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安全性□对信息系统安全性的威胁任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。
所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。
靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。
管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。
白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。
这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。
多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。
关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。
系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。
□计算中心的安全性计算中心在下列方面存在弱点：1.硬件。
如果硬件失效，则系统也就失效。
硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。
2.软件。
软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。
严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。
但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。
银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。
其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。
3.文件和数据库。
公司数据库是信息资源管理的原始材料。
在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。
例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。
某些文件具有一定的价值并能出售。
例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。
本工程外立面主要由幕墙组成，由于本工程幕墙形式多样而且是本工程最终建筑外形特点的体现，根据设计要求应对整个幕墙进行深化设计，为此本方案直将幕墙主要施工工艺及质量标准阐述清楚，详细施工方案待确定深化设计方案后再行提交。
12.1施工工艺12.2主要施工要点：12.2.1施工前必须充分熟悉与幕墙安装有关的建筑、结构图纸及幕墙设计图知，以便确定的施工方法并及时提出为了施工和使用需对图纸进行的修改意见。
12.2.2对主体及预埋件位置应进行测量，如发现在垂直度、平整度上偏差较大，以及结构表面或内在有缺陷（孔洞、麻面、强度不足等），均应及时通知发包单位，在研究处理后再行施工。
12.2.3放线完成后，对各预埋件的准确位置应做逐一的检查，剔出水泥、混凝土灰渣；连接件位置精度为标高偏差不大于3mm,左右位置偏差不大于3mm,平面偏差不大于2mm。
12.2.4连接件的焊接时，应先点焊，找正后再焊接固定。
12.2.5在玻璃与副框净化后10～15分钟内立即涂胶，涂胶前应将涂胶位置周围的玻璃或铝框表面用不粘胶带保护起来，防止污染。
12.2.6对所使用的密封胶要进行认真核对，对品种，对牌号，对生产日期，防止错用。
12.3玻璃幕墙安装的质量控制：12.3.1幕墙龙骨以及铝合金构件要横平竖直，标高正确。
12.3.2表面不允许有机械损伤，如划伤、擦伤、压痕等，也不允许有需处理的缺陷，如斑点、污迹、条纹等。
12.3.3幕墙全部外露金属件（压板），从任何角度看均应外表平整，不允许有任何小的变形、波纹、紧固件的凹进或突出。
12.3.4牛腿铁件与T型槽固定后应焊接牢固，与主体结构混凝土接触面的间隙不得大于1mm，并用镀锌钢板塞实；其三个方向的安装偏差不得大于±1mm。
1）牛腿铁件与幕墙的连接，必须垫好防震胶垫。
2）施工现场焊接的钢件焊缝，应在现场涂两道防锈漆。
3）在与砌体、抹面或混凝土表面接触的金属表面，必须涂刷沥青漆，厚度大于100μm。
大厦工程施工组织设计标题：大厦工程施工组织设计引言概述：大厦工程施工组织设计是指在施工前对工程施工过程进行合理规划和设计，以确保施工顺利进行，达到工程质量和进度要求。
一个良好的施工组织设计可以提高施工效率，降低施工风险，保障工程质量。
本文将从施工前的准备工作、施工过程的组织管理、安全生产措施、施工机械设备的选择和施工人员的培训等方面进行详细阐述。
一、施工前的准备工作1.1 制定施工组织设计方案：包括施工工序、施工方法、施工顺序、施工机械设备等的详细安排和规划。
1.2 编制施工组织设计图纸：对施工过程中的各项工作进行图纸化设计，方便施工人员按图施工。
1.3 确定施工人员配备及培训计划：根据工程规模和施工要求确定所需的施工人员数量和技术水平，制定培训计划提高施工人员的技能。
二、施工过程的组织管理2.1 制定施工进度计划：根据施工组织设计方案编制施工进度计划，明确施工过程中各项工作的时间节点和完成要求。
2.2 设立施工组织管理机构：建立施工现场管理团队，明确各级管理人员的职责和权限，保障施工过程的顺利进行。
2.3 实施施工过程监控：通过现场巡查、进度检查等方式对施工过程进行监控，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度。
三、安全生产措施3.1 制定施工安全计划：根据工程特点和施工环境，制定详细的施工安全计划，确保施工过程中安全生产。
3.2 安排安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3.3 加强施工现场安全管理：设立安全警示标识、安全防护设施，加强现场巡查和安全检查，做好施工现场安全管理工作。
四、施工机械设备的选择4.1 根据工程要求选择适合的施工机械设备：根据工程规模和施工要求选择合适的施工机械设备，提高施工效率。
4.2 确保施工机械设备的正常运行：定期对施工机械设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
4.3 合理安排施工机械设备的使用：根据施工进度计划和施工组织设计方案，合理安排施工机械设备的使用，提高设备利用率。
目录第一章编制依据 (6)第1节招标文件 (6)第2节施工图纸 (6)第3节施工标准、规范 (6)第4节主要图集 (15)第5节主要法规 (16)第6节其它 (17)第二章工程概况 (17)第1节工程建设概况 (17)第2节工程建筑设计概况 (17)第3节工程结构设计概况 (20)第4节建筑设备安装概况 (22)第5节现场情况............................................ 错误!未定义书签。
第6节工程招标范围........................................ 错误!未定义书签。
第7节本工程特点、重点分析及对策.......................... 错误!未定义书签。
第三章施工部署................................................ 错误!未定义书签。
第1节工程管理总目标...................................... 错误!未定义书签。
第2节工程项目组织机构及岗位职责.......................... 错误!未定义书签。
第3节施工总体安排........................................ 错误!未定义书签。
第4节主要施工工艺流程.................................... 错误!未定义书签。
第5节主要施工机械设备.................................... 错误!未定义书签。
第6节主要施工方法........................................ 错误!未定义书签。
第7节工程创优安排........................................ 错误!未定义书签。
第四章施工准备工作............................................ 错误!未定义书签。
北京某大型写字楼施工组织设计方案部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，可下载自行修改目录第一章编制依据5第1节招标文件5第2节施工图纸5第3节施工标准、规范6第4节主要图集14第5节主要法规15第6节其它15第二章工程简况16第1节工程建设简况16第2节工程建筑设计简况16第3节工程结构设计简况18第4节建筑设备安装简况20第5节现场情况错误！未定义书签。
第6节工程招标范围错误！未定义书签。
第7节本工程特点、重点分析及对策错误！未定义书签。
第三章施工部署错误！未定义书签。
第1节工程管理总目标错误！未定义书签。
第2节工程工程组织机构及岗位职责错误！未定义书签。
第3节施工总体安排错误！未定义书签。
第4节主要施工工艺流程错误！未定义书签。
第5节主要施工机械设备错误！未定义书签。
第6节主要施工方法错误！未定义书签。
第7节工程创优安排错误！未定义书签。
第四章施工准备工作错误！未定义书签。
第1节施工技术准备错误！未定义书签。
第2节现场准备错误！未定义书签。
第3节外部环境准备错误！未定义书签。
第4节临时通讯准备错误！未定义书签。
第五章施工进度计划错误！未定义书签。
第1节工期目标错误！未定义书签。
第2节施工进度计划错误！未定义书签。
第3节施工进度计划编制说明错误！未定义书签。
第六章施工总平面布置错误！未定义书签。
第1节现场场容、场貌综述错误！未定义书签。
第2节施工总平面布置依据及原则错误！未定义书签。
第3节围墙、临建及场地硬化错误！未定义书签。
第4节现场交通运输组织及进场材料统计错误！未定义书签。
b5E2RGbCAP 第5节基础施工阶段的总平面布置错误！未定义书签。
第6节主体结构施工总平面布置错误！未定义书签。
第7节主体结构装修交叉阶段总平面布置错误！未定义书签。
p1EanqFDPw 第8节装修、绿化阶段总平面布置错误！未定义书签。
第9节施工现场消防器材及设施的布置情况错误！未定义书签。
目录第1章编制依据 (5)1.1施工合同............................................................................................................................. 错误!未定义书签。
1.2招标文件及答疑文件 (5)1。
3施工图纸 (5)1.4国家、行业及地方有关标准规范规程 (5)1.5图集 (6)1.6其他 (7)1。
7本工程现场周边环境及施工条件 (7)第2章工程概况 (8)2。
1工程概况 (8)2.1。
1工程总体概况 (8)2.1。
2装修工程设计概况 (8)2。
1.3水暖通风空调专业概况 (11)2。
1。
4电气工程专业设计概况 (11)2。
1。
5消防工程专业设计概况 (11)2.2本工程装修特点、难点、重点分析及主要对策 (11)2。
2。
1综合分析 (11)2。
2。
2施工管理要点针对性 (12)2。
2.3主要策略 (13)第3章施工部署 (13)3。
1项目管理总体思路及目标 (13)3。
1。
1工程质量目标 (14)3.1。
2工期目标 (15)3.1.3安全文明施工目标： (15)3.1.4环保目标 (15)3.1.5服务目标 (16)3.2施工总体安排 (16)3.2.1装修工程施工总程序 (16)3。
2。
2土建装饰与专业安装配合施工程序 (16)3。
2.3垂直运输 (16)3。
3项目管理组织机构配置 (16)3.3.1项目组织机构配置原则 (17)3。
3。
2项目管理组织机构（专业承包项目部） (17)3.3.3项目人员及部门职责 (18)3.4施工进度计划及流水施工部署 (23)3.4.1施工进度计划 (23)3.4.2流水施工部署： (23)3。
5检测仪器准备 (23)3。
6劳动力准备 (24)3。
7施工机械(具）准备计划 (24)3。
8主要设备、材料进场准备计划 (26)3。
目录第一章编制依据 (12)第1节招标文件 (12)第2节施工图纸 (12)第3节施工标准、规范 (13)第4节主要图集 (25)第5节主要法规 (27)第6节其它 (28)第二章工程概况 (29)第1节工程建设概况 (29)第2节工程建筑设计概况 (29)第3节工程结构设计概况 (35)第4节建筑设备安装概况 (38)第5节现场情况 (66)第6节工程招标范围 (67)1第7节本工程特点、重点分析及对策 (68)第三章施工部署 (74)第1节工程管理总目标 (74)第2节工程项目组织机构及岗位职责 (75)第3节施工总体安排 (93)第4节主要施工工艺流程 (99)第5节主要施工机械设备 (101)第6节主要施工方法 (102)第7节工程创优安排 (106)第四章施工准备工作 (111)第1节施工技术准备 (112)第2节现场准备 (116)第3节外部环境准备 (117)第4节临时通讯准备 (119)第五章施工进度计划 (120)2第1节工期目标 (120)第2节施工进度计划 (121)第3节施工进度计划编制说明 (121)第六章施工总平面布置 (123)第1节现场场容、场貌综述 (123)第2节施工总平面布置依据及原则 (126)第3节围墙、临建及场地硬化 (126)第4节现场交通运输组织及进场材料统计 (129)第5节基础施工阶段的总平面布置 (129)第6节主体结构施工总平面布置 (129)第7节主体结构装修交叉阶段总平面布置 (130)第8节装修、绿化阶段总平面布置 (130)第9节施工现场消防器材及设施的布置情况 (130)第10节施工临时用水设计 (132)第11节施工临时用电设计 (134)3第七章拟投入本工程资源计划 (134)第1节劳动力计划 (134)第2节施工机械、机具设备计划 (138)第3节施工测量及试验器具计划 (145)第4节周转材料计划 (147)第5节安全防护用品计划 (148)第八章主要土建结构分部（分项）工程 (149)第1节施工测量 (149)第2节土方回填工程 (159)第3节钢筋工程 (166)第4节模板工程 (181)第5节混凝土工程 (198)第6节脚手架工程 (205)第九章主要装修分部（分项）工程施工 (214)第1节屋面工程 (214)4第2节砌筑工程 (217)第3节抹灰工程 (221)第4节涂料施工 (224)第5节隔墙施工 (227)第6节门窗工程 (232)第7节楼地面工程 (235)第8节吊顶工程 (243)第9节面砖墙面工程 (245)第10节油漆工程 (245)第11节外墙石材干挂工程 (249)第12节幕墙工程 (252)第十章主要施工专项技术方案 (264)第1节塔吊安装施工方案 (264)第2节基础底板大体积混凝土浇筑施工 (276)第3节 C60高性能混凝土施工方案 (293)5第4节清水混凝土施工方案 (302)第5节地下室防水混凝土防止碱集料反应技术方案 (316)第6节后浇带施工措施 (321)第7节防水材料专项施工方案 (326)第8节整体提升脚手架施工方案 (344)第9节核心筒大型钢模板 (358)第10节施工现.临.用电方案 (370)第11节成品保护措施 (386)第12节季节性施工措施 (391)第十一章主要机电设备安装分部（分项） (404)第1节给排水、采暖系统 (404)第2节通风、空调系统 (438)第3节电气系统安装 (439)第十二章钢.构工程施工技术方案 (469)第1节编制依据 (469)6第2节工程概况 (469)第3节施工部署 (471)第4节施工准备 (473)第5节钢构件加工 (482)第6节现场安装 (503)第7节钢.构工程质量保证措施 (553)第8节钢.构工程冬雨季施工措施 (562)第9节钢.构工程安全保证措施 (567)第十三章质量管理及保证措施 (577)第1节质量管理及保证措施 (577)第2节工程质量管理措施 (580)第3节工程质量保证措施 (583)第4节工程质量的过程控制和质量通病的防治措施 (588)第十四章总承包管理协调配合方案 (619)第1节施工总承包管理协调方案 (619)7第2节总包与业主、监理单位的协调配合、服务及相应 (626)第3节总包与设计单位的协调配合 (631)第4节总包对指定分包和其它专业分包商的管理与 (634)第5节机电安装工程协调管理措施 (644)第6节甲供材料的协调 (665)第7节工程总承包管理主要工作流程 (665)第十五章安全生产、消防管理及保证措施 (670)第1节安全管理保证体系 (671)第2节安全施工措施 (691)第3节消防安全及现场保卫措施 (712)第十六章文明施工及CI设计方案 (716)第1节原则 (716)第2节文明施工及防扰民、民扰措施 (718)第3节企业CI形象设计方案 (720)第十七章环境管理方案 (724)8第1节工程概况及环境评审 (724)第2节目的 (724)第3节引用文件 (725)第4节环境管理体系 (725)第5节环境管理措施 (731)第6节检查和纠正措施 (752)第十八章工期保证措施 (755)第1节工期进度计划控制特点 (755)第2节施工进度计划软件和计算机技术的应用 (756)第3节施工进度计划的控制与管理 (756)第4节进度计划保证措施 (762)第5节分包进度计划安排 (764)第6节计划对比纠偏措施 (765)第十九章紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施 (766)第1节生产安全事故应急预案 (767)9第2节农民工工资问题应急预案 (772)第3节工程质量事故的分析与处理 (772)第二十章降低成本措施 (774)第1节编制项目目标成本预算 (774)第2节控制工程项目管理成本的具体措施 (774)第二十一章建筑新技术、新工艺的应用 (777)第二十二章计算机综合管理技术的应用 (780)第1节计算机监控技术在本工程的应用 (780)第2节计算机技术在工程技术管理中的应用 (781)第3节计算机技术在施工进度计划中的应用 (781)第4节计算机在资料管理中的运用 (783)第5节计算机技术在项目预算、成本、材料控制管理中的应用 (783)第二十三章工程竣工验收、服务与保修 (784)第1节工程竣工验收计划 (784)第2节保修合同的签订 (789)10第3节保修内容及保修期限 (790)第4节回访保修工作计划 (790)第5节竣工交接及竣工资料管理 (793)第6节一次用户精装修配合服务 (798)第二十四章工程档案文件及声像资料收集整理 (804)第1节工程资料管理工作内容 (804)第2节工程资料管理作业流程 (805)第3节工程资料内容 (812)11第一章编制依据第1节招标文件表1-1.1第2节施工图纸表1-2.112第3节施工标准、规范表1-3.113141516171819202122钢结构工程施工专用标准、规范表1-3.22324第4节主要图集表1-4.12526第5节主要法规表1-5.127第6节其它表1-6.128第二章工程概况第1节工程建设概况工程建设概况一览表第2节工程建筑设计概况2.1 技术经济参数2800029131661.7583016.7548645616643706632931.7564518718.9302.2 各层建筑面积、标高及层高本工程为超高层办公楼，地上30 层；地下3 层，平时用作停车库及商业用房，地下三层战时作为六级人防战备物资库。
目录第一章施工计划书与工程进度 (1)第1节工程概况 (1)1.1.1 工程简介 (1)1.1.2 工程特点 (1)1.1.3 机电安装工程项目和机电安装工程概况 (2)1.1.4 给排水工程概况 (2)1.1.5 通风空调工程概况 (4)第2节施工准备工作 (4)1.2.1 技术准备 (4)1.2.2 施工机具与材料的准备 (5)1.2.3 劳动组织准备 (6)1.2.4 建立健全各项管理制度 (6)1.2.5 现场临时设施 (6)第3节主要项目主要施工工艺、技术措施 (7)1.3.1 通风空调工程 (7)1.3.2 给排水工程 (8)1.3.3 电气安装 (9)1.3.4 设备安装 (10)第4节施工进度安排 (10)第5节现场的材料供应和管理措施 (11)第6节降低成本技术措施 (11)第二章工地人员组织 (12)第三章施工品质管理计划 (12)第1节质量保证措施 (12)第2节质量责任制 (13)第3节质量控制措施 (14)第4节成品及设备部件的保护措施 (15)第四章工地安全、文明施工管理计划 (16)第1节安全技术措施 (16)第2节消防保卫措施 (16)4.2.1 保卫工作 (16)4.2.2 消防方面 (17)第3节现场文明施工管理措施 (17)第五章系统验收项目及验收办法 (18)第1节系统验收办法 (18)5.1.1 内部验收 (18)5.1.2 监理验收 (19)5.1.3 质检站和行业主管部门验收 (19)第2节本工程系统验收项目 (20)5.2.1 通风与空调工程 (20)5.2.2 给排水工程 (20)5.2.3 电气安装工程 (21)5.2.4 应执行的规程、规范、质量评定标准及竣工验收资料 (21)第六章系统操作及维修保养培训计划 (22)第七章保修办法 (24)第1节保修办法 (24)第2节保修办法的实施 (24)第一章施工计划书与工程进度第 1 节工程概况1.1.1工程简介梦龙大厦工程总建筑面积为1l万平方米，是一座以办公为主，餐饮、购物、娱乐为一体的大型综合性建筑。
北京某高层办公楼装饰改造季节性施工方案
一、前言
随着时间的推移，北京某高层办公楼装饰逐渐显得陈旧，无法满足现代化办公
环境的需求。
为了提升办公楼的整体形象和员工的工作舒适度，在装饰改造方面需要进行季节性施工，以确保工程质量和效果。
二、施工方案
1.春季施工
–在春季，首先进行办公楼外立面的清洁和修复工作，包括清洗外墙、涂漆修补和更换破损的窗户玻璃等。
同时，对植物园艺进行布置，
增加绿色植被，营造愉悦的工作环境。
–室内装饰方面，更新办公室的地板和窗帘等软装饰，提升整体装修质感。
2.夏季施工
–夏季适合进行办公楼内外的水电设备维护和更新工作，包括空调维护、照明系统检修以及管道清洗等。
确保设备运行的安全和高效。
–同时，利用夏季阳光充足的优势，进行办公楼的能源节约改造，增加节能设备的应用，降低能耗成本。
3.秋季施工
–秋季是进行办公楼室内装饰的最佳时机，更新办公室的墙面涂料、办公桌椅、装饰画等，让办公空间焕然一新。
–同时，进行办公楼的绿化改造，种植适合秋季的花卉和草坪，使办公楼环境更加优美。
4.冬季施工
–冬季主要进行办公楼内部保温改造，包括更换双层玻璃窗、加强隔热材料、更新暖气设备等，提高室内的保暖效果。
–同时，在冬季进行办公楼的安全设施检修，包括监控设备、消防设备等的检查维护，确保员工的安全。
三、总结
北京某高层办公楼装饰改造季节性施工方案，通过春夏秋冬不同季节的施工安排，保证了整体装修工程的质量和效果。
期待这些改造能够为办公楼带来全新的面貌和员工更舒适的工作环境。
北京某国际广场某大厦外墙装修工程大厦装修施工组织设计方案第一章：编制说明．施工组织总体思路以满足业主需求为前提，结合本工程特点，以进度操纵为主线，以公司实力和近年来多项获得〝鲁班奖〞的类似工程体会为基础，以现代项目治理理念为手段，优质高效地完成本工程，实现我公司对业主承诺，最终达到建筑精品工程的目标。
．编制内容及范畴本施工组织设计要紧包括的内容包含了本次招标的四个标段的全部内容。
．编制依据1.3.1．业主需求1.3.2．招标文件：北京国际大酒店—某大厦工程〝外墙装修〞工程招标文件。
招标人：北京远志置业进展。
1.3.3．图纸、设计方案：北京远志置业进展提供、中国建筑北京设计研究院设计的图纸。
二次设计部分的图纸〔见附后〕。
第二章：工程综述．工程总体介绍表本工程要紧为北京国际广场—某大厦外墙装修工程。
．工程设计及业主需求概况依照施工图纸与招标文件，本工程在材料做法、精装修等方面业主在招标文件中给出了要求，依施工图纸和招标文件中给出的内容，招标范畴：玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金窗、自动旋转门、自动平移门、外墙涂料。
．施工条件概述主体结构差不多差不多完成，外墙砌筑、抹灰部分差不多施工完毕。
第三章：施工组织与治理．针对本工程公司提供的条件鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程专门重视，将该工程列为我公司的重点工程，一旦中标，公司将成立以公司常务副总经理为组长，公司总工程师为付组长，公司各职能部门负责人为组员的〝大厦工程领导小组〞，集中公司优势资源，加强领导与和谐，确保工程顺利进行。
同时，委派综合素养高、有同类工程施工体会的项目班子负责本工程的施工治理。
另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。
同时，在甲方资金临时不能到位的情形下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度可不能因工程款的问题而受到阻碍。
．公司组建项目部的原那么项目经理部肩负实施项目治理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项治理目标而设置的施工现场治理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织治理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守以下原那么：3.2.1专业、高素养的原那么从项目经理、总工程师、现场经理、机电副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素养高、有类似工程施工体会，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。
第一章编制说明一、编制依据1、依据威盛大厦发展项目园林景观、绿化及室外照明工程招标文件。
2、依据北京市城美绿化设计工程公司设计的《北京威盛大厦室外景观工程》施工图纸。
3、施工现场考查及现有施工条件。
4、国家有关园林绿化工程、建筑安装工程施工及验收规范4.1《市政道路工程施工及验收规范》4.2《城市绿化工程施工及验收规范》4.3《建筑安装工程施工及验收规范》4.4《建筑装饰工程施工及验收规范》4.5《地下防水施工及验收规范》4.6《钢筋混凝土工程施工及验收规范》4.7《安全生产、文明施工文件汇编》二、编制原则1、确保施工质量合格和安全生产、文明施工标准：遵循招标文件要求，以设计图纸为施工依据，执行国家相关施工规范，用科学管理组织施工，落实安全生产、文明施工的文件标准，确保工程质量、施工安全一次验收合格。
2、施工管理与总工期保证标准：依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和机械设备配套的能力，科学统筹安排和组织施工，以科学、合理、高效的管理体系，统一控制各施工段之间的协调、配合与施工。
3、季节性苗木栽植：最关键的是要做好春季绿化苗木的栽植，为保证苗木的成活率，必须抓住季节性种植时机，公司计划在3月20日至4月10日，整体乔木、灌木栽植草坪播种完成，保证苗木成活率达到100%。
第二章工程概况一、工程简介1、工程名称：威盛大厦室外景观工程2、工程地点：北京海淀区成府路清华科技园区3、建设单位：威盛电子(中国)有限公司4、设计单位：北京市城美绿化设计工程公司5、计划开工日期：2007年3月10日6、总工期：42日历天二、工程概况：威盛大厦室外景观工程北临谷歌大厦，西临文津大厦，东临清华园科技大厦，南临成府路。
总占地面积：3800㎡，其中绿化面积为：1600㎡。
西南侧设有甬路与成府路相通、广场设有车行道、步行道、景观广场、自行车棚等，涵概了土建、装饰、电气、园林绿化等多项专业工程。
三、项目施工范围：1、土建工程包括：园路、广场铺装、大厦入口铺装、货车入口铺装、景墙、车道雨棚、自行车棚和通风口装饰。
2、电气照明工程包括：广场照明、景观照明。
3、绿化工程：整体环境绿化工程。
4、绿化给水工程:整体绿化给水喷灌。
第三章施工准备结合本工程的地理位置和施工内容，我公司在保证质量、工期的前提下，对该项目进行整体部署安排和开工前的准备工作。
一、施工现场准备：1、经考察施工现场，本施工场地基本平整，局部还需机械平整、绿地换土、渣土外运，做好四通一平准备工作。
2、进场首先要对该项目的施工范围进行全封闭式硬制围挡，做到垂直、平整、一条线，公司标志齐全。
3、根据设计图纸，按4.8米方格网依次实际测量定位放线，设置坐标控制木桩和水平位置控制点，根据内部高程依次抄测施工。
4、设置消防、保卫人员并制定具体的消防安全措施。
5、设置工地临时办公室和临时生活区，办公区与生活区相互分开。
二、施工机械准备本工程的施工工作面比较大，进场后必须采用机械运输；对园路、广场基层必须碾压密实，同时做好机械场地平整及种植换土工作。
为此对该施工项目所使用机具做出如下计划安排：机械需用计划表1 JS－装载机三、劳动力准备根据该工程项目内容和工程量的比例，要以绿化工程和广场铺装工程、园路工程为主，电气照明积极配合，景观小品类同步制作和加工，按照以上所分类项目组织施工，对施工人员做如下准备：劳动力需用计划表绿化管理人员人人6四、材料准备该工程所用各种材料及苗木，统一由公司材料主管部门负责供应，材料来源已初步确定，为了确保工程质量，全面符合施工验收规范及质量标准要求，所采用的材料、设备、苗木必须是合格品，并执行以下有关规定：1、主要材料、设备采购合同签订之前，由专业技术人员对生产厂家进行交底，明确图纸说明及做法，所有产品必须附有出厂合格证及检测试验报告及相关资料。
2、由项目施工人员根据施工进度计划和施工部位实际情况，对施工项目中的每一道工序施工所需用的材料品种、规格、型号、数量结合预算提出工程量，提前2天报给材料组做好准备。
3、设备、材料进入现场后均应由施工员、质检员认真检查其质量标准，填写材料检验记录并向甲方{监理}单位填报设备、材料报验单。
4、园林绿化施工前，按照设计要求提前做好采购工作，采购前必须经甲方、设计、监理、施工四方实地考查确认后方可采购。
要做到采购数量与当日种植数量相符，随起苗、随运输、随种植，以减少暴露时间，降低苗木脱水，提高苗木的成活率。
第四章施工部署本工程项目施工条件良好，立体交叉作业施工少，多为平面施工和局部人造条型绿化种植，整体施工范围内均设有园林绿化给水浇灌设施和电气照明设施，所敷设管线属地下埋设。
我公司建立了严谨而又周密的组织结构和具体施工部署。
一、项目管理组织结构经我公司领导会议决定，推选出最有理论与实践经验相结合、有过同类工程项目施工管理经验的人选担任本项目的项目经理，所配备的其他各专业管理人员也同样如此。
并且项目班子管理人员都持证上岗，为全面做好本工程项目的全过程施工打下了强有力的管理基础，详见项目经理部组织结构流程图。
二、施工现场平面部署施工现场范围周边要用硬质围挡围护，在大厦北侧设立临时生活区和工地办公室。
根据施工流水段的划分，设临时材料堆放范围，以达到合理部署，便于施工组织、缩短工期。
(详见平面布置图)三、施工部署和施工段的划分采用先地下、后地上，绿化种植、广场铺装、园路铺装、景观小品同步进行。
考虑到季节性绿化种植，要抓住时机。
绿地换土每完成一地块，就要分期分批进行苗木栽植，以提高其季节性苗木栽植的成活率。
1、施工部署的划分：1.1 第一部署：土方外运、绿化带换土定位放线-----确定高程------土方外运------绿化带土方换土1.2 第二部署：地下管线敷设平整场地------定位放线------地下电气照明、绿化给水管线挖方------地下电气照明、绿化给水管线敷设------ 回填土------管线调试、试运行1.3 第三部署：铺装结构层、墙体结构及排水沟施工定位放线------确定高程------铺装层结构、墙体结构及排水沟结构施工1.4 第四部署：广场铺装面层、墙体装饰及棚架施工广场定位放线------确定高程------广场铺装------棚架施工1.5 第五部署：自行车棚、景观小品、绿化种植等配套设施施工自行车棚基础------自行车棚焊接------阳光板安装 ------刷面漆------地形修整------施底肥------苗木栽植------ 草坪种植 ------养护管理以上五项部署自开工之日起均遵循同步流水作业施工。
方法执行先地下、后地上，先广场、后次路的施工部署，合理组织施工并逐项落实到各分项工程之中。
2、分项工程施工段的划分：2.1 第一分项工程段①土方外运②绿化带换土2.2 第二分项工程段①电气、绿化给水管线挖土方②电气照明、绿化给水管线敷设③管线回填土2.3 第三分项工程段①广场人行道、车行道铺装②排水沟盖板安装2.4 第四分项工程段①车道雨棚②通风口装饰2.5 第五分项工程段①自行车棚②座椅③景观小品2.6 第六分项工程段①春季苗木栽植②草坪播种③养护管理项目经理部组织结构流程图化 术- 10 -第五章施工进度计划及保证措施一、施工进度计划依据施工部署及施工段的划分，采用同步施工作业方法，该工程项目计划总工期为：42日历天，具体施工进度计划安排详见附表：本施工进度计划是按完成招标范围内的所有工程项目编制。
二、工期保证措施多年来的施工实践，我公司具备了较为丰富的施工经验和雄厚的施工实力，这是良好的先决条件。
但是每个具体工程项目都有不相同的工程特性和施工条件，经过对本工程项目的施工进行认真研究分析，考虑各方面的因素，充分估计其施工的实际难度，特制定以下工期保证措施，以确保工期。
（一）加强组织、选派专业施工队伍：1.选派精干的人员担任本工程的项目经理，统一协调指挥现场工作。
技术力量和机械设备由公司统一调配。
2.选派具有丰富施工经验的技术力量，雄厚的专业班组参加该工程施工，在建设及有关单位的密切配合下对施工进度有较大的促进作用。
3.同时，加强对作业队伍的管理工作，加以引导，一旦开工上马，就会有条不紊地开展各项工作，加快施工进度。
（二）加强技术管理、编制合理的作业计划：1.在确定工期总目标的前提下，分项目、分工种地编制施工组织设计和方案。
根据各自的工作，制定工作计划，并力求施工过程的专业性。
2.公司集中力量对该工程的一切问题快速解决，及时调整不合理因素，并对施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调管理体制；把施工力量和技术力量控制在统一高度，加快每一个施工班组的施工进度，保证在计划工期内完成任务。
3.根据工程进度，结合本工程的实际情况，对特殊工程的技术人员由公司进行统一调配和管理。
4.工期保证措施：4.1加强组织管理，选派优秀班组。
4.2制定科学严密的进度控制计划及日作业计划，达到生产管理目标明确，工作有序，连续性强。
4.3加强内部协调工作，使机械、材料严格按计划运转，做到早进场，早布置，早落实。
4.4严格考核制度：工程进度，工程质量、安全文明生产与班组的经济利益挂钩，奖罚分明，确保工期按计划实施。
4.5适当延长工作时间，实行节假日不休息，充分利用夜间交通流量少的有利条件，进行夜间土方运输、平整、挖掘、种植，以加快工程进度，配备必要雨具，做到小雨不停产。
4.6严格质量检查，坚持验收制度，做到每道工序一次性符合质量要求，尽量减少返工或修补工作。
4.7人员配备合理，以计划总工期为依据，落实周工作计划及旬计划，以此配备人员及确定每个人员每日完成的定额数，并在定额工日所需人员的基础上增加10%，满足劳动力需要。
4.8落实进度计划检查制度：以计划总工期为总目标，每周由项目经理组织一次进度检查，加强调度，对每日工作量未达到计划要求的，及时调查研究，分析原因，制定落实措施，调整计划，确保计划工期的实施。
4.9技术、材料、计划等准备工作安排必须恰当，确保施工的连续性。
4.10确保机械设备的维修保养质量，充分发挥机械作业的工作效率。
4.11切实做好各工种之间的协调配合工作，计划每周开一次工种协调会（根据工程进展需要），保证施工进度要求。
4.12施工队伍进场后，对人力、物力协调配合达到最合理、最科学、最有效。
4.13狠抓关键项目（部位），对重点环节由专业技术人员进行施工。
施工进度计划表第六章：施工方案及技术措施一、定位放线、高程抄测：开工后第一项工作就是定位放线，高程抄测。
我施工方按威盛大厦景观工程设计以大厦建筑东南角为放线原点(0),东西方向顺时针方向旋转60度为A轴,逆时针旋转30度为B轴。
轴线间距为4.8米建立方格网,做好控制桩,高程以大厦主体结构施工使用高程点引至施工现场的每一单项工程项目，做好定位放线并满足施工需要的标准。
