组织行为学在人力资源管理中的地位

张雪峰说人力资源管理专业引言人力资源管理专业是当前社会中备受关注的热门专业之一。

作为一位资深人力资源专家，张雪峰将为大家详细介绍人力资源管理专业的特点和发展前景。

一、人力资源管理专业的定义人力资源管理专业是一门综合性学科，旨在培养具备人力资源管理理论与实践能力的专业人才。

该专业涵盖了组织行为学、劳动关系、员工培训与发展、薪酬与绩效管理等方面的知识。

二、人力资源管理专业的核心课程1.组织行为学：学习人力资源管理的基础理论，了解员工行为、组织结构与文化等内容，为人力资源工作提供理论指导。

2.劳动法与劳动关系：研究劳动法律法规，了解劳动关系的管理与维护，使人力资源专业人士能够处理与员工的关系问题。

3.员工招聘与选拔：学习招聘与选拔的方法与技巧，掌握有效的人才引进策略，为企业选拔适合的员工。

4.培训与发展：了解员工培训的重要性，学习培训计划的制定与执行，提高员工综合素质。

5.绩效管理：学习绩效评价的方法与指标，了解绩效管理的流程与意义，为企业激励员工提供科学依据。

6.薪酬管理：研究薪酬体系的设计与开发，了解员工薪酬的结构与调整，保持薪酬制度的公平与激励。

三、人力资源管理专业的发展前景随着经济的发展和社会的进步，人力资源管理的重要性日益凸显。

人力资源管理专业毕业生可以在各个行业的企事业单位中就业，如人力资源部门、人力资源咨询机构、人才市场等。

1.就业广泛：人力资源管理专业毕业生可以在各行各业就业，不限于特定行业，就业机会多样且广阔。

2.薪资待遇丰厚：随着企业对人力资源管理的重视程度提高，人力资源管理专业毕业生的薪资待遇也逐渐增加。

3.职业晋升空间大：通过不断学习和积累工作经验，人力资源管理专业毕业生可以逐步晋升为人力资源经理、人力资源总监等高级职位。

结论人力资源管理专业是目前市场需求旺盛的专业之一。

通过学习该专业的核心课程，毕业生可以在各行各业中找到就业机会，获得丰厚的薪资待遇，同时也具有广阔的职业晋升空间。

组织行为学理论实践体会在现代社会中，组织行为学作为一门研究人力资源管理和组织管理的学科，对于帮助组织提高效率和员工提升工作积极性具有重要意义。

通过学习组织行为学，我深刻认识到了组织内部的复杂性和员工行为对组织发展的影响。

在实际工作中，我也逐渐将组织行为学的理论运用到实践中，并取得了一定的成效。

首先，组织行为学中的“激励理论”给我留下了深刻印象。

在我所在的公司，我们实行了员工绩效奖励制度，根据员工表现给予不同的奖金和晋升机会。

通过激励理论的实践，我发现员工的工作积极性得到了提升，团队整体的工作效率明显提高。

这也验证了激励理论对组织管理的重要性，只有给予员工足够的激励和回报，才能激发他们的工作动力。

其次，组织行为学中的“领导理论”也对我的工作产生了积极影响。

作为团队的一员，我有幸与多位优秀的领导一起共事。

通过观察和学习，我发现成功的领导者往往具有良好的沟通能力、明确的工作目标和坚定的执行力。

在我实际工作中，我也努力培养自己的领导能力，学会倾听团队成员的意见，设定明确的目标并及时调整执行计划。

这些实践让我在团队中更好地发挥作用，也为自己的职业发展打下了坚实基础。

最后，在组织行为学的理论指导下，我逐渐意识到了“组织文化”的重要性。

每个组织都有自己独特的文化氛围，这种文化会影响到员工的态度和行为。

在我的工作经历中，我发现积极向上、团结协作的组织文化可以激发员工的工作热情，提高团队的凝聚力和执行力。

因此，我努力传承和践行公司的文化理念，与同事们共同营造和谐的工作环境。

总的来说，组织行为学理论在我实际工作中发挥了重要的指导作用，让我更好地理解和应用组织管理的知识。

通过学习和实践，我深刻认识到了组织行为学的重要性，将继续努力将理论转化为实践，不断提升自己的综合素质，为组织发展和个人职业生涯做出更大贡献。

组织行为学引言组织行为学是一门研究个体在组织环境中的行为和互动的学科。

通过研究组织行为学，可以深入了解个体在组织中的动机、决策过程、沟通方式以及个体与组织之间的关系。

本文将讨论组织行为学的基本概念、理论框架以及其在实际组织中的应用。

组织行为学的基本概念组织行为学的核心概念包括个体行为、组织结构和组织文化。

个体行为是指个体在组织环境中的行为表现，包括动机、态度、决策等。

组织结构是指组织内部各个部门、岗位之间的关系和沟通方式。

组织文化是指组织内部共同的价值观、信念和行为规范。

在组织行为学中，还有一些重要的概念需要了解，如个体认知、个体情绪和个体学习。

个体认知是指个体对周围环境的感知和理解能力。

个体情绪是指个体在组织环境中的情绪体验。

个体学习是指个体通过经验和教育等途径获取新的知识和技能。

组织行为学的理论框架组织行为学的理论框架包括行为主义理论、认知理论和人际关系理论。

•行为主义理论认为，个体的行为是由外界刺激所决定的。

个体会通过奖励和惩罚来对不同的刺激作出不同的反应。

这种理论强调环境对个体行为的影响。

•认知理论认为，个体的行为是由个体对环境的认知所决定的。

个体会根据自身的认知和判断来选择行为方式。

这种理论强调个体对环境的主观认知。

•人际关系理论认为，个体的行为是由个体与他人之间的关系所决定的。

个体在组织中的行为和互动会受到他人的影响。

这种理论强调人际关系对个体行为的影响。

组织行为学的应用组织行为学在实际组织中有广泛的应用。

以下是几个常见的应用领域：1.人力资源管理：组织行为学可以帮助人力资源部门了解员工的动机和需求，从而制定更有效的招聘、培训和激励计划。

2.组织变革管理：组织行为学可以帮助组织了解员工对变革的态度和反应，并制定相应的变革策略。

3.领导力发展：组织行为学可以帮助培养和发展领导者的能力，提高组织的领导力水平。

4.团队管理：组织行为学可以帮助团队了解成员之间的互动方式和沟通方式，并提供有效的团队管理策略。

2025年高级经济师人力资源管理章节重点笔记一、人力资源规划嘿，你知道吗？人力资源规划就像是盖房子前的蓝图。

一个企业要是没有它，就跟没头的苍蝇似的到处乱撞。

比如说，我有个朋友开了个小公司，一开始没做人力资源规划，人员招聘那叫一个乱，今天招这个，明天招那个，结果岗位之间不协调，工作效率超低。

在2025年的重点里，人力资源规划要更加注重灵活性和前瞻性。

要能预测到企业未来几年的发展方向，就像天气预报员预测天气一样，提前为企业储备合适的人才。

这其中，对于人才需求的预测方法，像德尔菲法等，那可得好好掌握，就像厨师掌握菜谱一样重要。

二、招聘与配置招聘这事儿啊，就好比是一场双向选择的恋爱。

企业是在找那个最适合自己的“另一半”。

我曾经参加过一个招聘会，看到有的企业摆着个大牌坊，却没几个人问津，为啥？招聘信息写得模棱两可，就像一团迷雾。

2025年，招聘渠道会更多元化，线上线下得齐头并进。

而且，招聘过程中的人才测评工具得用得更精准。

比如说性格测试，不能只是走个过场，得像X光一样，把人才的内在特点看得一清二楚，这样才能把合适的人放在合适的岗位上，就像拼图一样严丝合缝。

三、培训与开发培训和开发呀，这是企业给员工的成长礼包。

我有个同事，原本工作能力一般，后来公司给他安排了一系列的培训课程，哇塞，就像给一辆普通汽车加了涡轮增压一样，他的工作能力蹭蹭往上涨。

2025年，这个章节的重点肯定是个性化培训。

不能再搞那种“大锅饭”式的培训了。

要根据员工的不同需求和职业发展规划来制定培训内容。

而且，培训效果的评估也不能马虎，不能光看表面的考试成绩，得像挖掘宝藏一样，深入探究员工真正从培训中学到了什么，能不能运用到实际工作中。

四、绩效管理绩效管理可太重要了，就像汽车的仪表盘，能让企业知道员工的工作“速度”和“方向”。

我以前在一个公司，他们的绩效管理很混乱，就像一盘散沙。

员工都不知道自己的工作目标是啥，也不知道自己干得好不好。

2025年，绩效管理要更加注重目标的明确性和反馈的及时性。

企业人力资源管理的良性循环机制一、引言随着社会的发展，企业人力资源管理越来越受到重视。

良性循环机制是企业人力资源管理的核心，指的是以优秀员工为基础，为企业提供稳定人才队伍，从而推动企业不断壮大的一种循环机制。

本文将从企业人力资源管理的良性循环机制的理论基础、机制构建、保持和提升等方面进行探讨。

二、理论基础1.组织行为学理论组织行为学是一个讲述员工和组织之间相互作用的学科。

该理论从员工个体和组织组成的角度来探究如何通过管理实践进行员工的培养和发展，从而形成组织成长的良性循环机制。

2.人力资源管理理论人力资源管理理论是指在战略管理的指导下，开展人力资源开发、培养和管理的理论体系。

通过人力资源管理理论的指导，企业能够搭建良性循环机制的框架，以优秀员工为核心，进行人力资源开发管理和培养。

三、机制构建1.拥有合适的人才队伍良性循环机制的关键在于拥有一个符合企业需要、适应企业文化的人才队伍。

这样的员工不仅能够熟练掌握业务技能，而且会与企业志同道合，为企业贡献自己的力量。

2.建立行之有效的激励措施企业要想让员工一直保持高效的工作状态，就必须建立一些行之有效的激励措施。

如薪酬激励、职业发展平台、培训机会等都是吸引员工的关键因素。

3.完善人力资源管理体系企业要想建立良性循环机制，就必须完善人力资源管理体系。

从人才招聘、薪酬管理、员工培训等各个方面综合考虑，为员工提供一个合适的工作环境和发展平台。

四、保持良性循环机制1.建立良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，是良性循环机制的重要保障。

只有建立一种积极向上、充满激情、相互信任的企业文化，才能让良性循环机制真正发挥效果。

2.定期进行员工培训定期进行员工培训是保持良性循环机制不可或缺的一环。

培训可以帮助员工提高自身专业技能，进而在企业发展过程中发挥更大作用。

3.建立员工交流平台建立员工交流平台是提高员工满意度的有效手段。

员工在平台上可以互相交流、分享，从而建立更加紧密的员工关系。

组织行为学（人力资源管理专业）组织行为学复习知识点第一部分第一章研究对象与学科性质1.什么是组织行为学？答：组织行为学是研究一定组织中人的心理和行为规律性的科学。

它采用系统分析的方法，综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识，研究一定组织中人的心理和行为的规律性，从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力，以便更有效地实现组织预定的目标。

2.组织行为学的性质与特点是什么？答：组织行为学的性质、特点是：（1）边缘性、综合性；（2）两重性；（3）实用性。

第二章发展与理论源泉1.组织行为学的理论源泉是什么？答：组织行为学的理论源泉主要是：（1）心理学；（2）社会学；（3）人类学；（4）政治学、伦理学、生物学、生理学等。

2.简述组织行为学与管理心理学的区别与联系。

答：组织行为学与管理心理学两个学科的联系集中表现在心理活动与行为的联系上，心理活动是行为的内在动因，心理活动只有通过行为来表现和衡量；行为是心理活动的外在表现，行为是在一定心理活动指导下进行的。

管理心理学在侧重研究管理中的心理活动规律性时，离不开行为研究；组织行为学在侧重研究组织中的行为规律时，也离不开心理研究。

两个学科的区别集中表现在研究对象各有侧重和其理论基础及应用范围的不同。

管理心理学侧重于把心理学的原理原则应用于管理，主要是研究行为内在的心理活动规律性，并相应地采取管理对策，侧重于实践和应用。

而组织行为学则主要研究作为心理的外在表现的行为在组织中的发展规律性，侧重于学术和理论研究。

组织行为学的理论源泉比管理心理学更广泛，它不仅来自心理学，还来自社会学、人类学、经济学、生物学和生理学等。

其应用范围也更为广泛，它不仅把心理学原理应用于组织管理，而且把社会学、人类学、经济学、生物学和生理学的原理也应用于组织管理。

第三章研究方法1.研究方法应遵循哪些原则？答：研究方法应遵循如下原则：（1）研究程序的公开性；（2）收集数据资料的客观性；（3）观察和实验条件的可控性；（4）分析方法的系统性?（5）所得结论的再现性；（6）对未来的预见性。

组织行为学理论综述摘要：组织行为学是研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。

组织行为学思想不单单是一种价值观，更是一种具备可行性的方法论，其核心思想是在口常的工作中，树立以人为本的管理理念，其精髓是坚持人的全面发展。

人构成组织，组织又是企业管理中重要的组成部分。

企业管理回归本质就是对人的管理，而人的行为会影响组织的行为，最终会影响企业目标的实现。

这之间存在相互交织，又紧密联系的的关系。

而本文研究组织行为学相关的理论的发展概况，从传统组织行为学理论入手，结合近些年组织行为学的发展，旨在为组织行为学理论研究提供基础依据。

关键字：组织行为学；积极组织行为学；企业内控；Summary of the theory of organization behaviorAbstract: organizational behavior is the study of the organization of human psychology and behavior and the objective laws, to improve the ability of managers to predict, guide and control the behavior, in order to achieve the goals of the organization of science. Organizational behavior theory is not only a kind of values, it is a method with the feasibility of theory, its core idea is in the daily work, and establish a people-oriented management concept, its essence is the all-round development of people insist on. People constitute the organization, the organization is an important part of enterprise management. Return to the essence of enterprise management is the management of people, and people's behavior will affect organizational behavior, to achieve the ultimate goal of enterprise will be affected. There are interaction between, and closely related to the relationship. Development of the study of organizational behavior theory, starting from the traditional theory of organizational behavior in recent years, with the development of science of organizational behavior, is to study the theoretical basis for the organizational behavior research. Keywords: organizational behavior; positive organizational behavior; internal control;1.传统组织行为学的理论观点1.1组织行为学的产生组织行为学的产生是组织演变、管理理论发展的必然结果。

题目：浅析行为科学理论对于现代企业人力资源管理的启示作者：学号：所在单位：邢艳霞摘要行为科学理论基于人的行为或人类群体行为为主要研究对象，致力于研究如何激发人的工作主动性和积极性、提高劳动效率、改善并协调人与人之间的关系。

同时，它主张重视人际关系、人的需求和价值。

行为科学理论对于现代企业人力资源管理具有很好的借鉴意义，因此，本文从行为科学理论产生的背景、行为科学理论实质及行为科学理论应用于企业人力资源管理发展历程三个方面，得到对现代企业人力资源管理的有益的借鉴。

关键字行为科学理论现代企业人力资源管理人际关系理论目录摘要 (I)前言 (1)一、研究的理论基础 (1)（一）行为科学理论内涵解析和理论溯源 (1)（二）行为科学理论产生的背景 (3)（三）行为科学理论实质 (4)二、行为科学理论应用于企业人力资源管理发展历程 (5)（一）霍桑试验与“人际关系理论”的提出 (5)（二）“个人——组织”互动成长关系的提出 (5)（三）行为科学中人力资源管理理论的提出 (6)（四）行为科学理论中战略人力资源管理团队理念的提出 (7)（五）新型的人力资源理论的提出 (7)三、行为科学理论对现代企业人力资源管理的借鉴意义 (8)（一）个体行为理论：重视人的需要、动机和激励 (8)（二）群体或团体行为理论：重视团体凝聚力 (9)（三）领导行为理论：努力提高自身综合素质 (9)结论 (11)参考文献 (11)致谢 (11)前言由于行为科学理论被广泛的应用于企业人力资源管理之中，研究如何激发人的工作主动性和积极性、提高劳动效率、改善并协调人与人之间的关系，因而这一学科的出现对管理科学的发展产生了极其重要和深远的影响，它的理论及应用成果得到了普遍的重视。

由于它通过研究生产和工作环境中人的行为，旨在提高工作效率为目的，为此，行为科学理论已经成为了现代组织管理和管理科学的支柱理论之一。

行为科学对人力资源开发利用的指导非常直接，制定出相应的人才开发利用规划，以充分发挥每个人在群体中的积极性和创造性。

浅谈组织行为学在企业管理中的作用浅谈企业管理中的组织行为学司静南京信息工程大学滨江学院物流管理专业摘要:本文主要谈论了企业管理中的组织行为学～概述了组织行为学的概念及其对于企业的必要性～在企业里的应用～还有其在企业管理中的作用体现～最后还提到组织行为学对企业提高绩效的各种影响。

关键词:组织行为学、企业管理、策略、作用一、组织行为学的概念组织行为学是研究人和组织之间各种关系的学科，延伸到企业就是研究员工在企业中的各种行为。

通过分析察觉员工的心理与行为规律、各种需要以及人与人之间关系个人和集体之间关系，进而从物质上与精神上去提升员工的工作积极性与劳动创造性。

其中企业中的员工心理和行为可以分为个体心理和行为、群体的心理和行为以及组织心理和行为三个方面。

二、企业管理引进组织行为学的必要性随着经济的快速发展，企业面临更加激烈的市场竞争。

由此带来的压力，不仅体现在组织外部的环境方面，也反映在组织内部的管理中。

随着我国社会主义市场经济的日益完善，对社会组织的管理要求越来越高。

在现代企业管理中，首先企业的用人发生了大幅度的变革，许多企业已经认识到员工才是企业的财富，才是企业的主流。

因此，企业的人力资源就引入组织行为学，提高企业的绩效。

其次企业管理高层科学地掌握和运用组织行为学的激励理论，对于调动员工潜在的积极性，最大限度地发挥人力资源优势，使其发挥最大的经济和社会效益具有十分重要的意义。

三、组织行为学在企业管理的应用、策略,、组织行为学在企业管理中的应用策略a、注重企业人员行为与组织的协调，用组织行为方式确保目标归一;b、通过有效的激励机制，使员工获得职业幸福感;c、建立适当的工作目标和组织目标是激励员工实现自我价值的有效途径;d、搭建公平竞争的平台，创造公平感;e、创建学习型组织，以组织文化建设来推动组织的可持续发展.,、组织行为学在企业管理中的应用a、组织行为学的基本出发点就以人为本作为核心，对员工实施人性化管理，这样就能够有效的在企业中形成团队精神与凝聚力。

组织行为学与人力资源管理六大职能的联想作者：王翠英来源：《人力资源管理》2011年第10期摘要：本文把人力资源管理的六大职能与组织行为学中的一些理论、观点进行联想，以人力资源管理的六大职能为主线对两门学科的交叉点进行了分析与思考。

关键词：组织行为学人力资源管理职能联想一、组织行为学与人力资源管理的相互关联1.人力资源管理的概念及其职能人力资源管理的概念不同的学者有不同的解释。

加里•德斯勒认为：人力资源管理是指获取人员、培训员工、评价绩效和给付报酬的过程，同时也关注劳资关系、工作案例以及公平事务。

随着人力资源管理的研究与发展，其内涵与外延都发生了变化，分为宏观和微观两个层次。

宏观人力资源管理是指政府对整个社会的一项重要管理职能，微观人力资源管理是指对组织内部人力资源的管理。

本文认为，人力资源管理是指组织以人为中心开展的一系列管理活动，其目的是要把组织所需要的人力资源吸引到组织中来，将他们保留在组织之中，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，以便充分发挥他们的积极作用，为实现组织的目标服务。

我国的大多数学者认为，人力资源管理主要包括六大职能，即工作分析、招聘与配置、绩效管理、薪酬管理、培训管理、劳动关系。

工作分析主要解决工作内容、工作流程、工作方式以及对员工任职资格的要求等问题；招聘与配置主要解决如何选人、用人及人职匹配等问题；绩效管理解决如何评价与提升绩效，实现组织目标等问题；薪酬管理解决如何结合员工的绩效，给予有效激励等问题；培训管理则根据员工素质与工作的要求实施培训，来提升员工能力；劳动关系则主要协调员工与管理者的关系，保障双方的权益。

2．组织行为学的概念及含义组织行为学的概念也因其是一门新兴学科而存在众多的观点。

我国学者张德的定义为：研究组织中人的心理和行为表现及其规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。

这个定义有三层含义：第一，组织行为学的研究对象是人的心理和行为的规律性；第二，组织行为学的研究范围是一定组织中的人的心理与行为规律；第三，组织行为学研究的目的是在掌握一定组织中人的心理和行为规律性的基础上，提高预测、控制人的行为的能力，以达到组织既定的目标。

人力资源管理专业背景介绍一、专业背景概述人力资源管理专业是一门涵盖管理学、心理学、社会学等多学科交叉的综合性学科。

它主要研究如何通过合理利用和开发人力资源，提高组织绩效，实现组织目标。

随着社会的发展，企业对人力资源管理的重视程度逐渐加深，人力资源管理专业也逐渐成为热门专业之一。

二、专业课程与学习内容1. 基础课程•管理学原理：介绍管理学的基本概念和理论，培养学生的管理思维和能力。

•人力资源管理概论：介绍人力资源管理的基本概念、职能和分类，为后续深入学习打下基础。

•组织行为学：研究个体和组织的行为特点、规律和相互关系，以提高组织绩效。

2. 专业课程•人力资源战略管理：探讨企业人力资源战略制定与实施的理论与实践。

•人力资源开发与培训：研究如何通过培训和开发提高员工绩效和激发潜力。

•绩效管理与激励机制：介绍绩效管理与激励机制的原理和设计方法。

3. 实践环节•企业实训：通过与企业合作，学生在实践中了解和解决实际问题，培养实际操作能力。

•社会实践：参与社会公益活动、企业调研等，了解社会现实及企业人力资源管理的实际情况。

三、专业就业方向人力资源管理专业毕业生具备较强的组织管理、人际沟通、人才开发等能力，适合从事以下职业：•人力资源专员/助理：负责员工招聘、培训、绩效管理等日常事务。

•人力资源经理/总监：负责制定和实施企业的人力资源策略和政策，管理人力资源部门。

•培训经理/专员：负责企业内部培训和开发计划的设计和实施。

•组织发展顾问：为企业提供组织发展咨询服务，协助企业提升绩效。

四、专业发展趋势随着经济的发展和产业结构的调整，人力资源管理在企业中的地位和作用将日益凸显。

未来，人力资源管理专业的发展趋势主要体现在以下几个方面：1.数据驱动：通过数据分析和人工智能技术，提高人力资源管理的科学性和精准性。

2.多元化发展：强调员工多元化特点的管理，注重打造具有包容性和多元性的组织文化。

3.弹性人才管理：适应灵活性就业的趋势，注重员工职业生涯规划和个性化发展。

人力资源管理专业主要学什么人力资源管理这个专业，听起来就像是管理一群人的工作，其实它涉及的内容可多了。

今天我就来给大家详细介绍一下人力资源管理专业主要学些什么。

我们要了解的是人力资源管理的基本概念。

人力资源管理是指企业为了实现战略目标，通过对员工进行招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理，提高员工的工作效率和满意度，从而达到企业发展的目的。

所以说，人力资源管理的核心就是人，只有把人管好了，企业才能更好地发展。

接下来，我们来看看人力资源管理专业的主要课程。

一般来说，人力资源管理专业的课程可以分为以下几大类：一、基本理论课程1.1 管理学原理管理学原理是人力资源管理专业的基础课程，主要讲解管理的基本概念、原理和方法。

通过学习这门课程，我们可以了解到管理的定义、职能、过程以及管理者的角色等内容。

1.2 经济学原理经济学原理是人力资源管理专业的另一个基础课程，主要讲解经济学的基本概念、原理和方法。

通过学习这门课程，我们可以了解到市场经济的基本规律、需求与供给、成本与效益等内容。

1.3 组织行为学组织行为学是人力资源管理专业的一门重要课程，主要讲解组织中人的行为规律和管理的原则。

通过学习这门课程，我们可以了解到人的动机、需求、满意度、团队协作等方面的内容。

二、专业技能课程2.1 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理专业的一门核心课程，主要讲解如何通过招聘渠道选择合适的人选，以及如何对应聘者进行面试、考核等环节。

通过学习这门课程，我们可以了解到招聘的各种方法和技巧，以及如何在众多应聘者中脱颖而出。

2.2 培训与发展培训与发展是人力资源管理专业的另一门核心课程，主要讲解如何通过培训提高员工的能力和素质，以及如何制定个人发展计划。

通过学习这门课程，我们可以了解到培训的方法和技巧，以及如何激发员工的工作积极性和创造力。

2.3 绩效考核与激励绩效考核与激励是人力资源管理专业的一门关键课程，主要讲解如何通过绩效考核来评价员工的工作表现，以及如何通过薪酬福利等手段来激励员工。

管理论坛HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.95摘要：本文把人力资源管理的六大职能与组织行为学中的一些理论、观点进行联想，以人力资源管理的六大职能为主线对两门学科的交叉点进行了分析与思考。

关键词：组织行为学 人力资源管理职能 联想一、组织行为学与人力资源管理的相互关联1.人力资源管理的概念及其职能人力资源管理的概念不同的学者有不同的解释。

加里•德斯勒认为：人力资源管理是指获取人员、培训员工、评价绩效和给付报酬的过程，同时也关注劳资关系、工作案例以及公平事务。

随着人力资源管理的研究与发展，其内涵与外延都发生了变化，分为宏观和微观两个层次。

宏观人力资源管理是指政府对整个社会的一项重要管理职能 ，微观人力资源管理是指对组织内部人力资源的管理。

本文认为，人力资源管理是指组织以人为中心开展的一系列管理活动，其目的是要把组织所需要的人力资源吸引到组织中来，将他们保留在组织之中，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，以便充分发挥他们的积极作用，为实现组织的目标服务。

我国的大多数学者认为，人力资源管理主要包括六大职能，即工作分析、招聘与配置、绩效管理、薪酬管理、培训管理、劳动关系。

工作分析主要解决工作内容、工作流程、工作方式以及对员工任职资格的要求等问题；招聘与配置主要解决如何选人、用人及人职匹配等问题；绩效管理解决如何评价与提升绩效，实现组织目标等问题；薪酬管理解决如何结合员工的绩效，给予有效激励等问题；培训管理则根据员工素质与工作的要求实施培训，来提升员工能力；劳动关系则主要协调员工与管理者的关系，保障双方的权益。

2．组织行为学的概念及含义组织行为学的概念也因其是一门新兴学科而存在众多的观点。

我国学者张德的定义为：研究组织中人的心理和行为表现及其规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。

这个定义有三层含义：第一，组织行为学的研究对象是人的心理和行为的规律性；第二，组织行为学的研究范围是一定组织中的人的心理与行为规律；第三，组织行为学研究的目的是在掌握一定组织中人的心理和行为规律性的基础上，提高预测、控制人的行为的能力，以达到组织既定的目标。