检修车间班组建设实施方案
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500万吨选煤厂
检修车间
班组建设实施方案
2019年3月
检修车间班组建设实施方案
为了全面落实检修车间班组建设工作，提升班组安全管理水平，促进岗位安全责任落实，规范员工安全行为，进一步强化安全生产工作，根据集团公司要求和厂部班组建设实施方案，结合检修车间实际情况，特制定本实施方案：
一、指导思想
以集团公司关于《宏源集团公司班组建设实施方案》为指导，以《500万吨选煤厂班组建设实施方案》为基础，在检修车间现有的管理基础上“强基固本”，不断完善管理机制，创新班组管理模式，推进降本增效、质量标准化、精细化管理等有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度等，最大限度的调动班组成员的积极性、创造性，提高班组成员的工作技能与综合素质。
二、组织机构
（一）为全面加强检修车间班组建设，成立班组建设领导小组：组长：李新茂（设备副厂长）
副组长：（检修车间主任）
组员：贾慧（检修车间技术员）
师玉刚（检修车间技术员）
牛明明（检修车间技术员）
吴海鹏（机修班班长）
杨东虎（机电班班长）
李洪祥（单系统机修组长）
刘斌（双系统机修组长）
杨张家（润滑保养班组长）
班组建设领导小组办公室设在检修车间办公室，负责日常班组建设管理、培训学习等工作。
（二）主要职责：
1、组长负责班组建设全面领导、宣传发动及推进工作。
2、班组建设办公室负责制度，流程，各种表格的制定工作。
3、机电修各班组长负责制度及现场管理的落实工作。
（三）检修车间基本情况
检修车间分为机电班和机修班两大班组，其中机电班分为电器维修班和润滑保养班，机修班分为机修单系统和机修双系统。
三、班组建设实施的具体工作
（一）“安全型”班组
1、严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、停送电记录、安全例会记录等填写及时、准确、内容完整。
2、编制检修车间的全年培训计划，培训形式多样化，每月按计划认真开展班组安全教育活动，通过考试等方法督促员工掌握岗位安全知识。
3、员工应牢记“手指口述”、《安全规程》、《操作规程》、《岗位职责》，领导小组成员随时可以对车间员工进行抽查考核，考核成绩计入班组月底成绩中。
4、认真开好车间月度安全例会，班组周例会；利用周例会的时间开展每周一次事故案例分析活动，要做到对典型事故详细分析，有事故的原因和预防措施，起到充分警示员工的作用。
（二）“和谐型”班组
1、制定班组定员标准（机修班标准定员51人，机电班标准定员19人，润滑班标准定员6人），保证班组安全生产基本配置。
机修班选取李洪祥、刘斌设为安全员，机电润滑班选取史虎昌设为安全员；机修班选取冯艳平、郭宁为民主管理员，机电润滑班选取张磊为民主管理员。
2、健全完善班组制度，班组岗位职责明示上墙，班组成员人人熟知本岗位职责内容，确保班组成员遵章守纪。
3、班组各项记录专人负责管理。
制定班组考核评优标准，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录。
4、坚持开展班前会、班组岗位安全培训、技能培训等使班组管理步入正常化、制度化的管理轨道。
5、设立班组文化园地。
每月将月度任务完成情况、各班组开机率情况、班组评优、违纪职工处理情况等内容在班组园地公示。
（三）“创新型”班组
1、开展创新活动，鼓励员工小发明，创新方案一经采纳，视方案产生的经济效益给予相关人员一定奖励。
2、开展岗位练兵、技术比武活动每年至少一次。
（四）“学习型”班组
1、班组制定详细的岗位技能培训计划，有明确的学习计划和目标。
2、编制本班组每日一题题集，内容齐全，涵盖班组工作范畴，利用班前会开展每日一题的活动，并认真记录。
3、利用班组培训鼓励员工共同讨论工作中遇到的问题，并分享工作经验。
4、班组长要结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。
（五）“经营型”班组
1、机修班设立朱小亮、任利军进行每日材料台账及二级库材料登记，机电班设立任建安进行每日材料台账及二级库材料登记，润滑班设立韩艳峰进行每日材料台账及二级库材料登记。
2、每月底由检修车间召开班组经济活动分析会，对上月经营情况进行分析总结。
3、建立设备维护保养管理制度，设备维护、保养台账。
制定班组节支降耗、修旧利废办法，提高设备、设施的利用率。
4、班组组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节约办公用品活动。
（六）“标准化”班组
1、班组积极开展安全质量标准化工作，推行现场班组人员文明检修。
2、班组办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一。
3、根据生产情况每旬组织机电、检修两班组对全厂设备进行交叉抽查，月平均不少于三次。
4、每月组织对检修车间员工宿舍进行安全用电、卫生大检查，不少于两次。
四、班组建设考核
（一）考评原则
1、全面考评的原则。
按照厂生产实际，即考核基层班组自身的建设情况，又考核班组所在车间班组建设的工作规划和安排，确保班组建设全面、整体推进。
2、注重实际的原则。
针对各车间班组不同岗位特点，重点对各班组班前会记录、交接班记录、隐患巡查情况记录、员工培训记录、安全例会记录、考勤、动态质量标准化、隐患排查治理能力、文明卫生建设九项内容来进行考核。
3、客观公正的原则。
做到考评标准科学、合理、公正，考核程序严谨、规范、公正，考核结果公开透明。
（二）考核评分办法及奖罚
1、班组考评以《班组建设考核评分标准》为依据，制订检修车间班组考核标准；
2、班组采用百分制进行考评；
3、每月25日前，对本单位的班组建设进行考核，将考核结果报送至调度室，调度室对各车间报送的考核结果进行复核，每月对2个车间班组建设工作进行抽查。
每月26日由调度室组织各车间班组集中进行相互检查打分。
其中各车间对本单位班组的考核成绩占50% ，班组集中相互检查的考核成绩占50% ，两项相加为该班组的最终成绩。
4、按考核成绩分为红旗班组（95分以上）、先进班组（90—95
分）、合格班组（85—90分）、不合格班组（75-85分）、最差班组（75分以下）五个档次。
其中：
红旗班组奖励1000元
先进班组奖励500元
合格班组不奖不罚
不合格班组罚款500元
最差班组罚款1000元
5、考核奖罚在每月的工资中兑现。
对每月的红旗班组通报表扬，最差班组通报批评。
月终考评中红旗班组可得一面红旗，年终获得红旗数量最多的班组即为优秀班组，对其进行奖励。
附件：。
