人力资源管理 RH 的四大系统五项基础

人力资源管理系统的有机构成部分一、HR管理的一个核心：对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。

即：人力资源在企业中的价值制造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。

人力资源价值链：指关于人力资源管理在企业中的价值制造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。

具体包含：价值制造环节：就是要从企业价值制造的主体与要素出发来建立企业的价值理念。

即明确在企业中谁制造了价值、什么要素制造了价值，这些主体与要素如何进行价值制造的，应该如何去进行价值制造。

这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业的目标（牵引）与工作规范。

要紧包含：“职位说明书”、“KPI指标体系”等。

价值评价环节：即要以价值制造环节所确定的价值理念为根据，去明确这些价值制造的主体与要素都制造了多少价值，从而为价值的分配奠定基础。

这一环节落实到具体的制度就是企业的“绩效考核体系”与“职位评价体系”。

价值分配环节：就是要在前两个环节的基础上，对公司制造的因此价值进行公平合理的分配与再分配，这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业以“薪酬管理制度”与“晋升制度”为主体的利益分配体系。

“以上三个环节形成一个前后呼应的有机整体，从而使得“职位说明书”、“职位评价”、“考核体系”、“薪酬分配体系”等，能够形成有效的呼应与配合，而这些相互整合的要素又是企业人力资源管理机制的主体，从而使得企业的“牵引机制”、“激励机制”、“约束机制”、“竞争淘汰机制”能够相互整合，使四大管理机制能够成为一个有机的整体。

”二、HR管理的四大机制：1、牵引机制：是指通过明确组织对员工的期望与要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力与奉献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。

要紧依靠下列管理模块实现：职位说明书；K P I指标体系；培训开发体系；企业文化与价值观体系；2、激励机制：激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。

人力资源管理系统的内容有哪些人力资源管理系统（Human Resource Management System，简称HRMS）是一种综合性的软件系统，用于帮助企业进行人力资源管理和管理流程自动化。

该系统涵盖了许多重要的模块和功能，以下是人力资源管理系统常见的内容：1. 人事管理人事管理模块是HRMS系统的核心部分，主要用于管理员工和员工档案。

具体功能包括：•员工信息管理：包括员工基本信息、个人信息、合同信息、岗位信息等；•员工档案管理：包括员工履历、教育经历、工作经验、奖惩记录等；•组织架构管理：包括部门管理、职位管理、岗位关系管理等；•员工入离职管理：包括员工招聘、入职手续、员工离职手续等。

2. 薪资管理薪资管理模块用于管理员工的工资和福利待遇，具体功能包括：•工资计算：自动计算员工的基本工资、绩效奖金、加班工资、社保缴费等；•工资发放：生成工资条并自动发放到员工账户或打印纸质工资条；•福利管理：管理员工的福利待遇，包括员工健康保险、补贴、节日福利等；•薪资报表：生成薪资报表以及个人所得税计算等。

3. 考勤管理考勤管理模块是用于管理员工的出勤和请假情况，具体功能包括：•考勤记录：记录员工的出勤情况，包括考勤打卡、迟到早退、加班等；•请假管理：员工可以申请请假，包括事假、病假、年假等；•加班管理：员工可以申请加班，并计算加班工资；•考勤报表：生成考勤报表，包括出勤率、迟到早退次数、请假统计等。

4. 培训管理培训管理模块用于管理公司的培训计划和培训资源，具体功能包括：•培训计划：规划公司的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等；•培训资源管理：管理公司的培训资料、培训讲师等；•培训报名管理：员工可以报名参加公司的培训活动；•培训效果评估：评估培训活动的效果，包括培训满意度、培训效果等。

5. 绩效管理绩效管理模块用于管理员工的绩效评估和奖惩，具体功能包括：•绩效考核：进行员工的绩效评估，包括目标设定、绩效评定等；•绩效反馈：给予员工绩效反馈和改进建议；•奖惩管理：根据绩效评估结果给予员工奖励或惩罚；•绩效报表：生成绩效报表和绩效分析。

人力基础知识点总结一、人力资源管理的定义人力资源管理是指组织根据公司目标与战略，通过合理的配置，开发，激励和管理员工，实现组织目标的管理过程。

二、人力资源管理的基本特征1. 以人为本：人是企业发展的根本原动力，以人为本是人力资源管理的核心原则。

2. 全局观念：人力资源管理要从整体上看待员工，把员工视为公司整体发展的重要资源。

3. 持续性：人力资源管理是一个持续的过程，需要在不断的改进和完善中不断提高员工的素质和企业的绩效。

4. 系统性：人力资源管理是企业管理的一个系统，需要整体思考，统一规划，完善机制。

三、人力资源管理的基本职能1. 人力资源规划：根据企业的发展战略和目标，对人力资源需求进行合理预测，制定相应的招聘，培训和激励计划。

2. 招聘与选择：根据人力资源规划，对企业需要的人才进行招聘和选拔，以满足企业的人才需求。

3. 岗位培训：提供员工所需的技能和知识，使员工能够适应岗位所需的能力要求。

4. 薪酬管理：制定公正合理的薪酬政策，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和主动性。

5. 绩效管理：建立科学的绩效考核体系，促进员工的工作积极性，提高个人和团队的绩效水平。

6. 员工关系：维护员工的合法权益，处理和解决员工之间的纠纷，提高员工的满意度和忠诚度。

7. 人力资源发展：建立有效的员工发展计划，激励员工的个人发展，提高员工的整体素质和能力。

四、人力资源管理的基本原则1. 公正：在人力资源管理中要坚持公正，不偏袒，不任性，对待员工要公平公正。

2. 激励：激励是人力资源管理的核心，要通过薪酬激励，岗位晋升，培训发展等方式激励员工。

3. 奖罚分明：要建立完善的奖惩制度，对员工的表现进行公平评价，做出相应的奖励与惩罚。

4. 双向沟通：要加强企业与员工之间的沟通与交流，及时了解员工的需求和意见，创造良好的工作氛围。

5. 灵活性：在进行人力资源管理时要具备灵活性，根据实际情况，灵活调整管理策略和措施。

五、人力资源规划的基本内容1. 定义：人力资源规划是指根据企业的发展战略和目标，对人力资源的需求进行合理预测与规划。

人力资源系统的四个支柱，即人力资源管理技术、人力资源管理流程、人力资源管理制度和人力资源管理机制。

具体来讲，就是运用现代化的企业人力资源管理技术，优化人力资源管理流程，建立科学化、系统化的人力资源管理制度，形成竞争择优的人力资源管理机制。

1、人力资源管理技术研究、引进、创新人力资源管理技术，是规范化管理、创新性管理的一项必要条件，是不断提升组织管理绩效和管理水平的重要手段。

随着科学技术的飞速发展，对管理工作带来了一场前所未有的**。

对于人力资源管理而言，已经由过去的被动式、经验式的人事管理，步入科学化、专业化、技术化的人力资源管理时代。

其中，人力资源管理技术的日趋完善和不断创新发挥了极大的作用。

在现代企业中，越来越多的人力资源管理先进技术得到应用，如，运用职位分析法梳理职位职责，明确了职位设置的标准和职位之间的工作关系，搭建起了较为坚实的人力资源管理的平台；运用评价中心技术选拔人才，增强了评价的科学性，也为全面了解人才的综合能力素质提供了工具；运用平衡计分卡实施绩效管理，不仅将工作绩效与企业战略紧密联结起来，更促使企业关注无形资产的提升和内部业务流程的优化；运用宽带薪酬法实施薪酬变革，适应了扁平化组织的发展趋势，更为员工激励和个人能力的增长提供了空间；将胜任能力创新性地运用到人员招聘、员工职业发展和培训中，使人力资源管理的各个模块更为紧密地结合在一起，为企业与员工的共同发展提供了保障。

新的人力资源管理技术的应用可以为企业注入新的活力，带动企业更有效率地运用人力资本，从而发挥出人力资本的最大效能。

然而，人力资源管理技术应与企业的实际紧密结合起来，运用符合本企业特征和文化的人力资源管理技术，才能推动企业走向卓越。

2、人力资源管理流程人力资源管理工作除了有技术支撑外，更需要运用技术建立与企业发展相适应的人力资源管理流程体系，促进新的人力资源管理理念和技术在企业运转起来。

首先，建立以战略为导向的人力资源管理流程。

人力资源管理系统的内容包含有哪些（一）引言：人力资源管理系统是一种基于计算机技术的管理工具，用于帮助组织有效管理和优化其人力资源。

本文将介绍人力资源管理系统的内容，探讨其包含的各个方面，以帮助读者更好地了解该系统。

正文：一、员工信息管理1. 员工档案管理：记录员工基本信息，包括个人背景、教育经历、工作经验等。

2. 薪酬管理：跟踪员工薪资信息，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。

3. 绩效管理：记录员工绩效评估结果，协助管理层做出奖励与激励决策。

4. 假期管理：管理员工的休假、病假、调休等假期安排。

5. 培训管理：跟踪员工培训记录，包括培训课程、培训时间、培训效果等。

二、招聘与录用管理1. 招聘需求分析：帮助企业确定招聘岗位和人员需求。

2. 招聘渠道管理：管理各种招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。

3. 简历筛选与面试管理：协助筛选合适的候选人，并管理面试过程。

4. 录用管理：记录员工的录用信息，包括薪资待遇、入职手续等。

5. 新员工入职培训：安排新员工的入职培训，使其尽快适应新岗位。

三、员工福利与离职管理1. 员工福利管理：管理员工福利计划，包括保险、退休计划、员工旅游等。

2. 健康管理：协助员工健康管理，包括体检、健康辅导等。

3. 离职管理：管理员工的离职手续，包括离职申请、离职调动等。

4. 离职面谈与反馈：进行离职面谈，了解员工的离职原因和反馈意见。

5. 离职知识转移：协助员工离职时的知识转移，确保岗位的平稳过渡。

四、组织发展与绩效管理1. 组织架构管理：管理企业的组织结构、职位体系、工作流程等。

2. 岗位描述与绩效指标设定：制定岗位描述和明确绩效指标，以便进行绩效评估。

3. 绩效评估与考核：进行员工绩效评估，包括定期考核和项目考核。

4. 员工发展计划：制定员工的职业发展计划，并提供相关培训和发展机会。

5. 绩效激励与奖惩管理：根据员工绩效，设计相应的激励和奖惩机制。

五、员工沟通与反馈管理1. 内部沟通管理：建立内部沟通平台，促进员工之间的信息交流与合作。

（人力资源管理）人力资源管理的五大法宝人力资源管理的五大法宝所有的竞争，归根到底仍是人才的竞争。

于企业所有的资源中，人是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。

现代企业是以创造财富的人力资源为中心的管理，因为只有人才能创造壹切。

人力资源的使用和开发，是当今企业家普遍关注的焦点问题。

根据现代人力资源管理理论，结合人力资源管理特点和本人长期的人力资源管理实践，联系本人于大型跨国公司和高科技美国上市公司的人力资源管理经验，总结出高效人力资源管理的五大法宝，即壹个中心、俩个策略、三个原则、四个技巧、五个转变，简称HRM12345。

人力资源管理的壹个中心是以人为本。

企业是由人组成的，“企”业二字中如果将“人”拿走，则变成“止”业。

企业人走则业止。

以人为本的思想体当下生产运营、管理服务的各个方面，从人才战略规划、招聘、培训、任用、考核、奖惩、福利、食住、作息时间、职工业余生活以及各项规章制度流程等均要体现以人为本的原则，形成壹种以人为本的企业文化，所有的管理者均是某方面的人力资源经理或教练。

人力资源管理的俩个策略，即俩条发展路线、俩种评价标准。

公司为职工提供俩条发展路线，让职工于管理和技术上且列发展，公司既重视管理人员，也重视技术人员，二者不可偏爱。

有管理专长的职工要让其按着管理的方向发展，如从班组长做起，到主管、经理、总经理、总裁等。

有技术专长的职工要让其从技术员做起，到助理工程师、工程师、高级工程师、总设计师等，朝着技术的方向发展。

若让技术人才来从事管理或让管理人才从事技术，或只重视管理人才而不重视技术人才，或只重视技术人才而不重视管理人才，必将会给公司带来不可估量的损失。

俩种评价标准，是指处理问题，要从定性和定量俩个方面来考虑。

举个例子，壹个职工忙忙碌碌，经常加班加点，不壹定要给予表彰。

我们要见他加班有没有创造效益，他是什么原因加班，若他因个人能力不足加班则应考虑培训或换人；若是因工作量太大加班，则应考虑加人或给予其补助；若加班干和工作无关的事，则应取消加班。

HR管理的六大系统、四大支柱、四大机制、一大核心、四大功能2008-09-12 15:33:01| 分类：人力资源| 标签：|字号大中小订阅
人力资源管理的六大系统、四大支柱、四大机制、一大核心、四大功能是什么？
一、六大系统：
1、基于战略的人力资源规划系统。

2、基于素质模型的潜能评价系统。

3、基于任职资格的职业化行为评价系统。

4、基于KPI指标的考核管理系统。

5、基于业绩与能力的薪酬管理系统。

6、基于职业生涯规划的培训开发系统。

二、四大支柱：
A、机制
B、制度
C、流程D技术
三、四大机制：
1、激励机制
2、牵引机制
3、约束机制
4、竞争淘汰机制
四、一大核心
价值评价与价值分配
五、四大功能
1、激励功能
2、吸纳功能
3、维系功能
4、开发功能。

人力资源管理的五大模块人力资源管理是一个复杂的系统，它涉及到企业的核心业务和员工的福利。

在人力资源管理中，有许多模块需要考虑，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和员工关系等。

本文将从这五个方面来探讨人力资源管理的五大模块。

招聘是人力资源管理的第一步。

在招聘过程中，企业需要确定所需的人才类型和数量，并制定相应的招聘计划。

企业还需要通过各种渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者。

在面试过程中，企业需要对求职者进行全面的评估，以确定他们是否符合企业的招聘要求。

企业需要根据面试结果和招聘计划，选择最合适的人才加入团队。

培训是人力资源管理的重要组成部分。

在培训过程中，企业需要为员工提供必要的技能和知识，以提高他们的工作能力。

企业还需要根据员工的需求和企业发展的需要，制定相应的培训计划。

在培训过程中，企业需要采用多种方式进行教学，如课堂教学、实践操作等。

企业需要对培训效果进行评估，以确定培训计划是否达到预期效果。

第三，绩效管理是人力资源管理的重要环节之一。

在绩效管理过程中，企业需要制定明确的目标和指标，并对员工的工作表现进行评估。

企业还需要根据员工的表现和企业发展的需要，制定相应的激励措施。

在绩效管理过程中，企业需要注意公正性和透明度，以确保评估结果的客观性和准确性。

第四，薪酬管理是人力资源管理的关键环节之一。

在薪酬管理过程中，企业需要根据员工的工作表现和市场行情，制定相应的薪酬标准。

企业还需要考虑到员工的需求和福利问题，以确保员工的满意度和忠诚度。

在薪酬管理过程中，企业需要注意公平性和合理性，以避免出现不公和浪费现象。

员工关系是人力资源管理的重要方面之一。

在员工关系管理过程中，企业需要建立良好的沟通机制和解决纠纷的机制。

企业还需要关注员工的心理健康问题，并提供必要的支持和帮助。

在员工关系管理过程中，企业需要注意尊重员工的权利和利益，以维护企业的稳定和发展。

人力资源管理是一个复杂而重要的过程。

通过招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和员工关系等方面的综合考虑和管理，企业可以更好地发挥人力资源的优势和潜力，实现企业的长期发展目标。

人力资源管理系统构成要素及其之间的关系.
人力资源管理系统构成要素及其之间的关系如下：
1. 人员管理：这是人力资源管理体系的基础，包括建立高效合理的人员信息管理系统，如档案信息要素、编号规则、档案管理规定等。

2. 岗位管理：企业应建立岗位管理档案及相关体系，包括岗位的隶属、性质、设置该岗位的目的、主要职责、任职资格等要素，并编制相应的岗位编号规则、岗位管理规定等制度。

3. 人力资源管理技术：包括规划、招聘、甑选、培训、考核、报酬等技术方法的运用，以达成组织的目标。

4. 人力资源管理活动：通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获取、整合、保持、开发、控制与调整。

各要素之间的关系可以总结为以下几点：
1. 人员管理和岗位管理是人力资源管理的基础，它们为其他活动提供了必要的信息和支持。

2. 人力资源管理技术是实现组织目标的关键手段，通过对人员和岗位的科学管理，提升组织的效率和绩效。

3. 人力资源管理活动则是人力资源管理的实践层面，通过具体的计划、组织、协调和控制等活动，实现人力资源的优化配置和有效利用。

总的来说，这些构成要素相互关联、相互支持，共同构成了完整的人力资源管理体系。

在实际操作中，需要根据组织的具体情况和战略目标，对这些要素进行合理的配置和协调，以最大程度地发挥人力资源的价值，推动组织的持续发展。

人力资源管理的基础内容人力资源管理是组织中至关重要的一个部门，它涉及到各个方面，包括招聘、培训、绩效评估、员工福利等等。

为了有效地管理人力资源，以下将介绍人力资源管理的基础内容。

一、招聘招聘是人力资源管理的第一步，它是为了选拔合适的员工来满足组织的需求。

招聘过程包括职位描述、广告发布、简历筛选、面试和背景调查等环节。

在确定招聘需求时，组织需要充分了解岗位的要求，并明确所需人员的技能、经验和素质等。

招聘的目标是吸引到合格的候选人，同时将招聘成本和时间控制在合理范围内。

一个成功的招聘过程能够帮助组织获得具有专业知识和适应能力强的员工。

二、培训与发展培训和发展是人力资源管理的核心部分，它旨在提升员工的技能和知识，以便他们能够更好地履行工作职责。

培训活动可以包括新员工培训、技能培训、领导力发展等。

通过培训，员工可以提升专业技能、了解组织文化和价值观，并学习解决问题和与人合作的能力。

培训还可以帮助员工适应工作环境的变化，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。

三、绩效管理绩效管理是评估员工工作表现的过程，旨在确定员工的工作质量和成果，以及员工对组织的贡献。

绩效管理可以帮助组织认识到员工的优势和改进方向，并为员工提供发展建议和晋升机会。

绩效管理通常包括目标设定、定期评估、反馈和奖励等环节。

通过明确的目标设定和及时的反馈，员工可以清楚地了解期望，提高工作表现，并与组织目标保持一致。

四、员工福利员工福利是组织为员工提供的额外福利和待遇，旨在提高员工的满意度和忠诚度。

常见的员工福利包括健康保险、退休计划、带薪休假和员工奖励计划等。

良好的员工福利能够吸引人才，增加员工的归属感，并提高员工的工作动力和生活质量。

通过提供适当的福利，组织可以留住优秀员工，并为其创造良好的工作环境。

结论人力资源管理的基础内容包括招聘、培训与发展、绩效管理和员工福利等。

这些内容相互联系，共同构建了一个高效的人力资源管理系统。

只有合理应用这些基础内容，组织才能有效地管理人力资源，提高员工的工作表现，促进组织的发展。

人力资源管理系统的有机构成部分随着企业人力资源管理的不断升级和发展，人力资源管理系统已成为企业中不可或缺的一部分。

一个完善的人力资源管理系统可以帮助企业实现人力资源的最大化价值，从而提高企业效率，降低成本。

人力资源管理系统的有机构成部分包括以下几个方面：一、招聘管理招聘管理是人力资源管理系统中最基础的组成部分。

它包括职位发布、简历筛选、面试预约和招聘流程跟踪等功能。

招聘管理系统通过自动生成面试题、答案和分数，自动判断候选人是否合适等方式，为招聘工作提供便利，提高了招聘效率和招聘的专业性。

二、员工管理员工管理是人力资源管理系统中最重要的组成部分。

它包括人事档案管理、考勤管理、绩效管理、培训管理、福利管理、工作流程管理等功能。

员工管理系统可以建立员工档案，记录员工的基本信息、工作信息、薪资等，同时还可以对员工的考勤情况、绩效表现、培训计划、福利待遇等进行全面管理。

三、组织管理组织管理是人力资源管理系统中与企业组织结构和管理流程相关的组成部分。

它包括组织管理、拨款管理、晋升管理、绩效管理等功能。

组织管理系统对组织架构进行优化和改进，使企业管理更加科学和有效，也有利于实现企业战略。

四、薪酬管理薪酬管理是人力资源管理系统中较为复杂的组成部分，也是影响企业用人心态最直接的环节。

它包括薪酬制度设计、薪酬计算、薪酬发放、社保管理等功能。

薪酬管理系统可以提供准确的薪资计算和分析，帮助企业制定合理的薪资政策，还可以与绩效管理系统相结合，通过薪酬激励激发员工的工作热情和工作动力。

五、数据分析数据分析是人力资源管理系统中较为高级的组成部分，也是帮助企业找到问题、制定解决方案的重要来源。

它通过收集、储存、分析公司内部和外部的所有数据，构建出数据仓库并运用人工智能等技术，从而解析出一些关键问题。

例如：中高级职位的流失率为什么高、员工福利方案的贡献度、某部门与其他部门的结合度等等。

这些数据分析可以为企业管理者提供更好的视角和决策支持。

人力资源管理系统人力资源系统中包含了哪些内容版块人力资源管理系统|人力资源系统中包含了哪些内容版块人力资源是企业发展过程中的核心管理因素。

建立信息管理系统是企业发展趋势。

人力资源系统可以通过自动化解决企业的管理问题。

①基本交易功能模块：人员、考勤、工资、消费、宿舍在企业的人力资源管理中，需要处理大量的基础事务，如员工调动和调动、考勤统计、工资核算、员工消耗、后勤事务管理等。

企业HR每天花费大量精力处理繁琐的日常事务，所以HR系统包含人员、考勤、工资、消费、宿舍等功能模块，可以实现一键工资、考勤数据自动统计、员工信息档案管理等。

将这些基础事务实现到系统平台中，可以有效解决企业的事务管理问题。

②高级管理功能模块：招聘、培训、绩效、工作流程在很多企业中，人力资源管理并不局限于事务管理，需要借助系统进一步提升人力资源的价值能力，因此需要包含招聘、培训、绩效、工作流程等功能模块。

招聘管理系统可以提高企业、的招聘效率，帮助企业建立人才库。

绩效体系可以帮助企业建立绩效指标库，通过不同的考核方案来激励和留住优秀人才。

培训系统可以规划员工的成长路线，帮助企业培养更多优秀人才，而工作流可以简化交易流程，提高企业运营效率。

③战略功能模块：报告分析、人才测评大型企业的管理是以企业战略为基础的。

人力资源系统可以记录各种数据。

报表分析功能可以提供人力资源数据，帮助企业及时发现问题，为企业制定科学的发展战略提供决策参考。

人才盘点的功能是根据人事管理数据、培训数据、考勤数据、绩效数据、薪资数据等对员工进行综合分析。

并构建员工能力的画像，从而帮助企业挖掘高潜力人才，进一步为企业培养战略人才。

人力资源管理 RH 的四大系统五项基础人力资源管理(RH)的四大系统五项基础第一部分人力资源管理(RH)系统一战略、文化与组织系统1，企业文化梳理与提炼2，企业战略管理体系设计3，企业管理问题系统诊断4，企业产权改革与治理结构设计5，基于战略的七种人力资源规划设计6，高效业务流程与管理流程设计7，组织机构与管控模式设计8，文化落地的员工手册设计系统二管理体系与方法制度系统1、基于能力/责任/业绩三种导向的人力资源管理体系构建2、标准人力资源管理流程与规范设计3、组织定位与职能描述4、绩效管理体系与量化考核5、分子公司(平衡积分卡)业绩考核与管控设计6、招聘管理体系设计7、人力资源系统诊断与员工满意度调查8、人力资源审计与检查体系设计9、人力资源管理应用软件与数据库建立系统三胜任岗位人才标准系统1、任职资格标准与管理体系设计2、职业化工作标准设计《职业化手册》3、职务描述与岗位规范设计4、岗位关键胜任力素质设计5、职业生涯规划与晋升管理体系设计6、培训管理体系设计7、企业后备人才管理体系设计8、人才测评与评价中心构建系统四人岗匹配与激励系统1、工作分析与定岗定编设计2、岗位评价与薪酬福利设计3、核心人才激励机制设计4、核心人才任职评价与管理5、授分权管理体系设计6、员工退出机制与离职管理7、竞聘上岗管理一、企业文化树理与提炼华恒智信认为，不同的企业有不同的企业文化，不同发展阶段企业文化特征也有所不同,因此企业需要建立精心设计具有本企业特点的企业文化大纲,以实现其成为真正核心竞争力的目标。

经过多年实践与研究,华恒智信认为一个能够落地的企业文化主要由三个层次组成，第一层面是企业理念,它是企业文化最核心的层面,企业理念是指企业发展的定位和未来的愿景；第二层面是企业的核心价值观，它是指企业明确的做事原则，也就是企业要求员工对待客户/对待工作的准则以及企业对待员工的价值导向和行为态度等内容，例如华恒智信对员工提出的"认真、敬业和共享"的价值观就是要求我们的员工在工作中以认真为准则，选人时以敬业为条件，日常工作中要能相互支持与实现信息共享等，还例如,有的企业提出的"以此为生，精于此道"的价值观就是对员工的规范要求和期望。

“人力资源管理系统”旳有机构成部分一、HR管理旳一种核心：对人力资源价值链旳管理，就是人力资源管理旳核心所在。

即：人力资源在公司中旳价值发明、价值评价、价值分派——人力资源价值链。

人力资源价值链：指有关人力资源管理在公司中旳价值发明、价值评价、价值分派三个环节所形成旳整个人力资源管理旳横向链条。

具体涉及：价值发明环节：就是要从公司价值发明旳主体和要素出发来建立公司旳价值理念。

即明确在公司中谁发明了价值、哪些要素发明了价值，这些主体与要素如何进行价值发明旳，应当如何去进行价值发明。

这一环节贯彻到公司旳具体制度，就形成了公司旳目旳（牵引）与工作规范。

重要涉及：“职位阐明书”、“KPI指标体系”等。

价值评价环节：即要以价值发明环节所拟定旳价值理念为根据，去明确这些价值发明旳主体与要素都发明了多少价值，从而为价值旳分派奠定基本。

这一环节贯彻到具体旳制度就是公司旳“绩效考核体系”与“职位评价体系”。

价值分派环节：就是要在前两个环节旳基本上，对公司发明旳因此价值进行公平合理旳分派与再分派，这一环节贯彻到公司旳具体制度，就形成了公司以“薪酬管理制度”与“晋升制度”为主体旳利益分派体系。

“以上三个环节形成一种前后呼应旳有机整体，从而使得“职位阐明书”、“职位评价”、“考核体系”、“薪酬分派体系”等，可以形成有效旳呼应和配合，而这些互相整合旳要素又是公司人力资源管理机制旳主体，从而使得公司旳“牵引机制”、“鼓励机制”、“约束机制”、“竞争裁减机制”可以互相整合，使四大管理机制可以成为一种有机旳整体。

”二、HR管理旳四大机制：1、牵引机制：是指通过明确组织对员工旳盼望和规定，使员工可以对旳地选择自身旳行为，最后组织可以将员工旳努力和奉献纳入到协助公司完毕其目旳、提高其核心能力旳轨道中来。

重要依托如下管理模块实现：职位阐明书；K P I指标体系；培训开发体系；公司文化与价值观体系；2、鼓励机制：鼓励旳本质是员工去做某件事旳意愿，这种意愿是以满足员工旳个人需要为条件旳。

人力资源管理RH 的四大系统五项基础人力资源管理(RH)的四大系统五项基础第一部分人力资源管理(RH)系统一战略、文化与组织系统1，企业文化梳理与提炼2，企业战略管理体系设计3，企业管理问题系统诊断4，企业产权改革与治理结构设计5，基于战略的七种人力资源规划设计6，高效业务流程与管理流程设计7，组织机构与管控模式设计8，文化落地的员工手册设计系统二管理体系与方法制度系统1、基于能力/责任/业绩三种导向的人力资源管理体系构建2、标准人力资源管理流程与规范设计3、组织定位与职能描述4、绩效管理体系与量化考核5、分子公司(平衡积分卡)业绩考核与管控设计6、招聘管理体系设计7、人力资源系统诊断与员工满意度调查8、人力资源审计与检查体系设计9、人力资源管理应用软件与数据库建立系统三胜任岗位人才标准系统1、任职资格标准与管理体系设计2、职业化工作标准设计《职业化手册》3、职务描述与岗位规范设计4、岗位关键胜任力素质设计5、职业生涯规划与晋升管理体系设计6、培训管理体系设计7、企业后备人才管理体系设计8、人才测评与评价中心构建系统四人岗匹配与激励系统1、工作分析与定岗定编设计2、岗位评价与薪酬福利设计3、核心人才激励机制设计4、核心人才任职评价与管理5、授分权管理体系设计6、员工退出机制与离职管理7、竞聘上岗管理一、企业文化树理与提炼华恒智信认为，不同的企业有不同的企业文化，不同发展阶段企业文化特征也有所不同,因此企业需要建立精心设计具有本企业特点的企业文化大纲,以实现其成为真正核心竞争力的目标。

经过多年实践与研究,华恒智信认为一个能够落地的企业文化主要由三个层次组成，第一层面是企业理念,它是企业文化最核心的层面,企业理念是指企业发展的定位和未来的愿景；第二层面是企业的核心价值观，它是指企业明确的做事原则，也就是企业要求员工对待客户/对待工作的准则以及企业对待员工的价值导向和行为态度等内容，例如华恒智信对员工提出的"认真、敬业和共享"的价值观就是要求我们的员工在工作中以认真为准则，选人时以敬业为条件，日常工作中要能相互支持与实现信息共享等，还例如,有的企业提出的"以此为生，精于此道"的价值观就是对员工的规范要求和期望。

人力资源管理的四个层次有哪些人力资源管理的四个层次有哪些导语：通常，我们可以把企业人力资源管理分为四个层次，你知道分别是什么吗？以下是小编收集整理的人力资源管理知识，希望对您有所帮助。

基础性工作主要指要建立起企业人力资源运作的基础设施平台，这个平台首先要包括一套完善的人力资源管理规章制度，这是人力资源部门一切管理活动的企业内部"法律依据"。

但如果没有标准化的操作流程做支撑, 管理的规章制度在具体操作上或多或少会存在因人而异的混乱现象。

对人力资源管理者而言, 如果解决不了操作层面的问题, 人力资源管理就会陷于纸上谈兵。

因此，建立一套有效的人力资源操作流程，是人力资源管理迈向实务的重要保障。

例行性工作是在规章制度与标准操作流程这一基础设施平台之上进行操作的，主要包括人力资源规划、员工招聘、档案、合同、考勤、考核、培训、薪资、福利、离职等管理内容。

应该说，例行性工作的一个特点，就是其中的大部分工作都是基于经验的重复劳动，琐碎烦杂，缺乏创造性，占用了HR管理人员大量的时间，但又是人力资源管理中不可回避的基本事务。

由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响，将它们外包给社会上的专业服务公司或顾问人员已经逐渐成为一种趋势。

战略性工作要求人力资源管理者能站在企业发展战略的高度，主动分析、诊断人力资源现状，为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息，支持企业战略目标的形成，并为目标的实现制定具体的人力资源行动计划。

人力资源战略是企业人力资源部门一切工作的指导方针。

开拓性工作则强调人力资源管理要为企业提供增值服务，为直接创造价值的部门提供达成目标的条件。

人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的，而提升员工与组织绩效的手段，就是要结合企业战略与人力资源战略，重点思考如何创建良好的'企业文化、个性化的员工职业生涯规划、符合企业实际情况的薪酬体系与激励制度，并特别关注对企业人力资源的深入开发。

如何掌握人力资源管理五大要素如何掌握人力资源管理五大要素现代管理理论主要认为，人的自我实现要求为企业发展创新的最大动力，因此，企业管理必须以发挥人的主动性和创造性为根本取向。

主张在企业日常管理过程中更偏重于对人性的尊重，主张用人的创造性和主动精神来实现企业效益增长，不同环境、不同企业发展阶段中，企业员工应整合在一个创新价值导向的激励机制之中，获得人才竞争力。

而且目前来说，高素质的专业人才与管理人才是民营企业目前最稀缺的资源，企业发展越快对人才的需求就越大，任何企业如果不能从企业发展战略的高度，以现代化、国际化、市产化的眼光看待人力资源的管理问题，其发展迟早会遇到瓶颈。

因此对于企业而言，掌握现代化人力资源管理要素是至关重要的。

1.建立以绩效为中心的薪酬管理体系从重视企业目标到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应流程程序等。

企业必须要建立起这些规范化的制度体系和运作程序＄国靠的就是制度的再生产，企业大了就不能仅仅靠产品，而要靠制度。

现在成了企业最能拴住人才心的有力工具，特别是对核心人才来说。

通过股票期权，企业成为“人人有份”的利益共同体，人才成为企业的主人，更得以长远分享企业利益。

引入人力资源管理，谋求共同发展，确保人才“归属感”。

2.建立以人为本的人性管理体制员工往往在感受到被关心的情况下才会感到自信，并希望这种关心能用金钱或其他无形的东西表示。

只有人才感到你在关心他们，才会追随你，为你卖命干。

中国民营企业老板们说的最多的一个词汇可能就是“以人为本”，然而如何实践“以人为本”却没有概念，尊重人才，意味着人才不仅是的伙伴，还是生活中的朋友，彼此之间在人格上是同等的;也意味着本身不是强迫经理人必须服从。

对人才来说，不再是单纯被使用，而是在双方协商自愿的基础上，选择更利于人才成长的项目和问题解决之道。

这样，管理者与人才不再是单纯的命令发布者和被动接受者、实施者，而会很容易地结成事业上的伙伴，也就成了人才追求自我实现的一个价值平台。

人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。

坚持"以人为本"的指导思想，把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。

人力资源咨询的管理理论和方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、系统工程学及信息管理学等多学科知识，属于技术性很强的管理工作，因此对咨询师的素质要求较高。

提升人力资源管理体系的四大系统五项基础，其中，四大系统分别为：战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统；五项基础为：战略分析、文化分析、流程分析、工作分析、岗位价值分析。

主要咨询方向
1、人力资源规划：人力资源管理战略；
2、组织结构咨询：组织结构设计、定岗定编定员、职责体系设计、岗位说明书体系设计；
3、薪酬激励咨询：岗位评估标准设计、岗位价值评价、工资等级序列设计、薪酬管理制度设计；
4、绩效考核咨询：目标管理体系、关键业绩指标体系构建、员工绩效考核制度设计、绩效管理方案实施指导；
5、招聘甄选设计：人员招聘体系构建、人员素质测评、内部竟聘组织与实施、结构化面试、
胜任力评估与素质模型；
6、职业生涯咨询：职业生涯管理方案设计、员工职业生涯规划、员工职业倾向测试、职业生涯指导课程；
7、企业文化咨询：企业文化诊断、企业文化提炼再造、品牌文化体系构建；
8、培训体系咨询：培训需求分析、培训计划制定与实施、培训体系课程开发、培训效果评估；。