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全过程工程咨询服务方案1. 项目背景随着社会经济的发展和科技的进步，各类工程项目在数量和规模上都有不断增长的趋势。
然而，伴随着项目规模的增大，各类风险和问题也随之增加，给项目的管理和实施带来了一定的困难。
为了提高工程项目的质量和效率，全过程工程咨询服务应运而生。
2. 服务内容我们的全过程工程咨询服务提供以下内容：2.1 项目前期咨询在项目启动之前的阶段，我们会进行项目前期咨询，主要包括以下内容：•项目可行性研究：评估项目的可行性和风险，提供专业意见和建议。
•资金筹措计划：根据项目的规模和需求，制定适合的资金筹措计划。
•建设方案编制：制定项目的建设方案，明确项目的工程标准和设计要求。
2.2 设计咨询在项目设计阶段，我们的设计咨询服务将提供以下支持：•技术咨询：对项目的设计方案进行评估和优化，提供技术指导和解决方案。
•设计审核：对设计文件进行审核，确保其符合规范和标准要求。
•设计变更管理：对设计变更进行管理，确保其对项目实施的影响和风险控制在可接受范围内。
2.3 施工咨询在工程施工阶段，我们的施工咨询服务包括以下方面：•施工组织设计：根据项目需求，制定施工组织设计方案，确保施工的有序进行。
•施工质量控制：对施工过程进行监督和控制，确保施工质量符合项目要求。
•施工安全管理：制定施工安全管理方案，确保施工过程中的安全风险得到控制。
2.4 运营咨询在工程项目竣工后的运营阶段，我们将提供以下运营咨询服务：•运营管理系统建设：根据项目的特点，建立适合的运营管理系统，提高工程项目的运营效率。
•运营维护计划制定：制定工程项目的运营维护计划，确保设备的正常运行和维护。
•运营数据分析：对运营数据进行分析和评估，为项目的优化和改进提供依据。
3. 服务流程我们的全过程工程咨询服务流程如下：1.咨询需求确认：与客户沟通，了解客户的需求和要求。
2.项目需求分析：对客户提供的项目信息进行分析和评估，确定项目的具体需求。
3.方案制定和报价：根据项目需求制定咨询服务方案，并给出报价。
工程项目全过程咨询方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目建设也进入了高速发展期。
在工程建设过程中，咨询服务的需求越来越大，咨询服务已经成为工程建设的重要组成部分。
工程项目全过程咨询方案的编制，对于完善工程咨询服务体系，提高工程建设质量和效益具有重要意义。
二、工程项目全过程咨询的概念和特点1. 概念工程项目全过程咨询是指咨询机构在工程项目全过程中为业主提供技术和管理方面的综合咨询服务。
该咨询服务包括项目前期可行性研究、工程设计、施工过程监理、工程质量监督、工程项目验收和投运等各个阶段。
全过程咨询旨在为业主提供全面、专业的工程项目管理咨询服务，帮助业主降低投资风险，确保工程建设质量，提高项目效益。
2. 特点（1）全面性：全过程咨询不局限于某一阶段的技术或管理服务，而是将项目建设的各个环节纳入其中，形成一套全面、连续的咨询服务体系。
（2）专业性：全过程咨询服务由专业的咨询机构提供，具有丰富的项目管理经验和技术实力，能够为业主提供专业的解决方案。
（3）综合性：全过程咨询服务包括项目前期可行性研究、工程设计、施工监理、工程质量监督和工程项目验收等不同阶段，涉及工程建设的各个方面，形成了综合的咨询服务。
三、工程项目全过程咨询的服务内容1. 项目前期可行性研究针对工程项目的可行性研究，包括项目规划、市场调研、技术经济分析、环境影响评价等方面，为业主提供全面的可行性研究报告，帮助业主做出科学决策。
2. 工程设计全过程咨询机构将会参与工程设计阶段，对设计方案进行审查和优化，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准，同时满足业主的需求。
3. 施工过程监理在工程施工过程中，全过程咨询机构将对施工单位的施工计划、安全生产、质量管理等方面进行监督，并对施工现场进行定期检查，确保施工进度和质量符合要求。
4. 工程质量监督通过对施工过程和成品的检测和验收，全过程咨询机构将对工程项目的质量进行监督，确保工程质量符合相关标准。
全过程工程咨询措施及方案一、前期工作1、了解建设单位需求在开始全过程工程咨询的项目中，首先需要与建设单位进行充分的沟通，了解其对工程的具体需求和要求。
包括建筑使用功能、规模、投资预算、工期要求等。
只有都清楚了解了建设单位的需求，才能制定针对性的咨询方案。
2、调研现场情况针对具体的工程项目，在开始全过程工程咨询之前，需要对现场进行调研和勘察，了解地质、地形、气候、交通等情况，为后续的设计、施工和运行提供必要的信息支持。
3、项目可行性研究在调研现场情况的基础上，对工程项目的可行性进行全面研究，包括技术、经济、市场等多方面因素。
尤其是对于项目的风险进行评估，为后续的工作提供参考和依据。
二、设计阶段1、设计方案审核全过程工程咨询的设计阶段，首先需要对设计方案进行审核和评估。
确保设计方案符合建设单位的需求，各项技术参数、质量要求等满足相应的标准和规范，同时也要注重设计的创新性和可持续发展性。
2、设计变更管理在设计阶段，可能会出现设计变更的情况。
全过程工程咨询需要进行及时的变更管理，对设计变更的必要性和影响进行评估，确保变更不影响工程的总体质量和进度。
3、设计文件审核在设计阶段完成后，需要对设计文件进行审核，包括施工图纸、工程量清单、设计说明书等。
确保设计文件的完整性和规范性，为后续的施工和运行提供必要的技术依据。
三、施工阶段1、施工管理全过程工程咨询需要对施工过程进行全程管理，包括施工组织设计、施工进度计划、工程质量控制、安全生产管理等。
确保施工符合相关法律法规和施工标准，同时也要注重施工过程中的技术创新和安全风险的控制。
2、施工现场监理在施工过程中，全过程工程咨询需要派遣专业的监理团队对施工现场进行监督和检查。
及时发现和解决施工中的质量、安全等问题，确保工程质量和进度的达标。
3、变更管理在施工阶段也可能会出现施工变更的情况，全过程工程咨询需要对变更进行管理和评估，确保变更不影响工程的总体质量和进度。
四、运行阶段1、运行管理在工程建设完成后，全过程工程咨询需要对工程的运行阶段进行全面的管理和咨询，包括设备保养维护、能源管理、环境保护等。
全过程工程咨询落实方案随着经济的发展和社会的进步，全过程工程咨询成为了现代工程建设的重要组成部分，其在工程设计、施工、监理等各个阶段发挥着关键作用，对工程质量、进度和成本的控制起着至关重要的影响。
因此，全过程工程咨询的有效落实成为了工程建设中不可或缺的一环。
本方案旨在对全过程工程咨询的落实进行详细规划和措施制定，以保障工程建设的顺利进行并最终取得成功。
二、全过程工程咨询概述全过程工程咨询是指在工程建设的各个阶段提供专业咨询服务，包括工程设计、施工、监理、工程招标、成本控制、时间控制、质量控制等，旨在对工程进行全方位的指导和监督，以确保工程建设的顺利进行和达到预期的效果。
全过程工程咨询的目标是确保工程建设的质量、安全、进度和成本得到有效控制，最大限度地减少工程风险，提高工程的经济性和可持续性。
三、全过程工程咨询的主要内容1.工程设计阶段在工程设计阶段，全过程工程咨询需要对设计方案进行审核和评估，以确保方案的科学性、合理性和可行性。
同时，还需对设计过程中的技术问题、工艺问题和成本问题进行深入研究和解决，以保证设计方案的完善和完整性。
2.施工阶段在施工阶段，全过程工程咨询需要对施工方案进行审核和评估，以确保施工过程的安全性、质量性和经济性。
同时，还需对施工现场的环境问题、材料问题和设备问题进行监督和检查，以确保施工过程的顺利进行和质量保证。
3.监理阶段在监理阶段，全过程工程咨询需要对监理过程进行全面监督和控制，以确保监理工作的严格执行和有效推进。
同时，还需对监理过程中的技术问题、安全问题和质量问题进行跟踪和追踪，以确保监理工作的有效性和可靠性。
4.工程招标阶段在工程招标阶段，全过程工程咨询需要对招标文件进行审核和评估，以确保招标程序的合法性、公正性和透明性。
同时，还需对招标过程中的资格问题、资金问题和政策问题进行研究和解决，以确保招标工作的顺利进行和合同签订。
5.成本控制阶段在成本控制阶段，全过程工程咨询需要对工程造价进行审核和评估，以确保成本预算的合理性、经济性和可行性。
工程全过程咨询工作方案一、前言工程咨询是指在工程项目实施过程中，通过对工程项目进行全面、系统的技术、经济、管理等领域的咨询和服务，帮助业主和设计单位合理、科学地确定工程项目建设方案，管理和控制工程项目建设进程，管理和控制工程成本和质量，提供技术支持和服务等，以保障工程项目综合效益的最大化。
二、工程咨询的目标和任务我们公司受业主委托，负责对某大型工程项目进行全过程咨询服务。
本次咨询的目标是为了确保工程项目的质量、进度和成本目标的实现，同时优化工程设计、施工和管理流程，最大限度地减少工程风险并提高工程综合效益。
本次咨询的主要任务包括：1. 对工程项目的技术、经济、管理等相关文件进行全面审查、分析和评估，提出改进建议并为业主提供决策依据；2. 对工程项目的勘察、设计、施工和监理等全过程的管理与控制；3. 对工程项目的质量、安全、环保、文明施工等方面的管理与控制；4. 对工程项目的成本、资金使用、工程预决算等方面的管理与控制；5. 对工程项目的合同管理与风险控制；6. 为业主提供咨询服务，包括技术、管理和法律等多方面的支持。
三、工程咨询的工作内容1. 工程项目前期准备对工程项目的相关文件进行全面审查，并进行技术、经济、管理等方面的分析和评估，为业主提出改进建议并为业主提供决策依据。
包括但不限于：1.1 工程项目的立项文件，包括项目可行性研究报告、初步设计和施工图预算、工程施工方案、物资采购方案等；1.2 工程项目的相关设计文件、施工合同、监理合同等；1.3 工程项目的相关申报和批准文件、施工许可证、竣工验收文件等；1.4 工程项目的相关管理文件，包括项目管理与组织管理文件、质量管理文件、安全生产管理文件、环境管理文件等。
2. 工程项目全过程管理与控制2.1 对工程项目的勘察、设计、施工和监理等全过程进行管理与控制，包括但不限于对勘察、设计、招标、合同签订、施工、监理、验收、结算等各个环节进行跟踪、监督和控制；2.2 对工程项目的质量、安全、环保、文明施工等方面进行管理与控制，包括但不限于制定和落实施工组织设计、质量检查计划、安全生产管理方案、环境保护措施方案等；2.3 对工程项目的成本、资金使用、工程预决算等方面进行管理与控制，包括但不限于编制和审核工程造价、控制工程成本、监督工程款支付等。
工程全过程咨询的服务方案一、前言随着社会的不断发展和进步，工程建设项目的规模和复杂性不断增加，这就对工程管理提出了更高的要求。
传统的工程管理模式已经不能满足当前工程建设项目的需求，工程全过程咨询服务应运而生。
工程全过程咨询是指对从项目前期可行性研究、设计、施工到项目竣工验收的各个阶段提供咨询服务，对工程项目提供全程的技术支持和管理咨询，帮助客户实现项目的顺利实施和有效管理。
本文从工程全过程咨询的概念、服务内容、服务流程和服务模式等方面展开介绍，以期为相关企业和机构提供一些参考和借鉴。
二、概念工程全过程咨询是建筑工程行业中的一种新型的咨询服务模式，它是指对工程项目从前期可行性研究、项目立项、项目设计、施工管理、项目竣工验收等各个建设阶段提供全方位的技术支持和管理咨询服务。
工程全过程咨询不仅是传统工程咨询服务的拓展，更是对传统工程管理模式的革新和更新。
工程全过程咨询服务的本质是对项目的全过程进行科学的规划、组织和管理，保证项目的高质量、高效率和高安全性的实施。
通过工程全过程咨询服务，可以最大限度地减少工程建设项目在各个阶段的风险，提高项目的整体竞争力和市场占有率。
三、服务内容1.前期可行性研究前期可行性研究是工程项目立项的重要环节，它的结果直接影响到项目后续各个阶段的实施效果。
工程全过程咨询服务的第一步是对工程项目进行可行性研究，明确项目的目标和发展方向，评价项目的前景和投资回报率，为项目的开展提供可靠的依据。
2.项目立项项目立项是工程项目进入实质性施工前的重要环节，它需要进行项目管理、设计审查等工作，确保项目的合法性和可行性。
工程全过程咨询服务的第二步是对项目的立项环节进行咨询指导，协助客户完成项目的申报和批准工作，保障项目的合法性和可行性。
3.项目设计项目设计是工程项目从立项到实质性施工的过渡环节，它涉及到项目的结构、设备、布置、管线等方方面面。
工程全过程咨询服务的第三步是对项目的设计环节进行技术支持，协助客户完成设计文件的审核和审查，保障设计的合理性和可行性。
全过程工程咨询服务方案目录1. 项目概况 (2)1.1 项目背景及需求 (2)1.2 项目目标与预期效益 (4)2. 咨询服务内容 (5)2.1 前期咨询服务 (6)2.1.1 项目可行性研究与咨询 (7)2.1.2 初步方案设计与技术咨询 (9)2.1.3 融资方案咨询及筹措 (9)2.2 施工咨询服务 (10)2.2.1 招投标代理服务与技术评审 (12)2.2.2 施工过程技术指导与监督 (13)2.2.3 施工安全及环保管理咨询 (15)2.3 后期咨询服务 (16)2.3.1 项目验收及缺陷处理咨询 (17)2.3.2 项目运营管理及咨询 (18)2.3.3 项目维护保养管理咨询 (20)3. 咨询服务团队 (21)3.1 团队介绍 (22)3.2 专业背景及经验 (23)3.3 人才配备与组织架构 (24)3.4 质量保证体系 (25)4. 服务流程及工作计划 (26)4.1 咨询服务流程图 (27)4.2 项目阶段工作计划 (28)5. 费用及支付方式 (29)5.1 咨询服务费用结构 (31)5.2 支付方式及结算原则 (32)6. 合作方式及风险控制 (33)6.1 合同条款及约定 (35)6.2 信息保密和知识产权问题 (36)6.3 风险评估及应对措施 (37)1. 项目概况本项目由经验丰富的项目管理团队负责实施，团队成员包括等，具备丰富的工程咨询服务经验和专业技能。
我们将根据项目需求，合理配置团队资源，确保项目的顺利进行。
我们将严格按照计划执行，确保项目按时完成。
同时，我们将密切关注项目进展，及时调整工作计划，以应对可能出现的挑战和问题。
1.1 项目背景及需求随着全球经济的快速发展，工程项目的规模和复杂性不断提高，对工程咨询服务的需求也日益增长。
为了满足客户在工程项目全过程中的各种需求，提高项目的成功率和投资回报率，我们为客户提供全过程工程咨询服务方案。
本方案旨在帮助客户在项目策划、设计、施工、运营等各个阶段实现可持续发展，降低风险，提高效益。
工程造价全过程咨询服务实施方案（一）咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：1、造价控制的重点及难点分析。
2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。
3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排：1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。
3、建立造价咨询服务工作程序4.各阶段造价咨询服务的主要程序和进度；第二部分：项目目标控制措施四。
咨询服务质量的承诺和保证措施动词（verb的缩写）服务周期承诺和保证措施承诺书不及物动词诚管理措施和承诺第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。
本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计预算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。
咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。
最优化的理论基础是，每个人(设计师)或设计部门的工作必然会有缺陷，但这些缺陷是很难被原设计师所认识到的。
工程全过程咨询的服务方案服务方案：工程全过程咨询一、服务目标本服务方案旨在为客户提供工程全过程咨询服务，包括项目起始阶段的需求调查与规划、设计阶段的方案设计与评估、施工阶段的监督与管理以及竣工验收阶段的评估与总结，以帮助客户实现工程项目的顺利实施，确保工程质量和进度达标，最大程度地满足客户的需求。
二、服务内容1. 需求调查与规划阶段的咨询服务：- 详细了解客户的工程项目需求，确定项目目标和限制条件；- 进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和法律可行性等，为项目决策提供依据；- 制定项目规划，包括项目范围、时间计划、资源配置和人员组织等；- 提供专业咨询意见，为客户制定合理的工程项目实施计划。
2. 设计阶段的咨询服务：- 协助客户进行项目方案设计，包括结构设计、系统设计和设备选型等；- 对设计方案进行评估，分析其技术可行性、经济性和合规性；- 协助客户与设计单位进行沟通和协调，确保设计方案符合客户需求和规范要求；- 对设计方案进行专业审核，保证设计质量和安全性。
3. 施工阶段的咨询服务：- 监督施工进度和质量，对施工单位进行管理和协调；- 协助客户进行施工合同的签订和变更；- 对施工现场进行安全评估和环境保护评估，确保施工过程符合相关法律法规；- 解决施工中的技术问题和纠纷，维护客户的权益。
4. 竣工验收阶段的咨询服务：- 协助客户进行竣工验收，对工程质量和功能进行评估；- 协助客户与监理机构、设计单位和施工单位进行沟通和协调；- 整理工程总结和经验教训，为客户提供后续工程项目的参考。
三、服务流程1. 签约阶段：- 与客户沟通需求，明确服务目标和范围；- 签订咨询服务合同，明确双方权利和义务。
2. 需求调查与规划阶段：- 进行现场考察，了解客户需求和项目背景；- 制定项目规划和计划，与客户确认并达成一致；- 提供项目可行性研究报告，为决策提供依据。
3. 设计阶段：- 协助客户进行设计方案的制定和评估；- 沟通和协调设计单位，确保设计方案符合客户需求；- 提供设计审核报告，保证设计质量和安全性。
项目全过程工程咨询方案一、项目背景随着经济的快速发展和城市化进程的加快，各类工程项目的建设需求不断增加。
然而，由于缺乏专业的工程管理和咨询服务，许多项目在规划、设计、施工和运营阶段都面临着各种问题和挑战，给项目的顺利进行和效益的实现带来了诸多困难。
因此，需要有一支专业的全过程工程咨询团队来提供专业化、高效化的服务，以确保工程项目的成功实施和运营。
二、项目目标1.为各类工程项目提供全过程的专业化工程咨询服务，包括但不限于规划、设计、施工管理、项目管理、质量监督、安全评估、运营管理等领域。
2.提高工程项目的实施效率和质量，降低项目的成本和风险，最大限度地提升工程项目的综合经济效益和社会效益。
3.培养和造就一支高素质、专业化、全面化的工程咨询团队，成为国内工程咨询领域的佼佼者。
三、项目内容1.规划咨询（1）协助客户针对特定的工程项目进行规划研究与分析，提供专业的规划咨询服务。
（2）参与规划编制的各个阶段，全程把握规划进展和质量，保障规划的科学性和可行性。
2.设计咨询（1）派遣专业技术人员协助客户进行初步设计、施工图设计等各个设计阶段的工作。
（2）对设计方案进行全面评审，提供专业意见和建议，确保设计方案的可行性和优秀性。
3.施工管理（1）协助客户制定施工组织设计、施工图设计、施工方案的编制等工作，提供专业的施工管理服务。
（2）定期进行施工现场的检查和监督，确保施工质量和进度达到客户要求。
4.项目管理（1）协助客户进行项目的立项、申报、评估等工作，提供专业的项目管理服务。
（2）对项目的各个环节进行全程跟踪，及时发现和解决项目管理中出现的问题。
5.质量监督（1）参与质量管理方案的编制，提供专业的质量监督服务。
（2）定期进行质量抽检和检查，确保工程施工过程中的质量问题得到及时解决。
6.安全评估（1）协助客户进行施工安全评估，提供专业的安全评估服务。
（2）对施工现场的安全管理进行全程跟踪和督导，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
全过程工程咨询管理实施方案 1本方案编制依据： 1.1《输变电建设项目全过程工程咨询导则》征求意见稿（T/CEPCA 001-2017） 1.2国家电网业主项目部标准化管理手册（2014版）
2工程咨询服务机构 2.1成立工程咨询服务机构 2.1.1根据工程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定工程咨询服务机构的组织形式和规模，成立工程咨询服务机构。 2.1.2工程咨询服务机构实行工程咨询项目经理责任制，人员由工程咨询项目经理、专业咨询工程师和其他辅助人员组成。 2.1.3工程咨询项目经理：具有与工程规模相适应的注册监理工程师、注册建筑师、一级注册结构师、注册电气师或一级注册建造师的执业资格，并在工程咨询服务单位注册，也可是省部级以上专家委员会工程类专家。 2.1.4工程咨询项目副经理：由工程咨询服务单位任命，在工程咨询项目经理领导下，行使相应职责。 2.1.5专业咨询工程师：根据工程规模大小和技术复杂程度的不同设置，岗位应满足全过程工程咨询服务需要。专业咨询工程师可以兼任有关岗位，主要岗位包括： a）质量管理岗位；b）安全管理岗位；c）技术管理岗位；d）造价管理岗位；e）建设协调岗位；f）进度管理岗位；g）物资管理岗位；h）合同管理岗位；i）工程信息及档案管理岗位；j）BIM管理岗位。 2.1.6工程咨询服务机构组织机构参考图：
工程咨询项目经理
安全管理专职
项目副经理 土建专职 电气专职 水暖专职 建设协调专职 技经专职 物资管理专职 质量管理 技术管理 进度管理 BIM专职
合同管理 资料管理专职
信息档案管理 造价管理 2.2工程咨询人员职责 2.2.1 工程咨询项目经理职责： a）确定工程咨询服务机构组织形式、人员结构及其岗位职责，并根据项目进展及时调配工程咨询管理人员； b）检查、考核工程咨询副经理、专业咨询工程师及其他人员的工作绩效； c）组织编制工程咨询服务规划等工程咨询策划文件。受建设单位委托，组织编制工程建设管理纲要； d）组织上报项目设计、施工、物资招标申请，参与合同签订，对设计、施工和物资供应商的合同执行情况及资信进行评价； e）协调政策处理工作，重大问题及时上报； f）组织审查施工承包商、施工分包商资质，组织检查施工承包商现场质量、安全管理体系的建立及运行情况； g）审批设计、施工承包商编制的项目实施策划文件，并组织对全体工程咨询服务机构人员进行策划文件的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训； h）组织工程初步设计内审，审批重大设计变更和技术方案，全面落实设计、设备、工艺等标准化建设要求； i）组织审查承包商施工组织设计及（专项）施工技术方案； j）组织或督促相关单位及时开展开工手续办理工作，推动落实标准化建设要求；审批开、复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令； k）组织检查项目安全、质量、进度、造价、技术、信息管理工作计划的落实情况，进行分析和纠偏；主持召开项目月度例会或专题协调会，协调解决存在的问题； l）参加建设单位或政府主管部门组织的安全、质量检查，组织承包商做好迎检工作；参加工程安全事故（件）和质量事故（件）的调查； m）组织审批和处理设计变更、工程签证。审核工程进度款和设计费支付申请，审核上报月度用款计划；审批工程安全文明施工费使用计划； n）审批施工承包商的竣工申请，组织工程预验收； o）参与启动竣工验收，组织整改消缺，协助组织工程移交； p）组织编写工程质量评估报告，组织编写工程咨询工作总结，组织整理工程咨询服务机构文件资料； q）组织审核承包商工程结算，配合建设单位办结工程结算及竣工决算； r）参与工程竣工验收，负责协调投产后质保期内服务工作；协助建设单位开展达标投产和创优工作； s）组织编写工程咨询服务工作总结，并报送工程咨询服务单位。 2.2.2工程咨询项目副经理职责：在工程咨询项目经理的领导下，开展专业范围内的工程咨询服务工作，并负责检查专业范围内其他咨询人员的工作质量。 2.2.3建设协调岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版，其中第j、k、l三条为属地协调职责） a）负责编制工程建设管理纲要：督促设计、施工、监理等根据工程建设管理纲要编制相应项目策划文件，并监督检查其落实情况； b）配合建设单位开展项目建设外部协调及政策处理工作，核查并跟踪开工手续办理情况，推动落实标准化开工条件； c）负责编制项目进度实施计划：督促设计、施工、监理等严格执行项目进度实施计划，审批设计计划、施工计划等；督促物资联系人编制物资供应计划，检查进度计划执行情况，编制上报项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施； d）负责招标与合同管理有关配合工作，提报项目设计、监理、施工、物资招标需求，参与合同签订；督促协调设计、施工、监理和物资供应商严格履行合同条款，并对其合同履行情况提出评价意见；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价； e）负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编写会议纪要，审核工程建设月报，印发有关单位及人员并跟踪落实； g）督促施工项目部上报停电施工方案并进行初审，配合建设管理单位组织停电计划审查，监督施工单位落实组织及技术措施，确保停电计划的严格执行； f）参加工程验收和启动试运行，协调推动有关工作； h）应用基建管理信息系统开展信息管理工作，牵头组织基建管理信息系统维护和数据录入工作； i）负责项目部来往文件的收发、整理、归档工作；根据档案标准化管理要求，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷； j）负责工程属地协调的联系工作，推动属地公司发挥整体优势，及时完成项目属地协调工作，满足工程建设进度要求； k）加强与政府的沟通汇报，推动属地公司促请地方政府召开工程开工前期协调会，推进项目建设协调工作； l）推动、协助相关单位在开工前完成项目土地使用证、规划许可证等前期手续办理，协助建设单位按时完成项目征地、拆迁、赔偿等协调工作，及时上报相应结算资料。 2.2.4安全管理岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版） a）负责项目建设全过程的安全管理工作；参加安委会会议和工地例会，落实会议决定； b）编制项目部安全管理总体策划，并组织实施；审核设计、施工、监理的实施细则（方案）、并监督执行； c）开展安全风险管理，组织设计、监理、施工对工程风险因素进行识别、评估，编制预控措施，并检查落实。审核项目现场应急处置方案，协助项目应急工作组织开展有针对性的应急演练活动； d）审查分包计划和分包商资质、业绩和计划，督促施工项目部加强对分包队伍的安全管理，落实国家电网公司有关分包队伍动态监管要求； e）监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；负责安全文明施工标准化设施的进场验收；加强日常安全巡视，定期组织各类安全检查和安全文明施工标准化管理评价等活动，参与项目达标投产检查工作，组织开展安全管理竞赛活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况； f）负责设计、施工、监理的安全管理工作考核、评价；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价； j）负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布； h）组织项目开展安全管理竞赛活动； i）配合项目安全事故（件)的调查和处理工作。 2.2.5质量管理岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版） a）负责工程质量的综合管理和组织协调工作，监督工程建设质量管理制度、工程建设标准的执行及合同质量要求的落实； b）在工程建设管理纲要中明确工程创优目标、创优措施，组织各参建单位细化创优措施并有效执行； c）签发质量通病防治任务书，明确工程质量通病防治要求，监督、检查各参建单位质量通病防治措施的落实情况； d）明确工程标准工艺应用目标和要求，组织参建单位开展标准工艺应用策划并对工程项目标准工艺应用情况进行检查和验收； e）审批设计单位《输变电工程设计强制性条文执行计划》、施工项目部《输变电工程施工强制性条文执行计划》，竣工验收阶段审查监理《输变电工程强制性条文执行汇总表》； f）参与设计交底及施工图会检工作； j）组织开展质量例行检查、随机检查活动，监督质量检查问题闭环整改情况； h）组织项目开展质量管理竞赛活动； i）组织、参与工程质量中间验收、竣工预验收、启动验收等工作； j）负责设计、施工、监理质量管理工作的考核、评价；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价。 k）负责工程质量工作信息的上报、传递和发布； l）参与工程达标投产和创优工作； m）参与工程质量事件的调查处理工作。 2.2.6造价管理岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版） a）负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实省级公司和建设管理单位有关造价管理、控制的要求。 b）参加初步设计文件内部审査；参加上级单位组织的初步设计评审，督促设计单位按时完成初步设计收口概算；负责收集、整理初步设计复核所需资料； c）参加设计交底和施工图会检，组织工程量审查，掌握项目建设过程中的概算执行情况； d）审核设计变更(签证)费用，根据规定权限报批； e）组织审核工程量管理文件，形成分析报告，并按规定报批； f）负责组织设计、施工和监理等提交的工程结算资料，预审并上报工程结算，根据结算批复意见配合调整工程竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作； j）负责填报输变电工程结算工作完成情况表及工程概况表。 2.2.7技术管理岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版） a）督促设计、施工、监理在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求； b）负责物资招标技术文件预审； c）参加初步设计内审和初步设计评审； d）组织召开设计联络会； e）组织设计交底及施工图会检工作； f）负责施工图编制至竣工图移交阶段的设计质量管控； j）监督依托工程基建新技术研究及应用实施情况，及时反馈、报送有关信息； h）协调解决施工过程中出现的技术争议问题，向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的差异及修订建议。 2.2.8物资协调（管理）岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版） a）收集物资采购合同，编制物资供应计划，提交建设协调管理人员审核； b）督促并协调物资供应商按要求参加设计联络会，并要求其及时向设计单位提交技术资料，满足设计进度要求； c）协调物资监造、设备联调、出厂试验、现场验收等事宜； d）跟踪物资生产和到货情况，协调物资供应，满足现场进度要求； e）监督并协调物资供应商做好现场服务工作； f）协调物资供应商及时完成质量缺陷处理； j）工程竣工后，及时收集物资结算资料并提报，配介完成竣工结算工作。 2.2.9资料管理工作要求（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版） a）应用基建管理信息系统信息化手段，规范项目建设过程管理，推动监理、施工项目部落实信息化应用工作要求，确保系统数据录入及时、准确、完整；
