《培训体系建立与培训管理》课程大纲

《培训体系建立与培训管理》课程大纲

课程目标：

帮助培训新人了解培训管理的基本概念，以及培训运作管理的思路和方法，分享美的培训管理的思路与成功案例。

课程特色：

课程内容系美的培训管理人员多年从业经验的积累、沉淀、总结，真正站在一名培训新人的角度设计课程内容，涉及知识面包括人力资源管理、培训管理、项目管理等方面。丰富的理论知识和成功的案例能够有效帮助学员全面理解培训，并在较短的时间内学会运作培训项目。

目标学员：企业培训管理人员，直线部门培训专员

课时：1天（7小时/天）

培训形式：课程讲授、演练辅导

课程纲要：

第一部分：认识培训

✧培训与教育的概念

✧培训与教育的区别

✧历史上四次培训革命

✧培训与人力资源管理其它模块的关系

✧培训工作的基本内容

✧培训分工与责任划分

第二部分：培训体系的建立

✧培训体系在人力资源架构中的位置

✧培训流程

✧培训体系要素构成

✧给谁做培训

➢培训对象的分类

➢成人学习的特点

➢冰山理论

➢学习和培训的六个层次

➢员工价值生命周期

✧培训什么

➢培训需求分析的四个层面

➢培训需求调查方法

➢培训课程体系

➢培训内容设计

✧谁来做培训

➢选择外部培训机构

➢选择外部讲师

➢训练内部讲师

第三部分：培训实施

✧培训运营管理体系

✧培训计划

➢制订培训计划

➢培训预算

✧培训项目实施

➢培训九宫图

➢培训前准备与检查

✓培训通知

✓培训场地布置

➢开课准备事项检核

✓开课准备事项检核清单

➢培训过程控制

✧培训效果评估

➢柯克帕特里克四级评估体系

➢培训后指导跟踪—教练辅导计划

➢培训项目成本分类

✧运用项目管理工具管理培训项目

✧培训档案管理

✧培训设施设备管理

第四部分：课程开发与设计

✧教学系统开发ADDIE模型

✧常用培训方法

✧课程包验收

第五部分：优秀培训案例