技术研发副总经理岗位责任书
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技术研发副总经理岗位责任书
二、2011年度指标考核及薪资、奖惩
（一）考核期：
全年考核自2011年1月1日—2011年12月31日，共计12个月。
1、考核指标：
考核指标由项目完成指标、产品质量指标、研发费用指标组成。
2.1 月度考核指标与“项目完成与产品质量指标”挂钩。
（1）未完成本月项目完成指标，全额核扣当月绩效工资；
（2）核扣绩效工资返还方法：
✓1月份未完成进度指标，但1季度完成季度进度指标，则4月份全额补发1季度内核扣的绩效工资。
✓1季度未完成进度指标，但1、2季度完成了上半年进度指标，则7月份全额补发上半年内全部核扣的绩效工资。
✓上半年未完成进度指标，但1、2、3季度完成了前9个月的进度指标，则10月份全额补发前9个月内核扣的绩效工资。
✓前三个季度未完成进度指标，但完成全年经营指标，则于次年1月份全额补发全年核扣的绩效工资。
✓全年未完成指标则所扣发的绩效工资不补发。
（3）产品质量遭客户投诉，全额核扣当月绩效工资。
2.2 年终指标完成情况与年终奖(效益年薪)挂钩：
（1）完成全年指标，足额发放年终奖；
（2）完成全年指标90%以上（含90%），发放年终奖的80%；
（3）完成全年指标80%以上（含80%），发放年终奖的50%；
（4）完成全年指标80%以下，不发放年终奖。
2.3 研发经费指标与年终奖(效益年薪)挂钩：
研发经费应努力控制在预算经费内，年度研发经费超出全年总研发预算经费30%以上（含30%），扣除年终奖10%。
（四）其它：
1、基础年薪与效益年薪以现金形式发放时，必须按国家有关规定由当地公司代扣、代缴个
人所得税。
2、技术研发副总经理无论因为什么原因离职，年底不再兑现剩余年薪。
3、技术研发副总经理出现以下任一种情况的，在其当月效益工资中或年终效益年薪中扣除。
