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星巴克小组作业

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消息面分析
公司近期值得炒作的动向
一 星巴克的市场拓展计划
1据2004年10月9号报道,为了抢抓中国咖啡市场的巨大商机，星巴克将继续加大中国市场的开拓。星巴克计划在
2015年之前将在华咖啡店数量从现有的470家提升至1500家。

2 9月25日凌晨消息，星巴克公司表示，虽然美国正在对俄罗斯实施制裁，但是公司仍会继续在该国的扩张规划。
研究机构INFOLine的数据显示，星巴克的俄罗斯收入有望在2014年达到约9000万美元，在公司总收入中的
占比不足1%。
星巴克在2007年进入俄罗斯市场，主要竞争对手包括Shokoladnitsa和Coffee House，它们总共有650家咖啡
店。
星巴克对于国际市场方面的扩展可能会给星巴克创造收益.

二 星巴克咖啡价格上涨
1 据韩国news1通讯社7月11日报道，星巴克宣布，从16日起，主要饮料将提价200韩元(约合人民币1.2元)。
近来咖啡豆的价格大幅下跌，但星巴克仍决定提价，引起了各方的指责，认为缺乏充分的提价理由。
星巴克韩国方面表示，虽然咖啡豆进口价格近来大幅下跌,但是随着场地租用费、人工费及产品开发费的增加，
产品价格必然会上调,但该说法没有得到认同。

2 星巴克日本公司9月17日宣布，因原材料价格上涨，将从10月1日起把约10种商品的价格上调10日元左右,
调价的主要原因是生牛奶的价格上涨。

3 6月21日凌晨消息，星巴克宣布，由于巴西干旱导致咖啡成本上升，将提高在美国咖啡店和零售商店出售的咖
啡价格。

咖啡价格上升,可能会影响销量,造成星巴克收益减少.
三 负面新闻
美心集团昨日发表声明称，2011年8月到2014年9月1日，集团共购入34吨强冠猪油，目前已经退回余下
的0.9吨。使用强冠猪油制作的菠萝包供应美心西饼包含星巴克特色店等。

食品安全问题可能会冲击星巴克股票
基本面分析
行业与市场分析
1 星巴克在高端爪哇咖啡这里，他们没有一个真正有威胁的竞争对手。可是，这样的局面也可能发生变化。近年
来，所谓“第三次咖啡浪潮”兴起，一系列高端店面开设，强调特殊产地出产的咖啡豆，以及专门的烘焙技术
等。

2 据报道,2004年9月25日,可口可乐将进入咖啡市场。一方面，雀巢和星巴克们逐步培育出了咖啡市场，另一方
面，全球碳酸饮料销量增长正在放缓。
新进入者进入该行业会给星巴克带来威胁,可能会影响星巴克收入
市场分析.
中国咖啡行业专家介绍：中国咖啡市场空间将不断扩大，未来10年将进入高速增长期，到2020年中国咖啡市
场消费预计达3000亿元。 专家分析认为，咖啡市场的扩大依赖于国内经济的持续发展和消费者收入的进一步增
长。近五年中国GDP与咖啡总额数据显示，GDP年均增长率近10%，而咖啡消费总额的年均增长率超过20%。中国
庞大的消费群体是咖啡市场扩大的支柱

财务分析?

技术面分析

通过K线图我们可以看出,9月12日到9月19日稳重带涨,但是在在19日,出现了两根下跌的k线组合-----平頂，而
且伴随着成交量放大，说明下跌力量大。到9月22号，出现了一根大k线，而且成交量也是放大的，说明空方占
主动，后期空方掌握主动权，自22日后股价成下跌趋势。日线图有五根不同颜色的线它们分别是：白色、黄色、
紫色、绿色、蓝色和灰色，它们分别对应5日、10日、22日、66日、135日、270日的平均线。而这些线是随着
价格趋势的变化而变化的、移动的。我们所以称它们为移动平均线。从移动平均线分析,在15日和17日的时候, 以
黄线为中轴线时紫线离黄线较近而白线偏离黄线较远时价格会有较深的下跌但是时间不长.
9月23号的时候，股价下跌到了最底部，一定会出现反弹的，然后在之后一路上。在25号的时候出现了一根大k
线，之后几天股价比较低迷，随后慢慢上涨。从移动平均线来分析,9月22到9月24日,以黄线为中轴线时紫线越偏
离黄线白线也越偏离黄线时价格会有较长时间较深下跌的趋势
在10月2号的时候股票下跌到最低部,之后一定会上涨.10月6号，在上升的行情中出现了三根小阴线，每一个阴线
的开盘加均比前一根阴线低，说明顶部黑三兵出现，并且有成交量放大和k线共振出现，我们根据上述可以预测，
下周的行情升势已尽，跌势即将开始，必须出局观望。

在10月8号，股价跌到了最低点，之后出现了一根大k线，说明多方掌握了主动，K线光头光脚，说明单边强势，
股价会有所上升。
星巴克股票的贝塔系数基本维持在1左右,说明该股票的风险与市场风险趋于相同,风险和收益成正比,说明投资
该股收益不会很多.机构持仓比例不高.股息率为大约为1.4,不及一年期定存利率一半,2014年大部分银行的利率为
3.3.
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创业公司小组作业

创业公司小组作业

创业公司小组作业
一、市场竞争分析
1、我公司在市场上的主要竞争者，有个体性的娱乐场所包含XX 效果的户外素质拓展机构。

2、应对竞争办法：我公司在对待客户是采用定向分类的策略避免所有客户都进行相同的XX体验方法，我公司将活动分为室内室外并且往下又进行了细分，根据客户的自身情况进行分类体根据用户的验XX，并且及时的体验感受和意见建议增加更加贴合用户需求的体验服务，增加服务的多样性。

二、运营管理
本公司针对我们特有的体验式服务打造包装，尽管现阶段中国市场上并没有烈的竞争，但我们仍需要打出自己的品牌与特色。

本公司通过拉拢广告投资赞助商，与广告代理公司合作，借助线上网站主页宣传、电子会员制实行、线下杂志销售、俱乐部试运营等多样形式，以广告宣传对我们特有的服务产品包装，进行市场推广、品牌营销。

三、市场营销
1、我们将致力于建立连锁网络，在全国各一线城市开办连锁店，在当地聘请工作人员，对代理商和指导人员进行培训。

同时与各大公司联系贯彻XX理念。

2、与电子商务相结合，不仅在网上广告宣传，也可以开网店，建立网上商店，可方便顾客随时了解信息。

管理案例作业参考答案

管理案例作业参考答案

作业1.（1）忙碌的生产部长根据案例所提供的情况，请回答下列问题：1．王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员?2．关于锁的装配不善问题，公司总经理应该首先责成谁负起最终责任?这依据的是什么原则? 3．王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请在下列空格里依次写下这些工作所体现的活动或职能性质：4.依据王雷所提供的资料分析，金星公司上半年的赢利情况怎样？如果按照王雷的方案对生产活动进行调整，下半年的赢利将会怎样？参考答案：1．王雷是中层管理人员，张立是基层的管理人员。

2．管理中虽有授权一说，但在实际运用中要注意的是，管理人员的权利可以下放给下属，但责任仍需要管理人员来承担，尤其是最终责任，此为责任不可下授原则，因此，本案例中的王雷应该承担最终责任，而张立所负的是执行责任。

3．A计划B领导C组织D非管理工作E组织F控制4.将上半年总支出与总收入进行计算，发现总支出=18000万元，总收入=（2000-200）*10=18000万元，所以赢利为0.下半年按王雷的方案进行调整，比较计算方法同上，总支出=17600万元（其中原材料项目变为：9500万元——每件产品的原材料费用为10000/2000=5元，共1900万件，），总收入=（1900-50）*10=18500万元，所以赢利为900万元。

（2）新东方学校的战略选择问题:1．为新东方未来的发展提供适当的战略建议。

2．新东方在跨地域发展的同时，是否应该同时发展远程教育？3．针对日益强劲的竞争对手，新东方应该采取哪些竞争战略？参考答案：1.结合本案例，新东方发展必须紧跟时代和当前的市场需求，新东方最初是出国考试培训为主，并且竞争实力非常强，现转向英语培训为主，并有各类考证，竞争对手众多，并且本身业务也存在一定的问题，因此，基于此，提出如下建议：继续做好自己的专攻市场，尤其是竞争实力强的市场；对竞争市场的态度；协调好合作业务单位的关系。

具体如下：公司战略：主营业务——英语培训；竞争战略——做好营销等工作；职能战略——营销、财务、生产等内容。

星巴克调研工作报告

星巴克调研工作报告

目录1. 背景资料 (3)2. 定位 (3)2.1 市场定位 (3)2.2 顾客定位 (3)3. 地点与商圈 (3)3.1 地点 (3)3.2 商圈 (4)4. 内外装修 (4)4.1 外部装修 (5)4.2 内部装修 (5)5. 商品与服务 (7)5.1 产品 (7)5.2 服务 (8)5.2.1 顾客关怀 (8)5.2.2 环境气氛 (8)5.2.3 促进性服务 (8)5.2.4 强化性服务 (8)6. 菜单及价格 (9)6.1 饮品（BEVERAGES） (9)6.2 食品（FOOD） (10)6.3 咖啡豆（COFFEE BEAN） (11)6.4 VIA免煮咖啡（VIA READY BREW） (12)7. 市场竞争 (12)7.1 星巴克的核心竞争力 (12)7.2 星巴的STOW分析 (12)7.2.1 优势 (12)7.2.2 劣势 (13)7.2.3 机遇 (13)7.2.4 威胁 (14)8. 市场营销策略 (14)8.1 产品策略 (14)8.1.1 高质量的精选咖啡 (14)8.1.2 咖啡DIY (14)8.1.3 产品创新 (14)8.1.4 以顾客为本 (14)8.2 品牌宣传与营销策略 (14)8.2.1独特的VI设计 (15)8.2.2 口碑营销战略 (15)8.2.3 感官营销战略 (15)8.2.4 情感营销战略 (15)8.2.5 思考营销战略 (16)8.2.6 行动营销战略 (16)8.2.7 关联营销战略 (16)8.3 促销策略 (16)8.3.1 广告 (16)8.3.2 人员推销 (16)8.3.3 营业推广 (17)8.3.4 公共关系 (17)8.4 价格策略 (17)9. 前景预测 (18)9.1 亟待解决的问题 (18)9.1.1 食品质量安全 (18)9.1.2 适度控制全球扩张速度 (18)9.1.3 积极宣传新的星巴克标志 (18)9.1.4 开展清洁生产，树立绿色品牌形象 (19)9.2 未来可能的发展之路 (19)9.2.1 营销数字化 (19)9.2.2 多元化发展 (19)9.2.3 产业链向上发展 (19)9.2.4 生活空间多样化 (19)10. 总结 (20)星巴克调研报告1. 背景资料星巴克是全球著名的咖啡连锁店，1971年成立，总部位于美国华盛顿州西雅图的帕克市场。

留学生作业：星巴克企业策略及组织文化的结果分析

留学生作业：星巴克企业策略及组织文化的结果分析

留学生作业：星巴克企业策略及组织文化的结果分析 Results analysis结果分析1.1 H1: the relation between organizational culture and corporate strategy is integrated and complex, not simply vertical or lined.Through theoretical studies on organizational culture and corporate strategy, the author summarizes their relations by using the following pictures.1.1 H1：组织文化与企业战略之间的关系是综合和复杂的，不是简单的垂直或成荫。

From figure 1, there is an indirect relation existing between organizational culture and corporate strategy. Conveying by the corporate structure, organizational culture may bring impacts on strategic planning, strategic management and strategic control.From picture 2, it can be found that the organizational culture directly influences the strategic vision, which decides what kind of corporate strategy the company would select.Different from picture 1 and 2, this picture reflects the relation between them from the perspective oforganizational culture. From picture 3, strategies influence organizational culture through job content and the resource allocation. Short range profit seeking strategy or poor strategy would lead to stagnant organizational culture and then brings with poor financial performance. It is a vicious circle of culture formation. Companies such as Cannon and Sony develop vitalized cultures because of aggressive new product development. It is because of their vitalized culture that they continuously produce and implement aggressive new product-market strategies. The initiation of excellent new strategies requires a vigorous culture (initiatives of young car designer at Honda). When a company falls in stagnancy, it is difficult for it to initiate a new strategy to change the culture (difficulty to change culture within). In addition, different strategies will generate different cultures and culture values differ from one industry to another.1.2 H2: different types of culture or strategies will result in different strategies or culture types. And there must be certain culture that can create wisestrategy anytime and anywhere.1.2 H2：不同类型的文化或战略将导致不同的战略或文化类型。