项目管理基础第八章项目费用及控制

项目全流程费用分类-回复一个项目从开始到结束，经历了多个阶段和环节。

在整个过程中，费用是一个非常重要的因素。

本文将以“项目全流程费用分类”为主题，详细介绍项目的各个阶段以及涉及的各项费用。

第一阶段：项目规划和准备在项目规划和准备阶段，主要是对项目的目标、范围、时间和资源进行确定和规划。

这个阶段的费用主要包括以下几个方面：1. 资源需求分析费用：项目启动之初，需对所需资源进行详细的需求分析，包括人力资源、物资和设备的需求。

这会涉及到一些人力成本和调研成本。

2. 市场调研和前期工作费用：在项目启动前，需要进行市场调研和前期工作，以了解市场需求和竞争情况。

这部分费用主要用于市场调研、数据分析和专业人员的咨询费用。

3. 项目管理费用：在项目启动前，项目经理需要制定项目的计划、预算和风险管理策略等，这些费用主要用于项目计划制定和项目管理工具的购买费用。

第二阶段：项目执行和实施在项目执行和实施阶段，主要是按照项目计划和时间表进行任务的分配和执行。

这个阶段的费用主要包括以下几个方面：1. 人力资源费用：项目执行阶段需要各种技术和管理人员参与，这些人员的薪资和相关福利待遇会产生费用。

2. 物资和设备费用：实施项目过程中需要采购、租赁或使用各种物资和设备，这些费用主要用于采购和维护。

3. 外部服务费用：有时候项目需要外部机构或专业人员的支持，例如项目咨询、培训和维护等服务。

这些服务费用也属于项目执行阶段的费用。

第三阶段：项目验收和交付在项目验收和交付阶段，主要是对项目的成果进行评估和验收，并将项目交付给客户或最终用户。

这个阶段的费用主要包括以下几个方面：1. 质量控制和测试费用：项目交付前需要进行各种测试和质量控制工作，以确保项目的质量和性能。

这些费用包括测试人员的薪资和相关设备费用。

2. 项目验收费用：项目完成后需要进行验收工作，包括验收测试和客户接受测试等。

这些费用主要用于验收测试和评估的专业人员费用。

3. 项目交付费用：项目交付给客户或最终用户时，有时需要进行一些培训、技术支持和文档编制等工作，这些费用也属于项目交付阶段的费用。

摘要：工程项目管理费是工程项目实施过程中不可或缺的一部分，它直接关系到工程项目的成本、进度和质量。

本文从工程项目管理费的概念、构成、管理原则、管理方法及存在问题等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理提供有益的参考。

一、工程项目管理费的概念工程项目管理费是指在工程项目实施过程中，为保证工程项目顺利进行，由项目管理单位承担的各项费用。

这些费用包括项目管理人员的工资、福利、差旅费、办公费、通讯费、资料费、培训费等。

二、工程项目管理费的构成1. 人员费用：包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等人员的工资、福利、奖金等。

2. 办公费用：包括办公场所租赁费、水电费、办公用品购置费等。

3. 通讯费用：包括电话费、网络费、传真费等。

4. 差旅费用：包括项目管理人员出差期间的交通、住宿、餐饮等费用。

5. 资料费用：包括项目设计、施工、验收等过程中所需的各种图纸、文件、资料等费用。

6. 培训费用：包括项目管理人员参加各类培训、研讨会等活动的费用。

7. 其他费用：包括项目管理人员在工程项目实施过程中产生的其他合理费用。

三、工程项目管理费的管理原则1. 合法性原则：工程项目管理费的开支必须符合国家相关法律法规和政策要求。

2. 合理性原则：工程项目管理费的开支应合理、节约，不得随意扩大开支范围。

3. 实效性原则：工程项目管理费的开支应注重实际效果，确保工程项目顺利进行。

4. 公正性原则：工程项目管理费的开支应公正、透明，接受相关部门和人员的监督。

四、工程项目管理费的管理方法1. 建立健全的管理制度：制定工程项目管理费管理制度，明确费用开支的范围、标准、审批程序等。

2. 严格执行预算管理：根据工程项目实际情况，编制详细的费用预算，并严格执行。

3. 强化费用核算：对工程项目管理费进行详细核算，确保费用真实、准确。

4. 优化人员配置：合理配置项目管理人员，提高工作效率，降低人力成本。

5. 加强费用监督：设立专门的费用监督机构，对工程项目管理费进行全程监督。

安全管理之项目工程成本的控制措施在项目管理过程中，成本管理是必不可少的一个环节，其涵盖了项目各个方面的费用预算、费用支出、费用控制、费用分析等内容。

其中，项目工程成本是影响项目最终效益的一个重要方面，而安全管理方面也是项目工程成本控制中不可忽视的一项。

本文将探讨相关的安全管理措施，以帮助项目管理人员更好地控制项目工程成本。

1. 建立完善的安全管理体系在工程项目中，安全管理是一项重要的保障措施。

在项目开展之前应该建立一套完整的安全管理体系，明确相关的安全管理责任和实施机制。

建立安全检查制度，做好安全日常检查，保证安全生产，避免因安全事故带来的损失增加项目成本。

2. 提高员工安全意识安全事故的主要原因之一是员工安全意识不够，他们对安全的重视程度不够，没有意识到工程建设界的危险性。

因此，项目管理人员需加强员工安全教育，提高员工的安全意识，减少事故的发生，减轻事故产生的经济损失。

3. 严格落实安全措施为降低工程中安全事故的发生，项目管理人员需要严格执行安全措施，如穿戴保护装备、防护措施规范，要求持证上岗，组织实施安全培训等等。

只有按照规章制度执行工作，才能提高工程安全系数，降低成本。

4. 做好现场安全检查项目验收一直是项目管理的一个困难点，验收过程中的纠纷和资金扣下等都会带来很大的成本损失。

因此，项目管理人员需要做好现场安全检查，在开工前确保安全，不断进行现场监督，及时发现安全隐患和纠正，保证工程顺利完成，减少验收工作中的问题。

5. 合理搭配质量和安全管理项目管理人员需要在质量和安全管理方面合理搭配，控制成本，使得质量和安全达到平衡。

在安全措施上，我们需要根据项目规模和资金情况确定一定的安全费用，并在管理权衡中合理分配支出，保证项目成本的控制和质量的质量管理。

结论以安全管理为出发点，从建立完善的安全管理体系、提高员工安全意识、严格落实安全措施、做好现场安全检查、合理搭配质量和安全管理等方面，对如何控制项目工程成本展开了详细的分析和探讨。

课后练习题答案序-—练习题一、回答问题：1.项目集成管理（Project Integration Management)是什么?➢集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。

项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现.2.项目管理九大知识域是什么？➢项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。

3.项目成本管理(Project Cost management)包括哪些过程？➢项目成本管理（Project Cost management)包括成本估算（Cost estimating),成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。

4.项目管理的五个过程组是什么?➢项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。

5.下面活动是项目：●野餐活动●集体婚礼●开发微软的操作系统●神州飞船计划二、判断题：6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。

（×)7.项目具有暂时的特征。

(√）8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险.（）9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践.（√）10.运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。

（×)第一章练习题一、名词解释1.项目章程➢项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。

2.项目建议书➢项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档,它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式,可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。

1引言EPC模式在工程建设项目中得到了较为广泛的应用，落

实全流程成本费用管控方案，能够有效提高项目的实际利润。但是，EPC模式的成本费用管理受到项目各个环节的相互影响和相互制约，同时又受到外部多种因素的影响，所以需要对EPC总承包建设各个环节进行分析，建立健全成本费用管理体系，采取有效的措施进行针对性地控制，加强对成本费用的管控力度，最大限度地按目标成本来执行，为项目的高效实施和目标利润的达成奠定基础。2EPC总承包建设的概念简析EPC模式是指承包方受业主方委托，按照合同约定对工

程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。在EPC体系内，工程建设项目的全流程均由承包方管理，并且承包方对项目建设的进度、施工质量负全责。通过EPC模式对项目进行有效的管理，可以提高项目预算目标利

润的实现概率，并且有利于贯彻落实项目的科学管理工作[1]。因此，EPC模式对于工程建设项目管理实施者的综合管理水平有着较高的要求，科学合理地统筹并实施EPC项目，能够最大程度地实现项目建设各方的需求，提高项目整体效益。通常情况下，在建设项目实施的过程中，经常会出现一系列无法预知、无法控制的意外因素，如原材料价格上涨、设备人工费上涨、设计方案影响施工进度、管理措施不到位、施工组织设计不够合理等，这些情况将直接对预算成本费用的有效管控和预算资金的统筹安排产生较大的负面影响。在这种情况下，项目的正常推进受到影响，各类成本随之增加，甚至容易出现一系列连锁的负面反应，不利于保障项目正常的实施。科学合理的EPC实施方案不仅可以有效强化项目的抗风险能力，也可以有效地控制各个环节成本费用的发生，保

障既定目标利润的达成，为项目稳定有序地开展提供重要支撑。因此，通过对影响EPC项目实施设计、采购、施工三大阶段的主要因素分析，来更加明确地对项目成本费用进行确定与控制，从而为目标利润的达成提供更有力的保障[2]。3EPC总承包建设项目各阶段成本费用的确定与控制3.1设计阶段成本费用的确定与控制3.1.1设计阶段成本费用的确定

在项目管理中如何做好投资控制项目管理的过程，是一个全过程管理的概念，即从项目的前期投资决策阶段，到设计阶段，到建设项目发包阶段，再到工程建设实施阶段即施工阶段，这样一个完整的过程。

投资控制也是这样，努力在各个阶段把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。

但是全过程的投资管理也有侧重点，主要表现在如下几方面。

一、科学决策、合理定位，是投资和成本控制的关键。

科学决策、合理定位，是根据社会和市场的需要，因地制宜、因时制宜、因势制宜。

在重大的项目决策时，最忌讳的是“拍脑袋”式的决策和经验型决策，要根据社会的发展和市场的需求合理定位项目功能，或者根据使用方、租户的要求量身定制，对那些一昧追求标新立异、大思路大手笔的设计想法，对可能造成项目建设的极大投资而又不经济适用的设计方案，在方案评审时就应首先予以否决。

二、设计阶段是投资和成本控制的重点。

项目投资与成本控制贯穿于项目建设的全过程，但是必须重点突出。

根据我国不同建设阶段影响项目投资程度的坐标图可以知道：影响项目投资最大的阶段，是约占项目建设周期四分之一的设计技术阶段。

在方案和扩初阶段，影响项目投资的可能性为75%~95%，在施工图阶段，影响项目投资的可能性为5%~25%。

显然，项目投资的控制的关键在于项目前期的决策和设计阶段。

而一旦项目作出投资决策后，控制投资的重点马上转变为设计阶段。

在我国，设计收费一般只占建设工程全部费用的1%以下，但正是这少于1%的费用却几乎决定了项目建设的绝大部分的费用。

由此可见，设计质量的好坏对整个工程建设的效益是何等重要。

如果我们能在设计前期及时参与、及时跟进，管好设计方案、扩初图及施工图的每一步设计；协调好土建与安装设计之间的关系；选择好的设备形式、好的材料、好的设备厂家，都能为整个项目的投资控制起到积极而重要的作用。

设计阶段控制投资的方法主要表现在：1、选择合适的设计单位。

第八章全面预算管理思考级练习题答案一、思考题1.什么是全面预算？它可以如何分类？答：全面预算是指把企业全部经济活动的总体计划，用数量、金额和表格的.式反映出来的一系列文件。

亦即全面预算就是企业总体规划的具体化和数量化的说明。

预算依预算期的长短不同分别称为年度预算、季度预算或月份预算。

当预算跨年度时，我们称之为长期预算，反之称为短期预算。

2.全面预算有哪些作用？答：（1）明确生产经营活动的目标（2）协调各职能部门的工作（3）控制日常经济活动（4）评价实际工作业绩3.业务预算都包括哪些内容？它们的编制原理是怎样的？答：业务预算是反映企业在计划期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算。

它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算等等。

业务预算是在销售预测的基础上，首先编制销售预算，然后根据“以销定产”的原则，依次编制生产预算、材料采购预算、直接人工预算等等。

4.专门决策预算有哪些？它的编制有无固定的模式？答：专门决策预算是指企业为不经常发生的长期投资决策项目或一次性专门业务所编制的预算。

它与那些针对计划期间日常经济活动所编制的业务预算明显不同。

专门决策预算包括资本支出预算和一次性专门业务预算。

专门决策预算的编制没有固定的模式。

但成功的专门决策预算一般应遵循以下顺序：（1）投资意向和提案的产生；（2）估计战略、市场和技术因素，预计现金流量；（3）评价现金流量；（4）在可接受标准基础上选择项目；（5）执行计划；（6）在投资项目的现金流量和经济状况被接受以后，不断重新评价，或进行事后审计。

5.财务预算包括哪些内容？编制财务预算的根据有哪些？答：财务预算是指企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。

财务预算主要包括现金预算、预计损益表和预计资产负债表三种。

企业的财务预算是在生产经营预算和资本支出预算的基础上编制出来的。

建筑项目管理知识：建筑项目管理中的项目预算和实际成本随着经济的发展，建筑业也越来越成为一项非常重要的经济活动。

在当今建筑业中，项目预算和实际成本就显得格外重要和敏感。

建筑项目管理中正确的预算和成本控制，对确定项目可行性和提高项目经济效益都有着重要的影响。

因此，本文将从预算和成本两个方面，对建筑项目管理的相关知识进行探讨。

一、建筑项目预算的重要性预算是建筑项目管理中重要的一环。

无论是从工程建设还是从项目管理的角度看，预算都是实现成功的重要保障。

建筑项目预算是建立在详细项目分析的基础上，通过审核批准之后，对工程建设过程中所需费用的规划和管理。

它不仅是整个建筑项目立项的前提，也是项目实施过程中最基本的经济管理手段。

通过预算，可以减少建筑项目的不确定性，对于整个项目的规划和实施均有很好的指导作用。

1、保证项目可行性建筑项目预算首要的作用是保证项目的可行性。

通过对项目建设成本的考虑和分析，可以明确项目建设的潜在经济优势和合理的建设方案。

同时，在预算的编制过程中，还要考虑到各种不同的风险，包括市场风险、技术风险以及人员风险等。

这些风险必须要在预算的编制过程中合理纳入，以便实现整个项目经济效益的提高。

2、建立项目管理的基础建筑项目预算提供的是实现整个项目管理的基础。

它能够为项目经理提供一个实现敏捷管理、降低风险和提高效率的基础。

在预算的编制过程中，项目经理可以进行全面的评估和分析，制定出一份贯穿项目实施过程的完整计划。

3、配合资金管理建筑项目预算不仅关乎整个项目的成本，还涉及到了项目的资金流动和监督管理。

在建筑项目预算的编制过程中，资金管理要与组织管理相互配合，使整个项目实施过程中的资金流动得到保障。

二、建筑项目实际成本控制的重要性建筑项目实际成本，在整个建筑项目管理中，其重要性不言而喻。

实际成本是指在建设过程中，实际上所花费的费用，包括直接成本、间接成本、管理费用等。

建筑项目实际成本控制可以有效减少项目成本的过度消耗，提高项目利润，使项目成本更加高效地利用。

管理学原理配套复习及答案（八）第八章控制一、名词解释:1．控制2．前馈控制3．间接控制4．预算5．计划评审方法（PERT）二、单项选择:1、计划为控制提供依据，控制是计划实现的（）A、前提B、基础C、保证D、措施2．控制过程的最后一步是：（）A、制定标准B、纠正偏差C、用标准衡量业绩D、质量控制3．现场控制还可以被称为（）A、反馈控制B、前馈控制C、同步控制D、预防控制4．控制过程中合理的顺序是（）A、制定标准、纠正偏差、衡量业绩B、衡量业绩、制定标准、纠正偏差C、衡量业绩、纠正偏差、制定标准D、制定标准、衡量业绩、纠正偏差5．控制最基本的目的在于（）A、寻找错误B、衡量业绩C、确保行为依循计划发展D、使人们失去自由6．在计划实施过程中，大量的管理控制工作，尤其是基层的管理控制工作属于() A．前馈控制B．反馈控制C．现场控制D．计划控制7．以分析工作的执行结果为控制重点的控制工作是()A．前馈控制B．反馈控制C．现场控制D．计划控制8．控制论是由美国的()创立的。

A．维纳B．波特C．劳勒D．泰罗三、多项选择:1．按照控制作用的环节来分，控制类型有（）A、前馈控制B、现场控制C、更正控制D、反馈控制2．按照采用的手段来分，控制类型有（）A、前馈控制B、直接控制C、间接控制D、预先控制3．下列控制方法中，属于现代控制方法的有（）A、预算控制B、程序控制C、计划评审技术D、动态控制4．控制的基本过程是（）A、确定标准B、改变标准C、衡量业绩D、纠正偏差5．为了实施有效控制，必须要注意（）A、控制的目的性B、控制的及时性C、控制的经济性D、控制的客观性等6．预算分为（）A．经营预算B．项目预算C．财务预算D．投资预算7．经营比率包括（）A．市场占有率B．投入一产出比率C．存货周转率D．相对市场占有率8、管理者控制的主要内容有（）A、人员B、信息C、财务D、作业E、绩效四、是非判断:1．大部分组织仅仅只需要一种控制系统。

项目管理实施细则第一章总则第一条为加强海天公司建设项目管理体制，保证项目各方面要素优化配置和动态管理，提高公司在项目(含技术服务类及工程建设类项目，下同)申报、竞标及实施方面的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。

第二条推行项目管理的指导思想是。

从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以公司管理层与作业层合理分离为特征的项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高公司综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。

第二章项目管理制度第三条组织模式：项目部实行项目经理责任制1、项目经理是企业法定代表人在项目申报、竞标及实施工作上的授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、成本、效益、验收、售后和后续任务开发负全面责任；2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；3、负责处理与本项目有关的外部关系。

第四条机构设置1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建项目实施团队，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机构。

岗位职责的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。

2、为培养公司项目经理，公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的文件起草、投标和合同谈判等工作。

第五条项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场及回款四项管理和组织协调，维护公司正面形象，全面完成项目目标计划。

第三章项目管理第六条公司对项目部的考核1、公司对项目部按年、季考核，考核指标是。

完成产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要进度控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。

项目施工管理知识学习作为施工单位，项目施工是施工单位主要管理阶段，今天我们主要学习项目管理过程控制。

作为施工单位我们主要做好如下管理工作：一、项目管理实施规划二、施工图预算、项目费用分解三、目标成本控制四、项目技术管理五、项目进度管理六、项目质量管理七、安全管理一、项目管理实施规划（一）项目管理实施规划是项目施工的纲领性文件，经批准的项目管理实施规划具有强制性。

(二）编制原则1、满足合同要求2、事实求是，合理配置资源3、优化工艺，确保质量，降低成本（三）编制与审批1、项目经理负责组织编制2、业主和监理有要求的按照要求办理3、公司内部审批后报外部审批4、外部审批按照合同约定进行审批二、施工图预算、项目费用分解（一）施工图预算依据（1）施工图纸是指经过会审的施工图，包括所附的文字说明、有关的通用图集和标准图集及施工图纸会审记录.它们规定了工程的具体内容、技术特征、建筑结构尺寸及装修做法等。

因而是编制施工图预算的重要依据之一。

（2）现行预算定额或地区单位估价表现行的预算定额是编制预算的基础资料。

编制工程预算，从分部分项工程项目的划分到工程量的计算，都必须以预算定额为依据。

( 3）经过批准的施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案是建筑施工中重要文件，它对工程施工方法、材料、构件的加工和堆放地点都有明确规定。

这些资料直接影确工程量的计算和预算单价的套用。

（4）地区取费标准（或间接费定额）和有关动态调价文件（5）工程的承包合同（或协议书）、招标文件( 6）最新市场材料价格（7）预算工作手册预算工作手册是将常用的数据、计算公式和系数等资料汇编成手册以便查用，可以加快工程量计算速度。

（8）有关部门批准的拟建工程概算文件（二)编制条件（1）施工图经过设计交底和会审后，由建设单位、施工单位和设计单位共同认可；( 2）施工单位编制的施工组织设计或施工方案，经过其上级有关部门批准；（3)建设单位和施工单位在设备、材料、构件等加工定货方面已有明确分工。

项目费用预算与支出汇报在进行项目管理过程中，项目费用预算与支出汇报是至关重要的环节。

项目费用预算的编制和支出的汇报对于项目的顺利进行和成本控制起着至关重要的作用。

本文将从项目费用预算的重要性、项目费用预算的编制方法、项目支出的汇报方式等方面展开论述。

首先，项目费用预算在项目管理中的重要性不言而喻。

项目费用预算是项目管理的基础，是项目成功的关键之一。

通过合理的费用预算，可以帮助项目团队合理规划项目的资金使用，有效控制项目成本，确保项目按时按质完成。

同时，项目费用预算也是项目管理者对项目进度和成本的监控工具，可以及时发现问题，采取相应措施，确保项目不偏离原定计划。

其次，项目费用预算的编制方法需要科学合理。

在进行项目费用预算编制时，首先需要对项目的整体需求进行充分了解，包括项目的规模、周期、资源需求等方面的信息。

其次，需要对项目的各个环节进行细致的分解，确定各项费用的具体金额。

在编制预算时，需要考虑到项目的不确定性因素，留有一定的预留空间。

最后，需要与相关部门和人员进行充分沟通，确保预算的合理性和可行性。

另外，项目支出的汇报方式也是项目管理中不可或缺的一环。

项目支出的汇报需要及时准确，以便项目管理者了解项目的资金使用情况，及时调整预算，确保项目的顺利进行。

汇报内容应包括项目的实际支出情况、支出的具体项目和金额、支出的原因和依据等信息。

同时，汇报方式可以采用定期报告、会议汇报、电子表格等形式，灵活多样，以适应不同项目的需求。

综上所述，项目费用预算与支出汇报是项目管理中不可或缺的环节。

通过科学合理的费用预算和及时准确的支出汇报，可以帮助项目团队有效控制成本，提高项目的执行效率，确保项目的顺利完成。

因此，在项目管理过程中，务必重视项目费用预算与支出汇报，做好相关工作，以实现项目管理的目标和效果。

工程总承包（EPC）项目管理办法第一章总则第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平，提高企业经营效益，促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发展，防范EPC项目风险及管控，根据国家和地方相关法律法规以及集团、公司的有关文件规定，制定本管理办法。

第二条EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

公司所有的EPC工程总承包项目，含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收（或试运行）阶段的全过程管理均适用本办法。

第二章工程总承包项目管理的内容与程序第三条工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。

（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，竣工验收或试运行管理。

设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。

（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

第四条工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。

（1）项目启动：组建项目投标小组组织项目投标，研究招标文件，分析竞争对手，编制投标文件，递交投标文件；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。

（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。

建设项目管理费用的预算编制技巧在建设项目的规划和实施过程中，管理费用预算的编制是至关重要的一环。

合理的管理费用预算能够确保项目的顺利进行，并且为项目的成功提供了重要保障。

本文将介绍建设项目管理费用预算编制的一些技巧和注意事项，以帮助读者更好地进行实践。

Ⅰ. 确定预算编制的基本原则在编制建设项目管理费用预算时，应遵循以下基本原则：1. 恰当合理：管理费用预算应具备合理性和合理性。

预算金额应科学合理，并充分考虑项目的实际需求与资源限制。

2. 综合全面：管理费用预算应综合考虑项目的各方面需求，如人员费用、设备费用、培训费用、差旅费用等。

3. 项目可行性：管理费用预算应结合项目的实际情况进行编制，考虑项目的特点、规模和复杂程度等因素。

4. 预期风险：管理费用预算应充分考虑项目风险，合理设置风险准备金，并注意应对风险的灵活性。

Ⅱ. 预算编制步骤1. 调研和数据收集：在编制管理费用预算之前，需要对项目进行调研，并收集项目所需的各项数据，如人员需求、设备需求、培训需求等。

2. 成本分类和划分：根据项目的实际情况，对管理费用进行分类和划分，如人员费用、设备费用、差旅费用、行政费用等。

3. 预算规模确定：根据调研和数据收集的结果，确定管理费用预算的规模，并将其表现在具体的数字上。

4. 参考历史数据：借鉴过去项目的管理费用预算数据，结合当前项目的特点和需求，对预算进行修正和完善。

5. 风险准备金设置：根据项目风险评估的结果，合理设置风险准备金，并考虑不同风险情况下的应对策略。

6. 预算控制与监督：建立预算控制机制，定期对项目的管理费用进行监督和控制，及时调整预算以适应项目的变化情况。

Ⅲ. 管理费用预算编制的技巧1. 合理评估人力资源需求：管理费用的编制离不开人力资源的投入，因此在预算编制过程中应根据项目的需求，合理评估所需的人力资源，并将其纳入到预算中。

2. 借鉴经验数据：借鉴历史项目数据和经验，对管理费用进行合理的估算和预测。