基础管理工作检查

安全生产基础管理检查要点安全生产基础管理是保障企业生产运营安全的重要措施，也是公司长期发展的基石。

为了确保安全生产的顺利开展，对基础管理的检查工作必不可少。

以下是安全生产基础管理检查的要点。

1. 规章制度的落实情况检查企业是否建立了完善的安全生产规章制度，并严格执行，包括安全操作规程、应急预案、工作票制度等。

规章制度的制定和执行情况直接关系到企业安全生产的稳定性和可靠性。

2. 安全设施的完善情况检查企业的安全设施是否完善，并且处于正常工作状态。

包括消防设备、泄漏防护设备、通风设备等。

同时需要检查这些设备的维护保养情况，确保其可靠性和稳定性。

3. 危险源的管控情况检查危险源的管控情况，包括化学品、机械设备、电气设备等。

需要核对企业是否建立了对应的档案管理制度，并按照相关标准进行安全防护措施的采取和实施。

4. 现场作业的安全保障检查现场作业的安全保障措施是否到位，包括施工安全措施、作业操作规范、防护用品的使用情况等。

同时还要核对现场人员是否具备相关的操作证书，能够熟悉操作流程并能够正确使用防护装备。

5. 应急响应能力的检查检查企业的应急响应能力是否具备。

包括应急预案的制定和培训情况、应急设备的储备和维护情况、应急处置能力的演练情况等。

特别是应对火灾、泄漏、事故等突发事件的处理能力，必须要保证能够及时、有效的应对。

6. 管理人员的安全素养检查企业管理人员的安全素养情况，包括是否具备相关的安全管理培训证书、安全技能等级证书。

同时还要检查管理人员是否积极参与安全督导和检查工作，并能够及时处理安全事故和隐患。

7. 职工安全知识的普及检查企业对职工安全知识的普及情况，包括安全培训的内容和覆盖范围、培训的方式和频率等。

特别是与岗位安全有关的知识，如疏散逃生、防火安全等，必须要进行全员培训，保证职工具备相应的安全知识。

8. 安全生产责任制的执行情况检查企业的安全生产责任制是否得到有效执行，包括安全管理人员的任职情况、安全生产责任人的履职情况等。

公司基础管理工作中存在的问题及对策在公司基础管理工作中，存在着一些常见的问题，这些问题可能会对公司的运营效率和员工的工作质量产生负面影响。

为了解决这些问题，需要采取一些对策措施来提升管理水平和工作效率。

以下是一些常见问题及对策建议：问题一：沟通不畅在公司的基础管理工作中，沟通是非常重要的，但是很多时候公司内部的沟通并不畅通，导致信息传递不及时或者不准确。

这会影响到员工的工作效率和员工之间的合作关系。

对策建议：1.建立一个完善的沟通机制，明确定义各个部门之间的沟通渠道和方式，确保信息能够及时传递和反馈。

2.定期组织员工沟通会议，让员工有机会表达意见和建议，解决问题并提出改进建议。

3.建立一个内部沟通平台，方便员工在工作中进行信息交流和沟通，确保信息的传递准确和及时。

问题二：工作流程不清晰很多公司在基础管理工作中存在着工作流程不清晰的问题，导致员工在工作中不知道如何处理和安排工作，从而影响了工作效率和工作质量。

对策建议：1.建立一个完善的工作流程管理系统，明确工作流程和工作标准，确保员工能够按照标准化的流程进行工作。

2.制定操作手册和流程图，详细描述每个工作环节的具体流程和操作步骤，方便员工快速上手和处理工作。

3.定期对工作流程进行评估和优化，及时调整和完善工作流程，提升工作效率。

问题三：绩效评估不公平在公司的基础管理工作中，绩效评估是对员工工作表现的一种评价，但是很多时候公司的绩效评估存在着不公平的情况，导致员工对公司的认同感和工作积极性下降。

对策建议：1.建立一个公平公正的绩效评估体系，明确绩效评估的标准和指标，确保评价过程公开透明。

2.对员工的绩效进行定期评估和反馈，及时给予表现优秀的员工奖励和激励，同时对表现不佳的员工进行帮助和指导。

3.定期组织绩效评估结果的公示和分享，让员工了解公司的评价标准和绩效要求，提升员工的工作积极性。

问题四：员工培训不足在公司的基础管理工作中，员工的培训和发展是非常重要的，但是很多公司在员工培训方面存在着不足的问题，导致员工的专业能力和工作技能无法得到提升。

夯实基础管理落实工作责任集中教育整顿活动个人总结夯实基础管理落实工作责任集中教育整顿活动个人总结精选2篇（一）夯实基础管理，落实工作责任，是当前每个工作岗位上的必修课。

参与集中教育整顿活动后，我深刻认识到了个人在基础管理落实工作责任上的重要性，并从中受益匪浅。

以下是我对此次活动的个人总结。

首先，在集中教育整顿活动中，我深刻认识到基础管理的重要性。

基础管理是保证工作顺利进行的基石。

无论是在实施日常工作还是进行特殊任务时，只有做好基础管理，才能更好地发挥团队的作用，提高工作效率。

此次活动中，我发现自己在一些基础管理方面存在欠缺，比如工作计划的制定不够详细，导致任务分配不清晰，影响到工作的进展；协调沟通不够及时，一些问题没有及时解决，造成了不必要的延误。

通过这次活动，我认识到自己在基础管理方面的不足，并明确了提高基础管理水平的重要性。

其次，在集中教育整顿活动中，我加深了对工作责任的理解。

工作责任是每个岗位上的基本要求，是展现个人能力和担当精神的重要标志。

然而，在平时的工作中，我对于工作责任的认识还不够深刻，常常把责任推给别人或者敷衍塞责。

这次活动中，通过与其他同事的交流和学习，我认识到工作责任不仅仅是完成分派的任务，更重要的是为团队和组织的发展负责。

在接下来的工作中，我要更加明确自己的工作责任，切实履行好我的岗位职责，在实际工作中发挥出更大的作用。

最后，在集中教育整顿活动中，我明确了个人在团队中的作用。

团队是一个整体，每个人都承担着不同的角色和责任。

只有每个人都做好自己的本职工作，才能使整个团队发挥出最大的效能。

在之前的工作中，我常常只关注自己的岗位，忽略了与其他人的协作和配合。

通过这次活动，我意识到只有在一个和谐的团队中，才能更好地发挥自己的作用。

在接下来的工作中，我要积极主动地与其他同事进行沟通和协作，创造一个团结互助的工作环境。

总之，参与本次集中教育整顿活动，对我个人而言是一次宝贵的学习机会。

通过活动，我深刻认识到夯实基础管理、落实工作责任的重要性，并明确了个人在团队中的作用。

安全生产基础管理检查要点安全是生产活动中最重要的管理要素之一，对于安全生产基础管理而言，主要着眼于预防事故和保障人员安全。

以下是安全生产基础管理检查的要点，总计约____字。

一、安全生产资料管理1. 安全生产管理文件和资料的编制、审查、审批、发布、变更等程序是否规范执行；2. 安全生产管理文件和资料的修订是否及时，是否符合法律、法规、标准和规范的要求；3. 安全生产管理文件和资料是否保密，是否妥善保存，是否易于查询和使用；4. 安全生产管理文件和资料的传阅、传递、签收等程序是否规范执行；5. 安全生产管理文件的履行和执行情况是否符合要求，工作人员是否掌握并遵守管理文件的内容；6. 安全生产管理资料的统计、分析、报表等工作是否及时、准确、完整。

二、安全生产责任制落实1. 安全生产责任制的建立、落实和执行情况是否符合要求；2. 安全生产责任制的分工、职责和权限是否明确；3. 安全生产责任制的执行人员是否具备必要的安全管理知识和技能，是否能够独立履行职责；4. 安全生产责任制的执行人员是否能够切实履行职责，是否存在推诿扯皮、不作为的情况；5. 安全生产责任制的执行人员是否对本单位的安全生产工作情况了解清楚，能否及时、准确地掌握并处理安全生产问题。

三、安全生产组织体系建设1. 安全生产组织体系的建立情况，是否符合本单位实际情况；2. 安全生产组织体系的机构设置是否合理，各部门、岗位的职责是否明确；3. 安全生产组织体系的资金、设备、人员等保障是否到位；4. 安全生产组织体系的工作流程、工作程序是否规范、是否适应本单位的生产经营活动；5. 安全生产组织体系的工作人员是否具备必要的安全管理知识和技能，是否能够胜任工作；6. 安全生产组织体系的工作人员是否能够按照工作要求、工作程序和工作流程进行工作，是否主动积极地履行职责。

四、安全生产培训与教育1. 安全生产培训与教育工作的计划、实施和评估情况是否符合要求；2. 安全生产培训与教育工作的内容、方法和形式是否科学有效，是否能够满足工作需要；3. 安全生产培训与教育工作的对象是否全面、适当，是否包括从业人员、管理人员和监督人员；4. 安全生产培训与教育工作的周期、频次和持续性是否符合要求；5. 安全生产培训与教育工作的效果是否明显，从业人员是否掌握了必要的安全管理知识和技能。

基础管理存在的问题及改进措施一、前言大家好！今天我们来聊聊基础管理存在的问题及改进措施。

基础管理是我们工作中非常重要的一部分，它关系到我们的工作效率、团队协作和企业发展。

但是，我们在实际工作中往往会遇到一些问题，这些问题会影响到我们的基础管理工作。

那么，这些问题究竟是什么呢？又该如何改进呢？接下来，就让我们一起来探讨一下吧！二、基础管理存在的问题1. 目标不明确有时候，我们会发现自己在工作中总是忙忙碌碌，但是却不知道自己到底在做什么。

这就是因为我们的目标不明确。

没有明确的目标，我们就会失去前进的方向，无法有效地开展工作。

2. 沟通不畅沟通是基础管理工作中非常重要的一环。

有时候我们会发现，自己明明已经表达了想法，但是别人却还是不能理解。

这就是因为沟通不畅。

沟通不畅会导致信息传递失真，影响到工作的顺利进行。

3. 缺乏规范在基础管理工作中，我们需要遵循一定的规范和流程。

有时候我们会发现，自己的做法并不符合规范，这就会影响到工作的质量。

缺乏规范还会导致工作重复，浪费时间和精力。

4. 人员素质不高基础管理工作需要一支高素质的团队来完成。

有时候我们会发现，自己的团队成员素质参差不齐，这就会影响到整个团队的工作效果。

5. 培训不足为了提高基础管理工作的质量，我们需要不断地学习和培训。

有时候我们会发现，自己的培训机会有限，这就会导致自己在某些方面的能力得不到提升。

三、改进措施1. 设定明确的目标要想解决目标不明确的问题，我们需要在工作中设定明确的目标。

这些目标可以是短期的，也可以是长期的。

只要有了明确的目标，我们就能清楚地知道自己应该做什么，从而提高工作效率。

2. 加强沟通为了解决沟通不畅的问题，我们需要加强沟通。

在工作中，我们要学会主动与他人沟通，确保信息能够准确地传递给对方。

我们还要学会倾听他人的意见，以便更好地理解他们的需求。

3. 建立规范要想解决缺乏规范的问题，我们需要建立一套完善的规范体系。

这套体系应该包括工作流程、操作规程等内容。

基础管理存在的问题及改进措施一、前言大家好！今天我们来聊聊基础管理存在的问题及改进措施。

基础管理是我们工作中不可或缺的一部分，它关系到我们的工作效率和团队协作。

但是，有时候我们会发现基础管理存在一些问题，比如说沟通不畅、任务分配不合理、工作进度跟不上等等。

那么，这些问题到底是怎么回事呢？我们又该如何解决呢？接下来，就让我们一起来探讨一下吧！二、基础管理存在的问题1. 沟通不畅我们来说说沟通不畅这个问题。

在很多团队中，大家都很忙碌，可能每天都要处理很多事情，所以在沟通上就会产生一些问题。

有时候，我们可能会觉得别人没有及时回复自己的信息，就会感到不满。

其实，这并不是别人故意不理你，而是因为大家都太忙了。

为了解决这个问题，我们可以尝试调整自己的工作节奏，合理安排时间，避免拖慢整个团队的进度。

我们也可以主动与同事沟通，了解他们的工作进展，这样既能提高沟通效率，又能增进彼此之间的了解。

2. 任务分配不合理任务分配也是一个很重要的问题。

有时候，我们可能会觉得自己的工作量很大，而别人的工作量却很小。

这种情况下，如果任务分配不合理，就会导致工作效率低下，甚至出现矛盾。

为了解决这个问题，我们需要学会合理评估自己的能力和时间，然后与团队成员进行充分的沟通，确保每个人都能承担适合自己的工作任务。

我们还可以借鉴一些先进的管理理念，比如“以人为本”的管理方式，让每个人都能在团队中发挥出自己的价值。

3. 工作进度跟不上我们来说说工作进度跟不上的问题。

有时候，我们可能会觉得某个项目拖延得太久，导致整个团队的进度受到影响。

这种情况下，我们需要学会分析问题的原因，找出问题的症结所在。

一般来说，工作进度跟不上可能是因为以下几个原因：一是资源不足；二是计划不周；三是执行不力。

针对这些问题，我们可以采取相应的措施进行改进。

比如说，增加资源投入，优化计划安排，提高执行力等等。

只有这样，我们才能确保项目的顺利进行，提高整体的工作效率。

三、改进措施1. 提高团队凝聚力要想解决基础管理中的问题，首先要做的就是提高团队凝聚力。

基础管理制度检查细则一、目的和范围1. 目的：明确基础管理制度检查的目的是为了确保企业的管理体系有效、规范和稳定运行，坚持以制度为准、规范管理行为，提高企业管理水平和运营效率。

2. 范围：基础管理制度检查的范围包括但不限于组织架构、管理规范、人力资源管理、财务管理、市场营销、供应链管理等各方面。

二、检查流程和方法1. 制定检查计划：确定检查对象、检查内容和检查标准，并编制检查计划，明确检查的时间节点和责任人。

2. 准备检查资料：整理和准备相关的制度文件、流程图、记录表等资料。

3. 实地检查：对各部门、岗位进行实地检查，了解当前的管理执行情况和问题。

4. 沟通反馈：与相关部门负责人进行沟通，交流检查结果，征求意见建议。

5. 汇总分析：对检查结果进行汇总和分析，找出问题点和改进建议。

6. 完善制度：根据检查结果，完善相关制度，明确责任人和时间节点。

7. 跟踪检查：建立跟踪机制，定期对已完善的制度进行检查和评估，确保制度的有效实施。

三、具体检查内容和指标1. 组织架构：是否清晰明确，各部门职责分工是否明确，管理层和员工的权责关系是否协调一致。

2. 管理规范：各项管理制度是否健全完善，是否符合企业实际情况，是否得到有效执行。

3. 人力资源管理：员工招聘、培训、激励和绩效考核是否科学规范，员工关系是否和谐稳定。

4. 财务管理：财务制度是否严密规范，资金使用是否合理高效，预算和控制是否到位。

5. 市场营销：市场调研、产品定位、推广策略等方面是否满足市场需求，销售业绩是否达标。

6. 供应链管理：供应商选择、供货合同、库存管理等方面是否有序运转，供应物流是否高效。

四、检查后的整改和改进1. 制定整改方案：根据检查结果，制定整改方案，并明确责任人和时间节点。

2. 强化执行：加强对各项整改措施的督促和跟踪，确保整改措施的有效实施。

3. 持续改进：对整改效果进行评估和总结，积极总结经验和教训，不断完善和优化管理制度。

基础管理自查自纠表一、组织结构与职责分工1. 组织架构- 我们公司的组织架构清晰明确吗？- 各部门之间的协作与沟通是否畅通？- 组织结构是否符合公司规模和发展需要？2. 职责分工- 各部门和岗位的职责分工是否明确？- 是否存在职责模糊或交叉的情况？3. 沟通机制- 公司内部的沟通机制是否有效？- 上下级之间的沟通是否畅通？- 是否存在信息不对称或沟通障碍的情况？二、人力资源管理1. 人员招聘- 招聘流程是否规范？- 是否存在招聘信息不真实或不准确的情况？2. 培训与发展- 公司是否有定期的培训计划？- 员工的培训需求是否得到重视？- 是否存在培训资源浪费或培训成效不理想的情况？3. 绩效考核- 绩效考核标准是否公平公正？- 是否存在绩效考核结果被人为操控的情况？- 绩效考核结果是否得到合理运用？4. 岗位激励- 是否存在员工激励措施不到位或不公平的情况？- 是否存在岗位激励与员工绩效不匹配的情况？三、财务管理1. 财务预算- 公司是否有完善的财务预算制度？- 预算执行情况是否符合预期？2. 成本控制- 公司是否有成本控制的管理制度？- 是否存在成本控制不力或成本支出不合理的情况？3. 财务报表- 财务报表的真实性和合规性是否得到保障？- 是否存在财务报表不准确或违规的情况？四、市场营销1. 品牌推广- 公司的品牌推广计划是否有效？- 是否存在品牌推广成本过高或效果不明显的情况？2. 客户满意度- 公司对客户满意度的监测和评价是否得当？- 是否存在客户满意度下降的情况？3. 销售渠道- 公司的销售渠道是否多元化？- 是否存在销售渠道不畅或过于依赖单一渠道的情况？五、生产运营管理1. 生产计划- 公司的生产计划是否合理有序？- 是否存在生产计划滞后或生产效率低下的情况？2. 质量管理- 公司的质量管理体系是否健全？- 是否存在质量问题频发或质量管理不到位的情况？3. 供应链管理- 公司的供应链管理是否高效稳定？- 是否存在供应链断裂或产生风险的情况？六、信息技术管理1. 信息安全- 公司的信息安全管理制度是否健全？- 是否存在信息泄露或信息被篡改的情况？2. 系统运维- 公司的信息系统是否稳定可靠？- 是否存在系统故障频发或运维不及时的情况？七、风险管理1. 风险识别- 公司是否对各类风险有清晰的识别和评估？- 是否存在未能及时识别重大风险的情况？2. 风险控制- 公司是否有相应的风险控制措施？- 是否存在风险控制不力或风险扩大的情况？以上自查自纠表为公司内部管理自查使用，帮助公司全面了解各项管理情况，及时发现问题并加以解决，保证公司运营的健康发展。

部门基础管理检查考核标准为切实加强部门基础管理工作,推动工作作风建设,促进工作质量和工作效率的不断提高,使部门员工的整体综合素质和业务技能、专业技能得以不断提升,特制订本检查考核标准。

一、清洁卫生标准1、部门各办公室的清洁卫生检查标准参照《公司办公楼清洁卫生检查标准》执行;门窗干净,开关面板干净,桌椅摆放合理、不凌乱,桌面及桌面物品干净、并摆放整齐、无积灰,地面整洁卫生、无杂物,室内外无蜘蛛网、四周墙面无积灰和污垢,空调室内机干净无灰尘,文件柜及柜定干净无灰尘,室内无明显异味,以上每个子项扣责任人10分/次;若违反检查标准的同一子项,对责任人予以加倍考核。

2、部门宿舍楼各房间的清洁卫生检查标准参照《公司宿舍卫生保洁标准》执行;门窗干净、无积灰,开关面板干净,家具摆放合理、不凌乱,桌面及桌面物品干净、并摆放整齐、无积灰,床铺折叠整齐、无杂物,地面整洁卫生、无杂物,护栏整洁、无积灰,阳台门干净、无积灰,地面整洁卫生、无杂物,马桶清洁、无污垢,洗脸面盆及镜面干净、无损坏、日用品摆放整齐,沐浴房清洁、无污垢,屋顶无蜘蛛网、四周墙面无脚印、积灰等污垢,室内无明显异味,以上每个子项扣责任人10分/次;若违反检查标准的同一子项,对责任人予以加倍考核。

3、各岗亭室内卫生检查标准参照《公司宿舍卫生保洁标准》适量放宽要求执行, 门窗干净,开关面板干净,桌椅摆放合理、不凌乱,桌面及桌面物品干净、并摆放整齐、无积灰,地面整洁卫生、无杂物,岗亭室内外无蜘蛛网、四周墙面无积灰和污垢;以岗亭为中心,半径5米是室外卫生保洁区域,检查标准与部门绿化责任区检查标准相同。

4、部门绿化责任区卫生检查标准:地面整洁,无烟头、淤泥、果皮纸屑等垃圾,区域内无明显异味,以上每个子项扣责任人10分/次(如:发现烟头、香蕉皮、废纸,且散发出垃圾的明显臭味,就违反了4个子项,共扣除责任人40分)。

二、仪表着装标准保卫人员在岗期间须做到精神振作,姿态良好,抬头挺胸,严肃威武,经常注意检查和保持仪表整洁;上班期间必须按规定统一着制式服装,并保持警容严整;服装整齐、干净,穿衬衫须系领带,要求举止文明、大方、得体,精神饱满。

夯实基础管理落实工作责任自查剖析材料夯实基础管理落实工作责任自查剖析材料夯实基础管理落实工作责任自查剖析材料根据市委市政府关于开展夯实基础管理、落实工作责任集中教育整顿活动的工作部署，通过参加学习、查找问题并自我剖析，受益匪浅。

我深深地感到开展本次活动的出发点和落脚点都是要求我们必须提高我们的思想觉悟和意识，真心实意、为群众服务。

要通过开展本次活动，进一步自觉服务群众，树立良好的公仆形象，做好自我岗位职责，现在将这次活动的学习情况剖析如下：一、存在的问题和不足围绕夯实基础管理、落实工作责任主题教育实践活动的要求，本人在思想、作风、执法、能力、动力等方面还与新形势和新要求存在着或多或少的差距。

一是思想认识还存有障碍。

还没有真正地把认识和行动与市区部署保持统一，认为新区建设主要是经济和发改部门的事，司法行政部门在政府职能部门中职能相对较弱，地位相对较低，难以有大的作为。

而且从近几年的工作实践看，尽管司法行政系统围绕党委政府的中心工作，做出了大量积极的探索和有益的尝试，其中不乏创新的举措，但社会总体的认知度还是不高。

因此，司法行政为或不为、多为或少为，对推进新区建设的全局作用不大、影响不深。

二是工作作风有待进一步转变。

由于分管是的机关内务和文字材料，工作中多是在办公室敲敲键盘，或到分管科室了解一下工作开展情况，与局机关其他科室的联系不多，对干部的思想动态了解掌握不够，上情下达和下情上传的桥梁纽带作用未充分发挥。

到基层司法所调研联系工作不多，虽然能按照一线工作法和重点社区服刑人员联系制度的规定，到乡镇、社区联系督促工作，但主观思想上还存在分管工作与基层联系不密切，司法所同志本来就很忙，多下去徒增人家负担等想法，有事多以电话联系，面对面的交流沟通较少。

三是执法意识有待进一步增强。

认为司法局履行的多是政府管理方面的职能，执法的职能少，对法律业务的要求不高，因此主观上对法律知识和业务工作的学习不够重视；学习上存在一定的功利性，有要用才学、病急投医的学习误区，学习的自觉性、主动性不强，自身的法律素质与法治建设的要求差距甚远。

公司基建管理检查评价标准表格(年版)
一、基础设施管理
1.建筑物管理：
–建筑物外观及照明是否良好，是否存在漏水、漏雨等问题。

–建筑物内部设施是否齐全、维护是否及时。

–是否定期进行建筑物的维修及检查。

2.设备管理：
–公司各类设备的购置与更新情况。

–设备是否定期维护、保养。

–是否建立设备使用记录、设备故障报修流程。

二、环境管理
1.卫生管理：
–公司环境整洁度怎么样。

–是否定期进行环境卫生检查及整治。

–废弃物处理是否符合规范。

2.安全管理：
–是否建立安全生产责任制度。

–是否定期进行安全检查。

–是否进行安全隐患排查及整改。

三、资源管理
1.能源管理：
–公司是否制定了节能降耗的管理措施。

–是否对用能进行监测与分析。

–能源的使用是否遵循节能环保政策。

2.物资管理：
–公司物资采购和库存管理制度是否健全。

–是否建立物资消耗台账及报废处理制度。

–物资的使用是否节约和合理。

四、综合评价
以上内容均分别评定，总得分达到标准者，方可视为合格。

根据各项得分情况，可以对基建管理情况进行评价和改进，确保公司的基础设施和环境管理水平达到规范要求，提高工作效率和员工的工作幸福感。

备注：以上标准表格为公司对基建管理进行检查评价的业务标准，旨在帮助公司全面了解和掌握基建管理情况，促进公司管理的规范和高效。

基础管理检查考核标准（2016年版）目录第一项：基础管理标准第1条：“十条禁令”执行内容共有10款第2条：考勤和劳动纪律情况共有11款第3条：执行力情况共有8款第4条：员工着装（工作标牌、标识、帽、鞋、袜）情况共有3款第5条：文明礼仪礼貌共有6款第6条：员工工作状态情况共有8款第7条：公司会议、文件传达落实情况共有3款第8条：晨会制度执行情况共有6款第9条：督察员制度执行情况共有5款第10条：突发事件应急处理预案建立、管理情况共有5款第11条：保密工作管理情况共有4款第12条：员工集体宿舍管理情况共有7款第13条：公章、票据管理情况共有6款第二项：员工工作标准第1条：自律要求共有3款第2条：管理人员工作要求共有11款第3条：对工作台账、表单的要求共有5款第4条：工作计划落实情况共有5款第5条：员工档案建立和合同、协议及档案资料管理情况共有6款第6条：员工培训管理情况共有8款第7条：会议制度建立，及会议召开情况共有4款第8条：值班、节假日共有5款第9条：物资物品（员工服装、保洁用品、工程配件、办公用品、安保员器材、维修工具、固定资产）管理情况共有11款第10条：节流降耗管理情况共有5款第11条：费用收支管理情况共有6款第12条：管理人员查岗情况（含夜间、节假日）共有10款第三项：安保人员工作标准第1条：按规定时间要求执勤情况共有5款第2条：交、接班岗管理情况共有7款第3条：对进出人员、车辆管理情况共有6款第4条：消防设备、设施、器材的检查、维护情况共有5款第5条：办公大厦的备用钥匙管理情况共有2款第四项：保洁、绿化人员工作标准第1条：保洁日常工作完成情况共有7款第2条：绿化人员工作要求共有3款第五项：工程人员工作标准第1条：维修管理情况共有3款第2条：设备运行管理情况共有6款第3条：对重要设备场所管理情况（配电房、电梯机房、水泵房、监控室等）共有8款第六项：接待人员工作标准第1条：接待服务规范要求共有6款第2条：会场布置要求共有2款第七项：食堂工作标准第1条：卫生与安全共有6款第2条：费用控制与设备设施管理共有5款第3条：食品采购与管理共有7款第4条：全面计划质量管理共有7款内容检查考核项目分值备注第一项：基础管理标准第1条：“十条禁令”执行内容视情节严重情况，做辞退处理①严禁在工作期间睡岗、脱岗100②严禁在工作期间饮酒（含午休期间、赴岗前期间）100③严禁在工作期间未着司服（衣、裤）100④严禁在工作期间玩忽职守，履行职责不到位100⑤严禁在工作期间发生吵架、斗殴、谩骂100⑥严禁不服从公司工作调动和工作安排100⑦严禁私立小团体，帮派，与公司对立，危害公司利益100⑧严禁员工遭到有效投诉100⑨严禁不按规定程序，越级汇报100⑩严禁吃拿卡要，私设小金库100第2条：考勤和劳动纪律情况①工作迟到、早退3030分钟以上以旷工论②考勤记录未按规定上报公司50③考勤或请（休）假记录弄虚作假100④未按规定履行请休假手续，管理人员请假、调休未向总经理备案50⑤未经主任、主管同意，私自调班50⑥旷工（旷工半天扣50分，不到半天按半天计分考核，超半天按一天100分计分考核）详见“考勤制度”⑦未经允许，私自收受、支配业主（甲方）及有关方馈赠的物品80⑧主管以上个人联系电话无法接通，15分钟内没有及时回复30⑨蓄意损害公司利益、歪曲、伪造事实、恶意中伤、诋毁、诽谤他人100情节严重，予以辞退⑩私自将公司和业主物品占为己有100情节严重，予以辞退11 超职权范围签订合同、协议执行合同、协议未按有关规定进行报批100第3条：执行力情况①应急安全措施处置不及时100②不及时上报有关工作计划、总结、报告、表单等资料 50超过规定时间③对整改意见不落实或落实不到位50含职能部室提出的整改意见④管理规定（含本标准）不向员工传达学习30以书面记录为准（痕迹化管理）⑤未建立或未及时更新员工学习栏（园地）30⑥未按公司规定和流程操作50 视情节追究相关责任人责任⑦未按公司规定时间完成工作任务50⑧未接受公司的组织调动和安排50第4条：员工着装（工作标牌、标识、衣、裤、帽、鞋、）情况①服装不整洁，未佩戴工作标牌、标识等公司有效配饰 30②因服装不合适，调换期未着司服，其单位未向公司书面备案30③在公司规定着装标准下，纹身外露100限期整改、辞退第5条：文明礼仪礼貌①与业主、领导见面、未主动问好、起立、回答问题 30含非本单位、部门领导②不示意、不敲门、并未经同意直入领导办公室30③接听电话时不使用规范、文明用语，30④参加会议、培训等活动，通讯工具鸣叫或接听电话 30⑤服务态度遭业主投诉50⑥对业主不礼貌、与业主发生争辩、口角80第6条：员工工作状态情况①工作期间聚集聊天50②工作期间，看与工作无关的报纸、杂志、书籍，做与工作无关的事，提前就餐、带非员工进入工作场所50③工作期间站、坐、行姿不端正30④巡岗、巡检不到位30⑤作业未按工作程序操作50造成重大损失，扣100分⑥工作期间玩手机，看视频50⑦对业主投诉或反映的问题推诿，或不予以处理解决，致使业主向公司投诉50⑧来访投诉、接待无记录，引起业主有效投诉 50第7条：公司会议、文件传达落实情况①未参加会议、培训80②对公司文件、会议精神要求不布置不落实80③对文件、会议精神未按要求传达或不传达 80 应在公司规定时间或第一个晨会上传达第8条：晨会制度执行情况①未按公司规定召开晨会 50②负责人不主持召开或不在时未指定代理人召开晨会 30内容、签到等③指定代理人未按要求召开晨会50 内容、签到等④晨会工作内容不执行或对工作要求传达落实不检查50⑤晨会签到记录不全、弄虚作假100⑥晨会记录无专人负责，无专人负责时，负责人也未保管30第9条：督察员制度执行情况①督察员不履行职责或无督察员80②每天督查少于4次30③单位负责人每天对督查执行情况不检查 30每日应在记录上批示④督察记录无专人负责，无专人负责时，负责人也未保管30⑤督察员对检查出的问题没有及时汇报，没有及时处理50第10条：突发事件应急处理预案建立、管理情况①未建立应急处置预案80②建立的应急处置预案未及时更新、完善 30必须根据项目实行情况建立③未进行应急处置预案培训和演练50（每半年一次）④培训演练记录不全或弄虚作假100（照片、内容、记录页面）⑤发生突发事件（含演练），负责人未及时到场100第11条：保密工作管理情况①未建立本管理处保密管理规定 30保密内容含业主资料、公司文件、未公开的决议、合同、协议等②未经授权，向非本公司单位、人员提供各种文件或保密信息100 ③单位负责人对向外提供相关信息，把关不严80④因失职造成保密信息外泄，同时给公司造成不良影响和损失100另按《安全目标责任书》有关内容考核第12条：员工集体宿舍管理情况①未建立员工集体宿舍管理规定30有集体宿舍的单位②未安排专人进行宿舍管理，或责任人未履行管理职责 30③内务卫生差、衣被不叠、个人物品摆放凌乱30④未经公司同意，配置钥匙或借与非住宿员工，私自带外人（含家属、亲友）留宿80⑤未经公司同意，私自使用大功率电器，私拉乱接电线80⑥在宿舍内赌博、喝酒、大声喧哗等80⑦其它违反宿舍管理有关规定的行为30第13条：公章、票据管理情况①公章、发票、收据无专人负责保管100公章由部门负责人保管②公章未按要求登记使用50含无负责人签字、事后补签③人员离开时，公章、财务票据保管地未上锁100④公章使用未盖正30倾斜超过5度⑤未经公司总经理同意，公章私自借出外用100以书面批准文件为准⑥公章遗失100第二项：员工工作标准第1条：自律要求①虚报假账（单）编造假证据、假记录、骗取、挪用、侵占、私吞公司或员工物品100另按公司有关规定处理②索（收）受或变相索（收）受的请吃和物品，或未经允许使用甲方、业主物品100③私自收受、支配业主（甲方）及有关方馈赠的物品100第2条：管理人员工作要求①管理人员受到有效投诉，对公司调查采取消极方式，隐瞒事实、弄虚作假，互相包庇，提供假证100具体事项另按考核标准扣分②对公司品管检查，检查出管理处存在问题的，当事者跑到公司无理取闹，扣当事者100③就发生的此事主任负连带责任50④主任电话更改未向业主、业委会、甲方、公司品管部备案的50⑤负责人（含副职）未向员工告知联系电话号码的30⑥未建立接、报、修电话，接听记录台账 50⑦工作场所、办公桌上摆放与工作无关的私人物品，办公桌面、抽屉、壁柜内凌乱，桌椅未摆放整齐50⑧公司工作检查发现员工违纪，被扣80分以上者，主任负连带责任。

机械制造企业基础安全管理检查要点模版一、管理体系1.是否明确了企业的安全管理责任和权限。

2.是否建立了安全管理组织机构，明确安全管理人员的职责和权限。

3.是否制定了安全管理制度和规章制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、事故隐患排查制度等。

4.是否建立了安全生产管理档案。

5.是否开展了安全文化建设，加强员工安全意识教育和培训。

二、生产设施与设备1.设备是否经过定期检修和维护，是否存在安全隐患。

2.设备的使用说明是否明确，是否存在操作规程不符合实际情况的情况。

3.设备周围是否设置了安全警示标识。

4.设备的电气设备是否符合相关标准要求，是否存在电气安全隐患。

5.设备的布局是否合理，是否存在人员通行不便的情况。

三、危险源管理1.是否对危险源进行了规范管理，制定了相应的管理措施和应急预案。

2.是否设置了必要的防护设施，如机械护栏、安全网等。

3.是否进行了危化品的储存管理，是否存在安全隐患。

4.是否对工艺流程进行了安全评估，是否存在工艺安全隐患。

四、作业场所管理1.作业区域是否明确划分，是否存在未划定作业区域的情况。

2.工作平台、通道、楼梯等设施是否存在安全隐患。

3.是否设置了必要的消防设施，并定期进行检查和维护。

4.是否对作业场所进行了清洁、整理和标识，以保持场所的整洁和安全。

五、安全管理措施1.是否进行了必要的安全培训和演练活动。

2.是否定期进行安全检查，是否存在漏洞和隐患。

3.是否建立了灭火、救护和紧急疏散等应急预案。

4.是否进行了安全事故统计和分析，并采取相应的改进措施。

六、工作人员安全防护1.是否提供了必要的个人防护设备，并进行了相关培训。

2.是否存在违规操作行为，是否对违规人员进行了相应的处罚。

3.是否定期检查员工的身体健康状况，并进行必要的体检。

4.是否维护了良好的工作环境，如通风、照明等。

以上是机械制造企业基础安全管理检查要点模版，希望对你有所帮助。

机械制造企业基础安全管理检查要点模版（二）第一章企业基本信息1. 企业名称、地址、联系电话是否准确；2. 企业经营范围是否与实际经营一致；3. 企业许可证、营业执照是否有效；4. 企业安全生产许可证是否齐全；5. 企业是否设有专职安全管理人员。

企业管理基础工作检查宣传一、企业管理基础工作检查宣传的重要性企业管理基础工作就像是大厦的根基，如果根基不稳，大厦迟早会摇摇欲坠。

这基础工作包括很多方面呢，像规章制度的制定与执行、人员的培训与管理、工作流程的规范等等。

而进行检查宣传，就好比是给这个根基做一个全面的体检并且把结果广而告之。

这不仅能让企业内部的员工清楚知道企业管理的标准和现状，也能让外界看到企业的规范与专业。

二、检查的内容1. 规章制度方面企业的规章制度那可太多了，从员工的考勤制度到财务报销制度，每一项都关系到企业的正常运转。

在检查的时候，要看看这些制度是不是合理，有没有漏洞，是不是所有员工都清楚知道这些制度。

比如说考勤制度，如果有些员工都不知道迟到早退的具体惩罚措施，那这个制度制定得就有点失败啦。

而且还要检查制度的执行情况，有没有特殊对待某些员工之类的情况。

2. 人员培训与管理企业的员工是最宝贵的财富。

检查人员培训这一块，就要看培训计划是不是合理，有没有针对不同岗位、不同层级的员工进行有针对性的培训。

例如新员工入职，有没有系统的入职培训，让他们尽快了解企业的文化、工作流程等。

在人员管理方面，要看看有没有合理的绩效考核制度，员工的晋升渠道是不是畅通。

3. 工作流程规范每一项工作都应该有一个标准的流程。

像生产型企业，产品从原材料到成品的整个流程，每个环节都要有明确的操作规范。

检查的时候，就要看这些流程是不是写得清清楚楚，员工是不是按照流程操作。

如果流程混乱，就容易出现质量问题或者效率低下的情况。

三、宣传的方式1. 内部宣传可以通过企业内部的宣传栏，把检查的结果、企业管理基础工作的重要性等内容以图文并茂的形式展示出来。

还可以定期举办内部的培训或者座谈会，让大家讨论如何进一步完善企业管理基础工作。

另外，企业内部的邮件也是个很好的宣传途径，把相关的信息以邮件的形式发送给每一位员工。

2. 外部宣传对于企业外部，我们可以通过企业的官方网站、社交媒体账号来宣传企业管理基础工作的成果。

基础管理工作存在的问题和解决方法共10个基础管理工作中可能存在的问题及其解决方法会因组织的具体情况而异，以下是可能的一些普遍性问题及解决方法：1. 沟通不畅：-问题：信息传递不清晰，团队成员之间沟通不顺畅。

-解决方法：定期组织团队会议，使用沟通工具，建立透明度，鼓励反馈，确保信息畅通。

2. 目标不清晰：-问题：团队成员对工作目标和期望理解不一致。

-解决方法：设定明确的工作目标，与团队成员共享愿景，确保每个人都明白自己的角色和职责。

3. 时间管理不当：-问题：任务安排不合理，导致工作时间紧张或浪费。

-解决方法：实施有效的时间管理培训，设定优先级，制定合理的工作计划，利用工具提高效率。

4. 团队合作问题：-问题：团队成员之间存在冲突或合作不够紧密。

-解决方法：推行团队建设活动，鼓励协作和团队精神，解决冲突，建立积极的工作氛围。

5. 员工不满意：-问题：员工对工作或管理不满意，可能导致流失。

-解决方法：进行员工满意度调查，收集反馈，改进工作条件，提供职业发展机会，关注员工福祉。

6. 技能匹配问题：-问题：员工的技能与工作要求不匹配。

-解决方法：提供培训和发展机会，确保员工具备必要的技能，定期评估和更新技能需求。

7. 决策缓慢：-问题：决策流程复杂，导致决策周期过长。

-解决方法：优化决策流程，明确决策责任人，提高信息共享效率。

8. 缺乏激励机制：-问题：缺乏有效的激励措施，员工缺乏动力。

-解决方法：建立激励机制，包括奖励制度、晋升机会、培训等，以激发员工积极性。

9. 缺乏监督和反馈：-问题：缺乏对员工工作的监督和及时反馈。

-解决方法：建立有效的监督机制，定期进行绩效评估，提供有针对性的反馈，帮助员工改进。

10. 技术工具使用问题：-问题：缺乏或不熟悉使用有效的技术工具。

-解决方法：提供培训，鼓励学习和使用新技术，确保团队能够充分利用现代工具提高工作效率。

生产车间日常基础管理工作一、现场管理现场管理是一项综合性的管理工作，包括安全、设备、环保、工作环境等方方面面，是一项体现企业管理面貌的工作。

1、每周五有现场检查小组集中进行检查，各分项检查人员检查自己的项目，并填写《现场检查扣分表》2、每周六将《现场检查扣分表》交现场检查小组组长，现场检查小组组长审查确认后，交综合管理组。

3、每周一综合管理组对上周的现场扣分情况汇总，填写《现场检查周报》，并给予公布4、每月综合管理组将本月现场扣分情况汇总，填写《现场检查月报》，一式两份，经部长签字后，一份予以公布，一份交劳资人员进入薪金核算。

二、劳纪管理劳动纪律是保证一个团体有效运作的基本手段，是一个生产机体组织各项工作前提条件。

1、日常检查由劳资人员不定期对各班组考勤记录、刷卡情况进行抽查,并做好记录。

2、生产组不定期对开收工时间、班中窜岗、脱岗等情况进行检查，并给予通报公布。

3、每周由劳资人员对劳动纪律进行汇总，写出《劳动纪律周报》给予公布。

4、月底劳资人员汇总各项通报，进入薪金核算，并装订存档。

三、质量管理质量管理包括工艺文件、工艺纪律、产品实物、包装运输等方面，目的是向用户提供合格的产品和满意的服务，保证产品质量稳步提高。

1、产品检验主要执行操作者自检和班组内部互检，出现不合格品填写《产品质量内部反馈单》，反馈到产品技术负责人。

2、产品技术负责人根据产品结构和加工能力情况，填写处理意见，报质量主管批准。

3、质量主管签字批准并提出考核意见，按规定传递到相关部门。

4、质量巡检员负责产品的抽检，不合格工件填写《产品质量内部反馈单》，整改项填写《产品质量整改单》，并提出考核意见，并负责监督整改。

5、月底质量主管根据《产品质量内部反馈单》和《产品质量整改单》，整理填报《产品质量检查月报》，一式两份经部长签字后，一份公布，一份报劳资员进入薪金核算。

四、班组管理班组管理是生产单位的最基层管理，是生产一线的组织单元，是各项制度的执行者和信息反馈终端。

项目部基础安全管理资料整理流程沉箱预制施工现场安全员、班组长日常安全检查流程下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。

不需要的朋友可以编辑删除！！关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。

结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。

2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。

陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。

3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。

但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。

4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。

青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。

5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。

这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。

6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。

你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。

7.中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。

当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题，除了敏锐而又细致地体察实际情况，实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。

这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。

8.中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。