现代管理理论的各个学派，虽各有所长，各有不同，但不难寻求其共性。

现代管理理论的共性实质上也就是现代管理学的特点，它们可概括如下一些方面。

1．强调系统化。

系统化就要求人们要认识到一个组织就是一个系统，同时也是另一个更大系统中的子系统。

现代管理论运用系统思想和系统分析方法来指导管理的实践活动。

2．重视人的因素。

人是生活在客观环境中的，管理的主要内容就是管人。

重视人的因素，就是要注意人的社会性，对人的需要予以研究和探索，在一定的环境条件下，尽最大可能满足人们的需要，从而保证组织目标的实现。

3．重视“非正式组织”的作用，也就是在不违背组织原则的前提下，发挥非正式群体在组织中的积极作用。

这主要是因为非正式组织是人们以感情为基础而结成的集体，这个集体有约定俗成的信念。

4．广泛地运用先进的管理理论和方法，这样以利于管理水平的提高。

5．加强信息工作。

现代管理理论强调通讯设备和控制系统在管理中的作用，所以如何采集信息、分析信息以及有效、及时、准确地传递信息和使用信息，以促进管理的现代化，成为现代管理论的重要研究课题。

6．把“效率”和“效果”结合起来。

7．重视理论联系实际。

现代管理理论来自众多的人们的实践，把实践归纳总结，找出规律性的东西，并将不断发展。

8．强调“预见”能力。

社会是迅速发展的，客观环境在不断变化，现代管理论强调运用科学的方法进行预测，以保证管理活动的顺利进行。

9．强调不断创新。

管理就是创新。

现代管理理论认为管理者应该利用一切可能的机会进行变革，从而使组织更加适应社会环境的变化。

10．强调权力集中。

为了进行有效的管理，现代管理论认为组织中的权力应趋向于集中。

管理者通过有效的集权，把组织管理统一化，以达到统一指挥、统一管理的目的
计划的程序：1、确定目标2、认清现在3、研究过去4、预测并有效的确定计划的重要前提条件5、拟定和选择可行的行动计划6、制定主计划7、制定派生计划8、制定预算计划成本、用预算赤字使计划数字化
授权的原则
1.重要性原则。

即符合“二八”原则，加强对涵盖80%内容的20%事务的授权管控。

2、适度原则。

授权不能超过一定的限度，即必须在可控范围之内授权。

3、权责一致原则。

授权要与责任一致，责任大授权小做事效率就很低。

4、级差授权原则。

一些关系人事和财务的授权采用级差授权，一般采用隔级授权，比如人事的任免不能由直接上级决定，而应通过隔级上级来决定。

领导和管理的区别（1）领导是一种决策的过程，而管理是一种执行的过程（2）领导倚重的是一种影响力，而管理倚重的是一种职权赋予的力量（3）领导主要处理变化的问题，管理主要处理复杂的问题。

SMART原则（又名目标管理原则）明确性衡量性可实现性相关性时限性
实现的方法：PDCA法计划执行检查行动
大众创新万众创业对经济的影响：
1.就业乃民生之本。

推动大众创业、万众创新，“既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会纵向流动和公平正义”。

2.“简政放权，放管结合”，处理好政府与市场的关系，以利于“大众创业、万众创新”。

3.大众创业、万众创新有利于促进我国经济增长方式的转变，推动产业结构优化升级。

大众创业、万众创新有利于实现我国经济发展主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新的转变，增强我国可持续发展能力，促进三大产业协调发展。

4. 加快中国装备“走出去”、推进国际产能合作，有利于提高我国开放型经济水
平。

管理技能：技术技能—运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。

人际技能—成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。

概念技能—吧观念设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。

古典管理理论古典管理理论主要包括韦伯的科层管理、泰罗的科学管理和法约尔的一般管理原理。

其贡献在于：突出了管理中采用科学方法的重要性；指出坚持学习会不断地改善工作方法；确定了在组织有效运作中的许多重要原则；强调了薪金作为激励因素的潜在重要性。

企业管理的核心就是“人”，人的行为具多面性，所谓“近朱者赤，近墨则黑”，“环境造就人”，说明同样的一个人在不同的环境与条件下观念和行事也会不同。

就企业来讲，其目的是“以最少的投入，获取最大的收益”，要实现这个目标，不是一个人或某些人能完成的，必须要让不同性格的人组成一个很具“向心力”的团队，正可谓“人心所向，无坚不催”。

所以，企业必须首先建立自己的“价值取向”，形成自己的“企业文化”，通过对人材的“选、育、用、查、升、降”等有效地管理措施，来满足自己对人材的需求，即符合自己“企业文化”的需求。

企业的价值取向，即企业文化，是团队中的各个成员在意识上的一个标杆，无论谁在协调、沟通、服务、做事等行为中都必须要遵循的原则，这事关整个企业的营运成败。

没有共同价值取向的企业，也就没有共同的目标，团队中的成员就会形成“各自为阵、闻利而动、无利不往、做事拖遢、遇事推诿、不协调、不沟通、自以为是”的氛围，你想，企业还能走多远。

企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

“互联网+”不仅是将互联网作为工具和手段，本质上更是对互联网思维的深刻理解和应用。

我国传统企业经历创业、成长、成熟以后，面临着市场饱和、竞争加剧、创新乏力的多重挑战。

除了生产、营销等领域充分利用互联网技术和手段外，在管理思维和模式上也需要“先破再立”，尝试用互联网的思维改造现有的管理模式，尤其是在国有企业创新动力不足、资本管控严格的现状下，不妨多参考、多尝试新的互联网管理思维和模式。

可喜的是，包括中国电信、中国移动、中国联通在内的三大运营商已经看到这一趋势，在产品定制、组织扁平、员工创业等方面开始探索。

未来我们会看到更多的“互联网+管理”实践。

扁平式组织结构的优缺点
优点:1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。

2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。

3、管理成本低。

缺点:1、管理幅度增加，管理难度也加大。

2、下属提升机会减少。

管理是一门科学。

管理作为一门科学，就是指人们发现、探索、总结和遵循客观规律，在逻辑的基础上，建立系统化的理论体系，并在管理实践中应用管理原则与原理，使管理成为在理论指导下的规范化得理性行为。

从宏观来说，管理所涉及的不仅仅是各企事业间的人事管理，生产管理，运作管理的一个狭义概念，更广泛的将扩大到国家日常各项运作的管理，国际间各组织的合作，管理等等．所以，管理不仅仅只极限于艺术，更是一门科学．也许你所说的管理是指狭义的企业，事业单位的日常管理问题，即是如此也离不了管理做为一门艺术性与科学性的综合！
人力资源管理的六大模块是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪
酬福利管理----员工关系管理
1、管理的二重性。

（1）管理的自然属性和社会属性（2）管理的艺术性和科学性
供给侧结构性改革旨在调整经济结构，使要素实现最优配置，提升经济增长的质量和数量。

需求侧改革主要有投资、消费、出口三驾马车，供给侧则有劳动力、土地、资本、制度创造、创新等要素。

决策过程从发现问题到制定和实施解决问题的方案的完整的过程。

该过程包含很多步骤。

1：发现并界定问题2：确定目标3：拟定备选方案4：选择方案5：执行方案6：检查评价和反馈处理企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望企业财务管理（一）利润最大化目标（二）股东财富最大化（三）企业价值最大化目标（四）相关者利益最大化
规模经济是指通过扩大生产规模而引起经济效益增加的现象。

规模经济反映的是生产要素的集中程度同经济效益之间的关系。

规模经济的优越性在于：随着产量的增加，长期平均总成本下降的特性。

但这并不仅仅意味着生产规模越大越好，因为规模经济追求的是能获取最佳经济效益的生产规模。

广义的用人艺术包括鉴别人才、招揽人才、培养人才和使人才得以发挥最大作用。

作为一名领导，要能把合适的人放在合适的位置上做合适的事，做到人尽其才、才尽其用，这是用人的基本目标。