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输电线路监理工程管理制度一、总则为规范输电线路监理工程管理，提高监理工程质量，保障工程安全，保护环境，特制定本管理制度。
二、监理工程范围本制度适用于全国范围内各类输电线路监理工程。
三、监理工程管理机构1.设立专门监理工程管理机构，负责监理工程的质量控制、安全管理、环境保护等工作。
2.监理工程管理机构的人员应具备相关专业技术和资格，并定期进行培训。
四、监理工程管理流程1.工程开工前，需制定监理工程计划，确定监理工程的目标、任务、时间安排等内容。
2.监理工程计划需报送相关部门审核，并按照计划执行监理工程。
3.在监理工程过程中，需定期进行监控和评估，及时发现问题并进行处理。
4.监理工程完成后，需编制监理工程报告，汇总监理工程的情况和成果，提交相关部门。
五、监理工程质量管理1.监理工程需按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
2.监理工程过程中，需进行检查和验收，发现问题及时处理。
3.监理工程完成后，需进行验收和评估，确定工程质量并报告相关部门。
六、监理工程安全管理1.监理工程需严格遵守安全规定，落实责任制。
2.监理工程过程中，需定期进行安全检查，发现隐患及时处理。
3.监理工程完成后，需进行安全评估，确定工程安全情况并报告相关部门。
七、监理工程环保管理1.监理工程需遵守环保法规，采取环保措施，减少对环境的影响。
2.监理工程过程中，需定期进行环保检查，发现问题及时处理。
3.监理工程完成后，需进行环保评估，确定环保情况并报告相关部门。
八、监理工程资料管理1.监理工程相关资料需按规定归档保存，定期清理和整理，确保完整和准确。
2.监理工程资料的备份和存储需按照相关规定进行，确保安全可靠。
九、监理工程经费管理1.监理工程经费需按照相关规定进行预算、执行和监督，确保资金使用合法合规。
2.监理工程经费的支出需按照相关程序和规定进行，确保资金使用安全准确。
十、监理工程考核1.对监理工程管理机构和人员进行定期考核，评估其工作绩效。
输电线路工程质量管理制度一、总则为加强输电线路工程质量管理，提高工程质量，确保工程安全和可靠运行，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于输电线路工程的质量管理工作，包括设计、施工、监理、验收等各个阶段。
三、管理原则1. 严格遵循国家有关技术标准和规范要求；2. 实行全过程质量控制，强化工程质量监督检查；3. 强化责任意识，落实各方责任；4. 建立健全的质量管理体系，形成有效的质量管理机制；5. 不断完善和提升质量管理水平，追求卓越。
四、质量管理主体1. 项目部：负责具体的工程质量管理工作，指导和监督设计、施工、监理单位执行有关质量要求；2. 设计单位：负责制定设计方案，确保设计满足规范要求；3. 施工单位：负责按照设计要求和合同约定，确保施工质量；4. 监理单位：负责对设计、施工过程进行监督和检查，确保工程符合质量要求。
五、质量管理措施1. 设计阶段：（1）严格按照相关技术标准和规范编制设计图纸和文件；（2）设计负责人对设计方案进行复核，确保设计合理可行；（3）设计文件报审前，经过专业复核才可报送审批。
2. 施工阶段：（1）施工前，进行质量技术交底，明确质量要求和工作程序；（2）严格按照设计文件和标准规范要求施工；（3）定期组织施工质量检查，发现问题及时整改。
3. 监理阶段：（1）监理人员要熟悉施工标准和规范，做到公正、严格；（2）监理人员每日巡视施工现场，发现问题及时提出整改意见；（3）监理单位对施工单位提出的施工质量疑难问题，要及时给予解决意见。
六、质量管理流程1. 设计审核：设计单位完成设计后，由项目部组织专家对设计文件进行审核，确保设计合理可行；2. 施工交底：施工前，由项目部对施工单位进行质量技术交底，明确施工要求；3. 竣工验收：工程结束后，由项目部组织验收，确保工程质量符合要求；4. 报审程序：设计文件、施工方案等要按规定程序报审。
七、质量管理要求1. 设计：设计人员要熟悉相关技术标准和规范，保证设计质量；2. 施工：施工单位要配备专业施工队伍，执行严格的施工管理措施；3. 监理：监理人员要执行严格的监理制度，保证监理质量；4. 管理：项目部要做好全过程质量管理工作，确保工程质量。
一、总则1. 为加强输电工程安全管理，提高安全管理水平，确保输电线路安全稳定运行，特制定本制度。
2. 本制度适用于本输电工程范围内的所有施工、运行、维护、检修、试验等工作。
3. 本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国家有关安全生产法律法规。
二、组织机构及职责1. 成立输电工程安全管理领导小组，负责全面领导输电工程安全管理工作。
2. 安全管理领导小组下设安全办公室，负责日常安全管理工作。
3. 施工、运行、维护、检修、试验等相关部门负责人为安全管理第一责任人，对本部门的安全管理工作负总责。
三、安全管理制度1. 施工安全管理制度（1）施工单位应按照国家有关法律法规、标准和规范要求，制定详细的施工组织设计和安全施工方案。
（2）施工前，施工单位应进行安全交底，明确施工过程中的安全风险及防范措施。
（3）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员了解安全风险。
（4）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全带、安全网、防护栏等。
2. 运行安全管理制度（1）运行人员应严格按照操作规程进行操作，确保设备运行安全。
（2）定期对输电线路、设备进行巡视、检测，发现问题及时处理。
（3）运行人员应熟练掌握应急预案，遇紧急情况能迅速采取措施。
3. 维护、检修、试验安全管理制度（1）维护、检修、试验人员应严格按照操作规程进行作业，确保作业安全。
（2）维护、检修、试验前，应进行安全交底，明确作业过程中的安全风险及防范措施。
（3）维护、检修、试验现场应设置明显的安全警示标志，确保作业人员了解安全风险。
4. 事故报告及处理制度（1）发生事故后，应立即停止作业，保护现场，并及时报告上级部门。
（2）事故发生后，应迅速启动应急预案，采取措施防止事故扩大。
（3）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
四、安全教育与培训1. 定期组织安全教育培训，提高全体员工的安全意识和安全技能。
2. 新员工入职前，应进行安全教育培训，合格后方可上岗。
一、总则为保障输电线路工程的安全运行，防止安全事故的发生，提高安全生产管理水平，特制定本制度。
二、安全责任1. 公司各级领导、各部门、各岗位人员必须认真履行安全生产职责，确保输电线路工程的安全运行。
2. 项目经理为输电线路工程安全生产第一责任人，负责安全生产的组织、协调、监督和检查。
3. 施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责安全生产的日常管理工作。
三、安全教育培训1. 公司应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工上岗前，必须经过安全生产教育培训，并取得相应资格证书。
3. 定期对员工进行安全知识考试，考核不合格者不得上岗。
四、安全检查与隐患排查1. 公司应建立健全安全检查制度，定期对输电线路工程进行安全检查。
2. 施工单位应定期对施工现场进行安全隐患排查，发现隐患及时整改。
3. 安全检查与隐患排查应包括以下内容：（1）施工现场安全设施、设备、材料是否符合安全规定；（2）施工现场作业人员是否遵守操作规程；（3）施工现场是否存在火灾、爆炸、中毒、触电等安全隐患；（4）施工现场临时用电、用火、用气等是否符合安全规定。
五、安全操作规程1. 严格执行输电线路工程操作规程，确保作业人员的人身安全。
2. 作业人员应穿戴好个人防护用品，严格遵守操作规程，不得擅自改变作业方法。
3. 严禁酒后作业、疲劳作业、带病作业。
六、应急预案1. 公司应制定输电线路工程安全事故应急预案，明确事故发生时的应急响应措施。
2. 施工单位应建立健全应急预案体系，定期组织应急演练。
3. 事故发生后，应立即启动应急预案，采取有效措施，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
七、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、行业标准相抵触的，以国家法律法规、行业标准为准。
一、目的为保障输变电工程的安全施工，预防事故发生，确保工程顺利进行，特制定本安全管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与输变电工程建设的单位、个人和施工环节。
三、安全管理原则1. 安全第一、预防为主、综合治理；2. 责任明确、分工合理、措施到位；3. 风险识别、评估、控制与应急处理相结合；4. 全员参与、持续改进。
四、安全管理制度1. 组织机构（1）成立输变电工程安全领导小组，负责全面领导和管理工程安全工作；（2）设立安全管理部门，负责安全管理制度、措施的实施和监督；（3）设立项目部安全员，负责施工现场安全管理工作。
2. 安全教育培训（1）对新员工进行岗前安全教育培训，使其掌握基本安全知识和操作技能；（2）定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识；（3）对特殊工种人员进行专项安全培训，确保其具备相应的安全操作技能。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期进行安全检查，发现问题及时整改；（2）对施工现场进行隐患排查，消除安全隐患；（3）对设备、设施进行定期检查、维护，确保其正常运行。
4. 作业安全（1）严格执行操作规程，确保作业安全；（2）加强施工现场的通风、防尘、防毒、防辐射等措施；（3）设置安全警示标志，提醒作业人员注意安全；（4）合理安排施工进度，避免超负荷作业。
5. 应急处理（1）建立健全应急预案，明确应急响应程序；（2）定期组织应急演练，提高应急处理能力；（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，及时采取有效措施，减少损失。
6. 安全责任（1）各级领导要高度重视安全工作，亲自抓安全；（2）各施工单位要明确安全责任，落实安全措施；（3）各岗位人员要履行安全职责，确保自身和他人的安全。
五、奖惩措施1. 对在安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的，依法追究责任。
六、附则本制度自发布之日起施行，解释权归输变电工程安全领导小组。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
一、总则为了确保输电线路工程的安全、高效、优质完成，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本行业实际，特制定本制度。
二、安全责任制1. 输电线路工程项目实行安全责任制，明确各级人员的安全职责，层层签订安全责任书。
2. 项目经理为项目安全生产第一责任人，负责项目的安全生产管理工作。
3. 各部门、各岗位人员按照职责分工，严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。
三、安全教育培训1. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识，增强安全技能。
2. 新员工上岗前必须进行岗前培训，经考核合格后方可上岗。
3. 特种作业人员必须取得相应资格证书，方可从事特种作业。
四、安全检查与隐患排查1. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的问题，要立即整改，并做好记录。
3. 建立隐患排查治理制度，对重大隐患实行挂牌督办。
五、安全防护措施1. 严格执行施工现场安全防护措施，确保施工现场安全。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，禁止无关人员进入。
3. 采取有效措施，防止施工现场火灾、爆炸、中毒等事故发生。
六、事故处理与报告1. 严格执行事故报告制度，发生事故要及时上报，不得隐瞒、谎报、缓报。
2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 对事故责任人依法依规进行处理。
七、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的责任人依法依规进行处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由输电线路工程项目部负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和行业标准执行。
第一章总则第一条为确保输电工程建设过程中的安全生产，预防事故发生，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合输电工程实际，制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与输电工程建设的单位、个人以及与工程建设相关的各项工作。
第三条输电工程建设应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，强化安全生产管理，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章安全生产责任制第四条输电工程建设实行安全生产责任制，明确各级单位、部门和个人的安全生产责任。
第五条工程建设单位为安全生产第一责任主体，负责整个工程建设的安全生产管理工作。
第六条施工单位、监理单位、设计单位、设备供应单位等各参建单位应按照各自职责，落实安全生产责任制。
第七条各级单位、部门负责人对本单位、本部门的安全生产负全面领导责任。
第八条从事输电工程建设的人员应严格遵守安全生产操作规程，确保自身和他人的安全。
第三章安全生产管理措施第九条输电工程建设应建立健全安全生产管理制度，包括但不限于以下内容：（一）安全生产责任制制度；（二）安全生产教育培训制度；（三）施工现场安全管理制度；（四）安全检查与隐患排查治理制度；（五）安全生产事故报告和处理制度；（六）应急管理制度。
第十条严格执行安全生产操作规程，确保施工过程安全。
第十一条定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十二条加强对施工现场的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
第十三条加强对施工机械、设备的安全管理，确保设备安全可靠运行。
第十四条做好施工现场的消防、防汛、防雷、防触电等工作。
第十五条加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
第四章安全生产事故处理第十六条发生安全生产事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故蔓延。
第十七条事故发生后，应迅速组织调查，查明事故原因，依法依规进行处理。
第十八条对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
输变电工程安全管理制度范文第一章总则第一条为确保输变电工程的安全运行，保护人员生命财产安全，遵守法律法规，本制度制定。
第二条本制度适用于所有参与输变电工程施工、运行、维护以及相关管理人员。
第三条本制度的目的是规范输变电工程的安全管理，确保施工、运行过程中的安全，减少安全事故的发生。
第四条输变电工程应按照国家相关安全标准和规范进行设计、施工和运维。
第五条所有参与输变电工程的单位和个人应严格遵守本制度的规定，依法履行安全管理职责，确保工程安全。
第六条本制度的具体内容由项目负责人负责制定和更新，并经公司安全部门审核、批准。
第七条输变电工程施工单位应制定相应的安全管理制度，并定期进行培训和演练，确保员工的安全意识和安全技能。
第二章项目组织与管理第八条输变电工程项目应成立安全管理小组，由项目负责人或其指定的安全管理人员担任组长，并选派专职安全人员负责具体的安全管理工作。
第九条安全管理小组的职责包括：制定安全管理计划、组织安全培训、安全监督检查、事故调查处理等。
第十条安全管理小组应定期召开会议，研究安全管理工作的进展情况，提出改进措施。
第十一条项目负责人应确保安全管理小组成员具备相应的安全专业知识和技能，并定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
第十二条项目负责人应指定专人负责安全监督检查，及时发现和纠正存在的安全隐患，并记录检查结果。
第三章安全生产责任第十三条项目负责人是项目的安全生产责任人，应履行以下职责：1. 制定安全管理制度；2. 组织安全培训；3. 安排安全检查；4. 处理安全事故。
第十四条项目负责人应制定相应的安全管理制度，明确各岗位对安全管理的责任和义务。
第十五条监理单位和设计单位应严格执行国家相关的安全标准和规范，确保设计和施工符合安全要求。
第十六条施工单位应组织安全教育培训，确保施工人员具备相应的安全意识和技能。
第十七条监理单位和施工单位应建立健全安全监控和报警系统，及时发现和处理安全隐患。
荒沟抽水蓄能电站工程安全管理制度汇编报审表工程名称：荒沟抽水蓄能电站施工供电系统工程黑龙江荒沟抽水蓄能电站供电系统工程安全管理制度汇编牡丹江电力实业集团有限公司黑龙江荒沟抽水蓄能电站供电系统工程施工项目部2014年03月25日批准：审核：编制：2014年03月25日目录一、编制目的为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，严厉制裁安全生产违章行为，规范安全管理工作，确保工程安全目标的实现，根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、公司《管理体系文件》、《安全生产奖罚实施细则》国网新源黑龙江牡丹江抽水蓄能有限公司安全管理规定、国网新源控股有限公司《达标创优策划与控制导则》及有关规定等，制定本责任制及管理制度。
本制度适用于牡丹江电力实业集团有限公司工作的所有人员。
二、编制依据1、国电公司《安全生产工作规定》2、国电公司《安全生产监督规定》3、国电公司《安全生产工作奖惩规定》4、国电公司《电力安全工作规程》（电力线路部分）5、国电公司《电力生产事故调查规程》6、黑龙江省电力公司《安全生产保证体系》7、黑龙江省电力公司《安全生产奖罚规定》和补充规定8、黑龙江省电力公司《严重违章违纪主要表现及处罚规定》9、国网新源黑龙江牡丹江抽水蓄能有限公司安全管理规定10、国网新源控股有限公司《达标创优策划与控制导则》11、国网新源控股有限公司《一体化管理标准》12、牡丹江电力实业集团有限公司《安全生产奖罚规定》三、安全管理组织机构、制度1.安全管理组织机构(1)工程项目部成立安全管理组织机构，其成员按各自的安全职责上岗到位，做好各自职责范围内的安全管理工作，同时配备专职安全管理人员2人，行使安全监察职能。
(2)施工组成立安全管理组织机构，其成员按各自的安全职责上岗到位，做好各自职责范围内的安全管理工作，同时配备专职安全管理人员1人，行使安全监察职能；各队设立兼职安全人员1人，行使安全监察职能。
输变电工程安全管理制度范文一、总则本安全管理制度是为了保障输变电工程施工过程中的安全，有效预防和控制施工安全风险，确保人身安全和财产安全的有序开展施工活动。
本制度适用于公司所有输变电工程施工项目。
二、安全责任1.公司对输变电工程施工的安全工作负有最终责任，确保施工过程中的安全。
2.项目经理是施工过程全面安全管理的责任人，负责组织安全工作并确保其有效执行。
3.施工人员在施工过程中负有安全责任，必须遵守安全管理制度和相关规定，积极采取措施，确保施工安全。
4.监理单位对施工过程中的安全进行监督和检查，及时发现和纠正安全问题。
三、安全培训和教育1.施工人员在入职之前必须进行安全培训，包括安全意识教育、操作规程培训等。
2.施工人员每年都要接受一定的安全培训和教育，提高安全意识和技能。
3.施工人员必须定期参加安全演练和应急预案演练，熟悉应急预案和相关操作流程。
四、安全风险评估和控制1.在施工前，必须进行安全风险评估，并编制相应的安全控制计划。
2.施工人员必须按照安全控制计划的要求进行施工，确保风险得到有效控制。
3.施工人员必须正确使用个人防护装备，防止工伤事故的发生。
4.在高空、电压等特殊工作环境下，必须采取相应的安全防护措施，防止意外事故的发生。
五、施工现场安全管理1.施工现场必须设置明显的安全警示标识，包括禁止进入、危险警示等。
2.现场必须保持整洁，杂物必须及时清理，避免摔倒、绊倒等事故的发生。
3.施工现场必须设置足够的安全通道，保证人员疏散的畅通。
4.施工现场必须设置消防设施，包括灭火器、消防栓等，并定期检查和维护。
六、施工机械和设备安全管理1.施工机械和设备必须符合国家相关安全标准，并定期进行检测和维护。
2.使用施工机械和设备的人员必须具备相应的操作证书，并按照操作规程进行操作。
3.在进行施工机械和设备的维修和保养时，必须切断电源，避免意外触电事故的发生。
4.施工机械和设备的停放和存放必须符合安全要求，避免滑落、倾倒等事故的发生。
第一部分 建设管理制度 1.项目部人员岗位责任制度
本工程项目部成立后，项目经理或项目副经理将根据需要，选择具备专业管理
能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下： 1.1项目经理岗位职责 1.1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 1.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。 1.1.3组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《项目创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《强条实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督。 1.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。 1.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 1.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。 1.1.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。 1.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。 1.1.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。 1.2项目副经理岗位职责 1.2.1按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。 1.2.2按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。 1.2.3全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。 1.2.4针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。 1.2.5组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。 1.2.6积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。 1.3项目总工岗位职责 1.3.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。 1.3.2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料 1.3.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。 1.3.4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。 1.3.5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。 1.3.6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。 1.3.7在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。 1.3.8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。 1.3.9协助项目经理做好其它各项施工管理工作。 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。 1.4项目部技术员岗位职责 1.4.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。 1.4.2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。 1.4.3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。 1.4.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。 1.4.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。 1.4.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。 1.5项目部质检员岗位职责 1.5.1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。 1.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准， 参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。 1.5.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。 1.5.4按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。 1.5.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。 1.5.6完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。 1.6项目部安全员岗位职责 1.6.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。 1.6.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。 1.6.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。 1.6.4负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。 1.6.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。 1.6.6监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。 1.6.7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。 1.6.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。 1.6.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。 1.7项目部造价员岗位职责 1.7.1严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 1.7.2负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。 1.7.3编制工程进度款支付申请和月度用款计划。 1.7.4负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。 1.7.5负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。 1.8项目部信息资料员岗位职责 1.8.1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。 1.8.2负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。 1.8.3负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。 1.8.4根据项目总工要求，及时进行档案移交工作。 1.9项目部综合管理员岗位职责 1.9.1负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。 1.9.2负责现场的接待和各种会议会务管理工作。 1.10项目部材料员岗位职责 1.10.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。。 1.10.2以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。 1.10.3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。 1.10.4负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。 1.11项目部施工协调员岗位职责 1.11.1协助办理有关施工许可证及其它相关手续。 联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。 1.11。2负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。 1.11.3负责建设场地清理资料的收集、整理。 2.项目物资管理制度 2.1物资计划管理 2.1.1物资供应部在开工前根据设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目标计划，制定本工程物资计划。 2.1.2工程进度计划发生变化或设计变更后，物资供应部根据变化及时调整物资计划。 2.2物资采购管理 2.2.1本工程水泥、钢筋、地脚螺栓、接地模块等基础原材料均由项目部物资供应部编制物资计划，由输电二处物资科按计划采购供货；项目部工程管理部负责水泥实验管理，处物资科负责钢筋、地脚螺栓、接地模块实验管理。 2.2.2本工程砂、碎石等原材料由项目部工程管理部负责实验管理，各施工队按基础设计原材料用量到项目部指定砂石场采购。 2.3物资验收管理 2.3.1甲供物资到达项目部材料站后，工程管理部向监理部申请物资开箱验收，对甲供物资的数量、规格型号、表观质量、包装质量、间隙配合（金具和绝缘子），并做好相关记录。 2.3.2乙供物资到达项目部材料站后，工程管理部根据物资计划单进行验收。钢筋、水泥、砂、石等物资做好监理见证取样实验工作，实验报告报监理部审核批准；接地模块材料质量保证文件齐全有效。 2.4物资跟踪管理 2.4.1本工程水泥、钢筋使用，由物资供应部做好发放跟踪记录。 2.4.2本工程地脚螺栓、接地模块使用由物资供应部根据使用情况，做好发放和跟踪记录。 3.项目现场管理制度 3.1现场技术管理 3.1.1施工现场开工准备时，应具备以下技术资料：设计施工图纸（原件或复印件）、设计变更通知书（若有）、施工作业指导书、安全专项措施、有关施工的必要的其他数据文件等。 3.1.2现场测量人员必须复核施工数据，符合设计图纸才能施工。 3.1.3现场必须准备以下计量器具： 基础施工：钢卷尺、水平尺、游标卡尺、经纬仪、坍落度筒、台秤等； 铁塔组立：扭矩扳手、游标卡尺、钢卷尺等； 架线工程：经纬仪、游标卡尺、钢卷尺、测量绳等。 3.2现场质量管理 3.2.1基础工程开工前，现场技术管理人员必须对坑深、钢筋绑扎、钢筋保护层、支模等隐蔽工程进行复查，并报监理员审查，通过后方可进入下道工序。过程施工中注意模板不能位移、根开尺寸保持稳定、地脚螺栓外露和小根开尺寸满足设计要求等。
