项目部人员岗位职责

岗位职责

1、总项目部工程总负责人

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部，全面管理山西移动2013年通信工程项目的总体实施，确定项目部的

组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目

质量/环境/职业健康安全目标。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。负责对各项

工程的项目经理进行考核，对工程项目的总体质量、实施进度、工程投资和施工安全负责；

5、严格履行与建设方签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目

标控制，确保项目目标的实现。

6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变

更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置

和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开

发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种

问题；负责与建设方的协调工作，对建设过程中出现的各种问题进行总协调。

11、做好项目部所有成员的思想政治工作。

12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

14、完成领导交办的其它工作。

2、总项目部技术总负责人

1、在总经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。

2、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪

审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。

3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划, 负责整体工程项目的进度控制、施工质量管控、

工艺质量管控。

4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。

5、负责项目施工关键环节的技术指导和协调。

6、负责与建设方、设计单位的技术方案的研讨。

7、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。

8、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单

位施工组织设计及监理单位《监理规划》。

9、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短

工期，提高工程质量、降低工程成本。

10、参加图纸会审，审批专项施工方案。

11、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。

12、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。

13、具体完成工程任务在施工单位内部的分解，并就工程任务的完成情况每周形成分析报告

向项目经理汇报，提供相关考核信息。

14、具体梳理工程任务实施过程中涉及施工单位内部的相关事宜，包括资源类、流程类等。

15、具体梳理工程任务实施过程中需提请建设方协调的事宜并提交项目经理预审

16、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。

17、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。

18、指导工程维修管理工作。

19、督检工程资料整编。

3、总项目部质量总负责人

1、对施工工地质量、进度、安全、文明施工的全面监督管理，保证各工地无重大质量安全

事故发生；

2、按照建设方、监理工程师、质量管理要求等，质量管理员负责检查指导和监督执行施工

过程中的质量保证和质量检验工作；

3、按照建设方、监理工程师、质量管理要求等，安全管理员负责工程的安全管理和现场施

工的安全监督、检查，定期进行安全检查、安全教育，开展各项安全活动并开展文明施工活动。

4、做好材料采购的各种检查、监督记录、质量记录和试验报告的收集、整理工作，负责内

部三级验收工作和对外联络签证工作。

5、施工期内重工施工工序、分部、分项的检查、验收；

6、隐蔽工程检查、验收、签证；

7、现场实测实量及观感质量的抽查、评定；

8、施工现场材料标识、计量、使用环境等的监督、检查；

9、各工区安全组织设计的审核，现场安全生产、文明施工的措施的布置、落实，安全资料

台帐检查、验收；

10、组织各地市项目经理搞好生活区布置以及外来民工管理工作，必要时代表公司协助项目

经理处理各种安全事故；

11、主要施工内外架、机械、设备的安装检查验收、挂牌，检查各类施工操作人员持证上岗；

12、组织各分公司、项目经理管理好水电表计量，并落实好水费的分摊；

13、组织各分公司、项目经理拟定及特殊工程及疑难技术问题的施工方案；

14、检查工程进度计划的实施情况，并督促落实；

15、查验公司、建设方及监理公司有关指令的落实情况；

16、组织种类工程的初验工作；

17、组织工程质量、安全方面的优胜评比工作；

18、对分包的各分项、分部工程的组织协调工作；

19、负责组织新员工的岗位培训及全员安全培训工作；配合项目部做好新员工的管理工

作；

20、协助工程项目部的对外协调工作。