下载文档原格式
跨界竞争经典案例跨界竞争是指不同行业之间的竞争，企业通过跨界发展，进入新的行业，与原先的竞争对手展开竞争。
下面列举了10个经典的跨界竞争案例。
1. 亚马逊跨界进入云计算领域:亚马逊作为一家电商巨头，利用其在数据存储和服务器方面的优势，成功进入云计算领域。
通过提供弹性计算云服务(EC2)和简单存储服务(S3)等产品，亚马逊迅速占领了云计算市场，成为了云计算领域的领导者。
2. 苹果跨界进入音乐产业:苹果通过iTunes和iPod等产品，成功进入音乐产业。
通过iTunes Store提供的数字音乐下载服务，苹果改变了传统音乐产业的商业模式，帮助音乐产业实现了数字化转型。
3. 腾讯跨界进入金融领域:腾讯作为一家互联网巨头，通过微信支付、理财通等产品，成功进入金融领域。
腾讯利用其庞大的用户基础和强大的技术能力，改变了传统金融行业的竞争格局。
4. 联想跨界进入智能手机领域:联想作为一家电脑制造商，通过收购摩托罗拉移动和推出自有品牌ZUK，成功进入智能手机领域。
联想利用其在硬件制造和分销渠道方面的优势，逐渐在智能手机市场占据一席之地。
5. 阿里巴巴跨界进入物流领域:阿里巴巴通过投资和收购物流公司，建立了自己的物流网络，成功进入物流领域。
阿里巴巴利用其电商平台的规模效应，优化了物流服务，提高了交易效率。
6. 京东跨界进入生鲜食品领域:京东通过投资和建立自有仓储和配送系统，成功进入生鲜食品领域。
京东利用其强大的电商平台和物流能力，解决了生鲜食品的配送难题，提供了高质量的生鲜食品供应链服务。
7. 美团跨界进入外卖配送领域:美团作为一家在线外卖平台，通过建立自有配送团队，成功进入外卖配送领域。
美团利用其庞大的用户基础和线上订单量，优化了外卖配送服务，提高了配送效率。
8. 聚美优品跨界进入化妆品领域:聚美优品通过自有品牌和代理国际化妆品品牌，成功进入化妆品领域。
聚美优品利用其线上销售渠道和用户数据，推动了化妆品行业的电商化进程。
我是读了黎总的《参与感》才对小米最初的逆袭有所了解的，之前一直以为他的起点是手机。
我第一次记住了这个名字，是在2011年大二时看到新闻说小米手机被疯抢，听说排队的火爆情况丝毫不亚于苹果新品开售，也听到周围有人谈起小米，关键词就是性价比高，这是我对MI初期的印象。
当时市场上诺基亚还没死，联想和魅族都在发力，特别是魅族的口碑还挺好，所以小米渗入得比较慢。
后来，我在微博上接触到了小米手环，马上被圈粉，从此一路向前不回头。
黎总在他的书中也总结了拉动小米的三驾马车：产品、营销、用户，苦口婆心地介绍小米产品的发展思路——“参与感三三法则”（做爆品、做粉丝、做自媒体），一个产品的闭环应该是从用户中来，到用户中去，其用户有满满的参与感，周鸿祎也有类似的定义“用户至上，体验为王”。
这一切都需要从互联网用户的属性谈起。
我理解的互联网用户具有两大属性：内部属性即特质（年轻化、个性化，不是指年轻人而是一种开放心态）、外部属性即行为（主动满足需求+各种秀），属性决定需求，用弗洛伊德的观念来阐释就是：隐性需求是本我，中间时隐时现的需求是自我，显性需求是超我。
“超我”追求功能、体验、服务、性价比；“自我”结合两者；“本我”追求更深层次的个人价值展现与传播，特别是在网络弱关系里，我们常常需要用各种秀来找到存在感和增强成就感，不然吃饭前拍照是为了什么？并不是留作纪念，而是为了分享和炫耀，这就是潜意识作用于行为的表现。
在满足需求基础上，实现个人价值，用马斯洛理论也能说得通。
这种用户不仅喜欢个性化，还喜欢同化他人、广泛传播，通过同化他人来找存在感和成就感，所以社交产品才能流行起来。
那么，怎么做产品？做什么样的产品？有一个观点需要先明确：产品的需求者、购买者、体验者和传播者，可以是几类不同的人。
产品的购买者、体验者和传播者即互联网用户偏年轻化，但不代表产品一定是和他们需求相符的，他们可以带动的人、愿意付出金钱和精力的人，可能是他们的父母或更上一代，也可能是他们的子女，所以产品的性能和定位不是一定要和他们契合，他们的需求也可能是伪需求。
京东用互联网思维创新产品及服务随着互联网的快速发展，传统零售行业面临着巨大的挑战。
然而，京东作为中国最大的自营式电商平台，却成功地运用互联网思维，创新了许多产品及服务，成为行业的领导者之一。
本文将就京东如何用互联网思维创新产品及服务进行探讨。
一、京东的供应链创新对于电商平台而言，供应链的优化是非常重要的。
京东凭借自身强大的供应链管理系统，通过构建全方位、全品类、全时空的供应链网络，实现了高效的物流配送。
京东以电商的方式连接供应商、仓储中心和客户，采用大数据分析等技术手段优化库存管理，提高货品周转率，降低了成本，使得产品的价格更具竞争力。
二、京东的O2O模式创新京东通过O2O（线上到线下）的模式创新，实现了线上线下的无缝衔接。
京东通过自有线上平台和线下实体店相结合，为顾客提供更加个性化的服务。
顾客可以在线上浏览商品信息，线下到实体店购买和体验，或者线下下单，线上提货。
O2O模式使得消费者可以充分感受到京东智慧零售的便利和优质服务。
三、京东的云计算和大数据创新京东在云计算和大数据分析方面做出了巨大的努力，并取得了显著的成果。
京东通过建设强大的云计算平台，利用大数据技术分析用户行为和消费习惯，提供个性化的推荐服务，实现精确营销。
此外，京东还利用大数据分析，优化供应链管理，提高物流配送的效率和准确性。
四、京东的智慧物流创新京东在物流领域也做出了许多创新。
京东成立了自己的物流公司，拥有庞大的物流网络和配送团队，通过智能化物流系统的建设，提供及时、准确的配送服务。
京东还积极探索无人机、机器人等先进技术在物流领域的应用，提高了物流配送效率，并实现了配送范围的不断扩大。
五、京东的跨界合作创新京东积极与其他行业进行合作，进行跨界创新。
例如与快递公司合作，推出了“京东到家”服务，为用户提供上门取件、洗衣等多种生活服务；与苏宁合作，实现线上线下资源的整合，提供更广泛的产品选择和便捷的购物体验。
这些跨界合作创新不仅为用户提供了更多元化的产品和服务，也推动了同行业的竞争和创新。
跨界创新的例子素材
1. 苹果公司的iPhone：将手机与电脑、音乐播放器、相机等多种功能整合到一起，带来了革命性的用户体验和市场表现。
2. 纽约时报的虚拟现实故事报道：利用虚拟现实技术，使读者身临其境地了解新闻事件，增强了阅读体验。
3. 谷歌的自动驾驶汽车：将人工智能与汽车相结合，实现了无需人类干预的自动驾驶功能。
4. 西门子的远程医疗服务：利用物联网和云计算技术，使医生能够随时远程监控患者的健康状况并提供医疗服务。
5. 海底捞的智能餐厅：利用人工智能技术，智能监测餐厅的人流量、服务速度、餐品口味等信息，提高了餐厅的效率和服务质量。
6. 蚂蚁金服的数字支付技术：将金融和科技相结合，推出了移动支付、网上支付、扫码支付等多种数字支付方式，改变了传统支付方式。
7. 华为的5G技术：将通信技术与人工智能、云计算等技术相结合，实现了更高速、更安全、更智能的无线通信。
8. 微信小程序：将移动应用、社交网络和电子商务相结合，为用户提供更加便捷和全面的服务体验。
9. 滴滴出行的共享经济模式：将出行服务与互联网相结合，实现了更加高效、方便和低成本的打车服务。
10. 亚马逊的智能家居：将人工智能、物联网技术与家居设备相结合，实现了智能家居的概念，提供了更加智能化、舒适化的居住体验。
跨界行为的利弊一、跨界的定义所为跨界就是从事本领域以外的其他领域。
二、跨界的案例1、马云从一个英语教师跨界成为电子商业巨头2、罗永浩和李阳从教师跨界研发手机3、褚时健从一个烟厂老板跨界种植橘子三、跨界行为的利与弊1、利（1）挖掘自身潜能（2）使本企业覆盖范围更广（3）加强跨界合作，是不同领域相互渗透，相互辅助2、弊非专业人士无专业知识，领域开拓阻力大，程度浅，往往只是做好了基础无法使之更精湛四、网上的关于跨界的相关信息1.精品·汽车商业评论8月16日报道李先生，生于1970年代，长于首都北京。
在录像机盛行的年代，就迷恋上了《星球大战》，2002年的一天，在班尼路的店面里看到了熟悉的Star Wars图案的T恤衫，于是购买了一件，一直穿到了今天。
今年，他去电影院看《钢铁侠II》，从贴片广告中得知，森马与影片进行跨界合作，共同开发主角服饰，店面中也同时销售“钢铁”系列产品，于是这位先生才知道，自己8年前购买的那件T恤衫，原来是个跨界产品。
8年前，跨界这个词在中国仅仅出现在设计界和音乐界，早年间朱哲琴的一张跨界音乐作品《阿姐鼓》风靡全球，而今天，跨界这个词在我们周围比比皆是，跨界开始无处不在，我们的生活也经常不经意地“被跨界”。
跨界概念在营销界现在已经极为流行：汽车与服装、房地产与奢侈品、可乐与音乐……这些看似风马牛不相及的产品通过跨界实现营销双赢，得到强强联合的品牌协同效应。
这些经典的跨界营销可谓“老鼠嫁给猫”，只有想不到的，没有做不到的。
早几年前，汽车有了跨界车型，现在汽车的跨界合作已成趋势。
现代汽车通过与Prada 的合作来提高自身的品牌形象；英菲尼迪牵手路易威登推出混合动力概念车essence向20周年献礼；范思哲以希腊风情为主题打造兰博基尼LP640特别版；就连优雅象征的香奈儿，也展现了对澎湃动力的膜拜，打造豪华运动概念GT跑车……信息化时代，市场竞争加剧让人的想法活跃，行业与行业之间的相互渗透融合越来越多，而行业间、品牌间、企业间的跨界合作变得司空见惯，跨界合作也就成为了一种市场发展的必然产物。
移动互联网思维案例优缺点用户思维是互联网思维的核心，其他思想都是围绕用户思维在不同层面的展开。
用户思维是指在价值链各个环节中都要“以客户为中心”去思考问题第一招的屌丝者的天下1，要充分重视屌丝，他们通过互联网聚合起来的消费能力惊人2，要了解屌丝心态，在归属感，存在感和参与感上下功夫3，要意识到互联网“长尾经济”的厉害，屌丝能量不容小视第二招：兜销参与感1用户参与到产品研发与设计当中，即c2b模式2让用户参与到品牌传播中，即粉丝经济第三招用户体验至上用户体验是最强的ROI（投资回报）和重要的KPI（绩效考核）用户体验要前置，要让顾客感受到不要把精力消耗在擅长而无意义的点第二式简约思维在产品规划和品牌定位中，要力求专注和简单而对于产品设计，则力求简约和简洁。
简约，意味着人性化第一招：专注，少即是多越专注，越专业！尤其是对于小创业者来讲，在创业时期，做不到专注，就不可能生存下去第二招：简约即使美外在部分，要求足够简约；内在部分，操作流程要足够简化简约意味着人性化，是人性最基本的东西第三式极致思维极致就是把产品和服务做到最好，超越用户预期只有极致思维，才有极致产品打造让顾客尖叫的产品，服务即营销第一招：打造让顾客尖叫的产品痛点：用户需求必须是刚需的，是用户急需解决的问题痒点：工作和生活中有别扭之处，即乏力有欲罢不能。
这就是痒点兴奋点：该用户带来“wow”效应的刺激，产生兴奋点。
第二招：服务即是营销极致是为了超越预期那么极致的服务，自然也与超越用户的预期对应进入并了解用户的内心世界，自然彼此可以感同身受第四式：迭代思维第一招：小处着眼，微创新你的产品可以不完美，但只要能从用户心理最甜的那个点把问题解决好，有时候就能四两拨千斤。
这种单点突破就叫“微创新”众人的微创新可以引起质变，形成变革式的创新第二招天下武功，唯快不破快速迭代，是针对客户的建议以最快的速度进行调整，融合到新的版本中。
对于互联网时代而言，速度比质量更重要。
互联网思维在现代企业管理中的应用随着互联网的发展，互联网思维也逐渐成为了一种企业管理的新理念。
作为目前最具活力的企业经营模式，互联网思维在企业管理中具有诸多优势，同时也带来了许多新的挑战。
本文将探讨互联网思维在现代企业管理中的应用。
互联网思维的概念互联网思维是指利用互联网技术和互联网文化的思考方式和经营管理理念。
这种思维方式强调开放、共享、合作、创新和快速响应等特点，对传统企业的经营管理模式带来了颠覆性的影响。
互联网思维的优势主动创新互联网思维注重创新，具有快速响应的特点，能够帮助企业更好地适应市场的变化和挑战。
互联网思维的思考方式让企业更加注重用户体验，能够准确预测市场趋势，并及时做出相应的调整。
这种创新意识能够让企业始终保持活力和竞争力。
拓展思路互联网思维的思考方式强调开放、共享和合作，能够帮助企业拓展思路、打破传统的经营管理模式。
通过与其他企业的合作、共享资源、开放思路，企业能够在资源和业务上获得更多的投入和收益。
提高效率互联网思维的思考方式能够帮助企业实现高效的流程管理和信息共享。
通过互联网技术的支持，企业能够快速实现信息的传递和共享，加快决策和执行的速度。
这种高效的管理方式能够大幅度提高企业的工作效率。
应用案例京东商城是一个成功的互联网思维的应用案例。
在京东商城的管理中，互联网思维贯穿了整个企业管理过程。
京东商城注重用户体验，采用全自动化管理系统，能够快速响应用户需求，提供针对性的服务。
在物流方面，京东成立了自己的物流公司和售后服务中心，降低了企业运营成本，提高了用户的购物体验。
同时，京东商城注重提高员工的满意度和提升团队的凝聚力，在企业文化的建设方面也取得了一定的成效。
挑战与解决随着互联网思维的应用，企业管理面临了新的挑战。
其中，最大的问题是转型问题。
企业需要重新思考自己的经营管理模式，重新制定企业战略，重新设定企业文化，在这个过程中，企业需要花费大量时间和人力、物力等资源。
同时，互联网思维的应用也可能会带来一些新的风险，如信息泄露、网络攻击等。
认识互联网思维龙卷风-石庆旺从阿里巴巴、齐家网等互联网公司说起，不论是考勤制度还是员工工作创新劲头都反映出超强互联网思维！阿里巴巴“六脉神剑”齐家网企业文化齐家网企业文化齐家网企业文化齐家网企业文化到底什么是互联网思维你打算怎么卖冰糖橙？你打算怎么卖煎饼？你打算怎么卖牛腩？你打算怎么卖玫瑰花？如果，你是老板！褚橙黄太吉Roseonly雕爷牛腩普通的冰糖橙 + 互联网 = 褚橙普通的煎饼 + 互联网 = 黄太吉普通的玫瑰花 + 互联网 = Roseonly 普通的牛腩 + 互联网 = 雕爷牛腩共同特征为什么上述传统产品比同类产品卖的好？是因为他们把东西搬到网上卖了吗？是因为他们把东西搬到网上卖了吗？不！他们不仅仅是把产品搬到了网上去卖，重要的是他们企业的领导者，企业的员工具有互联网思维，具有互联网意识！互联网时代，如果还没有形成互联网思维，只能坐以待毙！看别人怎么做的褚橙之路过去很多人不知道，褚橙的品种其实就是云南冰糖橙。
2008年，褚橙就开始在云南上市，与其他同类冰糖橙相比优势并不突出，价格最多高出10%。
现在2012年11月5日褚橙首日发售，前5分钟销售量达800多箱，24小时内销售1500箱，3天半的时间内首批3000多箱售罄，不得不临时调货。
2013年，50天左右的时间内本来生活网卖出了近1500吨褚橙。
褚橙之路褚橙在开始在网上销售前，情况也不太理想。
经过与本来生活网的联合营销炒作，迅速让褚橙成名，并开始了热销。
在褚橙变成励志橙的过程中，本来生活网抓住微博这一新媒体工具，利用各种社会热门事件，通过明星大V之口，为褚橙进行免费宣传。
让追星的网民，主动传播褚橙，形成舆论，从而提高褚橙的知名度，开始了褚橙的成功之路。
可以看出，在互联网时代，微博是传统企业营造口碑、打响企业知名度的必备工具之一。
关键点：寻找传播的点、制造话题、明星名人微博推荐、互联网思维黄太吉之路“黄太吉”为何如此之火?它的煎饼安全卫生是肯定的，但要说味道有何独到之处却也未必，在大众点评网上就有网友这样写到：“实话说，味道一般”。
跨界竞争经典案例跨界竞争经典案例：1. 苹果与手机行业：苹果公司从电脑行业跨界进入手机行业，推出了iPhone，凭借其创新的设计和用户友好的操作界面，成功挑战了诺基亚等传统手机巨头，占据了市场份额。
2. 优步与出租车行业：优步是一家以共享经济为基础的网约车平台，通过手机应用连接了乘客和司机，改变了传统出租车行业的经营模式。
优步的灵活性和便利性吸引了大量用户，对传统出租车业务构成了威胁。
3. 亚马逊与传统零售业：亚马逊是一家以电子商务为核心的跨界公司，通过网络销售各类商品，威胁到了传统实体零售业。
亚马逊的便利性、低价和丰富的商品选择吸引了大量消费者。
4. 腾讯与金融行业：腾讯是一家以互联网服务为主要业务的公司，通过微信和支付宝等平台进入了金融行业。
腾讯的用户基础和技术优势使其能够提供便捷的金融服务，与传统银行等金融机构展开竞争。
5. 美团与外卖行业：美团是一家以外卖和外卖配送为主要业务的公司，通过手机应用连接了餐饮商家和消费者，改变了传统外卖行业的经营模式。
美团的便利性和多样化的菜品选择吸引了大量用户。
6. 网易云音乐与音乐行业：网易云音乐是一家以音乐流媒体服务为主要业务的公司，通过互联网提供了丰富的音乐资源和个性化推荐，对传统音乐行业产生了冲击。
网易云音乐的用户活跃度和精准的推荐算法使其成为音乐行业的一股竞争力量。
7. 京东与电商行业：京东是一家以电子商务为主要业务的公司，通过自营和第三方平台销售各类商品，与阿里巴巴等电商巨头展开竞争。
京东通过自建物流和提供售后服务等优势，吸引了大量消费者。
8. 豆瓣与影视行业：豆瓣是一家以影视评分和评论为主要业务的公司，通过网站和手机应用提供了丰富的影视信息和用户社交功能，影响了传统影视行业的口碑和观众选择。
9. 快的打车与出租车行业：快的打车是一家通过手机应用提供网约车服务的公司，挑战了传统出租车行业的垄断地位。
快的打车的低价和便捷性吸引了大量用户，对传统出租车业务产生了竞争压力。
关于互联网思维的跨界案例
“小牛”闯入“NBA”赛场
小牛队的球迷们若近期观看过NBA赛事，则一定会留意到另一只
“小牛”也闯入了NBA赛场—近来在P2P领域风头无两的小牛在线，
其母公司小牛资本管理集团与NBA达拉斯小牛队达成了战略合作，
双方会在接下来开展全方位的战略合作，具体内容包括比赛现场广
告投放、球员互动、小牛会员现场观赛、邀请小牛队访问中国、开
展友谊赛等。
互联网金融行业是2014年最火爆的行业之一，各大P2P平台之
间的竞争亦是百花齐放，各有千秋。小牛在线与同名为“小牛”的
世界知名运动队合作，无疑会让小牛的人气更上一层楼，为互联网
金融的发展带来更多创新、活力与正能量。
喝“蒙牛”用“滴滴打车”
“喝蒙牛赢取滴滴打车红包”的广告似乎一瞬间就在微信朋友圈
刷屏了。蒙牛与滴滴打车，一个是极具市场号召力的乳业品牌，一
个是用户数超过1亿、日订单量超过500万的移动出行信息平台，
二者强强联手形成了1+1>2的跨界整合效应，不得不说掀起跨界合
作的热潮。
上“淘宝”买“万科”房
淘宝与万科“强强联手”，似乎是为了将淘宝用户打造成万科的
目标客户群。对于这二者的合作，拍手称赞者和嗤之以鼻者都大有
人在。另一知名房产商领导人甚至公开表示“淘宝的客户不是我们
的客户，两个客户群，淘宝的客户买不起我们的房子。”
“百度钱包”飞上天
值得一提的是，百度钱包刷灰机的动作瞬间招来一堆互联网大咖
的模仿，一时间飞机很忙!
“小米”约会“美的”
小米和美的的联姻引起了行业激烈的讨论，格力集团董事长董明
珠甚至炮轰，“两个骗子在一起，是小偷集团”，不过这并不影响
业内对于这桩交易的关注度。雷军似乎在下一盘很大的棋，未来，
我们可能会看到小米和美的在智能家居等各方面的合作创新，美的
小米的联姻也会刺激更多家电公司寻求联合的方式加以对抗。
“宝马”“奔驰”的“世界杯”情怀
看了关于互联网思维的跨界案例的人还看了：
