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【金蝶ERP案例】苏州高新集团：证监会首批新会计准则转换公司之一——新会计准则应用成功案例

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行业属性：综合集团
地域属性：苏州
应用属性：成本管理

苏州高新集团：证监会首批新会计准则转换公司之一
——新会计准则应用成功案例

企业简介：
苏州高新区位于苏州古城西侧，经国务院批复于1990年开发建设，1992年被国务院批准为国家高新技术产业开发区。
近年来，苏州高新区经济发展始终位居全国高新区的前列，高新区经济保持着年均30%以上的增长速度，目前，苏州高新区
已成为融世界制造高地、科技创新基地、现代人居新城为一体的国内领先的高新区。
高新区开发建设和投资的主体－－苏州高新区经济发展集团总公司在1994年发起成立了苏州新区高新技术产业股份有
限公司（简称苏州高新，证券代码600736），最初主要从事园区基础设施开发，伴随着苏州高新区的快速发展，公司成功
转型为以房地产开发为核心，基础设施经营为增长极，同时涉足物流、环保、投资的多元化集团企业。苏州高新的产业结构
具备多元化集团管理的典型特征，横跨房地产、公共设施、旅游服务业、科技企业和金融业等不同领域。

面临挑战：
 集团与子公司实行集权下的分权管理，集团信息一体化管理的难度较大。
 需要通过技术手段统一全集团会计科目，做帐制度，并且需要随时了解下属公司的财务信息，以满足内部审计、预算
监控等要求
 高层领导需要从多维度了解整个集团运营状况，包括资金、成本、存货、预算执行情况、各项财务指标等信息，同时
需要穿透式了解各项指标背后的真实财务信息。
 2006年财政部颁布了新会计准则体系，要求总部和所有控股公司从2007年1月1日起全面执行新会计准则。
解决方案：

 2006年12月初，苏州高新与金蝶实施小组合作，共同制定新会计准则专项实施方案，确定转换的阶段性目标，并进
行周密的时间安排。

 12月中旬，双方共同整理完成新旧科目体系对照表，新集团及行业科目表，重分类调整分录模板，首次执行调整分录
模板，为新准则转换工作做好数据准备。

 12月下旬，金蝶项目小组建立启用新集团及行业科目体系的集团合并账务和合并报表账套；同时建立财务核算测试账
套，根据前期数据准备进行转换测试，启用新会计科目核算体系，增加报表模板，并在测试成功后对苏州高新财务人
员进行新会计准则的操作培训。

 2007年1月中旬，苏州高新结账完毕，金蝶项目小组利用转换工具对苏州高新总部与控股公司原财务核算账套的科目、
报表模板进行转换；苏州高新实施小组根据前期整理分录模板录入重分类调整分录，首次执行调整分录，对新准则账
套数据进行检查。双方合作在10天内完成了原有账套的转换。

 2007年1月起，苏州高新总部与下属控股公司的金蝶K/3总账、报表等财务核算系统根据新会计准则进行核算处理；
1季度各公司账务和报表数据通过合并账务和合并报表系统根据新准则进行合并。期间各系统均正常运行，新准则转
换工作成功验收。
流程图：

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说明：成本管控加上商业智能分析系统，帮助高新集团实时查询下属公司财务数据；3天出具合并报表，同时出具集团现金
流量表；同时商业智能分析，可以全方位，多维度，穿透式的分析全集团各项指标。

应用价值：
 规划有序的新会计准则转换工作，保障了财务及业务部门的正常运转，推动公司的持续高速增长。
 使用合并报表系统，3天出具合并报表，同时出具集团现金流量表。
 客户收益
 每年节省银行利息约1000万元
 资金周转次数提高50~100%
 合并报表提前7天。
 建立了统一的集团财务平台，统一做帐制度
 建立集团会计制度，并且与软件统一
 内部审计时间缩短50％
 准确分析集团经营状况

客户感言：
先进的管理模式，优质的项目资源和充足的土地储备，多元化发展战略，共同助力苏州高新保持良性健康的发展。
金蝶K/3 ERP支持新会计准则，转换工具使用方便，操作灵活。苏州高新按新会计准则的要求，快速更新了集团及行业
会计科目等基础资料、四大主表与合并报表，顺利地完成了集团新旧会计准则的转换。
－－苏州高新技术产业股份有限公司财务总监 潘翠英

客户场景：

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客户logo：
对应微博案例：
苏州新区高新技术产业股份有限公司（简称苏州高新）是一家从事多元化经营的企业，主营业务包括：高新技术产品的投资
和开发生产，能源、交通、通讯等基础产业和市政基础设施的投资经营，工程设计施工和科技咨询服务。苏高新集团的控股
子公司，亦是在国内公开发行A股股票的上市公司。对于这样集团管理性质的公司，金蝶K/3成本管理和BI成功帮助了高
新集团成为首批通过证监会发布的新会计准则之一公司。

案例链接：
http://www.kingdee.com/pub/article.do?method=view&articleId=ed2dddb5-0114-1000-e000-0004ca688bec&columnId=133&article
Type=1
案例PDF：
无
视频文件：
无

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《金蝶ERP财务软件应用教程》第一章

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第二节
ERP系统概述
一、ERP系统的含义与工作过程
含义：EPR系统是指依据信息化管理理论，通过软件实现经济活动全过 程计划、组织、指挥、协调和控制的管理系统。
它包含企业运作过程中所有资源及活动的计划系统，涵盖生产、 采购、销售、研发、财务、人事等各个领域。
可以将不同地域的下属企业纳入管理之中。
从软件系统这个角度来说，ERP系统还包括电子数据交换（EDI）等远程功能 。
的。它依托财务会计、管理会计、供应链管理、集团财务管理等多个功能 模块数据，通过各个模块间相互联系、共享数据的业务与财务一体化管理 模式，建立预测、计划、分析、投资等方面基本决策模型，加工模块所提 供的数据，制定可行性方案供决策者参考。
会计决策支持系统改善和加强了会计管理系统的决策支持能力，强调 管理决策中人的作用，支持面向决策者处理半程序化的管理决策问题。
我国会计电算化时代。 1981年，在长春第一汽车制造厂召 开了“财务、会计、成本管理中应用 电子计算机”专题学术讨论会，将 “电子计算机在会计中的应用”定义
为“会计电算化”。
1983年，国务院成立电子 振兴领导小组，推动会计电
算化应用的发展进程。
1988年12月，首家从事商品化会计 软件开发与推广的企业“用友财务软
目前，ERP与其他企业信息化手段越来 越融合，ERP系统与信息采集系统（MES系 统）、业务流程重组（BPR）、客户关系管 理（CRM）、电子商务（EC）、柔性制造 系统（FMS系统）、即时生产（JIT）、产品 生命周期管理（PLM）、办公自动化 （OA）、虚拟制造（VM）和供应链管理 （SCM）等信息管理技术或电子商务技术手 段相互补充交融，构成完善的企业信息化系 统。
一二、、会会计计电电算算化化的的发含展义过程
高新技术企业做账流程及会计分录

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高新技术企业做账流程及会计分录下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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金蝶ERP-EAS案例：仁科集团

金蝶ERP-EAS案例：仁科集团

EAS客户案例仁科集团金蝶软件（中国）有限公司仁科集团循环经济链的整合者仁科集团有限公司座落在广东省江门市双水镇，是以新会双水发电厂有限公司为基础成立的，以发电、煤炭、造纸为主业，电气安装、港口物流、环保治污、节能高科技等为辅业的多元化集团型企业，拥有发电公司、电气安装公司、物流公司、环保公司、投资公司以及自动化技术公司等多家成员企业。

新会双水发电厂一直是仁科集团公司的骨干企业，始建于1992年底，现有总装机容量40万千瓦，包括1994年投产的4台2.5万千瓦供热机组和2004年投产的2台15万千瓦循环流化床环保机组。

公司占地49.68公顷，总资产30多亿元，2006年全年供电量达26.68亿千瓦时，销售额达11.04亿元。

“发电一直是仁科集团的主业，虽然一直业绩不错，但中国的发电行业比较特殊，其主要原料的价格（即煤炭价格）由市场规律决定，而其产品的价格（即上网电价）由政府部门确定，发电企业没有定价权，对于成本和利润的控制力较差。

”仁科海运有限公司总经理兼仁科集团总经理助理梁朝华说，“并且目前国家对节能减排越来越重视，已经出台的节能发电调度和以后可能实施的竞价上网等政策，将逐渐压缩能耗高、污染重的机组规模较小的发电企业的利润和生存空间。

”随着国家产业政策的调整，仁科集团意识到火力发电面临的经营风险，企业经营环境的特殊性，引起了仁科集团管理层的思考，从2008年起，仁科集团经历了一个多元化的转型过程，由单一发电厂转型到多元化经营的集团企业。

多元化后，发电、煤炭、造纸成为仁科集团的业务重点。

作为集团的主营业务，目前仁科的发电业务处于成熟悉期；而煤炭业务属于成长期，也是集团重点发展的业务之一，是集团重要的利润增长点；相对而言，仁科造纸业还处于创业期，但是通过产业整合，可以预料，造纸将成为仁科另一个强劲的增长点。

以上三条业务主线，辅以环保、电气安装、技术服务等产业，仁科完善了横向产业布局。

业务的多元化结构，同时也给仁科提出了更高的管理要求。

金蝶ERP-EAS案例：中金岭南

金蝶ERP-EAS案例：中金岭南

EAS客户案例中金岭南有色金属股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司金蝶ERP在线体验平台 /experience/中金岭南有色金属股份有限公司：中国铅锌行业领先者案例概要深圳市中金岭南有色金属股份有限公司下属的凡口铅锌矿是目前中国已探明的地质储量最大的铅锌矿山之一，是中国重要的有色金属原料基地，其产品质量均达到国际先进水平。

中金借助金蝶EAS建立以预算为龙头的财务管理体系，规范了资金业务信息化的操作流程，全面掌控成员单位的资金结算、投融资、票据管理，财务与资金一体化，实现从核算型会计向管理型会计的转型。

关键词：中金、金蝶EAS、资金管理，预算管理企业简介深圳市中金岭南有色金属股份有限公司（以下简称“中金岭南”）是一家以铅锌金属生产为主业，集有色金属采、选、冶、加工、科研，以及建材、房地产开发、贸易、仓储、金融为一体的大型国有控股跨地区、多行业综合经营上市公司。

2002年起公司连年入选中国500强企业，位列广东省及深圳市百强企业，深证100 指数成份股之一。

中金岭南下属凡口铅锌矿是目前中国已探明的地质储量最大的铅锌矿山之一，是中国重要的有色金属原料基地，也是国内综合质量最优的铅锌矿。

公司主要产品的质量均达到国际先进水平，电铅、精镉获得国家金质奖，精锌获得国家银质奖；电铅、精锌已在LME注册、白银已在LBMA注册。

7.1信息化动因随着近年来国际能源市场的变化、国内铅锌矿的高速开采和行业比例失衡等现象，导致国内铅锌矿可采储量已明显不足。

中金岭南所面临的国际国内市场环境、产供销方式、管理模式等都发生了巨大变化。

中金岭南为了快速适应这种变化，优化集团内部组织结构、加强集团管控，突出公司在铅锌矿山冶炼方面的资源及专业优势，走上可持续发展道路，公司管理层经过慎重考虑，决定首先建立一套集团财务管理信息化系统，以满足公司对及时、准确处理和掌握集团信息的迫切需求，从而提供更加高效、更加科学的决策支持。

7.2信息化历程中金岭南的信息化工作自上而下，由集团牵头统一规划，统一管理，重点理顺“两条业务主线”(集团财务管理线、下属公司财务物流一体化线)，进行中金岭南集团财务管理信息化系统的实施。