下载文档原格式
深圳欢乐谷成功发展案例深圳欢乐谷公司简介深圳欢乐谷公司位于深圳南山区华侨城杜鹃山，是华侨城控股股份有限公司的全资子公司，现有员工800人。
景区总投资10亿元人民币，占地面积35万平方米，是一座融参与性、观赏性、体验性、娱乐性、趣味性于一体的大型高科技现代主题乐园。
欢乐谷以弘扬人类文明、尊重历史、回归自然为背景，把自然生态环境和生态群落作为设计主题，以高科技娱乐设施、亦真亦幻的人文景观以及欢乐时尚的娱乐表演展现人类文明发展的进程和大自然神秘的力量，让游客在时空的剪接、变换中，追溯历史，释放压力，体验在不同时空、不同历史重叠中的欢乐。
欢乐谷公司由欢乐谷主题乐园和欢乐干线两部分组成。
欢乐谷主题乐园分为九大主题区，包括西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐时光、金矿镇、香格里拉森林、阳光海岸、飓风湾和玛雅水公园。
拥有各种参与性项目近百个，包括世界最高落差的“激流勇进”、中国第一座悬挂式过山车“雪山飞龙”、中国第一座巷道式“矿山车”、中国第一座“完美风暴”、中国第一辆“仿古典式环园小火车”、亚洲最高、中国第一座“惊险之塔”——太空梭、中国第一座高空摇摆“发现者”、世界最新、亚洲第一的家庭乘骑项目“UFO”、亚洲首座集视觉、听觉、触觉为一体的四维影院、中国首个大型水上实景表演《欢乐水世界》，园区各舞台每天上演魔术、杂技、滑稽、小丑、哑剧、极限运动、街舞、巡游等不同风格的表演。
玛雅水公园将玛雅风格的建筑、人文雕塑与中美洲丛林特有的巨蜥、鳄鱼、鹦鹉等生物和多情的碧水融为一体，让游客去追忆一段失落的、神秘的远古文明，去体验一种荒蛮的、另类的惊奇刺激。
玛雅水公园于1998年被世界水公园协会授予“行业创新奖”。
每年夏天，来自天南地北的游客不约而同地聚集在玛雅水公园，与异族人群激情共舞，嬉水狂欢，尽情挥洒着快乐的体验。
欢乐谷全园可容纳五万多名游客，以其多元化的经营触角，充分满足不同年龄、不同层面、不同肤色、不同语言游客多层次、多变化的游乐需求。
建筑与城市规划可持续发展案例资料近年来，随着全球人口的快速增长和城市化进程的加速，建筑与城市规划可持续发展的重要性越来越受到世界各国的重视。
可持续发展旨在寻求经济、社会和环境的平衡，确保满足当前世代的需求，而不损害后代满足其需求的能力。
下面将介绍几个成功的建筑与城市规划可持续发展案例，它们展示了当今世界各地在可持续发展方面取得的重要成就。
案例一：中国深圳华侨城深圳华侨城是中国深圳市一个集旅游、文化、商业和住宅为一体的综合项目。
它以绿色建筑为设计理念，将可持续发展融入到建筑和城市规划中。
华侨城采用了太阳能发电、雨水收集利用等技术，有效实现了能源的节约和环境的保护。
此外，该项目还注重绿地覆盖率和交通规划，提供了舒适宜人的居住环境，并通过公共交通系统减少了对私人汽车的依赖。
案例二：新加坡濒海湾花园城市新加坡濒海湾花园城市是一个以可持续发展为基础的城市规划项目。
该项目将高楼大厦与自然景观相结合，通过节能和水资源管理，实现了对环境的保护和可持续利用。
濒海湾花园城市的绿色建筑设计包括屋顶花园、绿化景观和可再生能源的利用，为居民和游客提供了宜人的生活和娱乐环境。
案例三：德国弗莱堡德国弗莱堡位于黑森林地区，是一个被誉为“可持续发展之城”的典范。
该城市以可再生能源为核心，通过太阳能电池板和风力发电等技术为居民提供清洁的能源。
此外，弗莱堡还鼓励居民使用公共交通工具和自行车出行，减少对汽车的依赖。
城市规划方面，弗莱堡积极保护绿地和人行步道，提高居民的生活质量，并实施了严格的环境法规，确保可持续发展战略的实施。
案例四：挪威奥斯陆市奥斯陆是挪威的首都和最大城市，在城市规划中积极推动可持续发展。
奥斯陆注重提供舒适的城市环境和住房设施，并关注能源效率和碳减排。
奥斯陆的交通系统鼓励居民使用公共交通工具和自行车，减少了私人汽车的使用。
此外，奥斯陆还大力投资于可再生能源项目，为城市提供清洁的能源供应。
通过以上几个案例可以看出，建筑与城市规划可持续发展既能满足人们生活需求，又能保护环境，实现经济、社会和环境的协调。
中国城市更新十大优秀案例随着城市化进程的不断推进，中国的城市更新也在不断发展壮大。
在这个过程中，一些城市更新项目在其规划、设计和实施中表现出了卓越的成果和特点。
以下是中国城市更新十大优秀案例。
1. 北京798艺术区北京798艺术区是一个时尚、文化、艺术和创新的实验场。
这个区域曾是中国77电子厂的旧址，经过改造和整合后，成为一个艺术、音乐和文化的聚集地，吸引了众多艺术家、设计师、音乐家和年轻人。
这个区域已经成为北京国际艺术博览会的重要场地之一。
2. 上海南外滩上海南外滩项目是中国城市更新的一个里程碑。
这个项目规划和建设的目标是打造一个新型城市空间和灵活多样的城市形态，提高城市空间的质量和城市生态的健康发展。
南外滩项目的成功案例已经成为上海和其他城市城市更新的标杆。
3. 广州海珠湖棚改广州海珠湖棚改是中国一项重要的城市更新工程。
这个项目的成功是通过与当地居民的广泛沟通和讨论，制定全面、三位一体的棚改计划，确保了居民的权益和城市更新的效率。
项目中的住宅建筑设计美观、舒适，社区设施齐全，环境优美，成为了城市更新方案的成功典范。
4. 成都宽窄巷子成都宽窄巷子是成都历史文化和城市园林的代表性工程之一。
这个项目将传统文化和现代都市发展相结合，将传统文化和新兴文化紧密结合，创造出一种独特的旅游胜地和城市文化区域。
5. 西安历史文化保护与重建西安历史文化保护与重建是一个致力于保护西安传统文化和历史遗产的综合性工程。
项目通过整合现有的博物馆、文化中心和古老公园，创造了一个具有现代感和古典气息的城市空间。
6. 北京国贸CBD北京国贸CBD是一个具有现代感和国际气息的城市更新项目。
这个项目利用现代科技和现代设计手法，将商业和办公功能紧密结合，建设了一座高规格的城市中心。
该项目已成为北京城市更新的重要标志。
7. 青岛西海岸新区青岛西海岸新区是一个旨在提高城市品质和创新能力的城市更新项目。
该项目在城市规划、城市环境设计和城市设施建设等方面都取得了很好的成绩，已成为中国城市更新的典范。
城中村改造案例城中村是指位于城市中心地带的农村聚集区，由于历史原因和城市化进程中的规划缺失，城中村常常面临着基础设施滞后、环境脏乱差、社会治安混乱等问题。
为了改善城中村居民的生活环境，提升城市整体形象，许多城市开始进行城中村改造工作。
下面我们就来看一些城中村改造的成功案例。
首先，上海市的世纪公园小区就是一个成功的城中村改造案例。
世纪公园小区位于上海市浦东新区，原为一片老旧的城中村，居民居住条件差，环境脏乱差。
经过政府和开发商的共同努力，世纪公园小区进行了全面改造，包括拆迁老旧房屋、修建新型住宅、改善基础设施等。
如今的世纪公园小区成为了上海市的热门居住区，居民生活条件得到了极大的改善，周边环境也焕然一新。
其次，深圳市的华侨城村也是一个成功的城中村改造案例。
华侨城村原为一座老旧的城中村，居民生活条件差，环境脏乱差。
政府和开发商共同进行了城中村改造工作，拆迁了老旧房屋，修建了现代化住宅，改善了基础设施，并且在村庄周围建设了公园绿地和商业设施。
如今的华侨城村成为了深圳市的一颗明珠，吸引了许多人前来居住和观光。
最后，北京市的三里屯村也是一个成功的城中村改造案例。
三里屯村原为一座老旧的城中村，居民居住条件差，环境脏乱差。
政府和开发商进行了城中村改造工作，拆迁了老旧房屋，修建了现代化住宅，改善了基础设施，并且在村庄周围建设了公园绿地和商业设施。
如今的三里屯村成为了北京市的时尚地标，吸引了许多人前来居住和购物。
综上所述，城中村改造对于改善城市居民的生活环境，提升城市整体形象具有重要意义。
通过成功的城中村改造案例的分享，我们可以看到，只要政府和社会各界齐心协力，城中村改造是完全可行的。
希望更多的城市能够关注城中村改造工作，为城市的可持续发展做出积极贡献。
国内文化园区成功开发的典型案例1.杭州宋城：历史文化城型主题园成功开发案例1994年，杭州宋城集团以《清明上河图》为摹本，以“给我一天，还你千年”为口号，开发建设宋城主题公园。
宋城主要分为《清明上河图》再现区、九龙广场区、宋城广场区、仙山琼阁区以及南宋皇宫区、南宋风情苑区等部分。
以现实主义、浪漫主义、功能主义相结合手法，源于历史且高于历史，是对中国古代文化的一个追忆与表述，是一座寓教于乐的历史之城。
宋城的艺术广场可谓集古今奇观于一体，是浙江省最大的艺术表演广场，古城风貌与现代艺术的结合使宋城更具魅力，集南北风味于一体。
为了提升景区的影响力和文化含量，先后投资6000万元，在宋城内建造了大剧院，采用当今世界最先进的灯光、音响、舞美、服装等表现手段，作为景区的配套演出项目。
2.深圳锦绣中华：名胜微缩型主题园成功开发案例锦绣中华是深圳华侨城的一个旅游区，座落在风光绮丽的深圳湾畔。
“锦绣中华”微缩景区，亦称“深圳小人国”，是目前世界上面积最大，反映中国历史、文化、艺术、古代建筑和民族风情最丰富、最生动、最全面的实景景区，也是目前世界上景点最多的微缩景区之一。
锦绣中华是绿的世界、花的世界、美的世界；更是中国的历史之窗、文化之窗、旅游之窗。
1989年9月，深圳的锦绣中华开业。
锦绣中华创造了中国甚至全世界主题公园投资史上的神话：“投资1亿港币(当时约相当于7000万人民币)，1990—1993年营业收入共3.93亿元人民币，利润率高达50%以上，开业1年多就基本收回投资。
”3.昆明云南民族村：民俗风情型主题公园成功开发案例云南民族村位于昆明市西南部滇池之滨，东面紧邻民族博物馆、国家体育训练基地及建设中的高尔夫球场；南面与海埂公园相接；西面是碧波浩瀚的滇池草海，与西山公园一水之隔，遥相呼应；北面相邻红塔体育基地。
云南民族村以其多彩的民族文化风情及各具特色的民族建筑风格，成为昆明滇池国家旅游度假区的重要组成部分。
深圳市华侨城的旅游开发案例分析一、项目名称：深圳华侨城二、开发背景（一）开发负责者：华侨城集团（二）开发原因：深圳是一座建设仅二十几年的年轻城市，标志性、象征性的文化遗存较少，这造成了深圳市文化沙漠的人文印象，同时，深圳又是一座移民城市，它的绝大部分居民都是外来务工人员，这些务工人员大都来自偏远、贫穷的农村，受教育程度较低，对深圳的依赖主要停留在基本的物质生活需求层面，在精神层面的依赖度较低，城市归属感差，这也深化了深圳市文化沙漠的人文印象。
（三）开发优势1、得天独厚的地理位置形成了天然的游客市场深圳地处珠江三角洲，是中国最富庶地区毗邻香港，更是两种制度相交之处，历史地成为我国改革开放的窗口和前沿，是内地人南下取经，外国人北上进入中国的必经之地，迎来送往，形成人员的聚散地，天然的游客市场，这是自然、经济和政治地理位置之优势，占尽了地利。
2、便捷的交通扩大了景区辐射范围深圳有海陆空立体交通运输网，广九铁路纵贯市境，广深海高速公路、平南铁路、盐田港疏港铁路贯通；还有广深高速公路、深汕高速公路等；拥有8大商业港区和码头，有蛇口、盐田、赤湾等海港；深圳黄田国际机场已经进入全国五大航空港之列。
同时，市内交通也极为方便。
交通使人们出行便捷，扩大了华侨城的辐射范围。
3、高移民、快节奏和高收入催生了新兴的旅游市场深圳这座现代化的移民城市，人们来自国内外四面八方，他们的文化、教育等背景不一。
据报道，深圳市人口平均年龄28岁，充满着青春活力；“时间就是金钱、效率就是生命”的深圳速度早已为国人共知；城镇居民年人均可支配收入达万元，农民纯收入也将近万元，因此深圳市民有足够的收入支付生活必需品以外的开支。
4、旅游资源的匮乏笑出来竞争压力深圳海岸线长229.96公里，有的可辟为天然海滨浴场，如小梅沙、溪涌等，也有人造湖泊，如西丽湖、香蜜湖、石岩湖和东湖等，还有依托难过植物优势建成的仙湖植物园等，此外能作为资源开发的不多，自然旅游资源匮乏，尤其是能誉中外的严重不足。
再者，这座城市短暂的历史，文化积淀少，当然也与中国历史文化名城无缘。
虽然没有较高品位的旅游资源，但深圳有广阔的市场需求，因此资源先天不足，减轻了华侨城的竞争压力。
（四）政府政策深圳市政府赋予了华侨城集团高度的自主权，这样华侨城集团无需经过市政府的审批就可以自行对城区规划、建设、经营以及利益分配活动作出决策。
这种宽松的政策环境，使得华侨城的开发建设从一开始就脱离了僵化的计划经济体制，走上了以市场为导向的城市经营之路。
三、开发过程（一）创造“新文化资源”“以文化旅游为突破口”,实质是以开发文化资源来发展旅游业。
华侨城的决策者很早就树立了对文化资源的自觉开发意识,把开发利用文化资源,视为发展文化旅游产业的必由之路。
首先,于1989年创建了“锦绣中华”微缩景区,以主题公园的形式,让游客“一步迈进历史,一日游遍中国”;1991年又创建了有“露天民俗博物馆”之称的中华民俗文化村;到了1994年,华侨城着手开发外来文化资源,“让中国认识世界,让世界了解中国”,兴建了以弘扬世界文化为宗旨的“世界之窗”;1998年又开办了具有高科技含量的参与性主题公园“欢乐谷”。
在华侨城四大景区内,我们看到华侨城开发的文化资源不仅包括有形的资源(如锦绣中华的长城、黄山、圆明园,民俗村的21个民族的村寨和世界之窗的埃及金字塔、埃菲尔铁塔等中外历史文化名胜和各类建筑成就)，还包括介于有形与无形之间的资源(如民俗村中各民族的民俗风情、民间艺术等民族资源),以及无形的资源(如融于各园区内的国内外各民族独特的文化氛围和生存理念以及园区运作管理中借鉴的国内外先进管理理念等)。
（二）客源市场分析人造景观对客源具有强烈的依附性，适宜的区位是成败的关键，选址一般在经济发达、流动人口多的城市和特大城市，据美国华盛顿城市土地研究所研究，一级客源市场至少需要有200万人口，即80公里范围或一小时车程；二级客源市场也要200万人口以上，即240公里范围或三小时车程，以外属于三级市场，由于交通费用高，不能过分期望，其规模取决于所在地经济发展水平和旅游业发展程度。
深圳常住人口700.8万，珠江三角洲腹地宽广、经济发达、城市化程度较高，仅广州994.32万常住人口就足以满足二级市场指标且三角洲地区流动人口较多。
此外，深圳还有两个600万，一是600多万作为香港居民的中国人，二是每年来港旅游的600多万世界各地的旅游者以及500万人次来自全国各地的出差人员和观光者，可谓占尽人和。
（三）开发定位：华侨城的旅游业，从一开始就植根于文化。
华侨城位居深圳，毗邻香港、澳门，背靠经济发达的珠江三角洲，优越的区位条件带来了丰富的客源。
中国人需要形象地认识自己，外国人希望集中地了解中国；海外人需要了解中国的历史和民族文化，中国人则需要了解世界的历史和文化。
主题由此产生，并先后形成了锦绣中华、中国民俗文化村和世界之窗的蓝图。
“一步跨进历史，一天畅游中国”、“您给我一天时间，我给您一个世界”，锦绣中华和世界之窗的这两句宣传口号，正是策划者的总体构思的高度概括。
华侨城人把文化的民族性、延续性和区域性与旅游需求的观赏性、娱乐性有机地结合起来，紧紧抓住文化这一主题不放，并在各个景区确立了明确的宗旨，鲜明的主题和内容。
如兴建中国民俗文化村时提出“要淋漓尽致地表现我们民族文化的广度和深度”，“看到我们民族从远古走来的足迹，了解我们民族的未来、对生活的憧憬、追求和愿望”，要“弘扬民族文化，振奋民族精神”，并提出“源于生活，高于生活，存良去陋，有所取舍”的建园原则。
四、秉承“创新”，多种模式求发展(一)“旅游+文化”让文化意识融入企业发展基因,让核心产业都拥有文化内涵,这是华侨城集团能成为“文化经济”先行者的诀窍。
这一文化自觉理念体现出来,就是华侨城对于历史、文化的尊重。
华侨城城区东部有一个破旧的集合式厂房区,2006年集团将其改造成1万多平方米的LOFT创意社区,成为中国第一个具有博物馆性质的当代艺术空间,并成功举办了深港双城双年展、城市雕塑展等文化艺术活动。
企业长期发展目标和短期利益的取舍,彰显出华侨城的文化视野和胸怀。
（二）“旅游+环保”成立之初，华侨城便确立了“在花园中建城市“的城市开发运营新思路，并由此制定了“环境第一”、“规划就是财富，环境就是优势，结构就是效益”等发展战略。
思想上的高度重视，决定了华侨城在生态环保领域的巨大成就。
走在深圳华侨城的林荫道上，很难想象这块占地6平方公里、地势高低起伏、绿化覆盖率高达70%的土地，在25年前还是一片人迹罕至的滩涂，而今这里既有大片鸟语花香、春意盎然的绿地，也有依山就势、融入自然的建筑，更有一条条如彩带在绿色中蜿蜒伸展、将自行车骑行变成一种全新生活方式的自行车专用道；到了深圳东部华侨城，枝桠繁茂的原生树木、幽香扑鼻的七彩花卉、湖边传来的悦耳鸟鸣、错落有致而又充满异国风情的建筑群，使人仿佛瞬间置身于一个美丽的欧洲小镇（三）“旅游＋演艺”华侨城集团依托这些旅游景区,积极发展文化演出产业。
目前,华侨城旗下各景区共拥有专业的演职人员1100多人。
现在每天都有十多台大型的文化演出在华侨城各景区和艺术中心上演,还有近百场次的小型景点、村寨式表演与之相配套,形成了一个形式多样的表演体系。
从1991年华侨城成功推出第一台大型旅游文艺晚会《艺术大游行》以来,华侨城各景区累计上演大型演出近30台,累计演出2.4万多场次,接待观众超过4500万人次。
2008年11月,深圳世界之窗大型音乐舞蹈史诗《千古风流》、北京欢乐谷《金面王朝》获得世界娱乐公园和景观协会(IAAPA)最佳演出奖,深圳东部华侨城《天禅》、锦绣中华民俗村《龙凤舞中华》获最佳演出提名奖。
这些荣誉充分体现了华侨城发展文化演出产业的成果。
（四）“旅游+地产”2000年4月，华侨城地产赴意大利考察波托菲诺小镇，旅游地产的新地产形态从彼时起酝酿待生。
波托菲诺——意大利古利亚海湾东面的一个小镇，这里最典型的建筑就是沿海呈阶梯状排列的塔形房屋，每户人家至少有一扇窗户可以毫无遮掩地眺望大海，这就是被称为波托菲诺风格的特有设计。
而华侨城开发的深圳波托菲诺，在其售楼处的墙面上，一面是意大利波托菲诺小镇风景画，另一面则是深圳波托菲诺楼盘的照片，两者几乎难以分辨。
原汁原味的意大利波托菲诺风情在华侨城得到了完美的再现。
瞬间，波托菲诺成为深圳房产市场的宠儿，并几乎囊括了深圳乃至全国所有的地产奖项——“2001年中国名盘30强”、“2002年深圳典型住宅指数样本项目”、“2002深圳楼盘销售龙虎榜最畅销楼盘”、“2003年中国住宅创新示范楼盘”、“2003年深圳首届十大美丽家园第一名”、“2003年住交会全国旅游主题特别奖”、“2004年第二季度深圳楼盘销售龙虎榜豪宅冠军”、“国际花园社区”金奖等。
波托菲诺的成功标志着以旅游、房地产两大产业资源巧妙结合、互动发展；成功处理旅游与居住、开放性与私密性的关系，将日常生活赋予了旅游休闲的内涵的旅游地产的成熟与成功。
华侨城地产就此打造出了中国“旅游地产”的第一品牌。
这是华侨城地产品牌的最显著标志。
“旅游地产”通过资源的优化配置，使华侨城产生出最大的经济效益和社会效益。
华侨城地产通过整合各种优质资源，走出了一条具有华侨城特色的地产开发之路。
五、奇迹之城，崛起之路（一）多个“第一”，谁与争锋1989年11月22日，锦绣中华开园，成为中国第一家人文主题公园。
1994年10月2日，深圳世界之窗入园人数达76000余人，创造全国文化主题公园单日入园人数最高纪录。
1998年9月30日，深圳欢乐谷开园；此后北京欢乐谷、成都欢乐谷、上海欢乐谷相继开园，欢乐谷成为中国第一个主题公园连锁品牌。
2000年8月4日，中国第一个旅游狂欢节——华侨城旅游狂欢节开幕。
2001年10月28日，中国第一家文化主题酒店—威尼斯酒店开业，他与华侨城洲际大酒店、海景奥思廷酒店、东部华侨城茵特拉根酒店、瀑布酒店、城市客栈等，共同形成华侨城主题酒店群落。
2001年12月8日，华侨城波托菲诺一期开盘，成为中国第一个旅游主题地产品牌。
2007年6月，华侨城被文化部授予第一批“国家级文化产业示范园区”称号。
2008年国际主题公园协会大会上，深圳世界之窗《千古风流》和北京欢乐谷《金面王朝》荣获最佳演出奖。
2006年至2009年，华侨城集团客流量连续4年跻身世界旅游景区集团八大强。
（二）辐射全国，跻身国际舞台20多年的发展，深圳的主题公园以深圳华侨城为总部，在北京、上海、成都、昆明等多个城市“遍地开花”，打造世界一流的连锁主题公园，并将深圳品牌文化进一步推向全球。
在实现第一轮全国布局的基础上，华侨城已全面启动第二轮全国战略发展布局。
在主营业务整体上市之际，华侨城与天津、武汉等城市签订的投资总额逾百亿元的大型旅游综合开发项目进展顺利，云南华侨城也在建设中。
